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文檔簡(jiǎn)介
第三章基礎(chǔ)數(shù)據(jù)“三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)”基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性、可靠性將直接影響ERP實(shí)施的成敗。第三章基礎(chǔ)數(shù)據(jù)“三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)”13.1物料編碼物料代碼(ItemNumber):是一組符號(hào)體系來(lái)代表物料,以便于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行識(shí)別和處理。物料代碼是物料的惟一識(shí)別代碼,類似每個(gè)公民的身份證號(hào)。同種物料和物料代碼的關(guān)系:一一對(duì)應(yīng)思考:物料和代碼可能哪幾種關(guān)系?什么因素會(huì)導(dǎo)致物料和物料代碼不是一一對(duì)應(yīng)?3.1物料編碼物料代碼(ItemNumber):是一組符23.1物料編碼編碼依據(jù):國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)如:GB7635-87《全國(guó)工農(nóng)業(yè)分類與代碼》GB12905-90《通用商品條形碼》等3.1物料編碼編碼依據(jù):3物料編碼的原則:唯一性原則:一物一碼,一碼一物可擴(kuò)展性原則簡(jiǎn)潔性原則操作方便性原則3.1物料編碼物料編碼的原則:3.1物料編碼43.1物料編碼物料編碼方案:數(shù)字?jǐn)?shù)字與英文字母混合編碼禁止使用的字符:分號(hào)(;)、逗號(hào)(,)、空格(),中文、◎、×等實(shí)例:0586732543.1物料編碼物料編碼方案:53.1物料編碼物料編碼的功能:增強(qiáng)物料資料的正確性:確保物料與代碼一一對(duì)應(yīng)提高物料管理的工作效率降低物料庫(kù)存、降低成本防止物料舞弊事件的發(fā)生便于物料的領(lǐng)用:庫(kù)存物料均有正確統(tǒng)一的名稱及規(guī)格3.1物料編碼物料編碼的功能:6物料代碼屬于靜態(tài)數(shù)據(jù),對(duì)設(shè)定好的物料代碼不允許輕易變動(dòng)。思考:數(shù)據(jù)庫(kù)中數(shù)據(jù)的變更管理方式?3.1物料編碼物料代碼屬于靜態(tài)數(shù)據(jù),對(duì)設(shè)定好的物料代碼不允許輕易變動(dòng)。3.73.1物料編碼物料主文件中的其它信息:同工程設(shè)計(jì)有關(guān)的信息——物料名稱、型號(hào)、重量、體積、版次、生效日期和失效日期等。同物料管理有關(guān)的信息——來(lái)源類型(自制或外購(gòu))、計(jì)量單位、損耗率、訂貨批量、存放位置、采購(gòu)員代碼等。同計(jì)劃管理有關(guān)的信息——各種提前期、計(jì)劃員代碼、分組碼等。同成本管理有關(guān)的信息——賬號(hào)、人工費(fèi)、外協(xié)費(fèi)等。3.1物料編碼物料主文件中的其它信息:8物料清單(BillofMaterials,簡(jiǎn)稱BOM)是產(chǎn)品所需部件明細(xì)表及其結(jié)構(gòu),是記錄企業(yè)物料之間的層次及數(shù)量關(guān)系的可供計(jì)算機(jī)識(shí)別的完整的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表。3.2物料清單物料清單(BillofMaterials,簡(jiǎn)稱B9圓珠筆筆帽ⅹ1筆筒ⅹ1筆芯ⅹ1筆芯桿ⅹ1筆芯頭ⅹ1筆芯油ⅹ1二級(jí)(2)一級(jí)(1)零級(jí)(0)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖圓珠筆筆帽ⅹ1筆筒ⅹ1筆芯ⅹ1筆芯桿ⅹ1筆芯頭ⅹ1筆芯油ⅹ110
物料清單示例
層次母件代碼子件代碼子件名稱計(jì)量單位數(shù)量0P01圓珠筆支11P01MO1筆帽個(gè)11P01T01筆筒個(gè)11P01X01筆芯支12X01XY02筆芯油毫升12X01XT03筆芯頭個(gè)12X01XG04筆芯桿個(gè)1物料清單示例層次母件代碼子件代碼子件名稱計(jì)量單位數(shù)量0P11虛擬件為了達(dá)到一定的管理目的,而人為設(shè)置的部件。
引用虛擬件的意義:(1)方便物料管理和日常查詢(2)簡(jiǎn)化產(chǎn)品物料清單:無(wú)論如何改變虛擬件的組成和比例,都不需要對(duì)包含該虛擬件的物料清單主表進(jìn)行任何修改虛擬件為了達(dá)到一定的管理目的,而人為設(shè)置的部件。12ADEFGBCHFEDADEFGBCHFEDVV虛擬件ADEFGBCHFEDADEFGBCHFEDVV虛擬件13物料清單是MRP的基礎(chǔ),而MRP是ERP的核心??梢愿鶕?jù)物料清單生成產(chǎn)品的總工藝路線。為采購(gòu)?fù)鈪f(xié)加工提供依據(jù)。成本數(shù)據(jù)根據(jù)物料清單來(lái)計(jì)算。提供制定銷售價(jià)格的依據(jù)。物料清單的作用物料清單是MRP的基礎(chǔ),而MRP是ERP的核心。物料清單14外協(xié)加工工藝路線銷售價(jià)格MPSBOMMRP成本信息庫(kù)存信息生產(chǎn)配料物料清單的作用外協(xié)加工工藝路線銷售價(jià)格MPSBOMMRP成本信息庫(kù)存信息生15物料清單表示母件代碼:VCD100 名稱:智多星1提前期:10天有效日期:2000/1/01 失效期:2002/12/30子件代碼子件名稱計(jì)量單位數(shù)量提前期來(lái)源有效日期失效日期P01功放板組件塊11制造2000/1/012002/12/30D05電解電容個(gè)43采購(gòu)2000/1/012002/12/30Q02橋堆個(gè)23采購(gòu)2000/1/012002/12/30P02控制板組件塊11制造2000/1/012002/12/30物料清單表示母件代碼:VCD100 名稱:智多星1子件代碼16工作中心(WorkingCenter,簡(jiǎn)稱WC)是基于設(shè)備和勞動(dòng)力狀況,由執(zhí)行相同或相似工序的設(shè)備、勞動(dòng)力組成的一個(gè)生產(chǎn)單元。不只限于一個(gè)實(shí)際的車間,可是一組設(shè)備或一群工作人員或一塊裝配場(chǎng)地或它們的組合。工作中心是ERP系統(tǒng)的基本加工單位,是進(jìn)行能力需求計(jì)劃運(yùn)算的基本資料。3.3工作中心工作中心(WorkingCenter,簡(jiǎn)稱WC)是基于設(shè)備17(1)工作中心作為平衡負(fù)荷與能力的基本單元,是運(yùn)行能力需求計(jì)劃的計(jì)算對(duì)象。(2)工作中心還作為車間作業(yè)分配任務(wù)和編制詳細(xì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的基本單元。(3)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本或?qū)嶋H作業(yè)成本的最小歸集和分配單元。(4)作為車間實(shí)際作業(yè)數(shù)據(jù)的采集點(diǎn)。工作中心的作用(1)工作中心作為平衡負(fù)荷與能力的基本單元,是運(yùn)行能力需求計(jì)18關(guān)鍵工作中心是決定產(chǎn)品或零部件生產(chǎn)產(chǎn)量的工作中心,是運(yùn)行MPS中粗能力計(jì)劃的計(jì)算對(duì)象。特點(diǎn):經(jīng)常加班,滿負(fù)荷工作;對(duì)操作人員的技術(shù)要求高;使用專用設(shè)備而且價(jià)格昂貴。關(guān)鍵工作中心關(guān)鍵工作中心是決定產(chǎn)品或零部件生產(chǎn)產(chǎn)量的工作中心,是運(yùn)行M19(1)工作中心基本數(shù)據(jù):工作中心代碼、工作中心名稱、車間代碼、人員每天班次(2)工作中心能力數(shù)據(jù):工作中心能力=每日班次×每班工作時(shí)數(shù)*工作中心效率*工作中心利用率
利用率=實(shí)際使用時(shí)間/可用時(shí)間效率=完成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)/實(shí)際投入的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)(3)工作中心成本數(shù)據(jù):人員工資、能源費(fèi)用、設(shè)備維修及資產(chǎn)折舊費(fèi)工作中心數(shù)據(jù)分類(1)工作中心基本數(shù)據(jù):工作中心代碼、工作中心名稱、車間代碼20工作中心的定義和調(diào)整關(guān)鍵是確保工作中心的劃分與企業(yè)管理所需的控制程度和計(jì)劃能力相適應(yīng)。關(guān)鍵工作中心要單獨(dú)標(biāo)識(shí)。工作中心的數(shù)據(jù)通常要求盡量減少變更,必須變更時(shí)要溝通協(xié)調(diào)好,確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確一致。制訂規(guī)范的變更流程。工作中心的定義和調(diào)整關(guān)鍵是確保工作中心的劃分與企業(yè)管理所需的213.4提前期提前期(leadtime),是一個(gè)從作業(yè)開始到作業(yè)結(jié)束所需要的階段性時(shí)間的概念,是設(shè)計(jì)生產(chǎn)裝配件工藝路線和制定生產(chǎn)計(jì)劃的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一。在ERP系統(tǒng)內(nèi),提前期也是MRP(物料需求計(jì)劃)需求計(jì)算時(shí)間的一個(gè)重要數(shù)據(jù)來(lái)源。3.4提前期提前期(leadtime),是一個(gè)從作業(yè)開始223.4提前期從生產(chǎn)過(guò)程的劃分標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看,提前期可以分為:產(chǎn)品設(shè)計(jì)提前期生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期采購(gòu)提前期生產(chǎn)加工提前期裝配提前期試驗(yàn)和測(cè)試提前期發(fā)貨運(yùn)輸提前期等
3.4提前期從生產(chǎn)過(guò)程的劃分標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看,提前期可以分為:233.4提前期產(chǎn)品設(shè)計(jì)提前期:從接受訂單開始至產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)完成所需要的時(shí)間。生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期:從生產(chǎn)計(jì)劃開始到生產(chǎn)準(zhǔn)備工作完成(可以投入生產(chǎn))所需的時(shí)間。采購(gòu)提前期:從下達(dá)采購(gòu)訂單到所采購(gòu)的物料入庫(kù)的全部時(shí)間。生產(chǎn)加工提前期:從生產(chǎn)加工投入開始至生產(chǎn)完工入庫(kù)的全部時(shí)間。3.4提前期產(chǎn)品設(shè)計(jì)提前期:從接受訂單開始至產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝243.4提前期裝配提前期:從裝配投入開始至裝配完工的全部時(shí)間。試驗(yàn)和測(cè)試提前期:產(chǎn)品裝配完成之后進(jìn)行試驗(yàn)、測(cè)試所需要花費(fèi)的時(shí)間。發(fā)貨運(yùn)輸提前期:產(chǎn)品測(cè)試之后開始包裝、出庫(kù)、裝箱和運(yùn)輸,直到客戶接收到產(chǎn)品所需要的時(shí)間。3.4提前期裝配提前期:從裝配投入開始至裝配完工的全部時(shí)間25固定提前期是不論批量大小,都以一定時(shí)間為提前期,它適合于用作采購(gòu)零部件和原材料的提前期。可變提前期是提前時(shí)間的長(zhǎng)短隨著每批加工量大小而變動(dòng)的,它適合于用作自制件的提前期。LT=2N+6(N為工序數(shù))3.4提前期3.4提前期26
工序
+=?
工序27
工序2工序1工序3工序2工序1工序328工藝路線是說(shuō)明各項(xiàng)自制件的加工順序和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額的文件,也稱為加工路線。不詳細(xì)說(shuō)明加工技術(shù)條件和操作要求,主要說(shuō)明加工過(guò)程中的工序順序和生產(chǎn)資源等計(jì)劃信息。工藝路線文件主要包括:工序號(hào)、工作描述、所使用的工作中心、各項(xiàng)時(shí)間定額(如準(zhǔn)備時(shí)間、加工時(shí)間、傳送時(shí)間等)、外協(xié)工序的時(shí)間和費(fèi)用。還要說(shuō)明可供替代的工作中心、主要的工藝裝備編碼等,作為發(fā)放生產(chǎn)訂單和調(diào)整工序的參考。3.5工藝路線工藝路線是說(shuō)明各項(xiàng)自制件的加工順序和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額的文件,也稱293.5工藝路線例:物料代碼:80002,名稱:定位栓工序部門工作中心描述準(zhǔn)備時(shí)間每件加工時(shí)間
10081322下料0.50.0120321600粗車1.50.0332321204拋光3.30.0484011檢測(cè)3.5工藝路線例:物料代碼:80002,名稱:定位栓30加工物料:M10101 物料名稱:YD101面板生效日期:2000/07/18 失效日期:2001/07/29工序號(hào)工序名工作中心編碼+名稱工序單位標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間占工作中心時(shí)間(提前期)傳送時(shí)間人工數(shù)設(shè)備數(shù)外協(xié)費(fèi)準(zhǔn)備時(shí)間加工時(shí)間設(shè)備臺(tái)時(shí)準(zhǔn)備時(shí)間加工時(shí)間設(shè)備臺(tái)時(shí)服務(wù)加工1下料下料班0.010.020.020.010.020.020.01111-2沖大旋鈕孔沖床10.020.010.010.020.010.010.0111-3沖6孔沖床20.020.030.030.020.030.030.0111-4磨光鉗工班0.010.050.050.010.050.050.011-5電鍍電鍍班0.050.050.050.050.050.050.011-工藝路線報(bào)表加工物料:M10101 物料名稱:YD101面板工工工作31計(jì)算加工件的提前期,提供運(yùn)行MRP的計(jì)算數(shù)據(jù)。系統(tǒng)根據(jù)工藝路線和物料清單計(jì)算出最長(zhǎng)的累計(jì)提前期。銷售部門可以根據(jù)這個(gè)信息同客戶洽談交貨期限。提供能力需求計(jì)劃(CRP)的計(jì)算數(shù)據(jù)。系統(tǒng)根據(jù)工藝路線文件中每個(gè)工作中心的定額小時(shí)、工序的開始和完工日期,計(jì)算各個(gè)時(shí)區(qū)工作中心的負(fù)荷。提供計(jì)算加工成本的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)。跟蹤在制品。工藝路線的作用計(jì)算加工件的提前期,提供運(yùn)行MRP的計(jì)算數(shù)據(jù)。系統(tǒng)根據(jù)工藝路323.5工藝路線工藝路線的準(zhǔn)確性:98%
計(jì)算每周下達(dá)到車間的工藝路線數(shù)和工長(zhǎng)回報(bào)的錯(cuò)誤路線數(shù),可得工藝路線的準(zhǔn)確度。MRP試點(diǎn)前,檢查并校正占有80%活動(dòng)的20%的工藝路線MRP逐步投入運(yùn)行時(shí),通過(guò)計(jì)劃下達(dá)訂單提前幾周指明應(yīng)檢查和校正的工藝路線在編制能力計(jì)劃和調(diào)度表之前,應(yīng)確保在最近將要用到的工藝路線是正確的3.5工藝路線工藝路線的準(zhǔn)確性:98%333.5工藝路線工藝路線的維護(hù):和物料清單一樣,由工程設(shè)計(jì)部門建立和維護(hù),由生產(chǎn)部門使用。工長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)調(diào)度表隨時(shí)報(bào)告所發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤,工藝路線的變更,由兩個(gè)部門協(xié)商進(jìn)行。3.5工藝路線工藝路線的維護(hù):34統(tǒng)一的基礎(chǔ)資料人事基本資料其他基礎(chǔ)資料3.6其它數(shù)據(jù)統(tǒng)一的基礎(chǔ)資料3.6其它數(shù)據(jù)35
ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可分為三種:靜態(tài)數(shù)據(jù)、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)、中間數(shù)據(jù)。(1)靜態(tài)數(shù)據(jù):一般不隨時(shí)間不同而改變,反映企業(yè)資源的基本屬性,是生產(chǎn)活動(dòng)開始之前要準(zhǔn)備的數(shù)據(jù)。如:物料清單、物料代碼、供應(yīng)商基礎(chǔ)資料、固定資產(chǎn)等。ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可分為三種:靜態(tài)數(shù)據(jù)、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)、中間36(2)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù):生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)生的數(shù)據(jù),一般隨時(shí)間不同而改變,用來(lái)反映企業(yè)資源變化和運(yùn)動(dòng)的過(guò)程。如庫(kù)存余額、總賬余額、未結(jié)銷售訂單等。(2)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù):生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)生的數(shù)據(jù),一般隨時(shí)間不同而改變37(3)中間數(shù)據(jù):根據(jù)用戶對(duì)管理工作的需要,由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)按照一定的邏輯程序,綜合上述靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩類數(shù)據(jù),經(jīng)過(guò)運(yùn)算形成的各種報(bào)表。(3)中間數(shù)據(jù):根據(jù)用戶對(duì)管理工作的需要,由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)按385、世上最美好的事是:我已經(jīng)長(zhǎng)大,父母還未老;我有能力報(bào)答,父母仍然健康。
6、沒(méi)什么可怕的,大家都一樣,在試探中不斷前行。
7、時(shí)間就像一張網(wǎng),你撒在哪里,你的收獲就在哪里。紐扣第一顆就扣錯(cuò)了,可你扣到最后一顆才發(fā)現(xiàn)。有些事一開始就是錯(cuò)的,可只有到最后才不得不承認(rèn)。
8、世上的事,只要肯用心去學(xué),沒(méi)有一件是太晚的。要始終保持敬畏之心,對(duì)陽(yáng)光,對(duì)美,對(duì)痛楚。
9、別再去抱怨身邊人善變,多懂一些道理,明白一些事理,畢竟每個(gè)人都是越活越現(xiàn)實(shí)。
10、山有封頂,還有彼岸,慢慢長(zhǎng)途,終有回轉(zhuǎn),余味苦澀,終有回甘。
11、人生就像是一個(gè)馬爾可夫鏈,你的未來(lái)取決于你當(dāng)下正在做的事,而無(wú)關(guān)于過(guò)去做完的事。
12、女人,要么有美貌,要么有智慧,如果兩者你都不占絕對(duì)優(yōu)勢(shì),那你就選擇善良。
13、時(shí)間,抓住了就是黃金,虛度了就是流水。理想,努力了才叫夢(mèng)想,放棄了那只是妄想。努力,雖然未必會(huì)收獲,但放棄,就一定一無(wú)所獲。
14、一個(gè)人的知識(shí),通過(guò)學(xué)習(xí)可以得到;一個(gè)人的成長(zhǎng),就必須通過(guò)磨練。若是自己沒(méi)有盡力,就沒(méi)有資格批評(píng)別人不用心。開口抱怨很容易,但是閉嘴努力的人更加值得尊敬。
15、如果沒(méi)有人為你遮風(fēng)擋雨,那就學(xué)會(huì)自己披荊斬棘,面對(duì)一切,用倔強(qiáng)的驕傲,活出無(wú)人能及的精彩。5、人生每天都要笑,生活的下一秒發(fā)生什么,我們誰(shuí)也不知道。所以,放下心里的糾結(jié),放下腦中的煩惱,放下生活的不愉快,活在當(dāng)下。人生喜怒哀樂(lè),百般形態(tài),不如在心里全部淡然處之,輕輕一笑,讓心更自在,生命更恒久。積極者相信只有推動(dòng)自己才能推動(dòng)世界,只要推動(dòng)自己就能推動(dòng)世界。
6、人性本善,純?nèi)缜逑魉冬摖q。欲望與情緒如風(fēng)沙襲擾,把原本如天空曠蔚藍(lán)的心蒙蔽。但我知道,每個(gè)人的心靈深處,不管烏云密布還是陰淤蒼茫,但依然有一道彩虹,亮麗于心中某處。
7、每個(gè)人的心里,都藏著一個(gè)了不起的自己,只要你不頹廢,不消極,一直悄悄醞釀著樂(lè)觀,培養(yǎng)著豁達(dá),堅(jiān)持著善良,只要在路上,就沒(méi)有到達(dá)不了的遠(yuǎn)方!
8、不要活在別人眼中,更不要活在別人嘴中。世界不會(huì)因?yàn)槟愕谋г共粷M而為你改變,你能做到的只有改變你自己!
9、欲戴王冠,必承其重。哪有什么好命天賜,不都是一路披荊斬棘才換來(lái)的。
10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻,你會(huì)覺(jué)得解脫。但舌頭總會(huì)不由自主地往那個(gè)空空的牙洞里舔,一天數(shù)次。不痛了不代表你能完全無(wú)視,留下的那個(gè)空缺永遠(yuǎn)都在,偶爾甚至?xí)惓炷?。適應(yīng)是需要時(shí)間的,但牙總是要拔,因?yàn)樘?,所以終歸還是要放手,隨它去。
11、這個(gè)世界其實(shí)很公平,你想要比別人強(qiáng),你就必須去做別人不想做的事,你想要過(guò)更好的生活,你就必須去承受更多的困難,承受別人不能承受的壓力。
12、逆境給人寶貴的磨煉機(jī)會(huì)。只有經(jīng)得起環(huán)境考驗(yàn)的人,才能算是真正的強(qiáng)者。自古以來(lái)的偉人,大多是抱著不屈不撓的精神,從逆境中掙扎奮斗過(guò)來(lái)的。
13、不同的人生,有不同的幸福。去發(fā)現(xiàn)你所擁有幸運(yùn),少抱怨上蒼的不公,把握屬于自己的幸福。你,我,我們大家都可以經(jīng)歷幸福的人生。
14、給自己一份堅(jiān)強(qiáng),擦干眼淚;給自己一份自信,不卑不亢;給自己一份灑脫,悠然前行。輕輕品,靜靜藏。為了看陽(yáng)光,我來(lái)到這世上;為了與陽(yáng)光同行,我笑對(duì)憂傷。
15、總不能流血就喊痛,怕黑就開燈,想念就聯(lián)系,疲憊就放空,被孤立就討好,脆弱就想家,不要被現(xiàn)在而蒙蔽雙眼,終究是要長(zhǎng)大,最漆黑的那段路終要自己走完。5、從來(lái)不跌倒不算光彩,每次跌倒后能再站起來(lái),才是最大的榮耀。
6、這個(gè)世界到處充滿著不公平,我們能做的不僅僅是接受,還要試著做一些反抗。
7、一個(gè)最困苦、最卑賤、最為命運(yùn)所屈辱的人,只要還抱有希望,便無(wú)所怨懼。
8、有些人,因?yàn)榕隳阕叩臅r(shí)間長(zhǎng)了,你便淡然了,其實(shí)是他們給你撐起了生命的天空;有些人,分開了,就忘了吧,殘缺是一種大美。
9、照自己的意思去理解自己,不要小看自己,被別人的意見引入歧途。
10、沒(méi)人能讓我輸,除非我不想贏!
11、花開不是為了花落,而是為了開的更加燦爛。
12、隨隨便便浪費(fèi)的時(shí)間,再也不能贏回來(lái)。
13、不管從什么時(shí)候開始,重要的是開始以后不要停止;不管在什么時(shí)候結(jié)束,重要的是結(jié)束以后不要后悔。
14、當(dāng)你決定堅(jiān)持一件事情,全世界都會(huì)為你讓路。
15、只有在開水里,茶葉才能展開生命濃郁的香氣。5、世上最美好的事是:我已經(jīng)長(zhǎng)大,父母還未老;我有能力報(bào)答,39第三章基礎(chǔ)數(shù)據(jù)“三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)”基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性、可靠性將直接影響ERP實(shí)施的成敗。第三章基礎(chǔ)數(shù)據(jù)“三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)”403.1物料編碼物料代碼(ItemNumber):是一組符號(hào)體系來(lái)代表物料,以便于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行識(shí)別和處理。物料代碼是物料的惟一識(shí)別代碼,類似每個(gè)公民的身份證號(hào)。同種物料和物料代碼的關(guān)系:一一對(duì)應(yīng)思考:物料和代碼可能哪幾種關(guān)系?什么因素會(huì)導(dǎo)致物料和物料代碼不是一一對(duì)應(yīng)?3.1物料編碼物料代碼(ItemNumber):是一組符413.1物料編碼編碼依據(jù):國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)如:GB7635-87《全國(guó)工農(nóng)業(yè)分類與代碼》GB12905-90《通用商品條形碼》等3.1物料編碼編碼依據(jù):42物料編碼的原則:唯一性原則:一物一碼,一碼一物可擴(kuò)展性原則簡(jiǎn)潔性原則操作方便性原則3.1物料編碼物料編碼的原則:3.1物料編碼433.1物料編碼物料編碼方案:數(shù)字?jǐn)?shù)字與英文字母混合編碼禁止使用的字符:分號(hào)(;)、逗號(hào)(,)、空格(),中文、◎、×等實(shí)例:0586732543.1物料編碼物料編碼方案:443.1物料編碼物料編碼的功能:增強(qiáng)物料資料的正確性:確保物料與代碼一一對(duì)應(yīng)提高物料管理的工作效率降低物料庫(kù)存、降低成本防止物料舞弊事件的發(fā)生便于物料的領(lǐng)用:庫(kù)存物料均有正確統(tǒng)一的名稱及規(guī)格3.1物料編碼物料編碼的功能:45物料代碼屬于靜態(tài)數(shù)據(jù),對(duì)設(shè)定好的物料代碼不允許輕易變動(dòng)。思考:數(shù)據(jù)庫(kù)中數(shù)據(jù)的變更管理方式?3.1物料編碼物料代碼屬于靜態(tài)數(shù)據(jù),對(duì)設(shè)定好的物料代碼不允許輕易變動(dòng)。3.463.1物料編碼物料主文件中的其它信息:同工程設(shè)計(jì)有關(guān)的信息——物料名稱、型號(hào)、重量、體積、版次、生效日期和失效日期等。同物料管理有關(guān)的信息——來(lái)源類型(自制或外購(gòu))、計(jì)量單位、損耗率、訂貨批量、存放位置、采購(gòu)員代碼等。同計(jì)劃管理有關(guān)的信息——各種提前期、計(jì)劃員代碼、分組碼等。同成本管理有關(guān)的信息——賬號(hào)、人工費(fèi)、外協(xié)費(fèi)等。3.1物料編碼物料主文件中的其它信息:47物料清單(BillofMaterials,簡(jiǎn)稱BOM)是產(chǎn)品所需部件明細(xì)表及其結(jié)構(gòu),是記錄企業(yè)物料之間的層次及數(shù)量關(guān)系的可供計(jì)算機(jī)識(shí)別的完整的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表。3.2物料清單物料清單(BillofMaterials,簡(jiǎn)稱B48圓珠筆筆帽ⅹ1筆筒ⅹ1筆芯ⅹ1筆芯桿ⅹ1筆芯頭ⅹ1筆芯油ⅹ1二級(jí)(2)一級(jí)(1)零級(jí)(0)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖圓珠筆筆帽ⅹ1筆筒ⅹ1筆芯ⅹ1筆芯桿ⅹ1筆芯頭ⅹ1筆芯油ⅹ149
物料清單示例
層次母件代碼子件代碼子件名稱計(jì)量單位數(shù)量0P01圓珠筆支11P01MO1筆帽個(gè)11P01T01筆筒個(gè)11P01X01筆芯支12X01XY02筆芯油毫升12X01XT03筆芯頭個(gè)12X01XG04筆芯桿個(gè)1物料清單示例層次母件代碼子件代碼子件名稱計(jì)量單位數(shù)量0P50虛擬件為了達(dá)到一定的管理目的,而人為設(shè)置的部件。
引用虛擬件的意義:(1)方便物料管理和日常查詢(2)簡(jiǎn)化產(chǎn)品物料清單:無(wú)論如何改變虛擬件的組成和比例,都不需要對(duì)包含該虛擬件的物料清單主表進(jìn)行任何修改虛擬件為了達(dá)到一定的管理目的,而人為設(shè)置的部件。51ADEFGBCHFEDADEFGBCHFEDVV虛擬件ADEFGBCHFEDADEFGBCHFEDVV虛擬件52物料清單是MRP的基礎(chǔ),而MRP是ERP的核心。可以根據(jù)物料清單生成產(chǎn)品的總工藝路線。為采購(gòu)?fù)鈪f(xié)加工提供依據(jù)。成本數(shù)據(jù)根據(jù)物料清單來(lái)計(jì)算。提供制定銷售價(jià)格的依據(jù)。物料清單的作用物料清單是MRP的基礎(chǔ),而MRP是ERP的核心。物料清單53外協(xié)加工工藝路線銷售價(jià)格MPSBOMMRP成本信息庫(kù)存信息生產(chǎn)配料物料清單的作用外協(xié)加工工藝路線銷售價(jià)格MPSBOMMRP成本信息庫(kù)存信息生54物料清單表示母件代碼:VCD100 名稱:智多星1提前期:10天有效日期:2000/1/01 失效期:2002/12/30子件代碼子件名稱計(jì)量單位數(shù)量提前期來(lái)源有效日期失效日期P01功放板組件塊11制造2000/1/012002/12/30D05電解電容個(gè)43采購(gòu)2000/1/012002/12/30Q02橋堆個(gè)23采購(gòu)2000/1/012002/12/30P02控制板組件塊11制造2000/1/012002/12/30物料清單表示母件代碼:VCD100 名稱:智多星1子件代碼55工作中心(WorkingCenter,簡(jiǎn)稱WC)是基于設(shè)備和勞動(dòng)力狀況,由執(zhí)行相同或相似工序的設(shè)備、勞動(dòng)力組成的一個(gè)生產(chǎn)單元。不只限于一個(gè)實(shí)際的車間,可是一組設(shè)備或一群工作人員或一塊裝配場(chǎng)地或它們的組合。工作中心是ERP系統(tǒng)的基本加工單位,是進(jìn)行能力需求計(jì)劃運(yùn)算的基本資料。3.3工作中心工作中心(WorkingCenter,簡(jiǎn)稱WC)是基于設(shè)備56(1)工作中心作為平衡負(fù)荷與能力的基本單元,是運(yùn)行能力需求計(jì)劃的計(jì)算對(duì)象。(2)工作中心還作為車間作業(yè)分配任務(wù)和編制詳細(xì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的基本單元。(3)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本或?qū)嶋H作業(yè)成本的最小歸集和分配單元。(4)作為車間實(shí)際作業(yè)數(shù)據(jù)的采集點(diǎn)。工作中心的作用(1)工作中心作為平衡負(fù)荷與能力的基本單元,是運(yùn)行能力需求計(jì)57關(guān)鍵工作中心是決定產(chǎn)品或零部件生產(chǎn)產(chǎn)量的工作中心,是運(yùn)行MPS中粗能力計(jì)劃的計(jì)算對(duì)象。特點(diǎn):經(jīng)常加班,滿負(fù)荷工作;對(duì)操作人員的技術(shù)要求高;使用專用設(shè)備而且價(jià)格昂貴。關(guān)鍵工作中心關(guān)鍵工作中心是決定產(chǎn)品或零部件生產(chǎn)產(chǎn)量的工作中心,是運(yùn)行M58(1)工作中心基本數(shù)據(jù):工作中心代碼、工作中心名稱、車間代碼、人員每天班次(2)工作中心能力數(shù)據(jù):工作中心能力=每日班次×每班工作時(shí)數(shù)*工作中心效率*工作中心利用率
利用率=實(shí)際使用時(shí)間/可用時(shí)間效率=完成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)/實(shí)際投入的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)(3)工作中心成本數(shù)據(jù):人員工資、能源費(fèi)用、設(shè)備維修及資產(chǎn)折舊費(fèi)工作中心數(shù)據(jù)分類(1)工作中心基本數(shù)據(jù):工作中心代碼、工作中心名稱、車間代碼59工作中心的定義和調(diào)整關(guān)鍵是確保工作中心的劃分與企業(yè)管理所需的控制程度和計(jì)劃能力相適應(yīng)。關(guān)鍵工作中心要單獨(dú)標(biāo)識(shí)。工作中心的數(shù)據(jù)通常要求盡量減少變更,必須變更時(shí)要溝通協(xié)調(diào)好,確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確一致。制訂規(guī)范的變更流程。工作中心的定義和調(diào)整關(guān)鍵是確保工作中心的劃分與企業(yè)管理所需的603.4提前期提前期(leadtime),是一個(gè)從作業(yè)開始到作業(yè)結(jié)束所需要的階段性時(shí)間的概念,是設(shè)計(jì)生產(chǎn)裝配件工藝路線和制定生產(chǎn)計(jì)劃的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一。在ERP系統(tǒng)內(nèi),提前期也是MRP(物料需求計(jì)劃)需求計(jì)算時(shí)間的一個(gè)重要數(shù)據(jù)來(lái)源。3.4提前期提前期(leadtime),是一個(gè)從作業(yè)開始613.4提前期從生產(chǎn)過(guò)程的劃分標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看,提前期可以分為:產(chǎn)品設(shè)計(jì)提前期生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期采購(gòu)提前期生產(chǎn)加工提前期裝配提前期試驗(yàn)和測(cè)試提前期發(fā)貨運(yùn)輸提前期等
3.4提前期從生產(chǎn)過(guò)程的劃分標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看,提前期可以分為:623.4提前期產(chǎn)品設(shè)計(jì)提前期:從接受訂單開始至產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)完成所需要的時(shí)間。生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期:從生產(chǎn)計(jì)劃開始到生產(chǎn)準(zhǔn)備工作完成(可以投入生產(chǎn))所需的時(shí)間。采購(gòu)提前期:從下達(dá)采購(gòu)訂單到所采購(gòu)的物料入庫(kù)的全部時(shí)間。生產(chǎn)加工提前期:從生產(chǎn)加工投入開始至生產(chǎn)完工入庫(kù)的全部時(shí)間。3.4提前期產(chǎn)品設(shè)計(jì)提前期:從接受訂單開始至產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝633.4提前期裝配提前期:從裝配投入開始至裝配完工的全部時(shí)間。試驗(yàn)和測(cè)試提前期:產(chǎn)品裝配完成之后進(jìn)行試驗(yàn)、測(cè)試所需要花費(fèi)的時(shí)間。發(fā)貨運(yùn)輸提前期:產(chǎn)品測(cè)試之后開始包裝、出庫(kù)、裝箱和運(yùn)輸,直到客戶接收到產(chǎn)品所需要的時(shí)間。3.4提前期裝配提前期:從裝配投入開始至裝配完工的全部時(shí)間64固定提前期是不論批量大小,都以一定時(shí)間為提前期,它適合于用作采購(gòu)零部件和原材料的提前期。可變提前期是提前時(shí)間的長(zhǎng)短隨著每批加工量大小而變動(dòng)的,它適合于用作自制件的提前期。LT=2N+6(N為工序數(shù))3.4提前期3.4提前期65
工序
+=?
工序66
工序2工序1工序3工序2工序1工序367工藝路線是說(shuō)明各項(xiàng)自制件的加工順序和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額的文件,也稱為加工路線。不詳細(xì)說(shuō)明加工技術(shù)條件和操作要求,主要說(shuō)明加工過(guò)程中的工序順序和生產(chǎn)資源等計(jì)劃信息。工藝路線文件主要包括:工序號(hào)、工作描述、所使用的工作中心、各項(xiàng)時(shí)間定額(如準(zhǔn)備時(shí)間、加工時(shí)間、傳送時(shí)間等)、外協(xié)工序的時(shí)間和費(fèi)用。還要說(shuō)明可供替代的工作中心、主要的工藝裝備編碼等,作為發(fā)放生產(chǎn)訂單和調(diào)整工序的參考。3.5工藝路線工藝路線是說(shuō)明各項(xiàng)自制件的加工順序和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額的文件,也稱683.5工藝路線例:物料代碼:80002,名稱:定位栓工序部門工作中心描述準(zhǔn)備時(shí)間每件加工時(shí)間
10081322下料0.50.0120321600粗車1.50.0332321204拋光3.30.0484011檢測(cè)3.5工藝路線例:物料代碼:80002,名稱:定位栓69加工物料:M10101 物料名稱:YD101面板生效日期:2000/07/18 失效日期:2001/07/29工序號(hào)工序名工作中心編碼+名稱工序單位標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間占工作中心時(shí)間(提前期)傳送時(shí)間人工數(shù)設(shè)備數(shù)外協(xié)費(fèi)準(zhǔn)備時(shí)間加工時(shí)間設(shè)備臺(tái)時(shí)準(zhǔn)備時(shí)間加工時(shí)間設(shè)備臺(tái)時(shí)服務(wù)加工1下料下料班0.010.020.020.010.020.020.01111-2沖大旋鈕孔沖床10.020.010.010.020.010.010.0111-3沖6孔沖床20.020.030.030.020.030.030.0111-4磨光鉗工班0.010.050.050.010.050.050.011-5電鍍電鍍班0.050.050.050.050.050.050.011-工藝路線報(bào)表加工物料:M10101 物料名稱:YD101面板工工工作70計(jì)算加工件的提前期,提供運(yùn)行MRP的計(jì)算數(shù)據(jù)。系統(tǒng)根據(jù)工藝路線和物料清單計(jì)算出最長(zhǎng)的累計(jì)提前期。銷售部門可以根據(jù)這個(gè)信息同客戶洽談交貨期限。提供能力需求計(jì)劃(CRP)的計(jì)算數(shù)據(jù)。系統(tǒng)根據(jù)工藝路線文件中每個(gè)工作中心的定額小時(shí)、工序的開始和完工日期,計(jì)算各個(gè)時(shí)區(qū)工作中心的負(fù)荷。提供計(jì)算加工成本的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)。跟蹤在制品。工藝路線的作用計(jì)算加工件的提前期,提供運(yùn)行MRP的計(jì)算數(shù)據(jù)。系統(tǒng)根據(jù)工藝路713.5工藝路線工藝路線的準(zhǔn)確性:98%
計(jì)算每周下達(dá)到車間的工藝路線數(shù)和工長(zhǎng)回報(bào)的錯(cuò)誤路線數(shù),可得工藝路線的準(zhǔn)確度。MRP試點(diǎn)前,檢查并校正占有80%活動(dòng)的20%的工藝路線MRP逐步投入運(yùn)行時(shí),通過(guò)計(jì)劃下達(dá)訂單提前幾周指明應(yīng)檢查和校正的工藝路線在編制能力計(jì)劃和調(diào)度表之前,應(yīng)確保在最近將要用到的工藝路線是正確的3.5工藝路線工藝路線的準(zhǔn)確性:98%723.5工藝路線工藝路線的維護(hù):和物料清單一樣,由工程設(shè)計(jì)部門建立和維護(hù),由生產(chǎn)部門使用。工長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)調(diào)度表隨時(shí)報(bào)告所發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤,工藝路線的變更,由兩個(gè)部門協(xié)商進(jìn)行。3.5工藝路線工藝路線的維護(hù):73統(tǒng)一的基礎(chǔ)資料人事基本資料其他基礎(chǔ)資料3.6其它數(shù)據(jù)統(tǒng)一的基礎(chǔ)資料3.6其它數(shù)據(jù)74
ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可分為三種:靜態(tài)數(shù)據(jù)、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)、中間數(shù)據(jù)。(1)靜態(tài)數(shù)據(jù):一般不隨時(shí)間不同而改變,反映企業(yè)資源的基本屬性,是生產(chǎn)活動(dòng)開始之前要準(zhǔn)備的數(shù)據(jù)。如:物料清單、物料代碼、供應(yīng)商基礎(chǔ)資料、固定資產(chǎn)等。ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可分為三種:靜態(tài)數(shù)據(jù)、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)、中間75(2)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù):生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)生的數(shù)據(jù),一般隨時(shí)間不同而改變,用來(lái)反映企業(yè)資源變化和運(yùn)動(dòng)的過(guò)程。如庫(kù)存余額、總賬余額、未結(jié)銷售訂單等。(2)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù):生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)生的數(shù)據(jù),一般隨時(shí)間不同而改變76(3)中間數(shù)據(jù):根據(jù)用戶對(duì)管理工作的需要,由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)按照一定的邏輯程序,綜合上述靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩類數(shù)據(jù),經(jīng)過(guò)運(yùn)算形成的各種報(bào)表。(3)中間數(shù)據(jù):根據(jù)用戶對(duì)管理工作的需要,由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)按775、世上最美好的事是:我已經(jīng)長(zhǎng)大,父母還未老;我有能力報(bào)答,父母仍然健康。
6、沒(méi)什么可怕的,大家都一樣,在試探中不斷前行。
7、時(shí)間就像一張網(wǎng),你撒在哪里,你的收獲就在哪里。紐扣第一顆就扣錯(cuò)了,可你扣到最后一顆才發(fā)現(xiàn)。有些事一開始就是錯(cuò)的,可只有到最后才不得不承認(rèn)。
8、世上的事,只要肯用心去學(xué),沒(méi)有一件是太晚的。要始終保持敬畏之心,對(duì)陽(yáng)光,對(duì)美,對(duì)痛楚。
9、別再去抱怨身邊人善變,多懂一些道理,明白一些事理,畢竟每個(gè)人都是越活越現(xiàn)實(shí)。
10、山有封頂,還有彼岸,慢慢長(zhǎng)途,終有回轉(zhuǎn),余味苦澀,終有回甘。
11、人生就像是一個(gè)馬爾可夫鏈,你的未來(lái)取決于你當(dāng)下正在做的事,而無(wú)關(guān)于過(guò)去做完的事。
12、女人,要么有美貌,要么有智慧
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