項目經(jīng)理年工作計劃（共6篇）

第58頁共58頁工程經(jīng)理年工作方案〔共6篇〕第1篇：工程經(jīng)理工作方案工程經(jīng)理工作方案范文工程經(jīng)理工作方案篇1保平安方面：1、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，兩票執(zhí)行率、合格率均到達100%。2、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，杜絕違章指揮，違章作業(yè)，對違背勞動紀(jì)律造成人身和消費設(shè)備事故的，按照制度嚴(yán)格考核。3、確定合理的電網(wǎng)接線方式，按照責(zé)任劃分區(qū)域精心維護網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)電網(wǎng)系統(tǒng)的變化及時對保護定值進展修定，確保保護投入率100%，動作率100%。4、對供汽系統(tǒng)加強巡視，定期對管壁進展測厚，供汽參數(shù)在額定范圍內(nèi)，不發(fā)生超溫、超壓事故，并做好事故預(yù)案，確保供汽管道平安暢通。5、全廠供水系統(tǒng)方面，采用雙電供電，運行中保證不超壓，滿足北廠、萬國公司用水需求，杜絕跑冒滴漏，加強對白楊公司深井維護和定期檢查工作，確保萬無一失。6、加強設(shè)備管理，將設(shè)備細(xì)化分工、包機到人，在設(shè)備缺陷治理方面，本著“應(yīng)修必修、修必修好”的原那么，做到小缺陷隨時消除，大缺陷不過天，工完料凈現(xiàn)場清。7、積極做好消防工作，對消防器材定期檢查、更換，做好消防預(yù)案，并定期演練，特別加強油庫、煤粉倉、電子間等重點要害部位的防火工作。8、加強特種設(shè)備管理，做到專人維護、專人使用，平安附件投入率100%，人員持證上崗率100%，人員培訓(xùn)合格率100%。二、保供給方面：為保證向用戶連續(xù)不斷提供可靠的水、電、汽動力能，從以下幾個方面工作做起：1、按照公司下達的消費方案，保額完成供汽458萬噸，并且參數(shù)滿足用戶需求。2、加強機組運行維護、調(diào)整，保額完成發(fā)電億度，保證供電電壓、頻率在合格范圍內(nèi)，杜絕出現(xiàn)人為因素造成的斷電事故。3、供水池保持高水位運行，并合理啟停深井，加強與用戶的溝通協(xié)調(diào)，最大程度滿足用水需求。4、首先保證機組的平安、穩(wěn)定運行，采取各種方法和措施，在確保良好的社會效益的同時爭取最大的經(jīng)濟效益，202_年力爭循環(huán)水供熱面積到達180萬平方，收入2700萬元。5、繼續(xù)做好與萬國紙業(yè)共享效勞的工作，保證水、汽、電的供給。定期召開共享效勞協(xié)調(diào)會議，根據(jù)不同的效勞工程和價格適時地做出相應(yīng)的調(diào)整和修改。定期與各效勞部門和處室加強溝通與協(xié)商，對反映的意見和問題積極協(xié)調(diào)，理順各方的關(guān)系，營造更加***的氣氛，使與國際紙業(yè)的合作順利、有序開展，由于水電汽的價風(fēng)格整202_將新增效勞費6700余萬元。6、汲取第一臺5萬機組的經(jīng)歷教訓(xùn)，全面做好第二臺5萬機組的籌建工作，力爭202_年2月底發(fā)電運行，確?？偣?24機的用汽用電負(fù)荷。7、煤炭采購方面，進一步加強同礦方溝通聯(lián)絡(luò)，增進感情，充分把握當(dāng)?shù)厥袌?，穩(wěn)定貨供給，預(yù)計202_年采購160萬噸，由于本地煤緊缺，加上外地煤質(zhì)好、價低的實際情況，方案多采購?fù)獾孛?，確保運輸、煤質(zhì)合格，同時到達合同兌現(xiàn)率100%。三、降本錢方面：為進步消費效益，確保202_年利稅億元，從以下幾個方面工作做起：1、在煤質(zhì)配比上，根據(jù)不同的爐型裝備不同的煤質(zhì)，加上各種煤質(zhì)的不同，廠部下達配煤比例和指標(biāo)，輸煤車間嚴(yán)格執(zhí)行，相關(guān)專業(yè)在運行上作出相應(yīng)的調(diào)整，確保燃燒充分，飛灰可燃物降至最低。2、優(yōu)化機組負(fù)荷匹配，使各發(fā)電機組在最優(yōu)化狀態(tài)下運行。合理地啟用和調(diào)整發(fā)電機組設(shè)備，進一步降低廠用電率。穩(wěn)定運行參數(shù)，進步機組的運行效率，保持最經(jīng)濟、最平安。3、加強與調(diào)度處聯(lián)絡(luò)，合理安排刷車方案，防止各分公司大紙機在同一時間刷車現(xiàn)象，并盡量錯開在同一時間進展大功率設(shè)備的維修和啟停，使總公司的的汽、電負(fù)荷處在在平穩(wěn)最正確的匹配狀態(tài)，還可利用紙廠刷車時機，對設(shè)備進展消缺。4、針對城市供熱面積增大，現(xiàn)有機組系統(tǒng)不能完全滿足供熱需求，目前需要投入蒸汽加熱的現(xiàn)狀，方案202_年3月前對二期#1機組循環(huán)水系統(tǒng)進展改造，進步供熱才能。5、加強員工培訓(xùn)，以進步員工的實際動手才能和解決問題才能為重點，杜絕誤操作事故，完善新上機組人員培訓(xùn)制度，使員工培訓(xùn)率到達100%，合格率100%，優(yōu)秀率90%以上。6、按檢修方案對設(shè)備檢修維護、保養(yǎng)，防止設(shè)備隱形缺陷擴大造成事故，導(dǎo)致非方案停運。7、完善各項消費考核制度，減少跑冒滴漏、備品備件閑置、設(shè)備缺陷消除不徹底翻工形象。工程經(jīng)理工作方案篇21，理解公司運作方式及產(chǎn)品，理解公司工作開場后，用大概一周左右，理解公司業(yè)務(wù)流程，認(rèn)識這個業(yè)務(wù)鏈條上相關(guān)同事。包括銷售經(jīng)理，銷售工程師，銷售助理等。準(zhǔn)確定位自己的工作范圍，工作內(nèi)容，及在公司中的位置。理解公司的企業(yè)文化，并盡快融入其中。，初步熟悉需要推廣的產(chǎn)品用大概一周的時間，熟悉公司需要推廣的產(chǎn)品。包括各個產(chǎn)品的規(guī)格，工藝，特征，以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競爭關(guān)系。和原廠溝通，詳細(xì)學(xué)習(xí)產(chǎn)品的技術(shù)細(xì)節(jié)。以BcD公司為例，其擁有的產(chǎn)品線比擬廣泛，電管理方面的Ic種類也比擬多。它的產(chǎn)品在市場上和UTc等公司的產(chǎn)品重合比擬多，替代性強。工作中需要詳細(xì)分析^p其中產(chǎn)品的差異，特別是BcD產(chǎn)品的優(yōu)勢特征。比方說創(chuàng)達公司主頁上有推廣BcD公司消費的AS339電壓比擬器。這類芯片應(yīng)用范圍非常廣，制造廠商也多。如今市面上較流行的還有IR2339、ANI339、SF339和Lm339。這幾款根本都可以互換。對于Everlight公司的LED類產(chǎn)品，其主要關(guān)心的參數(shù)有波長，亮度和一致性。對創(chuàng)達公司所代理的也應(yīng)當(dāng)詳細(xì)理解。對于競爭對手的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)積極盡快整理出來，以此將市場進展細(xì)分。2，市場進一步規(guī)劃，公司內(nèi)部市場信息整理估計需要一周時間，通過和銷售工程師的談話理解整個行業(yè)的市場狀況，公司在該行業(yè)中的細(xì)分市場定位，以及競爭對手狀況;并通過銷售人員初步接觸公司客戶，將這些客戶信息歸類，方便日后統(tǒng)籌管理。，客戶端市場信息整理從內(nèi)部整理出的市場信息中，和銷售人員協(xié)商挑選出有代表性的客戶，做出時間表，同銷售人員一起拜訪。通過客戶端，理解所銷售產(chǎn)品在市場上的反響，更深化地掌握客戶所關(guān)心的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和客戶的需求。3，日常工作，安排好時間表，和銷售人員對需要技術(shù)咨詢的客戶拜訪，幫助客戶理解并認(rèn)可公司產(chǎn)品，協(xié)助銷售人員完成銷售任務(wù)，對市場需求大的產(chǎn)品，做庫存?zhèn)湄涱A(yù)估，每日與個別銷售同事詳細(xì)review工作情況，每周簡單與所有銷售同事review工作情況;并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓(xùn)。每月做工作方案及競爭對手的分析^p報告。，對客戶投訴及時做出反響，協(xié)助客戶解決應(yīng)用難題。遇到疑難或重大問題，積極與原廠溝通，共同解決客戶端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問題。，和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關(guān)系。充分利用原廠可利用的各種資，并爭取價格和交期優(yōu)勢。整理并挖掘出對產(chǎn)品可能有需求的市場，與銷售工程師一起拜訪這類市場的個別客戶，看是否可以擴大產(chǎn)品應(yīng)用范圍。工程經(jīng)理工作方案篇3財務(wù)科負(fù)責(zé)分公司財務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、本錢管理、會計管理、各工程部及實體的本錢管理、兌現(xiàn)審計工作。1、嚴(yán)格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度。對本部門工作負(fù)責(zé)，制定并落實部門工作方案。2、負(fù)責(zé)編制并上報分公司年度財務(wù)收支方案和月資金收支方案;編制并上報分公司機關(guān)費用指標(biāo)方案，按照集團公司審批結(jié)果，進展控制和管理。3、負(fù)責(zé)編制和上報集團公司財務(wù)會計報表及各種資料。4、負(fù)責(zé)財務(wù)會計核算和工程本錢核算的管理。配合工程部工程價款回收工作。5、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計提折舊費。6、組織各工程開展增收節(jié)支活動。搞好會計核算、工程核算和本錢分析^p，降低工程本錢，降低費用支出，并會同相關(guān)部門建立工程工程經(jīng)濟檔案。7、負(fù)責(zé)對工程經(jīng)理部施行審計監(jiān)視。負(fù)責(zé)分公司的財務(wù)電算化管理。8、負(fù)責(zé)“卓越績效體系”的財務(wù)科各種資料的準(zhǔn)備及復(fù)驗工作。9、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函、履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。10、負(fù)責(zé)集團公司對分公司工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的搜集、編制工作。11、負(fù)責(zé)上報分公司年度財務(wù)收支方案和月資金收支方案;編制并上報分公司機關(guān)費用指標(biāo)方案，按照集團公司審批結(jié)果，進展控制和管理。編制分公司年度財務(wù)收支報表。12、負(fù)責(zé)核對清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目。13、執(zhí)行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責(zé)，對會計軟件的運行進展日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產(chǎn)平安。14、對工程經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全，運行機制是否正常進展監(jiān)視。對工程經(jīng)理部施行財務(wù)審計、承包及兌現(xiàn)審計。二、對工程部的資金有償使用管理：分公司與工程部及經(jīng)營實體，互相占用資金確實定額是：工程部及經(jīng)營實體上交的資金與應(yīng)交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金局部相抵的差額為基數(shù)，按同期一年貸款月利息%計算。1、工程部欠分公司的管理費的計息方法：按月完成量計算的上交分公司管理費累計總額的80%為基數(shù)，乘以%利率。每月計息一次,劃轉(zhuǎn)工程部并同時工程部記入財務(wù)費用。計息時間是從收取管理費的月份的第三個月末開場計息劃帳。2、分公司為工程部辦理投標(biāo)保函和履約保函的、工程預(yù)付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金局部從辦完保函月份的第二個月初開場計息，每月以%的利率計息。由分公司劃帳工程部，工程部記入財務(wù)費用。3、分公司與工程部的往來帳目中，假如分公司的往來帳余額欠工程部的，同樣以每月以%的利率計息。由分公司倒劃給工程部。三、支付各種款項的措施：為了強化財務(wù)管理，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟行為，杜絕工程本錢的各項潛虧因素的存在，保證分公司安康持續(xù)的開展，要求各級領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員在支付各種款項時，帳面有欠款的可以支付，否那么堅決不予支付。假如雙方簽定合同約定有預(yù)付款的可以預(yù)付，但預(yù)付款項不得超過合同限定數(shù)額。要求嚴(yán)肅執(zhí)行，假設(shè)有違背行為追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在付款的同時嚴(yán)格審查收款簽字人是否與財務(wù)帳面、合同簽字人一致，否那么堅決拒付，實屬情況特殊，但必須辦理本人委托證明書、委托人和受托人的身份證復(fù)印件并同時附在付款憑證后面。委托證明書假如雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，假如是個人的必須有雙方當(dāng)事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復(fù)印件附后有效。事后防止經(jīng)濟糾紛。四、“備用金”管理方法根據(jù)國家財經(jīng)制度規(guī)定、集團公司的嚴(yán)格要求、結(jié)合我分公司的路、橋工程施工特點，制定單位相關(guān)人員，因公暫借“備用金”的管理方法：1、暫借“備用金”的人員范圍：分公司經(jīng)理、書記及付經(jīng)理，工程經(jīng)理及付經(jīng)理，機關(guān)各科室正、付職，公用小車司機，機關(guān)材料處及工程材料采購員，詳細(xì)人員經(jīng)分公司經(jīng)理確認(rèn)后再定。2、“備用金”借用限額：、工程付經(jīng)理、機關(guān)處室正付職、公用小車司機“備用金”借款限額最高3000元。、機關(guān)材料處及工程材料采購人員“備用金”借款限額最高2000元。3、“備用金”借用審批權(quán)限：在分公司借“備用金”由分公司經(jīng)理審批，在工程部借“備用金”由工程經(jīng)理審批。在“備用金”的使用過程中，杜絕超過規(guī)定限額并及時歸還“備用金”，嚴(yán)格控制人員范圍，4、每年借用“備用金”必在本年12月25日以前還清，如不還清者在次年1月開場扣工資，扣清為止。五、繼續(xù)執(zhí)行202_年2月關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟行為的《會議紀(jì)要》精神：會議決定：為了強化財務(wù)管理，標(biāo)準(zhǔn)各項經(jīng)濟行為，杜絕工程本錢潛虧因素存在，保證路橋分公司經(jīng)濟活動安康持續(xù)的開展，結(jié)合分公司施工特點,對有關(guān)經(jīng)濟行為標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，作如下強調(diào)要求：1、各級財務(wù)人員在支付各種款項時，核對賬面欠款情況，堅決杜絕超付款。假設(shè)雙方簽訂合同約定預(yù)付款，但付款不超過合同內(nèi)規(guī)定的數(shù)額，付款時并索要單位收款收據(jù)或個人收款條。收款人與合同簽訂人應(yīng)相符一致。假設(shè)不是同一人，必須辦理委托，否那么財務(wù)回絕付款。2、財務(wù)部門對外結(jié)算的機械租賃費、周轉(zhuǎn)工具租賃費、分包商的結(jié)算費用憑發(fā)票和結(jié)算單入帳。假如對方不能提供或不能及時提供發(fā)票，財務(wù)部門暫時按照總結(jié)算金額與當(dāng)?shù)囟惵视嬎愠鰬?yīng)交稅金額可以掛帳，等提供發(fā)票后按照相應(yīng)發(fā)票的金額同等比率足額退回。分包商假如領(lǐng)用工程部或分公司材料和使用機務(wù)隊機械臺班費用,可以從每次結(jié)算中扣除后計提稅金掛帳.3、人工費承包或執(zhí)行任務(wù)書，按計件工資形式辦理，不需另辦理建筑市場開出的票據(jù)，按內(nèi)部職工工資控制。4、購置各種材料、工具、設(shè)備、儀器、辦公用品等必須索要發(fā)票后入帳。5、各工程部及經(jīng)營實體、各種經(jīng)濟收入上繳記入財務(wù)賬戶，由當(dāng)?shù)囟悇?wù)出票據(jù)外，財務(wù)統(tǒng)一對外辦理收據(jù)發(fā)票，嚴(yán)禁坐收坐支。6、各經(jīng)營實體，涉及經(jīng)營收入欄目，與分公司單獨定立賬戶，以上繳資金的責(zé)任指標(biāo)形式出現(xiàn)，因涉及收入納稅問題，不再出現(xiàn)銷售收入和租賃收入工程。7、強調(diào)分公司機關(guān)的管理費開支，單獨建立賬戶。原列入機關(guān)支出的開工工程所支出的費用，單獨列支，隸屬于分公司整體核算。8、分公司和各工程部及經(jīng)濟實體對外發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費、市場開發(fā)經(jīng)費必經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后財務(wù)部門方可報銷入帳。六、加強防范企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險意識1、建立完善專項基金臺賬：職工公積金、職工養(yǎng)老統(tǒng)籌、職工醫(yī)療保險、職工失業(yè)保險臺帳。2、“應(yīng)收帳款”科目要進展帳齡分析^p，帳齡到達三年以上為不良資產(chǎn)，結(jié)算是否及時，債權(quán)人的債權(quán)期限為兩年。債務(wù)人是否存在，單位是否注銷，訴訟期限是否超過兩年，債務(wù)人是否足額給款。預(yù)期債務(wù)是否有證明，證明超保權(quán)期限是否。預(yù)期不能收回的“應(yīng)收帳款”全額提取壞帳。3、壞帳準(zhǔn)備金的預(yù)提方法，是以“應(yīng)收帳款”和“其他應(yīng)收款”的年終“借方”期末余額按比例提取，同時也可以按單個分析^p計提，但是必須在財政局備案并批準(zhǔn)。。4、202_年要建立“應(yīng)收帳款”明細(xì)臺賬：、已開工結(jié)算的工程的臺賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱、開工時間、結(jié)算時間、結(jié)算金額、累計報量、收款總額、末筆收款時間、現(xiàn)拖欠款。、已開工未結(jié)算工程的臺賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱、開工時間、合同價款、報出結(jié)算時間、報出結(jié)算價款、累計收款、累計報量、報量與收款差、報出結(jié)算與收款差。、在建工程的臺賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱、開工時間、合同價款、累計收款、累計報量、報量與收款差。5、“應(yīng)付帳款”—“暫估材料帳款”：年底有余額的，要根據(jù)年底財務(wù)帳面金額分別以工程工程、暫估時間、供給單位、貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、總價，編制“貨物暫估明細(xì)表”并注明未及時沖銷的原因。6、各分包隊的付款方法：責(zé)任劃清楚確，付分包隊款時如財務(wù)帳面不欠款的超付款，必須是以借款的手續(xù)辦理后付款，在“其他應(yīng)收款”科目反響。所謂超付款是指：超完成工程量超付款。超業(yè)主所付款的工程款。超結(jié)算款的超付款。7、其他供給貨物單位的超付款也必須是以借款的手續(xù)辦理后付款，在“其他應(yīng)收款”科目反響;有供貨合同約定予付款的，付款時在“預(yù)付帳款”科目反映。8、從財務(wù)帳面看已形成對包工隊、機械租賃費、人工費、材料供給商超付款的局部金額，到202_年6月底以前必須辦理原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù)，財務(wù)部門根據(jù)原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù)進“其他應(yīng)收款”的相關(guān)明細(xì)科目。9、“其他應(yīng)收款”、“其他應(yīng)付款”的長期掛帳業(yè)務(wù)要及時清理，以便形成呆帳。10、“內(nèi)部單位核算往來”“集團內(nèi)部往來”要于集團公司與分公司、分公司與分公司之間、分公司與工程之間的財務(wù)往來帳年底必須無未達帳項，如年底審計查出未達帳項按分公司本年度潛虧處理。11、備用金要逐個落實，年底清理完畢。12、“待攤費用”“預(yù)提費用”要有充分的根據(jù)財務(wù)才能入帳，無根據(jù)入財務(wù)帳的憑證，經(jīng)查處按違犯財經(jīng)制度論處。13、根據(jù)承包協(xié)議據(jù)實搜集資料，按權(quán)責(zé)發(fā)生制核算。14、工程本錢按實際價格核算的，材料差異不能出現(xiàn)“貸方”余額。假如有“借方”材料差異必有業(yè)主核簽的證明資料財務(wù)方能入帳，審計查處無證明資料的按本年度本錢潛虧。15、掛靠工程的本錢報表不能有降本。如有按本年本錢潛虧。16、稅金要足額提取進“其他應(yīng)付款—預(yù)提稅金”科目17、根據(jù)集團公司相關(guān)規(guī)定提取壞帳準(zhǔn)備金，202_年《集財字第6號》文件規(guī)定提取工程維修保證金。18、202_年的質(zhì)量獎，按當(dāng)年簽訂合同總額的1%預(yù)提進本錢。19、工程本錢核算要根據(jù)法律、法規(guī)、企業(yè)規(guī)定進展。對分包隊伍的帳務(wù)核算時，假如有供給商的發(fā)票可以抵沖應(yīng)稅計提額。七、工程部按時上交分公司資金的規(guī)定202_年分公司施行工程部財務(wù)人員派出制，財務(wù)人員派出的目的是更好的貫徹、落實國家、集團、分公司的各種制度和規(guī)定，同時進一步效勞好工程部的財務(wù)工作。目前，分公司資金的壓力非常大，投標(biāo)保證金、保函保證金占用萬元，工程拖欠款億元，主要原因是分公司給工程部的前期啟動資金和工程部應(yīng)上交的管理費不能及時收回，等業(yè)主全部付清工程款后才能收回此款。根據(jù)以上的情況，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定：由分公司派出工程財務(wù)人員為主責(zé)，及時與工程經(jīng)理溝通，等工程部收到工程予付款后首先歸還分公司墊付的前期啟動資金。其次，按本月完成工程量計算應(yīng)上繳分公司管理費的數(shù)額，下月上繳資金，依次類推。如派出財務(wù)人員沒有完成以上兩項資金上繳的任務(wù)，月末25日以前以文字的形式上報分公司財務(wù)科一份，財務(wù)科收到后及時上報分公司經(jīng)理。第2篇：工程經(jīng)理工作方案2023工程經(jīng)理工作方案模板2023年差不多已經(jīng)過去1個月了，為了確保今年的工程可以很順利的完成，在回憶過去的缺乏，總結(jié)過去的經(jīng)歷，聯(lián)絡(luò)工程的實際根底上，特制定以下方案:一、進步與人勾通才能在工程施工過程中，經(jīng)常會遇到甲方、監(jiān)理、多個工程施工的負(fù)責(zé)人互相影響的時候，處理各方之間的關(guān)系，加強勾通必不可少。二、進步工程施工的管理標(biāo)準(zhǔn)1、標(biāo)準(zhǔn)文檔模板對于政府相關(guān)單位的工程，與企業(yè)單位的工程有很大的不同，不只是施工完成任務(wù)，驗收付款就行了，里面所涉及到的流程，標(biāo)準(zhǔn)文檔都是重要的組成局部，在驗收和結(jié)算的時候，是一個必不可少的，在去年，我所負(fù)責(zé)的襄陽輸油處就是一個政府工程，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個工程的施工方的簽字蓋章，就是一個要花大量時間去處理的事情，這些相關(guān)的流程，文檔都有一個固定形式，在今后的工作中，我會把這些相關(guān)的模板全部備份下來，留作以后施工。2、嚴(yán)格管理施工我們的工程建立主要是機房建立，機房建立工程的施工是多個分項結(jié)合的一個工程，包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地、配電、空調(diào)、新風(fēng)，所涉及到的方方面面很多，嚴(yán)格要求安裝圖紙施工是必需的。三、進步室內(nèi)裝修施工才能裝修在機房建立中是一個費時費人費力的分項，而在裝修這一塊，我感覺是一個弱點，經(jīng)歷的缺乏，所造成材料的損耗浪費，整體裝修效果不好，用一個別的材料可以到達更好的效果等一些問題，而且材料的用量，價格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點是進步裝修施工的才能。四、進步工程預(yù)算定額報價的才能在很多政府工程報價的時候，都是要通過預(yù)算定額來報價，里面的格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)別，非常復(fù)雜，這也是我以后長期學(xué)習(xí)的目的。五、進步工程方案報價和畫圖的才能一個工程的施行，好的方案決定著工程的組成，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙決定著工程的效果，在以后的工作中這些都是我要學(xué)習(xí)的重點。這就是我2023年的方案，在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)的同時，進一步進步自己的技能技術(shù)，不懂的要向書本學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向師傅學(xué)，向同事學(xué)，不斷豐富自己的知識構(gòu)造和才干，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，為創(chuàng)立公司的美妙明天而努力。第3篇：工程經(jīng)理工作方案工程經(jīng)理工作方案工程經(jīng)理工作方案范文工程經(jīng)理工作方案篇1保平安方面：1、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，兩票執(zhí)行率、合格率均到達100%。2、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，杜絕違章指揮，違章作業(yè)，對違背勞動紀(jì)律造成人身和消費設(shè)備事故的，按照制度嚴(yán)格考核。3、確定合理的電網(wǎng)接線方式，按照責(zé)任劃分區(qū)域精心維護網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)電網(wǎng)系統(tǒng)的變化及時對保護定值進展修定，確保保護投入率100%，動作率100%。4、對供汽系統(tǒng)加強巡視，定期對管壁進展測厚，供汽參數(shù)在額定范圍內(nèi)，不發(fā)生超溫、超壓事故，并做好事故預(yù)案，確保供汽管道平安暢通。5、全廠供水系統(tǒng)方面，采用雙電供電，運行中保證不超壓，滿足北廠、萬國公司用水需求，杜絕跑冒滴漏，加強對白楊公司深井維護和定期檢查工作，確保萬無一失。6、加強設(shè)備管理，將設(shè)備細(xì)化分工、包機到人，在設(shè)備缺陷治理方面，本著“應(yīng)修必修、修必修好”的原那么，做到小缺陷隨時消除，大缺陷不過天，工完料凈現(xiàn)場清。7、積極做好消防工作，對消防器材定期檢查、更換，做好消防1/14工程經(jīng)理工作方案預(yù)案，并定期演練，特別加強油庫、煤粉倉、電子間等重點要害部位的防火工作。8、加強特種設(shè)備管理，做到專人維護、專人使用，平安附件投入率100%，人員持證上崗率100%，人員培訓(xùn)合格率100%。二、保供給方面：為保證向用戶連續(xù)不斷提供可靠的水、電、汽動力能，從以下幾個方面工作做起：1、按照公司下達的消費方案，保額完成供汽458萬噸，并且參數(shù)滿足用戶需求。2、加強機組運行維護、調(diào)整，保額完成發(fā)電億度，保證供電電壓、頻率在合格范圍內(nèi)，杜絕出現(xiàn)人為因素造成的斷電事故。3、供水池保持高水位運行，并合理啟停深井，加強與用戶的溝通協(xié)調(diào)，最大程度滿足用水需求。4、首先保證機組的平安、穩(wěn)定運行，采取各種方法和措施，在確保良好的社會效益的同時爭取最大的經(jīng)濟效益，20年力爭循環(huán)水供熱面積到達180萬平方，收入2700萬元。5、繼續(xù)做好與萬國紙業(yè)共享效勞的工作，保證水、汽、電的供給。定期召開共享效勞協(xié)調(diào)會議，根據(jù)不同的效勞工程和價格適時地做出相應(yīng)的調(diào)整和修改。定期與各效勞部門和處室加強溝通與協(xié)商，對反映的意見和問題積極協(xié)調(diào)，理順各方的關(guān)系，營造更加***的氣氛，使與國際紙業(yè)的合作順利、有序開展，由于水電汽的價風(fēng)格整20將新增效勞費6700余萬元。2/14工程經(jīng)理工作方案6、汲取第一臺5萬機組的經(jīng)歷教訓(xùn)，全面做好第二臺5萬機組的籌建工作，力爭20年2月底發(fā)電運行，確?？偣?24機的用汽用電負(fù)荷。7、煤炭采購方面，進一步加強同礦方溝通聯(lián)絡(luò)，增進感情，充分把握當(dāng)?shù)厥袌?，穩(wěn)定貨供給，預(yù)計20年采購160萬噸，由于本地煤緊缺，加上外地煤質(zhì)好、價低的實際情況，方案多采購?fù)獾孛海_保運輸、煤質(zhì)合格，同時到達合同兌現(xiàn)率100%。三、降本錢方面：為進步消費效益，確保20年利稅億元，從以下幾個方面工作做起：1、在煤質(zhì)配比上，根據(jù)不同的爐型裝備不同的煤質(zhì)，加上各種煤質(zhì)的不同，廠部下達配煤比例和指標(biāo)，輸煤車間嚴(yán)格執(zhí)行，相關(guān)專業(yè)在運行上作出相應(yīng)的調(diào)整，確保燃燒充分，飛灰可燃物降至最低。2、優(yōu)化機組負(fù)荷匹配，使各發(fā)電機組在最優(yōu)化狀態(tài)下運行。合理地啟用和調(diào)整發(fā)電機組設(shè)備，進一步降低廠用電率。穩(wěn)定運行參數(shù)，進步機組的運行效率，保持最經(jīng)濟、最平安。3、加強與調(diào)度處聯(lián)絡(luò)，合理安排刷車方案，防止各分公司大紙機在同一時間刷車現(xiàn)象，并盡量錯開在同一時間進展大功率設(shè)備的維修和啟停，使總公司的的汽、電負(fù)荷處在在平穩(wěn)最正確的匹配狀態(tài)，還可利用紙廠刷車時機，對設(shè)備進展消缺。4、針對城市供熱面積增大，現(xiàn)有機組系統(tǒng)不能完全滿足供熱需求，目前需要投入蒸汽加熱的現(xiàn)狀，方案20年3月前對二期#1機組3/14工程經(jīng)理工作方案循環(huán)水系統(tǒng)進展改造，進步供熱才能。5、加強員工培訓(xùn)，以進步員工的實際動手才能和解決問題才能為重點，杜絕誤操作事故，完善新上機組人員培訓(xùn)制度，使員工培訓(xùn)率到達100%，合格率100%，優(yōu)秀率90%以上。6、按檢修方案對設(shè)備檢修維護、保養(yǎng)，防止設(shè)備隱形缺陷擴大造成事故，導(dǎo)致非方案停運。7、完善各項消費考核制度，減少跑冒滴漏、備品備件閑置、設(shè)備缺陷消除不徹底翻工形象。工程經(jīng)理工作方案篇21，理解公司運作方式及產(chǎn)品，理解公司工作開場后，用大概一周左右，理解公司業(yè)務(wù)流程，認(rèn)識這個業(yè)務(wù)鏈條上相關(guān)同事。包括銷售經(jīng)理，銷售工程師，銷售助理等。準(zhǔn)確定位自己的工作范圍，工作內(nèi)容，及在公司中的位置。理解公司的企業(yè)文化，并盡快融入其中。，初步熟悉需要推廣的產(chǎn)品用大概一周的時間，熟悉公司需要推廣的產(chǎn)品。包括各個產(chǎn)品的規(guī)格，工藝，特征，以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競爭關(guān)系。和原廠溝通，詳細(xì)學(xué)習(xí)產(chǎn)品的技術(shù)細(xì)節(jié)。以公司為例，其擁有的產(chǎn)品線比擬廣泛，電管理方面的種類也比擬多。它的產(chǎn)品在市場上和等公司的產(chǎn)品重合比擬多，替代性強。工作中需要詳細(xì)分析^p其中產(chǎn)品的差異，特別是產(chǎn)品的優(yōu)勢特征。4/14工程經(jīng)理工作方案比方說創(chuàng)達公司主頁上有推廣公司消費的339電壓比擬器。這類芯片應(yīng)用范圍非常廣，制造廠商也多。如今市面上較流行的還有2339、339、339和339。這幾款根本都可以互換。對于公司的類產(chǎn)品，其主要關(guān)心的參數(shù)有波長，亮度和一致性。對創(chuàng)達公司所代理的也應(yīng)當(dāng)詳細(xì)理解。對于競爭對手的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)積極盡快整理出來，以此將市場進展細(xì)分。2，市場進一步規(guī)劃，公司內(nèi)部市場信息整理估計需要一周時間，通過和銷售工程師的談話理解整個行業(yè)的市場狀況，公司在該行業(yè)中的細(xì)分市場定位，以及競爭對手狀況;并通過銷售人員初步接觸公司客戶，將這些客戶信息歸類，方便日后統(tǒng)籌管理。，客戶端市場信息整理從內(nèi)部整理出的市場信息中，和銷售人員協(xié)商挑選出有代表性的客戶，做出時間表，同銷售人員一起拜訪。通過客戶端，理解所銷售產(chǎn)品在市場上的反響，更深化地掌握客戶所關(guān)心的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和客戶的需求。3，日常工作，安排好時間表，和銷售人員對需要技術(shù)咨詢的客戶拜訪，幫助客戶理解并認(rèn)可公司產(chǎn)品，協(xié)助銷售人員完成銷售任務(wù)，對市場需求大的產(chǎn)品，做庫存?zhèn)湄涱A(yù)估5/14工程經(jīng)理工作方案，每日與個別銷售同事詳細(xì)工作情況，每周簡單與所有銷售同事工作情況;并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓(xùn)。每月做工作方案及競爭對手的分析^p報告。，對客戶投訴及時做出反響，協(xié)助客戶解決應(yīng)用難題。遇到疑難或重大問題，積極與原廠溝通，共同解決客戶端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問題。，和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關(guān)系。充分利用原廠可利用的各種資，并爭取價格和交期優(yōu)勢。整理并挖掘出對產(chǎn)品可能有需求的市場，與銷售工程師一起拜訪這類市場的個別客戶，看是否可以擴大產(chǎn)品應(yīng)用范圍。工程經(jīng)理工作方案篇3財務(wù)科負(fù)責(zé)分公司財務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、本錢管理、會計管理、各工程部及實體的本錢管理、兌現(xiàn)審計工作。1、嚴(yán)格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度。對本部門工作負(fù)責(zé)，制定并落實部門工作方案。2、負(fù)責(zé)編制并上報分公司年度財務(wù)收支方案和月資金收支方案;編制并上報分公司機關(guān)費用指標(biāo)方案，按照集團公司審批結(jié)果，進展控制和管理。3、負(fù)責(zé)編制和上報集團公司財務(wù)會計報表及各種資料。4、負(fù)責(zé)財務(wù)會計核算和工程本錢核算的管理。配合工程部工程價款回收工作。5、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計提折舊費。6/14工程經(jīng)理工作方案6、組織各工程開展增收節(jié)支活動。搞好會計核算、工程核算和本錢分析^p，降低工程本錢，降低費用支出，并會同相關(guān)部門建立工程工程經(jīng)濟檔案。7、負(fù)責(zé)對工程經(jīng)理部施行審計監(jiān)視。負(fù)責(zé)分公司的財務(wù)電算化管理。8、負(fù)責(zé)“卓越績效體系”的財務(wù)科各種資料的準(zhǔn)備及復(fù)驗工作。9、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函、履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。10、負(fù)責(zé)集團公司對分公司工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的搜集、編制工作。11、負(fù)責(zé)上報分公司年度財務(wù)收支方案和月資金收支方案;編制并上報分公司機關(guān)費用指標(biāo)方案，按照集團公司審批結(jié)果，進展控制和管理。編制分公司年度財務(wù)收支報表。12、負(fù)責(zé)核對清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目。13、執(zhí)行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責(zé)，對會計軟件的運行進展日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產(chǎn)平安。14、對工程經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全，運行機制是否正常進展監(jiān)視。對工程經(jīng)理部施行財務(wù)審計、承包及兌現(xiàn)審計。二、對工程部的資金有償使用管理：分公司與工程部及經(jīng)營實體，互相占用資金確實定額是：工程部7/14工程經(jīng)理工作方案及經(jīng)營實體上交的資金與應(yīng)交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金局部相抵的差額為基數(shù)，按同期一年貸款月利息%計算。1、工程部欠分公司的管理費的計息方法：按月完成量計算的上交分公司管理費累計總額的80%為基數(shù)，乘以%利率。每月計息一次,劃轉(zhuǎn)工程部并同時工程部記入財務(wù)費用。計息時間是從收取管理費的月份的第三個月末開場計息劃帳。2、分公司為工程部辦理投標(biāo)保函和履約保函的、工程預(yù)付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金局部從辦完保函月份的第二個月初開場計息，每月以%的利率計息。由分公司劃帳工程部，工程部記入財務(wù)費用。3、分公司與工程部的往來帳目中，假如分公司的往來帳余額欠工程部的，同樣以每月以%的利率計息。由分公司倒劃給工程部。三、支付各種款項的措施：為了強化財務(wù)管理，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟行為，杜絕工程本錢的各項潛虧因素的存在，保證分公司安康持續(xù)的開展，要求各級領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員在支付各種款項時，帳面有欠款的可以支付，否那么堅決不予支付。假如雙方簽定合同約定有預(yù)付款的可以預(yù)付，但預(yù)付款項不得超過合同限定數(shù)額。要求嚴(yán)肅執(zhí)行，假設(shè)有違背行為追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在付款的同時嚴(yán)格審查收款簽字人是否與財務(wù)帳面、合同簽字人一致，否那么堅決拒付，實屬情況特殊，但必須辦理本人委托證明書、委托人和受托人的身份證復(fù)印件并同時附在付款憑證后面。委托證明8/14工程經(jīng)理工作方案書假如雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，假如是個人的必須有雙方當(dāng)事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復(fù)印件附后有效。事后防止經(jīng)濟糾紛。四、“備用金”管理方法根據(jù)國家財經(jīng)制度規(guī)定、集團公司的嚴(yán)格要求、結(jié)合我分公司的路、橋工程施工特點，制定單位相關(guān)人員，因公暫借“備用金”的管理方法：1、暫借“備用金”的人員范圍：分公司經(jīng)理、書記及付經(jīng)理，工程經(jīng)理及付經(jīng)理，機關(guān)各科室正、付職，公用小車司機，機關(guān)材料處及工程材料采購員，詳細(xì)人員經(jīng)分公司經(jīng)理確認(rèn)后再定。2、“備用金”借用限額：、工程付經(jīng)理、機關(guān)處室正付職、公用小車司機“備用金”借款限額最高3000元。、機關(guān)材料處及工程材料采購人員“備用金”借款限額最高2000元。3、“備用金”借用審批權(quán)限：在分公司借“備用金”由分公司經(jīng)理審批，在工程部借“備用金”由工程經(jīng)理審批。在“備用金”的使用過程中，杜絕超過規(guī)定限額并及時歸還“備用金”，嚴(yán)格控制人員范圍，4、每年借用“備用金”必在本年12月25日以前還清，如不還清者在次年1月開場扣工資，扣清為止。五、繼續(xù)執(zhí)行20年2月關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟行為的《會議紀(jì)要》精神：會議決定：為了強化財務(wù)管理，標(biāo)準(zhǔn)各項經(jīng)濟行為，杜絕工程成9/14工程經(jīng)理工作方案本潛虧因素存在，保證路橋分公司經(jīng)濟活動安康持續(xù)的開展，結(jié)合分公司施工特點,對有關(guān)經(jīng)濟行為標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，作如下強調(diào)要求：1、各級財務(wù)人員在支付各種款項時，核對賬面欠款情況，堅決杜絕超付款。假設(shè)雙方簽訂合同約定預(yù)付款，但付款不超過合同內(nèi)規(guī)定的數(shù)額，付款時并索要單位收款收據(jù)或個人收款條。收款人與合同簽訂人應(yīng)相符一致。假設(shè)不是同一人，必須辦理委托，否那么財務(wù)回絕付款。2、財務(wù)部門對外結(jié)算的機械租賃費、周轉(zhuǎn)工具租賃費、分包商的結(jié)算費用憑發(fā)票和結(jié)算單入帳。假如對方不能提供或不能及時提供發(fā)票，財務(wù)部門暫時按照總結(jié)算金額與當(dāng)?shù)囟惵视嬎愠鰬?yīng)交稅金額可以掛帳，等提供發(fā)票后按照相應(yīng)發(fā)票的金額同等比率足額退回。分包商假如領(lǐng)用工程部或分公司材料和使用機務(wù)隊機械臺班費用,可以從每次結(jié)算中扣除后計提稅金掛帳.3、人工費承包或執(zhí)行任務(wù)書，按計件工資形式辦理，不需另辦理建筑市場開出的票據(jù)，按內(nèi)部職工工資控制。4、購置各種材料、工具、設(shè)備、儀器、辦公用品等必須索要發(fā)票后入帳。5、各工程部及經(jīng)營實體、各種經(jīng)濟收入上繳記入財務(wù)賬戶，由當(dāng)?shù)囟悇?wù)出票據(jù)外，財務(wù)統(tǒng)一對外辦理收據(jù)發(fā)票，嚴(yán)禁坐收坐支。6、各經(jīng)營實體，涉及經(jīng)營收入欄目，與分公司單獨定立賬戶，以上繳資金的責(zé)任指標(biāo)形式出現(xiàn)，因涉及收入納稅問題，不再出現(xiàn)銷售收入和租賃收入工程。7、強調(diào)分公司機關(guān)的管理費開支，單獨建立賬戶。原列入機關(guān)10/14工程經(jīng)理工作方案支出的開工工程所支出的費用，單獨列支，隸屬于分公司整體核算。8、分公司和各工程部及經(jīng)濟實體對外發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費、市場開發(fā)經(jīng)費必經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后財務(wù)部門方可報銷入帳。六、加強防范企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險意識1、建立完善專項基金臺賬：職工公積金、職工養(yǎng)老統(tǒng)籌、職工醫(yī)療保險、職工失業(yè)保險臺帳。2、“應(yīng)收帳款”科目要進展帳齡分析^p，帳齡到達三年以上為不良資產(chǎn)，結(jié)算是否及時，債權(quán)人的債權(quán)期限為兩年。債務(wù)人是否存在，單位是否注銷，訴訟期限是否超過兩年，債務(wù)人是否足額給款。預(yù)期債務(wù)是否有證明，證明超保權(quán)期限是否。預(yù)期不能收回的“應(yīng)收帳款”全額提取壞帳。3、壞帳準(zhǔn)備金的預(yù)提方法，是以“應(yīng)收帳款”和“其他應(yīng)收款”的年終“借方”期末余額按比例提取，同時也可以按單個分析^p計提，但是必須在財政局備案并批準(zhǔn)。。4、20年要建立“應(yīng)收帳款”明細(xì)臺賬：、已開工結(jié)算的工程的臺賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱、開工時間、結(jié)算時間、結(jié)算金額、累計報量、收款總額、末筆收款時間、現(xiàn)拖欠款。、已開工未結(jié)算工程的臺賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱、開工時間、合同價款、報出結(jié)算時間、報出結(jié)算價款、累計收款、累計報量、報量與收款差、報出結(jié)算與收款差。、在建工程的臺賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱、開工時間、合同價款、11/14工程經(jīng)理工作方案累計收款、累計報量、報量與收款差。5、“應(yīng)付帳款”—“暫估材料帳款”：年底有余額的，要根據(jù)年底財務(wù)帳面金額分別以工程工程、暫估時間、供給單位、貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、總價，編制“貨物暫估明細(xì)表”并注明未及時沖銷的原因。6、各分包隊的付款方法：責(zé)任劃清楚確，付分包隊款時如財務(wù)帳面不欠款的超付款，必須是以借款的手續(xù)辦理后付款，在“其他應(yīng)收款”科目反響。所謂超付款是指：超完成工程量超付款。超業(yè)主所付款的工程款。超結(jié)算款的超付款。7、其他供給貨物單位的超付款也必須是以借款的手續(xù)辦理后付款，在“其他應(yīng)收款”科目反響;有供貨合同約定予付款的，付款時在“預(yù)付帳款”科目反映。8、從財務(wù)帳面看已形成對包工隊、機械租賃費、人工費、材料供給商超付款的局部金額，到20年6月底以前必須辦理原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù)，財務(wù)部門根據(jù)原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù)進“其他應(yīng)收款”的相關(guān)明細(xì)科目。9、“其他應(yīng)收款”、“其他應(yīng)付款”的長期掛帳業(yè)務(wù)要及時清理，以便形成呆帳。10、“內(nèi)部單位核算往來”“集團內(nèi)部往來”要于集團公司與分公司、分公司與分公司之間、分公司與工程之間的財務(wù)往來帳年底必須無未達帳項，如年底審計查出未達帳項按分公司本年度潛虧處理。12/14工程經(jīng)理工作方案11、備用金要逐個落實，年底清理完畢。12、“待攤費用”“預(yù)提費用”要有充分的根據(jù)財務(wù)才能入帳，無根據(jù)入財務(wù)帳的憑證，經(jīng)查處按違犯財經(jīng)制度論處。13、根據(jù)承包協(xié)議據(jù)實搜集資料，按權(quán)責(zé)發(fā)生制核算。14、工程本錢按實際價格核算的，材料差異不能出現(xiàn)“貸方”余額。假如有“借方”材料差異必有業(yè)主核簽的證明資料財務(wù)方能入帳，審計查處無證明資料的按本年度本錢潛虧。15、掛靠工程的本錢報表不能有降本。如有按本年本錢潛虧。16、稅金要足額提取進“其他應(yīng)付款—預(yù)提稅金”科目17、根據(jù)集團公司相關(guān)規(guī)定提取壞帳準(zhǔn)備金，20年《集財字第6號》文件規(guī)定提取工程維修保證金。18、20年的質(zhì)量獎，按當(dāng)年簽訂合同總額的1%預(yù)提進本錢。19、工程本錢核算要根據(jù)法律、法規(guī)、企業(yè)規(guī)定進展。對分包隊伍的帳務(wù)核算時，假如有供給商的發(fā)票可以抵沖應(yīng)稅計提額。七、工程部按時上交分公司資金的規(guī)定20年分公司施行工程部財務(wù)人員派出制，財務(wù)人員派出的目的是更好的貫徹、落實國家、集團、分公司的各種制度和規(guī)定，同時進一步效勞好工程部的財務(wù)工作。目前，分公司資金的壓力非常大，投標(biāo)保證金、保函保證金占用萬元，工程拖欠款億元，主要原因是分公司給工程部的前期啟動資金和工程部應(yīng)上交的管理費不能及時收回，等業(yè)主全部付清工程款后才能收回此款。根據(jù)以上的情況，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定：13/14工程經(jīng)理工作方案由分公司派出工程財務(wù)人員為主責(zé)，及時與工程經(jīng)理溝通，等工程部收到工程予付款后首先歸還分公司墊付的前期啟動資金。其次，按本月完成工程量計算應(yīng)上繳分公司管理費的數(shù)額，下月上繳資金，依次類推。如派出財務(wù)人員沒有完成以上兩項資金上繳的任務(wù)，月末25日以前以文字的形式上報分公司財務(wù)科一份，財務(wù)科收到后及時上報分公司經(jīng)理。14/14第4篇：工程經(jīng)理工作方案一、優(yōu)化組織施工方案，進步科學(xué)管理程度2023年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，這需要不斷地在研究和討論合適工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進展屢次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量，不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。可能在這一方面暫時還需要進一步深化學(xué)習(xí)及重點培訓(xùn)，但我有信心在短時間內(nèi)盡快理解公司的企業(yè)文化并融入其中。二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，平安管理，爭創(chuàng)名牌工程“質(zhì)量第一，平安第一”是企業(yè)永久的主題，更是自己追求的目的。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量和平安放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)，同時平安也是社會及企業(yè)需要重點關(guān)注的方面。我所堅持的措施有：1、落本質(zhì)保措施，進步監(jiān)控到位。我堅持在工程上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)消費人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我會親自到現(xiàn)場監(jiān)視及把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，進步作業(yè)程度。在質(zhì)量管理中發(fā)動大家要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)去驗收，把住每一道工序，要把合格的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為合格標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。4、加強班組平安管理，樹立群體平安意識。班組是企業(yè)最基層的組織，其平安管理的程度關(guān)系到我公司平安消費工作的全局，如何堅持不懈地開展班組平安工作建立，將班組平安消費工作納入經(jīng)常化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，是建筑專業(yè)平安消費管理長期努力的一個目的。要建立起一種“群體平安意識”，必須加強對班組長這個集體核心的教育培訓(xùn)，增強其平安管理技能。加強班組平安管理，使班組平安管理逐步到達標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，消費一線職工嚴(yán)格遵守平安操作規(guī)程是預(yù)防事故發(fā)生和擴大的關(guān)鍵因素。5、現(xiàn)場協(xié)調(diào)好甲方及監(jiān)理部門的關(guān)系，對于甲方及監(jiān)理單位提出的問題及整改意見，及時答復(fù)及整改到位。得到建立單位及監(jiān)理單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程方案交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的奉獻。三、合理安排工序，加快施工速度做為一名工程上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對消費進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因消費方案管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：1、加強部位控制，落實方案安排，自己在日常的消費管理中，對施工部位方案比擬清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工方案指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照方案去落實。2、加強施工組織，落實資到位。為確保工程消費順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等消費要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提早做好消費要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不連續(xù)。3、加強工程插入度，落施行工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶開工工程，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)歷告訴我，無論是立體穿插作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。4、加強責(zé)任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把工程進度指標(biāo)進展分解，責(zé)任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包方案，落實工程上分片包打。四、工程驗收、結(jié)算1、工程驗收之前先行自檢合格，準(zhǔn)備好所有施工過程中的變更、簽證、技術(shù)資料提交甲方、監(jiān)理、本錢、等審核部門簽字。最后進入結(jié)算階段，平時施工期間所有的設(shè)計變更或者現(xiàn)場簽證的資料搜集必須搜集完好，以備最后結(jié)算根據(jù)。對業(yè)主提出的質(zhì)保期內(nèi)問題進展協(xié)調(diào)處理，協(xié)助公司對工程質(zhì)保金進展回收。第5篇：工程經(jīng)理工作方案尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好：2023年，是我們實現(xiàn)公司開展再上新臺階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨消費任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。結(jié)合公司實際提出了2023年工作的總體目的制定出合理的工作方案。一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。1、加強溝通，效勞于民加強小區(qū)業(yè)主與設(shè)計師之間的交流與溝通。在其認(rèn)可的范圍內(nèi)改造，施工，做到事先提早通知，提早準(zhǔn)備。施工中，嚴(yán)格按照公司要求合理施工，防止不必要的費事，不與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細(xì)的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)效勞。2、關(guān)愛員工，認(rèn)真工作認(rèn)真?zhèn)鬟_公司及各會議精神，使其知道理解公司的情況，時刻關(guān)心員工生活，進步員工的工作積極性。在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進，掌握各類工作，成為公司的堅強后盾。二、明確自己的開展方向,正確認(rèn)識自己,糾正自己的缺點.認(rèn)真聽取別人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力進步文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的才能,讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補短，互相交流好的工作經(jīng)歷，共同進步。征取更好的工作成績。1、工作的過程是一個創(chuàng)造價值的過程，也是一個學(xué)習(xí)的過程，進步的過程、積累的過程，在工作學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。特別自己的薄弱方面，加強工程管理知識的學(xué)習(xí)，加強溝通協(xié)調(diào)交際才能的學(xué)習(xí)，加強性格培養(yǎng)方面的學(xué)習(xí)。特別中高層管理者，必須既要懂專業(yè)，也要懂經(jīng)濟、也要懂營銷、更要懂管理。這就需要更廣泛的學(xué)習(xí)，跨專業(yè)的學(xué)習(xí)，綜合地學(xué)習(xí)，才能滿足工作的需要，才能滿足成長的需要。2、工作中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在自己的團隊中積極樹立模范帶頭作用。在工作中要樹立全局觀，要有工程的主導(dǎo)意識，不僅要狠抓工程管理，同時要關(guān)注營銷，關(guān)注市場，關(guān)注整個經(jīng)濟面。學(xué)習(xí)并熟悉工程開發(fā)流程的每個環(huán)節(jié)，在工作中積累，在工作中成長。積極主動完成工程部經(jīng)理安排的各項工作，盡最大可能的為工程部創(chuàng)造更大的效益。三〕、自我加壓，自我鼓勵。態(tài)度決定一切，保持積極的心態(tài)。通過各種方法理解自己、鼓勵自己、進步人際關(guān)系的才能，進步自身的抗壓力才能。在工作中永不滿足，發(fā)奮圖強，適時加壓，自我鼓勵，相信自己會做得更好。讓我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚高度人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神，再度譜寫出高度國際公司新的篇章。最后我相信我團隊會在工程部及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下一定能圓滿的完成2023年工作目的，給公司一個滿意的答案。第6篇：工程經(jīng)理工作方案2023工程經(jīng)理工作方案第1篇：工程經(jīng)理工作方案1，理解公司運作方式及產(chǎn)品1.1，理解公司工作開場后，用大概一周左右，理解公司業(yè)務(wù)流程，認(rèn)識這個業(yè)務(wù)鏈條上相關(guān)同事。包括銷售經(jīng)理，銷售工程師，銷售助理等。準(zhǔn)確定位自己的工作范圍，工作內(nèi)容，及在公司中的位置。理解公司的企業(yè)文化，并盡快融入其中。1.2，初步熟悉需要推廣的產(chǎn)品用大概一周的時間，熟悉公司需要推廣的產(chǎn)品。包括各個產(chǎn)品的規(guī)格，工藝，特征，以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競爭關(guān)系。和原廠溝通，詳細(xì)學(xué)習(xí)產(chǎn)品的技術(shù)細(xì)節(jié)。以BCD公司為例，其擁有的產(chǎn)品線比擬廣泛，電管理方面的IC種類也比擬多。它的產(chǎn)品在市場上和UTC等公司的產(chǎn)品重合比擬多，替代性強。工作中需要詳細(xì)分析^p其中產(chǎn)品的差異，特別是BCD產(chǎn)品的優(yōu)勢特征。比方說創(chuàng)達公司主頁上有推廣BCD公司消費的AS339電壓比擬器。這類芯片應(yīng)用范圍非常廣，制造廠商也多。如今市面上較流行的還有IR2339、ANI339、SF339和LM339。這幾款根本都可以互換。對于Everlight公司的LED類產(chǎn)品，其主要關(guān)心的參數(shù)有波長，亮度和一致性。對創(chuàng)達公司所代理的也應(yīng)當(dāng)詳細(xì)理解。對于競爭對手的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)積極盡快整理出來，以此將市場進展細(xì)分。2，市場進一步規(guī)劃2.1，公司內(nèi)部市場信息整理估計需要一周時間，通過和銷售工程師的談話理解整個行業(yè)的市場狀況，公司在該行業(yè)中的細(xì)分市場定位，以及競爭對手狀況；并通過銷售人員初步接觸公司客戶，將這些客戶信息歸類，方便日后統(tǒng)籌管理。2.3，客戶端市場信息整理從內(nèi)部整理出的市場信息中，和銷售人員協(xié)商挑選出有代表性的客戶，做出時間表，同銷售人員一起拜訪。通過客戶端，理解所銷售產(chǎn)品在市場上的反響，更深化地掌握客戶所關(guān)心的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和客戶的需求。3，日常工作3.1，安排好時間表，和銷售人員對需要技術(shù)咨詢的客戶拜訪，幫助客戶理解并認(rèn)可公司產(chǎn)品，協(xié)助銷售人員完成銷售任務(wù)3.2，對市場需求大的產(chǎn)品，做庫存?zhèn)湄涱A(yù)估3.3，每日與個別銷售同事詳細(xì)review工作情況，每周簡單與所有銷售同事review工作情況；并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓(xùn)。3.4每月做工作方案及競爭對手的分析^p報告。3.5，對客戶投訴及時做出反響，協(xié)助客戶解決應(yīng)用難題。遇到疑難或重大問題，積極與原廠溝通，共同解決客戶端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問題。3.6，和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關(guān)系。充分利用原廠可利用的各種資，并爭取價格和交期優(yōu)勢。3.7整理并挖掘出對產(chǎn)品可能有需求的市場，與銷售工程師一起拜訪這類市場的個別客戶，看是否可以擴大產(chǎn)品應(yīng)用范圍。第2篇：工程經(jīng)理工作方案財務(wù)科負(fù)責(zé)分公司財務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、本錢管理、會計管理、各工程部及實體的本錢管理、兌現(xiàn)審計工作。1、嚴(yán)格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度。對本部門工作負(fù)責(zé)，制定并落實部門工作方案。2、負(fù)責(zé)編制并上報分公司年度財務(wù)收支方案和月資金收支方案；編制并上報分公司機關(guān)費用指標(biāo)方案，按照集團公司審批結(jié)果，進展控制和管理。3、負(fù)責(zé)編制和上報集團公司財務(wù)會計報表及各種資料。4、負(fù)責(zé)財務(wù)會計核算和工程本錢核算的管理。配合工程部工程價款回收工作。5、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計提折舊費。6、組織各工程開展增收節(jié)支活動。搞好會計核算、工程核算和本錢分析^p，降低工程本錢，降低費用支出，并會同相關(guān)部門建立工程工程經(jīng)濟檔案。7、負(fù)責(zé)對工程經(jīng)理部施行審計監(jiān)視。負(fù)責(zé)分公司的財務(wù)電算化管理。8、負(fù)責(zé)"卓越績效體系"的財務(wù)科各種資料的準(zhǔn)備及復(fù)驗工作。9、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函、履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。10、負(fù)責(zé)集團公司對分公司工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的搜集、編制工作。11、負(fù)責(zé)上報分公司年度財務(wù)收支方案和月資金收支方案；編制并上報分公司機關(guān)費用指標(biāo)方案，按照集團公司審批結(jié)果，進展控制和管理。編制分公司年度財務(wù)收支報表。12、負(fù)責(zé)核對清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目。13、執(zhí)行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責(zé)，對會計軟件的運行進展日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產(chǎn)平安。14、對工程經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全，運行機制是否正常進展監(jiān)視。對工程經(jīng)理部施行財務(wù)審計、承包及兌現(xiàn)審計。二、對工程部的資金有償使用管理：分公司與工程部及經(jīng)營實體，互相占用資金確實定額是：工程部及經(jīng)營實體上交的資金與應(yīng)交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金局部相抵的差額為基數(shù)，按同期一年貸款月利息0.66%計算。1、工程部欠分公司的管理費的計息方法：按月完成量計算的上交分公司管理費累計總額的80％為基數(shù)，乘以0.66％利率。每月計息一次,劃轉(zhuǎn)工程部并同時工程部記入財務(wù)費用。計息時間是從收取管理費的月份的第三個月末開場計息劃帳。2、分公司為工程部辦理投標(biāo)保函和履約保函的、工程預(yù)付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金局部從辦完保函月份的第二個月初開場計息，每月以0.66％的利率計息。由分公司劃帳工程部，工程部記入財務(wù)費用。3、分公司與工程部的往來帳目中，假如分公司的往來帳余額〔扣除工程部利潤虧損額〕欠工程部的，同樣以每月以0.66％的利率計息。由分公司倒劃給工程部。三、支付各種款項的措施：為了強化財務(wù)管理，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟行為，杜絕工程本錢的各項潛虧因素的存在，保證分公司安康持續(xù)的開展，要求各級領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員在支付各種款項時，帳面有欠款的可以支付，否那么堅決不予支付。假如雙方簽定合同約定有預(yù)付款的可以預(yù)付，但預(yù)付款項不得超過合同限定數(shù)額。要求嚴(yán)肅執(zhí)行，假設(shè)有違背行為追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在付款的同時嚴(yán)格審查收款簽字人是否與財務(wù)帳面、合同簽字人一致，否那么堅決拒付，實屬情況特殊，但必須辦理本人委托證明書、委托人和受托人的身份證復(fù)印件并同時附在付款憑證后面。委托證明書假如雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，假如是個人的必須有雙方當(dāng)事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復(fù)印件附后有效。事后防止經(jīng)濟糾紛。四、"備用金"管理方法根據(jù)國家財經(jīng)制度規(guī)定、集團公司的嚴(yán)格要求、結(jié)合我分公司的路、橋工程施工特點，制定單位相關(guān)人員，因公暫借"備用金"的管理方法：1、暫借"備用金"的人員范圍：分公司經(jīng)理、書記及付經(jīng)理，工程經(jīng)理及付經(jīng)理，機關(guān)各科室正、付職，公用小車司機，機關(guān)材料處及工程材料采購員，詳細(xì)人員經(jīng)分公司經(jīng)理確認(rèn)后再定。2、"備用金"借用限額：〔2〕、工程付經(jīng)理、機關(guān)處室正付職、公用小車司機"備用金"借款限額最高3000元?！?〕、機關(guān)材料處及工程材料采購人員"備用金"借款限額最高2000元。3、"備用金"借用審批權(quán)限：在分公司借"備用金"由分公司經(jīng)理審批，在工程部借"備用金"由工程經(jīng)理審批。在"備用金"的使用過程中，杜絕超過規(guī)定限額并及時歸還"備用金"，嚴(yán)格控制人員范圍，4、每年借用"備用金"必在本年12月25日以前還清，如不還清者在次年1月開場扣工資，扣清為止。五、繼續(xù)執(zhí)行202_年2月關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟行為的《會議紀(jì)要》精神：會議決定：為了強化財務(wù)管理，標(biāo)準(zhǔn)各項經(jīng)濟行為，杜絕工程本錢潛虧因素存在，保證路橋分公司經(jīng)濟活動安康持續(xù)的開展，結(jié)合分公司施工特點,對有關(guān)經(jīng)濟行為標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，作如下強調(diào)要求：1、各級財務(wù)人員在支付各種款項時，核對賬面欠款情況，堅決杜絕超付款。假設(shè)雙方簽訂合同約定預(yù)付款，但付款不超過合同內(nèi)規(guī)定的數(shù)額，付款時并索要單位收款收據(jù)或個人收款條。收款人與合同簽訂人應(yīng)相符一致。假設(shè)不是同一人，必須辦理委托，否那么財務(wù)回絕付款。2、財務(wù)部門對外結(jié)算的機械租賃費、周轉(zhuǎn)工具租賃費、分包商〔具有法人資格的企業(yè)，可出示財務(wù)公章的收據(jù)〕的結(jié)算費用憑發(fā)票和結(jié)算單入帳。假如對方不能提供或不能及時提供發(fā)票，財務(wù)部門暫時按照總結(jié)算金額與當(dāng)?shù)囟惵视嬎愠鰬?yīng)交稅金額可以掛帳，等提供發(fā)票后按照相應(yīng)發(fā)票的金額同等比率足額退回。分包商假如領(lǐng)用工程部或分公司材料(根據(jù)財務(wù)入帳領(lǐng)料單據(jù))和使用機務(wù)隊機械臺班費用(根據(jù)財務(wù)入帳的單據(jù)),可以從每次結(jié)算中扣除后計提稅金掛帳.3、人工費承包或執(zhí)行任務(wù)書，按計件工資形式辦理，不需另辦理建筑市場開出的票據(jù)，按內(nèi)部職工工資控制。4、購置各種材料、工具、設(shè)備、儀器、辦公用品等必須索要發(fā)票后入帳。5、各工程部及經(jīng)營實體、各種經(jīng)濟收入上繳記入財務(wù)賬戶，由當(dāng)?shù)囟悇?wù)出票據(jù)外，財務(wù)統(tǒng)一對外辦理收據(jù)發(fā)票，嚴(yán)禁坐收坐支。6、各經(jīng)營實體，涉及經(jīng)營收入欄目，與分公司單獨定立賬戶，以上繳資金的責(zé)任指標(biāo)形式出現(xiàn)，因涉及收入納稅問題，不再出現(xiàn)銷售收入和租賃收入工程。7、強調(diào)分公司機關(guān)的管理費開支，單獨建立賬戶。原列入機關(guān)支出的開工工程所支出的費用，單獨列支，隸屬于分公司整體核算。8、分公司和各工程部及經(jīng)濟實體對外發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費、市場開發(fā)經(jīng)費必經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后財務(wù)部門方可報銷入帳。六、加強防范企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險意識1、建立完善專項基金臺賬：職工公積金、職工養(yǎng)老統(tǒng)籌、職工醫(yī)療保險、職工失業(yè)保險臺帳。2、"應(yīng)收帳款"科目要進展帳齡分析^p，帳齡到達三年以上為不良資產(chǎn)，結(jié)算是否及時，債權(quán)人的債權(quán)期限為兩年。債務(wù)人是否存在，單位是否注銷，訴訟期限是否超過兩年，債務(wù)人是否足額給款。預(yù)期債務(wù)是否有證明，證明超保權(quán)期限是否。預(yù)期不能收回的"應(yīng)收帳款"全額提取壞帳。3、壞帳準(zhǔn)備金的預(yù)提方法，是以"應(yīng)收帳款"和"其他應(yīng)收款"的年終"借方"期末余額按比例提取，同時也可以按單個分析^p計提，但是必須在財政局備案并批準(zhǔn)?！藏攧?wù)制度規(guī)定為會計科目"借方"金額的1%〕。4、202_年要建立"應(yīng)收帳款"明細(xì)臺賬：〔1〕、已開工結(jié)算的工程的臺賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱、開工時間、結(jié)算時間、結(jié)算金額、累計報量、收款總額、末筆收款時間、現(xiàn)拖欠款?！?〕、已開工未結(jié)算工程的臺賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱、開工時間、合同價款、報出結(jié)算時間、報出結(jié)算價款、累計收款、累計報量、報量與收款差、報出結(jié)算與收款差?！?〕、在建工程的臺賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱、開工時間、合同價款、累計收款、累計報量、報量與收款差。5、"應(yīng)付帳款"—"暫估材料帳款"：年底有余額的〔本科目不能出現(xiàn)"借方"余額，如有要追究當(dāng)事人的責(zé)任〕，要根據(jù)年底財務(wù)帳面金額分別以工程工程、暫估時間、供給單位、貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、總價，編制"貨物暫估明細(xì)表"并注明未及時沖銷的原因。6、各分包隊的付款方法：責(zé)任劃清楚確，付分包隊款時如財務(wù)帳面不欠款的超付款，必須是以借款的手續(xù)辦理后付款，在"其他應(yīng)收款"科目反響。所謂超付款是指：〔1〕超完成工程量超付款?！?〕超業(yè)主所付款的工程款〔扣除管理費后的超付款〕?！?〕超結(jié)算款的超付款。7、其他供給貨物單位的超付款〔是以財務(wù)入帳為準(zhǔn)〕也必須是以借款的手續(xù)辦理后付款，在"其他應(yīng)收款"科目反響；有供貨合同約定予付款的，付款時在"預(yù)付帳款"科目反映。8、從財務(wù)帳面看已形成對包工隊、機械租賃費、人工費、材料供給商超付款的局部金額，到202_年6月底以前必須辦理原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù)，財務(wù)部門根據(jù)原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù)進"其他應(yīng)收款"的相關(guān)明細(xì)科目。9、"其他應(yīng)收款"、"其他應(yīng)付款"的長期掛帳業(yè)務(wù)要及時清理，以便形成呆帳。10、"內(nèi)部單位核算往來""集團內(nèi)部往來"要于集團公司與分公司、分公司與分公司之間、分公司