價值流圖析課件

ValueStreamMapping

價值流圖析精益企業(yè)中國ValueStreamMapping

價值流圖析精益企業(yè)時間安排08:30~10:00 價值流圖介紹10:00~10:15休息10:15~12:00價值流現(xiàn)狀圖繪制12:00~13:00 午餐13:00~15:30 未來狀況圖繪制15:30~15:45 茶歇15:45~16:45 總結(jié)時間安排08:30~10:00 價值流圖介紹價值流圖析培訓(xùn)課程目的：用親自動手練習(xí)的方式，教授價值流圖析培養(yǎng)您的“觀察”，及設(shè)計未來狀態(tài)價值流的能力價值流圖析培訓(xùn)課程目的：LeanThinking

精益思想Value

價值ValueStream

價值流Flow

流動Pull

拉動Perfection

持續(xù)改善LeanThinking

精益思想Value

價值LeanThinking

StepbyStepTransformationProcess

《精益思想》中實現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型的步驟Findachangeagent(howaboutyou?)

找到一個精益轉(zhuǎn)型的負(fù)責(zé)人FindaSensei(ateacherwhoselearningcurveyoucanborrow)找到一個導(dǎo)師Seize(orcreate)acrisistomotivateactionacrossyourfirm

抓住(或者創(chuàng)造)一個契機去激發(fā)改進(jìn)Maptheentirevaluestreamforallofyourproductfamilies

制訂整個產(chǎn)品價值流圖Picksomethingimportantandgetstartedremovingwastequickly,tosurpriseyourselfwithhowmuchyoucanaccomplishinaveryshortperiod.精選重要的項目和開始消除浪費,在一個短時期之內(nèi)完成LeanThinkingStepbyStepTraValueStreamMapping,VSM

價值流圖析JohnShook，精益企業(yè)研究院的高級顧問

豐田第一位也是唯一一位在日本被聘的美籍高管1999年將豐田公司的“物料及信息流圖”，結(jié)合精益理念及方法，撰寫了LearningtoSee《學(xué)習(xí)觀察》，目前，該書已被翻譯為12種語言，銷售數(shù)量超過10萬本。2003年，精益企業(yè)研究院推出了應(yīng)用于供應(yīng)鏈價值流圖分析的書籍SeeingtheWhole《通觀全局》。2006年，推出了面向商務(wù)過程價值流圖分析的課程MappingtoSee。ValueStreamMapping,VSM

價值流圖什么是價值流？ 價值流是完成產(chǎn)品或服務(wù)，自始至終所有的步驟，包括增值與非增值步驟什么是價值流？ 價值流是完成產(chǎn)品或服務(wù)，自始至終所有的步驟，價值流及制造流程價值流=產(chǎn)品從原材料到交付給顧客需要經(jīng)過的所有步驟，包括增值的，及非增值的步驟。價值流及制造流程價值流=產(chǎn)品從原材料到交付給顧客需要經(jīng)過什么是價值流圖？

價值流圖是一個將價值流運作狀況目視化的簡單工具什么是價值流圖？

價值流圖是一個將價值流運作狀況目視化的簡價值流圖A）跟蹤一個產(chǎn)品制造從開始到結(jié)束的全過程，用圖形

化的方法表達(dá)物料流和信息流中的每一個步驟。B）然后用圖標(biāo)畫出價值應(yīng)該如何流動的“未來狀態(tài)”圖價值流圖A）跟蹤一個產(chǎn)品制造從開始到結(jié)束的全過程，用圖形C/TC/OC/TC/TC/O物料流信息流C/T物料流信息流什么是價值流圖分析？選擇實施改進(jìn)的范圍或產(chǎn)品系列用圖標(biāo)形式直觀的描述價值流運作的真實現(xiàn)狀

-工序/過程流，物料流，信息流應(yīng)用精益的理念及方法，設(shè)計未來狀態(tài)價值流圖認(rèn)清差距，分析根本原因，制定對策及實施計劃CurrentState

現(xiàn)狀價值流圖FutureState

未來狀態(tài)價值流圖什么是價值流圖分析？選擇實施改進(jìn)的范圍或產(chǎn)品系列Curren使用價值流圖工具理解車間內(nèi)的當(dāng)前運作狀態(tài)，為未來狀態(tài)打基礎(chǔ)2天設(shè)計一個精益價值流使用價值流圖工具理解車間內(nèi)的當(dāng)前運作狀態(tài)，為未來狀態(tài)打基礎(chǔ)2推行精益改善，為何要始于價值流圖分析？明確顧客價值，作業(yè)要求及標(biāo)準(zhǔn)，才能準(zhǔn)確定義浪費識別創(chuàng)造顧客價值的步驟及過程，價值流建立價值流精益改善的溝通工具，價值流圖只有從價值流層面，系統(tǒng)性的思考現(xiàn)有問題，才能獲得精益改善步驟的優(yōu)先權(quán)重順序，價值流圖分析我們企業(yè)做了很多的精益改善，

但效益并沒有得到大幅度的提升，為什么呢？推行精益改善，為何要始于價值流圖分析？明確顧客價值，作業(yè)要求為什么要做價值流圖析？了解整體運作過程明確運作狀況的良好程度促使流動，暴露浪費與問題明確改善的要點就如何改善達(dá)成共識為什么要做價值流圖析？了解整體運作過程選擇一個產(chǎn)品系列確定產(chǎn)品系列：相近的加工步驟及設(shè)備選擇一個產(chǎn)品系列確定產(chǎn)品系列：相近的加工步驟及設(shè)備價值流經(jīng)理負(fù)責(zé)跨職能部門管理產(chǎn)品價值流經(jīng)理依靠跨越職能和部門界限推動變革的能力，將繪制未來狀態(tài)圖和實施精益價值流的責(zé)任分配給具體負(fù)責(zé)的生產(chǎn)線經(jīng)理。價值流經(jīng)理們應(yīng)該將他們的進(jìn)展情況隨時報告給企業(yè)現(xiàn)場的最高主管。重要的價值流需要一位價值流經(jīng)理價值流經(jīng)理負(fù)責(zé)跨職能部門管理產(chǎn)品重要的價值流需要一第1章測驗第1章測驗價值流現(xiàn)狀圖繪制LearningtoSee

學(xué)習(xí)觀察價值流現(xiàn)狀圖繪制LearningtoSee

學(xué)習(xí)觀察價值流的范圍價值流的范圍現(xiàn)狀圖繪制理解現(xiàn)場當(dāng)前是如何運作的物料流和信息流用圖標(biāo)繪制從“門到門”的流動開始必須親自走一遍流程并獲得真實情況不依據(jù)所謂的標(biāo)準(zhǔn)時間用鉛筆手工繪圖是未來狀態(tài)的基礎(chǔ)現(xiàn)狀圖繪制理解現(xiàn)場當(dāng)前是如何運作的價值流圖中的工序流、物料流、信息流信息流工序流物料流價值流圖中的工序流、物料流、信息流信息流工序流物料流繪制價值流圖的主要八個步驟右上角，用表示顧客，記錄相關(guān)需求信息①CustomerisKing

顧客是上帝繪制價值流圖的主要八個步驟右上角，用繪制價值流圖的主要八個步驟右上角，用表示顧客，記錄相關(guān)需求信息中下方，用表示工序，記錄主要工序能力信息①②繪制價值流圖的主要八個步驟右上角，用繪制價值流圖的主要八個步驟右上角，用表示顧客，記錄相關(guān)需求信息中下方，用表示工序，記錄主要工序能力信息用表示物料，并記錄庫存數(shù)量①②③繪制價值流圖的主要八個步驟右上角，用繪制價值流圖的主要八個步驟顧客工序庫存供應(yīng)商及相關(guān)送貨情況①②③④繪制價值流圖的主要八個步驟顧客①②③④繪制價值流圖的主要八個步驟顧客工序庫存供應(yīng)商外部信息流-顧客需求預(yù)測、訂貨-原材料采購①②③④⑤繪制價值流圖的主要八個步驟顧客①②③④⑤繪制價值流圖的主要八個步驟顧客工序外部信息流內(nèi)部生產(chǎn)指令信息流物料供應(yīng)商①②③④⑤⑥繪制價值流圖的主要八個步驟顧客外部信息流物料①②③④⑤⑥繪制價值流圖的主要八個步驟顧客工序物料供應(yīng)商外部信息流內(nèi)部信息流計算時間軸

-庫存時間=庫存數(shù)量/顧客每日需求量①②③④⑤⑥⑦繪制價值流圖的主要八個步驟顧客①②③④⑤⑥⑦繪制價值流圖的主要八個步驟顧客工序物料供應(yīng)商外部信息流內(nèi)部信息流計算時間軸計算交付周期時間LeadTimeL/T，

加工周期時間或增值時間①②③④⑤⑥⑦⑧交付周期=23.6天加工時間=188秒繪制價值流圖的主要八個步驟顧客①②③④⑤⑥⑦⑧交付周期=23初步完成生產(chǎn)過程價值流的現(xiàn)狀圖初步完成生產(chǎn)過程價值流的現(xiàn)狀圖阿克米公司的數(shù)據(jù)設(shè)定

阿克米沖壓公司為汽車裝配廠生產(chǎn)多種零部件。本案例討論其中的一個產(chǎn)品系列：鋼制轉(zhuǎn)向管柱支架，該產(chǎn)品分為方向盤左側(cè)、右側(cè)兩種類型，成品發(fā)往國家大道汽車裝配廠。顧客需求：每月18400件，其中：左側(cè)轉(zhuǎn)向支架12000件右側(cè)轉(zhuǎn)向支架6400件顧客工廠每天按照兩班運轉(zhuǎn)每個貨盤中有20件產(chǎn)品，一個貨箱最多可以放10個貨盤，顧客以貨盤為單位訂貨每天用卡車向顧客發(fā)一次貨阿克米公司的數(shù)據(jù)設(shè)定阿克米沖壓公司為汽車裝配廠生產(chǎn)阿克米公司的數(shù)據(jù)設(shè)定（續(xù)）工作時間：每月工作日20天所有生產(chǎn)部門每天兩班每班8小時，必要時可以加班每班有2個10分鐘休息在休息期間，手動機器停止工作午餐不計入工作時間阿克米公司的數(shù)據(jù)設(shè)定（續(xù)）工作時間：Whiteboard1Whiteboard1阿克米公司的數(shù)據(jù)設(shè)定（續(xù)）生產(chǎn)工序阿克米生產(chǎn)該產(chǎn)品系列的工序包括沖壓、焊接和裝配。然后成品被運送往存儲運輸區(qū)，每天發(fā)貨一次沖壓左側(cè)支架和右側(cè)支架的換模時間需要1小時，焊接更換夾具需要10分鐘鋼鐵供應(yīng)商是密歇根鋼鐵公司，每周二和周四各運送1次阿克米公司的數(shù)據(jù)設(shè)定（續(xù)）生產(chǎn)工序阿克米公司的數(shù)據(jù)設(shè)定（續(xù)）阿克米生產(chǎn)控制部接收國家大道裝配廠90天、60天、30天訂貨預(yù)測的信息，然后輸入到MRP通過MRP系統(tǒng)向密歇根鋼鐵公司發(fā)出6個星期訂貨預(yù)測每周使用傳真將訂單發(fā)往密歇根鋼鐵公司，以保證鋼卷的供應(yīng)每天收到國家大道裝配廠確認(rèn)的日訂單根據(jù)顧客訂單、在制品庫存、成品庫存、預(yù)計的報廢率和停機時間以MRP系統(tǒng)為基礎(chǔ)制定每個部門的周需求向沖壓、焊接和裝配工序發(fā)布一周的生產(chǎn)計劃向運輸部門發(fā)布每天的發(fā)運計劃阿克米公司的數(shù)據(jù)設(shè)定（續(xù)）阿克米生產(chǎn)控制部Whiteboard2Whiteboard2Whiteboard3Whiteboard3阿克米公司的數(shù)據(jù)設(shè)定（續(xù)）工序信息工序順序如下，每件產(chǎn)品都必須通過所有工序1）沖壓（沖壓機是共用設(shè)備，還為很多其他產(chǎn)品提供零件）全自動200噸沖壓機（鋼卷材料自動送料）周期時間：1秒（每分鐘60件）換模時間：1小時（合格件到合格件）開機率：85%觀察到的庫存：沖壓工序前有5天的鋼卷庫存4600件沖壓完的左側(cè)支架2400件沖壓完的有側(cè)支架2）點焊工作臺Ⅰ（此產(chǎn)品系列專用設(shè)備）1位操作員的手動工序周期時間：39秒換模時間：10分鐘（更換夾具）開機率：100%觀察到的庫存：1100件左側(cè)支架600件右側(cè)支架3）點焊工作臺Ⅱ（此產(chǎn)品系列專用設(shè)備）1位操作員的手動工序周期時間：46秒換模時間：10分鐘（更換夾具）開機率：80%觀察到的庫存：1600件左側(cè)支架850件右側(cè)支架阿克米公司的數(shù)據(jù)設(shè)定（續(xù)）工序信息2）點焊工作臺Ⅰ阿克米公司的數(shù)據(jù)設(shè)定（續(xù)）4）裝配工作臺Ⅰ（此產(chǎn)品系列專用設(shè)備）1位操作員的手動工序周期時間：62秒換模時間：無開機率：100%觀察到的庫存：1200件左側(cè)支架640件右側(cè)支架6）發(fā)貨將零件從成品倉庫中運走，裝上卡車，運往顧客5）裝配工作臺Ⅱ（此產(chǎn)品系列專用設(shè)備）1位操作員的手動工序周期時間：40秒換模時間：無開機率：100%觀察到倉庫里的成品庫存2700件左側(cè)支架1440件右側(cè)支架阿克米公司的數(shù)據(jù)設(shè)定（續(xù)）4）裝配工作臺Ⅰ5）裝配工作臺ⅡWhiteboard4Whiteboard4Whiteboard5Whiteboard5Whiteboard6Whiteboard6Whiteboard7Whiteboard7Whiteboard8Whiteboard8Whiteboard9Whiteboard9Whiteboard10Whiteboard10Whiteboard11Whiteboard11Whiteboard12Whiteboard12Whiteboard13Whiteboard13第2章測驗第2章測驗

1、用愛心來做事，用感恩的心做人。

2、人永遠(yuǎn)在追求快樂，永遠(yuǎn)在逃避痛苦。

3、有多大的思想，才有多大的能量。

4、人的能量=思想+行動速度的平方。

5、勵志是給人快樂，激勵是給人痛苦。

6、成功者絕不給自己軟弱的借口。

7、你只有一定要，才一定會得到。

8、決心是成功的開始。

9、當(dāng)你沒有借口的那一刻，就是你成功的開始。

10、命運是可以改變的。

11、成功者絕不放棄。

12、成功永遠(yuǎn)屬于馬上行動的人。

13、下定決心一定要，才是成功的關(guān)鍵。

14、成功等于目標(biāo)，其他都是這句話的注解。

15、成功是一個過程，并不是一個結(jié)果。

16、成功者學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗，一般人學(xué)習(xí)自己的經(jīng)驗。

17、只有第一名可以教你如何成為第一名。

18、學(xué)習(xí)需要有計劃。

19、完全照成功者的方法來執(zhí)行。

20、九十九次的理論不如一次的行動來得實際。

21、一個勝利者不會放棄，而一個放棄者永遠(yuǎn)不會勝利。

22、信心、毅力、勇氣三者具備，則天下沒有做不成的事。23、如果你想得到，你就會得到，你所需要付出的只是行動。

24、一個缺口的杯子，如果換一個角度看它，它仍然是圓的。

25、對于每一個不利條件，都會存在與之相對應(yīng)的有利條件。

26、一個人的快樂，不是因為他擁有的多，而是他計較的少。

27、世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限美好。

28記?。耗闶悄闵拇L；走自己的路，何必在乎其它。

29、你要做多大的事情，就該承受多大的壓力。

30、如果你相信自己，你可以做任何事。

31、天空黑暗到一定程度，星辰就會熠熠生輝。

32、時間順流而下，生活逆水行舟。

33、生活充滿了選擇，而生活的態(tài)度就是一切。

34、人各有志，自己的路自己走。

35、別人的話只能作為一種參考，是不能左右自己的。

36、成功來自使我們成功的信念。

37、相互了解是朋友，相互理解是知己。

38、沒有所謂失敗，除非你不再嘗試。

39、有時可能別人不在乎你，但你不能不在乎自己。

40、你必須成功，因為你不能失敗。

41、羨慕別人得到的，不如珍惜自己擁有的。

42、喜歡一個人，就該讓他（她）快樂。

43、別把生活當(dāng)作游戲，誰游戲人生，生活就懲罰誰，這不是勸誡，而是--規(guī)則！

44、你要求的次數(shù)愈多，你就越容易得到你要的東西，而且連帶地也會得到更多樂趣。

45、把氣憤的心境轉(zhuǎn)化為柔和，把柔和的心境轉(zhuǎn)化為愛，如此，這個世間將更加完美。

46、一份耕耘，一份收獲，付出就有回報永不遭遇過失敗，因我所碰到的都是暫時的挫折。

47、心如鏡，雖外景不斷變化，鏡面卻不會轉(zhuǎn)動，這就是一顆平常心，能夠景轉(zhuǎn)而心不轉(zhuǎn)。

48、每件事情都必須有一個期限，否則，大多數(shù)人都會有多少時間就花掉多少時間。

49、人，其實不需要太多的東西，只要健康地活著，真誠地愛著，也不失為一種富有。

50、生命之長短殊不重要，只要你活得快樂，在有生之年做些有意義的事，便已足夠。

51、活在忙與閑的兩種境界里，才能俯仰自得，享受生活的樂趣，成就人生的意義。

52、一個從來沒有失敗過的人，必然是一個從未嘗試過什么的人。

53、待人退一步，愛人寬一寸，人生自然活得很快樂。

54、經(jīng)驗不是發(fā)生在一個人身上的事件，而是一個人如何看待發(fā)生在他身上的事。

55、加倍努力，證明你想要的不是空中樓閣。勝利是在多次失敗之后才姍姍而來。1、用愛心來做事，用感恩的心做人。53ValueStreamMapping

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價值流圖析精益企業(yè)時間安排08:30~10:00 價值流圖介紹10:00~10:15休息10:15~12:00價值流現(xiàn)狀圖繪制12:00~13:00 午餐13:00~15:30 未來狀況圖繪制15:30~15:45 茶歇15:45~16:45 總結(jié)時間安排08:30~10:00 價值流圖介紹價值流圖析培訓(xùn)課程目的：用親自動手練習(xí)的方式，教授價值流圖析培養(yǎng)您的“觀察”，及設(shè)計未來狀態(tài)價值流的能力價值流圖析培訓(xùn)課程目的：LeanThinking

精益思想Value

價值ValueStream

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拉動Perfection

持續(xù)改善LeanThinking

精益思想Value

價值LeanThinking

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找到一個精益轉(zhuǎn)型的負(fù)責(zé)人FindaSensei(ateacherwhoselearningcurveyoucanborrow)找到一個導(dǎo)師Seize(orcreate)acrisistomotivateactionacrossyourfirm

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制訂整個產(chǎn)品價值流圖Picksomethingimportantandgetstartedremovingwastequickly,tosurpriseyourselfwithhowmuchyoucanaccomplishinaveryshortperiod.精選重要的項目和開始消除浪費,在一個短時期之內(nèi)完成LeanThinkingStepbyStepTraValueStreamMapping,VSM

價值流圖析JohnShook，精益企業(yè)研究院的高級顧問

豐田第一位也是唯一一位在日本被聘的美籍高管1999年將豐田公司的“物料及信息流圖”，結(jié)合精益理念及方法，撰寫了LearningtoSee《學(xué)習(xí)觀察》，目前，該書已被翻譯為12種語言，銷售數(shù)量超過10萬本。2003年，精益企業(yè)研究院推出了應(yīng)用于供應(yīng)鏈價值流圖分析的書籍SeeingtheWhole《通觀全局》。2006年，推出了面向商務(wù)過程價值流圖分析的課程MappingtoSee。ValueStreamMapping,VSM

價值流圖什么是價值流？ 價值流是完成產(chǎn)品或服務(wù)，自始至終所有的步驟，包括增值與非增值步驟什么是價值流？ 價值流是完成產(chǎn)品或服務(wù)，自始至終所有的步驟，價值流及制造流程價值流=產(chǎn)品從原材料到交付給顧客需要經(jīng)過的所有步驟，包括增值的，及非增值的步驟。價值流及制造流程價值流=產(chǎn)品從原材料到交付給顧客需要經(jīng)過什么是價值流圖？

價值流圖是一個將價值流運作狀況目視化的簡單工具什么是價值流圖？

價值流圖是一個將價值流運作狀況目視化的簡價值流圖A）跟蹤一個產(chǎn)品制造從開始到結(jié)束的全過程，用圖形

化的方法表達(dá)物料流和信息流中的每一個步驟。B）然后用圖標(biāo)畫出價值應(yīng)該如何流動的“未來狀態(tài)”圖價值流圖A）跟蹤一個產(chǎn)品制造從開始到結(jié)束的全過程，用圖形C/TC/OC/TC/TC/O物料流信息流C/T物料流信息流什么是價值流圖分析？選擇實施改進(jìn)的范圍或產(chǎn)品系列用圖標(biāo)形式直觀的描述價值流運作的真實現(xiàn)狀

-工序/過程流，物料流，信息流應(yīng)用精益的理念及方法，設(shè)計未來狀態(tài)價值流圖認(rèn)清差距，分析根本原因，制定對策及實施計劃CurrentState

現(xiàn)狀價值流圖FutureState

未來狀態(tài)價值流圖什么是價值流圖分析？選擇實施改進(jìn)的范圍或產(chǎn)品系列Curren使用價值流圖工具理解車間內(nèi)的當(dāng)前運作狀態(tài)，為未來狀態(tài)打基礎(chǔ)2天設(shè)計一個精益價值流使用價值流圖工具理解車間內(nèi)的當(dāng)前運作狀態(tài)，為未來狀態(tài)打基礎(chǔ)2推行精益改善，為何要始于價值流圖分析？明確顧客價值，作業(yè)要求及標(biāo)準(zhǔn)，才能準(zhǔn)確定義浪費識別創(chuàng)造顧客價值的步驟及過程，價值流建立價值流精益改善的溝通工具，價值流圖只有從價值流層面，系統(tǒng)性的思考現(xiàn)有問題，才能獲得精益改善步驟的優(yōu)先權(quán)重順序，價值流圖分析我們企業(yè)做了很多的精益改善，

但效益并沒有得到大幅度的提升，為什么呢？推行精益改善，為何要始于價值流圖分析？明確顧客價值，作業(yè)要求為什么要做價值流圖析？了解整體運作過程明確運作狀況的良好程度促使流動，暴露浪費與問題明確改善的要點就如何改善達(dá)成共識為什么要做價值流圖析？了解整體運作過程選擇一個產(chǎn)品系列確定產(chǎn)品系列：相近的加工步驟及設(shè)備選擇一個產(chǎn)品系列確定產(chǎn)品系列：相近的加工步驟及設(shè)備價值流經(jīng)理負(fù)責(zé)跨職能部門管理產(chǎn)品價值流經(jīng)理依靠跨越職能和部門界限推動變革的能力，將繪制未來狀態(tài)圖和實施精益價值流的責(zé)任分配給具體負(fù)責(zé)的生產(chǎn)線經(jīng)理。價值流經(jīng)理們應(yīng)該將他們的進(jìn)展情況隨時報告給企業(yè)現(xiàn)場的最高主管。重要的價值流需要一位價值流經(jīng)理價值流經(jīng)理負(fù)責(zé)跨職能部門管理產(chǎn)品重要的價值流需要一第1章測驗第1章測驗價值流現(xiàn)狀圖繪制LearningtoSee

學(xué)習(xí)觀察價值流現(xiàn)狀圖繪制LearningtoSee

學(xué)習(xí)觀察價值流的范圍價值流的范圍現(xiàn)狀圖繪制理解現(xiàn)場當(dāng)前是如何運作的物料流和信息流用圖標(biāo)繪制從“門到門”的流動開始必須親自走一遍流程并獲得真實情況不依據(jù)所謂的標(biāo)準(zhǔn)時間用鉛筆手工繪圖是未來狀態(tài)的基礎(chǔ)現(xiàn)狀圖繪制理解現(xiàn)場當(dāng)前是如何運作的價值流圖中的工序流、物料流、信息流信息流工序流物料流價值流圖中的工序流、物料流、信息流信息流工序流物料流繪制價值流圖的主要八個步驟右上角，用表示顧客，記錄相關(guān)需求信息①CustomerisKing

顧客是上帝繪制價值流圖的主要八個步驟右上角，用繪制價值流圖的主要八個步驟右上角，用表示顧客，記錄相關(guān)需求信息中下方，用表示工序，記錄主要工序能力信息①②繪制價值流圖的主要八個步驟右上角，用繪制價值流圖的主要八個步驟右上角，用表示顧客，記錄相關(guān)需求信息中下方，用表示工序，記錄主要工序能力信息用表示物料，并記錄庫存數(shù)量①②③繪制價值流圖的主要八個步驟右上角，用繪制價值流圖的主要八個步驟顧客工序庫存供應(yīng)商及相關(guān)送貨情況①②③④繪制價值流圖的主要八個步驟顧客①②③④繪制價值流圖的主要八個步驟顧客工序庫存供應(yīng)商外部信息流-顧客需求預(yù)測、訂貨-原材料采購①②③④⑤繪制價值流圖的主要八個步驟顧客①②③④⑤繪制價值流圖的主要八個步驟顧客工序外部信息流內(nèi)部生產(chǎn)指令信息流物料供應(yīng)商①②③④⑤⑥繪制價值流圖的主要八個步驟顧客外部信息流物料①②③④⑤⑥繪制價值流圖的主要八個步驟顧客工序物料供應(yīng)商外部信息流內(nèi)部信息流計算時間軸

-庫存時間=庫存數(shù)量/顧客每日需求量①②③④⑤⑥⑦繪制價值流圖的主要八個步驟顧客①②③④⑤⑥⑦繪制價值流圖的主要八個步驟顧客工序物料供應(yīng)商外部信息流內(nèi)部信息流計算時間軸計算交付周期時間LeadTimeL/T，

加工周期時間或增值時間①②③④⑤⑥⑦⑧交付周期=23.6天加工時間=188秒繪制價值流圖的主要八個步驟顧客①②③④⑤⑥⑦⑧交付周期=23初步完成生產(chǎn)過程價值流的現(xiàn)狀圖初步完成生產(chǎn)過程價值流的現(xiàn)狀圖阿克米公司的數(shù)據(jù)設(shè)定

阿克米沖壓公司為汽車裝配廠生產(chǎn)多種零部件。本案例討論其中的一個產(chǎn)品系列：鋼制轉(zhuǎn)向管柱支架，該產(chǎn)品分為方向盤左側(cè)、右側(cè)兩種類型，成品發(fā)往國家大道汽車裝配廠。顧客需求：每月18400件，其中：左側(cè)轉(zhuǎn)向支架12000件右側(cè)轉(zhuǎn)向支架6400件顧客工廠每天按照兩班運轉(zhuǎn)每個貨盤中有20件產(chǎn)品，一個貨箱最多可以放10個貨盤，顧客以貨盤為單位訂貨每天用卡車向顧客發(fā)一次貨阿克米公司的數(shù)據(jù)設(shè)定阿克米沖壓公司為汽車裝配廠生產(chǎn)阿克米公司的數(shù)據(jù)設(shè)定（續(xù)）工作時間：每月工作日20天所有生產(chǎn)部門每天兩班每班8小時，必要時可以加班每班有2個10分鐘休息在休息期間，手動機器停止工作午餐不計入工作時間阿克米公司的數(shù)據(jù)設(shè)定（續(xù)）工作時間：Whiteboard1Whiteboard1阿克米公司的數(shù)據(jù)設(shè)定（續(xù)）生產(chǎn)工序阿克米生產(chǎn)該產(chǎn)品系列的工序包括沖壓、焊接和裝配。然后成品被運送往存儲運輸區(qū)，每天發(fā)貨一次沖壓左側(cè)支架和右側(cè)支架的換模時間需要1小時，焊接更換夾具需要10分鐘鋼鐵供應(yīng)商是密歇根鋼鐵公司，每周二和周四各運送1次阿克米公司的數(shù)據(jù)設(shè)定（續(xù)）生產(chǎn)工序阿克米公司的數(shù)據(jù)設(shè)定（續(xù)）阿克米生產(chǎn)控制部接收國家大道裝配廠90天、60天、30天訂貨預(yù)測的信息，然后輸入到MRP通過MRP系統(tǒng)向密歇根鋼鐵公司發(fā)出6個星期訂貨預(yù)測每周使用傳真將訂單發(fā)往密歇根鋼鐵公司，以保證鋼卷的供應(yīng)每天收到國家大道裝配廠確認(rèn)的日訂單根據(jù)顧客訂單、在制品庫存、成品庫存、預(yù)計的報廢率和停機時間以MRP系統(tǒng)為基礎(chǔ)制定每個部門的周需求向沖壓、焊接和裝配工序發(fā)布一周的生產(chǎn)計劃向運輸部門發(fā)布每天的發(fā)運計劃阿克米公司的數(shù)據(jù)設(shè)定（續(xù)）阿克米生產(chǎn)控制部Whiteboard2Whiteboard2Whiteboard3Whiteboard3阿克米公司的數(shù)據(jù)設(shè)定（續(xù)）工序信息工序順序如下，每件產(chǎn)品都必須通過所有工序1）沖壓（沖壓機是共用設(shè)備，還為很多其他產(chǎn)品提供零件）全自動200噸沖壓機（鋼卷材料自動送料）周期時間：1秒（每分鐘60件）換模時間：1小時（合格件到合格件）開機率：85%觀察到的庫存：沖壓工序前有5天的鋼卷庫存4600件沖壓完的左側(cè)支架2400件沖壓完的有側(cè)支架2）點焊工作臺Ⅰ（此產(chǎn)品系列專用設(shè)備）1位操作員的手動工序周期時間：39秒換模時間：10分鐘（更換夾具）開機率：100%觀察到的庫存：1100件左側(cè)支架600件右側(cè)支架3）點焊工作臺Ⅱ（此產(chǎn)品系列專用設(shè)備）1位操作員的手動工序周期時間：46秒換模時間：10分鐘（更換夾具）開機率：80%觀察到的庫存：1600件左側(cè)支架850件右側(cè)支架阿克米公司的數(shù)據(jù)設(shè)定（續(xù)）工序信息2）點焊工作臺Ⅰ阿克米公司的數(shù)據(jù)設(shè)定（續(xù)）4）裝配工作臺Ⅰ（此產(chǎn)品系列專用設(shè)備）1位操作員的手動工序周期時間：62秒換模時間：無開機率：100%觀察到的庫存：1200件左側(cè)支架640件右側(cè)支架6）發(fā)貨將零件從成品倉庫中運走，裝上卡車，運往顧客5）裝配工作臺Ⅱ（此產(chǎn)品系列專用設(shè)備）1位操作員的手動工序周期時間：40秒換模時間：無開機率：100%觀察到倉庫里的成品庫存2700件左側(cè)支架1440件右側(cè)支架阿克米公司的數(shù)據(jù)設(shè)定（續(xù)）4）裝配工作臺Ⅰ5）裝配工作臺ⅡWhiteboard4Whiteboard4Whiteboard5Whiteboard5Whiteboard6Whiteboard6Whiteboard7Whiteboard7Whiteboard8Whiteboard8Whiteboard9Whiteboard9Whiteboard10Whiteboard10Whiteboard11Whiteboard11Whiteboard12Whiteboard12Whiteboard13Whiteboard13第2章測驗第2章測驗

1、用愛心來做事，用感恩的心做人。

2、人永遠(yuǎn)在追求快樂，永遠(yuǎn)在逃避痛苦。

3、有多大的思想，才有多大的能量。

4、人的能量=思想+行動速度的平方。

5、勵志是給人快樂，激勵是給人痛苦。

6、成功者絕不給自己軟弱的借口。

7、你只有一定要，才一定會得到。

8、決心是成功的開始。

9、當(dāng)你沒有借口的那一刻，就是你成功的開始。

10、命運是可以改變的。