解讀制造業(yè)發(fā)展史

...wd...wd6/6...wd解讀制造業(yè)開(kāi)展史全球制造業(yè)開(kāi)展階段概述第一階段：機(jī)器制造時(shí)代18世紀(jì)后期，以蒸汽機(jī)和工具機(jī)創(chuàng)造為特征的產(chǎn)業(yè)革命。這次工業(yè)革命的結(jié)果是機(jī)械生產(chǎn)代替了手工勞動(dòng)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)從以農(nóng)業(yè)、手工業(yè)為根基轉(zhuǎn)型到了以工業(yè)以及機(jī)械制造帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的模式，促成了制造企業(yè)的雛形，企業(yè)形成了作坊式的管理模式。第二階段：電氣化與自動(dòng)化時(shí)代20世紀(jì)初期—60年代，第二次工業(yè)領(lǐng)域發(fā)生大變革，形成生產(chǎn)線生產(chǎn)的階段。由福特、斯隆開(kāi)創(chuàng)了以流水線、大批量生產(chǎn)模式，泰勒創(chuàng)立了科學(xué)管理理論，導(dǎo)致了制造技術(shù)的過(guò)細(xì)分工和制造系統(tǒng)的功能分解，形成以科學(xué)管理為核心，推行標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理模式，使得企業(yè)的人與“工作〞得以匹配。第三階段：電子信息時(shí)代在升級(jí)工業(yè)2.0的根基上，廣泛應(yīng)用電子與信息技術(shù)，使制造過(guò)程自動(dòng)化控制程度再進(jìn)一步大幅度提高。生產(chǎn)效率、良品率、分工合作、機(jī)械設(shè)備壽命都得到了前所未有的提高。在此階段，工廠大量采用由PC、PLC/單片機(jī)等真正電子、信息技術(shù)自動(dòng)化控制的機(jī)械設(shè)備進(jìn)展生產(chǎn)。自此，機(jī)器能夠逐步替代人類(lèi)作業(yè)，不僅接收了相當(dāng)比例的“體力勞動(dòng)〞，還接收了一些“腦力勞動(dòng)〞。生產(chǎn)組織形式也從工場(chǎng)化轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代大工廠，人類(lèi)進(jìn)入了產(chǎn)能過(guò)剩時(shí)代。電子信息時(shí)代，企業(yè)在深化標(biāo)準(zhǔn)化管理〔5S、QC等〕根基上，推行精益管理〔看板、JIT等〕，使得崗位得以標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)分。二戰(zhàn)后，微電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)得到迅速開(kāi)展，推動(dòng)了制造技術(shù)向高質(zhì)量生產(chǎn)和柔性生產(chǎn)的方向。從70年代開(kāi)場(chǎng)，收市場(chǎng)多樣化、個(gè)性化的牽引及商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的影響，制造技術(shù)面向市場(chǎng)、柔性生產(chǎn)的新階段，引發(fā)了生產(chǎn)模式和管理技術(shù)的革命，出現(xiàn)計(jì)算機(jī)集成制造、豐田生產(chǎn)模式〔精益生產(chǎn)〕。第四階段：智能化時(shí)代21世紀(jì)開(kāi)場(chǎng)，第四次工業(yè)革命將步入“分散化〞生產(chǎn)的新時(shí)代。將互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)與工業(yè)生產(chǎn)相結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)工廠智能化生產(chǎn)，讓工廠直接與消費(fèi)需求對(duì)接。企業(yè)的生產(chǎn)組織形式從現(xiàn)代大工廠轉(zhuǎn)變?yōu)樘搶?shí)融合的工廠，建設(shè)柔性生產(chǎn)系統(tǒng)，提供個(gè)性化生產(chǎn)。管理特點(diǎn)是從大生產(chǎn)變成個(gè)性化產(chǎn)品的生產(chǎn)組織，柔性化、智能化。二、中國(guó)制造業(yè)開(kāi)展歷程第一階段：1978年-80年代末，中國(guó)制造業(yè)的復(fù)蘇1978年的中國(guó)，剛剛從文革中解脫出來(lái)的中國(guó)百?gòu)U待興。在建國(guó)之后的29年中，中國(guó)模仿蘇聯(lián)的方案經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)了較為完整的制造業(yè)體系，能夠制造各類(lèi)工業(yè)和消費(fèi)產(chǎn)品，通過(guò)“三線建設(shè)〞，軍工制造業(yè)建設(shè)了一定根基。但是，當(dāng)時(shí)的中國(guó)制造業(yè)更多地是制造工業(yè)產(chǎn)品，在消費(fèi)品制造方面，只能提供根本的生活保障。在當(dāng)時(shí)人民生活水平還非常困難的環(huán)境下，消費(fèi)水平很低，從糧票到布票、肉票，產(chǎn)品種類(lèi)還非常匱乏。八十年代中葉，中國(guó)的制造業(yè)開(kāi)場(chǎng)崛起，很多家庭開(kāi)場(chǎng)購(gòu)置國(guó)產(chǎn)的電子產(chǎn)品和輕工產(chǎn)品，電視上開(kāi)場(chǎng)有了各類(lèi)產(chǎn)品廣告。在這個(gè)十年當(dāng)中，國(guó)營(yíng)企業(yè)還是中國(guó)制造業(yè)的絕對(duì)主流，一些軍工企業(yè)開(kāi)場(chǎng)生產(chǎn)民用產(chǎn)品。在經(jīng)濟(jì)改革中初步嘗到實(shí)惠的中國(guó)人，開(kāi)場(chǎng)接觸到各種新鮮產(chǎn)品，“三大件〞不斷變遷，電視機(jī)、洗衣機(jī)、電冰箱，逐漸成為所有家庭的必備電器，而中國(guó)人的穿著有了更多的選擇，食品和各類(lèi)消費(fèi)產(chǎn)品的品種逐漸豐富。而這十年，中國(guó)市場(chǎng)的特點(diǎn)是供不應(yīng)求。第二階段：90年代初-20世紀(jì)末，民營(yíng)制造業(yè)的崛起和外資制造業(yè)進(jìn)入中國(guó)隨著國(guó)家政策的不斷放開(kāi)，以及沿海地區(qū)開(kāi)放程度的逐漸提高，民營(yíng)企業(yè)逐漸崛起?！疤K南模式〞和“溫州模式〞成為兩種體制改革的模式。一些沿海地區(qū)制造“假冒偽劣〞產(chǎn)品的企業(yè)逐漸開(kāi)場(chǎng)創(chuàng)造自己的品牌。經(jīng)濟(jì)特區(qū)的建設(shè)、海南的開(kāi)展、股市的建設(shè)、商品房的出現(xiàn)，使得中國(guó)根本完成了方案經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，而中國(guó)市場(chǎng)也逐漸由供不應(yīng)求轉(zhuǎn)向供大于求。在改革開(kāi)放的第二個(gè)十年中，伴隨著民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的崛起和外資制造業(yè)進(jìn)入中國(guó)，中國(guó)沿海地區(qū)的制造業(yè)得到了迅速開(kāi)展。內(nèi)地和沿海地區(qū)的制造業(yè)，乃至整個(gè)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)實(shí)力的差距逐漸拉大。第三階段：20世紀(jì)初—現(xiàn)在，中國(guó)制造業(yè)融入世界，“中國(guó)制造〞聞名全球在這十年，外資進(jìn)入中國(guó)的趨勢(shì)伴隨著中國(guó)的改革開(kāi)放的深入而逐漸凸顯，尤其是中國(guó)參加WTO之后，在中國(guó)積極引進(jìn)外資的政策吸引，以及全球制造企業(yè)降低制造成本，并占領(lǐng)中國(guó)及亞太市場(chǎng)的戰(zhàn)略推動(dòng)下，大量外資涌進(jìn)中國(guó)，形成了今天中國(guó)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的外資與合資制造企業(yè)，以及臺(tái)資、港資企業(yè)。長(zhǎng)三角地區(qū)，隨著浦東的開(kāi)發(fā)而逐漸成為中國(guó)改革開(kāi)放的龍頭。中國(guó)改革開(kāi)放三十年以來(lái)，使“MadeinChina〞全球聞名的，是中國(guó)沿海地區(qū)眾多出口導(dǎo)向型制造企業(yè)。這些企業(yè)充分發(fā)揮低成本優(yōu)勢(shì)，逐漸形成了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，贏得了大量的OEM訂單，成為國(guó)際制造業(yè)的生產(chǎn)外包基地。而支撐這些企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本優(yōu)勢(shì)的，是來(lái)自中國(guó)農(nóng)村的大量低成本勞動(dòng)力和沿海地區(qū)逐漸形成的專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)業(yè)集群，尤其是在IT產(chǎn)品、玩具、服裝、制鞋等產(chǎn)業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)的蓬勃開(kāi)展，改變了人類(lèi)的生活方式。中國(guó)在根基建設(shè)方面的投入飛速增長(zhǎng)，跨越全國(guó)的高速公路網(wǎng)絡(luò)全面建設(shè)，鐵路一次又一次地大提速，航空載客量和貨運(yùn)量增長(zhǎng)神速，而中國(guó)的電信，尤其是無(wú)線通信的開(kāi)展突飛猛進(jìn)。中國(guó)的城市化進(jìn)程，也呈現(xiàn)出蓬勃開(kāi)展的趨勢(shì)，中國(guó)的城市成為全球最大的工地，建筑業(yè)的開(kāi)展也帶動(dòng)了對(duì)制造業(yè)產(chǎn)品的需求。農(nóng)民工向潮水一般，涌向沿海地區(qū)，支撐了民營(yíng)制造企業(yè)，尤其是外向型企業(yè)的開(kāi)展。隨著中國(guó)的根基設(shè)施建設(shè)投資、國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求的提升和國(guó)際貿(mào)易的迅速增長(zhǎng)，2003年后，整個(gè)中國(guó)制造業(yè)進(jìn)入新一輪迅速開(kāi)展期。尤其是中國(guó)的船舶、機(jī)床、汽車(chē)、工程機(jī)械、電子與通訊等產(chǎn)業(yè)開(kāi)展迅速，進(jìn)而又帶動(dòng)了對(duì)重型機(jī)械、模具，以及對(duì)鋼鐵等原材料需求的海量增長(zhǎng)，從而帶動(dòng)了整個(gè)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的開(kāi)展。國(guó)家對(duì)軍工行業(yè)的投入增大，在航天領(lǐng)域的成就舉世矚目。大型國(guó)有企業(yè)的效益顯著提升，煙草、鋼鐵等行業(yè)開(kāi)場(chǎng)進(jìn)展迅速整合。資本市場(chǎng)為中國(guó)大中型制造企業(yè)的開(kāi)展帶來(lái)了充足的資金。三、國(guó)內(nèi)制造業(yè)信息化現(xiàn)狀及開(kāi)展相比于國(guó)外的制造業(yè)，國(guó)內(nèi)絕大局部的中小制造企業(yè)的設(shè)備已處于2.0、3.0，甚至個(gè)別已方案進(jìn)入4.0階段，但管理尚沒(méi)有突破2.0時(shí)代的標(biāo)準(zhǔn)化要求，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理能力弱，智能化開(kāi)展的根基缺乏，與政府宏觀引導(dǎo)的智能化開(kāi)展脫節(jié)，亟待提升。目前，我國(guó)中小制造業(yè)企業(yè)的所面臨的困境是以下幾點(diǎn)：〔1〕生產(chǎn)方案控制的模式落后，尚未實(shí)施ERP的機(jī)械制造企業(yè)幾乎100%采用臺(tái)套方案的方式。即以產(chǎn)品最長(zhǎng)生產(chǎn)周期作為構(gòu)成產(chǎn)品各種物料的采購(gòu)提前期和生產(chǎn)提前期。過(guò)分夸張的提前期是造成庫(kù)存和在制品儲(chǔ)藏高，流動(dòng)資金占用大的根本原因。生產(chǎn)方案與采購(gòu)方案脫節(jié)，零件成套水平差，不能準(zhǔn)時(shí)交貨。或者用高儲(chǔ)藏來(lái)保交貨期。距離現(xiàn)代管理方法物料需求方案MRP、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)JIT、供給商管庫(kù)房VMI、同步生產(chǎn)相差甚遠(yuǎn)。〔2〕企業(yè)供給鏈管理差。今天的市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，需求多樣化。按訂單裝配MTO，按訂單制造MTO，按訂單設(shè)計(jì)MTD，大規(guī)模定制MC。品種規(guī)格繁多，生產(chǎn)、采購(gòu)異常復(fù)雜。從客戶—銷(xiāo)售—設(shè)計(jì)—生產(chǎn)—采購(gòu)—財(cái)務(wù)—成本，需要一個(gè)完整的供給鏈管理，才能動(dòng)態(tài)快速地響應(yīng)客戶需求，適應(yīng)千變?nèi)f化市場(chǎng)和客戶定制化的要求。〔3〕成本計(jì)算不準(zhǔn)確，成本控制差，人工成本核算一般只能計(jì)算產(chǎn)品成本，無(wú)法計(jì)算零部件成本。成本費(fèi)用分?jǐn)偤艽?，大量成本?shù)據(jù)采集是人工歸集的，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性差，成本計(jì)算結(jié)果不準(zhǔn)確。一般不進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算，也很少進(jìn)展成本分析，因此，企業(yè)成本控制差?！?〕信息分散、不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不共享。制造業(yè)產(chǎn)、供、銷(xiāo)、人、財(cái)、物是一個(gè)有機(jī)的整體，他們之間存在大量信息交換。然而，人工管理信息分散、缺乏完善的根基數(shù)據(jù)，信息分散、不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不共享、嚴(yán)重影響管理決策的科學(xué)性。〔5〕科層式的組織機(jī)構(gòu)而不是面向業(yè)務(wù)流程的扁平化的組織，一般業(yè)務(wù)流程不合理，業(yè)務(wù)流程的管理和控制不標(biāo)準(zhǔn)，隨意性大?！?〕缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程式化的管理，管理的優(yōu)劣因人而異。盡管通過(guò)ISO9000制定了一系列的程序文件，執(zhí)行的效果可因企業(yè)和管理者而異?！?〕管理工具落后，大局部企業(yè)仍處于手工分散管理或微機(jī)單項(xiàng)管理的階段。有的企業(yè)也建設(shè)了全廠的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，但應(yīng)用仍是分散的，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息的共享和資源的優(yōu)化配置。〔8〕現(xiàn)代化管理的新思想、新方法、新技術(shù)的應(yīng)用差。例如：敏捷制造AM、虛擬制造VM、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)JIT、客戶關(guān)系管理CRM、供給鏈管理SCM、商業(yè)智能BI、電子商務(wù)EC、企業(yè)資源方案ERP等。四、總結(jié)通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)及國(guó)外制造業(yè)比照研究可以看出，智能化制造在我國(guó)的開(kāi)展還未趨于成熟，與世界領(lǐng)先開(kāi)展水平還有相當(dāng)大的差距。為此，我國(guó)應(yīng)當(dāng)充分重視制造智能化制造對(duì)于企業(yè)乃至國(guó)家制造業(yè)開(kāi)展的重要性，加大對(duì)相應(yīng)開(kāi)展措施的資金、政策扶持，并積極倡導(dǎo)企業(yè)自身的智能化建設(shè)。企業(yè)可以從以下幾方面落實(shí)：〔1〕建成一個(gè)覆蓋全公司的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化的管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流和工作流的高度統(tǒng)一與并行運(yùn)作，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)、外部充分的信息交流及企業(yè)與外界的聯(lián)系，形成有效的敏捷供需鏈系統(tǒng)。〔2〕采用先進(jìn)的生產(chǎn)方案控制方法。打破臺(tái)套方案的方式，按各種物料的采購(gòu)提前期和生產(chǎn)提前期編制物料需求方案。建設(shè)一個(gè)有效、靈活的由主生產(chǎn)方案、物料需求方案和車(chē)間作業(yè)方案的三級(jí)方案所組成的生產(chǎn)方案管理體系，最大限度的縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期、采購(gòu)周期、準(zhǔn)時(shí)交貨，快速響應(yīng)客戶需求，最大限度的降低庫(kù)存和成本，提高售后服務(wù)水平。有條件的企業(yè)推行準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)JIT、供給商管庫(kù)房VMI、同步生產(chǎn)等先進(jìn)管理方法?！?〕實(shí)現(xiàn)全公司根基數(shù)據(jù)〔如物料數(shù)據(jù)、產(chǎn)品構(gòu)造數(shù)據(jù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝數(shù)據(jù)、生產(chǎn)能力數(shù)據(jù)等〕統(tǒng)一生成、統(tǒng)一維護(hù)和統(tǒng)一管理，供經(jīng)授權(quán)的各相關(guān)部門(mén)使用，真正做到數(shù)出一家、數(shù)據(jù)共享，防止冗余。通過(guò)ERP系統(tǒng)的建設(shè)和實(shí)施進(jìn)一步理順企業(yè)的管理程序，做到管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。〔4〕針對(duì)目前各管理部門(mén)中信息分割的情況，建設(shè)以客戶為中心的動(dòng)態(tài)信息反響和監(jiān)控體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)每項(xiàng)任務(wù)從合同簽訂、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購(gòu)、成本核算到成品發(fā)貨全過(guò)程的動(dòng)態(tài)跟蹤，使每項(xiàng)任務(wù)處于有效的監(jiān)控之下。〔5〕加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和健全成本核算功能。真正建設(shè)起二級(jí)成本核算