《生產(chǎn)與運作管理》精簡習題

11《生產(chǎn)與運作管理》習題(參考)一、填空題（每題1分，共10分）1√１、社會組織是具有特定＿目標＿和功能的社會化的＿生產(chǎn)要素＿的集合體。2√６、從生產(chǎn)管理角度，可以將生產(chǎn)分成兩大類：＿制造性＿生產(chǎn)和＿服務(wù)性＿生產(chǎn)。3√９、按企業(yè)組織生產(chǎn)的特點，可以把加工裝配式生產(chǎn)分成＿備貨型＿生產(chǎn)與＿訂貨型＿生產(chǎn)兩種。4√１２、按產(chǎn)品專業(yè)化程度劃分生產(chǎn)類型是依據(jù)產(chǎn)品的＿品種數(shù)、產(chǎn)量＿和＿加工重復(fù)程度＿來進行的。5√１６、提高多品種小批量生產(chǎn)效率的途徑有二：＿減少零件變化＿與＿提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性＿。P226√２０、預(yù)測是對未來可能發(fā)生的事情的＿預(yù)計＿與＿推測＿。7√２３、時間序列分解模型有兩種表現(xiàn)形式：＿加法＿模型和＿乘法＿模型。8√３０、生產(chǎn)方案以＿假定產(chǎn)品＿為對象，廠級生產(chǎn)作業(yè)方案以＿原材料、毛坯和零件＿為對象，車間生產(chǎn)作業(yè)方案以＿工序＿為對象。9√３１、備貨型生產(chǎn)（ＭＴＳ）企業(yè)編制年度生產(chǎn)方案的核心內(nèi)容是確定＿品種＿和＿產(chǎn)量＿。10√３６、Ａ類物品一般占品種數(shù)的＿5%＿左右，占總費用的＿70%＿左右。11√３７、典型的庫存控制系統(tǒng)有三種，即固定量系統(tǒng)、＿固定間隔期系統(tǒng)＿、最大最小系統(tǒng)，其中Ａ類物資宜采用＿固定量系統(tǒng)＿系統(tǒng)。12√３８、對獨立需求，訂貨提前期與需求率不可控，庫存控制是通過控制＿訂貨點＿和＿一次訂貨量＿來實現(xiàn)的。P23913√４０、ＭＲＰ的基本思想是圍繞＿物料＿轉(zhuǎn)化組織制造資源，實現(xiàn)＿按需要準時＿生產(chǎn)。14√４１、ＭＲＰ的三項基本輸入是產(chǎn)品出產(chǎn)方案、＿產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件＿、＿庫純狀態(tài)文件＿。15√４２、當維修工人修理出故障的機器時，按排序的觀點，工件是＿機器＿，機器是＿維修工人＿。16√４３、按ＳＰＴ法則，優(yōu)先選擇＿加工時間＿最短的工件，而按ＳＣＲ法則，優(yōu)先選擇＿臨界比＿最小的工件。17√４４、工程項目管理通常涉及三個主要目標：質(zhì)量、＿費用＿、＿進度＿。18√４５、網(wǎng)絡(luò)圖由圓圈和箭線組成，對節(jié)點型網(wǎng)絡(luò)圖（單代號法），圓圈代表＿活動＿，箭線表示＿活動之間的關(guān)系＿。19√４６、凡是超出增加產(chǎn)品＿生產(chǎn)＿所必需的＿最少量＿的物料、機器和人力資源的部分，按ＪＩＴ思想，都是浪費?！蹋矗贰o庫存生產(chǎn)方式提供了一個不斷改進有效途徑，即＿降低庫存－暴露問題－解決問題－降低庫存。20√５０、ＯＰＴ倡導(dǎo)者認為，衡量企業(yè)是否賺錢有三個財務(wù)指標，即：＿產(chǎn)銷率＿、＿庫存＿和＿運行費＿。21√５１、運行費是生產(chǎn)系統(tǒng)將＿庫存＿轉(zhuǎn)化為＿產(chǎn)銷量的過程＿的一切花費。22√５２、ＯＰＴ的第一條原則是：平衡＿物流＿，而不是平衡生產(chǎn)能力。23√５３、對大量生產(chǎn)，制造廠與供應(yīng)商之間是一種＿競爭＿關(guān)系；對精細生產(chǎn)，它們是＿雙贏＿關(guān)系。24√５７、與訂貨型生產(chǎn)相比，備貨型生產(chǎn)的產(chǎn)品品種較＿少＿，多采用＿專用＿設(shè)備和＿對象原則＿布置。25√５８、純勞務(wù)性生產(chǎn)不能通過＿庫存＿來調(diào)節(jié)生產(chǎn)。26√５９、順序移動方式的加工周期＿長＿，運輸次數(shù)＿少＿，設(shè)備利用狀況較＿好＿。27√工作測量是指在一定的標準測定條件下，確定人們作業(yè)活動所需的時間，并制定時間標準或定額的過程。28√改善員工心理狀態(tài)常用的方法有工作擴大化、工作豐富化和工作職務(wù)輪換以提高員工的工作熱情和積極性29√標準工作時間，是在標準的工作條件下，操作人員完成單位特定工作所需的時間。30√工作環(huán)境是指人操縱機器設(shè)備或利用各種工具進行勞動生產(chǎn)時在工作地周圍的物理環(huán)境因素，它們主要包括氣候狀況、照明與色彩狀況、噪聲與振動狀況三大類影響因素。31√６１、ＭＡＤ可以衡量預(yù)測值的精度而ＭＦＥ可以衡量預(yù)測值的＿無偏性＿。32√６２、生產(chǎn)方案是＿戰(zhàn)術(shù)層的＿方案，而生產(chǎn)作業(yè)方案是作業(yè)層的方案。32√６４、生產(chǎn)管理是對生產(chǎn)活動進行方案、＿組織＿和控制，它包括對生產(chǎn)系統(tǒng)的運行的管理和生產(chǎn)系統(tǒng)的＿維護與改進的管理。33√６５、生產(chǎn)管理的目標是高效、低耗、＿靈活、準時＿地生產(chǎn)＿合格＿產(chǎn)品和（或）提供滿意服務(wù)。34√６９、典型的庫存控制系統(tǒng)有固定量系統(tǒng)、＿固定間隔期＿系統(tǒng)和＿最大最?。呦到y(tǒng)。35√７０、ＭＲＰ相當于需求計算器，閉環(huán)ＭＲＰ是＿方案與控制＿系統(tǒng)，ＭＲＰⅡ為＿資源協(xié)調(diào)＿系統(tǒng)。36√７３、ＭＲＰ的三項基本輸入是＿產(chǎn)品出產(chǎn)方案＿、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件和＿庫存文件信息。37√７４、排序與編作業(yè)方案的不同之處是后者要確定各項作業(yè)的＿最早開始與結(jié)束＿時間。38√７５、同順序排序問題指的是加工＿路線＿相同，且加工＿順序＿也相同的排序問題。39√７６、只有當加工路線相同，＿加工順序＿也相同的排序問題才能稱為同順序排序問題，它也可稱為＿同順序排列＿排序問題。40√８０、繪制箭線型網(wǎng)絡(luò)圖時，箭頭事件號一定要＿大于＿箭尾事件號。41√８１、一個完整的網(wǎng)絡(luò)圖（箭線型）應(yīng)該而且＿只能＿有一個起始節(jié)點和一個＿結(jié)束＿節(jié)點。42√８３、無庫存生產(chǎn)方式又稱作準時生產(chǎn)制（ＪＩＴ）、＿零庫存＿、＿一個流＿和＿超級市場＿。43√８４、產(chǎn)銷率是＿單位＿時間生產(chǎn)出來并＿銷售＿出去的量。44√８５、ＯＰＴ的第一條原則是平衡物流，而不是平衡＿生產(chǎn)能力＿。45√８８、按產(chǎn)品專業(yè)化程度劃分生產(chǎn)類型是依據(jù)產(chǎn)品的品種多少、＿產(chǎn)量高低＿和＿工序數(shù)目多少＿來進行的。46√９５、除去季節(jié)波動成分與隨機波動成分以外，時間序列還可能包括＿趨勢＿成分與＿周期＿成分。47√９６、生產(chǎn)方案可分成三個層次，即方案層、＿執(zhí)行＿層、＿操作＿層。48√105、研究與開發(fā)包括基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和技術(shù)開發(fā)。49√106、新產(chǎn)品是指那些在技術(shù)、性能、功能、結(jié)構(gòu)、材質(zhì)等方面或幾方面具有先進性或獨創(chuàng)性的產(chǎn)品。50√111、并行工程是對產(chǎn)品及其相關(guān)過程進行并行、一體化設(shè)計的一種系統(tǒng)方法。51√115、影響選址的因素有經(jīng)濟性因素、政治因素、社會因素，經(jīng)濟因素包括了運輸條件與費用、勞動力可獲性與費用、能源可獲性與費用、廠址條件和費用，相互都是矛盾的交織在一起最終影響到選址。52√車間總體布置的任務(wù)是確定車間各組成部分的相互位置。一般說來，生產(chǎn)車間由六個部分組成：進行產(chǎn)品和零部件加工的生產(chǎn)運作部分；提供輔助生產(chǎn)運作的輔助部分；暫存放各種物料的倉庫部分；道部分；車間管理部分；滿足職工更衣、休息、盥洗需要的服務(wù)部分。53√根據(jù)各生產(chǎn)單位間的關(guān)系密切程度，計算出生產(chǎn)單位之間密切程度的評分值，由此進行平面布置的一種方法就是作業(yè)相關(guān)圖法54√對裝配線實行平衡，其目的是使所設(shè)計的裝配線所需工作地數(shù)最少，同時使各工作地作業(yè)間盡可能接近節(jié)拍，減少忙閑不均的現(xiàn)象，并符合高效率和按節(jié)奏生產(chǎn)的要求。55√MOD法的原理就是根據(jù)操作時人體動作的部位、動作距離、工作物的重量，然后通過分析計算，確定標準的操作方法，并預(yù)測完成標準動作所需要的時間的方法。56√MOD法的特點簡單實用、精確性高，簡便易學(xué)、容易普及，培訓(xùn)費用低，用一張簡圖即可概括全貌。57√在MOD法的21種動作中，不相同的時間值只有8個。58√MOD法在實際使用中，不需測時、評比，只根據(jù)動作就能決定正常時間值。59√1MOD=0.129s正常值，能量消耗最小的動作；1MOD=0.1s高效值，熟練工人的高水平動作時間值；1MOD=0.143s包括恢復(fù)疲勞時間的10.75%在內(nèi)的動作時間60√M3G3正常時間值是6MOD=秒61√戰(zhàn)略與策略的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略就是系統(tǒng)性思考，全面解決問題，確定發(fā)展方向和目標；而策略就是針對性思考，就事論事，明確解決具體問題。62√企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為求得生存和發(fā)展，在較長時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展方向和關(guān)系全局問題的謀劃。63√戰(zhàn)略選擇包括公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能策略的選擇，公司戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，主要答復(fù)公司應(yīng)該投入何種事業(yè)領(lǐng)域的問題，以實現(xiàn)長期利潤最大化，而確保合理的投資回報率。64√波特提出的三種基本的市場競爭戰(zhàn)略是本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中一點戰(zhàn)略。65√MRP的宗旨在正確的時間正確的地點得到正確的物料資源。66√JIT(justintime)是指“必要的零件，在必要的時候，只有必要的量”到達生產(chǎn)流程。JIT生產(chǎn)方式有兩大哲學(xué)，一是消除浪費；二是充分利用工人的能力。66√看板通?？梢苑譃樯a(chǎn)看板和傳送看板兩種形式。傳送看板用于指揮零件在前后兩道工序之間的移動。生產(chǎn)看板用于指揮工序的生產(chǎn)，它規(guī)定了所生產(chǎn)的零件及其數(shù)量。67√現(xiàn)場開展“5S”活動具體是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)使人們的道德觀念和紀律得到加強，做到嚴格遵守規(guī)章制度，尊重他人勞動，養(yǎng)成良好的習慣。68√精細生產(chǎn)一個目標是低本錢、高效率、高質(zhì)量地進行生產(chǎn)，最大限度地使顧客滿意。（二）多項選擇題 1√１、與加工裝配式生產(chǎn)相比，以下特點屬于流程式生產(chǎn)：( )、( )、( )、( )和( )。P12表1-2ａ、有較多標準產(chǎn)品；ｂ、能源消耗較低；ｃ、自動化程度較高；ｄ、原材料品種數(shù)較少； ｅ、對設(shè)備可靠性要求較高。2√２、與制造性生產(chǎn)相比，勞務(wù)性生產(chǎn)的特點是：( )、( )、( )、( )和( )。ａ、生產(chǎn)率容易測定； ｂ、質(zhì)量標準難以建立； ｃ、與顧客直接接觸多；ｄ、不提供有形產(chǎn)品； ｅ、不可用庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)。3√３、衡量產(chǎn)品生產(chǎn)的專業(yè)化程度可通過：( )、( )、( )、( )和( )。ａ、品種數(shù)；ｂ、工作地所執(zhí)行的工序數(shù)(ｍ)；ｃ、每種產(chǎn)品的生產(chǎn)重復(fù)程度； ｄ、每種產(chǎn)品的產(chǎn)量； ｅ、產(chǎn)品的相似性。4√４、以下是單件小批生產(chǎn)的缺點：( )、( )、( )、( )和( )。ａ、制造周期長；ｄ、本錢高；ｂ、勞動生產(chǎn)率低；ｅ、管理復(fù)雜。ｃ、缺乏柔性；5√５、按工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，其優(yōu)點是()、()、()、()和()。ａ、可縮短運輸路線；ｂ、對品種變化的適應(yīng)能力強；ｃ、生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性較高；ｄ、可使用專用高效設(shè)備；ｅ、協(xié)作關(guān)系簡單。6√６、平行移動方式的優(yōu)點是：(b)、()、()、()和(d)。ａ、零件運輸次數(shù)少； ｂ、加工周期短； ｃ、設(shè)備利用程度好；ｄ、例行管理多；ｅ、例外管理少。7√７、通過企業(yè)的努力能影響需求的因素有：(a)、(b)、( )、( )和(e)。P73ａ、廣告；ｂ、推銷努力；ｃ、商業(yè)周期；ｄ、競爭對手的產(chǎn)品價格；ｅ、本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。8√８、以下方法屬定性預(yù)測方法：(a)、(c)、()、( )和(e)。ａ、德爾菲(Delphi)法； ｂ、因果關(guān)系； ｃ、用戶調(diào)查；ｄ、時間序列平滑；ｅ、銷售人員意見聚集。9√以下方法屬定量預(yù)測方法：(b)、()、()、( )和(d)。ａ、德爾菲(Delphi)法； ｂ、因果關(guān)系； ｃ、用戶調(diào)查；ｄ、時間序列平滑；ｅ、銷售人員意見聚集。10√在預(yù)測監(jiān)控中能夠反應(yīng)預(yù)測精度的測量值是（）、（）、（）、（）和（）。a.平均絕對偏差MAD b.平均預(yù)測誤差MFE c.平均平方誤差MSE d.平均絕對百分誤差MAPE11√９、企業(yè)的方案可以分成若干層次，即(a)、(b)、( )、( )和(e)。ａ、戰(zhàn)略層； ｂ、戰(zhàn)術(shù)層； ｃ、方案層； ｄ、執(zhí)行層； ｅ、作業(yè)層。12√１０、生產(chǎn)方案的主要指標有( )、( )、( )、( )和( )。ａ、品種； ｂ、產(chǎn)量； ｃ、在制品； ｄ、質(zhì)量； ｅ、產(chǎn)值。13√１１、處理非均勻需求的幾種純策略是：( )、( )、( )、( )和( )。ａ、反復(fù)試驗；ｂ、改變庫存； ｃ、編制滾動式方案；ｄ、改變生產(chǎn)率； ｅ、改變工人數(shù)量。14√１２、生產(chǎn)系統(tǒng)有以下幾種典型庫存：( )、( )、( )、( )和( )。ａ、原材料； ｂ、零件； ｃ、在制品； ｄ、成品； ｅ、毛坯。15√１３、對( )、( )、( )、( )、( )的需求都是獨立需求。ａ、原材料； ｂ、零件； ｃ、產(chǎn)品； ｄ、工藝裝備； ｅ、包裝物。16√１４、經(jīng)濟生產(chǎn)批量公式成立的條件是：( )、( )、( )、( )和( )。ａ、補充率為無限大；ｂ、需求均勻； ｃ、無價格折扣；ｄ、不允許缺貨； ｅ、維持庫存費是庫存量的線性函數(shù)。17√企業(yè)的生產(chǎn)能力是指企業(yè)全部生產(chǎn)性固定在一定時期內(nèi)（通常為一年），在一定的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過綜合平衡后所能生產(chǎn)一定種類和一定質(zhì)量產(chǎn)品的最大數(shù)量。影響生產(chǎn)能力的因素有（）、（）、（）、（）和（）。c.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率 18√多品種條件下生產(chǎn)能力的計算方法有（）、（）、（）、（）和（）。a.代表產(chǎn)品法 b.關(guān)鍵產(chǎn)品法 c.假定產(chǎn)品法模特法 19√生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡目的：衡量生產(chǎn)方案的可行性。平衡的方法有（）、（）、（）、（）和（）。a.工時平衡 d.人員數(shù)量 e.產(chǎn)品加工時間平衡20√與改變庫存水平比改變生產(chǎn)率的優(yōu)點是（）、（）、（）、（）和（）。a.市場適應(yīng)性好 b.利于充分利用設(shè)備和人力；c.利于生產(chǎn)管理 d.庫存費用較低 e.利于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定；21√與改變生產(chǎn)率比改變庫存水平的優(yōu)點是（）、（）、（）、（）和（）。a.市場適應(yīng)性好 b.利于充分利用設(shè)備和人力； d.庫存費用較低 e.利于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定；22√庫存控制系統(tǒng)的類型有（）、（）、（）、（）和（）。a.單周期庫存模型系統(tǒng) b.固定量（定量訂貨）系統(tǒng) c.多周期庫存模型系統(tǒng) d.固定間隔期（定期訂貨）系統(tǒng) e最大最小系統(tǒng)23√固定量（定量訂貨）系統(tǒng)中的固定是指（）、（）、（）、（）和（）固定不變。a.間隔期RLQ d.提前期 e.訂貨費24√固定間隔期（定期訂貨）模型系統(tǒng)中的固定是指（）、（）、（）、（）和（）固定不變。RLQ25√１５、用訂貨點方法處理相關(guān)需求會造成：( )、( )、( )、( )和( )。ａ、高庫存；ｂ、低服務(wù)水平；ｃ、低柔性；ｄ、“塊狀”需求；ｅ、盲目性。26√１６、以下是ＭＲＰ的輸入：( )、( )、( )、( )和( )。ａ、生產(chǎn)方案大綱； ｂ、預(yù)測； ｃ、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件；ｄ、自制件投入出產(chǎn)方案； ｅ、庫存狀態(tài)文件。27√與獨立需求比相關(guān)需求的特點( )、( )、( )、( )和( )。a.與其它制品所需的時間、數(shù)量無關(guān)； b.不確定、不可控；c.與其它制品所需的時間數(shù)量有關(guān)；d.確定； e.可控。28√與相關(guān)需求比獨立需求的特點( )、( )、( )、( )和( )。a.與其它制品所需的時間、數(shù)量無關(guān)； b.不確定、不可控；c.與其它制品所需的時間數(shù)量有關(guān)； d.確定； e.可控。29√與單周期需求比多周期需求的特點( )、( )、( )、( )和( )。a.定貨是重復(fù)的; b.連續(xù)的; c.庫存需要不斷地補充;d.消耗完不再補充訂貨; e.定貨量就等于需求預(yù)測量30√MRP的輸入有()、( )、( )、( )和( )。a.需求預(yù)測量b.物料清單BOMc.主生產(chǎn)方案MPSd.庫存信息31√經(jīng)過MRP計算得到凈需求量之后，需下達物料生產(chǎn)方案批量或?qū)ν獠少彿桨概?，但批量并不等于凈需求量，下達訂貨方案批量的方法有( )和( )。a.直接批量法b.固定批量法 c.固定周期法d.經(jīng)濟批量法e.MPG法32√１７、同順序排序(排列順序)問題的條件是：()、()、()、()和()。ａ、工件的加工路線一致；ｂ、工件的加工順序一致；ｃ、工件的到達時間相同；ｄ、可用Johnson算法求最優(yōu)順序； ｅ、有一個加工時間最長的工件。33√１８、按照無庫存生產(chǎn)方式的思想，以下活動都是浪費：()、()、()、()和()。ａ、點數(shù)； ｂ、搬運； ｃ、油漆包裝； ｄ、質(zhì)量檢查； ｅ、裝卸。34√１９、說無庫存生產(chǎn)方式是理想的生產(chǎn)方式是因為：()、()、()、()和()。ａ、設(shè)置了一個最高標準，是極限；ｂ、提供了一條不斷改進的途徑；ｃ、開展無缺陷活動； ｄ、發(fā)揮全體員工的積極性； ｅ、與現(xiàn)實相去甚遠。35√２０、平準化生產(chǎn)帶來的好處是( )、( )、( )、( )和( )。ａ、降低調(diào)整準備時間； ｂ、降低成品庫存； ｃ、縮短了產(chǎn)品制造周期；ｄ、對原材料的需求均衡； ｅ、減少忙閑不均。36√２１、減少調(diào)整準備時間的方法是：( )、( )、( )、( )和( )。ａ、盡可能在機器運行時作好準備；ｂ、改變調(diào)整方法；ｃ、對設(shè)備進行改造；ｄ、對工人進行調(diào)整工作的培訓(xùn)； ｅ、改進工藝裝備。37√２２、“Ｕ”型制造單元的好處是：( )、( )、( )、( )和( )。ａ、工人行走路線短；ｂ、容易調(diào)整生產(chǎn)能力； ｃ、設(shè)備利用率高；ｄ、系統(tǒng)的可靠性好； ｅ、簡化了協(xié)作管理。38√２３、選擇供應(yīng)廠家需要考慮：( )、( )、( )、( )和( )。P518ａ、質(zhì)量；ｂ、合作的愿望；ｃ、技術(shù)競爭優(yōu)勢；ｄ、地理位置；ｅ、價格。39√２４、批量的減少會導(dǎo)致質(zhì)量提高，是因為：( )、( )、( )、( )和( )。11ａ、成批報廢的情況減少；ｂ、下道工序及時發(fā)現(xiàn)問題；11ｃ、出現(xiàn)質(zhì)量問題會導(dǎo)致生產(chǎn)中斷； ｄ、容易找到出不合格產(chǎn)品的根本原因；ｅ、采用了防錯方法。40√２５、ＯＰＴ的倡導(dǎo)者認為，控制以下作業(yè)指標就能使企業(yè)盈利:()、()、()、()和()。P524ａ、勞動生產(chǎn)率；ｂ、產(chǎn)銷率；ｃ、庫存；ｄ、投資收益率；ｅ、運行費。41√２６、( )、( )、( )、( )、( )均包含在ＯＰＴ的九條原則中。ａ、平衡物流，而不是平衡生產(chǎn)能力；ｂ、加工批量是可變的，而不是固定的；ｃ、提前期是預(yù)定值，而不是方案的結(jié)果；ｄ、瓶頸上損失１小時則是整個系統(tǒng)損失１小時；ｅ、非瓶頸上獲得１小時毫無意義42√２７、精細生產(chǎn)方式與大量生產(chǎn)方式相比，有以下特點：()、()、()、()和( )。P513ａ、品種多；ｂ、柔性高； ｃ、庫存水平低； ｄ、工人不需多技能；ｅ、工人分工較粗，工作內(nèi)容豐富。43√２８、與創(chuàng)新相比，改進是：( )、( )、( )、( )、( )。P514ａ、漸進式進步；ｂ、需眾人努力； ｃ、效果立竿見影；ｄ、需協(xié)力工作； ｅ、需成員之間溝通。44√２９、精細企業(yè)的含義包括：( )、( )、( )、( )和( )。P519ａ、產(chǎn)品精細；ｄ、組織精干；ｂ、生產(chǎn)制造周期短；ｃ、工廠占地少，布置緊湊；ｅ、環(huán)境污染小。45√３０、精細生產(chǎn)的新產(chǎn)品開發(fā)有以下特點：( )、( )、( )、( )和( )。ａ、新產(chǎn)品開發(fā)小組負責人只起協(xié)調(diào)作用； ｂ、開發(fā)小組成員代表各職能部門說話；ｃ、重大問題一開始就決定；ｄ、實行并行開發(fā)； ｅ、開發(fā)周期短。46√３１、按對象專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，其優(yōu)點是()、()、()、()和()。ａ、可縮短運輸路線；ｂ、對品種變化的適應(yīng)能力強；ｃ、生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性較高；ｄ、可使用專用高效設(shè)備；ｅ、協(xié)作關(guān)系簡單。47√３２、按工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，其缺點是()、()、()、()和()。ａ、運輸路線長；ｂ、對品種變化的適應(yīng)能力強；ｃ、生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性較高；ｄ、一般不使用專用高效設(shè)備；ｅ、協(xié)作關(guān)系復(fù)雜。48√33、社會組織的基本職能包括以下（）、（）、（）、（）和（）。a、理財； b、技術(shù)開發(fā)； c、生產(chǎn)運作； d、物資采購； e、營銷。49√項目管理的目標是（）、（）、（）、（）和（）。a.質(zhì)量b.營銷d.運輸e.進度50√商業(yè)設(shè)施選址需滿足的要素是（）、（）、（）、（）和（）。a客流規(guī)劃b.商品貨源 c.交通狀況要好 e與城市規(guī)劃相結(jié)合51√對多個方案選址的方法有（）、（）、（）、（）和（）。a.因果法 b.淘汰法 c.設(shè)置最低指標值d.加權(quán)和法52√定位式布置的優(yōu)點是：（）、（）、（）、（）和（）。a.減少了加工對象的移動，節(jié)省搬運設(shè)備和費用；b.工作程序易于設(shè)計和調(diào)整，對多品種生產(chǎn)運作適應(yīng)性強；c.管理比較簡單；d.適應(yīng)大批量生產(chǎn)運作；e.容易采用科學(xué)的管理方法。53√工廠設(shè)施布置的物料運量圖法是比較各種生產(chǎn)單位之間的運量大小及運輸次數(shù)來確定布置方案的一種方法。其目標：（）、（）、（）、（）和（）。a.運輸效率最高； b.總運量減少； c.降低運輸費用；d.運輸距離最近；e.移動次數(shù)最少。54√進行裝配線平衡以下正確的說法（）、（）、（）、（）和（）。a.確定節(jié)拍 c.按工序先后順序，合理地把作業(yè)分配給每一個工作地；d.每個工作地綜合作業(yè)時間要盡量接近節(jié)拍，并使裝配線所設(shè)計工作地最少；e.各工作地空閑時間要少，工作地之間負荷均勻，以保證流水線時間損失最低；55√工作研究的基本內(nèi)容（）、（）、（）、（）和（）。c.效率研究 d.本錢研究 e.工作環(huán)境研究 56√制定時間標準所采用的方法a.測時法b.預(yù)定時間標準法 c.模特法 d.工作抽樣57√模特法的動作分四大類：a.抬起動作 b.移動動作 c.終結(jié)動作d.身體動作 e.其他動作57√模特法的移動動作：a.M1手指的動作 b.M2手腕的動作 c.M3小臂的動作d.M4大臂的動作 e.M5伸直的手臂(三)名詞解釋(每次抽５題，每題３分)１、社會組織(1)；２、生產(chǎn)（1）；３、生產(chǎn)管理４、生產(chǎn)系統(tǒng)５、生產(chǎn)管理人員所需的技術(shù)技能６、流程式生產(chǎn)７、加工裝配式生產(chǎn)８、備貨型生產(chǎn)(ＭＴＳ)９、訂貨型生產(chǎn)(ＭＴＯ)１０、勞務(wù)性生產(chǎn)１１、大量生產(chǎn)１２、單件生產(chǎn)１３、成批生產(chǎn)１４、工藝專業(yè)化原則１５、對象專業(yè)化原則１６、生產(chǎn)過程的連續(xù)性１７、生產(chǎn)過程的平行性１８、生產(chǎn)過程的比例性１９、生產(chǎn)過程的均衡性２０、生產(chǎn)過程的準時性２１、庫存周轉(zhuǎn)率２２、ＡＢＣ分類法２３、需求預(yù)測２４、生產(chǎn)節(jié)拍２５、生產(chǎn)周期２６、預(yù)測方法的響應(yīng)性２７、預(yù)測方法的穩(wěn)定性２８、生產(chǎn)能力２９、方案管理３０、單周期需求３１、庫存３２、生產(chǎn)提前期３３、多周期需求３４、ＭＲＰ３５、閉環(huán)ＭＲＰ３６、ＭＲＰⅡ３７、獨立需求３８、相關(guān)需求３９、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件４０、庫存狀態(tài)文件４１、排序４２、作業(yè)方案４３、加工路線４４、加工順序４５、流水車間排序問題４６、單件車間排序問題４７、無延遲作業(yè)方案４８、能動作業(yè)方案４９、總時差５０、傳送看板５１、優(yōu)先調(diào)度法則５２、漏斗模型５３、無庫存生產(chǎn)所指的“浪費”５４、推進式系統(tǒng)５５、牽引式系統(tǒng)５６、生產(chǎn)看板５７、調(diào)整準備時間(setuptime)５８、生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性５９、產(chǎn)銷率(Throughput)６０、瓶頸６１、時間緩沖６２、關(guān)鍵資源網(wǎng)絡(luò)(主網(wǎng)絡(luò))６３、非關(guān)鍵資源網(wǎng)絡(luò)(服務(wù)網(wǎng)絡(luò))６４、精細生產(chǎn)６５、協(xié)力工作(Teamwork)６６、精細企業(yè)６７、“Ｖ”型企業(yè)６８、“Ａ”型企業(yè)６９、“Ｔ”型企業(yè)７０、精細產(chǎn)品71、并行工程72、新產(chǎn)品73、成組技術(shù)74、設(shè)施選址75、作業(yè)相關(guān)圖76、從—至表77、節(jié)拍78、工序同期化79、時間損失系數(shù)80、時間平滑系數(shù)81、生產(chǎn)率81、工作設(shè)計82、工作擴大化83、工作職務(wù)輪換84、工作豐富化85、工作測量86、觀測時間87、正常工作時間88、標準工作時間89、效率評定90、預(yù)定動作時間法91、模特法92、工作抽樣93、絕對精度94、相對精度95、工作96、團隊工作方式97、寬放時間98、工時定額99、人—機工程100、工作環(huán)境(四)判斷說明題(每題抽５題，每題３分)１、準時性就是指不發(fā)生任何延誤?！蹋?、訂貨型生產(chǎn)(Make-to-order)與備貨型生產(chǎn)(Make-to-stock)的區(qū)別在于是否按用戶的特定要求去制造產(chǎn)品?！蹋?、流程式生產(chǎn)一般是資本密集的。４、加工裝配式生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)能力是模糊不清的。√５、備貨型生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品大都是標準產(chǎn)品。６、訂貨型生產(chǎn)企業(yè)的工人操作專業(yè)化程度高。√７、按產(chǎn)品專業(yè)化程度劃分生產(chǎn)類型與按工作地專業(yè)化程度劃分生產(chǎn)類型，其結(jié)果必然一致。８、產(chǎn)銷量比較大時不應(yīng)采用功能布置，而應(yīng)采取流水線布置。９、從企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)的角度考慮，“單一產(chǎn)品原理”是合理的。√１０、勞務(wù)性生產(chǎn)也可以劃分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種類型。１１、生產(chǎn)過程的連續(xù)性是指物料在生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)的運動自始自終處于連續(xù)狀態(tài)。√１２、提高生產(chǎn)過程的平行性一定要滿足生產(chǎn)過程的比例性?！蹋保?、從市場角度審視連續(xù)性、均衡性，它們都有一定局限性?！粒保础⒋笮土慵瞬扇№樞蛞苿臃绞??！蹋保?、按工藝專業(yè)化原則組織生產(chǎn)宜采用平行移動方式。√１６、穩(wěn)定性好的預(yù)測方法適用于受隨機因素影響小的問題?！蹋保?、響應(yīng)性好的預(yù)測方法適用于受隨機因素影響小的問題?！蹋保浮春唵我苿悠骄A(yù)測，移動平均的時間段越長，預(yù)測的穩(wěn)定性越好?！蹋保?、用一次指數(shù)平滑法預(yù)測，平滑系數(shù)α越大，則預(yù)測的響應(yīng)性越好。×２０、平均絕對偏差(ＭＡＤ)可以衡量預(yù)測值的無偏性?！粒玻薄L動方案的連續(xù)性和應(yīng)變性好，但嚴肅性差。２２、我們通常所說“某企業(yè)年產(chǎn)電視機多少臺”，是按假定產(chǎn)品?！蹋玻?、用收入利潤順序法確定品種，收入少、利潤小的產(chǎn)品不應(yīng)再生產(chǎn)。２４、用改變庫存水平的策略處理非均勻需求，對勞務(wù)性生產(chǎn)也適用?！蹋玻怠⑼ㄟ^改變生產(chǎn)率來處理非均勻需求，是準時生產(chǎn)(ＪＩＴ)思想?！蹋玻?、ＡＢＣ分類法實質(zhì)是一種重點管理法。２７、按ＥＯＱ公式，毛坯的生產(chǎn)批量應(yīng)該大于零件的加工批量?！蹋玻浮τ趦r格折扣模型，按最低價求得的經(jīng)濟訂貨批量如果可行，則一定是最佳訂貨批量(即相應(yīng)的總費用最低)?！蹋玻埂踩珟齑娌皇怯赡晷枰繘Q定的。√３０、隨機型的庫存問題是指提前期和需求率均為隨機變量的問題。３１、ＭＲＰ處理的是相關(guān)需求，因此不需要安全庫存。３２、某汽車制造廠每２分鐘出產(chǎn)一輛車，生產(chǎn)周期確實很短。３３、訂貨點方法也適于訂貨型生產(chǎn)(ＭＴＯ)企業(yè)。３４、產(chǎn)品出產(chǎn)方案的方案期不一定要比產(chǎn)品生產(chǎn)周期長。３５、對生產(chǎn)能力的需求也有時間性。３６、對于多臺機器的排序問題，排列排序(同順序排序)的最優(yōu)解一定是一般流水車間(Flow-shop)問題的最優(yōu)解?！蹋常?、排序(Sequncing)與編作業(yè)方案(Scheduling)不是同義語?！蹋常浮碕ohnson算法得出的最優(yōu)順序，若從中去掉某些工件得出的順序仍為余下工件的最優(yōu)順序。３９、按Johnson算法可以得出多少個順序，則應(yīng)從中選優(yōu)。√４０、按“漏斗模型”，一臺機床可以看作是一個“漏斗”，一個工廠也可以看作是一個“漏斗”?！蹋矗?、同順序排序問題是指工件加工路線相同的排序問題?！蹋矗?、概率調(diào)度法是隨機地從可行的作業(yè)方案中抽樣，然后從樣本中比較，求出一個較好的作業(yè)方案的方法。４３、對隨機型網(wǎng)絡(luò)圖，其加工時間之和最長的路線一定是關(guān)鍵路線?！蹋矗础⒃陉P(guān)鍵路線上趕工，會導(dǎo)致關(guān)鍵路線增多?！蹋矗埂⒖倳r差為零的作業(yè)一定在關(guān)鍵路線上。５２、無庫存生產(chǎn)方式就是各種庫存均為零的生產(chǎn)方式?！蹋担场⒉辉黾觾r值的活動都是浪費。５４、對增加價值的活動，無浪費問題。５５、ＭＲＰ屬牽引式(pull)系統(tǒng)?！蹋担?、不減少調(diào)整準備時間(Setup time)則無法做到生產(chǎn)平準化?！蹋担?、瓶頸決定了系統(tǒng)的產(chǎn)銷率，也決定了物料通過系統(tǒng)的時間。５８、精細生產(chǎn)(Lean Production)與手工生產(chǎn)一樣，需要工人多技能。５９、實行精細生產(chǎn)，權(quán)力必須高度集中。√６０、精細生產(chǎn)是指的對一切資源的占用少，利用率高。６１、協(xié)力工作(Teamwork)就是將同種專業(yè)的人組成小組，齊心協(xié)力的工作?！蹋叮?、在推導(dǎo)經(jīng)濟生產(chǎn)批量公式時，假定工件是采取平行移動方式。６３、所謂Delphi法就是把專家集中到一起討論，以便得出一個共同意見。√６４、需求呈現(xiàn)某種趨勢，不宜采用移動平均法進行預(yù)測。６５、假定產(chǎn)品的臺數(shù)一定等于相應(yīng)的具體產(chǎn)品臺數(shù)之和。√６６、對瓶頸機床應(yīng)盡量減少批量以降低在制品庫存，是ＯＰＴ的基本思想之一?！蹋叮?、對單位來料加工的價值應(yīng)計入總產(chǎn)值?！蹋叮?、對于作業(yè)時間是由三點估計法得出的網(wǎng)絡(luò)圖，按求得的工期，其按期完工概率只有50％。６９、不放在倉庫里的物品不能稱作庫存?！蹋罚?、單時差一定不會超過總時差。７１、物料只要在不斷運動，就不會形成庫存?！蹋罚?、產(chǎn)品是獨立需求性質(zhì)，而零件是相關(guān)需求性質(zhì)。√７３、庫存對縮短響應(yīng)用戶需求的周期有利。７４、縮短生產(chǎn)調(diào)整準備時間就可以減小生產(chǎn)批量。(六)計算題(每題抽２－３題，湊足３０分，注意不得從同一組中抽)Ａ組：(以下３題的工件數(shù)，工序數(shù)和加工時間均可任意取)零件移動方式問題１、已知５個相同的工件要經(jīng)４道工序加工，其工序單件時間為：工序號1234工序單間時間（分）8245求：(１)在順序移動方式下，這批零件的加工周期。(５分)(２)在平行移動方式下，這批零件的加工周期。(５分)(３)在平行移動方式下的平行系數(shù)。(５分)２、已知4個相同的工件要經(jīng)６道工序加工，其工序單件時間為：工序號123456工序單間時間（分）8104527求：(１)在平行順序移動方式下，這批零件的加工周期。(５分)(２)在平行順序移動方式下的平行系數(shù)。(５分)3、已知４個相同的工件要經(jīng)5道工序加工，其工序單件時間為：工序號12345工序單間時間（分）810459工序之間傳送時間為2分鐘。求：(１)在平行順序移動方式下，這批零件的加工周期。(５分)(２)在平行移動方式下，這批零件的加工周期。(５分)B組：預(yù)測問題１、以下為某醫(yī)院急救室３個月的實際需求數(shù)據(jù)：月份123實際需求721816671若第１個月的初始預(yù)測值為SA1＝706，平滑系數(shù)α＝，試計算第２至第４月的一次指數(shù)平滑預(yù)測值。(１０分)２、某產(chǎn)品在過去５個月的需求如下，試用一次指數(shù)平滑法預(yù)測。月份12345需求316391482477326求：(１)計算從２月到６月的需求預(yù)測值，取α＝，設(shè)１月份預(yù)測值為325。(５分)(２)按２、３、４、５月的數(shù)據(jù)計算平均絕對偏差ＭＡＤ。(５分)３、下表所示為某種型號賽車輪胎的銷售記錄：月份123456789101112實際需求9610610010010098999410610510299求：(１)計算當初始預(yù)測值Ｘ0＝100，α＝時的一次指數(shù)平滑預(yù)測值。(５分)(２)計算當初始預(yù)測值Ｘ0＝100，α＝時的一次指數(shù)平滑預(yù)測值。(５分)(３)按１２個月的數(shù)字計算平均絕對偏差ＭＡＤ。(５分)Ｃ組:生產(chǎn)方案及生產(chǎn)能力問題２、已知某工廠可以生產(chǎn)Ａ、Ｂ兩種產(chǎn)品，兩種產(chǎn)品都暢銷。生產(chǎn)每種產(chǎn)品的單位消耗和單位利潤為：產(chǎn)品利潤(元／包)勞動力(人／包)原料(公斤／包)電力(度／包)A300135B400175現(xiàn)將該廠有勞動力７０００人，可供原料４２噸，可供電力３００００度。要使總利潤最高，這兩種產(chǎn)品各應(yīng)生產(chǎn)多少？(只列式，不求解)。(１０分)３、某項目組有四項軟件開發(fā)任務(wù)，每項任務(wù)的工作量及凈收入估計如下。該項目組每年可供２６人?年，若這４項任務(wù)要求在一年內(nèi)完成，應(yīng)接受哪些任務(wù)使收入最高。(１０分)任務(wù)ABCD工作量(人?年)581210凈收入(萬元)10202315Ｄ組：經(jīng)濟批量問題１、對某產(chǎn)品的需求率為Ｄ＝３６００件／年，需求均勻。一次訂貨費為Ｓ＝１６元，資金效果系數(shù)ｈ＝０．２５元／元?年。有價格折扣：當一次訂貨量Ｑ〈３００件時，單價Ｃ１＝８元／件；當Ｑ≥３００件時，單價Ｃ２＝６元／件，求最佳訂貨批量。(１０分)２、經(jīng)調(diào)查，某市對計算機程序員的平均需求量為５人／月，需求均勻。某單位為解決子女就業(yè)問題擬辦程序員培訓(xùn)班。已知,每次開班要借教室,需３０００元；請教師需2021元；安排上機，需５０００元。結(jié)業(yè)后若學(xué)員一時安排不了工作，則需給每一個學(xué)員每月生活費８０元。問一次開班招生多少為好？(１０分)５、已知對某種物品的需求率為２４００件／年，需求均勻。一次訂貨費Ｓ＝５０元，單位維持庫存費為６元／件．年，不允許缺貨。求：(１)經(jīng)濟訂貨批量。(５分)(２)已知訂貨提前期ＬＴ＝４０天，求訂貨點ＲＬ＝？并說明現(xiàn)有庫存為多少時提出訂貨。(５分)６、根據(jù)預(yù)測，市場對某產(chǎn)品的需求為６０００臺／年，一年按２５０個工作日計算，生產(chǎn)率為每天２０臺，生產(chǎn)提前期為４天。 單位產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢為５００元，單位維持庫存費為９０元／臺?年，每次生產(chǎn)的調(diào)整準備費為１５０元。求：(１)經(jīng)濟生產(chǎn)批量ＥＰＬ及訂貨點ＲＬ(５分)(２)一年的總費用(５分)Ｅ組：ERP問題已知對某零件的分周需要量為：周次(ｔ)123456789凈需要量Ｄ(Ｔ)502505015000100100300一次訂貨費Ｓ＝３０元，單位維持庫存費為Ｈ＝０．１元／件?周。試用最大零件周期收益法求訂貨安排(５分)，并計算訂貨費與維持庫存費。(５分)２、產(chǎn)品Ａ的結(jié)構(gòu)樹如下圖所示，其中括號中的數(shù)字為對應(yīng)元件的生產(chǎn)提前期，字母左邊的數(shù)字為單位上級元件包含的本層元件數(shù)。已知：產(chǎn)品Ａ要在第８周出產(chǎn)２００臺，第９周出產(chǎn)３００臺，第１０周出產(chǎn)１００臺?，F(xiàn)有數(shù)及預(yù)計到貨情況為：原件現(xiàn)有數(shù)預(yù)計到貨ABCD5005002001000第四周500第二周1000A(!)1B(5)2C(3)5D(3)1E(4)A(!)1B(5)2C(3)5D(3)1E(4)解：庫存記錄如下表：產(chǎn)品提前期現(xiàn)有數(shù)項目周12345678910產(chǎn)品A1總需要量200300100方案發(fā)出量200300100產(chǎn)品B5500總需要量200300100預(yù)計到貨500現(xiàn)有數(shù)5005005005001000800500600凈需要量方案發(fā)出量產(chǎn)品C3500總需要量400600200預(yù)計到貨現(xiàn)有數(shù)500500500500500100-500-700凈需要量500200方案發(fā)出量500200產(chǎn)品D3200總需要量25001000預(yù)計到貨1000現(xiàn)有數(shù)2002001200-1300-2300凈需要量13001000方案發(fā)出量1000產(chǎn)品E41000總需要量500200預(yù)計到貨現(xiàn)有數(shù)100010001000500300凈需要量方案發(fā)出量PLT=2A(1)LT=1B(2)LT=2C(2)LT=2B(1)LT=23、某產(chǎn)品P的結(jié)構(gòu)如圖所示。第10周要求出產(chǎn)P產(chǎn)品150件。已知A的現(xiàn)有數(shù)為20件，B的現(xiàn)有數(shù)為PLT=2A(1)LT=1B(2)LT=2C(2)LT=2B(1)LT=2解：A、B、C的方案出產(chǎn)數(shù)量和出產(chǎn)時間見下表：產(chǎn)品提前期現(xiàn)有數(shù)項目周12345678910產(chǎn)品P2總需要量150方案發(fā)出量150產(chǎn)品A120總需要量150現(xiàn)有數(shù)2020202020202020-130凈需要量130方案出產(chǎn)數(shù)量130方案發(fā)出量130產(chǎn)品B250總需要量130300現(xiàn)有數(shù)50505050505050-80-380凈需要量80300方案出產(chǎn)數(shù)量80300方案發(fā)出量80300產(chǎn)品C240總需要量260現(xiàn)有數(shù)40404040404040-220凈需要量220方案出產(chǎn)數(shù)量220方案發(fā)出量220Ｆ組：排序問題３、已知一個６／２／Ｆ／Ｆmax問題，其加工時間如下表所示,求：最優(yōu)加工順序、加工周期。(１０分)i123456ai924573bi386129４、已知一個６／２／Ｆ／Ｆmax問題，其加工時間如下表所示,求：最優(yōu)加工順序、加工周期。(１０分)i123456ai924556bi3861735、某班組有A、B兩臺設(shè)備，現(xiàn)同時接到5項加工任務(wù)。各項加工任務(wù)在這兩臺設(shè)備上的加工時間見下表。試安排一使總加工時間最小的加工順序，并求出總加工周期。（10分）加工任務(wù)J1J2J3J4J5設(shè)備A38562設(shè)備B6102411Ｇ組：項目管理１、按下表提供的條件繪制箭線型網(wǎng)絡(luò)圖(５分)；在圖上計算事件的時間參數(shù)(５分)；計算作業(yè)的最早可能開工時間和最遲必須開工時間，求出關(guān)鍵路線(５分)。11作業(yè)代號ABCDEFGHI作業(yè)時間(周)423683529緊后作業(yè)D,E,FE,FGH,IH,III無無112、按下表提供的條件繪制箭線型網(wǎng)絡(luò)圖（3分）, 計算結(jié)點時間參數(shù)，并說明作業(yè)Ｅ、Ｇ的最早結(jié)束時間和最遲開始時間（５分）；求出關(guān)鍵路線（2分）。作業(yè)代號ABCDEFGHIJ先行作業(yè)----ABAECD、CGG、F作業(yè)時間34254475691111裝配線平衡問題、標準時間問題見課件和教材。

咖啡店創(chuàng)業(yè)計劃書第一部分：背景在中國，人們越來越愛喝咖啡。隨之而來的咖啡文化充滿生活的每個時刻。無論在家里、還是在辦公室或各種社交場合，人們都在品著咖啡?？Х戎饾u與時尚、現(xiàn)代生活聯(lián)系在一齊。遍布各地的咖啡屋成為人們交談、聽音樂、休息的好地方，咖啡豐富著我們的生活，也縮短了你我之間的距離，咖啡逐漸發(fā)展為一種文化。隨著咖啡這一有著悠久歷史飲品的廣為人知，咖啡正在被越來越多的中國人所理解。第二部分：項目介紹第三部分：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢目前大學(xué)校園的這片市場還是空白，競爭壓力小。而且前期投資也不是很高，此刻國家鼓勵大學(xué)生畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè)，有一系列的優(yōu)惠政策以及貸款支持。再者大學(xué)生往往對未來充滿期望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及初生牛犢不怕虎的精神，而這些都是一個創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)具備的素質(zhì)。大學(xué)生在學(xué)校里學(xué)到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術(shù)優(yōu)勢，現(xiàn)代大學(xué)生有創(chuàng)新精神，有對傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望，而這種創(chuàng)新精神也往往造就了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的動力源泉，成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎(chǔ)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的潛力、增長經(jīng)驗，以及學(xué)以致用;最大的誘人之處是透過成功創(chuàng)業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)自己的理想，證明自己的價值。第四部分：預(yù)算1、咖啡店店面費用咖啡店店面是租賃建筑物。與建筑物業(yè)主經(jīng)過協(xié)商，以合同形式達成房屋租賃協(xié)議。協(xié)議資料包括房屋地址、面積、結(jié)構(gòu)、使用年限、租賃費用、支付費用方法等。租賃的優(yōu)點是投資少、回收期限短。預(yù)算10-15平米店面，啟動費用大約在9-12萬元。2、裝修設(shè)計費用咖啡店的滿座率、桌面的周轉(zhuǎn)率以及氣候、節(jié)日等因素對收益影響較大?？Х瑞^的消費卻相對較高，主要針對的也是學(xué)生人群，咖啡店布局、格調(diào)及采用何種材料和咖啡店效果圖、平面圖、施工圖的設(shè)計費用，大約6000元左右3、裝修、裝飾費用具體費用包括以下幾種。(1)外墻裝飾費用。包括招牌、墻面、裝飾費用。(2)店內(nèi)裝修費用。包括天花板、油漆、裝飾費用，木工、等費用。(3)其他裝修材料的費用。玻璃、地板、燈具、人工費用也應(yīng)計算在內(nèi)。整體預(yù)算按標準裝修費用為360元/平米，裝修費用共360*15=5400元。4、設(shè)備設(shè)施購買費用具體設(shè)備主要有以下種類。(1)沙發(fā)、桌、椅、貨架。共計2250元(2)音響系統(tǒng)。共計450(3)吧臺所用的烹飪設(shè)備、儲存設(shè)備、洗滌設(shè)備、加工保溫設(shè)備。共計600(4)產(chǎn)品制造使用所需的吧臺、咖啡杯、沖茶器、各種小碟等。共計300凈水機，采用美的品牌，這種凈水器每一天能生產(chǎn)12l純凈水，每一天銷售咖啡及其他飲料100至200杯，價格大約在人民幣1200元上下?？Х葯C，咖啡機選取的是電控半自動咖啡機，咖啡機的報價此刻就應(yīng)在人民幣350元左右，加上另外的附件也不會超過1200元。磨豆機，價格在330―480元之間。冰砂機，價格大約是400元一臺，有點要說明的是，最好是買兩臺，不然夏天也許會不夠用。制冰機，從制冰量上來說，一般是要留有富余?？钪票鶛C每一天的制冰量是12kg。價格稍高550元，質(zhì)量較好，所以能夠用很多年，這么算來也是比較合算的。5、首次備貨費用包括購買常用物品及低值易耗品，吧臺用各種咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的費用。大約1000元6、開業(yè)費用開業(yè)費用主要包括以下幾種。(1)營業(yè)執(zhí)照辦理費、登記費、保險費;預(yù)計3000元(2)營銷廣告費用;預(yù)計450元7、周轉(zhuǎn)金開業(yè)初期，咖啡店要準備必須量的流動資金，主要用于咖啡店開業(yè)初期的正常運營。預(yù)計2000元共計： 120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+2000=145280元第五部分：發(fā)展計劃1、營業(yè)額計劃那里的營業(yè)額是指咖啡店日常營業(yè)收入的多少。在擬定營業(yè)額目標時，必須要依據(jù)目前市場的狀況，再思考到咖啡店的經(jīng)營方向以及當前的物價情形，予以綜合衡量。按照目前流動人口以及人們對咖啡的喜好預(yù)計每一天的營業(yè)額為400-800，根據(jù)淡旺季的不同可能上下浮動2、采購計劃依據(jù)擬訂的商品計劃，實際展開采購作業(yè)時，為使采購