2022年表態(tài)發(fā)言礦業(yè)公司工作表態(tài)發(fā)言材料范文含安監(jiān)部工區(qū)供應部等工作人員集團企業(yè)（共4篇）

2022年表態(tài)發(fā)言礦業(yè)公司工作表態(tài)發(fā)言材料范文含安監(jiān)部工區(qū)供應部等工作人員集團企業(yè)（共4篇）礦業(yè)公司安監(jiān)部表態(tài)發(fā)言材料范文〔篇1〕各位領導、同志們：2022年，為扎實做好平安監(jiān)察工作，促進企業(yè)平安形勢持續(xù)穩(wěn)定，我們全體安監(jiān)人員將認真貫徹落實公司年度工作會議精神，厚植“平安第一、生命至上、智能高效、幸福安康〞平安開展理念，落實“意識+責任+標準化〞平安管理體系，發(fā)揚“馬上辦〞、“釘釘子〞的精神，將平安工作放在心上、扛在肩上、抓在手上、落實在行動中，履職盡責，確保平安開展高質量。一是加強安監(jiān)隊伍自身建設，認真查找改良自身工作缺乏，加強平安規(guī)章制度的學習和執(zhí)行，嚴守規(guī)章制度，標準執(zhí)法行為，發(fā)揮好安監(jiān)部的平安監(jiān)管和效勞職能。二是強化平安作風建設，瞪起眼來抓平安，動真碰硬抓平安，全面提高平安履職能力。不定期組織查崗查夜活動，及時通報考核，對出現問題的將嚴肅進行問責。持續(xù)強化“三違〞行為治理，確保平安壓力傳導到位，平安責任履行到位。三是做好平安風險“1+4〞辨識，經常開展系統(tǒng)性檢查，認真進行統(tǒng)計、分析、總結、剖析，找出問題的根源，針對性制定切實有效的實施方案，保障平安工作效果。四是嚴格按照煤礦平安生產標準化管理體系要求，堅持向深層次的本質標準化和管理標準化邁進，努力提升標準化水平，確保動態(tài)達標。說一千道一萬，不如現場認真干。今后，請領導和同志們監(jiān)督我們的行動！礦業(yè)公司掘進工區(qū)表態(tài)發(fā)言材料范文〔2〕尊敬的各位領導、同志們：下午好！我代表掘進工區(qū)作如下表態(tài)發(fā)言：一是落實崗位平安責任，全力以赴確保平安。認真學習貫徹習近平總書記關于平安生產重要論述和指示精神，全面落實上級關于做好平安生產工作的部署要求，堅持平安開展理念，強化紅線意識，落實平安職責，腳踏實地抓好平安工作。擺正平安與生產的關系，認真排查整改隱患，補齊平安短板，筑牢平安防線。認真落實新疆公司關于加強班組平安建設的假設干意見，推進平安型、管理型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型“五型〞班組建設，夯實班組平安管理根底。二是強化生產組織，千方百計保證接續(xù)。瞄準四、五煤有序配采的目標，強化工時利用和工序配合，扎實做好四煤、五煤掘進保接續(xù)工作。加強機電檢修維護，落實掛牌包機責任制，確保設備正常運轉，為平安生產提供堅實保障。實施任務倒排、機制倒逼，將公司月度目標任務具體分解到班組，制定相應的鼓勵機制，抓質量、抓進度、保平安，努力完成公司布置的各項任務，保證正常生產接續(xù)。三是強化標準化創(chuàng)立，確保實現動態(tài)達標。全面加強平安生產標準化創(chuàng)立，采取技術員具體負責工程質量和標準化建設措施，驗收員負責現場驗收，嚴格按措施施工，嚴把現場質量關，對不合格的工程一律推倒重來，上標準崗，干放心活?？傊覀儗⒁愿蟮男判暮蜎Q心，嚴格落實公司的總體部署和要求，堅決完成各項目標任務。礦業(yè)公司通防工區(qū)表態(tài)發(fā)言材料范文〔3〕各位領導、同志們：下午好！我代表通防工區(qū)表態(tài)如下：一是強化黨建引領，凝聚工作合力。充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范帶頭作用，抓好班子，帶好隊伍，做到精誠團結、目標同向、班子同心、干群同力。落實黨管平安要求，深入開展黨員責任區(qū)、黨員示范崗、黨員身邊“三無〞等活動。強化平安作風建設，強化規(guī)程措施落實兌現，抓好現場平安管控，確保實現平安生產。二是提高通防平安重要性認識。牢固樹立“大通防〞的平安理念，切實提高對通防平安重要性的認識，將保障通防平安作為最終目標，按照不掘突出頭、不采突出面要求，時刻保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰和不驕不躁的思想，克服麻痹松懈和厭戰(zhàn)情緒，認真落實通防工作“三個說了算〞，增強責任感，強化執(zhí)行力，扎實細致的做好通防工作。三是大力夯實瓦斯治理根底工作。嚴格瓦斯“零超限〞、煤層“零突出〞目標管理，狠抓瓦斯治理和區(qū)域防突措施落實，實行通防設施設施掛牌管理，加大對風門、風機、風墻等通風設施的管理維修，提高工作人員工作責任心和工作質量，保證礦井通防設施齊全可靠。四是著力打造一流通防專業(yè)隊伍。認真開展“兩學一提高〞素質提升工程，強化技術比武和崗位練兵，全面提升職工隊伍綜合素質。充分發(fā)揮徐咸國等技能大師作用，扎實開展“傳、幫、帶〞活動，打造一專多能的打鉆隊伍。礦業(yè)公司供給部表態(tài)發(fā)言材料范文〔4〕尊敬的各位領導、同志們：大家下午好！2022年，供給部一定牢固樹立“過緊日子〞思想，發(fā)揚“釘釘子〞精神，自加壓力，嚴格管理，盤清家底降庫存，精細管理增效益，堅決完成公司下達的500萬元庫存目標，保證材料供給。1.認真分解方案，加強現場考核。分解落實月度材料費方案，加強井下現場管理，安排專人進行全過程監(jiān)督，對出現喪失浪費材料現象進行嚴肅通報考核。2.嚴把材料審批，壓縮材料庫存。加強材料審批管理，嚴把方案第一道關口，對照NC系統(tǒng)庫存量及實物上報材料方案。加強與物供公司、上游生產廠家和周邊煤礦聯系，加強材料供給和調劑，保證所需物資和技術效勞第一時間到礦。3.嚴控材料消耗，實現節(jié)約創(chuàng)效。加強對基層區(qū)隊修廢利用、二次復用的管理，將生產本錢降到最低。安排專人核實基層小倉庫