怎樣提高管理與執(zhí)行力講義

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怎樣提高管理與執(zhí)行力

浙江寧波：高林2

一、為什么執(zhí)行難問(wèn)題一:執(zhí)行難的原因是什么？31.執(zhí)行力：戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力、決勝力

執(zhí)行——是目標(biāo)與結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”；是公司沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的主要原因；是公司領(lǐng)導(dǎo)層希望達(dá)到的目標(biāo)和組織實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的實(shí)際能力之間的差距；執(zhí)行，是企業(yè)在一年365天里最基本的常態(tài)。執(zhí)行力，是企業(yè)組織完成任務(wù)的能力。是企業(yè)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力、決勝力42.企業(yè)執(zhí)行力缺失的原因

1)管理者沒(méi)有常抓不懈。對(duì)政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，虎頭蛇尾。

2)管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn).朝令夕改，讓員工無(wú)所適從。最后導(dǎo)致有好的制度得不到有效的執(zhí)行。3)制度本身不合理，缺少針對(duì)性和可行性，或者過(guò)于煩瑣不利于執(zhí)行。

4)執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于煩瑣、不合理。處理一個(gè)文件只需要幾分鐘,但耽擱在中間環(huán)節(jié)的時(shí)間卻能多達(dá)幾天。5

5)在執(zhí)行的過(guò)程中缺少良好的方法。6)工作中缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制。一是沒(méi)人監(jiān)督,二是監(jiān)督的方法不對(duì)。7)培訓(xùn)中的浪費(fèi)。很多企業(yè)都重視員工的培訓(xùn),從管理到技術(shù),從技能到心態(tài)等等,無(wú)所不包。8)公司的企業(yè)文化沒(méi)有形成凝聚力,企業(yè)文化沒(méi)能有效地取得大家的認(rèn)同。63.執(zhí)行力不強(qiáng)的3大表現(xiàn)

高度：企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中,標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。（港務(wù)局會(huì)議）速度：企業(yè)的計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中,經(jīng)常延誤,有些工作甚至不了了之,嚴(yán)重影響了計(jì)劃的執(zhí)行速度。力度：企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過(guò)程中,力度越來(lái)越小,許多工作做的虎頭蛇尾,沒(méi)有成效。（八榮八恥）74.執(zhí)行難的三大原因1)企業(yè)文化中缺乏“做比說(shuō)重要”的原則。2)企業(yè)員工士氣低落,存在負(fù)面的“從眾效應(yīng)”。3)管理者執(zhí)行力弱，缺乏創(chuàng)新精神,沒(méi)有不斷地改善,改進(jìn)執(zhí)行方法。8

中層經(jīng)理人既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。企業(yè)決策層對(duì)各種方案的認(rèn)可，需要得到中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。如果企業(yè)全體中層隊(duì)伍的執(zhí)行力很弱，與決策方案無(wú)法相匹配，那么企業(yè)的各種方案是無(wú)法實(shí)施成功的。(創(chuàng)造性的實(shí)施；3個(gè)廠長(zhǎng)的故事）9

大部分管理者都樂(lè)于布置任務(wù)，做決定，但真正有效的管理者卻都擅長(zhǎng)使布置下去的任務(wù)和做出的決定得以執(zhí)行。要改善執(zhí)行部門的執(zhí)行力，就要把工作重點(diǎn)放在這個(gè)部門的管理者身上?？梢赃@樣說(shuō)：一個(gè)好的執(zhí)行部門能夠彌補(bǔ)決策方案的不足，而一個(gè)再完美的決策方案，也會(huì)死在滯后的執(zhí)行部門手中，從這個(gè)意義上說(shuō)，執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。10

越到執(zhí)行最關(guān)鍵的基層,員工越是對(duì)工作拖拖拉拉,習(xí)慣了不痛不癢、馬馬虎虎,習(xí)慣了得過(guò)且過(guò)、敷衍了事;一旦認(rèn)真起來(lái),卻又呆頭呆腦不知靈活變通。這就是公司基層執(zhí)行力敗落的表征。

11許多公司只有15%的時(shí)間在為顧客提供服務(wù)務(wù)，其余85%的時(shí)間所做工作對(duì)顧客而而言根本沒(méi)有意義。換言言之，公司為了維護(hù)組織織自身平衡穩(wěn)定，將大量量的時(shí)間和精力花在企業(yè)業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)、開(kāi)會(huì)、解決決人事問(wèn)題、處理各種管管理紛爭(zhēng)上了，此時(shí)企業(yè)業(yè)組織變成了“為了存在而存在”而不不是“為了顧客而存在””。12二、論企業(yè)管理和執(zhí)行力力作為管理者應(yīng)該是非常的的清楚，企業(yè)管理中光靠靠管理者也是不行的，也也要靠員工，只有大家一一起努力才能把企業(yè)發(fā)展展好的，企業(yè)中的執(zhí)行力力也是非常重要的，對(duì)企企業(yè)的發(fā)展起到積極的促促進(jìn)作用，每個(gè)企業(yè)都要要去打造自己的執(zhí)行力，，這樣才能為企業(yè)贏得更更多的機(jī)會(huì)。13許多人把管理這個(gè)概念幾幾乎神話，而失去了管理本質(zhì)，以致于使管理陷入一片片混亂或處于僵局狀態(tài)。。把簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化了了，管理如果復(fù)雜起來(lái)那那就更使執(zhí)行力得不到應(yīng)應(yīng)有的落實(shí)。管理三段論論中的理論評(píng)點(diǎn)，即"管理就是把想到的事情記記下來(lái)，把記下來(lái)的東西西運(yùn)用正確的方法去做，，然后把做過(guò)的事情再寫(xiě)寫(xiě)下來(lái)",這是管理的本質(zhì)，如果拋拋棄了管理的本質(zhì)特征，，管理也就成為了一種空空話。不論現(xiàn)在叫得非常常響的細(xì)節(jié)決定成敗的管管理、精細(xì)化管理還是其其它先進(jìn)和管理模式的導(dǎo)導(dǎo)入，都離不開(kāi)管理者將將管理思想與管理的策略略運(yùn)用實(shí)施到實(shí)際管理當(dāng)當(dāng)中去，這就是管理者應(yīng)應(yīng)具備的執(zhí)行力。14強(qiáng)調(diào)了管理者的執(zhí)行能力與企業(yè)業(yè)的執(zhí)行能力是兩個(gè)完全全不同的概念。管理者的執(zhí)行能力是個(gè)個(gè)人能力，而企業(yè)執(zhí)行能能力是組織能力或制度性性的能力。而這里的企業(yè)業(yè)執(zhí)行能力很大程度上要要求的是由每位員工組成成的團(tuán)隊(duì)組織或部門的執(zhí)執(zhí)行能力的強(qiáng)弱是在管理理者普遍執(zhí)行到位的情況況下而具備和提高的執(zhí)行行能力。目標(biāo)本身一定要要清晰，可量化，就是可可度量、可考核、可檢查查，本身不能模棱兩可，，并且管理者應(yīng)在企業(yè)內(nèi)內(nèi)應(yīng)建立一種"執(zhí)行文化",在建立企業(yè)執(zhí)行文化的過(guò)過(guò)程中，管理者的示范作作用非常大，從某種意義義上說(shuō)，管理者的行為將將決定其他人的行為，從從而最終其將演變成為該該企業(yè)文化中的一個(gè)重要要組成部分。15要讓員工心悅誠(chéng)服地自愿愿多用心，將工作執(zhí)行得得更好，最重要的就是要要將企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)制度和執(zhí)行行力連結(jié)起來(lái)。執(zhí)行終究靠的是人，執(zhí)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)如何吸引執(zhí)行行力強(qiáng)的人？就是給這些些執(zhí)行力強(qiáng)的人放手，不不僅給他們足夠待遇，還還有要把這些人搭配的好好，使他們能夠有權(quán)利。。責(zé)權(quán)結(jié)合，能夠讓他清清晰地認(rèn)識(shí)到個(gè)人的未來(lái)來(lái)，要有更大的發(fā)展空間間，不斷補(bǔ)充新的決策權(quán)權(quán)利。人才難留，執(zhí)行力力強(qiáng)的人更難留，關(guān)鍵中中的關(guān)鍵是企業(yè)本身也要要發(fā)展，不斷有新的市場(chǎng)場(chǎng)，新業(yè)務(wù)，讓英雄有用用武之地。（人才和企業(yè)業(yè)就象人的兩只腳，一前前一后，交替前進(jìn)）16企業(yè)管理中一定要重視執(zhí)執(zhí)行力的打造，執(zhí)行力在企業(yè)管理中的作作用是很重要的，管理者一定定要把自己企業(yè)的執(zhí)行力力打造起來(lái)，很多時(shí)候執(zhí)執(zhí)行力就是企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的的最主要的東西，誰(shuí)有執(zhí)行力就有競(jìng)爭(zhēng)力，這是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的象征征，執(zhí)行力的打造很必須須，管理者一定要按企業(yè)業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行打造執(zhí)執(zhí)行力。（外部力量難以以攻破，堡壘最容易內(nèi)部部攻破）17三、怎樣提高企業(yè)管理能力1、管理要讓員工明白：：什么是最重要的其實(shí)管理是一種決策，要要讓你的員工明白什么是是最重要的。好的管理是是靠指令去做更多的事情情，如果想知道企業(yè)管理理在這一點(diǎn)上有沒(méi)有做透透，可以去問(wèn)上下兩個(gè)崗崗位的人。比如先找人力力資源總監(jiān)，問(wèn)他在崗位位上最重要的三件事是什什么，然后去找人力資源源經(jīng)理，也問(wèn)這三件事。。如果兩個(gè)人所說(shuō)的一致致，那么人力資源總監(jiān)是是合格的。兩人都在做共共同的事情，那么才符合合標(biāo)準(zhǔn)?？墒悄壳霸诤芏喙臼亲鲎霾坏降模芾碚哂袝r(shí)候候喜歡把自己變得復(fù)雜而而不易理解，這樣雖然可可以顯示你的卓爾不群，，但是很容易讓你的員工工產(chǎn)生“誤導(dǎo)”而不明白白在做什么。182、管理沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，只有面面對(duì)事實(shí)并解決它很多管理者的知識(shí)面其實(shí)實(shí)僅僅是停留在概念化階階段，知道一些管理學(xué)名名家的言論而錯(cuò)誤地把這這些知識(shí)當(dāng)成是自己的學(xué)學(xué)問(wèn)。管理中，為什么執(zhí)執(zhí)行力會(huì)差，很多原因都都出在，做了決定而沒(méi)有有執(zhí)行上，其實(shí)管理是沒(méi)沒(méi)有對(duì)錯(cuò)的，只有對(duì)規(guī)律律的認(rèn)知，會(huì)舉一反三，，直面事實(shí)并順利解決它它，這才是重要的。（從從小學(xué)到MBA，對(duì)事物的認(rèn)識(shí)）193、管理是管事不是管人管理的另一個(gè)重點(diǎn)是管事事。同時(shí)要理解人和尊重重人。管理不是管人，如如果你不懂得理解人和尊尊重人，那么你一定不懂懂管理。我們的企業(yè)家經(jīng)常重點(diǎn)會(huì)會(huì)問(wèn)兩個(gè)問(wèn)題：銷售額多多少?企業(yè)有多少員工?而美國(guó)卻不一樣，他們會(huì)會(huì)問(wèn)的是：有多少用戶?用戶價(jià)值鏈的貢獻(xiàn)率是多多少?當(dāng)我們?cè)陉P(guān)心銷售額和員員工數(shù)的時(shí)候，他們關(guān)心心的是用戶和用戶價(jià)值。。他們是真正懂管理的人人，企業(yè)最重要的是用戶戶和用戶價(jià)值。所以德魯魯克說(shuō)，什么是企業(yè)，企企業(yè)就是創(chuàng)造顧客。204、管理是組織目標(biāo)和個(gè)人人目標(biāo)的統(tǒng)一管理雖然沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，但有有好壞，好的管理是能讓讓個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)合合二為一。中國(guó)很多企業(yè)業(yè)很喜歡把“忠誠(chéng)”看的的非常重要，其實(shí)這只是是因?yàn)槟愕墓芾硭竭€不不夠，當(dāng)你關(guān)注員工個(gè)人人目標(biāo)的變化，在企業(yè)組組織目標(biāo)中不斷實(shí)現(xiàn)時(shí)，，個(gè)人目標(biāo)在不斷的提升升。21四、怎樣提高企業(yè)管理執(zhí)執(zhí)行力1、必須有好的管理團(tuán)隊(duì)企業(yè)發(fā)展需要資金、技術(shù)術(shù)、人才，更需要發(fā)展企企業(yè)的支撐點(diǎn)，這個(gè)支撐撐點(diǎn)不是“老板”一個(gè)人人，而是以老板為核心的的高層、中層管理團(tuán)隊(duì)。。一方面，要努力營(yíng)造一一種“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”的整體體氛圍，強(qiáng)調(diào)工作中的““三辦事”原則，即：按按程序辦事、按制度辦事事、按客觀規(guī)律辦事。執(zhí)執(zhí)行程序的人要對(duì)“事””負(fù)責(zé)，淡化個(gè)人的作用用，強(qiáng)調(diào)遵守同一條規(guī)則則，直接完成工作。同時(shí)時(shí)，被領(lǐng)導(dǎo)者更不要迎合合事物發(fā)展的態(tài)勢(shì)和個(gè)人人，而是要遵守業(yè)務(wù)流程程，提高管理效率。22另一方面，團(tuán)隊(duì)成員要增增強(qiáng)大局觀念，當(dāng)發(fā)生不不協(xié)調(diào)時(shí)，應(yīng)該“求大同存小異”。在工作中應(yīng)發(fā)揚(yáng)“有人負(fù)責(zé)我服從，無(wú)人負(fù)負(fù)責(zé)我負(fù)責(zé)”的精神，但不主張盲目而而越位負(fù)責(zé)，這將會(huì)嚴(yán)重重影響管理的執(zhí)行力。企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在管理過(guò)程中要要獲得好的執(zhí)行力，必須須堅(jiān)持以身作則，企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)成員不要做“一把手為主、其他人陪襯襯”的“孤家寡人”，要做團(tuán)隊(duì)的奠基石。要要做到這一點(diǎn)，就必須解解決管理成員的物質(zhì)激勵(lì)勵(lì)和精神激勵(lì)問(wèn)題。只有有有效地發(fā)揮每個(gè)人的作作用，才能培養(yǎng)有效的管管理執(zhí)行力，才能實(shí)現(xiàn)“三心合一”，即：普通員工的責(zé)任心心、中層員工的上進(jìn)心、、高層員工的事業(yè)心。232、倡導(dǎo)規(guī)范管理、規(guī)則至至上的文化觀念即使一個(gè)企業(yè)沒(méi)有明確提提出自己的企業(yè)文化，但但是文化還是會(huì)像空氣一一樣存在，直接體現(xiàn)在企企業(yè)的日?；顒?dòng)中、管理理的決策中，同時(shí)發(fā)揮文文化無(wú)形的、強(qiáng)大的影響響力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有意意識(shí)地倡導(dǎo)規(guī)范管理、規(guī)規(guī)則至上的文化觀念，來(lái)來(lái)營(yíng)造有效執(zhí)行力的氛圍圍。243、必須建立完善的運(yùn)作管管理體系好的執(zhí)行力需明晰的組織織架構(gòu)，以明確管理層的的責(zé)、權(quán)、利。有的企業(yè)業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)提倡“約束大于激勵(lì)”的管理理念，在管理過(guò)程程中，擔(dān)心給予個(gè)人的權(quán)權(quán)力過(guò)大而難以控制管理理局面，有意識(shí)地形成一一種監(jiān)督機(jī)制，這是可以以理解的。但在現(xiàn)實(shí)中有有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為達(dá)到控控制的目的，派專人進(jìn)行行“一對(duì)一”的監(jiān)督，表面上實(shí)施了“放權(quán)”，實(shí)質(zhì)上就是不信任。這這種尷尬的局面由于監(jiān)督督者匯報(bào)的情況和被監(jiān)督督者匯報(bào)的情況有出入，，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致信息不對(duì)稱稱，由此產(chǎn)生矛盾，被監(jiān)監(jiān)督者無(wú)法堅(jiān)持工作，逆逆反心理增強(qiáng)，此時(shí)的執(zhí)執(zhí)行力為“零”。25五、怎樣提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力力提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，要從從團(tuán)隊(duì)的建設(shè)開(kāi)始：要打打造一個(gè)和諧融洽的工作作環(huán)境，讓團(tuán)隊(duì)成員有歸歸屬感；要管理者以身作作則，主動(dòng)承擔(dān)和發(fā)現(xiàn)執(zhí)執(zhí)行過(guò)程中的偏差；要重重視細(xì)節(jié)管理，事事做到到精益求精；要有明確的的目標(biāo)，并通過(guò)溝通很好好地傳遞下去，避免做“二傳手”；要建立激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制制，既要激勵(lì)員工的主觀觀能動(dòng)性，也要監(jiān)督整個(gè)個(gè)過(guò)程的有效性。261、打造一個(gè)和諧融洽的工工作環(huán)境人一生中工作的時(shí)間是最最長(zhǎng)的，如何讓員工在企企業(yè)中有主人翁的感覺(jué)，，直接影響到員工的工作作熱情，并且最終會(huì)影響響到對(duì)工作的執(zhí)行力。因因此，必須重視“以人為為本”，將員工的個(gè)人需需求和企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，，打造一個(gè)和諧融洽的工工作環(huán)境，讓員工找到歸歸屬感——這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有執(zhí)行力力的前提，而“建立幸福福的企業(yè)大家庭”也是大大多數(shù)企業(yè)的追求。272、管理干部要以身作則執(zhí)行是一個(gè)自上而下的任任務(wù)傳遞和完成過(guò)程，也也是執(zhí)行能力的一個(gè)學(xué)習(xí)習(xí)、模仿、傳遞的過(guò)程。。分公司或各部門的經(jīng)理理人就是團(tuán)隊(duì)中的“領(lǐng)頭頭雁”，團(tuán)隊(duì)的習(xí)慣、作作風(fēng)、工作方向都與“領(lǐng)領(lǐng)頭雁”密切相關(guān)?！叭巳嗽谧鍪拢煸诳?；領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)在做事，員工在學(xué)習(xí)””，管理者時(shí)刻以身作則則，是團(tuán)隊(duì)擁有執(zhí)行力的的關(guān)鍵，只有這樣，員工工才能愿意跟隨，才能盡盡全力。283、重視細(xì)節(jié)管理細(xì)節(jié)決定成敗，良好的細(xì)細(xì)節(jié)管理是工作成功的一一半，由此可見(jiàn)細(xì)節(jié)的重重要性。老子有句名言：：“天下大事必作于細(xì)，，天下難事必作于易”，，也很好地詮釋了細(xì)節(jié)管管理的重要性。時(shí)代在發(fā)發(fā)展，但“企業(yè)的管理能能力就是處理細(xì)節(jié)的管理理能力”是一條永恒不變變的真理。294、良好的溝通和明確的目目標(biāo)

目標(biāo)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)共共同努力的方向。當(dāng)一個(gè)個(gè)個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，就能夠夠給整個(gè)團(tuán)隊(duì)，以及團(tuán)隊(duì)隊(duì)中的每個(gè)成員帶來(lái)工作作的成就感，團(tuán)隊(duì)和成員員在執(zhí)行工作時(shí)的士氣就就會(huì)提高，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力力也會(huì)隨之提高。目標(biāo)設(shè)設(shè)定首先要合理，同時(shí)要要明確，執(zhí)行者才能夠理理解和執(zhí)行下去。但人的的能力和素質(zhì)又有差異，，因此目標(biāo)設(shè)定時(shí)，一定定要和執(zhí)行人員進(jìn)行充分分的交流和溝通，確認(rèn)目目標(biāo)理解的同時(shí)，更要傾傾聽(tīng)執(zhí)行者反映的執(zhí)行過(guò)過(guò)程中所存在的問(wèn)題和困困難，并協(xié)助執(zhí)行者解決決。切忌“只傳遞目標(biāo)，，不注重過(guò)程”，這樣可可能導(dǎo)致最終的結(jié)果偏離離預(yù)定目標(biāo)。所以，良好好的溝通和明確的目標(biāo)是是提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的保障障。305、良好的激勵(lì)和健全的監(jiān)監(jiān)督

人的潛能是無(wú)限的的，因此對(duì)人的激勵(lì)，激激發(fā)人的潛能和工作熱情情，獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行力優(yōu)秀的員員工是整體執(zhí)行力提升的的基石。在激勵(lì)的同時(shí)，，監(jiān)督體制也要健全，讓讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)習(xí)慣。人是有惰性的，人人也是有個(gè)體差異的，在在沒(méi)有激勵(lì)和監(jiān)督的前提提下，要一個(gè)人始終如一一地具有良好執(zhí)行力，一一個(gè)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都有良好好的執(zhí)行力，是不現(xiàn)實(shí)的的。所以，安排的每項(xiàng)任任務(wù)都要明確監(jiān)督者和匯匯報(bào)的時(shí)間，保證每個(gè)時(shí)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的任務(wù)都能夠完完成，從而保證整個(gè)任務(wù)務(wù)的完成，就保證了整個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有良好的執(zhí)行力力。31六、企業(yè)管理層提高執(zhí)行行力的方法321、加強(qiáng)對(duì)中層管理者的監(jiān)監(jiān)督管理要細(xì)化中層管理者的考評(píng)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，力求使考核指標(biāo)標(biāo)符合實(shí)際，準(zhǔn)確反映中中層管理者的品行、才能能和工作績(jī)效，達(dá)到對(duì)中中層管理者的評(píng)價(jià)真實(shí)、、全面、客觀。改進(jìn)考察察方法，做到定性與定量量相結(jié)合，力求全面、科科學(xué)、準(zhǔn)確?？朔?jiǎn)單化化、公式化的傾向，對(duì)管管理者的德、能、勤、績(jī)績(jī)、廉各個(gè)方面全面進(jìn)行行考察，要聽(tīng)其言，更要要觀其行，對(duì)干部的實(shí)績(jī)績(jī)進(jìn)行科學(xué)分析，綜合考考慮客觀環(huán)境、條件及原原有基礎(chǔ)等因素。要加強(qiáng)強(qiáng)中層管理者監(jiān)督工作的的制度建設(shè)，制定一套完完整性、可操作性強(qiáng)的中中層管理者業(yè)績(jī)考核監(jiān)督督機(jī)制，強(qiáng)化中層管理者者監(jiān)督的責(zé)任，使中層管管理者處于有效監(jiān)督之下下，防止中層管理者執(zhí)行行失誤行為頻發(fā)或擴(kuò)大。。332、加強(qiáng)政治理論和專業(yè)技技能的學(xué)習(xí)這是中層管理人員時(shí)刻保保持正確執(zhí)行力方向所必必備的重要思想基礎(chǔ)，既既要注重政治理論的學(xué)習(xí)習(xí)，又要加強(qiáng)專業(yè)技能的的培訓(xùn)，主動(dòng)提高自身的的整體素質(zhì)。在堅(jiān)決服從從上層正確領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，，了解并掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)發(fā)展的方向和目標(biāo)，增強(qiáng)強(qiáng)自信，學(xué)會(huì)尊重，敢于于面對(duì)困難，善于捕捉良良機(jī)，具備中層管理者最最基本的執(zhí)行素質(zhì)。343、中層管理者要敢于承擔(dān)擔(dān)責(zé)任在其位就要謀其政，履其其職就要謀其責(zé)。強(qiáng)烈的的責(zé)任心是提高執(zhí)行力的的內(nèi)在動(dòng)力。中層管理者者接受了目標(biāo)任務(wù)后，必必須切實(shí)履行好自己的職職責(zé)，以身作則，堅(jiān)決破破除執(zhí)行過(guò)程中的官僚主主義作風(fēng)，立即執(zhí)行，果果斷進(jìn)行任務(wù)目標(biāo)的分解解，幫助下屬解決實(shí)施過(guò)過(guò)程中的困難，對(duì)可能造造成的失誤和不良后果，，要敢于承擔(dān)責(zé)任，為執(zhí)執(zhí)行力的高效發(fā)揮營(yíng)造一一個(gè)團(tuán)結(jié)互助、凝聚一心心的工作環(huán)境。35七、怎樣提高企業(yè)管理者者的執(zhí)行力361、執(zhí)行力就是企業(yè)中間層層理解并組織實(shí)施的能力力。管理從思想上來(lái)說(shuō)是哲學(xué)學(xué)的，從理論上來(lái)說(shuō)是科科學(xué)的，從操作上來(lái)說(shuō)是是藝術(shù)的。作一個(gè)合格的的管理人員是難的，對(duì)企企業(yè)的中層管理人員，由于其地位的特殊性，，要合格，似乎是難于上上青天了。然而為了企業(yè)的發(fā)展，蜀蜀道再難，還是要上的。。但是，路在何方？也許許這句管理名言會(huì)給我們們一點(diǎn)啟示：“高層管理者，做正確的事；中層管理者，正確的做事；執(zhí)行層人人員，把事做正確?！敝袑庸芾砣藛T進(jìn)行有效管管理，關(guān)鍵就在于：正確確的做事。372、一句話：中層經(jīng)理人既既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者者。他們的作用發(fā)揮得好好，是高層聯(lián)系基層的一一座橋梁；發(fā)揮得不好，，是橫在高層與基層之間間的一堵墻。企業(yè)決策層層對(duì)各種方案的認(rèn)可，需需要得到中層的嚴(yán)格執(zhí)行行和組織實(shí)施。如果企業(yè)業(yè)全體中層隊(duì)伍的執(zhí)行力力很弱，與決策方案無(wú)法法相匹配，那么企業(yè)的各各種方案是無(wú)法實(shí)施成功功的。383、執(zhí)行力不強(qiáng)的三大表現(xiàn)現(xiàn)大部分管理者都樂(lè)于布布置任務(wù)，做決定，但但真正有效的管理者卻都都擅長(zhǎng)使布置下去的任務(wù)務(wù)和做出的決定得以執(zhí)行行。要改善執(zhí)行部門的執(zhí)執(zhí)行力，就要把工作重點(diǎn)點(diǎn)放在這個(gè)部門的管理者者身上?？梢赃@樣說(shuō)：一一個(gè)好的執(zhí)行部門能夠彌彌補(bǔ)決策方案的不足，而而一個(gè)再完美的決策方案案，也會(huì)死在滯后的執(zhí)行行部門手中，從這個(gè)意義義上說(shuō)，執(zhí)行力是企業(yè)管管理成敗的關(guān)鍵。394、企業(yè)中間層執(zhí)行力不強(qiáng)強(qiáng)的表現(xiàn)包括：在決策層層面前說(shuō)的話擁有相當(dāng)?shù)牡姆萘浚挂延袥Q策方案案發(fā)生"自我取舍"現(xiàn)象；雖然具有足夠的工工作經(jīng)驗(yàn)和熱情，有令人人佩服的企業(yè)利益立場(chǎng)，，但是在執(zhí)行方案時(shí)缺乏乏應(yīng)變操控原則的認(rèn)知和和把握；盡管是盡心盡力力，但由于缺乏實(shí)施方案案中人事之間清晰的操作作界面。401、認(rèn)同文化。就是認(rèn)同企業(yè)的文化，并并掌握該企業(yè)歷史沉淀下下來(lái)的好的工作方法、做做事原則、信仰追求，概概括來(lái)說(shuō)就是認(rèn)同企業(yè)在在發(fā)展過(guò)程中所有精神和和物質(zhì)財(cái)富的總和，在此此特指精神財(cái)富。八、怎樣提高企業(yè)員工執(zhí)行力力412、統(tǒng)一觀念。是針對(duì)世界界觀和價(jià)值觀取向問(wèn)題。。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀不統(tǒng)統(tǒng)一，無(wú)從來(lái)談凝聚力。。讓你的員工與你具有相相同的價(jià)值觀，讓他們成成為你工作流程中的關(guān)鍵鍵領(lǐng)域，這樣你的員工就就會(huì)以企業(yè)為榮，并充滿滿自信和快樂(lè)的將執(zhí)行力力進(jìn)行到底。423、明確目標(biāo)。就是明確我我們將去哪里。目標(biāo)是具具體的、可衡量的、具有有挑戰(zhàn)性的、切合實(shí)際的的和有時(shí)間限制的。目標(biāo)標(biāo)是團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行者得以發(fā)發(fā)展的動(dòng)力所在，沒(méi)有目目標(biāo)的企業(yè)會(huì)在市場(chǎng)的大大潮中成為泥沙被淘汰出出局。明確的目標(biāo)是執(zhí)行行的方向，同時(shí)也是執(zhí)行行力前進(jìn)的牽引力。434、細(xì)化方案。細(xì)化方案是是解決通過(guò)什么方法到達(dá)達(dá)目標(biāo)的問(wèn)題。策劃方案案確定后必須要配備執(zhí)行行細(xì)案，即執(zhí)行工作的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，要保證員工工做正確的事，并把正確確的事做正確。445、強(qiáng)化執(zhí)行。就是強(qiáng)制性性的去干、去做。思想對(duì)對(duì)頭了，價(jià)值觀統(tǒng)一了，，又明確了目標(biāo)，還有系系統(tǒng)的方案可以去操作，，如果不干，一切為零。。要建立檢查體系，通過(guò)過(guò)目標(biāo)體系書(shū)、工作計(jì)劃劃達(dá)成表、月度績(jī)效考核核表以及過(guò)程質(zhì)量控制表表等工具行使監(jiān)督職能。。要求員工按照既定的流流程和標(biāo)準(zhǔn)去做好工作中中的每一項(xiàng)細(xì)節(jié)工作。456、嚴(yán)格考核。企業(yè)要體現(xiàn)現(xiàn)公開(kāi)、公正、公平的“三公”原則?？己酥贫?、激勵(lì)制制度是規(guī)范行為，激勵(lì)戰(zhàn)戰(zhàn)斗力的有效手段。46九、企業(yè)常見(jiàn)執(zhí)行問(wèn)題與對(duì)策策Q01.員工不知道該做什么Q02.員工不知道為什么該做這這件事Q03.員工不知道該如何做Q04.員工認(rèn)為你的方法不行Q05.員工認(rèn)為自己的方法更好好S01.讓員工知道要讓他們做什什么S02.看看員工是否知道該怎樣樣做S03.讓員工清楚為什么他們?cè)撛撟鲞@件事S04.如果員工覺(jué)得你的方法行行不通，讓他們相信你的的方法會(huì)奏效S05.如果員工認(rèn)為他們的方法法更好，要做出令人信服服的解釋為什么他們的方方法不好對(duì)策47Q06.員工認(rèn)為其他事情更重要要Q07.員工認(rèn)為他們正在按照你你的要求做事Q08.積極工作的員工沒(méi)有得到到正面的結(jié)果Q09.無(wú)功的員工卻受祿Q10.按照要求做事的員工反而而受罰S06.讓員工知道那些工作需要要優(yōu)先解決S07.經(jīng)常向員工的工作提供特特別的反饋S08.經(jīng)常對(duì)于好的工作表現(xiàn)進(jìn)進(jìn)行口頭贊賞S09.只在一貫表現(xiàn)差的員工身身上使用負(fù)面結(jié)果S10.排除好的工作的負(fù)面結(jié)果果或者通過(guò)正面的加強(qiáng)來(lái)來(lái)平衡負(fù)面的結(jié)果對(duì)策48Q11.員工預(yù)料到做此事會(huì)有負(fù)負(fù)面結(jié)果Q12.不好的行為沒(méi)有任何負(fù)面面的結(jié)果Q13.有超出員工控制范圍的障障礙Q14.員工的個(gè)人限制阻礙他們們正常的工作Q15.私人問(wèn)題的影響Q16.給員工安排了“做不到””的事S11.讓員工相信將來(lái)的負(fù)面結(jié)結(jié)果不會(huì)發(fā)生S12.打破差的行為仍能得到正正面結(jié)果的定論S13.搬開(kāi)障礙或者給員工一條條繞開(kāi)障礙的策略S14.證實(shí)工作與員工的個(gè)人限限制無(wú)關(guān)S15.解決私人問(wèn)題或者把工作作交給別人去做S16.證實(shí)工作是能夠完成的對(duì)策9、靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭頭人。。21:46:2521:46:2521:4612/8/20229:46:25PM11、以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。12月-2221:46:2521:46Dec-2208-Dec-2212、故人江海別，幾度隔山山川。。21:46:2521:46:2521:46Thursday,December8,202213、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)問(wèn)年。。12月-2212月-2221:46:2521:46:25December8,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青青山。。08十二月20229:46:25下午21:46:2512月-2215、比不了得就不比，得不不到的就不要。。。十二月229:46下午12月-2221:46December8,202216、行動(dòng)出成果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/821:46:2521:46:2508December202217、做前，能夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只能或者最好好沿著以腳為起點(diǎn)的射線線向前。。9:46:25下午9:46下午21:46:2512月-229、沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停停止成功！。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多事情努力了未必有有結(jié)果，但是不努力卻什什么改變也沒(méi)有。。21:46:2521:46:2521:4612/8/20229:46:25PM11、成功就是日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。。。12月-2221:46:2521:46Dec-2208