工程項(xiàng)目管理流程(最新修正)

工程項(xiàng)目管理流程(最新修正)工程項(xiàng)目管理流程(最新修正)工程項(xiàng)目管理流程(最新修正)xxx公司工程項(xiàng)目管理流程(最新修正)文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度目錄一、工程項(xiàng)目管理模式 2二、工程項(xiàng)目管理目標(biāo) 3三、工程項(xiàng)目管理序目 4四、工程項(xiàng)目管理總流程圖解 5五、招標(biāo)工作程序 6六、監(jiān)理工作程序 7七、質(zhì)量控制程序 8八、工期控制程序 9九、成本控制程序 10十、重要材料控制程序 11十一、設(shè)計(jì)變更及隱蔽工程驗(yàn)收程序 12十二、竣工驗(yàn)收程序 13十三、合同管理及信息資料管理程序 14十四、菲迪克職業(yè)道德準(zhǔn)則 15十五、中國(guó)工程咨詢業(yè)職業(yè)道德行為準(zhǔn)則 16十六、工程項(xiàng)目管理總流程簡(jiǎn)析 18

一、工程項(xiàng)目管理模式工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱工程總承包企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。工程總承包主要有如下方式：1．設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工（EngineeringProcurementConstruction,簡(jiǎn)稱EPC）/交鑰匙總承包（LumpSumKey，簡(jiǎn)稱LSTK）設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、成本全面負(fù)責(zé)。交鑰匙總承包是設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的延伸，最終是向業(yè)主提交一個(gè)滿足使用功能、具備使用條件的工程項(xiàng)目。2．設(shè)計(jì)—施工總承包（Design-Build,簡(jiǎn)稱D-B）設(shè)計(jì)—施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、成本全面負(fù)責(zé)。根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設(shè)計(jì)—采購(gòu)總承包（Engineering-Procurement,簡(jiǎn)稱E-P）、采購(gòu)—施工總承包（Procurement-Construction，簡(jiǎn)稱P-C）等方式。工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱工程項(xiàng)目管理企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同規(guī)定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項(xiàng)目管理主要有如下方式：1．項(xiàng)目管理承包（ProjectManagementContractor,簡(jiǎn)稱PMC）項(xiàng)目管理承包是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)提供全過(guò)程服務(wù)。即在工程項(xiàng)目決策階段，為業(yè)主進(jìn)行規(guī)劃咨詢、項(xiàng)目策劃、融資、編制項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告、進(jìn)行可行性分析；在工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，為業(yè)主編制招標(biāo)文件、編制和審查標(biāo)底、對(duì)投標(biāo)單位資格進(jìn)行預(yù)審、起草合同文本、協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂合同等；在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，為業(yè)主提供工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)管理、施工管理、初步設(shè)計(jì)和概預(yù)算審查等服務(wù)；在工程項(xiàng)目竣工階段，為業(yè)主提供財(cái)務(wù)決算審核、質(zhì)量鑒定、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和后評(píng)價(jià)等服務(wù)；代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、成本、合同、信息等進(jìn)行管理和控制。項(xiàng)目管理承包企業(yè)一般應(yīng)當(dāng)按照合同約定獲得相應(yīng)的勞酬、獎(jiǎng)勵(lì)以及承擔(dān)相應(yīng)的管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2．項(xiàng)目管理服務(wù)（ProjectManagement，簡(jiǎn)稱PM）項(xiàng)目管理服務(wù)是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定完成項(xiàng)目管理某個(gè)階段或PMC若干內(nèi)容組合的咨詢服務(wù)。項(xiàng)目管理服務(wù)企業(yè)只承擔(dān)合同約定的管理責(zé)任并獲得相應(yīng)的勞酬。建設(shè)—經(jīng)營(yíng)—轉(zhuǎn)讓模式（BuildOperatetransfer，簡(jiǎn)稱BOT）是政府將一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的特許權(quán)授予承包商（一般為國(guó)際財(cái)團(tuán)）。承包商在特許期內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、融資、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，并回收成本、償還債務(wù)、賺取利潤(rùn)，特許期結(jié)束后將項(xiàng)目所有權(quán)移交政府。在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，BOT方式產(chǎn)生了許多變形，比如，BOO（建設(shè)—擁有—運(yùn)營(yíng)），BTO（建設(shè)—轉(zhuǎn)讓—經(jīng)營(yíng)），BOOS（建設(shè)—擁有—運(yùn)營(yíng)—出售），BT（建設(shè)—轉(zhuǎn)讓），OT（運(yùn)營(yíng)—轉(zhuǎn)讓）等都屬于BOT方式。根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，還可采用其他項(xiàng)目建設(shè)管理模式。二、工程項(xiàng)目管理目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)工期進(jìn)度目標(biāo)成本控制目標(biāo)安全管理目標(biāo)文明施工目標(biāo)

三、工程項(xiàng)目管理序目工程項(xiàng)目管理總流程：招標(biāo)工作程序監(jiān)理工作程序質(zhì)量控制程序工期控制程序成本控制程序重要材料控制程序設(shè)計(jì)變更程序隱蔽工程驗(yàn)收程序竣工驗(yàn)收程序合同管理程序信息、資料管理程序

四、工程項(xiàng)目管理總流程圖解辦公室辦公室形象策劃項(xiàng)目策劃合同管理信息管理簽署委托項(xiàng)目管理合同項(xiàng)目管理公司提交項(xiàng)目策劃委任項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)目部收集有關(guān)資料，實(shí)施項(xiàng)目管理工作工程管理部工程監(jiān)理施工管理質(zhì)量鑒定試運(yùn)行竣工驗(yàn)收后評(píng)價(jià)招標(biāo)采購(gòu)部招投標(biāo)代理采購(gòu)管理投資咨詢部規(guī)劃咨詢?nèi)谫Y咨詢編制項(xiàng)目建議書(shū)編制項(xiàng)目可研報(bào)告計(jì)劃財(cái)務(wù)部專項(xiàng)賬戶用款計(jì)劃資金撥付財(cái)務(wù)審計(jì)質(zhì)量控制工期控制成本控制重要材料控制安全管理設(shè)計(jì)變更控制合同管理組織協(xié)調(diào)信息檔案管理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理竣工驗(yàn)收項(xiàng)目結(jié)束、總結(jié)、歸檔五、招標(biāo)工作程序招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作編制資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件編制資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件發(fā)布招標(biāo)公告發(fā)布招標(biāo)公告出售資格預(yù)審文件出售資格預(yù)審文件投標(biāo)人編制、報(bào)送資格預(yù)審文件投標(biāo)人編制、報(bào)送資格預(yù)審文件資格預(yù)審資格預(yù)審現(xiàn)場(chǎng)考察、標(biāo)前答疑現(xiàn)場(chǎng)考察、標(biāo)前答疑投標(biāo)人編制投標(biāo)文件投標(biāo)人編制投標(biāo)文件投標(biāo)文件送達(dá)、投標(biāo)截止投標(biāo)文件送達(dá)、投標(biāo)截止開(kāi)標(biāo)開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)定標(biāo)出售招標(biāo)文件簽訂合同發(fā)出中標(biāo)通知發(fā)出資格預(yù)審合格通知書(shū)出售招標(biāo)文件簽訂合同發(fā)出中標(biāo)通知發(fā)出資格預(yù)審合格通知書(shū)六、監(jiān)理工作程序總監(jiān)理工程師建立項(xiàng)目監(jiān)理部協(xié)助業(yè)主簽訂承包合同，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。協(xié)助業(yè)主簽訂承包合同，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。編制項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)按工程進(jìn)度分專業(yè)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)參加業(yè)主主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議實(shí)施工程監(jiān)理1．審核、簽署開(kāi)工報(bào)告；2．對(duì)施工單位報(bào)送的施工測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)；1．審核、簽署開(kāi)工報(bào)告；2．對(duì)施工單位報(bào)送的施工測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)；3．工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備審核、檢驗(yàn)；4．工程質(zhì)量控制；5．工程進(jìn)度控制；6．工程投資控制；7．定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)；8．督促施工單位安全生產(chǎn)、文明施工。積累監(jiān)理資料并及時(shí)整理、歸檔組織工程預(yù)驗(yàn)收并提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告參加竣工驗(yàn)收、交付使用監(jiān)理實(shí)施階段工作總結(jié)建立監(jiān)理任務(wù)完成后向業(yè)主提交工程監(jiān)理檔案資料七、質(zhì)量控制程序質(zhì)量達(dá)標(biāo)、移交編制竣工資料檔案組織初驗(yàn)整改核定質(zhì)量等級(jí)事后控制竣工控制竣工驗(yàn)收工序質(zhì)量跟蹤控制簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收隱蔽工程審查設(shè)計(jì)變更工程更改分析處理質(zhì)量事故簽訂裝飾工程樣板檢查原材料構(gòu)配件事中控制施工控制施工設(shè)備上崗證測(cè)量定位質(zhì)量自檢工序管理組織機(jī)構(gòu)審查質(zhì)量體系檢查監(jiān)督審批施工組織設(shè)計(jì)組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底事先控制質(zhì)量預(yù)控制質(zhì)量控制質(zhì)量達(dá)標(biāo)、移交編制竣工資料檔案組織初驗(yàn)整改核定質(zhì)量等級(jí)事后控制竣工控制竣工驗(yàn)收工序質(zhì)量跟蹤控制簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收隱蔽工程審查設(shè)計(jì)變更工程更改分析處理質(zhì)量事故簽訂裝飾工程樣板檢查原材料構(gòu)配件事中控制施工控制施工設(shè)備上崗證測(cè)量定位質(zhì)量自檢工序管理組織機(jī)構(gòu)審查質(zhì)量體系檢查監(jiān)督審批施工組織設(shè)計(jì)組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底事先控制質(zhì)量預(yù)控制八、工期控制程序簽訂承包合同（業(yè)主與施工單位）簽訂承包合同（業(yè)主與施工單位）基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)工程主體工程主體工程編制施工進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）編制施工進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）NO安裝工程N(yùn)O安裝工程同意否審查施工進(jìn)度計(jì)劃（項(xiàng)目管理部）裝飾裝修工程同意否審查施工進(jìn)度計(jì)劃（項(xiàng)目管理部）裝飾裝修工程YESYES編制年/季/月度實(shí)施計(jì)劃（施工單位）編制年/季/月度實(shí)施計(jì)劃（施工單位）NONO同意否審查施工計(jì)劃（項(xiàng)目管理部）同意否審查施工計(jì)劃（項(xiàng)目管理部）YESYES修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）動(dòng)態(tài)管理跟蹤控制動(dòng)態(tài)管理跟蹤控制審查施工措施檢查材料、施工設(shè)施檢查計(jì)劃實(shí)施情況（項(xiàng)目管理部）審查施工措施檢查材料、施工設(shè)施檢查計(jì)劃實(shí)施情況（項(xiàng)目管理部）檢查勞動(dòng)力落實(shí)情況檢查勞動(dòng)力落實(shí)情況組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系YES偏離否實(shí)際值與計(jì)劃值對(duì)比（項(xiàng)目管理部）YES偏離否實(shí)際值與計(jì)劃值對(duì)比（項(xiàng)目管理部）NONO編制下期實(shí)施性計(jì)劃（施工單位）報(bào)出形象進(jìn)度報(bào)表（施工單位）編制下期實(shí)施性計(jì)劃（施工單位）報(bào)出形象進(jìn)度報(bào)表（施工單位）九、成本控制程序成本預(yù)控（事先）成本預(yù)控（事先）施工招標(biāo)擇優(yōu)選擇承建單位概、預(yù)算審查施工招標(biāo)擇優(yōu)選擇承建單位概、預(yù)算審查優(yōu)化設(shè)計(jì)施工圖會(huì)審動(dòng)態(tài)控制（事中）動(dòng)態(tài)控制（事中）審查材料、設(shè)備訂貨審查合同價(jià)分解審查設(shè)計(jì)變更工程更改審查材料、設(shè)備訂貨審查合同價(jià)分解審查設(shè)計(jì)變更工程更改月末驗(yàn)工計(jì)價(jià)付款月末驗(yàn)工計(jì)價(jià)付款竣工驗(yàn)收決算（事后）竣工驗(yàn)收決算（事后）扣保修金審查竣工決算補(bǔ)償與索賠扣保修金審查竣工決算補(bǔ)償與索賠實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)十、重要材料控制程序申申報(bào)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)則承包單位重新檢驗(yàn)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)則承包單位重新檢驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師審查報(bào)告再次申報(bào)再次申報(bào)是是專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查批準(zhǔn)報(bào)告、同意材料進(jìn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查批準(zhǔn)報(bào)告、同意材料進(jìn)場(chǎng)否否材料進(jìn)場(chǎng)前提出材料進(jìn)場(chǎng)前提出材料使用計(jì)劃、村質(zhì)試驗(yàn)報(bào)告不批準(zhǔn)承包單位用村，不批準(zhǔn)承包單位用村，指令并監(jiān)督不合格材料運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)十一、設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更監(jiān)理工程師從質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制角度審查重大修改與業(yè)主磋商并取得業(yè)主的認(rèn)可通知承包單位進(jìn)行造價(jià)及工期的估算根據(jù)合同條款核定承包單位的造價(jià)和工期的增減批準(zhǔn)承包單位實(shí)施設(shè)計(jì)變更是否承包單位自檢合格并提交有質(zhì)檢人員簽字的隱檢記錄監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時(shí)退回承包單位重新進(jìn)行隱檢申報(bào)監(jiān)理工程師審查隱檢記錄并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查核驗(yàn)是監(jiān)理工程師批準(zhǔn)隱檢記錄并簽字認(rèn)可承包單位取得隱檢認(rèn)可后進(jìn)入下道工序施工監(jiān)理人員復(fù)核認(rèn)可否是隱蔽工程驗(yàn)收程序隱蔽工程驗(yàn)收程序十二、竣工驗(yàn)收程序承承包單位驗(yàn)收合格后報(bào)送驗(yàn)收資料監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查有問(wèn)題總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理工程師就存在的問(wèn)題要求承包單位及時(shí)整改否總監(jiān)簽暑工程竣工報(bào)驗(yàn)單并提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告承包單位提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理工程師審查申請(qǐng)業(yè)主組織竣工驗(yàn)收專項(xiàng)核驗(yàn)（消防等）總體核驗(yàn)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位參加對(duì)驗(yàn)收中提出的問(wèn)題，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改竣工驗(yàn)收意見(jiàn)報(bào)質(zhì)監(jiān)站備案總監(jiān)會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告施工階段結(jié)束，轉(zhuǎn)入保修階段十三、合同管理及信息資料管理程序工程目標(biāo)商務(wù)談判合同簽訂合同實(shí)施合同收尾控制變更審核信息、資料管理程序業(yè)主代表項(xiàng)目經(jīng)理資料員項(xiàng)目部專業(yè)工程師施工單位設(shè)計(jì)單位材料設(shè)備應(yīng)單位十四、菲迪克職業(yè)道德準(zhǔn)則為了有效地進(jìn)行工作，不僅要求咨詢工程師不斷提高學(xué)識(shí)與能力，而且要求社會(huì)上尊重咨詢工程師的正直，信任咨詢工程師的判斷，并從優(yōu)給予報(bào)酬。各成員協(xié)會(huì)都要為全社會(huì)信任工程咨詢專業(yè)人員而要求會(huì)員信守以下基本行為準(zhǔn)則：1、接受本行業(yè)對(duì)全社會(huì)的責(zé)任。2、為何持續(xù)發(fā)展尋求解決辦法。3、始終堅(jiān)持職業(yè)尊嚴(yán)、地位和名聲。4、保持與技術(shù)、立法、管理發(fā)展相應(yīng)的學(xué)識(shí)與技能，為業(yè)主提供精心勤勉的服務(wù)。5、只承擔(dān)能夠勝任的任務(wù)。6、始終為業(yè)主的合法利益而正直、精心地工作。7、公正的提供咨詢建議、判斷或決策。8、為業(yè)主服務(wù)中可能產(chǎn)生的一切潛在利益沖突，都要告知業(yè)主。9、不接受任何有害獨(dú)立判斷的酬謝。10、倡導(dǎo)“以質(zhì)量為基礎(chǔ)選擇咨詢服務(wù)”的原則。11、防止無(wú)意、有意損害他人名譽(yù)和事業(yè)的行為。12、防止直接、間接搶別的咨詢工程師已受托的生意。13、在業(yè)主沒(méi)有書(shū)面通知你原先由別人承擔(dān)的業(yè)務(wù)已經(jīng)結(jié)束，你也沒(méi)有預(yù)先通知原來(lái)承辦的咨詢工程師，不要接手這個(gè)生意。14、如被邀請(qǐng)審查別的咨詢工程師的工作，要按恰當(dāng)?shù)穆殬I(yè)品德和禮貌行為。15、不提供也不接受從感覺(jué)上和實(shí)際上是在：（a）設(shè)法影響咨詢工程師和/或業(yè)主的選擇和付費(fèi)的過(guò)程：（b）設(shè)法影響咨詢工程師的公正判斷的任何報(bào)酬。16、對(duì)于任何合法組成的調(diào)查團(tuán)體來(lái)對(duì)任何服務(wù)合同可建設(shè)合同的管理進(jìn)行調(diào)查，要充分予以合作。十五、中國(guó)工程咨詢業(yè)職業(yè)道德行為準(zhǔn)則工程咨詢業(yè)是為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和工程項(xiàng)目的決策、實(shí)施提供全過(guò)程咨詢的智力服務(wù)行業(yè)，是政府投資決策部門(mén)和各類項(xiàng)目業(yè)主的參謀和助手，在社會(huì)與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展中，具有十分重要的作用。工程咨詢單位的咨詢工程師應(yīng)有高度的執(zhí)業(yè)責(zé)任感，在咨詢業(yè)務(wù)活動(dòng)中誠(chéng)實(shí)公正，精業(yè)進(jìn)取，信守合同，以高質(zhì)量的咨詢成果和優(yōu)良的報(bào)務(wù)，贏得社會(huì)信任。為此，工程咨詢單位和咨詢工程師都應(yīng)模范遵守工程咨詢業(yè)職業(yè)道德行為準(zhǔn)則。第一條遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行行業(yè)自律性規(guī)定，承擔(dān)本行業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任，始終堅(jiān)持職業(yè)尊嚴(yán)和聲譽(yù)。以高度負(fù)責(zé)的精神，維護(hù)國(guó)家和社會(huì)公共利益，尋求提高投資效益的符合可持續(xù)發(fā)展有解決方案。第二條竭誠(chéng)為客戶服務(wù)，始終為維護(hù)他們的合法權(quán)益而精心工作。第三條堅(jiān)持客觀、公正、科學(xué)、可靠的咨詢?cè)瓌t，實(shí)事求是，不隱瞞真情，不講假話，既要客觀分析一切有利因素，也要把一切潛在的不利因素告訴客戶。第四條按《工程咨詢資格等級(jí)證書(shū)》規(guī)定的資格等級(jí)和咨詢服務(wù)范圍開(kāi)展業(yè)務(wù)，只承擔(dān)能夠勝任的任務(wù)。第五條靠質(zhì)量、信譽(yù)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，杜絕無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)和不正當(dāng)?shù)膬r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。不能采取不正當(dāng)?shù)氖侄闻艛D、損害和打擊其它工程咨詢單位。要防止有意、無(wú)意損害他人名譽(yù)和事業(yè)的行為。不得直接或間接搶取他咨詢單位已經(jīng)受托的咨詢業(yè)務(wù)。第六條按照國(guó)家或協(xié)會(huì)的有關(guān)規(guī)定和國(guó)際慣例，與中外客戶簽訂咨詢服務(wù)合同，收取合理的咨詢服務(wù)費(fèi)用。不允許直接或間接地接受各種不正當(dāng)?shù)膱?bào)酬，不得接受任何有損獨(dú)立和以正判斷的酬謝。第七條通過(guò)各種形式努力學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，鉆研業(yè)務(wù)，掌握先進(jìn)的技術(shù)手段，不斷提高咨詢水平和經(jīng)營(yíng)管理水平。積極提出建議，促進(jìn)工程咨詢事業(yè)健康發(fā)展。第八條各工程咨詢單位和各咨詢工程師之間要團(tuán)結(jié)合作，互相支持，協(xié)調(diào)配合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。與委托任務(wù)涉及到的各個(gè)單位，建立良好的誠(chéng)懇合作關(guān)系。第九條在開(kāi)展國(guó)際工程咨詢活動(dòng)中，遵守所在國(guó)家的法律法規(guī)，樹(shù)立良好的國(guó)際信譽(yù)。第十條對(duì)于合法調(diào)查團(tuán)體調(diào)查服務(wù)合同或建設(shè)合同的管理，要充分予以合作。

十六、工程項(xiàng)目管理總流程簡(jiǎn)析A簽訂項(xiàng)目管理委托合同

B項(xiàng)目管理部進(jìn)場(chǎng)

C工程圖設(shè)計(jì)

C/01方案設(shè)計(jì)

C/02初步設(shè)計(jì)

C/03初步設(shè)計(jì)報(bào)批

C/04施工圖設(shè)計(jì)

C/施工圖設(shè)計(jì)

C/施工圖審核

C/交付圖紙

D辦理項(xiàng)目規(guī)劃手續(xù)

D/01申請(qǐng)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案審查通知書(shū)

D/02專項(xiàng)審批（人防、消防、交通、園林）

D/03年度開(kāi)工計(jì)劃轉(zhuǎn)正式計(jì)劃

D/04申領(lǐng)建設(shè)工程規(guī)劃許可證

E辦理工程開(kāi)工證

E/01領(lǐng)取開(kāi)工審批表

E/02市政配套簽署意見(jiàn)

E/03招標(biāo)辦領(lǐng)取申請(qǐng)表

E/04招標(biāo)辦辦理審批手續(xù)

E/05施工總承包合同運(yùn)作

E/資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件的編制與送審

E/投標(biāo)預(yù)備會(huì)

E/發(fā)招標(biāo)文件

E/勘查現(xiàn)場(chǎng)

E/招標(biāo)文件編制與提交

E/開(kāi)標(biāo)

E/組織投標(biāo)單位答辯，編制評(píng)標(biāo)報(bào)告

E/定標(biāo)、發(fā)中標(biāo)通知書(shū)

E/商定總承包合同并簽署

E/總承包合同備案

E/06監(jiān)理合同運(yùn)作

E/投標(biāo)資格審查

E/發(fā)招標(biāo)文件

E/勘查現(xiàn)場(chǎng)

E/招標(biāo)文件編制與提交

E/發(fā)標(biāo)

E/組織投標(biāo)單位答辯、編制評(píng)標(biāo)報(bào)告

E/定標(biāo)、發(fā)中標(biāo)通知書(shū)

E/監(jiān)理合同簽署

E/監(jiān)理合同備案

E/07執(zhí)行監(jiān)理合同

E/項(xiàng)目監(jiān)理大綱審查

E/項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的監(jiān)理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

E/工程進(jìn)度控制

E/工程質(zhì)量控制

E/工程成本控制

E/工程變更、費(fèi)用索賠與價(jià)格調(diào)整管理

E/工程施工風(fēng)險(xiǎn)防范與管理

E/工程計(jì)量與支付的管理

E/08辦理委托質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)

E/辦理市監(jiān)督總站登記

E/政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)批準(zhǔn)手續(xù)

E/交納監(jiān)督費(fèi)

E/09施工單位和其上級(jí)主管部門(mén)的有關(guān)簽章

E/10粘土磚限制使用費(fèi)交付

E/11交納北京市散裝水泥專項(xiàng)基金

E/12市統(tǒng)計(jì)局辦理手續(xù)

E/13向市建委申領(lǐng)開(kāi)工許可證

F施工準(zhǔn)備

F/01拆除

F/市場(chǎng)調(diào)研、編制招標(biāo)文件

F/商務(wù)談判

F/確定拆遷單位、簽訂合同

F/申辦拆除許可證

F/拆除施工

F/探察封堵地下管道

F/02籌組施工項(xiàng)目部

F/03砌筑現(xiàn)場(chǎng)圍墻、場(chǎng)地平整

F/04施工用電和給排水敷設(shè)

F/05臨設(shè)搭建

F/06規(guī)劃釘樁

F/07完成施工準(zhǔn)備

G建安工程

G/01降水、土方、護(hù)坡工程

G/分包工程合同運(yùn)作

G/文件編制

G/工程招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)

G/簽訂合同

G/執(zhí)行合同

G/審定土方工程施工方案

G/放線、驗(yàn)線

G/土方施工

G/土方工程驗(yàn)收

G/02地下結(jié)構(gòu)

G/驗(yàn)槽

G/墊層、防水、底板施工

G/-2層施工

G/-1層施工

G/03主體結(jié)構(gòu)

G/首層結(jié)構(gòu)施工

G/2層結(jié)構(gòu)施工

G/3層結(jié)構(gòu)施工

G/4層結(jié)構(gòu)施工

G/5層結(jié)構(gòu)施工

G/6層結(jié)構(gòu)施工

G/7層結(jié)構(gòu)施工

G/結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收

G/04屋面工程及屋面設(shè)備安裝

G/女兒墻、出屋面管口、設(shè)備基礎(chǔ)

G/防水及面層施工

G/屋面機(jī)房、設(shè)備安裝

G/屋面工程驗(yàn)收

G/05電梯工程

G/電梯工程合同運(yùn)作

G/施工單位資格預(yù)審

G/電梯工程招標(biāo)文件編制

G/報(bào)業(yè)主審批

G/確定投標(biāo)單位

G/工程發(fā)標(biāo)

G/回標(biāo)

G/評(píng)標(biāo)

G/編制評(píng)標(biāo)報(bào)告

G/業(yè)主確定中標(biāo)單位

G/簽訂施工及供貨合同

G/執(zhí)行電梯工程合同

G/設(shè)備加工

G/設(shè)備到貨驗(yàn)收

G/電梯井道設(shè)備安裝

G/機(jī)房設(shè)備安裝

G/其他成組設(shè)備安裝

G/運(yùn)行調(diào)試

G/電梯預(yù)驗(yàn)收

G/06高壓變配電工程

G/高壓變配電工程合同運(yùn)作

G/施工單位資格預(yù)審

G/變配電招標(biāo)文件編制

G/報(bào)業(yè)主審批

G/修改、定稿

G/確定投標(biāo)單位

G/工程發(fā)標(biāo)

G/回標(biāo)

G/評(píng)標(biāo)

G/編制評(píng)標(biāo)報(bào)告

G/業(yè)主確定中標(biāo)單位

G/簽訂施工及供貨合同

G/執(zhí)行高壓變配電工程合同

G/設(shè)備加工

G/設(shè)備到貨與驗(yàn)收

G/設(shè)備安裝

G/試運(yùn)行

G/變配電設(shè)備驗(yàn)收

G/07空調(diào)工程

G/空調(diào)工程合同運(yùn)作

G/施工單位資格預(yù)審

G/空調(diào)招標(biāo)文件編制

G/報(bào)業(yè)主審批

G/修改、定稿

G/確定投標(biāo)單位

G/工程發(fā)標(biāo)

G/回標(biāo)

G/評(píng)標(biāo)

G/編制評(píng)標(biāo)報(bào)告

G/業(yè)主確定中標(biāo)單位

G/簽訂施工及供貨合同

G/執(zhí)行空調(diào)工程合同

G/設(shè)備加工

G/設(shè)備到貨與核查

G/風(fēng)機(jī)盤(pán)管安裝

G/自燃冷熱源機(jī)組安裝

G/系統(tǒng)試運(yùn)行

G/空調(diào)系統(tǒng)驗(yàn)收

G/08通風(fēng)排煙工程

G/通風(fēng)排煙工程合同運(yùn)作

G/施工單位資格預(yù)審

G/空調(diào)招標(biāo)文件編制

G/報(bào)業(yè)主審批

G/修改、定稿

G/確定投標(biāo)單位

G/工程發(fā)標(biāo)

G/回標(biāo)

G/評(píng)標(biāo)

G/編制評(píng)標(biāo)報(bào)告

G/業(yè)主確定中標(biāo)單位

G/簽訂施工及供貨合同

G/執(zhí)行通風(fēng)排煙工程合同

G/設(shè)備加工

G/設(shè)備到貨

G/設(shè)備安裝

G/試運(yùn)行

G/通風(fēng)排煙系統(tǒng)驗(yàn)收

G/09變配電防雷接地

G/設(shè)備安裝

G/防雷接地驗(yàn)收

G/10熱水自引水工程

G/熱水自引水工程合同運(yùn)作

G/施工單位資格預(yù)審

G/空調(diào)招標(biāo)文件編制

G/報(bào)業(yè)主審批

G/修改、定稿

G/確定投標(biāo)單位

G/工程發(fā)標(biāo)

G/回標(biāo)

G/評(píng)標(biāo)

G/編制評(píng)標(biāo)報(bào)告

G/業(yè)主確定中標(biāo)單位

G/簽訂施工及供貨合同

G/執(zhí)行熱水自引水工程合同

G/設(shè)備加工

G/設(shè)備到貨

G/設(shè)備安裝

G/試運(yùn)行

G/熱水自引水系統(tǒng)驗(yàn)收

G/11初裝修

G/隔墻、維護(hù)墻砌筑

G/墻地面抹灰、修補(bǔ)

G/初裝修驗(yàn)收

G/12精裝修

G/委托精裝修設(shè)計(jì)

G/設(shè)計(jì)單位資格預(yù)審、評(píng)價(jià)

G/簽訂精裝修合同

G/精裝修設(shè)計(jì)方案

G/業(yè)主審定方案

G/施工圖設(shè)計(jì)

G/精裝修施工合同運(yùn)作

G/編制施工招標(biāo)文件

G/招標(biāo)文件討論

G/招標(biāo)文件報(bào)業(yè)主審批

G/精裝修發(fā)標(biāo)

G/精裝修回標(biāo)

G/精裝修評(píng)標(biāo)

G/編制評(píng)標(biāo)報(bào)告

G/確定中標(biāo)單位

G/簽訂施工合同

G/執(zhí)行精裝修施工合同

G/二次設(shè)計(jì)

G/二次設(shè)計(jì)確認(rèn)

G/樣板間施工

G/執(zhí)行精裝修施工計(jì)劃

G/精裝修成果驗(yàn)收

G/13外裝修

G/外裝修施工合同運(yùn)作

G/編制外裝修招標(biāo)文件

G/招標(biāo)文件討論

G/招標(biāo)文件報(bào)業(yè)主審批

G/外裝修發(fā)標(biāo)

G/外裝修回標(biāo)

G/施工隊(duì)伍考察

G/外裝修評(píng)標(biāo)

G/編制評(píng)標(biāo)報(bào)告

G/確定中標(biāo)單位

G/簽訂外裝修施工合同

G/執(zhí)行外裝修施工合同

G/二次設(shè)計(jì)

G/二次設(shè)計(jì)確