員工績效考核流程

XX石油技術（集團）有限公司績效管理 員工績效考核流程

版本:V1.0-2013生效日期：2013-2修訂:0目的為建立完善有效的員工個人績效考核體系，通過績效考核管理實現(xiàn)對員工的有效管理與激勵，規(guī)范員工績效考核實施全過程，特制訂本流程。范圍本流程適用于參與績效考核的集團各類機構及其所屬全資子公司勞動合同員工。本流程由人力資源管理中心人才管理部負責制定及修訂。流程說明3.1績效考核指標制定員工績效考核指標及目標值設定的過程中，各單位負責人承擔主要的職責，包括輔導直接下級制定個人年度目標與計劃、與員工討論確定年度績效考核指標，以及審核本單位員工績效考核指標和目標值等；各單位人力資源部承擔相應的組織工作、對員工績效考核指標設定過程給予必要的指導和協(xié)助，并對考核指標進行備案；人力資源管理中心負責發(fā)布績效指標的編制工作安排、對機構編制員工績效指標給予指導、監(jiān)督，并對最終機構編制的績效指標的合規(guī)性給予必要的檢查。3.2績效考核實施集團人力資源管理中心人才管理部發(fā)布集團考核工作通知，明確當期考核具體要求及日程安排； 各單位人力資源部按要求組織本部門被考核人填寫考核資料、 組織考核人進行分級考評、匯總考核資料，提交各單位負責人審核； 各單位負責人指導本單位績效考核工作，達成強制分布比例要求， 各單位人力資源部將員工考核結果內部備案， 并將員工的績效考核結果提交人才管理部； 人才管理部對各單位績效考核結果進行匯總、回顧、分析，對比例的合規(guī)性進行檢查；并對上一周期員工管理方案（參見《員工績效管理制度》附件四《員工績效應用方案》）實施進度進行抽查；3.2.6人才管理部將加重管理干部的考核結果上報績效考核委員會及CEO集中審議，審批結果反饋各單位人力資源部；3.2.7各單位人力資源部組織本單位各級主管對員工進行績效反饋與輔導，各級主管應在三個工作日內當面或以OA、電子郵件等形式向被考核人反饋和說明考核結果，并提出下步員工培訓與發(fā)展及改進績效的工作建議；3.2.8各單位人力資源部對本單位員工的考核資料進行存檔。3.3績效申訴如被考核人對本人考核結果有異議，可提出申訴。員工申訴需在考核結果反饋給本人后三個工作日內向審計部提出填寫《員工績效考核申訴表》（《員工績效管理制度》附件六）。審計部針對員工申訴反映的問題進行調查，于五個工作日內組織員工所在單位負責人、人力資源管理中心負責人對員工申訴進行會商，確認員工申訴處理結果并報批員工績效考核委員會；人力資源管理中心人才管理部負責落實最終審批意見。工作流程及要求4.1績效考核指標制定節(jié)點 流程圖發(fā)布通知啟動績效指標編制工作組織開展本單位員工績效指標編制工作召開本單位內部會議，傳達本單位年度績效指標輔導員工制定績4效考核指標制定個人年度工作計劃及目標審核員工年度績效6考核指標及目標對員工年度績效考核指標合規(guī)性進行監(jiān)督檢查員工年度績效考核8指標及目標值備案

責任方工作要求相關文件/記錄《關于啟動XX年人力資源管理中心月發(fā)布啟動通知員工績效考核目每年1標設定工作的通人才管理部知》各單位人力資源部同時負責輔導直線下屬各單位負責人制定績效考核指標員工如有雙重匯報關系，建議直線領導征求虛線直線管理者領導意見，和員工溝通確認績效考核目標員工如有兼崗，應以主《員工績效考核被考核員工 崗、兼崗職責進行相應權目標設定表》重分配填寫目標各單位負責人人力資源管理中心人才管理部各單位人力資源部4.2績效考核實施節(jié)點 流程圖

責任方 工作要求 相關文件/記錄發(fā)布通知啟動績1效考核工作組織開展本單位員工績效考核工作指導監(jiān)督績效考核工作，開展直線下屬考核開展績效考核4填寫考核資料5審核員工考核結果和等級分布內部備案并提交考6核結果分析、審核考核結果，提交審批

每年7月啟動完成半年度考人力資源管理中心核工作，次年 1月啟動完成人才管理部上年的年度考核工作。各單位人力資源部各單位負責人對于系統(tǒng)管控員工的績效考核，其所在業(yè)務機構與管控直線管理者中心雙方需最終達成一致意見；對于產(chǎn)業(yè)國際項目部負責人的考核，產(chǎn)業(yè)機構負責組織，國際公司各區(qū)域負責人參與該類員工考核意見反被考核員工饋，最終考核成績與考核等級由產(chǎn)業(yè)機構負責人核定。各單位負責人各單位人力資源部對于加重管理干部的考核程序：人才管理部對加重管理干部考核結果及上一周期員人力資源管理中心 工管理方案實施進度進行審人才管理部 核，組織各單位召開績效考核總結匯報會形成結果報CEO批準；并在五個工作日內反饋各機構人力資源部。

《關于做好XX年半年度/年度員工考核工作的通知》《員工績效考核評價表》集中審議、審批考8核結果反饋績效考核結果10組織績效反饋，考核資料存檔11開展績效反饋與輔導接受績效輔導4.3績效申訴節(jié)點 流程圖1 提出申訴組織會商并確認申2訴處理結果審批申訴處理結3果落實申訴處理結4果

CEO審批加重管理及直管干員工績效考核委員 部考核結果，人力資源分管會 領導審批非加重人員考核結果將考核結果反饋至各單位人人力資源管理中心力資源部，組織直管干部績人才管理部效反饋并存檔相應考核資料各單位人力資源部直線管理者被考核員工責任方 工作要求 相關文件/記錄《員工績效考核被考核員工申訴表》組織員工所在單位負責人、風險管理中心 人力資源管理中心領導對員審計部 工申訴進行會商并確認處理結果員工績效考核委員會人力資源管理中心人才管理部集中審議、審批考8核結果反饋績效考核結果10組織績效反饋，考核資料存檔11開展績效反饋與輔導接受績效輔導4.3績效申訴節(jié)點 流程圖1 提出申訴組織會商并確認申2訴處理結果審批申訴處理結3果落實申訴處理結4果

CEO審批加重管理及直管干員工績效考核委員 部考核結果，人力資源分管會 領導審批非加重人員考核結果將考核結果反饋至各單位人人力資源管理中心力資源部，組織直管干部績人才管理部效反饋并存檔相