工業(yè)機(jī)械與組件SAP最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐業(yè)務(wù)情景解決方案圖課件

工業(yè)機(jī)械與組件

解決方案圖工業(yè)機(jī)械與組件SAP最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐業(yè)務(wù)情景解決方案圖2004版工業(yè)機(jī)械與組件

解決方案圖工業(yè)機(jī)械與組件SAP最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐業(yè)工業(yè)機(jī)械與組件

供應(yīng)商和合同制造商客戶&渠道設(shè)計(jì)市場&銷售工程采購生產(chǎn)制造庫存&庫存移動(dòng)服務(wù)研究與開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)與引進(jìn)生命周期數(shù)據(jù)管理市場與銷售市場管理渠道管理報(bào)價(jià)/銷售周期管理供應(yīng)鏈計(jì)劃需求與供應(yīng)計(jì)劃生產(chǎn)制造ETO–按設(shè)計(jì)生產(chǎn)MTO－按訂單生產(chǎn)MTO－按庫存生產(chǎn)采購戰(zhàn)略性/全球采購實(shí)際采購物流與分銷倉庫管理運(yùn)輸管理售后與服務(wù)服務(wù)流程規(guī)劃與實(shí)施服務(wù)備件管理保修與退貨管理AftermarketSales&ServiceServiceOperationsPlanningandExecutionServicePartsManagement企業(yè)管理與支持分析財(cái)務(wù)人力資源管理企業(yè)資產(chǎn)管理公司服務(wù)供應(yīng)商整合工業(yè)機(jī)械與組件供應(yīng)商和客戶&渠道設(shè)計(jì)市場&銷售工程工業(yè)機(jī)械與組件供應(yīng)商和合同制造商客戶&渠道設(shè)計(jì)市場&銷售工程采購生產(chǎn)制造庫存&庫存移動(dòng)服務(wù)研究與開發(fā)市場與銷售供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)制造采購物流與分銷售后與服務(wù)ProcurementStrategic/GlobalSourcingOperationalProcurementLogistics&DistributionWarehouseManagementTransportationManagementAftermarketSales&ServiceServiceOperationsPlanningandExecutionServicePartsManagement企業(yè)管理與支持Analytics戰(zhàn)略性企業(yè)管理FinancialAnalyticsOperationsAnalyticsWorkforceAnalytics財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理CorporateGovernance人力資源管理員工生命周期管理EmployeeTransactionManagementHCMServiceDeliveryWorkforceDeployment企業(yè)資產(chǎn)管理Phase-inEquipmentFixedAssetsAccountingPreventiveMaintenanceCorrectiveMaintenanceRefurbishmentProcessingPhase-outEquipment企業(yè)服務(wù)環(huán)境、健康與安全質(zhì)量管理差旅管理激勵(lì)計(jì)劃與傭金管理國際貿(mào)易管理主數(shù)據(jù)管理房地產(chǎn)管理完成協(xié)作和可視性AfterSalesSupportCustomerServiceManagementServicePartsManagementFieldServiceManagement企業(yè)管理和支持

分析企業(yè)策略管理財(cái)務(wù)分析

運(yùn)營分析勞務(wù)分析

財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)分析

會(huì)計(jì)管理財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理

公司管理人力資本管理

員工工作年限管理員工事務(wù)管理HCM服務(wù)提供

勞務(wù)部署

公司服務(wù)環(huán)境、健康和安全

獎(jiǎng)勵(lì)制度和傭金管理

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理

符合法規(guī)

運(yùn)營支持生命周期數(shù)據(jù)管理

程序和項(xiàng)目管理質(zhì)量管理

間接采購

全球貿(mào)易管理

工業(yè)機(jī)械與組件供應(yīng)商和客戶&渠道設(shè)計(jì)市場&銷售工程采購工業(yè)機(jī)械與組件研究與開發(fā)公司的長期增長策略需要不斷地開發(fā)新產(chǎn)品。在研發(fā)和設(shè)計(jì)方面可觀的投資通常使IM&C行業(yè)在大量市場需求出現(xiàn)前即可提供新產(chǎn)品和新技術(shù)，從而使客戶可以將這些新產(chǎn)品融入早期生產(chǎn)計(jì)劃中。研發(fā)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計(jì)、建立新產(chǎn)品線、通過與供應(yīng)商和客戶的合作改善現(xiàn)有技術(shù)。

工業(yè)機(jī)械與組件研究與開發(fā)公司的長期增長策略需要不斷地開發(fā)新工業(yè)機(jī)械與組件市場與銷售工業(yè)機(jī)械和組件行業(yè)實(shí)施SAP，可以使銷售和營銷部門的效率和銷售團(tuán)隊(duì)工作能力最大化，極大縮短了銷售周期，快速增加了收入，同時(shí)提高了客戶的忠誠度。IM&C銷售和營銷部門的優(yōu)勢來自于一致性、可預(yù)測性和效率，確保潛在客戶轉(zhuǎn)變?yōu)閹砝麧櫟目蛻簟?/p>

工業(yè)機(jī)械與組件市場與銷售工業(yè)機(jī)械和組件行業(yè)實(shí)施SAP，可工業(yè)機(jī)械與組件供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈計(jì)劃通過為IM&C公司通過提供管理企業(yè)運(yùn)營的計(jì)劃和執(zhí)行能力，以啟用適用的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，并且提供協(xié)作和協(xié)作技術(shù)以擴(kuò)展公司經(jīng)營范圍外的業(yè)務(wù)。由此，公司可以減少成本、改善服務(wù)、提高生產(chǎn)力，最終獲取高額利潤，從而實(shí)現(xiàn)長足可觀的進(jìn)步。

工業(yè)機(jī)械與組件供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈計(jì)劃通過為IM&C公司通工業(yè)機(jī)械與組件生產(chǎn)制造SAP的IM&C支持所有制造模型，包括按訂單設(shè)計(jì)、按訂單生產(chǎn)和按庫存生產(chǎn)。按訂單設(shè)計(jì)(ETO)流程的特點(diǎn)為：針對(duì)復(fù)雜終端產(chǎn)品，每個(gè)新產(chǎn)品訂單至少包含20%的新設(shè)計(jì)成分，以客戶為導(dǎo)向的生產(chǎn)，基于項(xiàng)目的制造（項(xiàng)目管理），強(qiáng)調(diào)客戶服務(wù)備件和集成產(chǎn)品和流程設(shè)計(jì)（極端文檔標(biāo)準(zhǔn)）。按訂單生產(chǎn)(MTO)的特點(diǎn)為：針對(duì)可配置終端產(chǎn)品，在生產(chǎn)終端產(chǎn)品時(shí)設(shè)計(jì)含量極少，按客戶訂單來裝配部件、采購組件以及制造終端產(chǎn)品。按庫存生產(chǎn)(MTS)的特點(diǎn)為：基于商品的最終產(chǎn)品，在接待銷售訂單之前基于預(yù)測進(jìn)行生產(chǎn)，按庫存銷售，最終產(chǎn)品的運(yùn)輸入庫是普通流程，而庫存控制則十分關(guān)鍵。

工業(yè)機(jī)械與組件生產(chǎn)制造SAP的IM&C支持所有制造模型，工業(yè)機(jī)械與組件采購IM&C實(shí)施SAP可以最大化與所有供應(yīng)商關(guān)系（所有類別）的回報(bào)率。它涵蓋了所有供應(yīng)過程，從策略性確定貨源到實(shí)際采購和供應(yīng)商授權(quán)（利用統(tǒng)一內(nèi)容和主數(shù)據(jù)）。IM&C實(shí)施了SAP后，可以實(shí)現(xiàn)的優(yōu)勢包括優(yōu)化供應(yīng)商選擇、壓縮周期次數(shù)和創(chuàng)建貨源和采購策略。

工業(yè)機(jī)械與組件采購IM&C實(shí)施SAP可以最大化與所有供工業(yè)機(jī)械與組件物流與分銷后勤和分銷管理是在正確位置、以正確數(shù)量獲取、跟蹤和分銷物料和產(chǎn)品的藝術(shù)和科學(xué)。SAP的IM&C使您可以識(shí)別特定物流方法，有利于相關(guān)特定后勤和分銷問題的決策過程。

工業(yè)機(jī)械與組件物流與分銷后勤和分銷管理是在正確位置、以正確工業(yè)機(jī)械與組件售后與服務(wù)IM&C的售后服務(wù)為服務(wù)機(jī)構(gòu)提供必要的工具，使其可以為全球客戶提供各種支持：包括戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)服務(wù)計(jì)劃、服務(wù)管理、事務(wù)支持，以及運(yùn)營和財(cái)務(wù)分析。它完全與終端到終端處理流程集成，并提供強(qiáng)大的服務(wù)管理能力。服務(wù)機(jī)構(gòu)可以使用此功能支持單層和多層服務(wù)運(yùn)營。此復(fù)雜解決方案將整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)執(zhí)行的服務(wù)整合為一體，建立協(xié)作性活動(dòng)的簡化流程，例如預(yù)算、資源計(jì)劃、產(chǎn)品計(jì)劃、現(xiàn)場服務(wù)、安裝設(shè)備管理、客戶自助服務(wù)、備件管理、市場調(diào)查以及多渠道活動(dòng)的執(zhí)行和評(píng)測。

工業(yè)機(jī)械與組件售后與服務(wù)IM&C的售后服務(wù)為服務(wù)機(jī)構(gòu)提供必工業(yè)機(jī)械與組件新產(chǎn)品開發(fā)與引進(jìn)

公司屹立不倒的關(guān)鍵原因是能夠比競爭對(duì)手更快的研發(fā)和設(shè)計(jì)出高質(zhì)量產(chǎn)品，并迅速投放市場。公司需要構(gòu)建融合營銷、制造和設(shè)計(jì)功能的彈性結(jié)構(gòu)體系。“IM&C的NDPI”即是這樣一種流程：它定義與公司策略和KPI一致的正確產(chǎn)品策略，管理構(gòu)思、概念、開發(fā)項(xiàng)目及項(xiàng)目投資組合，收集需求，建立產(chǎn)品原型，確定供應(yīng)商，管理產(chǎn)品試投放和正式進(jìn)入市場。業(yè)務(wù)目標(biāo):

加快速度和提高效率

加大協(xié)作力度（內(nèi)部和外部）

增加新產(chǎn)品量/與現(xiàn)有員工一起設(shè)計(jì)

加快革新產(chǎn)品/設(shè)計(jì)投放市場的速度

增加營業(yè)額

開發(fā)新市場

開發(fā)免費(fèi)服務(wù)

增加透明度和可說明性

準(zhǔn)確計(jì)算項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

管理固定資產(chǎn)和資源

減少生命周期成本

業(yè)務(wù)情景圖:新產(chǎn)品開發(fā)

CAD設(shè)計(jì)流程

使用cFolder的協(xié)作設(shè)計(jì)

C:\DocumentsandSettings\Administrator\ApplicationData\Opera\Opera\profile\HTML\Solution_Map\IMC_Industry_Solution_Map_Files_ZH\D9DE28B3EFB84E0D8DFFC9ABB5566045.htm資源和投資組合管理

研發(fā)的項(xiàng)目管理

SAPKPI定義－處理每個(gè)新項(xiàng)目的平均開發(fā)成本

概念批準(zhǔn)周期時(shí)間

逐步采用和維護(hù)新下達(dá)產(chǎn)品的成本，表示為訂單管理成本的百分比

市場調(diào)查成本

原型構(gòu)件的數(shù)量

研發(fā)成本

其他:

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NPDI策略和管理

構(gòu)思和概念管理

項(xiàng)目投資組合管理

產(chǎn)品開發(fā)

型開發(fā)和試投放市場

策略性確定貨源營銷計(jì)劃和預(yù)算

工業(yè)機(jī)械和組件的SAP最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐

:

E77：產(chǎn)品生命周期管理(PLM)–產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)

E78：產(chǎn)品生命周期管理(PLM)–原型開發(fā)

工業(yè)機(jī)械與組件新產(chǎn)品開發(fā)與引進(jìn)公司屹立不倒的關(guān)鍵原因是能夠工業(yè)機(jī)械與組件生命周期數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品和主數(shù)據(jù)的管理和維護(hù)是IM&C公司的重要任務(wù)。設(shè)計(jì)師、工作計(jì)劃員和項(xiàng)目經(jīng)理每天需要可靠數(shù)據(jù)以進(jìn)行決策。他們需要使用工具（例如項(xiàng)目和程序管理、憑證管理系統(tǒng)、CAD集成、設(shè)計(jì)更改管理和主數(shù)據(jù)管理）隨時(shí)訪問最新相關(guān)信息。業(yè)務(wù)目標(biāo)

:

提高速度和效率

自動(dòng)化-消滅由于手動(dòng)處理出現(xiàn)的錯(cuò)誤

部署標(biāo)準(zhǔn)流程，以便于進(jìn)行每星期7天每天24小時(shí)的全球設(shè)計(jì)

加大協(xié)作力度（內(nèi)部和外部）

增加對(duì)現(xiàn)有員工設(shè)計(jì)新產(chǎn)品的支持

集成-消滅冗余

減少批準(zhǔn)6個(gè)實(shí)施設(shè)計(jì)更改的時(shí)間

增加透明度和可說明性

增加數(shù)據(jù)透明度

提供決策支持

提供“唯一事實(shí)”的來源

減少錯(cuò)誤率

支持合并的內(nèi)存庫而不是單個(gè)內(nèi)存庫

業(yè)務(wù)情景圖

:

憑證管理

CAD設(shè)計(jì)流程

IM&C:設(shè)計(jì)更改管理（包括批準(zhǔn)程序）

IM&C:帶變式配置的訂單更改管理

SAPKPI定義－處理總ECO的已批準(zhǔn)更改訂單

物料單數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度

設(shè)計(jì)更改訂單(ECO)成本

設(shè)計(jì)更改訂單時(shí)間

ECO數(shù)量

其他:

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文檔管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理設(shè)計(jì)更改和配置管理減少運(yùn)營成本并提高效率

處理流程的自動(dòng)化和標(biāo)準(zhǔn)化

跨公司和部門的集成處理

減少通訊費(fèi)用

通過使用自動(dòng)處理減少錯(cuò)誤率

工業(yè)機(jī)械和組件的SAP最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐

:

E77：產(chǎn)品生命周期管理(PLM)–產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)

工業(yè)機(jī)械與組件生命周期數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品和主數(shù)據(jù)的管理和維護(hù)是工業(yè)機(jī)械與組件營銷管理

IM&C的營銷管理支持目標(biāo)客戶選擇和規(guī)劃，通過交互活動(dòng)，分析和施行營銷各類活動(dòng)。業(yè)務(wù)目標(biāo)

:

增加收入

開拓新市場

有效的活動(dòng)計(jì)劃和管理

啟用對(duì)銷/向上銷售功能

擴(kuò)展市場份額

贏得市場份額

提高保留客戶的能力和客戶忠誠度

品牌組織，跨工作流集成

降低運(yùn)營資本

提高促銷計(jì)劃和貿(mào)易費(fèi)用的效率

業(yè)務(wù)情景圖

:

活動(dòng)管理

客戶細(xì)分

營銷計(jì)劃

SAPKPI定義－客戶

活動(dòng)/事件成本收入比

其它:

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營銷計(jì)劃和預(yù)算

細(xì)分

活動(dòng)計(jì)劃

活動(dòng)執(zhí)行

潛在客戶處理競爭者產(chǎn)品分析

客戶終生價(jià)值分析

客戶獲利能力分析

工業(yè)機(jī)械和組件的SAP最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐:

請參考客戶關(guān)系管理(CRM)的一般SAP最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐–營銷部分

工業(yè)機(jī)械與組件營銷管理IM&C的營銷管理支持目標(biāo)客戶選擇工業(yè)機(jī)械與組件渠道管理

道管理使IM&C公司可以通過管理與渠道伙伴的合作關(guān)系來促進(jìn)對(duì)產(chǎn)品的需求。此解決方案為渠道伙伴提供相關(guān)信息、長期品牌效應(yīng)和激勵(lì)機(jī)制，以激勵(lì)他們銷售公司的產(chǎn)品和服務(wù)，超過競爭對(duì)手。另外，它增強(qiáng)協(xié)作營銷并促進(jìn)需求的產(chǎn)生，提供對(duì)內(nèi)容目錄、抵押資產(chǎn)、活動(dòng)和潛在客戶的管理。業(yè)務(wù)目標(biāo)

:

改善公司策略

定義和監(jiān)測業(yè)務(wù)活動(dòng)的一組目標(biāo)

支持策略計(jì)劃流程

增加收入有效活動(dòng)計(jì)劃和管理

啟用對(duì)銷/向上銷售功能

擴(kuò)展市場份額

贏得市場份額

增加透明度和可說明性

提供“唯一事實(shí)”來源

降低運(yùn)營資本

提高促銷計(jì)劃和貿(mào)易費(fèi)用的效率

業(yè)務(wù)情景圖合同管理

機(jī)會(huì)管理

潛在客戶管理和渠道伙伴

合作伙伴管理

SAPKPI定義－客戶

合同、程序和渠道管理以訂單管理成本百分比表示

渠道庫存

合同、程序和渠道管理成本

渠道數(shù)量

渠道中訂單、行項(xiàng)目和裝運(yùn)的數(shù)量

其他:

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渠道伙伴處理渠道伙伴活動(dòng)的處理

渠道伙伴的細(xì)分

渠道伙伴的潛在客戶處理渠道伙伴機(jī)會(huì)的處理

渠道伙伴處理流程報(bào)價(jià)處理銷售訂單處理銷售訂單處理合同管理獎(jiǎng)勵(lì)制度處理

工業(yè)機(jī)械與組件渠道管理道管理使IM&C公司可以通過管理工業(yè)機(jī)械與組件報(bào)價(jià)/銷售周期管理

報(bào)價(jià)和銷售周期管理為公司提供以下功能：配置產(chǎn)品、確定價(jià)格、創(chuàng)建建議、檢查產(chǎn)品可用性、查詢和輸入訂單、管理合同，以及跟蹤和管理訂單。業(yè)務(wù)目標(biāo):

增加收入

提高訂單完成率

改善RFQ/RFP流程

促進(jìn)銷售潛在客戶的產(chǎn)生并改善流程

使得客戶提供的利潤最大化

使得產(chǎn)品提供的利潤最大化

提供多點(diǎn)訪問

增加透明度和可說明性

提供活動(dòng)的透明性和可審計(jì)性

提供決策支持

業(yè)務(wù)情景圖:

交互中心中潛在客戶和機(jī)會(huì)的確定

機(jī)會(huì)管理

銷售訂單處理

SAPKPI定義－處理完成訂單成本

訂單管理成本，為總計(jì)供應(yīng)鏈成本的百分比

銷售周期時(shí)間（訂單）

得/失比

SAPKPI定義－客戶聯(lián)系效率

完成率

其他:

搜索客戶參考

銷售計(jì)劃和預(yù)測

帳戶處理

活動(dòng)處理

機(jī)會(huì)計(jì)劃

產(chǎn)品報(bào)價(jià)配置

交貨日期確定

報(bào)價(jià)成本核算，定價(jià)和監(jiān)測

銷售訂單處理

銷售訂單處理（戶外銷售）

銷售訂單處理(B2B)

合同管理

開票

工業(yè)機(jī)械和組件的SAP最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐

:

E70：按訂單生產(chǎn)（MTO）－報(bào)價(jià)處理

E72：按訂單設(shè)計(jì)（ETO）－報(bào)價(jià)處理

參考Baseline的一般SAP最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐–銷售部分（J60-退貨處理）

請參考客戶關(guān)系管理(CRM)的一般SAP最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐–銷售部分

工業(yè)機(jī)械與組件報(bào)價(jià)/銷售周期管理報(bào)價(jià)和銷售周期管理為公司提工業(yè)機(jī)械與組件需求和供應(yīng)計(jì)劃

需求和供應(yīng)計(jì)劃用于創(chuàng)建公司產(chǎn)品的市場需求預(yù)測，使您可以考慮影響需求的許多不同因素。供應(yīng)鏈集成了采購、制造、分銷和運(yùn)輸，以便于可以基于全球一致的單一模型模擬和實(shí)施復(fù)雜的策略計(jì)劃和確定供應(yīng)源。業(yè)務(wù)目標(biāo):改善客戶服務(wù)與業(yè)務(wù)伙伴協(xié)作

提供預(yù)測準(zhǔn)確度

增加透明度和可說明性增加數(shù)據(jù)透明性

提供決策支持

降低運(yùn)營資本檢查物料和組件的過時(shí)性

管理固定資產(chǎn)和資源減少拖欠時(shí)間

業(yè)務(wù)情景圖:協(xié)作性需求計(jì)劃

協(xié)作性供應(yīng)管理

協(xié)作性供應(yīng)計(jì)劃

SAPKPI定義－處理需求和供應(yīng)計(jì)劃成本

需求、供應(yīng)計(jì)劃成本，為SC財(cái)務(wù)和計(jì)劃成本的百分比

產(chǎn)成品庫存供應(yīng)天數(shù)

預(yù)測周期

供應(yīng)源數(shù)量

總計(jì)供應(yīng)鏈成本

總計(jì)在產(chǎn)品庫存供應(yīng)天數(shù)

其他:

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需求計(jì)劃和預(yù)測

協(xié)作性需求計(jì)劃

供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

安全庫存計(jì)劃

工業(yè)機(jī)械和組件的SAP最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐:

S37:供應(yīng)鏈管理(SCM)–按訂單生產(chǎn)(MTO)–帶組件可用性檢查

工業(yè)機(jī)械與組件需求和供應(yīng)計(jì)劃需求和供應(yīng)計(jì)劃用于創(chuàng)建公司產(chǎn)品工業(yè)機(jī)械與組件按訂單設(shè)計(jì)－項(xiàng)目制造流程按訂單設(shè)計(jì)(ETO)的特點(diǎn)為：針對(duì)復(fù)雜終端產(chǎn)品，每個(gè)新產(chǎn)品訂單至少包含20%的新設(shè)計(jì)成分，以客戶為導(dǎo)向的生產(chǎn)，基于項(xiàng)目的制造（項(xiàng)目管理），強(qiáng)調(diào)客戶服務(wù)備件和集成產(chǎn)品和流程設(shè)計(jì)（極端文檔標(biāo)準(zhǔn)）。業(yè)務(wù)目標(biāo)：改善客戶服務(wù)

與業(yè)務(wù)伙伴協(xié)作

提高質(zhì)量和準(zhǔn)確度

縮短建議/報(bào)價(jià)周期增加收入

提高能力利用率

改進(jìn)RFQ/RFP流程

使項(xiàng)目獲利能力最大化

外包多余能力

減少投放市場的時(shí)間

業(yè)務(wù)情景圖:

IM&C:使用有EnterpriseBuyer和InternetSales的Internet目錄的項(xiàng)目/訂單設(shè)計(jì)（協(xié)作性）

SAPKPI定義－處理

平均項(xiàng)目收入

概念批準(zhǔn)周期時(shí)間

每個(gè)報(bào)價(jià)的成本

客戶簽名，訂單接收時(shí)間的授權(quán)

交貨日期準(zhǔn)確性

銷售周期時(shí)間（訂單）

SAPKPI定義－客戶：安裝計(jì)劃成本

安裝計(jì)劃成本，訂單管理成本的百分比

無完成準(zhǔn)確文檔的訂單數(shù)量

其他:

搜索客戶參考

銷售訂單處理

項(xiàng)目計(jì)劃和范圍確定

預(yù)先采購

設(shè)計(jì)

以項(xiàng)目為導(dǎo)向的生產(chǎn)計(jì)劃和排產(chǎn)

項(xiàng)目執(zhí)行

制造執(zhí)行

制造監(jiān)測和控制

設(shè)計(jì)更改和配置管理

質(zhì)量保證和控制

裝運(yùn)

裝配和啟動(dòng)

項(xiàng)目開票

減少運(yùn)營成本并提高效率改進(jìn)采購流程

降低物流成本

降低庫存級(jí)別

降低訂單處理成本

降低運(yùn)營資本提高能力利用率改進(jìn)現(xiàn)金管理、使得借債最小化

降低采購貨物和服務(wù)的成本

降低在產(chǎn)品的庫存

縮短訂單轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的周期

工業(yè)機(jī)械和組件的SAP最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐

:

E72：按訂單設(shè)計(jì)（ETO）－報(bào)價(jià)處理

E73:按訂單設(shè)計(jì)（ETO)–銷售訂單處理工業(yè)機(jī)械與組件按訂單設(shè)計(jì)－項(xiàng)目制造流程按訂單設(shè)計(jì)(E工業(yè)機(jī)械與組件按訂單生產(chǎn)按訂單生產(chǎn)(MTO)的特點(diǎn)為：針對(duì)可配置終端產(chǎn)品，在生產(chǎn)終端產(chǎn)品時(shí)設(shè)計(jì)含量極少，按客戶訂單來裝配部件、采購組件以及制造終端產(chǎn)品。業(yè)務(wù)目標(biāo):

改善客戶服務(wù)

與業(yè)務(wù)伙伴協(xié)作

減少訂單提前期

增加收入

提高能力利用率

提高保留客戶的能力和客戶忠誠度

改進(jìn)RFQ/RFP流程

外包多余能力

業(yè)務(wù)情景圖:客戶指定的設(shè)計(jì)

離散行業(yè)：按訂單生產(chǎn)

制造執(zhí)行

SAPKPI定義－處理能力利用率

客戶簽名，訂單接收時(shí)間的授權(quán)

交貨日期準(zhǔn)確性

完成訂單提前時(shí)間

銷售周期時(shí)間（訂單）

SAPKPI定義－客戶安裝計(jì)劃成本

未完全交貨的訂單數(shù)量

無完成準(zhǔn)確文檔的訂單數(shù)量

其他:

搜索客戶參考

銷售訂單處理和配置

生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)排產(chǎn)

制造執(zhí)行

制造監(jiān)測和控制

質(zhì)量保證和控制

設(shè)計(jì)更改和配置管理

裝運(yùn)

裝配和啟動(dòng)

開票

減少運(yùn)營成本并提高效率

降低物流成本

減少庫存級(jí)別

降低運(yùn)營資本

提高能力利用率

增加庫存回報(bào)率

降低采購貨物和服務(wù)的成本

降低在產(chǎn)品的庫存

減少庫存執(zhí)行成本

短訂單轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的周期

供應(yīng)商庫存的可視性

工業(yè)機(jī)械和組件的SAP最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐:

E70：按訂單生產(chǎn)-報(bào)價(jià)處理

E71：按訂單生產(chǎn)－銷售訂單處理

S37:供應(yīng)鏈管理(SCM)–按訂單生產(chǎn)(MTO)–帶組件可用性檢查工業(yè)機(jī)械與組件按訂單生產(chǎn)按訂單生產(chǎn)(MTO)的特點(diǎn)為：針工業(yè)機(jī)械與組件按庫存生產(chǎn)按庫存生產(chǎn)(MTS)處理流程的特點(diǎn)為：基于商品的最終產(chǎn)品，在接待銷售訂單之前基于預(yù)測進(jìn)行生產(chǎn)，按庫存銷售，最終產(chǎn)品的入庫與運(yùn)輸是普通流程，而庫存的控制是關(guān)鍵流程。業(yè)務(wù)目標(biāo):改善客戶服務(wù)

改善的服務(wù)水平

與業(yè)務(wù)伙伴協(xié)作

減少延期訂單

減少訂單提前期

減少運(yùn)營成本并提高效率

改進(jìn)采購流程

降低物流成本

減少管理，改善業(yè)務(wù)流程

減少庫存級(jí)別

降低交易成本

業(yè)務(wù)情景圖:離散行業(yè)：按庫存生產(chǎn)

IM&C：按庫存生產(chǎn)業(yè)務(wù)情景

制造執(zhí)行

SAPKPI定義－處理能力利用率

交貨日期準(zhǔn)確性

完成訂單成本

完成訂單提前時(shí)間

完美完成訂單

報(bào)廢

SAPKPI定義－客戶

未完全交貨的訂單數(shù)量

其他:

搜索客戶參考

生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)排產(chǎn)

制造執(zhí)行

制造監(jiān)測和控制

質(zhì)量保證和控制

銷售訂單處理

裝運(yùn)

開票

增加收入

提高能力利用率

外包多余能力

降低運(yùn)營資本

提高能力利用率

增加庫存回報(bào)率

降低在產(chǎn)品的庫存

減少庫存執(zhí)行成本

供應(yīng)商庫存的可視性

工業(yè)機(jī)械和組件的SAP最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐:

E74：按訂單生產(chǎn)（MTS）與外協(xié)處理

E79：按庫存生產(chǎn)（MTS）-帶有序列號(hào)、質(zhì)量管理和倉庫管理工業(yè)機(jī)械與組件按庫存生產(chǎn)按庫存生產(chǎn)(MTS)處理流程的特工業(yè)機(jī)械與組件策略/全球確定貨源策略性/全球采購提供一種系統(tǒng)方法，以便于公式化和優(yōu)化全球確定貨源的策略。策略性全球確定貨源通過合并和預(yù)測供應(yīng)需求、分析過去的采購方式，并跟蹤當(dāng)前市場趨勢。策略性/全球采購能夠幫助評(píng)估全球供應(yīng)商能力，看其是否能按客戶的特殊需求提供高品質(zhì)的產(chǎn)品。業(yè)務(wù)目標(biāo):改善公司策略

支持策略性計(jì)劃流程

減少運(yùn)營成本并提高效率

降低物流成本

減少管理，改善業(yè)務(wù)流程

減少庫存級(jí)別

降低交易成本

業(yè)務(wù)情景圖:

確定貨源

策略性確定貨源－全球

外協(xié)加工

SAPKPI定義－處理產(chǎn)成品庫存周轉(zhuǎn)量

供應(yīng)源數(shù)量

其他:

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投標(biāo)/詢價(jià)

合同管理

供應(yīng)商評(píng)估和監(jiān)測

全球支出報(bào)表

工業(yè)機(jī)械與組件策略/全球確定貨源策略性/全球采購提供一工業(yè)機(jī)械與組件實(shí)際采購

實(shí)際采購包括標(biāo)準(zhǔn)采購流程中的直接和間接物料和服務(wù)的采購，以及員工的自助服務(wù)采購。直接采購支持計(jì)劃需求到采購訂單的轉(zhuǎn)化，而間接采購支持間接物料、服務(wù)和外協(xié)加工的采購。業(yè)務(wù)目標(biāo):降低運(yùn)營資本加快庫存的周轉(zhuǎn)

降低采購物料和服務(wù)的成本

減少運(yùn)營成本并提高效率

改進(jìn)采購流程

降低訂單處理成本

降低交易成本

業(yè)務(wù)情景圖:直接物料的外部采購

實(shí)際采購-自助服務(wù)采購

以計(jì)劃為導(dǎo)向的采購

以生產(chǎn)為導(dǎo)向的采購

SAPKPI定義－財(cái)務(wù)某期間采購金額與支出的比率

某期間采購金額與應(yīng)付款的比率

SAPKPI定義－處理

物料購置成本

物料購置成本，表示為總計(jì)供應(yīng)鏈成本的百分比

原材料和總計(jì)在產(chǎn)品庫存供應(yīng)天數(shù)

接收成本

供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨的表現(xiàn)

供應(yīng)商質(zhì)量工程成本，物料購置成本的百分比

其他:

搜索客戶參考

需求處理

供應(yīng)源確定

投標(biāo)/詢價(jià)

采購訂單處理流程

內(nèi)向處理和收貨確認(rèn)

出具發(fā)票

收款

工業(yè)機(jī)械和組件的SAP最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐

:

E82：采購質(zhì)量控制與供應(yīng)商評(píng)估

參考Baseline的一般SAP最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐–采購部分

工業(yè)機(jī)械與組件實(shí)際采購實(shí)際采購包括標(biāo)準(zhǔn)采購流程中的直接和間工業(yè)機(jī)械與組件供應(yīng)商協(xié)作供應(yīng)商協(xié)作使供應(yīng)商也可以參與對(duì)業(yè)務(wù)處理的控制，使供應(yīng)商可以了解制造商庫存狀態(tài)，以便于負(fù)責(zé)庫存的補(bǔ)貨。通過供應(yīng)商訂單協(xié)作，可以使用web瀏覽器與供應(yīng)商進(jìn)行憑證交換，或使用XML自動(dòng)進(jìn)行交換。業(yè)務(wù)目標(biāo):降低運(yùn)營資本增加庫存周轉(zhuǎn)

降低采購物料和服務(wù)的成本

減少庫存缺貨情況

供應(yīng)商庫存的可視性

降低運(yùn)營成本并增加效率

改進(jìn)采購流程

降低訂單處理成本

降低交易成本

業(yè)務(wù)情景圖:供應(yīng)商授權(quán)-供應(yīng)商自助服務(wù)

供應(yīng)商管理的庫存

SAPKPI定義－財(cái)務(wù)某期間采購金額與應(yīng)付款的比率

某期間采購未清數(shù)比率

產(chǎn)成品庫存執(zhí)行成本，表示為庫存執(zhí)行成本的百分比

庫存與運(yùn)營資本比率

SAPKPI定義－處理

工廠產(chǎn)成品庫存供應(yīng)天數(shù)

供應(yīng)商庫存協(xié)作

供應(yīng)商訂單協(xié)作

工業(yè)機(jī)械和組件的SAP最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐:

S41：供應(yīng)鏈管理(SCAMP)–供應(yīng)鏈管理庫存工業(yè)機(jī)械與組件供應(yīng)商協(xié)作供應(yīng)商協(xié)作使供應(yīng)商也可以參與對(duì)業(yè)務(wù)處工業(yè)機(jī)械與組件倉庫管理倉庫管理的主要目標(biāo)之一是有效地跟蹤、存儲(chǔ)和移動(dòng)貨物和物料，使庫存量不會(huì)太多同時(shí)又有足夠的產(chǎn)品可用。揀配和包裝、后勤成本會(huì)計(jì)憑證、以及內(nèi)向和外向監(jiān)測都是此過程的一部分。另外，移動(dòng)設(shè)備和RFID加速了倉庫管理流程，增強(qiáng)了存儲(chǔ)貨物和庫存地點(diǎn)間貨物移動(dòng)信息的可靠性。業(yè)務(wù)目標(biāo):

降低運(yùn)營資本

加快庫存的周轉(zhuǎn)

降低采購貨物的服務(wù)的成本

減少在產(chǎn)品庫存

減少庫存執(zhí)行成本

管理固定資產(chǎn)和資源改進(jìn)庫存盤點(diǎn)流程

減少運(yùn)營成本并提高效率提高庫存可視性

降低物流成本

降低使用自動(dòng)流程的錯(cuò)誤率

業(yè)務(wù)情景圖:

內(nèi)部物流

集成倉庫管理

SAPKPI定義－財(cái)務(wù)實(shí)際銷售與庫存的比率

平均庫存

產(chǎn)成品庫存執(zhí)行成本，表示為庫存執(zhí)行成本的百分比庫存與運(yùn)營資本比率

SAPKPI定義－處理運(yùn)費(fèi)和稅費(fèi)

庫存管理

庫存過期

過期的庫存，表示為總庫存的百分比

接收成本

其他:

搜索客戶參考

內(nèi)向處理和收貨確認(rèn)

裝運(yùn)

交叉卸貨

入庫和倉儲(chǔ)

庫存盤點(diǎn)

工業(yè)機(jī)械和組件的SAP最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐:

E79：按庫存生產(chǎn)（MTS）-帶有序列號(hào)、質(zhì)量管理和倉庫管理工業(yè)機(jī)械與組件倉庫管理倉庫管理的主要目標(biāo)之一是有效地跟蹤、存工業(yè)機(jī)械與組件運(yùn)輸管理運(yùn)輸管理使運(yùn)輸計(jì)劃者可以優(yōu)化貨運(yùn)汽車、火車、輪船和飛機(jī)可用運(yùn)輸能力的使用。使用這種方法，裝載能力的成本更低，同時(shí)效率更高。業(yè)務(wù)目標(biāo):增加透明度和可說明性增加數(shù)據(jù)透明性

提供決策支持

減少運(yùn)營成本并提高效率降低物流成本

業(yè)務(wù)情景圖:運(yùn)輸-跟蹤和管理車皮

SAPKPI定義－處理運(yùn)輸成本

運(yùn)輸成本，表示為訂單管理成本的百分比

運(yùn)輸周期時(shí)間

其他:

搜索客戶參考

運(yùn)輸計(jì)劃

運(yùn)輸執(zhí)行

運(yùn)輸成本

工業(yè)機(jī)械與組件運(yùn)輸管理運(yùn)輸管理使運(yùn)輸計(jì)劃者可以優(yōu)化貨運(yùn)汽車、工業(yè)機(jī)械與組件服務(wù)運(yùn)營計(jì)劃和執(zhí)行服務(wù)運(yùn)營計(jì)劃和執(zhí)行提供建立服務(wù)計(jì)劃的能力，提前支持產(chǎn)品的現(xiàn)場維修以優(yōu)化性能，并創(chuàng)建服務(wù)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定收入流。這些計(jì)劃服務(wù)的預(yù)測確保在客戶承諾服務(wù)期間，能正確分配和利用有限的服務(wù)資源。服務(wù)運(yùn)營計(jì)劃和執(zhí)行完全與核心服務(wù)流程集成，允許集成的成本會(huì)計(jì)和物流功能。業(yè)務(wù)目標(biāo)

改善客戶服務(wù)提高服務(wù)級(jí)別

改善服務(wù)質(zhì)量

提供單一客戶界面

改善提供的服務(wù)個(gè)性化客戶的交互活動(dòng)

業(yè)務(wù)情景圖:現(xiàn)場服務(wù)訂單管理

已安裝設(shè)備的服務(wù)合同維護(hù)

服務(wù)訂單管理

帶基于合同的服務(wù)級(jí)別協(xié)議(SLA)的服務(wù)處理帶資源計(jì)劃的服務(wù)處理

SAPKPI定義－客戶客戶接收訂單到安裝完成

客戶滿意指數(shù)

到計(jì)劃交貨日期的交貨表現(xiàn)

未完全交貨的訂單數(shù)量

服務(wù)請求的百分比

其他:

搜索客戶參考

策略服務(wù)計(jì)劃

解決方案支持自助服務(wù)

交互中心的客戶服務(wù)和支持

合同和授權(quán)管理

服務(wù)通知處理

遠(yuǎn)程服務(wù)支持

已安裝設(shè)備處理服務(wù)訂單報(bào)價(jià)服務(wù)訂單處理

服務(wù)員工資源計(jì)劃

銷售訂單處理（現(xiàn)場服務(wù)）服務(wù)確認(rèn)處理開票服務(wù)分析增加收入保留客戶并提高客戶的忠誠度

降低運(yùn)營資本集成服務(wù)/維修計(jì)劃

縮短從訂單到獲利的周期

減少運(yùn)營成本并提高效率減少服務(wù)成本

降低訂單處理成本

工業(yè)機(jī)械和組件的SAP最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐:

E50：服務(wù)處理流程–資產(chǎn)服務(wù)門戶

E75：服務(wù)處理流程-現(xiàn)場服務(wù)

E76：服務(wù)處理流程-工廠維修

E80：服務(wù)處理流程–退貨處理工業(yè)機(jī)械與組件服務(wù)運(yùn)營計(jì)劃和執(zhí)行服務(wù)運(yùn)營計(jì)劃和執(zhí)行提供建立服工業(yè)機(jī)械與組件服務(wù)部件管理服務(wù)部件管理支持IM&C公司服務(wù)機(jī)構(gòu)的計(jì)劃、完成、執(zhí)行、分析、協(xié)作和部件補(bǔ)貨處理流程。這些處理啟用客戶服務(wù)管理活動(dòng)，即時(shí)準(zhǔn)確的完成服務(wù)部件請求以支持客戶。業(yè)務(wù)目標(biāo):改善客戶服務(wù)

提高預(yù)測準(zhǔn)確性減少訂單提前期

改善服務(wù)的提供提高服務(wù)級(jí)別

減少運(yùn)營成本并提高效率減少整個(gè)服務(wù)部件網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)部件庫存級(jí)別

業(yè)務(wù)情景表:

備件管理

SAPKPI定義－處理

現(xiàn)場產(chǎn)成品庫存

服務(wù)部件的過時(shí)

現(xiàn)場服務(wù)部件的過時(shí)，以庫存執(zhí)行成本百分比表示。

產(chǎn)成品庫存供應(yīng)天數(shù)

預(yù)測準(zhǔn)確度

庫存過期

過期的庫存，表示為總庫存的百分比

SAPKPI定義－客戶

服務(wù)位置數(shù)量

其他:

搜索客戶參考

部件需求預(yù)測

部件庫存計(jì)劃

部件供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

分配計(jì)劃

部件訂單處理

運(yùn)輸計(jì)劃

運(yùn)輸執(zhí)行

開票

完成的可視性

裝運(yùn)

返工處理流程

質(zhì)量保證和控制

入庫和倉儲(chǔ)

庫存盤點(diǎn)

交叉卸貨

供應(yīng)商庫存協(xié)作

供應(yīng)鏈的監(jiān)測和控制

工業(yè)機(jī)械和組件的SAP最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐:

請參考供應(yīng)鏈管理(SCM)的一般SAP最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐

工業(yè)機(jī)械與組件服務(wù)部件管理服務(wù)部件管理支持IM&C公司服工業(yè)機(jī)械與組件保修和退貨管理保修和退貨管理具有可視性和彈性功能，可以即時(shí)有效地對(duì)客戶索賠進(jìn)行反應(yīng)?？偟募蛇^程支持保修有效期、索賠跟蹤、成本分析、供應(yīng)商修復(fù)、可測管理、缺陷產(chǎn)品報(bào)告和產(chǎn)品改進(jìn)。業(yè)務(wù)目標(biāo):改善客戶服務(wù)投訴管理和跟蹤

改善產(chǎn)品質(zhì)量

降低運(yùn)營資本減少退貨，提高流程效率

減少運(yùn)營成本并提高效率減少產(chǎn)品退貨

業(yè)務(wù)情景圖:

投訴和退貨管理

交互中心中的投訴處理

IM&C：服務(wù)-退貨和維修處理

SAPKPI定義－處理

保修請求的評(píng)估時(shí)間

保修和退貨

保修成本

SAPKPI定義－客戶

保修請求的百分比

退貨率

退貨

退貨%銷售

其他:

搜索客戶參考

產(chǎn)品和保修登記

合同和授權(quán)管理

交互中心的客戶服務(wù)和支持

保修索賠處理

質(zhì)量保證和控制

服務(wù)訂單處理

退貨和維修管理

貸項(xiàng)憑證處理

開票

保修分析

服務(wù)公告

工業(yè)機(jī)械和組件的SAP最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐:

E76：服務(wù)處理流程-工廠維修

E80：服務(wù)處理流程–退貨處理

E81：服務(wù)處理流程–可退回部件的保修處理工業(yè)機(jī)械與組件保修和退貨管理保修和退貨管理具有可視性和彈性功組件視圖：

按訂單生產(chǎn)（MTO）–報(bào)價(jià)處理SAPR/3制造商打印報(bào)價(jià)并發(fā)送給客戶。信用額度檢查

（可選）：保存報(bào)價(jià)時(shí)，自動(dòng)進(jìn)行信貸限額檢查。如果超過了客戶的信用額度，那么進(jìn)一步的銷售訂單處理將被凍結(jié)?；谧兪脚渲眠M(jìn)行定價(jià)估計(jì)。機(jī)器人只在最高級(jí)別配置?；诳蛻裘枋觯≧FQ）中給定的特性，使用特征值分配配置已選的機(jī)器人。第一次報(bào)價(jià)：使用分類標(biāo)準(zhǔn)預(yù)先選擇可配置的機(jī)器人。制造商使用預(yù)制組件和為訂單生產(chǎn)的組件。制造商打印報(bào)價(jià)并發(fā)送給客戶。實(shí)現(xiàn)所需的技術(shù)更改

（刪除項(xiàng)目，更改數(shù)量，添加可選項(xiàng)目，添加單獨(dú)物料，添加文本位置）并且重新提交給客戶（后續(xù)報(bào)價(jià)）。后續(xù)報(bào)價(jià)的回算\

商業(yè)更改（項(xiàng)目層次上的折扣）

并重新提交給客戶。制造商打印報(bào)價(jià)并發(fā)送給客戶。

參考后續(xù)報(bào)價(jià)創(chuàng)建銷售訂單.制造商打印訂單確認(rèn)并發(fā)送給客戶。下一步將是銷售訂單處理。在按訂單生產(chǎn)的銷售訂單業(yè)務(wù)處理中描述?？蛻粽埱髨?bào)價(jià)的技術(shù)更改報(bào)價(jià)的商業(yè)更改請求（價(jià)格減讓）客戶接受報(bào)價(jià)客戶供應(yīng)商客戶發(fā)送機(jī)器人的報(bào)價(jià)請求

（RFQ）組件視圖：

按訂單生產(chǎn)（MTO）–報(bào)價(jià)處理SAPR/3組件視圖：

按訂單生產(chǎn)

(MTO)–銷售訂單業(yè)務(wù)流程供應(yīng)商客戶SAPR/3預(yù)付定金采購訂單制造商發(fā)送報(bào)價(jià)組件交貨使用基于客戶采購訂單中給定特征的特征值分配來配置選中的機(jī)器人。配置完的機(jī)器人用銷售BOM描述。決定交貨的確認(rèn)日期。顯示/打印訂單確認(rèn)和預(yù)付定金要求，并發(fā)送到客戶?；谧兪脚渲脙r(jià)格估計(jì)。

機(jī)器人只能在最高級(jí)別中配置。物料需求計(jì)劃（產(chǎn)生計(jì)劃訂單、采購申請）。銷售訂單：使用分類標(biāo)準(zhǔn)預(yù)先選擇可配置的機(jī)器人。制造商使用預(yù)制組件和為訂單生產(chǎn)的組件。過帳客戶的預(yù)付定金。創(chuàng)建外部采購物料的報(bào)價(jià)請求并送至供應(yīng)商。比較系統(tǒng)中制造商返回的報(bào)價(jià)（找到最優(yōu)的制造商）。創(chuàng)建采購訂單并送至制造商。交貨處理（揀配，發(fā)貨）。創(chuàng)建出具發(fā)票憑證。生產(chǎn)訂單處理（備料，完成確認(rèn)，生產(chǎn)控制，收貨）。創(chuàng)建采購訂單收貨。組件視圖：

按訂單生產(chǎn)(MTO)–銷售訂單業(yè)務(wù)流程供應(yīng)組件視圖：

按訂單設(shè)計(jì)（ETO）–報(bào)價(jià)處理SAPCRM客戶SAPR/3系統(tǒng)自動(dòng)創(chuàng)建報(bào)價(jià)項(xiàng)目（WBS+網(wǎng)絡(luò)）。

通過給標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)分配物料編號(hào)完成。

報(bào)價(jià)項(xiàng)目中的報(bào)價(jià)計(jì)算使用簡易成本計(jì)劃。將計(jì)算結(jié)果傳送到報(bào)價(jià)中（手動(dòng)）。因?yàn)樯婕暗捷^高的成交額和成本，所以需要信用額度檢查。初始報(bào)價(jià)請求指定作為報(bào)價(jià)的一個(gè)Word

文件–

鏈接到

R/3文檔管理。將第一次報(bào)價(jià)發(fā)送給客戶。供應(yīng)商客戶請求折扣?；诠δ苷f明（RFQ）創(chuàng)建第一次報(bào)價(jià)。項(xiàng)目成員確認(rèn)他們的活動(dòng)（創(chuàng)建報(bào)價(jià)項(xiàng)目所需的時(shí)間）。

使用交叉應(yīng)用時(shí)間表（CAT）完成。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批確認(rèn)的活動(dòng)并傳送給成本控制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人查看報(bào)價(jià)項(xiàng)目的成本情況（計(jì)劃/實(shí)際/差異）并分析報(bào)價(jià)版本。下一步是創(chuàng)建客戶訂單作為接受報(bào)價(jià)的副本。

在業(yè)務(wù)情景按訂單設(shè)計(jì)銷售訂單處理中描述。參考初始報(bào)價(jià)創(chuàng)建后續(xù)報(bào)價(jià)。客戶發(fā)送導(dǎo)軌機(jī)器人的報(bào)價(jià)請求

(RFQ)（MS-Word文檔）組件視圖：

按訂單設(shè)計(jì)（ETO）–報(bào)價(jià)處理SAPCRM客組件視圖：按訂單設(shè)計(jì)（ETO）–銷售訂單業(yè)務(wù)流程SAPCRM客戶SAPR/3供應(yīng)商預(yù)付定金創(chuàng)建項(xiàng)目并分配網(wǎng)絡(luò)（從模板中手動(dòng)復(fù)制）。

調(diào)整項(xiàng)目以適應(yīng)需要（增加活動(dòng)、里程碑、時(shí)間計(jì)劃等）。手動(dòng)聯(lián)結(jié)銷售訂單（開票計(jì)劃）和相應(yīng)項(xiàng)目（抬頭WBS元素）。為預(yù)付定金下達(dá)里程碑

SD中相應(yīng)的開票凍結(jié)解凍。創(chuàng)建開票憑證

（預(yù)付定金發(fā)票）并發(fā)送至客戶。銷售訂單：輸入代表“典型”導(dǎo)軌式機(jī)器人粗略結(jié)構(gòu)的總體項(xiàng)目編號(hào)。

此項(xiàng)目編號(hào)由銷售相關(guān)的單層物料清單配置組成。

這些項(xiàng)目只是定價(jià)相關(guān)。在網(wǎng)絡(luò)中為長提前期采購的物料創(chuàng)建作業(yè)并分配物料。從標(biāo)準(zhǔn)BOM中復(fù)制項(xiàng)目BOM并分配到此項(xiàng)目（網(wǎng)絡(luò)）。主要裝配（導(dǎo)軌式機(jī)器人）交貨并出具發(fā)票。給項(xiàng)目BOM（正在增長的BOM）增加單獨(dú)的組件。客戶描述的改變或技術(shù)思路的改變可能要引發(fā)其他修改。開始“導(dǎo)軌式機(jī)器人”的物料需求計(jì)劃

（計(jì)劃訂單；采購申請）。開始物料需求計(jì)劃（采購申請，計(jì)劃訂單）。開始物料需求計(jì)劃（采購申請）。提前創(chuàng)建項(xiàng)目庫存以便能夠?yàn)樯a(chǎn)訂單揀配組件。將計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)訂單。內(nèi)部和外部采購處理。最終裝配處理。過帳客戶的預(yù)付定金。導(dǎo)軌式機(jī)器人的采購訂單組件視圖：按訂單設(shè)計(jì)（ETO）–銷售訂單業(yè)務(wù)流程SAP組件視圖：按庫存生產(chǎn)(MTS)與外協(xié)處理SAPCRM客戶SAPR/3生產(chǎn)商SAPR/3生產(chǎn)或購買?采購訂單內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃訂單生產(chǎn)訂單預(yù)先計(jì)劃（12個(gè)月/計(jì)劃時(shí)間段要多于兩個(gè)月）需求計(jì)劃（（考慮銷售訂單）貨源清單采購申請外部采購裝配工作中心能力檢查內(nèi)部生產(chǎn)（裝配）完成確認(rèn)和收貨帶有外協(xié)加工指示的外協(xié)加工（全部物料的預(yù)測）銷售訂單可用性檢查物料是否在庫存中?物料短缺消耗已計(jì)劃獨(dú)立需求出具發(fā)票憑證預(yù)定MRP采購交貨處理（創(chuàng)建交貨，揀配，收貨）是否組件視圖：按庫存生產(chǎn)(MTS)與外協(xié)處理SAPCRM客戶S組件視圖：服務(wù)業(yè)務(wù)流程–現(xiàn)場服務(wù)

SAPCRMSAPR/3供應(yīng)商客戶呼叫服務(wù)中心以報(bào)告設(shè)備故障更改服務(wù)通知憑證（特指故障報(bào)告）。

技術(shù)服務(wù)需要打電話。更改服務(wù)通知。

分配負(fù)責(zé)人員。為通知單創(chuàng)建服務(wù)訂單。服務(wù)訂單處理。

輸入在客戶方維修所需的配件。

檢查配件的可用性。提前裝運(yùn)配件到客戶寄售庫存中。確認(rèn)服務(wù)訂單和所用的物料。服務(wù)技術(shù)員記錄安裝時(shí)間和維修設(shè)備所需的配件。創(chuàng)建開票請求。

檢查開票請求/開票條件。創(chuàng)建開票憑證。服務(wù)訂單處理。檢查成本/指定結(jié)算規(guī)則

。技術(shù)上完成訂單。折算服務(wù)訂單。

創(chuàng)建服務(wù)通知單。呼叫中心員工在R\3IAC中輸入服務(wù)通知的所有數(shù)據(jù)。確定客戶的服務(wù)合同。創(chuàng)建銷售訂單。

可配制物料的配制/定價(jià)?？蛻魩齑嬷羞B續(xù)收貨。交貨處理（揀配，處理發(fā)貨）。檢查設(shè)備狀態(tài)。電話呼叫客戶組件視圖：服務(wù)業(yè)務(wù)流程–現(xiàn)場服務(wù)SAPCRMSAP組件視圖：

服務(wù)業(yè)務(wù)流程–工廠維修SAPCRM客戶SAPR/3供應(yīng)商SAPR/3客戶呼叫服務(wù)中心以報(bào)告設(shè)備故障。輸入電話為服務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)建了維修訂單（維修訂單中的主要項(xiàng)目）。過帳可服務(wù)物料的收貨

。檢查RMA編號(hào)/輸入序列號(hào)。

（在維修訂單中返回項(xiàng)目）開始維修：

創(chuàng)建了服務(wù)訂單（維修訂單中的維修項(xiàng)目）。將修復(fù)的設(shè)備交付給客戶：創(chuàng)建交貨

（維修訂單中的交貨項(xiàng)目）。服務(wù)訂單技術(shù)完成。更改服務(wù)通知。RMA（返回物料權(quán)限）通過電話/傳真?zhèn)魉徒o客戶。服務(wù)訂單處理。

輸入維修需要的數(shù)據(jù)/輸入計(jì)劃工作時(shí)間。確認(rèn)服務(wù)訂單。為發(fā)票項(xiàng)目創(chuàng)建開票憑證。檢查設(shè)備的擔(dān)保。服務(wù)中心員工為服務(wù)訂單創(chuàng)建

資源相關(guān)開票

（自動(dòng)產(chǎn)生的發(fā)票項(xiàng)目）。折算維修訂單。在R\3IAC中創(chuàng)建服務(wù)通知

。通知服務(wù)中心員工輸入服務(wù)通知的全部數(shù)據(jù)。確定客戶的服務(wù)合同。創(chuàng)建銷售訂單?？膳渲梦锪系呐渲?定價(jià)?？蛻魩齑孢B續(xù)收貨。交貨處理（揀配，處理發(fā)貨）維護(hù)設(shè)備擔(dān)保/檢查設(shè)備狀態(tài)。組件視圖：服務(wù)業(yè)務(wù)流程–工廠維修SAPCRM客戶SA客戶請求附加更改SAPR/3組件視圖：產(chǎn)品生命周期管理（PLM）–

產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)物料互換經(jīng)銷商訂購整套機(jī)器人的設(shè)計(jì)開發(fā)和配置將劃紅線的裝配機(jī)械手草稿設(shè)計(jì)導(dǎo)入后臺(tái)系統(tǒng)執(zhí)行請求更改并通過發(fā)行版次級(jí)別指定首選組件的開發(fā)階段給客戶開具項(xiàng)目發(fā)票完成項(xiàng)目基于模板創(chuàng)建項(xiàng)目，將客戶規(guī)格文檔分配到項(xiàng)目中將對(duì)應(yīng)的CAD文件分配到第一個(gè)組件的物料主數(shù)據(jù)中。對(duì)文件劃紅線。更改BOM

–

通過更改編號(hào)替換組件子部件供應(yīng)商用新版本替換其產(chǎn)品。如果不知此情況，則訂購舊版本。因此需要物料互換功能解決此問題。價(jià)格水平檢查：通過BOM對(duì)物料成本評(píng)估下達(dá)項(xiàng)目創(chuàng)建銷售訂單（有關(guān)銷售的項(xiàng)目）并分配WBS工作流集成：項(xiàng)目經(jīng)理需要批準(zhǔn)BOM更改使用工程工作臺(tái)的批量更改功能，更新所有其中包括固定螺釘?shù)腂OM組件。給客戶的設(shè)計(jì)圖對(duì)設(shè)計(jì)圖劃紅線供應(yīng)商/制造商客戶客戶請求附加更改SAPR/3組件視圖：產(chǎn)品生命周期管理（P供應(yīng)商供應(yīng)商/制造商SAPR/3創(chuàng)建采購訂單收貨過帳創(chuàng)建報(bào)價(jià)采購質(zhì)量檢驗(yàn)采購申請下達(dá)策略在工作流中下達(dá)采購申請

創(chuàng)建采購訂單

采購訂單收貨組件視圖：

產(chǎn)品生命周期管理(PLM)–原型開發(fā)

訂單處理

（供應(yīng)商交付提貨）供應(yīng)商

訂單處理報(bào)價(jià)請求處理

使用模板創(chuàng)建項(xiàng)目下達(dá)項(xiàng)目物料需求計(jì)劃

將物料分配到網(wǎng)絡(luò)采購?fù)獠糠?wù)

內(nèi)部或外部需求確認(rèn)活動(dòng)（集成交叉應(yīng)用時(shí)間表）結(jié)算生產(chǎn)訂單計(jì)劃并批準(zhǔn)未計(jì)劃活動(dòng)揀配組件確認(rèn)生產(chǎn)訂單原型的質(zhì)量檢驗(yàn)自動(dòng)收貨計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)訂單結(jié)算項(xiàng)目關(guān)閉項(xiàng)目使用廠商生產(chǎn)件編號(hào)創(chuàng)建報(bào)價(jià)請求（帶有MPN）自動(dòng)創(chuàng)建采購申請

計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)換為采購申請供應(yīng)商供應(yīng)商/制造商SAPR/3創(chuàng)建采購訂單收貨過帳創(chuàng)建報(bào)組件視圖：服務(wù)業(yè)務(wù)流程–退貨處理SAPCRMSAPR/3將未評(píng)估的虛擬物料收貨到質(zhì)量檢驗(yàn)庫存中：使用虛擬物料以避創(chuàng)建免因物料報(bào)廢而可能多余的會(huì)計(jì)憑證。確認(rèn)服務(wù)訂單：在確認(rèn)中輸入維修中提供的服務(wù)。所有的物料提貨都作為未計(jì)劃提貨過賬到訂單中。

使用決策：決定物料是報(bào)廢還是用作其它目的。供應(yīng)商創(chuàng)建服務(wù)通知完成服務(wù)通知

客戶退回有故障的配件檢驗(yàn)結(jié)果記錄：作為進(jìn)一步參考，可以參考檢驗(yàn)批記錄檢驗(yàn)結(jié)果。也有利于使用決策?；诘谝徊絼?chuàng)建的通知單創(chuàng)建服務(wù)訂單。確保了通知單和訂單之間的憑證流的連接。結(jié)算訂單

關(guān)閉訂單（業(yè)務(wù)視圖）客戶組件視圖：服務(wù)業(yè)務(wù)流程–退貨處理SAPCRMSAPR供應(yīng)商發(fā)送貨物客戶發(fā)送貨物記錄質(zhì)量證書收貨到質(zhì)量質(zhì)檢庫存并自動(dòng)生成檢驗(yàn)批確認(rèn)檢驗(yàn)批并記錄質(zhì)檢結(jié)果更改質(zhì)量證書的狀態(tài)使用決策和物料轉(zhuǎn)儲(chǔ)到凍結(jié)庫存創(chuàng)建質(zhì)量通知單從凍結(jié)庫存中退回交貨完成質(zhì)量通知供應(yīng)商評(píng)估收貨確認(rèn)檢驗(yàn)批，記錄質(zhì)檢結(jié)果更改質(zhì)量證書的狀態(tài)使用決策和物料轉(zhuǎn)儲(chǔ)到非限制使用庫存收貨的發(fā)票驗(yàn)證供應(yīng)商評(píng)估采購申請和采購訂單處理基于采購訂單內(nèi)向交貨SAPR/3組件視圖：服務(wù)業(yè)務(wù)處理–

采購質(zhì)量控制與供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商發(fā)送貨物客戶發(fā)送貨物記錄質(zhì)量證書收貨到質(zhì)量質(zhì)檢庫存并自2004SAPAG版權(quán)所有沒有SAPAG的特別許可，任何人不能以任何形式或?yàn)槿魏文康膹?fù)制或傳播本文檔的任何部分。本文檔中包含的信息如有更改，恕不另行通知。由SAPAG和其分銷商所銷售的某些軟件產(chǎn)品包含有其它軟件供應(yīng)商版權(quán)所有的軟件組件。Microsoft?、WINDOWS?、NT?、EXCEL?、Word?、PowerPoint?和SQLServer?是微軟公司的注冊商標(biāo)。IBM?、DB2?、DB2通用數(shù)據(jù)庫、OS/2?、ParallelSysplex?、MVS/ESA、AIX?、S/390?、AS/400?、OS/390?、OS/400?、iSeries、pSeries、xSeries、zSeries、z/OS、AFP、IntelligentMiner、WebSphere?、Netfinity?、Tivoli?、Informix和Informix?DynamicServerTM是IBM公司在美國或其他公司的商標(biāo)。ORACLE?是ORACLE公司的注冊商標(biāo)。UNIX?、X/Open?、OSF/1?和Motif?是OpenGroup的注冊商標(biāo)。Citrix?、Citrix徽標(biāo)、ICA、ProgramNeighborhood?

、MetaFrame?

、WinFrame?

、VideoFrame?

、MultiWin?

以及此處引用的Citrix產(chǎn)品名是

CitrixSystems公司的商標(biāo)或注冊商標(biāo)。

HTML、DHTML、XML和XHTML是W3C?、WorldWideWeb協(xié)會(huì)、計(jì)算機(jī)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室的商標(biāo)或注冊商標(biāo)。JAVA?是SunMicrosystems公司的注冊商標(biāo)。JAVASCRIPT?SunMicrosystems公司的注冊商標(biāo)，由其技術(shù)開發(fā)和實(shí)施商N(yùn)etscape許可使用。MarketSet和EnterpriseBuyer是SAPAG和CommerceOne聯(lián)合擁有的商標(biāo)。

本文檔提到的SAP、R/3、mySAP、mySAP.com、和其它SAP產(chǎn)品和服務(wù)以及它們各自的徽標(biāo)是SAPAG在德國和世界其它一些國家的商標(biāo)或注冊商標(biāo)。本文檔提到的所有其它產(chǎn)品和服務(wù)名稱是它們各自公司的商標(biāo)。這些材料如有更改，恕不另行通知。這些材料由SAPAG及其子公司（“SAPGroup”）提供，僅用于提供信息，不代表任何保證，SAPGroup對(duì)這些材料的錯(cuò)誤和遺漏不負(fù)任何責(zé)任。SAPGroup

產(chǎn)品和服務(wù)的唯一保證是產(chǎn)品和服務(wù)附帶的明文保修單中闡明的保證（如果有）。此處的任何信息不能解釋為附加保修的一部分。2004SAPAG版權(quán)所有沒有SAPAG的特別許工業(yè)機(jī)械與組件

解決方案圖工業(yè)機(jī)械與組件SAP最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐業(yè)務(wù)情景解決方案圖2004版工業(yè)機(jī)械與組件

解決方案圖工業(yè)機(jī)械與組件SAP最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐業(yè)工業(yè)機(jī)械與組件

供應(yīng)商和合同制造商客戶&渠道設(shè)計(jì)市場&銷售工程采購生產(chǎn)制造庫存&庫存移動(dòng)服務(wù)研究與開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)與引進(jìn)生命周期數(shù)據(jù)管理市場與銷售市場管理渠道管理報(bào)價(jià)/銷售周期管理供應(yīng)鏈計(jì)劃需求與供應(yīng)計(jì)劃生產(chǎn)制造ETO–按設(shè)計(jì)生產(chǎn)MTO－按訂單生產(chǎn)MTO－按庫存生產(chǎn)采購戰(zhàn)略性/全球采購實(shí)際采購物流與分銷倉庫管理運(yùn)輸管理售后與服務(wù)服務(wù)流程規(guī)劃與實(shí)施服務(wù)備件管理保修與退貨管理AftermarketSales&ServiceServiceOperationsPlanningandExecutionServicePartsManagement企業(yè)管理與支持分析財(cái)務(wù)人力資源管理企業(yè)資產(chǎn)管理公司服務(wù)供應(yīng)商整合工業(yè)機(jī)械與組件供應(yīng)商和客戶&渠道設(shè)計(jì)市場&銷售工程工業(yè)機(jī)械與組件供應(yīng)商和合同制造商客戶&渠道設(shè)計(jì)市場&銷售工程采購生產(chǎn)制造庫存&庫存移動(dòng)服務(wù)研究與開發(fā)市場與銷售供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)制造采購物流與分銷售后與服務(wù)ProcurementStrategic/GlobalSourcingOperationalProcurementLogistics&DistributionWarehouseManagementTransportationManagementAftermarketSales&ServiceServiceOperationsPlanningandExecutionServicePartsManagement企業(yè)管理與支持Analytics戰(zhàn)略性企業(yè)管理FinancialAnalyticsOperationsAnalyticsWorkforceAnalytics財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理CorporateGovernance人力資源管理員工生命周期管理EmployeeTransactionManagementHCMServiceDeliveryWorkforceDeployment企業(yè)資產(chǎn)管理Phase-inEquipmentFixedAssetsAccountingPreventiveMaintenanceCorrectiveMaintenanceRefurbishmentProcessingPhase-outEquipment企業(yè)服務(wù)環(huán)境、健康與安全質(zhì)量管理差旅管理激勵(lì)計(jì)劃與傭金管理國際貿(mào)易管理主數(shù)據(jù)管理房地產(chǎn)管理完成協(xié)作和可視性AfterSalesSupportCustomerServiceManagementServicePartsManagementFieldServiceManagement企業(yè)管理和支持

分析企業(yè)策略管理財(cái)務(wù)分析

運(yùn)營分析勞務(wù)分析

財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)分析

會(huì)計(jì)管理財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理

公司管理人力資本管理

員工工作年限管理員工事務(wù)管理HCM服務(wù)提供

勞務(wù)部署

公司服務(wù)環(huán)境、健康和安全

獎(jiǎng)勵(lì)制度和傭金管理

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理

符合法規(guī)

運(yùn)營支持生命周期數(shù)據(jù)管理

程序和項(xiàng)目管理質(zhì)量管理

間接采購

全球貿(mào)易管理

工業(yè)機(jī)械與組件供應(yīng)商和客戶&渠道設(shè)計(jì)市場&銷售工程采購工業(yè)機(jī)械與組件研究與開發(fā)公司的長期增長策略需要不斷地開發(fā)新產(chǎn)品。在研發(fā)和設(shè)計(jì)方面可觀的投資通常使IM&C行業(yè)在大量市場需求出現(xiàn)前即可提供新產(chǎn)品和新技術(shù)，從而使客戶可以將這些新產(chǎn)品融入早期生產(chǎn)計(jì)劃中。研發(fā)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計(jì)、建立新產(chǎn)品線、通過與供應(yīng)商和客戶的合作改善現(xiàn)有技術(shù)。

工業(yè)機(jī)械與組件研究與開發(fā)公司的長期增長策略需要不斷地開發(fā)新工業(yè)機(jī)械與組件市場與銷售工業(yè)機(jī)械和組件行業(yè)實(shí)施SAP，可以使銷售和營銷部門的效率和銷售團(tuán)隊(duì)工作能力最大化，極大縮短了銷售周期，快速增加了收入，同時(shí)提高了客戶的忠誠度。IM&C銷售和營銷部門的優(yōu)勢來自于一致性、可預(yù)測性和效率，確保潛在客戶轉(zhuǎn)變?yōu)閹砝麧櫟目蛻簟?/p>

工業(yè)機(jī)械與組件市場與銷售工業(yè)機(jī)械和組件行業(yè)實(shí)施SAP，可工業(yè)機(jī)械與組件供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈計(jì)劃通過為IM&C公司通過提供管理企業(yè)運(yùn)營的計(jì)劃和執(zhí)行能力，以啟用適用的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，并且提供協(xié)作和協(xié)作技術(shù)以擴(kuò)展公司經(jīng)營范圍外的業(yè)務(wù)。由此，公司可以減少成本、改善服務(wù)、提高生產(chǎn)力，最終獲取高額利潤，從而實(shí)現(xiàn)長足可觀的進(jìn)步。

工業(yè)機(jī)械與組件供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈計(jì)劃通過為IM&C公司通工業(yè)機(jī)械與組件生產(chǎn)制造SAP的IM&C支持所有制造模型，包括按訂單設(shè)計(jì)、按訂單生產(chǎn)和按庫存生產(chǎn)。按訂單設(shè)計(jì)(ETO)流程的特點(diǎn)為：針對(duì)復(fù)雜終端產(chǎn)品，每個(gè)新產(chǎn)品訂單至少包含20%的新設(shè)計(jì)成分，以客戶為導(dǎo)向的生產(chǎn)，基于項(xiàng)目的制造（項(xiàng)目管理），強(qiáng)調(diào)客戶服務(wù)備件和集成產(chǎn)品和流程設(shè)計(jì)（極端文檔標(biāo)準(zhǔn)）。按訂單生產(chǎn)(MTO)的特點(diǎn)為：針對(duì)可配置終端產(chǎn)品，在生產(chǎn)終端產(chǎn)品時(shí)設(shè)計(jì)含量極少，按客戶訂單來裝配部件、采購組件以及制造終端產(chǎn)品。按庫存生產(chǎn)(MTS)的特點(diǎn)為：基于商品的最終產(chǎn)品，在接待銷售訂單之前基于預(yù)測進(jìn)行生產(chǎn)，按庫存銷售，最終產(chǎn)品的運(yùn)輸入庫是普通流程，而庫存控制則十分關(guān)鍵。

工業(yè)機(jī)械與組件生產(chǎn)制造SAP的IM&C支持所有制造模型，工業(yè)機(jī)械與組件采購IM&C實(shí)施SAP可以最大化與所有供應(yīng)商關(guān)系（所有類別）的回報(bào)率。它涵蓋了所有供應(yīng)過程，從策略性確定貨源到實(shí)際采購和供應(yīng)商授權(quán)（利用統(tǒng)一內(nèi)容和主數(shù)據(jù)）。IM&C實(shí)施了SAP后，可以實(shí)現(xiàn)的優(yōu)勢包括優(yōu)化供應(yīng)商選擇、壓縮周期次數(shù)和創(chuàng)建貨源和采購策略。

工業(yè)機(jī)械與組件采購IM&C實(shí)施SAP可以最大化與所有供工業(yè)機(jī)械與組件物流與分銷后勤和分銷管理是在正確位置、以正確數(shù)量獲取、跟蹤和分銷物料和產(chǎn)品的藝術(shù)和科學(xué)。SAP的IM&C使您可以識(shí)別特定物流方法，有利于相關(guān)特定后勤和分銷問題的決策過程。

工業(yè)機(jī)械與組件物流與分銷后勤和分銷管理是在正確位置、以正確工業(yè)機(jī)械與組件售后與服務(wù)IM&C的售后服務(wù)為服務(wù)機(jī)構(gòu)提供必要的工具，使其可以為全球客戶提供各種支持：包括戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)服務(wù)計(jì)劃、服務(wù)管理、事務(wù)支持，以及運(yùn)營和財(cái)務(wù)分析。它完全與終端到終端處理流程集成，并提供強(qiáng)大的服務(wù)管理能力。服務(wù)機(jī)構(gòu)可以使用此功能支持單層和多層服務(wù)運(yùn)營。此復(fù)雜解決方案將整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)執(zhí)行的服務(wù)整合為一體，建立協(xié)作性活動(dòng)的簡化流程，例如預(yù)算、資源計(jì)劃、產(chǎn)品計(jì)劃、現(xiàn)場服務(wù)、安裝設(shè)備管理、客戶自助服務(wù)、備件管理、市場調(diào)查以及多渠道活動(dòng)的執(zhí)行和評(píng)測。

工業(yè)機(jī)械與組件售后與服務(wù)IM&C的售后服務(wù)為服務(wù)機(jī)構(gòu)提供必工業(yè)機(jī)械與組件新產(chǎn)品開發(fā)與引進(jìn)

公司屹立不倒的關(guān)鍵原因是能夠比競爭對(duì)手更快的研發(fā)和設(shè)計(jì)出高質(zhì)量產(chǎn)品，并迅速投放市場。公司需要構(gòu)建融合營銷、制造和設(shè)計(jì)功能的彈性結(jié)構(gòu)體系?！癐M&C的NDPI”即是這樣一種流程：它定義與公司策略和KPI一致的正確產(chǎn)品策略，管理構(gòu)思、概念、開發(fā)項(xiàng)目及項(xiàng)目投資組合，收集需求，建立產(chǎn)品原型，確定供應(yīng)商，管理產(chǎn)品試投放和正式進(jìn)入市場。業(yè)務(wù)目標(biāo):

加快速度和提高效率

加大協(xié)作力度（內(nèi)部和外部）

增加新產(chǎn)品量/與現(xiàn)有員工一起設(shè)計(jì)

加快革新產(chǎn)品/設(shè)計(jì)投放市場的速度

增加營業(yè)額

開發(fā)新市場

開發(fā)免費(fèi)服務(wù)

增加透明度和可說明性

準(zhǔn)確計(jì)算項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

管理固定資產(chǎn)和資源

減少生命周期成本

業(yè)務(wù)情景圖:新產(chǎn)品開發(fā)

CAD設(shè)計(jì)流程

使用cFolder的協(xié)作設(shè)計(jì)

C:\DocumentsandSettings\Administrator\ApplicationData\Opera\Opera\profile\HTML\Solution_Map\IMC_Industry_Solution_Map_Files_ZH\D9DE28B3EFB84E0D8DFFC9ABB5566045.htm資源和投資組合管理

研發(fā)的項(xiàng)目管理

SAPKPI定義－處理每個(gè)新項(xiàng)目的平均開發(fā)成本

概念批準(zhǔn)周期時(shí)間

逐步采用和維護(hù)新下達(dá)產(chǎn)品的成本，表示為訂單管理成本的百分比

市場調(diào)查成本

原型構(gòu)件的數(shù)量

研發(fā)成本

其他:

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NPDI策略和管理

構(gòu)思和概念管理

項(xiàng)目投資組合管理

產(chǎn)品開發(fā)

型開發(fā)和試投放市場

策略性確定貨源營銷計(jì)劃和預(yù)算

工業(yè)機(jī)械和組件的SAP最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐

:

E77：產(chǎn)品生命周期管理(PLM)–產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)

E78：產(chǎn)品生命周期管理(PLM)–原型開發(fā)

工業(yè)機(jī)械與組件新產(chǎn)品開發(fā)與引進(jìn)公司屹立不倒的關(guān)鍵原因是能夠工業(yè)機(jī)械與組件生命周期數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品和主數(shù)據(jù)的管理和維護(hù)是IM&C公司的重要任務(wù)。設(shè)計(jì)師、工作計(jì)劃員和項(xiàng)目經(jīng)理每天需要可靠數(shù)據(jù)以進(jìn)行決策。他們需要使用工具（例如項(xiàng)目和程序管理、憑證管理系統(tǒng)、CAD集成、設(shè)計(jì)更改管理和主數(shù)據(jù)管理）隨時(shí)訪問最新相關(guān)信息。業(yè)務(wù)目標(biāo)

:

提高速度和效率

自動(dòng)化-消滅由于手動(dòng)處理出現(xiàn)的錯(cuò)誤

部署標(biāo)準(zhǔn)流程，以便于進(jìn)行每星期7天每天24小時(shí)的全球設(shè)計(jì)

加大協(xié)作力度（內(nèi)部和外部）

增加對(duì)現(xiàn)有員工設(shè)計(jì)新產(chǎn)品的支持

集成-消滅冗余

減少批準(zhǔn)6個(gè)實(shí)施設(shè)計(jì)更改的時(shí)間

增加透明度和可說明性

增加數(shù)據(jù)透明度

提供決策支持

提供“唯一事實(shí)”的來源

減少錯(cuò)誤率

支持合并的內(nèi)存庫而不是單個(gè)內(nèi)存庫

業(yè)務(wù)情景圖

:

憑證管理

CAD設(shè)計(jì)流程

IM&C:設(shè)計(jì)更改管理（包括批準(zhǔn)程序）

IM&C:帶變式配置的訂單更改管理

SAPKPI定義－處理總ECO的已批準(zhǔn)更改訂單

物料單數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度

設(shè)計(jì)更改訂單(ECO)成本

設(shè)計(jì)更改訂單時(shí)間

ECO數(shù)量

其他:

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文檔管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理設(shè)計(jì)更改和配置管理減少運(yùn)營成本并提高效率

處理流程的自動(dòng)化和標(biāo)準(zhǔn)化

跨公司和部門的集成處理

減少通訊費(fèi)用

通過使用自動(dòng)處理減少錯(cuò)誤率

工業(yè)機(jī)械和組件的SAP最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐

:

E77：產(chǎn)品生命周期管理(PLM)–產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)

工業(yè)機(jī)械與組件生命周期數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品和主數(shù)據(jù)的管理和維護(hù)是工業(yè)機(jī)械與組件營銷管理

IM&C的營銷管理支持目標(biāo)客戶選擇和規(guī)劃，通過交互活動(dòng)，分析和施行營銷各類活動(dòng)。業(yè)務(wù)目標(biāo)

:

增加收入

開拓新市場

有效的活動(dòng)計(jì)劃和管理

啟用對(duì)銷/向上銷售功能

擴(kuò)展市場份額

贏得市場份額

提高保留客戶的能力和客戶忠誠度

品牌組織，跨工作流集成

降低運(yùn)營資本

提高促銷計(jì)劃和貿(mào)易費(fèi)用的效率

業(yè)務(wù)情景圖

:

活動(dòng)管理

客戶細(xì)分

營銷計(jì)劃

SAPKPI定義－客戶

活動(dòng)/事件成本收入比

其它:

搜索客戶參考

營銷計(jì)劃和預(yù)算

細(xì)分

活動(dòng)計(jì)劃

活動(dòng)執(zhí)行

潛在客戶處理競爭者產(chǎn)品分析

客戶終生價(jià)值分析

客戶獲利能力分析

工業(yè)機(jī)械和組件的SAP最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐:

請參考客戶關(guān)系管理(CRM)的一般SAP最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐–營銷部分

工業(yè)機(jī)械與組件營銷管理IM&C的營銷管理支持目標(biāo)客戶選擇工業(yè)機(jī)械與組件渠道管理

道管理使IM&C公司可以通過管理與渠道伙伴的合作關(guān)系來促進(jìn)對(duì)產(chǎn)品的需求。此解決方案為渠道伙伴提供相關(guān)信息、長期品牌效應(yīng)和激勵(lì)機(jī)制，以激勵(lì)他們銷售公司的產(chǎn)品和服務(wù)，超過競爭對(duì)手。另外，它增強(qiáng)協(xié)作營銷并促進(jìn)需求的產(chǎn)生，提供對(duì)內(nèi)容目錄、抵押資產(chǎn)、活動(dòng)和潛在客戶的管理。業(yè)務(wù)目標(biāo)

:

改善公司策略

定義和監(jiān)測業(yè)務(wù)活動(dòng)的一組目標(biāo)

支持策略計(jì)劃流程

增加收入有效活動(dòng)計(jì)劃和管理

啟用對(duì)銷/向上銷售功能

擴(kuò)展市場份額

贏得市場份額

增加透明度和可說明性

提供“唯一事實(shí)”來源

降低運(yùn)營資本

提高促銷計(jì)劃和貿(mào)易費(fèi)用的效率

業(yè)務(wù)情景圖合同管理

機(jī)會(huì)管理

潛在客戶管理和渠道伙伴

合作伙伴管理

SAPKPI定義－客戶

合同、程序和渠道管理以訂單管理成本百分比表示

渠道庫存

合同、程序和渠道管理成本

渠道數(shù)量

渠道中訂單、行項(xiàng)目和裝運(yùn)的數(shù)量

其他:

搜索客戶參考

渠道伙伴處理渠道伙伴活動(dòng)的處理

渠道伙伴的細(xì)分

渠道伙伴的潛在客戶處理渠道伙伴機(jī)會(huì)的處理

渠道伙伴處理流程報(bào)價(jià)處理銷售訂單處理銷售訂單處理合同管理獎(jiǎng)勵(lì)制度處理

工業(yè)機(jī)械與組件渠道管理道管理使IM&C公司可以通過管理工業(yè)機(jī)械與組件報(bào)價(jià)/銷售周期管理

報(bào)價(jià)和銷售周期管理為公司提供以下功能：配置產(chǎn)品、確定價(jià)格、創(chuàng)建建議、檢查產(chǎn)品可用性、查詢和輸入訂單、管理合同，以及跟蹤和管理訂單。業(yè)務(wù)目標(biāo):

增加收入

提高訂單完成率

改善RFQ/RFP流程

促進(jìn)銷售潛在客戶的產(chǎn)生并改善流程

使得客戶提供的利潤最大化

使得產(chǎn)品提供的利潤最大化

提供多點(diǎn)訪問

增加透明度和可說明性

提供活動(dòng)的透明性和可審計(jì)性

提供決策支持

業(yè)務(wù)情景圖:

交互中心中潛在客戶和機(jī)會(huì)的確定

機(jī)會(huì)管理

銷售訂單處理

SAPKPI定義－處理完成訂單成本

訂單管理成本，為總計(jì)供應(yīng)鏈成本的百分比

銷售周期時(shí)間（訂單）

得/失比

SAPKPI定義－客戶聯(lián)系效率

完成率

其他:

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銷售計(jì)劃和預(yù)測

帳戶處理

活動(dòng)處理

機(jī)會(huì)計(jì)劃

產(chǎn)品報(bào)價(jià)配置

交貨日期確定

報(bào)價(jià)成本核算，定價(jià)和監(jiān)測

銷售訂單處理

銷售訂單處理（戶外銷售）

銷售訂單處理(B2B)

合同管理

開票

工業(yè)機(jī)械和組件的SAP最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐

:

E70：按訂單生產(chǎn)（MTO）－報(bào)價(jià)處理

E72：按訂單設(shè)計(jì)（ETO）－報(bào)價(jià)處理

參考Baseline的一般SAP最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐–銷售部分（J60-退貨處理）

請參考客戶關(guān)系管理(CRM)的一般SAP最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐–銷售部分

工業(yè)機(jī)械與組件報(bào)價(jià)/銷售周期管理報(bào)價(jià)和銷售周期管理為公司提工業(yè)機(jī)械與組件需求和供應(yīng)計(jì)劃

需求和供應(yīng)計(jì)劃用于創(chuàng)建公司產(chǎn)品的市場需求預(yù)測，使您可以考慮影響需求的許多不同因素。供應(yīng)鏈集成了采購、制造、分銷和運(yùn)輸，以便于可以基于全球一致的單一模型模擬和實(shí)施復(fù)雜的策略計(jì)劃和確定供應(yīng)源。業(yè)務(wù)目標(biāo):改善客戶服務(wù)與業(yè)務(wù)伙伴協(xié)作

提供預(yù)測準(zhǔn)確度

增加透明度和可說明性增加數(shù)據(jù)透明性

提供決策支持

降低運(yùn)營資本檢查物料和組件的過時(shí)性

管理固定資產(chǎn)和資源減少拖欠時(shí)間

業(yè)務(wù)情景圖:協(xié)作性需求計(jì)劃

協(xié)作性供應(yīng)管理

協(xié)作性供應(yīng)計(jì)劃

SAPKPI定義－處理需求和供應(yīng)計(jì)劃成本

需求、供應(yīng)計(jì)劃成本，為SC財(cái)務(wù)和計(jì)劃成本的百分比

產(chǎn)成品庫存供應(yīng)天數(shù)

預(yù)測周期

供應(yīng)源數(shù)量

總計(jì)供應(yīng)鏈成本

總計(jì)在產(chǎn)品庫存供應(yīng)天數(shù)

其他:

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需求計(jì)劃和預(yù)測

協(xié)作性需求計(jì)劃

供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

安全庫存計(jì)劃

工業(yè)機(jī)械和組件的SAP最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐:

S37:供應(yīng)鏈管理(SCM)–按訂單生產(chǎn)(MTO)–帶組件可用性檢查

工業(yè)機(jī)械與組件需求和供應(yīng)計(jì)劃需求和供應(yīng)計(jì)劃用于創(chuàng)建公司產(chǎn)品工業(yè)機(jī)械與組件按訂單設(shè)計(jì)－項(xiàng)目制造流程按訂單設(shè)計(jì)(ETO)的特點(diǎn)為：針對(duì)復(fù)雜終端產(chǎn)品，每個(gè)新產(chǎn)品訂單至少包含20%的新設(shè)計(jì)成分，以客戶為導(dǎo)向的生產(chǎn)，基于項(xiàng)目的制造（項(xiàng)目管理），強(qiáng)調(diào)客戶服務(wù)備件和集成產(chǎn)品和流程設(shè)計(jì)（極端文檔標(biāo)準(zhǔn)）。業(yè)務(wù)目標(biāo)：改善客戶服務(wù)

與業(yè)務(wù)伙伴協(xié)作

提高質(zhì)量和準(zhǔn)確度

縮短建議/報(bào)價(jià)周期增加收入

提高能力利用率

改進(jìn)RFQ/RFP流程

使項(xiàng)目獲利能力最大化

外包多余能力

減少投放市場的時(shí)間

業(yè)務(wù)情景圖:

IM&C:使用有EnterpriseBuyer和InternetSales的Internet目錄的項(xiàng)目/訂單設(shè)計(jì)（協(xié)作性）

SAPKPI定義－處理

平均項(xiàng)目收入

概念批準(zhǔn)周期時(shí)間

每個(gè)報(bào)價(jià)的成本

客戶簽名，訂單接收時(shí)間的授權(quán)

交貨日期準(zhǔn)確性

銷售周期時(shí)間（訂單）

SAPKPI定義－客戶：安裝計(jì)劃成