erp課件第5章物料需求計劃

教學(xué)安排7.車間管理與JIT生產(chǎn)管理8.財務(wù)管理、固定資產(chǎn)管理與成本管理9.設(shè)備管理與質(zhì)量管理

10.分銷資源管理與人力資源管理11.供應(yīng)鏈管理與客戶關(guān)系管理12.ERP設(shè)施流程與面臨的主要問題

2.ERP理論的形成3.ERP有關(guān)基本概念與生產(chǎn)類型1. ERP概述4.企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃和主生產(chǎn)計劃5.物料需求計劃與能力需求計劃6.銷售管理、采購管理與庫存管理erp課件第5章物料需求計劃共32頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁!5物料需求計劃與能力需求計劃5.1物料需求計劃5.1.1MRP定義與作用5.1.2MRP的相關(guān)概念5.1.3MRP報表與計算流程5.1.4MRP的生成與更新方法5.2能力需求計劃5.2.1能力需求計劃概述5.2.2能力需求計劃的分類5.2.3能力需求計劃的計算方法5.2.4能力需求計劃的平衡erp課件第5章物料需求計劃共32頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁!5.1物料需求計劃本節(jié)主要介紹物料需求計劃及其運算erp課件第5章物料需求計劃共32頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁!5.1.1MRP的定義與作用MRP的定義MRP是對主生產(chǎn)計劃的各個項目所需的全部制造件和全部采購件的網(wǎng)絡(luò)支持計劃和時間進(jìn)度計劃。MPSMPS的對象是最終產(chǎn)品獨立需求項目，數(shù)量少、關(guān)系簡單、計算工作量少MRPMRP的對象是最終產(chǎn)品的相關(guān)物料相關(guān)需求項目，數(shù)量多、層次關(guān)系復(fù)雜，計算工作量大erp課件第5章物料需求計劃共32頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁!5.1.1MRP的定義與作用MRP的作用編制零件的生產(chǎn)計劃和采購計劃.

物料需求計劃

MRP42產(chǎn)品信息

（物料清單）（工藝路線）庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計劃

MPS

1要生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？要用到什么？已經(jīng)有了什么？結(jié)果1:還缺什么？結(jié)果2:何時安排？erp課件第5章物料需求計劃共32頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁!產(chǎn)品BOM1-指的是數(shù)量關(guān)系erp課件第5章物料需求計劃共32頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁!低層碼C的低層碼是2計算時從上到下,需求累加A的低層碼是1erp課件第5章物料需求計劃共32頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁!MRP報表MRP的輸入物料C由X,Y的總需求決定erp課件第5章物料需求計劃共32頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁!MRP計算流程MRP每一種物料各項目的計算邏輯①毛需求：父項物料的計劃投入時段是子項物料的毛需求時段②凈需求i＝毛需求i＋安全庫存－預(yù)計庫存量i-1－計劃接收量i③凈需求i≤0，即沒有凈需求，轉(zhuǎn)⑥，否則轉(zhuǎn)④④計劃產(chǎn)出量i=min｛≥凈需求i｝∈批量與批量增量準(zhǔn)則⑤確定計劃投入量與投入期計劃投入量＝計劃產(chǎn)出量/成品率＝計劃產(chǎn)出量/(1-損耗率)⑥計算預(yù)計庫存量預(yù)計庫存量i＝預(yù)計庫存量i-1＋計劃接收量i＋計劃產(chǎn)出量i－毛需求i⑦i=i+1重復(fù)②~⑥步，到整個計劃展望期的所有時段算完為止。erp課件第5章物料需求計劃共32頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁!多個產(chǎn)品MRP運算A(1)C(2)C(1)Y毛需求計劃接收量預(yù)計可用庫存量凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量毛需求計劃接收量預(yù)計可用庫存量凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量MPS

計劃產(chǎn)出量MPS

計劃投入量MPS

計劃產(chǎn)出量MPS

計劃投入量批量提前期現(xiàn)有量分配量安全庫存低層碼物料號1111122220000000000XXYCA504051015當(dāng)期110055201000101010101010101020202020202020202345678515

0200202010010553530505550556045155050

454055550555555時段2/032/102/172/243/033/103/173/245╳2+20╳1=30erp課件第5章物料需求計劃共32頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁!MRP子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖生成生成獨立需求MRP采購管理MPSCRP制造標(biāo)準(zhǔn)車間管理JIT管理平衡庫存管理銷售管理BOM庫存信息計劃信息erp課件第5章物料需求計劃共32頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁!5.2.1能力需求計劃概述CRP是一種將MRP輸出的對物料的分時段需求計劃轉(zhuǎn)變成對企業(yè)各個工作中心的分時段需求計劃的管理工具，同時協(xié)調(diào)MRP的計劃內(nèi)容和確保MRP在現(xiàn)有生產(chǎn)環(huán)境中可行、有效的計劃管理方法。CRP是對于MRP包含的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中每一級項目，分時段對各工作中心所需的各種資源進(jìn)行計算，得到設(shè)備負(fù)荷、人力負(fù)荷等資源負(fù)荷情況，進(jìn)行生產(chǎn)能力與生產(chǎn)負(fù)荷的平衡，制訂出能力需求計劃。erp課件第5章物料需求計劃共32頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁!5.2.1能力需求計劃概述能力需求計劃解決如下問題：各個物料經(jīng)過哪些工作中心加工？各工作中心的可用能力是多少，負(fù)荷是多少？各工作中心的各個時段的可用能力與負(fù)荷是多少？erp課件第5章物料需求計劃共32頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁!能力需求計劃運行流程圖工藝路線需用能力加工任務(wù)準(zhǔn)備下達(dá)/已下達(dá)定單需用負(fù)荷1.需用負(fù)荷？2.需用能力？3.可用能力？4.平衡負(fù)荷/能力。工作中心工作日歷可用能力能力需求計劃平衡負(fù)荷工作中心平均能力小時時段(日期）未結(jié)定單計劃定單102173定單號erp課件第5章物料需求計劃共32頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁!5.2.2能力需求計劃的分類有限能力計劃是認(rèn)為工作中心的能力是不變的，計劃的安排按照優(yōu)先級安排，先把能力分配給優(yōu)先級高的物料，當(dāng)工作中心負(fù)荷已滿時，優(yōu)先級別底的物料被推遲加工，即訂單被推遲。該方法計算出的計劃可以不進(jìn)行負(fù)荷與能力平衡。工作中心平均可用能力(星期)交貨期日一二三四五六日一二三四五六日一脫期！erp課件第5章物料需求計劃共32頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第15頁!生產(chǎn)定單代號：18447物料代碼：80021數(shù)量：500需求日期：412下達(dá)日期：305工作中心1負(fù)荷－能力能力計劃計算模型負(fù)荷能力差異erp課件第5章物料需求計劃共32頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第16頁!5.2.4能力需求計劃的平衡調(diào)整能力調(diào)整負(fù)荷

調(diào)整勞動力：增加工人或下崗培訓(xùn)安排加班重新安排工藝路線

重疊作業(yè)分批生產(chǎn)減少準(zhǔn)備提前期調(diào)整訂單erp課件第5章物料需求計劃共32頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第17頁!邏輯流程圖產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計劃銷售規(guī)劃可行？可行？主生產(chǎn)計劃粗能力計劃物料需求計劃能力需求計劃可行？采購作業(yè)車間作業(yè)成本會計業(yè)績評價資源清單合同預(yù)測其它需求供應(yīng)商信息銷售與運作計劃應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳庫存信息物料清單工作中心工藝路線客戶信息成本中心會計科目宏觀微觀決策層

計劃層

執(zhí)行控制層經(jīng)營規(guī)劃123454個計劃層次1個執(zhí)行(控制)層次erp課件第5章物料需求計劃共32頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第18頁!5.1.1MRP的定義與作用MRP運算每種物料的需求時間每一個加工件的開始日期(計劃投入期)和完成日期(計劃產(chǎn)出期)每一個采購件的訂貨日期和入庫日期每種物料的需求量MRP的運算結(jié)果提出每個加工件和采購件的建議計劃。erp課件第5章物料需求計劃共32頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第19頁!物流工程學(xué)院-陳敏5.1.2MRP的相關(guān)概念物料清單BOM的概念

物料清單BOM（BillofMaterials）：是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)性描述文件，它表明了產(chǎn)品組件、子件、零件直到原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，以及每個組裝件所需要的各下屬部件的數(shù)量物料清單是一種樹型結(jié)構(gòu)，又稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹.erp課件第5章物料需求計劃共32頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第20頁!5.1.2制定MRP時需用的幾個概念低層碼的概念

物料的低層碼是分配給物料清單上的每個物品一個從0至N的數(shù)字碼在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的物料清單中，最上層的低層碼為0，下一層則為1，依次類推一個物品只能有一個MRP低層碼。當(dāng)一個物品在多個產(chǎn)品中出現(xiàn)，或在同一個產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不同層次出現(xiàn)時，則取處在最低層的低層碼為該物品的低層碼。

erp課件第5章物料需求計劃共32頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第21頁!MRP報表MRP計算流程MRP報表計算示例5.1.3MRP報表與計算流程erp課件第5章物料需求計劃共32頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第22頁!MRP計算邏輯MRP的處理邏輯先計算上層物料的需求，依次計算下層物料的需求。每一層物料的計算項目與MPS計算類似，先計算時段的項目，逐步計算未來時段。erp課件第5章物料需求計劃共32頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第23頁!X物料需求計算(逐級展開)XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量=40批量=1批量=1提前期=1批量=1時段計劃投入量計劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0時段計劃投入量計劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量=0時段計劃投入量計劃產(chǎn)出量123456789101112計劃接收量現(xiàn)有量=10時段計劃投入量計劃產(chǎn)出量123456789101112計劃接收量毛需求凈需求預(yù)計庫存量1010101010101010

510101010101010

5101010102020202010202020201010202020203030

5101010304050404030301010

0

04040MPSMRP加工計劃采購計劃erp課件第5章物料需求計劃共32頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第24頁!物流工程學(xué)院-陳敏5.1.4MRP的生成與更新方法再生法：將對整個MRP系統(tǒng)進(jìn)行重新計算與更新,是現(xiàn)行的ERP系統(tǒng)大多采取的一種方法。主生產(chǎn)計劃的每一個最終產(chǎn)品的需求都加以分解對每一個BOM文件進(jìn)行訪問每一個庫存狀態(tài)記錄都要刷新凈改變法只對主生產(chǎn)計劃改變而影響MRP的部分物料清單進(jìn)行MRP的局部生成與更新。該方法只適用于環(huán)境變化較大，而MRP計算復(fù)雜、耗時很長的企業(yè)，通過局部的作業(yè)方式來取代全面分解的作業(yè)方式。erp課件第5章物料需求計劃共32頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第25頁!5.2能力需求計劃本節(jié)主要介紹能力需求計劃及其運算erp課件第5章物料需求計劃共32頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第26頁!MRP與CRP的關(guān)系物料需求計劃：對象：物料物料1物料2物料3

能力需求計劃：對象：工作中心工作中心1工序10工作中心2工序20工作中心4工序30工序10工序20工藝路線1工藝路線2工藝路線3工序10工序40工作中心3工序30工序20erp課件第5章物料需求計劃共32頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第27頁!CRP與RCCP的區(qū)別erp課件第5章物料需求計劃共32頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第28頁!5.2.2能力需求計劃的分類無限能力計劃無限能力計劃是在作物料需求計劃時暫時不考慮生產(chǎn)能力的限制，而后對各個工作中心的能力、負(fù)荷進(jìn)行計算得出工作中