-構(gòu)建供應(yīng)鏈企業(yè)聯(lián)盟課件

第六章構(gòu)建供應(yīng)鏈企業(yè)聯(lián)盟第六章構(gòu)建供應(yīng)鏈企業(yè)聯(lián)盟目錄供應(yīng)鏈企業(yè)聯(lián)盟概述虛擬經(jīng)營策略及其實(shí)施構(gòu)筑供應(yīng)鏈企業(yè)聯(lián)盟構(gòu)建供應(yīng)鏈企業(yè)聯(lián)盟目錄供應(yīng)鏈企業(yè)聯(lián)盟概述虛擬經(jīng)營策略及其實(shí)施構(gòu)筑供應(yīng)鏈企業(yè)聯(lián)盟一、企業(yè)聯(lián)盟及其特征

企業(yè)聯(lián)盟（CorporationAlliance）通常是指兩個以上企業(yè)組織為了特定的戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的任何股權(quán)或非股權(quán)形式而共同行動訂立盟約所結(jié)成的一種聯(lián)合或集團(tuán)形式。它可以使來自不同國家的企業(yè)共同分擔(dān)風(fēng)險、共享資源、獲取知識、進(jìn)入新市場一、企業(yè)聯(lián)盟及其特征企業(yè)聯(lián)盟（Corpor企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的歷史發(fā)展概況內(nèi)部擴(kuò)張的成長方式實(shí)施并購的成長方式構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的成長方式三種戰(zhàn)略方式企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的歷史發(fā)展概況內(nèi)部擴(kuò)張的成長方式實(shí)施并購的成長方公司進(jìn)入聯(lián)盟的三個原則:

123達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)在增加收益的同時減少風(fēng)險充分利用寶貴資源公司進(jìn)入聯(lián)盟的三個原則:

123達(dá)到戰(zhàn)在增加收充分利用一、企業(yè)聯(lián)盟及其特征企業(yè)聯(lián)盟的形式主要有合資、共同開發(fā)、定牌（OEM）生產(chǎn)、特許經(jīng)營、相互持股等。企業(yè)聯(lián)盟和企業(yè)集團(tuán)的區(qū)別在于一體化的程度。此外，聯(lián)盟與兼并、收購是不同的。一、企業(yè)聯(lián)盟及其特征企業(yè)聯(lián)盟的形式主要有合資、共同開一、企業(yè)聯(lián)盟及其特征企業(yè)聯(lián)盟的基本特征一、企業(yè)聯(lián)盟及其特征企業(yè)聯(lián)盟的基本特征二、聯(lián)盟是為了尋求戰(zhàn)略優(yōu)勢

企業(yè)聯(lián)盟作為企業(yè)間的一種聯(lián)合或合作行動形式，為戰(zhàn)略利益結(jié)成的長期性的聯(lián)盟，稱為戰(zhàn)略聯(lián)盟。戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式很多，如產(chǎn)品聯(lián)盟、采購聯(lián)盟、銷售聯(lián)盟、物流聯(lián)盟和知識聯(lián)盟等。戰(zhàn)略聯(lián)盟的典型例子有：

1.豐田汽車與其零部件供應(yīng)商之間的聯(lián)盟（整車制造商——零部件獨(dú)家供應(yīng)商）；

2.微軟公司與英特爾公司之間的“WINTEL”聯(lián)盟（操作系統(tǒng)——中央處理器）；

3.Google與HTC之間的手機(jī)研發(fā)代工聯(lián)盟（手機(jī)操作系統(tǒng)研發(fā)——手機(jī)研發(fā)與制造）；

4.蘋果公司與AT&T之間的聯(lián)盟（信息終端iphone/ipad——通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)）物流聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的經(jīng)濟(jì)組織為實(shí)現(xiàn)特定的物流目標(biāo)而采取的長期聯(lián)合與合作。在我國，物流水平還處于初級階段，組建聯(lián)盟便顯得尤為重要。（英國的LauraAshley（羅蘭愛思）與聯(lián)邦快遞（Fedex）結(jié)盟。）二、聯(lián)盟是為了尋求戰(zhàn)略優(yōu)勢企業(yè)聯(lián)盟作為企業(yè)間的一種聯(lián)合特點(diǎn)：1.邊界模糊；戰(zhàn)略聯(lián)盟并不像傳統(tǒng)的企業(yè)具有明確的層級和邊界；而是一種你中有我，我中有你的局面。2．關(guān)系松散；戰(zhàn)略聯(lián)盟主要是契約式或聯(lián)結(jié)起來的，因此合作各方之間的關(guān)系十分松散，兼具了市場機(jī)制與行政管理的特點(diǎn)，合作各方主要通過協(xié)商的方式解決各種問題。3．機(jī)動靈活；戰(zhàn)略聯(lián)盟組建過程也十分簡單，無需大量附加投資。而且合作者之間關(guān)系十分松散，戰(zhàn)略聯(lián)盟存在時間不長，解散十分方便；所以戰(zhàn)略聯(lián)盟還適應(yīng)變化的環(huán)境時可迅速將其解散。4．動作高效；合作各方將核心資源加入到聯(lián)盟中來，聯(lián)盟的各方面都是一流的；在這種條件下，聯(lián)盟可以高效動作，完成一些企業(yè)很難完成的任務(wù)特點(diǎn)：三、聯(lián)盟促進(jìn)了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革

自20世紀(jì)80年代中期以來，面對迅速變化的市場和不斷增加的競爭壓力，產(chǎn)生了能夠適應(yīng)外部環(huán)境不斷變化的新型組織結(jié)構(gòu)。在供應(yīng)鏈的企業(yè)聯(lián)盟可以看作企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的一種擴(kuò)展形式。

杰克·韋爾奇

三、聯(lián)盟促進(jìn)了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革自20世紀(jì)80年代中期以四、聯(lián)盟體現(xiàn)了供應(yīng)鏈一種組織間的作業(yè)安排

聯(lián)盟企業(yè)共同成功的主要體現(xiàn)四、聯(lián)盟體現(xiàn)了供應(yīng)鏈一種組織間的作業(yè)安排聯(lián)盟企業(yè)共同成功第二節(jié)虛擬經(jīng)營策略及其實(shí)施三、虛擬企業(yè)的特點(diǎn)二、虛擬企業(yè)與企業(yè)聯(lián)盟的聯(lián)系與區(qū)別

四、虛擬經(jīng)營策略

一、虛擬企業(yè)的含義

五、虛擬經(jīng)營策略的實(shí)施步驟第二節(jié)虛擬經(jīng)營策略及其實(shí)施三、虛擬企業(yè)的特點(diǎn)二、虛擬12一、虛擬企業(yè)的含義“虛擬企業(yè)（VirtualEnterprise）又稱“虛擬公司”、“影子公司”及“動態(tài)聯(lián)盟”，是由于信息技術(shù)和通訊技術(shù)的高度發(fā)達(dá)，企業(yè)之間的合作突破了傳統(tǒng)的合作關(guān)系，而通過網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)用信息技術(shù)和通訊技術(shù)進(jìn)行分散的互利的合作，一旦合作目的達(dá)到，合作關(guān)系便宣告解除，因此這是一種暫時的、跨越空間的合作形式?！币?、虛擬企業(yè)的含義“虛擬企業(yè)（VirtualEnterp13一、虛擬企業(yè)的含義虛擬企業(yè)的分類一、虛擬企業(yè)的含義虛擬企業(yè)的分類14二、虛擬企業(yè)與企業(yè)聯(lián)盟的聯(lián)系與區(qū)別

虛擬企業(yè)與企業(yè)聯(lián)盟形式的共同點(diǎn)：都是企業(yè)借助外部資源的方式；具有關(guān)系松散、邊界模糊、機(jī)動靈活、形式多樣、運(yùn)作高效等特點(diǎn)；虛擬企業(yè)的臨時性更突出，可以看作是企業(yè)聯(lián)盟形式的一種—動態(tài)聯(lián)盟。

二、虛擬企業(yè)與企業(yè)聯(lián)盟的聯(lián)系與區(qū)別虛擬企業(yè)與企業(yè)聯(lián)盟形15二、虛擬企業(yè)與企業(yè)聯(lián)盟的聯(lián)系與區(qū)別

虛擬企業(yè)與企業(yè)聯(lián)盟形式的不同點(diǎn)：側(cè)重點(diǎn)不同；主導(dǎo)者不同；出發(fā)點(diǎn)不同；核心力不同。二、虛擬企業(yè)與企業(yè)聯(lián)盟的聯(lián)系與區(qū)別虛擬企業(yè)與企業(yè)聯(lián)盟形16三、虛擬企業(yè)的特點(diǎn)最重要的特點(diǎn)是不依賴于它的實(shí)際存在方式而進(jìn)行目標(biāo)導(dǎo)向性管理。虛擬企業(yè)的特點(diǎn)三、虛擬企業(yè)的特點(diǎn)最重要的特點(diǎn)是不依賴于它的實(shí)際存在方式而17四、虛擬經(jīng)營策略虛擬經(jīng)營策略四、虛擬經(jīng)營策略虛擬經(jīng)營策略18五、虛擬經(jīng)營策略的實(shí)施步驟虛擬經(jīng)營策略的實(shí)施步驟五、虛擬經(jīng)營策略的實(shí)施步驟虛擬經(jīng)營策略的實(shí)施步驟19第三節(jié)構(gòu)筑供應(yīng)鏈企業(yè)聯(lián)盟三、供應(yīng)鏈合作伙伴評價與選擇二、構(gòu)建供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟四、供應(yīng)鏈企業(yè)間的合作與協(xié)調(diào)機(jī)制一、構(gòu)建供應(yīng)鏈第三方物流供需聯(lián)盟第三節(jié)構(gòu)筑供應(yīng)鏈企業(yè)聯(lián)盟三、供應(yīng)鏈合作伙伴評價與選擇20一、構(gòu)建供應(yīng)鏈第三方物流供需聯(lián)盟供應(yīng)鏈第三方物流供需聯(lián)盟是一種動態(tài)聯(lián)盟，在提供第三方物流服務(wù)期內(nèi)，雙方是風(fēng)險共擔(dān)、收益共享的利益共同體，但合同一結(jié)束，雙方又變成各自追求自身最大利益的單獨(dú)經(jīng)營者。一、構(gòu)建供應(yīng)鏈第三方物流供需聯(lián)盟供應(yīng)鏈第三方物流供需聯(lián)211.供應(yīng)鏈物流需求方動機(jī)與風(fēng)險規(guī)避（1）物流需求主體的動機(jī)生產(chǎn)或銷售企業(yè)采用第三方物流的主要動機(jī)1.供應(yīng)鏈物流需求方動機(jī)與風(fēng)險規(guī)避（1）物流需求主體221.供應(yīng)鏈物流需求方動機(jī)與風(fēng)險規(guī)避（2）需求主體的風(fēng)險

需求主體采用第三方物流面臨的主要風(fēng)險1.供應(yīng)鏈物流需求方動機(jī)與風(fēng)險規(guī)避（2）需求主體的風(fēng)231.供應(yīng)鏈物流需求方動機(jī)與風(fēng)險規(guī)避（3）需求主體風(fēng)險回避措施需求主體構(gòu)建供需聯(lián)盟時回避風(fēng)險可采取以下措施。

需求主體風(fēng)險回避措施1.供應(yīng)鏈物流需求方動機(jī)與風(fēng)險規(guī)避（3）需求主體風(fēng)險242.供應(yīng)物流供給方動機(jī)與風(fēng)險規(guī)避（1）物流供給主體的動機(jī)

物流供給主體推出第三方物流服務(wù)，與需求主體結(jié)成聯(lián)盟的主要動機(jī)

2.供應(yīng)物流供給方動機(jī)與風(fēng)險規(guī)避（1）物流供給主體的252.供應(yīng)物流供給方動機(jī)與風(fēng)險規(guī)避

（2）第三方物流企業(yè)的風(fēng)險

與用戶企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟后，第三方物流企業(yè)的風(fēng)險2.供應(yīng)物流供給方動機(jī)與風(fēng)險規(guī)避（2）第三方物流企業(yè)262.供應(yīng)物流供給方動機(jī)與風(fēng)險規(guī)避（3）第三方物流企業(yè)風(fēng)險回避措施

第三方物流企業(yè)風(fēng)險回避的主要措施2.供應(yīng)物流供給方動機(jī)與風(fēng)險規(guī)避（3）第三方物流企業(yè)27二、構(gòu)建供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟

1.供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略聯(lián)盟概述供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略聯(lián)盟往往基于供應(yīng)鏈成員信息系統(tǒng)的集成，如ERP、BPR等。跨國公司在同供應(yīng)商的創(chuàng)新合作時探索出的三種模式二、構(gòu)建供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟1.供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略聯(lián)盟概述跨國282.全球化供應(yīng)鏈聯(lián)盟（1）全球化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)

全球化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)對于采用它的企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)2.全球化供應(yīng)鏈聯(lián)盟（1）全球化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)全球化供應(yīng)鏈292.全球化供應(yīng)鏈聯(lián)盟（2）構(gòu)建全球供應(yīng)鏈聯(lián)盟，強(qiáng)化國際物流效率構(gòu)建全球供應(yīng)鏈聯(lián)盟，強(qiáng)化國際物流效率2.全球化供應(yīng)鏈聯(lián)盟（2）構(gòu)建全球供應(yīng)鏈聯(lián)盟，強(qiáng)化國際物30三、供應(yīng)鏈合作伙伴評價與選擇供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系（1）供應(yīng)鏈合作關(guān)系概述供應(yīng)商與制造商之間，在一定時期內(nèi)的共享信息、共擔(dān)風(fēng)險、共同獲利的伙伴關(guān)系。三、供應(yīng)鏈合作伙伴評價與選擇供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系311.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系（1）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系企業(yè)關(guān)系大致經(jīng)歷了三個發(fā)展階段企業(yè)關(guān)系的發(fā)展階段1.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系（1）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系32

傳統(tǒng)關(guān)系和物流關(guān)系合作伙伴關(guān)系注重各自企業(yè)內(nèi)部的資源和利用

不但關(guān)注內(nèi)部資源，而且強(qiáng)調(diào)利用外部資源。安得物流支持課程合作伙伴關(guān)系安得物流支持課程331.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系（2）供應(yīng)鏈合作關(guān)系概述制造商與供應(yīng)商的合作關(guān)系應(yīng)著眼于以下三個方面。

制造商與供應(yīng)商的合作關(guān)系應(yīng)著眼的方面1.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系（2）供應(yīng)鏈合作關(guān)系概述制造商341.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系（3）基于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的企業(yè)集成模式基于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的企業(yè)集成模式1.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系（3）基于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的企業(yè)35戰(zhàn)略伙伴關(guān)系企業(yè)中的質(zhì)量保證體系為使組織有效運(yùn)行，須識別和管理眾多相互關(guān)聯(lián)的過程。系統(tǒng)地識別和管理組織所應(yīng)用的過程，特別是這些過程之間的相互作用，稱之為“過程方法”。輸入活動輸出并行工程消除缺陷缺陷原因缺陷企業(yè)過程質(zhì)量模型

輸入

輸出測量、評估、確認(rèn)缺陷識別

缺陷消除行動

缺陷原因分析

戰(zhàn)略伙伴關(guān)系企業(yè)中的質(zhì)量保證體系為使組織有效運(yùn)行，須識別和管36信息網(wǎng)絡(luò)企業(yè)主管第四章供應(yīng)鏈合作伙伴第一節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系五、戰(zhàn)略伙伴關(guān)系企業(yè)模型中的技術(shù)擴(kuò)散與服務(wù)協(xié)作關(guān)系知識主管信息反饋CEOCKOCIOInternet/EDI信息主管在知識經(jīng)濟(jì)時代，必須重視知識主管（CKO，ChiefKnowledgeOfficer）和信息主管(CIO，ChiefInformationOfficer)在企業(yè)中的作用。宏觀的戰(zhàn)略決策1.評價技術(shù)潛力2.評價合作者專長3.確定知識來源4.處理學(xué)習(xí)過程……1.信息系統(tǒng)的建設(shè)與維護(hù)2.與合作伙伴的信息交流與培訓(xùn)3.電子商務(wù)……信息網(wǎng)絡(luò)企業(yè)主管第四章供應(yīng)鏈合作伙伴第一節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作37項目傳統(tǒng)企業(yè)關(guān)系供應(yīng)鏈合作關(guān)系企業(yè)關(guān)系基礎(chǔ)以交易為基礎(chǔ)以聯(lián)盟為基礎(chǔ)相互交換的主體物料物料、服務(wù)供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)單一強(qiáng)調(diào)價格全面、系統(tǒng)的考慮穩(wěn)定性變化頻繁長期、穩(wěn)定、緊密合作合同性質(zhì)單一長期合同且具有開放性供應(yīng)批量小大供應(yīng)商數(shù)量多少而精供應(yīng)商規(guī)模小大信息交流信息專有信息共享質(zhì)量控制輸入檢查控制質(zhì)量保證選擇范圍當(dāng)?shù)赝稑?biāo)評估在國內(nèi)外廣泛評估職能領(lǐng)域相互作用小買方和供應(yīng)商相互作用大企業(yè)間關(guān)系競爭合作供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的比較安得物流支持課程項目傳統(tǒng)企業(yè)關(guān)系供應(yīng)鏈合作關(guān)系企業(yè)關(guān)系基礎(chǔ)以交易為基381.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系（4）供應(yīng)鏈合作關(guān)系的重要意義速度是企業(yè)贏得競爭的關(guān)鍵所在，供應(yīng)鏈中制造商要求通過與供應(yīng)商、分銷商的合作，通過縮短供應(yīng)鏈總周期時間，達(dá)到降低成本和提高質(zhì)量的目的。1.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系（4）供應(yīng)鏈合作關(guān)系的重要意391.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系（4）供應(yīng)鏈合作關(guān)系的重要意義1.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系（4）供應(yīng)鏈合作關(guān)系的重要意402.供應(yīng)鏈合作伙伴的評價選擇（1）建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系的策略、步驟建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系的策略、步驟2.供應(yīng)鏈合作伙伴的評價選擇（1）建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系41建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系的制約因素企業(yè)最高管理層的態(tài)度；不同企業(yè)間的溝通與協(xié)商；不同企業(yè)文化間的契合；不同企業(yè)間業(yè)務(wù)流程的一致性；合作伙伴的準(zhǔn)確選擇與合理定位；合作伙伴間利益的分配與沖突；合作伙伴間信息的交流與共享；合作伙伴間的相互信任。建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系的制約因素422.供應(yīng)鏈合作伙伴的評價選擇（2）集成化供應(yīng)鏈合作伙伴的類型合作伙伴可分為重要合作伙伴和次要合作伙伴。增值率％競爭力低高低高有影響力的合作伙伴戰(zhàn)略性的合作伙伴普通的合作伙伴競爭性合作伙伴（長期）（短期）（中期）（中期）2.供應(yīng)鏈合作伙伴的評價選擇（2）集成化供應(yīng)鏈合作伙432.供應(yīng)鏈合作伙伴的評價選擇（3）合作伙伴選擇考慮的主要因素供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的合作伙伴選擇，關(guān)注最多的是供應(yīng)商的選擇問題。我國企業(yè)在選擇合作伙伴時考慮的主要因素2.供應(yīng)鏈合作伙伴的評價選擇（3）合作伙伴選擇考慮的442.供應(yīng)鏈合作伙伴的評價選擇（4）綜合評價指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)及其設(shè)置原則綜合評價指標(biāo)體系的層次2.供應(yīng)鏈合作伙伴的評價選擇（4）綜合評價指標(biāo)體系結(jié)45(三)綜合評價指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)合作伙伴綜合評價體系A(chǔ)．企業(yè)業(yè)績D.企業(yè)環(huán)境評價B.業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)/生產(chǎn)能力評價C.質(zhì)量系統(tǒng)評價企業(yè)1企業(yè)2企業(yè)3成本分析

交貨質(zhì)量

運(yùn)輸質(zhì)量

企業(yè)信譽(yù)

企業(yè)發(fā)展前景

技術(shù)合作

人事合作

財務(wù)狀況

設(shè)備狀況

制造/生產(chǎn)狀況

質(zhì)量體系

產(chǎn)品開發(fā)中的質(zhì)量

供應(yīng)開發(fā)中的質(zhì)量

制造中的質(zhì)量保證

質(zhì)量檢驗和實(shí)驗

質(zhì)量資料與質(zhì)量職員

政治法律環(huán)境

經(jīng)濟(jì)與技術(shù)環(huán)境

自然地理環(huán)境

社會文化環(huán)境(三)綜合評價指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)合作伙伴綜合評價體系A(chǔ)．企業(yè)業(yè)463.養(yǎng)豬場綜合評價指標(biāo)體系3.養(yǎng)豬場綜合評價指標(biāo)體系472.供應(yīng)鏈合作伙伴的評價選擇（4）綜合評價指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)及其設(shè)置原則綜合評價指標(biāo)體系設(shè)置遵循的原則2.供應(yīng)鏈合作伙伴的評價選擇（4）綜合評價指標(biāo)體系結(jié)482.供應(yīng)鏈合作伙伴的評價選擇（5）合作伙伴選擇方法合作伙伴選擇的常用方法2.供應(yīng)鏈合作伙伴的評價選擇（5）合作伙伴選擇方法492.供應(yīng)鏈合作伙伴的評價選擇（6）合作伙伴綜合評價、選擇的具體步驟合作伙伴的綜合評價選擇的步驟2.供應(yīng)鏈合作伙伴的評價選擇（6）合作伙伴綜合評價、50四、供應(yīng)鏈企業(yè)間的合作與協(xié)調(diào)機(jī)制供應(yīng)鏈集成的最高層是企業(yè)間的戰(zhàn)略協(xié)作問題。集成化供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的合作與協(xié)調(diào)機(jī)制，特別是動態(tài)聯(lián)盟的供應(yīng)鏈。從戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的企業(yè)集成模式看，宏觀方面的資源配置、合作對策和委托實(shí)現(xiàn)機(jī)制，并沒有得以體現(xiàn)。通過MRPII／ERP實(shí)現(xiàn)中觀集成，通過DRP或LRP實(shí)現(xiàn)工作流的集成，而要實(shí)現(xiàn)協(xié)商代理和合作對策的只有建立EIS／NDSS。

四、供應(yīng)鏈企業(yè)間的合作與協(xié)調(diào)機(jī)制供應(yīng)鏈集成的最高層是企51集成供應(yīng)鏈管理(IntegratedSupplyChainManagement，簡稱ISCM)集成供應(yīng)鏈管理(IntegratedSupplyChai52目前關(guān)于供應(yīng)鏈管理（集成化、敏捷化供應(yīng)鏈）的研究，都是將集成供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的內(nèi)在機(jī)制視為由相互協(xié)作的智能代理模塊組成的網(wǎng)絡(luò)，每個代理模塊實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的一項或幾項功能，每個代理模塊又與其他代理模塊協(xié)調(diào)運(yùn)作。目前關(guān)于供應(yīng)鏈管理（集成化、敏捷化供應(yīng)鏈）的研究，都是將集成53要實(shí)現(xiàn)協(xié)商代理和合作對策，則需要建立面向高層決策的管理系統(tǒng)——EIS（ExecutiveInformationSystem）

NDSS（NegotiationDecisionSupportSystem）協(xié)商對策工作流集成信息流集成EIS/NDSSMRPⅡ/ERPDRP/LRP要實(shí)現(xiàn)協(xié)商代理和合作對策，則需要建立面向高層決策的管理系統(tǒng)—54四、供應(yīng)鏈企業(yè)間的合作與協(xié)調(diào)機(jī)制

20世紀(jì)90年代以來，企業(yè)合作性競爭策略成為是全球競爭趨勢，合作性對策問題是目前的熱點(diǎn)問題。企業(yè)合作性競爭經(jīng)營策略四、供應(yīng)鏈企業(yè)間的合作與協(xié)調(diào)機(jī)制20世紀(jì)90年代以來，企業(yè)55四、供應(yīng)鏈企業(yè)間的合作與協(xié)調(diào)機(jī)制供應(yīng)鏈管理中，如何發(fā)揮群體協(xié)商機(jī)制的作用，有三個問題需要解決。供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮群體協(xié)商機(jī)制的作用需要解決的問題

四、供應(yīng)鏈企業(yè)間的合作與協(xié)調(diào)機(jī)制供應(yīng)鏈管理中，如何發(fā)揮群體56四、供應(yīng)鏈企業(yè)間的合作與協(xié)調(diào)機(jī)制在委托—代理關(guān)系中，存在兩種必須面對的代理問題：逆向選擇道德風(fēng)險這些問題要通過建立代理人激勵機(jī)制和企業(yè)間的信任機(jī)制加以克服。四、供應(yīng)鏈企業(yè)間的合作與協(xié)調(diào)機(jī)制在委托—代理關(guān)系中，存57四、供應(yīng)鏈企業(yè)間的合作與協(xié)調(diào)機(jī)制不同國家法域的協(xié)調(diào)問題四、供應(yīng)鏈企業(yè)間的合作與協(xié)調(diào)機(jī)制不同國家法域的協(xié)調(diào)問題58第六章構(gòu)建供應(yīng)鏈企業(yè)聯(lián)盟第六章構(gòu)建供應(yīng)鏈企業(yè)聯(lián)盟目錄供應(yīng)鏈企業(yè)聯(lián)盟概述虛擬經(jīng)營策略及其實(shí)施構(gòu)筑供應(yīng)鏈企業(yè)聯(lián)盟構(gòu)建供應(yīng)鏈企業(yè)聯(lián)盟目錄供應(yīng)鏈企業(yè)聯(lián)盟概述虛擬經(jīng)營策略及其實(shí)施構(gòu)筑供應(yīng)鏈企業(yè)聯(lián)盟一、企業(yè)聯(lián)盟及其特征

企業(yè)聯(lián)盟（CorporationAlliance）通常是指兩個以上企業(yè)組織為了特定的戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的任何股權(quán)或非股權(quán)形式而共同行動訂立盟約所結(jié)成的一種聯(lián)合或集團(tuán)形式。它可以使來自不同國家的企業(yè)共同分擔(dān)風(fēng)險、共享資源、獲取知識、進(jìn)入新市場一、企業(yè)聯(lián)盟及其特征企業(yè)聯(lián)盟（Corpor企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的歷史發(fā)展概況內(nèi)部擴(kuò)張的成長方式實(shí)施并購的成長方式構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的成長方式三種戰(zhàn)略方式企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的歷史發(fā)展概況內(nèi)部擴(kuò)張的成長方式實(shí)施并購的成長方公司進(jìn)入聯(lián)盟的三個原則:

123達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)在增加收益的同時減少風(fēng)險充分利用寶貴資源公司進(jìn)入聯(lián)盟的三個原則:

123達(dá)到戰(zhàn)在增加收充分利用一、企業(yè)聯(lián)盟及其特征企業(yè)聯(lián)盟的形式主要有合資、共同開發(fā)、定牌（OEM）生產(chǎn)、特許經(jīng)營、相互持股等。企業(yè)聯(lián)盟和企業(yè)集團(tuán)的區(qū)別在于一體化的程度。此外，聯(lián)盟與兼并、收購是不同的。一、企業(yè)聯(lián)盟及其特征企業(yè)聯(lián)盟的形式主要有合資、共同開一、企業(yè)聯(lián)盟及其特征企業(yè)聯(lián)盟的基本特征一、企業(yè)聯(lián)盟及其特征企業(yè)聯(lián)盟的基本特征二、聯(lián)盟是為了尋求戰(zhàn)略優(yōu)勢

企業(yè)聯(lián)盟作為企業(yè)間的一種聯(lián)合或合作行動形式，為戰(zhàn)略利益結(jié)成的長期性的聯(lián)盟，稱為戰(zhàn)略聯(lián)盟。戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式很多，如產(chǎn)品聯(lián)盟、采購聯(lián)盟、銷售聯(lián)盟、物流聯(lián)盟和知識聯(lián)盟等。戰(zhàn)略聯(lián)盟的典型例子有：

1.豐田汽車與其零部件供應(yīng)商之間的聯(lián)盟（整車制造商——零部件獨(dú)家供應(yīng)商）；

2.微軟公司與英特爾公司之間的“WINTEL”聯(lián)盟（操作系統(tǒng)——中央處理器）；

3.Google與HTC之間的手機(jī)研發(fā)代工聯(lián)盟（手機(jī)操作系統(tǒng)研發(fā)——手機(jī)研發(fā)與制造）；

4.蘋果公司與AT&T之間的聯(lián)盟（信息終端iphone/ipad——通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)）物流聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的經(jīng)濟(jì)組織為實(shí)現(xiàn)特定的物流目標(biāo)而采取的長期聯(lián)合與合作。在我國，物流水平還處于初級階段，組建聯(lián)盟便顯得尤為重要。（英國的LauraAshley（羅蘭愛思）與聯(lián)邦快遞（Fedex）結(jié)盟。）二、聯(lián)盟是為了尋求戰(zhàn)略優(yōu)勢企業(yè)聯(lián)盟作為企業(yè)間的一種聯(lián)合特點(diǎn)：1.邊界模糊；戰(zhàn)略聯(lián)盟并不像傳統(tǒng)的企業(yè)具有明確的層級和邊界；而是一種你中有我，我中有你的局面。2．關(guān)系松散；戰(zhàn)略聯(lián)盟主要是契約式或聯(lián)結(jié)起來的，因此合作各方之間的關(guān)系十分松散，兼具了市場機(jī)制與行政管理的特點(diǎn)，合作各方主要通過協(xié)商的方式解決各種問題。3．機(jī)動靈活；戰(zhàn)略聯(lián)盟組建過程也十分簡單，無需大量附加投資。而且合作者之間關(guān)系十分松散，戰(zhàn)略聯(lián)盟存在時間不長，解散十分方便；所以戰(zhàn)略聯(lián)盟還適應(yīng)變化的環(huán)境時可迅速將其解散。4．動作高效；合作各方將核心資源加入到聯(lián)盟中來，聯(lián)盟的各方面都是一流的；在這種條件下，聯(lián)盟可以高效動作，完成一些企業(yè)很難完成的任務(wù)特點(diǎn)：三、聯(lián)盟促進(jìn)了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革

自20世紀(jì)80年代中期以來，面對迅速變化的市場和不斷增加的競爭壓力，產(chǎn)生了能夠適應(yīng)外部環(huán)境不斷變化的新型組織結(jié)構(gòu)。在供應(yīng)鏈的企業(yè)聯(lián)盟可以看作企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的一種擴(kuò)展形式。

杰克·韋爾奇

三、聯(lián)盟促進(jìn)了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革自20世紀(jì)80年代中期以四、聯(lián)盟體現(xiàn)了供應(yīng)鏈一種組織間的作業(yè)安排

聯(lián)盟企業(yè)共同成功的主要體現(xiàn)四、聯(lián)盟體現(xiàn)了供應(yīng)鏈一種組織間的作業(yè)安排聯(lián)盟企業(yè)共同成功第二節(jié)虛擬經(jīng)營策略及其實(shí)施三、虛擬企業(yè)的特點(diǎn)二、虛擬企業(yè)與企業(yè)聯(lián)盟的聯(lián)系與區(qū)別

四、虛擬經(jīng)營策略

一、虛擬企業(yè)的含義

五、虛擬經(jīng)營策略的實(shí)施步驟第二節(jié)虛擬經(jīng)營策略及其實(shí)施三、虛擬企業(yè)的特點(diǎn)二、虛擬70一、虛擬企業(yè)的含義“虛擬企業(yè)（VirtualEnterprise）又稱“虛擬公司”、“影子公司”及“動態(tài)聯(lián)盟”，是由于信息技術(shù)和通訊技術(shù)的高度發(fā)達(dá)，企業(yè)之間的合作突破了傳統(tǒng)的合作關(guān)系，而通過網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)用信息技術(shù)和通訊技術(shù)進(jìn)行分散的互利的合作，一旦合作目的達(dá)到，合作關(guān)系便宣告解除，因此這是一種暫時的、跨越空間的合作形式?！币弧⑻摂M企業(yè)的含義“虛擬企業(yè)（VirtualEnterp71一、虛擬企業(yè)的含義虛擬企業(yè)的分類一、虛擬企業(yè)的含義虛擬企業(yè)的分類72二、虛擬企業(yè)與企業(yè)聯(lián)盟的聯(lián)系與區(qū)別

虛擬企業(yè)與企業(yè)聯(lián)盟形式的共同點(diǎn)：都是企業(yè)借助外部資源的方式；具有關(guān)系松散、邊界模糊、機(jī)動靈活、形式多樣、運(yùn)作高效等特點(diǎn)；虛擬企業(yè)的臨時性更突出，可以看作是企業(yè)聯(lián)盟形式的一種—動態(tài)聯(lián)盟。

二、虛擬企業(yè)與企業(yè)聯(lián)盟的聯(lián)系與區(qū)別虛擬企業(yè)與企業(yè)聯(lián)盟形73二、虛擬企業(yè)與企業(yè)聯(lián)盟的聯(lián)系與區(qū)別

虛擬企業(yè)與企業(yè)聯(lián)盟形式的不同點(diǎn)：側(cè)重點(diǎn)不同；主導(dǎo)者不同；出發(fā)點(diǎn)不同；核心力不同。二、虛擬企業(yè)與企業(yè)聯(lián)盟的聯(lián)系與區(qū)別虛擬企業(yè)與企業(yè)聯(lián)盟形74三、虛擬企業(yè)的特點(diǎn)最重要的特點(diǎn)是不依賴于它的實(shí)際存在方式而進(jìn)行目標(biāo)導(dǎo)向性管理。虛擬企業(yè)的特點(diǎn)三、虛擬企業(yè)的特點(diǎn)最重要的特點(diǎn)是不依賴于它的實(shí)際存在方式而75四、虛擬經(jīng)營策略虛擬經(jīng)營策略四、虛擬經(jīng)營策略虛擬經(jīng)營策略76五、虛擬經(jīng)營策略的實(shí)施步驟虛擬經(jīng)營策略的實(shí)施步驟五、虛擬經(jīng)營策略的實(shí)施步驟虛擬經(jīng)營策略的實(shí)施步驟77第三節(jié)構(gòu)筑供應(yīng)鏈企業(yè)聯(lián)盟三、供應(yīng)鏈合作伙伴評價與選擇二、構(gòu)建供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟四、供應(yīng)鏈企業(yè)間的合作與協(xié)調(diào)機(jī)制一、構(gòu)建供應(yīng)鏈第三方物流供需聯(lián)盟第三節(jié)構(gòu)筑供應(yīng)鏈企業(yè)聯(lián)盟三、供應(yīng)鏈合作伙伴評價與選擇78一、構(gòu)建供應(yīng)鏈第三方物流供需聯(lián)盟供應(yīng)鏈第三方物流供需聯(lián)盟是一種動態(tài)聯(lián)盟，在提供第三方物流服務(wù)期內(nèi)，雙方是風(fēng)險共擔(dān)、收益共享的利益共同體，但合同一結(jié)束，雙方又變成各自追求自身最大利益的單獨(dú)經(jīng)營者。一、構(gòu)建供應(yīng)鏈第三方物流供需聯(lián)盟供應(yīng)鏈第三方物流供需聯(lián)791.供應(yīng)鏈物流需求方動機(jī)與風(fēng)險規(guī)避（1）物流需求主體的動機(jī)生產(chǎn)或銷售企業(yè)采用第三方物流的主要動機(jī)1.供應(yīng)鏈物流需求方動機(jī)與風(fēng)險規(guī)避（1）物流需求主體801.供應(yīng)鏈物流需求方動機(jī)與風(fēng)險規(guī)避（2）需求主體的風(fēng)險

需求主體采用第三方物流面臨的主要風(fēng)險1.供應(yīng)鏈物流需求方動機(jī)與風(fēng)險規(guī)避（2）需求主體的風(fēng)811.供應(yīng)鏈物流需求方動機(jī)與風(fēng)險規(guī)避（3）需求主體風(fēng)險回避措施需求主體構(gòu)建供需聯(lián)盟時回避風(fēng)險可采取以下措施。

需求主體風(fēng)險回避措施1.供應(yīng)鏈物流需求方動機(jī)與風(fēng)險規(guī)避（3）需求主體風(fēng)險822.供應(yīng)物流供給方動機(jī)與風(fēng)險規(guī)避（1）物流供給主體的動機(jī)

物流供給主體推出第三方物流服務(wù)，與需求主體結(jié)成聯(lián)盟的主要動機(jī)

2.供應(yīng)物流供給方動機(jī)與風(fēng)險規(guī)避（1）物流供給主體的832.供應(yīng)物流供給方動機(jī)與風(fēng)險規(guī)避

（2）第三方物流企業(yè)的風(fēng)險

與用戶企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟后，第三方物流企業(yè)的風(fēng)險2.供應(yīng)物流供給方動機(jī)與風(fēng)險規(guī)避（2）第三方物流企業(yè)842.供應(yīng)物流供給方動機(jī)與風(fēng)險規(guī)避（3）第三方物流企業(yè)風(fēng)險回避措施

第三方物流企業(yè)風(fēng)險回避的主要措施2.供應(yīng)物流供給方動機(jī)與風(fēng)險規(guī)避（3）第三方物流企業(yè)85二、構(gòu)建供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟

1.供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略聯(lián)盟概述供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略聯(lián)盟往往基于供應(yīng)鏈成員信息系統(tǒng)的集成，如ERP、BPR等?？鐕驹谕?yīng)商的創(chuàng)新合作時探索出的三種模式二、構(gòu)建供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟1.供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略聯(lián)盟概述跨國862.全球化供應(yīng)鏈聯(lián)盟（1）全球化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)

全球化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)對于采用它的企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)2.全球化供應(yīng)鏈聯(lián)盟（1）全球化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)全球化供應(yīng)鏈872.全球化供應(yīng)鏈聯(lián)盟（2）構(gòu)建全球供應(yīng)鏈聯(lián)盟，強(qiáng)化國際物流效率構(gòu)建全球供應(yīng)鏈聯(lián)盟，強(qiáng)化國際物流效率2.全球化供應(yīng)鏈聯(lián)盟（2）構(gòu)建全球供應(yīng)鏈聯(lián)盟，強(qiáng)化國際物88三、供應(yīng)鏈合作伙伴評價與選擇供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系（1）供應(yīng)鏈合作關(guān)系概述供應(yīng)商與制造商之間，在一定時期內(nèi)的共享信息、共擔(dān)風(fēng)險、共同獲利的伙伴關(guān)系。三、供應(yīng)鏈合作伙伴評價與選擇供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系891.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系（1）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系企業(yè)關(guān)系大致經(jīng)歷了三個發(fā)展階段企業(yè)關(guān)系的發(fā)展階段1.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系（1）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系90

傳統(tǒng)關(guān)系和物流關(guān)系合作伙伴關(guān)系注重各自企業(yè)內(nèi)部的資源和利用

不但關(guān)注內(nèi)部資源，而且強(qiáng)調(diào)利用外部資源。安得物流支持課程合作伙伴關(guān)系安得物流支持課程911.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系（2）供應(yīng)鏈合作關(guān)系概述制造商與供應(yīng)商的合作關(guān)系應(yīng)著眼于以下三個方面。

制造商與供應(yīng)商的合作關(guān)系應(yīng)著眼的方面1.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系（2）供應(yīng)鏈合作關(guān)系概述制造商921.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系（3）基于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的企業(yè)集成模式基于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的企業(yè)集成模式1.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系（3）基于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的企業(yè)93戰(zhàn)略伙伴關(guān)系企業(yè)中的質(zhì)量保證體系為使組織有效運(yùn)行，須識別和管理眾多相互關(guān)聯(lián)的過程。系統(tǒng)地識別和管理組織所應(yīng)用的過程，特別是這些過程之間的相互作用，稱之為“過程方法”。輸入活動輸出并行工程消除缺陷缺陷原因缺陷企業(yè)過程質(zhì)量模型

輸入

輸出測量、評估、確認(rèn)缺陷識別

缺陷消除行動

缺陷原因分析

戰(zhàn)略伙伴關(guān)系企業(yè)中的質(zhì)量保證體系為使組織有效運(yùn)行，須識別和管94信息網(wǎng)絡(luò)企業(yè)主管第四章供應(yīng)鏈合作伙伴第一節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系五、戰(zhàn)略伙伴關(guān)系企業(yè)模型中的技術(shù)擴(kuò)散與服務(wù)協(xié)作關(guān)系知識主管信息反饋CEOCKOCIOInternet/EDI信息主管在知識經(jīng)濟(jì)時代，必須重視知識主管（CKO，ChiefKnowledgeOfficer）和信息主管(CIO，ChiefInformationOfficer)在企業(yè)中的作用。宏觀的戰(zhàn)略決策1.評價技術(shù)潛力2.評價合作者專長3.確定知識來源4.處理學(xué)習(xí)過程……1.信息系統(tǒng)的建設(shè)與維護(hù)2.與合作伙伴的信息交流與培訓(xùn)3.電子商務(wù)……信息網(wǎng)絡(luò)企業(yè)主管第四章供應(yīng)鏈合作伙伴第一節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作95項目傳統(tǒng)企業(yè)關(guān)系供應(yīng)鏈合作關(guān)系企業(yè)關(guān)系基礎(chǔ)以交易為基礎(chǔ)以聯(lián)盟為基礎(chǔ)相互交換的主體物料物料、服務(wù)供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)單一強(qiáng)調(diào)價格全面、系統(tǒng)的考慮穩(wěn)定性變化頻繁長期、穩(wěn)定、緊密合作合同性質(zhì)單一長期合同且具有開放性供應(yīng)批量小大供應(yīng)商數(shù)量多少而精供應(yīng)商規(guī)模小大信息交流信息專有信息共享質(zhì)量控制輸入檢查控制質(zhì)量保證選擇范圍當(dāng)?shù)赝稑?biāo)評估在國內(nèi)外廣泛評估職能領(lǐng)域相互作用小買方和供應(yīng)商相互作用大企業(yè)間關(guān)系競爭合作供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的比較安得物流支持課程項目傳統(tǒng)企業(yè)關(guān)系供應(yīng)鏈合作關(guān)系企業(yè)關(guān)系基礎(chǔ)以交易為基961.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系（4）供應(yīng)鏈合作關(guān)系的重要意義速度是企業(yè)贏得競爭的關(guān)鍵所在，供應(yīng)鏈中制造商要求通過與供應(yīng)商、分銷商的合作，通過縮短供應(yīng)鏈總周期時間，達(dá)到降低成本和提高質(zhì)量的目的。1.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系（4）供應(yīng)鏈合作關(guān)系的重要意971.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系（4）供應(yīng)鏈合作關(guān)系的重要意義1.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系（4）供應(yīng)鏈合作關(guān)系的重要意982.供應(yīng)鏈合作伙伴的評價選擇（1）建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系的策略、步驟建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系的策略、步驟2.供應(yīng)鏈合作伙伴的評價選擇（1）建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系99建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系的制約因素企業(yè)最高管理層的態(tài)度；不同企業(yè)間的溝通與協(xié)商；不同企業(yè)文化間的契合；不同企業(yè)間業(yè)務(wù)流程的一致性；合作伙伴的準(zhǔn)確選擇與合理定位；合作伙伴間利益的分配與沖突；合作伙伴間信息的交流與共享；合作伙伴間的相互信任。建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系的制約因素1002.供應(yīng)鏈合作伙伴的評價選擇（2）集成化供應(yīng)鏈合作伙伴的類型合作伙伴可分為重要合作伙伴和次要合作伙伴。增值率％競爭力低高低高有影響力的合作伙伴戰(zhàn)略性的合作伙伴普通的合作伙伴競爭性合作伙伴（長期）（短期）（中期）（中期）2.供應(yīng)鏈合作伙伴的評價選擇（2）集成化供應(yīng)鏈合作伙1012.供應(yīng)鏈合作伙伴的評價選擇（3）合作伙伴選擇考慮的主要因素供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的合作伙伴選擇，關(guān)注最多的是供應(yīng)商的選擇問題。我國企業(yè)在選擇合作伙伴時考慮的主要因素2.供應(yīng)鏈合作伙伴的評價選擇（3）合作伙伴選擇考慮的1022.供應(yīng)鏈合作伙伴的評價選擇（4）綜合評價指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)及其設(shè)置原則綜合評價指標(biāo)體系的層次2.供應(yīng)鏈合作伙伴的評價選擇（4）綜合評價指標(biāo)體系結(jié)103(三)綜合評價指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)合作伙伴綜合評價體系A(chǔ)．企業(yè)業(yè)績D.企業(yè)環(huán)境評價B.業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)/生產(chǎn)能力評價C.質(zhì)量系統(tǒng)評價企業(yè)1企業(yè)2企業(yè)3成本分析

交貨質(zhì)量

運(yùn)輸質(zhì)量

企業(yè)信譽(yù)

企業(yè)發(fā)展前景

技術(shù)合作

人事合作

財務(wù)狀況

設(shè)備狀況

制造/生產(chǎn)狀況

質(zhì)量體系

產(chǎn)品開發(fā)中的質(zhì)量