治安班長崗位職責(zé)（共5篇）

第35頁共35頁治安班長崗位職責(zé)〔共5篇〕第1篇：綠化班長崗位職責(zé)保潔班長崗位職責(zé)綠化班長崗位職責(zé)保潔班長崗位職責(zé)綠化班長是在主管的領(lǐng)導(dǎo)下，對住宅區(qū)的綠化工作施行全面管理，為住戶創(chuàng)造、保持怡人的綠化環(huán)境。5.17.1熟悉住宅區(qū)綠化概況，充分利用和開展綠化地面積，保持綠地率達(dá)35%以上，綠化覆蓋率達(dá)40%以上，綠化率完好達(dá)99%以上。因地制宜，合理布置花草樹木品種和數(shù)量，創(chuàng)造優(yōu)美的植物景觀，發(fā)揮綠化的生態(tài)環(huán)境效益。5.17.2進(jìn)步綠化養(yǎng)護(hù)管理的知識和技能，熟悉花草樹木的品種、名稱和裁培管理方法，掌握花木病蟲害的防治方法、園林具械的使用方法。5.17.3對花木進(jìn)展掛牌，標(biāo)明品種、科屬、原產(chǎn)地、生長特性、繁殖方法、管理方法等，方便居民欣賞。5.17.4巡視小區(qū)綠化，做好分析^p和記錄，掌握小區(qū)綠化的根本情況。5.17.5借鑒他們先進(jìn)的管理方法，搜集住戶對綠化管養(yǎng)的建立性建議，結(jié)合實際情況，制定管養(yǎng)方案、管養(yǎng)方法，確保綠化管養(yǎng)的正常運(yùn)作。5.17.6關(guān)心綠化員工的生活，多交流思想，為綠化工作好后勤工作，解釋工作疑難，多渠道增進(jìn)綠化工的知識和素質(zhì)。5.17.7廣開路徑，與社區(qū)文化部結(jié)合，建立小區(qū)“愛綠化、護(hù)綠化”的文化環(huán)境。5.17.8與管理中心其它部門精誠合作，搞好單位的各項活動。5.17.9完成上級交辦的其它工作。5.18保潔班長崗位職責(zé)在主管的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)小區(qū)清潔衛(wèi)生工作的安排和監(jiān)視，其職責(zé)如下：5.18.1服從領(lǐng)導(dǎo)，模范帶頭，以身作那么，積極帶著隊員完成上級交給的各項任務(wù)。5.18.2全面負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作的安排,做好每日檢查記錄并及時向主管匯報。5.18.3負(fù)責(zé)做好保潔員的思想教育、法紀(jì)教育工作,組織保潔員學(xué)習(xí)文化和專業(yè)知識。5.18.4提交小區(qū)內(nèi)除四害消殺工作，組織安排保潔員完成此項工作。5.18.5每日檢查監(jiān)視衛(wèi)生、消殺,評定工作效益,搞好環(huán)境衛(wèi)生，抓好宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理。5.18.6堅持每日巡查小區(qū)衛(wèi)生，勸阻和制止不衛(wèi)生、不文明的現(xiàn)象和行為。5.18.7堅持原那么、辦事公正。5.18.8完成上級交待的其它任務(wù)。第2篇：治安崗位職責(zé)*****1.目的門崗平安保衛(wèi)管理職責(zé)及考核方法1.1為進(jìn)一步做好**公司平安保衛(wèi)工作，按照“平安第一、預(yù)防為先、群防群治、萬無一失”的平安工作方針，落實“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰在崗、誰負(fù)責(zé)”的原那么，結(jié)合汽配公司特點，制定本職責(zé)。2.適用范圍2.1本職責(zé)適用于*****。3.責(zé)任權(quán)限3.1公司總經(jīng)理受權(quán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織開展平安保衛(wèi)管理的各項工作。3.2消費(fèi)設(shè)備部是門崗平安保衛(wèi)工作的歸口管理部門。4.工作職責(zé)4.1公司門衛(wèi)負(fù)責(zé)對所有進(jìn)出的人員進(jìn)展詢問，對進(jìn)出的物資進(jìn)展清查，對進(jìn)出的車輛進(jìn)展檢查，并負(fù)責(zé)做好所有的記錄，確保管轄區(qū)域的治安秩序和進(jìn)出的人員、物資、車輛得到有效控制。4.2任何進(jìn)出的人員、物資、車輛必須無條件的承受公司門衛(wèi)的檢查，對不履行，不配合的人員公司門衛(wèi)有權(quán)不準(zhǔn)其人員、物資、車輛進(jìn)出，同時對違背本管理制度的人員進(jìn)展記錄并交消費(fèi)設(shè)備部處理。嚴(yán)重的上報公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)保衛(wèi)部進(jìn)展處理。4.3集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過本門崗時，由陪同人員登記并詳細(xì)填寫參觀事由，確保信息準(zhǔn)確、暢通。5.職責(zé)管理范圍5.1進(jìn)出人員的控制5.1.1集團(tuán)公司各職能部門、各子〔合資〕公司、事業(yè)部、車間非檢查的人員原那么上嚴(yán)禁進(jìn)入消費(fèi)現(xiàn)場，如有辦公室人員陪同的需在《外來人員登記表》上登記前方可進(jìn)入，如無辦公室人員陪同那么需要出示公司領(lǐng)導(dǎo)、行政部、消費(fèi)設(shè)備部主管簽字蓋章的有效進(jìn)門條，并登記后才準(zhǔn)予放行，否那么不準(zhǔn)其進(jìn)入消費(fèi)現(xiàn)場。5.1.2集團(tuán)公司各職能部門的檢查人員進(jìn)入消費(fèi)現(xiàn)場進(jìn)展檢查時，需要在《外來人員登記表》上登記前方可進(jìn)入。5.1.3外協(xié)單位的人員進(jìn)入消費(fèi)現(xiàn)場進(jìn)展安裝和施工的，由接洽安裝和施工的部門人員到公司領(lǐng)導(dǎo)、行政部、消費(fèi)設(shè)備部主管簽字蓋章并開具進(jìn)門條，登記后才能進(jìn)入消費(fèi)現(xiàn)場。5.1.4.公司員工進(jìn)入消費(fèi)現(xiàn)場必須佩帶工作證，未佩帶工作證的員工必須說清楚事由后才準(zhǔn)其進(jìn)入消費(fèi)現(xiàn)場，同時對未佩帶工作證的員工進(jìn)展登記，每周交消費(fèi)設(shè)備部，在公司簡報中進(jìn)展通報處理。5.2.進(jìn)出人員裝備控制5.2.1對衣冠不整〔赤背、穿拖鞋、敞胸露懷等〕的回絕入內(nèi)；對披長發(fā)、穿高跟鞋、穿裙子的女士不準(zhǔn)入內(nèi)，必須戴上發(fā)網(wǎng)、穿上勞保鞋后才能進(jìn)入消費(fèi)。5.2.2外來人員、公司所有員工因工作外不得私自拍攝公司的產(chǎn)品、設(shè)備、工藝文件和技術(shù)資料，如公司需要進(jìn)展宣傳方面的大型拍攝時，需事先擬定方案，拍攝后請有關(guān)質(zhì)量、工藝、技術(shù)等相關(guān)部門對拍攝的照片進(jìn)展檢查，對有可能造成公司機(jī)密泄露的照片立即進(jìn)展刪除，嚴(yán)禁發(fā)布。對私自進(jìn)展拍攝的，不按規(guī)定進(jìn)展檢查的，私自發(fā)布圖片的，公司將予以嚴(yán)厲處理。5.2.3確因特殊情況需在消費(fèi)現(xiàn)場照相、攝像的必須由公司領(lǐng)導(dǎo)陪同，并限定拍攝的范圍方可進(jìn)展。5.3.進(jìn)出車輛和物資的管理5.3.1外來車輛嚴(yán)禁進(jìn)入消費(fèi)現(xiàn)場。5.3.2外來車輛進(jìn)入庫房裝卸貨物的，必須由庫房管理人員陪同駕駛員一起到公司門衛(wèi)處進(jìn)展登記，在車輛分開前，由庫房管理人員開具物資出門條，并與公司門衛(wèi)進(jìn)展聯(lián)絡(luò)，由公司門衛(wèi)清查其車輛所裝的物資是否與出門條一樣，對與出門條內(nèi)容不一樣的車輛不予放行。5.3.3外來車輛只能停放在公司庫房值班人員指定位置裝卸貨物，同時外來車輛上的人員嚴(yán)禁通過車間和庫房的內(nèi)通道進(jìn)入消費(fèi)現(xiàn)場，由庫房管理人員進(jìn)展催促和管理，對不聽勸告的應(yīng)立即與相關(guān)接洽部門和公司門衛(wèi)聯(lián)絡(luò)。5.3.4公司的所有固定資產(chǎn)出庫，特別是設(shè)備備件等需外出公司區(qū)域的，憑儲運(yùn)部、消費(fèi)設(shè)備部審核、蓋章的出門條才準(zhǔn)予放行，否那么一切固定資產(chǎn)不能出車間大門。5.4外來人員時間的控制5.4.1必須由行政部、消費(fèi)設(shè)備部開具蓋章的進(jìn)門條，對時間限制和人員、數(shù)量進(jìn)展管控，公司門衛(wèi)對未按時分開消費(fèi)現(xiàn)場的，公司門衛(wèi)有權(quán)制止并責(zé)令相關(guān)部門補(bǔ)齊手續(xù)，必要時向相關(guān)部門和消費(fèi)設(shè)備部主管反映。5.4.2行政部、消費(fèi)設(shè)備部開具進(jìn)門條時，應(yīng)講明外來人員的目的，預(yù)計停留時間、人數(shù)等，對隱瞞謊報的，將對其部門和接洽人進(jìn)展警告和處理。5.4.3確因工作須延長在公司消費(fèi)現(xiàn)場停留時間的，其接洽部門的陪同人員應(yīng)提早向公司門衛(wèi)解釋清楚，得到公司門衛(wèi)的同意并在進(jìn)門條備注欄內(nèi)注明方可繼續(xù)停留，否那么應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)分開。6.獎懲考核方法6.1對不執(zhí)行或不配合執(zhí)行門衛(wèi)管理制度的公司、部門和個人，視情況輕重給予一次性罰款50—1000元，對造成5000元以上的經(jīng)濟(jì)損失的，按公司管理相關(guān)制度處理；嚴(yán)重的報普什集團(tuán)保衛(wèi)部予以處理。6.2對不按或執(zhí)行不到位的門衛(wèi)管理人員，視情況輕重給予一次性罰款50—1000元，按公司管理相關(guān)制度處理；嚴(yán)重的報集團(tuán)保衛(wèi)部予以處理。7.本制度與集團(tuán)相關(guān)管理制度抵觸時，以集團(tuán)相關(guān)管理規(guī)定為準(zhǔn)。******第3篇：治安崗位職責(zé)*****門崗平安保衛(wèi)管理職責(zé)及考核方法1.目的1.1為進(jìn)一步做好**公司平安保衛(wèi)工作，按照“平安第一、預(yù)防為先、群防群治、萬無一失”的平安工作方針，落實“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰在崗、誰負(fù)責(zé)”的原那么，結(jié)合汽配公司特點，制定本職責(zé)。2.適用范圍2.1本職責(zé)適用于*****。3.責(zé)任權(quán)限3.1公司總經(jīng)理受權(quán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織開展平安保衛(wèi)管理的各項工作。3.2消費(fèi)設(shè)備部是門崗平安保衛(wèi)工作的歸口管理部門。4.工作職責(zé)4.1公司門衛(wèi)負(fù)責(zé)對所有進(jìn)出的人員進(jìn)展詢問，對進(jìn)出的物資進(jìn)展清查，對進(jìn)出的車輛進(jìn)展檢查，并負(fù)責(zé)做好所有的記錄，確保管轄區(qū)域的治安秩序和進(jìn)出的人員、物資、車輛得到有效控制。4.2任何進(jìn)出的人員、物資、車輛必須無條件的承受公司門衛(wèi)的檢查，對不履行，不配合的人員公司門衛(wèi)有權(quán)不準(zhǔn)其人員、物資、車輛進(jìn)出，同時對違背本管理制度的人員進(jìn)展記錄并交消費(fèi)設(shè)備部處理。嚴(yán)重的上報公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)保衛(wèi)部進(jìn)展處理。4.3集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過本門崗時，由陪同人員登記并詳細(xì)填寫參觀事由，確保信息準(zhǔn)確、暢通。5.職責(zé)管理范圍5.1進(jìn)出人員的控制5.1.1集團(tuán)公司各職能部門、各子〔合資〕公司、事業(yè)部、車間非檢查的人員原那么上嚴(yán)禁進(jìn)入消費(fèi)現(xiàn)場，如有辦公室人員陪同的需在《外來人員登記表》上登記前方可進(jìn)入，如無辦公室人員陪同那么需要出示公司領(lǐng)導(dǎo)、行政部、消費(fèi)設(shè)備部主管簽字蓋章的有效進(jìn)門條，并登記后才準(zhǔn)予放行，否那么不準(zhǔn)其進(jìn)入消費(fèi)現(xiàn)場。5.1.2集團(tuán)公司各職能部門的檢查人員進(jìn)入消費(fèi)現(xiàn)場進(jìn)展檢查時，需要在《外來人員登記表》上登記前方可進(jìn)入。5.1.3外協(xié)單位的人員進(jìn)入消費(fèi)現(xiàn)場進(jìn)展安裝和施工的，由接洽安裝和施工的部門人員到公司領(lǐng)導(dǎo)、行政部、消費(fèi)設(shè)備部主管簽字蓋章并開具進(jìn)門條，登記后才能進(jìn)入消費(fèi)現(xiàn)場。5.1.4.公司員工進(jìn)入消費(fèi)現(xiàn)場必須佩帶工作證，未佩帶工作證的員工必須說清楚事由后才準(zhǔn)其進(jìn)入消費(fèi)現(xiàn)場，同時對未佩帶工作證的員工進(jìn)展登記，每周交消費(fèi)設(shè)備部，在公司簡報中進(jìn)展通報處理。5.2.進(jìn)出人員裝備控制5.2.1對衣冠不整〔赤背、穿拖鞋、敞胸露懷等〕的回絕入內(nèi)；對披長發(fā)、穿高跟鞋、穿裙子的女士不準(zhǔn)入內(nèi)，必須戴上發(fā)網(wǎng)、穿上勞保鞋后才能進(jìn)入消費(fèi)。5.2.2外來人員、公司所有員工因工作外不得私自拍攝公司的產(chǎn)品、設(shè)備、工藝文件和技術(shù)資料，如公司需要進(jìn)展宣傳方面的大型拍攝時，需事先擬定方案，拍攝后請有關(guān)質(zhì)量、工藝、技術(shù)等相關(guān)部門對拍攝的照片進(jìn)展檢查，對有可能造成公司機(jī)密泄露的照片立即進(jìn)展刪除，嚴(yán)禁發(fā)布。對私自進(jìn)展拍攝的，不按規(guī)定進(jìn)展檢查的，私自發(fā)布圖片的，公司將予以嚴(yán)厲處理。5.2.3確因特殊情況需在消費(fèi)現(xiàn)場照相、攝像的必須由公司領(lǐng)導(dǎo)陪同，并限定拍攝的范圍方可進(jìn)展。5.3.進(jìn)出車輛和物資的管理5.3.1外來車輛嚴(yán)禁進(jìn)入消費(fèi)現(xiàn)場。5.3.2外來車輛進(jìn)入庫房裝卸貨物的，必須由庫房管理人員陪同駕駛員一起到公司門衛(wèi)處進(jìn)展登記，在車輛分開前，由庫房管理人員開具物資出門條，并與公司門衛(wèi)進(jìn)展聯(lián)絡(luò)，由公司門衛(wèi)清查其車輛所裝的物資是否與出門條一樣，對與出門條內(nèi)容不一樣的車輛不予放行。5.3.3外來車輛只能停放在公司庫房值班人員指定位置裝卸貨物，同時外來車輛上的人員嚴(yán)禁通過車間和庫房的內(nèi)通道進(jìn)入消費(fèi)現(xiàn)場，由庫房管理人員進(jìn)展催促和管理，對不聽勸告的應(yīng)立即與相關(guān)接洽部門和公司門衛(wèi)聯(lián)絡(luò)。5.3.4公司的所有固定資產(chǎn)出庫，特別是設(shè)備備件等需外出公司區(qū)域的，憑儲運(yùn)部、消費(fèi)設(shè)備部審核、蓋章的出門條才準(zhǔn)予放行，否那么一切固定資產(chǎn)不能出車間大門。5.4外來人員時間的控制5.4.1必須由行政部、消費(fèi)設(shè)備部開具蓋章的進(jìn)門條，對時間限制和人員、數(shù)量進(jìn)展管控，公司門衛(wèi)對未按時分開消費(fèi)現(xiàn)場的，公司門衛(wèi)有權(quán)制止并責(zé)令相關(guān)部門補(bǔ)齊手續(xù)，必要時向相關(guān)部門和消費(fèi)設(shè)備部主管反映。5.4.2行政部、消費(fèi)設(shè)備部開具進(jìn)門條時，應(yīng)講明外來人員的目的，預(yù)計停留時間、人數(shù)等，對隱瞞謊報的，將對其部門和接洽人進(jìn)展警告和處理。5.4.3確因工作須延長在公司消費(fèi)現(xiàn)場停留時間的，其接洽部門的陪同人員應(yīng)提早向公司門衛(wèi)解釋清楚，得到公司門衛(wèi)的同意并在進(jìn)門條備注欄內(nèi)注明方可繼續(xù)停留，否那么應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)分開。6.獎懲考核方法6.1對不執(zhí)行或不配合執(zhí)行門衛(wèi)管理制度的公司、部門和個人，視情況輕重給予一次性罰款50—1000元，對造成5000元以上的經(jīng)濟(jì)損失的，按公司管理相關(guān)制度處理；嚴(yán)重的報普什集團(tuán)保衛(wèi)部予以處理。6.2對不按或執(zhí)行不到位的門衛(wèi)管理人員，視情況輕重給予一次性罰款50—1000元，按公司管理相關(guān)制度處理；嚴(yán)重的報集團(tuán)保衛(wèi)部予以處理。7.本制度與集團(tuán)相關(guān)管理制度抵觸時，以集團(tuán)相關(guān)管理規(guī)定為準(zhǔn)。******二零一五年十二月二十日第4篇：班長崗位職責(zé)消費(fèi)班長崗位職責(zé)一、班長崗位認(rèn)知班長為公司基層負(fù)責(zé)人，是消費(fèi)一線的指揮者和消費(fèi)者，其班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的成敗，所以班長應(yīng)認(rèn)識到自己的職責(zé)重要性。二、班長的工作職責(zé)勞務(wù)管理，包括人員調(diào)換、考勤、平安、福利、團(tuán)隊建立等；消費(fèi)管理，包括平安消費(fèi)、現(xiàn)場操作、工作質(zhì)量、材料管理、設(shè)備使用、保養(yǎng)等；輔助上司，班長應(yīng)及時地向消費(fèi)廠長、消費(fèi)經(jīng)理反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀與助手。三、班長的崗位職責(zé)〔一〕嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，及時糾正或阻止下屬各種違規(guī)行為；〔二〕在消費(fèi)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)展工作，積極完成消費(fèi)部下達(dá)的各項消費(fèi)任務(wù)。對本班消費(fèi)的產(chǎn)品質(zhì)量、平安、衛(wèi)生、計量等項工作負(fù)責(zé)；根據(jù)公司消費(fèi)管理相關(guān)規(guī)定，對消費(fèi)過程全程監(jiān)控，隨時把握車間各項工作的進(jìn)度情況，檢查本班組任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進(jìn)展記錄、匯總、上報；嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不出不合格產(chǎn)品；〔三〕合理安排本班人員的崗位和消費(fèi)任務(wù)：按消費(fèi)訂單的各項要求，及時協(xié)調(diào)消費(fèi)過程中的各項工作，確保消費(fèi)工作順利進(jìn)展。〔四〕嚴(yán)格執(zhí)行消費(fèi)平安管理制度，及時安排處理各類突發(fā)事件，組織對車間消費(fèi)平安事故進(jìn)展緊急處理，負(fù)責(zé)處理當(dāng)班消費(fèi)過程中日常事務(wù)；檢查、監(jiān)視操作工按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)。對影響產(chǎn)品質(zhì)量的助劑參加、成品檢驗、取樣分析^p等均嚴(yán)格按要求執(zhí)行；〔五〕帶著班組嚴(yán)格按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序使用消費(fèi)設(shè)備；負(fù)責(zé)對本班組各工序設(shè)備、工具等的使用保管進(jìn)展監(jiān)視管理；執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)視合理使用；〔六〕負(fù)責(zé)要求本組員工按規(guī)定填寫操作消費(fèi)記錄，檢查各崗位員工是否按時認(rèn)真填寫，確保記錄的準(zhǔn)確、及時、完好；〔七〕安排本班組員工對設(shè)備與車輛進(jìn)展日常清理及保養(yǎng)工作，保障設(shè)備與車輛的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)搜集本組員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備以及其他方面的合理化建議，并及時上報公司；〔八〕對本班組各工序現(xiàn)場文明消費(fèi)進(jìn)展監(jiān)視，組織員工搞好消費(fèi)各現(xiàn)場衛(wèi)生、個人衛(wèi)生，催促員工嚴(yán)格執(zhí)行車間日常衛(wèi)生管理制度；保持消費(fèi)現(xiàn)場有序、清潔、整齊；〔九〕監(jiān)視本班員工的工作行為準(zhǔn)那么為及勞動紀(jì)律遵守情況，做到文明消費(fèi)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)操作；〔十〕嚴(yán)格服從消費(fèi)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，并有力地組織安排本班的消費(fèi)；〔十一〕組織開好班前、班后會，指揮班組做好各崗位自檢；做好消費(fèi)、設(shè)備、車輛、衛(wèi)生等交接班的相應(yīng)工作，為下一班的消費(fèi)打下良好的根底?！彩硨T工要進(jìn)展車間規(guī)章制度、崗位專業(yè)知識技能、平安環(huán)保知識、心理素質(zhì)與人格魅力、競爭意識等方面的培訓(xùn)，落實對班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)視確保消費(fèi)期間當(dāng)班人員平安及設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；篇二：消費(fèi)班長崗位職責(zé)消費(fèi)班長崗位職責(zé)1.根據(jù)消費(fèi)車間下達(dá)的消費(fèi)方案，帶著本班組保質(zhì)保量按時完成相應(yīng)的消費(fèi)任務(wù)2.根據(jù)消費(fèi)單和質(zhì)量通知單規(guī)定的各項要求，及時協(xié)調(diào)消費(fèi)過程中的各項工作，確保消費(fèi)工作順利進(jìn)展根據(jù)企業(yè)消費(fèi)管理相關(guān)規(guī)定，對消費(fèi)過程進(jìn)展監(jiān)控，如遇特殊情況不能即時解決的，及時向車間主任匯報3.檢查、監(jiān)視操作工按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)4.帶著班組嚴(yán)格按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序使用消費(fèi)設(shè)備5.消費(fèi)過程中組織班組成員對消費(fèi)設(shè)備進(jìn)展日常保養(yǎng)、維修6.嚴(yán)格執(zhí)行消費(fèi)平安管理制度，及時安排處理各類突發(fā)事件，組織對車間消費(fèi)平安事故進(jìn)展緊急處理，負(fù)責(zé)處理當(dāng)班消費(fèi)過程中日常事務(wù)7.組織培訓(xùn)，落實對班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)視8.嚴(yán)格服從車間主任的領(lǐng)導(dǎo)，并有力地組織安排本班的消費(fèi)9.正確指揮，合理安排消費(fèi)人員，協(xié)助處理設(shè)備故障，確保消費(fèi)效率最大化10.催促員工及輔助工標(biāo)準(zhǔn)操作和作業(yè)，不定期對本班人員進(jìn)展平安教育，確保消費(fèi)期間當(dāng)班人員平安及設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)11.催促各崗位人員保證現(xiàn)場整體作業(yè)環(huán)境，及時將消費(fèi)線副品入庫12.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)篇三：班組長崗位職責(zé)崗位職責(zé)班組長崗位職責(zé)1、班組長在工段長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的全面工作。2、負(fù)責(zé)做好本組的正當(dāng)思想工作，平安教育工作。3、帶著全班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，防止平安、質(zhì)量、設(shè)備事故的發(fā)生。4、負(fù)責(zé)檢查本班組個崗位所有人員執(zhí)行各項制度和規(guī)程的情況，對違規(guī)違制行為要及時制止，并給以批評教育。5、按照設(shè)備管理規(guī)定搞好設(shè)備的點、巡檢工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時處理。操作規(guī)程一維修鉗工操作規(guī)程1、所有工具必須齊全、完好、可靠才能開場工作。制止使用有裂紋、帶毛刺、手柄松動等不符平安要求的工具。2、必須熟悉理解所轄區(qū)域設(shè)備機(jī)械工作原理、內(nèi)部構(gòu)造、光滑保養(yǎng)等要求，每天對設(shè)備進(jìn)展巡檢、點檢，掌握運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。放鋼時，到現(xiàn)場協(xié)助解決消費(fèi)中突發(fā)故障。3、經(jīng)常檢查吊夾具、鏈條或鋼絲繩等起吊工具完好狀況，并監(jiān)視好裝卸操作人員正確使用起吊工具，嚴(yán)禁野蠻操作和設(shè)備帶病運(yùn)行。每次出鋼前都必須對重要部位再次進(jìn)展認(rèn)真檢查。4、設(shè)備點檢、維修、搶修時，應(yīng)主動與操作工照應(yīng)，以防誤操作傷人，設(shè)備檢修必須切斷電，并與電工聯(lián)絡(luò)，嚴(yán)格執(zhí)行警告牌制度。5、設(shè)備上的電氣線路和器件，以及電開工具發(fā)生故障，應(yīng)交電工修理，不得自行拆卸，不準(zhǔn)自行敷設(shè)線路和安裝臨時電。6、工作中必須注意周圍人員及自身的平安防護(hù)，正確使用工具，防止因揮開工具、工具脫落、工件或鐵屑飛濺造成傷害，使用電開工具必須戴好絕緣手套，兩人以上一起工作要注意協(xié)調(diào)配合。7、登高作業(yè)必須先辦理審批手續(xù)，應(yīng)檢查梯子、腳手架是否鞏固牢靠，工具必須放在工具袋里，不得隨意散放，平安帶必須系扎緊固，并在結(jié)實的構(gòu)造件上系牢；不能使用平安帶時，必須鋪好2m2以上平安板。8、采用梯子登高要有防滑措施，人字梯中部要有結(jié)實的牽繩拉住，必要時設(shè)人監(jiān)擴(kuò)，高空作業(yè)平臺不得置在帶電母線下。9、工作中不得用手撫摸工件轉(zhuǎn)軸，不得用手直接在齒輪的輪齒上盤動，不得將手指伸向吻合錯動面或有危險的地方；拆裝帶有彈簧或壓力的機(jī)件時，一定要有防止零件蹦出的措施。修理傳動設(shè)備時，應(yīng)將皮帶卸下。10、嚴(yán)禁用沾有油污的手去動用割刀及觸摸氧氣瓶、乙炔氣瓶，使用割具焊具時，必須遵守焊割工平安操作規(guī)程。11、清洗零件時，嚴(yán)禁明火作業(yè)，不準(zhǔn)用汽油清洗零件、擦洗設(shè)備或地面，廢油必須倒入指定容器內(nèi)，定期回收，不準(zhǔn)倒入下水道。12、拆裝或吊運(yùn)大型設(shè)備部件、多人操作時，必須有一人指揮，同行車工、掛鉤工要親密配合協(xié)調(diào)，不許有大型零部件吊、懸空中或放置在可能滾滑的位置上，中間休息應(yīng)將未安裝就位的大型零件用墊塊支穩(wěn)。13、在油庫、煤氣區(qū)等危險區(qū)域動用明火作業(yè)，必須辦理好審批手續(xù)，且必須有兩人以上方可操作，并攜帶好煤氣報警器等防護(hù)工具。14、檢修后試車前，必須將各防護(hù)、保險裝置安裝結(jié)實，并檢查設(shè)備內(nèi)外是否有遺留物；平安防護(hù)裝置未安裝好的設(shè)備，不準(zhǔn)試車，不準(zhǔn)移交消費(fèi)。15、工作場所保持清潔，油液、污水不得流在地上；工作完畢或因故分開工作現(xiàn)場，必須將設(shè)備和工具的電、氣、水、油斷開。工作完畢，必須清理工作場所，工具和零件必須整齊擺放在指定位置。16、按照規(guī)定要求,定期對減速箱,導(dǎo)輪,鉸鏈,軸承等注油光滑,凡漏油嚴(yán)重的須及時補(bǔ)油,并盡可能解決跑冒滴漏等現(xiàn)象。17、在修理水冷爐壁、燒咀板、碳氧槍、結(jié)晶器后應(yīng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展試壓，在確保正常不漏水前方可交付消費(fèi)班使用。18、消費(fèi)通電運(yùn)行前,對所有機(jī)械設(shè)備應(yīng)全面檢查,先檢查緊固件、運(yùn)動件、減速箱、傳動帶等空載運(yùn)行是否正常,再檢驗各種介質(zhì)管道接頭、閥門是否暢通無阻以及流量壓力是否符合要求,確認(rèn)無誤前方可通知通電。二電焊工操作規(guī)程1、電焊學(xué)徒工在工作不到半年時間和未獲得合格證以前，不得單獨(dú)操作；電焊必須懂得平安用電常識和一般觸電急救法，經(jīng)考試合格后，發(fā)給平安操作證后，方可單獨(dú)操作。2、為了防止觸電，必須遵守：1〕電焊設(shè)備的外殼及配電盤和構(gòu)架的金屬外殼，均要有可靠的接地線。2〕所有的導(dǎo)線，必須根據(jù)電流強(qiáng)度的大小來選擇，并須有良好的絕緣；工作地點的導(dǎo)線應(yīng)有防止機(jī)械損傷和高溫的措施。3〕所有的電線及電焊軟線均不得橫越馬路，必要時設(shè)立防護(hù)措施，不得與氧氣瓶、乙炔氣瓶接觸；如已破皮，應(yīng)請電工及時更換修理。4〕挪動電焊機(jī)時，必須切斷電。5〕在焊接過程中，如發(fā)現(xiàn)電焊機(jī)外導(dǎo)電局部有漏電情況，應(yīng)立即拉下閘刀開關(guān)，通知電工檢修。6〕焊工工作臺和焊件均應(yīng)接地。7〕制止兩人并聯(lián)線路使用一臺電焊機(jī)工作。8〕在金屬容器、鍋爐內(nèi)進(jìn)展焊接時，應(yīng)注意：一是要有助手；二是使用的手提燈電壓不得超過36v〔潮濕地方不得超過12v〕；三是根據(jù)工作情況，每隔一定的時間，到外面換吸新穎空氣；四是穿好防護(hù)用品或備好絕緣墊等。9〕雨天制止在沒有頂棚的場所進(jìn)展焊接工作。防止電焊鉗受濕發(fā)生危險。10〕在潮濕地上工作時，要用絕緣墊或站在枯燥木板上。11〕工作前要檢查所有設(shè)備、焊接用具的情況是否良好，工作完畢要立即關(guān)掉電。3、為防止眼睛及外露皮膚燒傷，必須遵守：1〕嚴(yán)禁不佩帶防護(hù)面罩進(jìn)展操作。2〕必須正確地使用好防護(hù)用具，戴好手套、扎好鞋蓋等。篇四：班長崗位職責(zé)班長崗位職責(zé)1、班長崗位認(rèn)知班長為企業(yè)基層負(fù)責(zé)人，是消費(fèi)一線的指揮者和消費(fèi)者，其班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的成敗，所以班長應(yīng)認(rèn)識到自己的職責(zé)重要性。2、班長的工作職責(zé)2.1勞務(wù)管理，包括人員調(diào)換、考勤、平安、福利、團(tuán)隊建立等；2.2消費(fèi)管理，包括現(xiàn)場操作、工作質(zhì)量、材料管理、設(shè)備使用保養(yǎng)等；2.3輔助上司，班長應(yīng)及時地向上司反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀助手；3、班長的管理職能3.1熟悉公司、車間各項規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守，及時糾正或阻止下屬各種違規(guī)行為；3.2根據(jù)消費(fèi)任務(wù)，合理的安排本班組員工去執(zhí)行，隨時把握車間各項工作進(jìn)度情況，檢查本班組任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進(jìn)展記錄、匯總、上報；3.3把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，對影產(chǎn)品質(zhì)量的助劑參加、成品檢驗、取樣分析^p等均嚴(yán)格按要求執(zhí)行；3.4安排本班組員工對設(shè)備進(jìn)展日常清理及保養(yǎng)工作，以保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；3.5負(fù)責(zé)對本班組各工序設(shè)備、工具等的使用保管進(jìn)展監(jiān)視管理；執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)視合理使用；3.6負(fù)責(zé)要求本組員工按規(guī)定填寫操作消費(fèi)記錄，檢查各崗位員工是否按時認(rèn)真填寫，確保記錄的準(zhǔn)確、及時、完好；3.7負(fù)責(zé)搜集本組員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備以及其他方面的合理化建議，并及時轉(zhuǎn)達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo)；3.8對本班組各工序現(xiàn)場文明消費(fèi)進(jìn)展監(jiān)視，保持消費(fèi)現(xiàn)場有序、清潔、整齊；3.9監(jiān)視本班員工的工作行為準(zhǔn)那么為及勞動紀(jì)律遵守情況，做到文明消費(fèi)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)操作；3.10主動積極地配合完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，對不能按期完成的工作應(yīng)及時匯報；3.11組織本組員工搞好衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，催促員工嚴(yán)格執(zhí)行車間日常衛(wèi)生管理制度；3.12組織開好班前、班后會，指揮班組做好各崗位自檢；3.13營造安康、積極向上的工作氣氛，以進(jìn)步班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力；4、班長的培訓(xùn)職能4.1班長作為班組的主要負(fù)責(zé)人，對員工的培訓(xùn)負(fù)有重大的責(zé)任；4.2對員工要進(jìn)展公司車間規(guī)章制度、崗位專業(yè)知識技能、平安環(huán)保知識、心理素質(zhì)與人格魅力、競爭意識等方面的培訓(xùn)；4.3班內(nèi)做好員工的培訓(xùn)方案、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)考核、綜合評價等方面的記錄，并將該記錄結(jié)果上報到車間，以備存檔；4.4要注意區(qū)分新老員工的培訓(xùn)方式與內(nèi)容，新員工的培訓(xùn)目的主要是讓其盡快適應(yīng)本崗工作和融入公司的文化中，老員工那么注重溫故知新、互相交流商討以及學(xué)習(xí)管理才能；5、班長的生活引導(dǎo)職能5.1班長作為一名技術(shù)成熟、心智成熟的個體，對下屬員工有很好的引導(dǎo)和典范作用；5.2注意關(guān)心員工的安康狀況、家庭情況、價值觀取向及工作意愿等；5.3除了關(guān)心和體貼員工外，還要注意鼓勵員工，引導(dǎo)受挫員工盡快走出困境；篇五：班長崗位職責(zé)一、班組和班組長在企業(yè)中的重要地位和作用1、班組是企業(yè)消費(fèi)和經(jīng)營的根本環(huán)節(jié)。一個企業(yè)的消費(fèi)和經(jīng)營就象是鏈條一樣，有許許多多的環(huán)節(jié)組成，每個環(huán)節(jié)與每個環(huán)節(jié)之間都必須環(huán)環(huán)相扣，無論哪個環(huán)節(jié)出了缺點，都會造成工藝流程中斷，產(chǎn)品消費(fèi)停頓，班組就是這個鏈條上最根本的環(huán)節(jié)。班組是企業(yè)組織構(gòu)造的基石，是各項工作的落腳點。只有所有的班組都實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、平安、低耗，才能保證企業(yè)全面或超額完成消費(fèi)經(jīng)營方案。2、班組是進(jìn)步企業(yè)管理程度和推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的根底。一個企業(yè)的各項管理工作以及技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)等等，所有詳細(xì)的工作都要落實到班組來實現(xiàn)。3、班組是企業(yè)投入與產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換器。班組的人員、原材料、工具、技術(shù)工藝、場地環(huán)境這五大要素構(gòu)成了對班組的投入。班組所制造的產(chǎn)品和培養(yǎng)出的合格人材構(gòu)成了他的產(chǎn)出。這里說的轉(zhuǎn)換就是說班組具有把投入轉(zhuǎn)為產(chǎn)出的作用。因此企業(yè)要進(jìn)步效益，就必須調(diào)動班組的積極因素。通過班組的自身努力，排除各種不利客觀條件，加快這個轉(zhuǎn)換過程，進(jìn)步效益，實現(xiàn)少投入，多產(chǎn)出。4、班組是培育員工的大熔爐。一個企業(yè)，只有將班組這個小環(huán)境搞好了，搞好企業(yè)大環(huán)境才能有堅實的根底。因此必須不斷地對員工進(jìn)展培養(yǎng)和教育，對新員工，要讓他盡快地轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)企業(yè)的消費(fèi)和經(jīng)營。對老員工，要不斷進(jìn)步他的業(yè)務(wù)技術(shù)才能，提升其使命感和責(zé)任感。5、班組是增強(qiáng)企業(yè)活力的頭。增強(qiáng)企業(yè)活力的泉是員工的積極性和創(chuàng)造力，而班組那么是調(diào)協(xié)員工積極性的頭。只有全面進(jìn)步班組里所有員工的素質(zhì)，充分發(fā)揮員工的的主動性和創(chuàng)造性，這個班才有活力，這個企業(yè)才能充滿活力。班長是班組消費(fèi)管理的直接指揮者和組織者，是企業(yè)最基層的負(fù)責(zé)人，同時也是消費(fèi)者，也是組織領(lǐng)導(dǎo)者。班長的改革精神、管理意識、思想品質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作才能和創(chuàng)新精神如何，直接影響班組以致企業(yè)的開展。假如擁有一大批具有較高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新精神的班長，企業(yè)就會充滿活力和活力。二、對班長的要求班長，做為最基層的負(fù)責(zé)人，主要在制造部門的第一線，通過發(fā)揮指導(dǎo)才能、發(fā)揮高度的專業(yè)才能來輔助上司，為部門的業(yè)務(wù)做出奉獻(xiàn)。班長應(yīng)該具備“干部的覺悟、專業(yè)的才能、問題的意識及改善的技能、發(fā)動下級的才能”。1、具備干部的覺悟，為達(dá)成目的而努力。作為最基層的管理者，要求每一個做班長的人都要具備一種強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感。這種責(zé)任心和使命感主要表達(dá)在，要為進(jìn)步本部門的工作績效付出最大的努力；而且還要掌握整個公司的經(jīng)營方針和組織動向，并理解當(dāng)前的問題。意識到我的工作與公司的開展休戚相關(guān)，我與公司榮辱與共。2、發(fā)揮專業(yè)才能，樹立經(jīng)營意識，努力推開工作開展。班長首先必須是“專家”，這里所謂的專家并非是搞研究的專家。中國有句老話叫“行行出狀元”，對于我們這樣的企業(yè)來講，財務(wù)課會培養(yǎng)出財務(wù)方面的專家，開發(fā)中心會培養(yǎng)出開發(fā)設(shè)計方面的專家，而班組，就要培養(yǎng)出有關(guān)班組各方面管理如設(shè)備方面、材料方面、工序方面等等的專家。班長就應(yīng)該是這樣的專家。班長應(yīng)該具備嫻熟的工作知識和經(jīng)歷，帶著經(jīng)營意識努力開展工作。這里的經(jīng)營意識是指：質(zhì)量意識、本錢意識、時間意識、效率意識、改良意識、顧客意識及合理性科學(xué)性意識等。3、具備問題意識，進(jìn)步解決問題的才能。解決問題是所有管理者的重要工作。有問題意識才有改善，改善是管理者永無止境的目的。帶著問題意識去發(fā)現(xiàn)問題，乃至去創(chuàng)造問題，更是一個班長不同于一般員工的重要職責(zé)。工作的過程中，班長不能光是等待上級指示，而是要帶著問題意識，主動把握問題點，并與上級、同事一起討論找出解決問題的方法，積累成功經(jīng)歷，從而進(jìn)步解決問題的才能。4、發(fā)動下級班長需要具備指揮班組成員的才能，擅長將他們的才能集結(jié)于班組的目的。要充分理解人事方針和人事制度，維護(hù)工作部門的紀(jì)律，保持溝通交流，充分調(diào)動部下工作熱情，發(fā)揮群體的效益。領(lǐng)導(dǎo)才能是當(dāng)干部的必須條件。同時班長還要具備培育下級的才能。首先班長應(yīng)認(rèn)真、正確、迅速地員工如何去工作。其次，工作過程中要擅長發(fā)現(xiàn)員工每個人性格的優(yōu)缺點，工作的成績與失誤，靈敏運(yùn)用表揚(yáng)與獎勵的形式，充分發(fā)揮出班組內(nèi)每個人的潛質(zhì)。最后通過安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)逐步使員工積累新經(jīng)歷、增長業(yè)務(wù)技能知識，獲得各方面的成長和進(jìn)步。三、管理的意義、管理者必備的技能1、管理的定義管理是什么？最原始的定義是“通過別人到達(dá)目的”。更詳細(xì)地說“管理就是有效運(yùn)用人力、物力、財力、時間、信息等資，以到達(dá)工作單位的目的”。管理包括兩個側(cè)面：工作的管理、人的管理。2、管理者必備的技能管理者所需要的技能因其立場與責(zé)任不同而有所差異。從大的方面來看，根本可以分為下述三項。〔1〕、綜合判斷才能把握問題、形成問題、判斷問題，制定決策的才能。第5篇：班長崗位職責(zé)CNC組長崗位職責(zé)1、崗位名稱CNC班長2、直接上級車間主任3、直接下級CNC操作員4、本職工作4.1負(fù)責(zé)班組里工作事務(wù)及管理事務(wù)。交接班期間工作安排，保證機(jī)床最大限度的使用率?！渤燥垥r間、休息時間、交接班時間機(jī)床盡量處于工作狀態(tài)〕4.2負(fù)責(zé)本公司其它部門的溝通及協(xié)調(diào)，合理安排加工方案、調(diào)配人員。4.3負(fù)責(zé)班組里各項工作方案和安排，考核每個班組、每個機(jī)床工作量完成情況，并以此作為評定個人績效工資的組成局部。4.4負(fù)責(zé)班組里所加工的工件合格率，分析^p不良品產(chǎn)生的根本原因，并及時給班組內(nèi)所有員工做出警告，杜絕同樣問題重復(fù)出現(xiàn)。4.5負(fù)責(zé)完成上級交待的各類任務(wù)。4.6負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員的獎懲評定。根據(jù)個人的工作態(tài)度、工作完成情況，切合實際的評定獎懲數(shù)量，交由工場長處，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核實后，給予兌現(xiàn)。4.7負(fù)責(zé)班組里工作中所出現(xiàn)的問題，搞好本班組人員的團(tuán)結(jié)，進(jìn)步本班組人員的工作熱情。5、直接責(zé)任對本班CNC加工零件的品質(zhì)和交期負(fù)責(zé)，刀具控制、保管?，F(xiàn)場CNC使用的所有刀具、工具如有喪失、非正常損壞付直接責(zé)任，公司會視情況給予懲罰。6、崗位才能要求6.1高中以上學(xué)歷,五年以上NC經(jīng)歷.6.2會電腦.具有高中以上學(xué)歷、品質(zhì)優(yōu)良、精打細(xì)算、工作責(zé)任心強(qiáng)、有一定數(shù)字根底才能.1、崗位名稱車床班長2、直接上級車間主任3、直接下級車床人員4、本職工作4.1負(fù)責(zé)班組里工作事務(wù)及管理事務(wù)。交接班期間工作安排，保證機(jī)床最大限度的使用率。4.2負(fù)責(zé)本公司其它部門的溝通及協(xié)調(diào)，合理安排加工方案、調(diào)配人員。4.3負(fù)責(zé)班組里各項工作方案和安排，考核每個班組、每個機(jī)床工作量完成情況，并以此作為評定個人績效工資的組成局部。4.4負(fù)責(zé)班組里所加工的工件合格率，分析^p不良品產(chǎn)生的根本原因，并及時給班組內(nèi)所有員工做出警告，杜絕同樣問題重復(fù)出現(xiàn)。4.5負(fù)責(zé)完成上級交待的各類任務(wù)。4.6負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員的獎懲評定。根據(jù)個人的工作態(tài)度、工作完成情況，切合實際的評定獎懲數(shù)量，交由工場長處，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核實后，給予兌現(xiàn)。4.7負(fù)責(zé)班組里工作中所出現(xiàn)的問題，搞好本班組人員的團(tuán)結(jié)，進(jìn)步本班組人員的工作熱情。5、直接責(zé)任對本班組加工零件的品質(zhì)和交期負(fù)責(zé)，刀具控制、保管?，F(xiàn)場使用的所有刀具、工具如有喪失、非正常損壞付直接責(zé)任，公司會視情況給予懲罰。6、崗位才能要求高中以上學(xué)歷,三年以上車床加工經(jīng)歷.1、崗位名稱磨床班長2、直接上級車間主任3、直接下級磨床人員4、本職工作4.1負(fù)責(zé)班組里工作事務(wù)及管理事務(wù)。交接班期間工作安排，保證機(jī)床最大限度的使用率。4.2負(fù)責(zé)本公司其它部門的溝通及協(xié)調(diào)，合理安排加工方案。4.3負(fù)責(zé)班組里各項工作方案和安排，考核每個班組、每個機(jī)床工作量完成情況，并以此作為評定個人績效工資的組成局部。4.4負(fù)責(zé)班組里所加工的工件合格率，分析^p不良品產(chǎn)生的根本原因，并及時給班組內(nèi)所有員工做出警告，杜絕同樣問題重復(fù)出現(xiàn)。4.5負(fù)責(zé)完成上級交待的各類任務(wù)。4.6負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員的獎懲評定。根據(jù)個人的工作態(tài)度、工作完成情況，切合實際的評定獎懲數(shù)量，交由工場長處，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核實后，給予兌現(xiàn)。4.7負(fù)責(zé)班組里工作中所出現(xiàn)的問題，搞好本班組人員的團(tuán)結(jié)，進(jìn)步本班組人員的工作熱情。5、直接責(zé)任對本班組加工零件的品質(zhì)和交期負(fù)責(zé)，測量工具控制、保管?，F(xiàn)場使用的所有工具如有喪失、非正常損壞付直接責(zé)任，公司會視情況給予懲罰。6、