唯品會(huì)購物平臺(tái)怎么樣?xùn)|西便宜嗎

唯品會(huì)購物平臺(tái)怎么樣?xùn)|西便宜嗎唯品會(huì)是特地做特賣的網(wǎng)站，每天有一百個(gè)品牌授權(quán)特賣、確保正品、確保特價(jià)、限量搶購。下面就是我給大家?guī)淼奈ㄆ窌?huì)購物平臺(tái)怎么樣，歡迎大家閱讀轉(zhuǎn)發(fā)。

唯品會(huì)購物平臺(tái)怎么樣

唯品會(huì)里的東西還不錯(cuò)。唯品會(huì)里都是品牌系列的東西，折扣會(huì)比較多，質(zhì)量也很好。

區(qū)分于其他網(wǎng)購品牌，唯品會(huì)定位于“一家特地做特賣的網(wǎng)站”，每天上新品，以低至1折的深度折扣及布滿樂趣的限時(shí)搶購模式，為消費(fèi)者供應(yīng)一站式優(yōu)質(zhì)購物體驗(yàn)。

唯品會(huì)創(chuàng)立之初，即推崇精致優(yōu)雅的生活理念，提倡時(shí)尚唯美的生活格調(diào)，主見有品嘗的生活態(tài)度，致力于提升中國乃至全球消費(fèi)者的時(shí)尚品嘗。

唯品會(huì)是中國領(lǐng)先的名牌折扣網(wǎng)，并于2022.3.23勝利在美國紐約證券交易所(NYSE)上市，是中國華南首個(gè)在紐交所上市的電子商務(wù)公司。唯品會(huì)網(wǎng)站以比零售大幅優(yōu)待的折扣價(jià)，向中國消費(fèi)者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、受歡迎的品牌正品，商品囊括時(shí)裝、護(hù)膚品、箱包、皮具、配飾、香水等等，琳瑯滿目。唯品會(huì)堅(jiān)持以平安誠信的交易環(huán)境和服務(wù)平臺(tái)、可對比的低價(jià)位、高品質(zhì)的商品、專業(yè)的唯美設(shè)計(jì)、完善的售后服務(wù)，全方位地服務(wù)于每一位會(huì)員，致力打造為中國一流的B2C網(wǎng)絡(luò)購物平臺(tái)。

唯品會(huì)會(huì)員數(shù)已達(dá)近6600多萬，合作品牌超過11000個(gè)，其中全網(wǎng)獨(dú)家合作品牌1400多個(gè)，日訂單數(shù)超30萬，2022年凈營收為17億美元(約106億人民幣)，2022年上半年截至6月30日，唯品會(huì)前兩個(gè)季度的凈營收已達(dá)15.3億美元，接近2022年全年的凈營收，連續(xù)七個(gè)季度實(shí)現(xiàn)盈利。

唯品會(huì)“不為人知”的一面

談到唯品會(huì)，身邊的親朋好友們的第一反應(yīng)是“似乎沒多少人在用吧”。的確，唯品會(huì)是一個(gè)被大多數(shù)人誤認(rèn)為“冷門”的購物平臺(tái)，但事實(shí)真的如此嗎?

據(jù)唯品會(huì)第三季度的財(cái)務(wù)（報(bào)告）顯示，目前平臺(tái)的超級VIP高價(jià)值會(huì)員同比增長已經(jīng)超過40%，活躍用戶數(shù)更是高達(dá)4390萬人，單量高達(dá)1.729億單。

這個(gè)數(shù)字并不低，那為什么會(huì)有許多人都以為“沒人用唯品會(huì)”呢?這其中的緣由其實(shí)和唯品會(huì)的平臺(tái)特性有關(guān)，唯品會(huì)都是特賣價(jià)的大牌商品，由于唯品會(huì)特有的全球買手先把商品篩選了一遍，用戶掃瞄到的都是高性價(jià)比商品，這大大節(jié)省了消費(fèi)者“貨比三家”的時(shí)間。

唯品會(huì)的用戶定位非常精準(zhǔn)，且用戶粘性度極高。換句話說，喜愛使用唯品會(huì)購物的一般都是追求高品質(zhì)的同時(shí)又堅(jiān)持理性消費(fèi)的用戶，他們會(huì)選擇把錢花在刀刃上，使其效用達(dá)到最大化。

其實(shí)這一點(diǎn)，從網(wǎng)友們對唯品會(huì)的評價(jià)中就不難看出?！拔ㄆ窌?huì)挺好的，換貨便利，退貨也快”、“我從2022年開頭，好多衣服、鞋子、包括被子枕頭，都是在唯品會(huì)上買的”

可以看出，這些用戶之所以選擇唯品會(huì)，大部分都是看中了它低于其他平臺(tái)的價(jià)格。并且嘗過一次甜頭之后，還會(huì)再次下單。如此循環(huán)往復(fù)，平臺(tái)自然就會(huì)吸引一大波忠有用戶。而平臺(tái)之所以能做到大牌價(jià)低，正是由于其獨(dú)特的買手模式以及供應(yīng)鏈優(yōu)勢。

除此之外，“物流直達(dá)”和“退換貨便利”是許多人選擇唯品會(huì)的另一重要緣由。唯品會(huì)避開了跟客服溝通的麻煩，直接申請售后服務(wù)就可以上門退換貨，這相比于其他電商平臺(tái)要便利許多。

眾所周知，唯品會(huì)始終以來打的都是“品牌特賣”的（口號），通過“品牌折扣+限時(shí)搶購+正品保障”的（商業(yè)模式）進(jìn)行營銷，激發(fā)了各年齡段消費(fèi)者的消費(fèi)動(dòng)力。唯品會(huì)的人相對也比較理智，都比較關(guān)懷性價(jià)比。

所以說，唯品會(huì)其實(shí)并不冷門，只不過它的用戶定位非常精準(zhǔn)。每個(gè)消費(fèi)者的心里都有桿秤，對于那些既想要買大牌又追求性價(jià)比的消費(fèi)者而言，唯品會(huì)無疑是一個(gè)最佳選擇。

“特賣”究竟是不是一門好生意

唯品會(huì)獲得了資本市場的持續(xù)看好。

2022年三季度，高瓴資本清倉了唯品會(huì)。今年一季度，高瓴資本再度建倉唯品會(huì)，唯品會(huì)躋身高瓴HHLR前十大重倉股之一。

在最新公布的二季度持倉數(shù)據(jù)中，高瓴HHLR再度增持唯品會(huì)，唯品會(huì)從持倉市值排名第七位上升為第六位。

此外，有媒體報(bào)道，最近又有華爾街大鱷重倉了唯品會(huì)。

業(yè)界認(rèn)為資本市場看好唯品會(huì)的緣由在于其模式帶來的韌性和抗風(fēng)險(xiǎn)力量。

唯品會(huì)所在的折扣零售業(yè)在經(jīng)濟(jì)增速放緩的大環(huán)境下具有更強(qiáng)的彈性。

例如，美國最大的折扣服裝零售商T.J.Ma__，在美國的經(jīng)濟(jì)衰退中屢屢表現(xiàn)良好。沿著T.J.Ma__驗(yàn)證過的路，唯品會(huì)的將來也值得期盼。

據(jù)媒體報(bào)道，唯品會(huì)曾明確提出過要對標(biāo)T.J.Ma__，全面聚焦唯品會(huì)擅長的特賣模式和“控貨”力量，并不排解從線上走向線下。

此后的一年，唯品會(huì)斥資29億收購杉杉商業(yè)集團(tuán)。29億元，大約相當(dāng)于唯品會(huì)兩年的凈利潤。

奧特萊斯主要是在線下處理名牌庫存貨和折扣貨，而杉杉商業(yè)集團(tuán)在奧特萊斯市場中排名前列。

通過對杉杉商業(yè)集團(tuán)的收購，唯品會(huì)實(shí)現(xiàn)線上線下一體化的全（渠道）特賣零售布局。

線下進(jìn)展新用戶向線上引流，補(bǔ)充對于線下消費(fèi)場景的布局。歸根結(jié)底，唯品會(huì)的動(dòng)作是圍繞流量和用戶來綻開的。

流量紅利消逝后，電商平臺(tái)的進(jìn)展重心紛紛從用戶增長轉(zhuǎn)變到提高用戶粘性。

大淘寶用戶進(jìn)展及運(yùn)營中心主要關(guān)注指標(biāo)由年活躍買家數(shù)變成了日活躍用戶數(shù)。

據(jù)京東最新公布的一份數(shù)據(jù)，京東PLUS會(huì)員數(shù)突破3000萬，這批會(huì)員用戶的投入產(chǎn)出比很高。

但是，當(dāng)電商從流量變成“留量”，深諳性價(jià)比之道的唯品會(huì)反而占據(jù)了更大的優(yōu)勢。

手握2000多高素養(yǎng)買手隊(duì)伍的唯品會(huì)對市場很敏感，可以把握消費(fèi)市場一手的變化趨勢，即時(shí)調(diào)整商品架構(gòu)，把成本做到最小，價(jià)格做到最實(shí)惠。

因此，深耕特賣的唯品會(huì)得到了騰訊和京東的投資。

截至2022年3月31日，騰訊持股9.8%，為唯品會(huì)的其次大股東。此外，京東持股唯品會(huì)7.3%。對比2022年，騰訊對唯品會(huì)的持股有所上升。

充分發(fā)揮特賣優(yōu)勢，唯品會(huì)的勝利之處在于用戶粘性很高，但是終歸一個(gè)企業(yè)需要越來越多的用戶來支撐。

雖然現(xiàn)在資本市場看好唯品會(huì)，但是對一家企業(yè)來說更重要的卻是市場，消費(fèi)者的反饋才是更重要的。

在關(guān)注品牌特賣長期價(jià)值的同時(shí)，用戶停滯帶來的風(fēng)險(xiǎn)無法忽視。

數(shù)據(jù)顯示，唯品會(huì)2022年的年活躍用戶數(shù)為9390萬，還有很大的增長空間。相反，淘寶和拼多多的年活躍買家數(shù)幾乎觸頂。

激烈的市場競爭中，想要重現(xiàn)當(dāng)日的輝煌，唯品會(huì)的力氣尚顯得有些單薄。

市場環(huán)境永久在變化，當(dāng)連續(xù)盈利成為唯品會(huì)的標(biāo)簽，其所要面臨的壓力變得更大。

沈亞在2022年一次電