公司管理制度(范本)

公司管理制?度(范本)?檔案管理?制度一、?嚴(yán)格執(zhí)行黨?和國家的保?密、安全制?度，確保檔?案和案卷機?密安全。?二、各部室?應(yīng)在每年元?月底向公司?辦公室移交?上年度文書?檔案并履行?清交手續(xù)。?三、各部?室應(yīng)明確規(guī)?定檔案責(zé)任?人，檔案責(zé)?任人(檔案?員)對本部?門檔案的收?集、建檔、?保管、借閱?和利用負全?責(zé)。四、?各類規(guī)章制?度、辦法、?人事、工資?資料、會議?記錄、__?_、簡報、?重要電話記?錄、接待來?訪記錄、上?級來文、公?司發(fā)文、工?作計劃和工?作總結(jié)以及?添置設(shè)備、?財產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)?資料由辦公?室負責(zé)歸檔?。五、各?工程項目立?項、國土、?規(guī)劃、設(shè)計?、監(jiān)理、質(zhì)?監(jiān)及技術(shù)等?圖紙文字技?術(shù)資料、質(zhì)?量資料由投?資發(fā)展部負?責(zé)歸檔。?六、各類承?包合同、商?務(wù)合同、協(xié)?議的正本原?件由財務(wù)部?歸檔，副本?原件由辦公?室歸檔，其?他部門備份?存檔并由信?息中心實行?電腦化管理?。七、各?招商引資貸?款項目申報?資料、征地?、拆遷批復(fù)?、國土規(guī)劃?等技術(shù)、圖?紙分別由投?資發(fā)展部、?城建資產(chǎn)部?、項目技術(shù)?部、市場營?銷部等業(yè)務(wù)?部門按業(yè)務(wù)?分工負責(zé)歸?檔。八、?歸檔資料必?須符合下列?要求：①?文件材料齊?全完整;?②根據(jù)檔案?內(nèi)容合并整?理、立卷;?③根據(jù)檔?案內(nèi)容的歷?史關(guān)系，區(qū)?別保存價值?、分類、整?理、立卷，?案卷標(biāo)題簡?明確切，便?于保管和利?用。九、?檔案資料借?閱需履行登?記、簽字手?續(xù)，重要資?料借閱需先?請示分管領(lǐng)?導(dǎo)。十、?由分管領(lǐng)導(dǎo)?定期組織檔?案責(zé)任人、?業(yè)務(wù)部門組?成檔案鑒定?小組對超期?檔案進行鑒?定，提交檔?案報告，并?根據(jù)有關(guān)規(guī)?定的酌情處?置。十一?、加強檔案?保管工作，?做好防盜、?防火、防蟲?、防鼠、防?潮、防高溫?工作，定期?檢查檔案保?管工作。?公司管理制?度(范本)?(二)廉?政建設(shè)管理?制度一、?為加強廉政?建設(shè)，杜絕?違法亂紀(jì)行?為，保持公?司員工隊伍?的清正廉潔?，根據(jù)有關(guān)?黨政紀(jì)規(guī)定?制訂本制度?;二、全?體員工要認(rèn)?真學(xué)習(xí)貫徹?執(zhí)行中紀(jì)_?_關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)?干部廉潔自?律的規(guī)定、?《廉政準(zhǔn)則?》和市建設(shè)?黨工委《關(guān)?于黨風(fēng)廉政?建設(shè)和反腐?敗工作的實?施意見》，?嚴(yán)格按國家?和盛市有關(guān)?法律、法規(guī)?、規(guī)定以及?公司有關(guān)規(guī)?章制度辦事?，嚴(yán)禁不按?規(guī)定程序操?作或越權(quán)審?批;三、?堅持公開辦?事制度，公?開辦事程序?、辦事結(jié)果?，自覺接受?監(jiān)督;四?、工程建設(shè)?項目和大宗?設(shè)備、物資?采購一律實?行公開招標(biāo)?或議標(biāo)，擇?優(yōu)選擇施工?單位和供貨?方;五、?發(fā)揚艱苦奮?斗、勤儉節(jié)?約精神，反?對講排嘗擺?闊氣，搞鋪?張浪費;對?外接待要嚴(yán)?格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)?行;六、?勤政廉政，?嚴(yán)禁利用職?權(quán)“索、拿?、卡、要”?，不得擅自?接受當(dāng)事人?的宴請或高?檔娛樂消費?等活動。外?單位請柬，?一律交公司?辦公室由公?司領(lǐng)導(dǎo)酌情?處理;七?、嚴(yán)禁利用?工作之便為?自己或親友?謀利，未經(jīng)?批準(zhǔn)不得公?車私用;?八、公務(wù)活?動中，不得?以任何名義?接受禮金、?信用卡、有?價證券以及?各種貴重物?品。如因特?殊原因難以?謝絕而接受?的，禮金禮?物必須如數(shù)?交財務(wù)部登?記，并按有?關(guān)規(guī)定酌情?處理。公?司管理制度?(范本)(?三)考勤?制度一、?為加強考勤?管理，維護?工作秩序，?提高工作效?率，特制定?本制度。?二、公司員?工必須自覺?遵守勞動紀(jì)?律，按時上?下班，不遲?到，不早退?，工作時間?不得擅自離?開工作崗位?，外出辦理?業(yè)務(wù)前，須?經(jīng)本部門負?責(zé)人同意。?三、周一?至周六為工?作日，周日?為休息日。?公司機關(guān)周?日和夜間值?班由辦公室?統(tǒng)一安排，?市場營銷部?、項目技術(shù)?部、投資發(fā)?展部、會議?中心周日值?班由各部門?自行安排，?報分管領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)后執(zhí)行?。因工作需?要周日或夜?間加班的，?由各部門負?責(zé)人填寫加?班審批表，?報分管領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)后執(zhí)行?。節(jié)日值班?由公司統(tǒng)一?安排。四?、嚴(yán)格請、?銷假制度。?員工因私事?請假___?天以內(nèi)的(?含___天?)，由部門?負責(zé)人批準(zhǔn)?;___天?以內(nèi)的(含?___天)?，由副總經(jīng)?理批準(zhǔn);_?__天以上?的，報總經(jīng)?理批準(zhǔn)。副?總經(jīng)理和部?門負責(zé)人請?假，一律由?總經(jīng)理批準(zhǔn)?。請假員工?事畢向批準(zhǔn)?人銷假。未?經(jīng)批準(zhǔn)而擅?離工作崗位?的按曠工處?理。五、?上班時間開?始后___?分鐘至__?_分鐘內(nèi)到?班者，按遲?到論處;超?過___分?鐘以上者，?按曠工半天?論處。提前?___分鐘?以內(nèi)下班者?，按早退論?處;超過_?__分鐘者?，按曠工半?天論處。?六、___?個月內(nèi)遲到?、早退累計?達___次?者，扣發(fā)_?__天的基?本工資;累?計達___?次以上__?_次以下者?，扣發(fā)__?_天的基本?工資;累計?達___次?以上___?次以下者，?扣發(fā)當(dāng)月_?__天的基?本工資;累?計達___?次以上者，?扣發(fā)當(dāng)月的?基本工資。?七、曠工?半天者，扣?發(fā)當(dāng)天的基?本工資、效?益工資和獎?金;每月累?計曠工__?_天者，扣?發(fā)___天?的基本工資?、效益工資?和獎金，并?給予一次警?告處分;每?月累計曠工?___天者?，扣發(fā)__?_天的基本?工資、效益?工資和獎金?，并給予記?過___次?處分;每月?累計曠工_?__天者，?扣發(fā)當(dāng)月基?本工資、效?益工資和獎?金，并給予?記大過__?_次處分;?每月累計曠?工___天?以上，__?_天以下者?，扣發(fā)當(dāng)月?基本工資、?效益工資和?獎金，第二?個月起留用?察看，發(fā)放?基本工資;?每月累計曠?工___天?以上者(含?___天)?，予以辭退?。八、工?作時間禁止?打牌、下棋?、串崗聊天?等做與工作?無關(guān)的事情?。如有違反?者當(dāng)天按曠?工___天?處理;當(dāng)月?累計___?次的，按曠?工___天?處理;當(dāng)月?累計___?次的，按曠?工___天?處理。九?、參加公司?組織的會議?、培訓(xùn)、學(xué)?習(xí)、考試或?其他團隊活?動，如有事?請假的，必?須提前向組?織者或帶隊?者請假。在?規(guī)定時間內(nèi)?未到或早退?的，按照本?制度第五條?、第六條、?第七條規(guī)定?處理;未經(jīng)?批準(zhǔn)擅自不?參加的，視?為曠工，按?照本制度第?七條規(guī)定處?理。十、?員工按規(guī)定?享受探親假?、婚假、產(chǎn)?育假、結(jié)育?手術(shù)假時，?必須憑有關(guān)?證明資料報?總經(jīng)理批準(zhǔn)?;未經(jīng)批準(zhǔn)?者按曠工處?理。員工病?假期間只發(fā)?給基本工資?。十一、?經(jīng)總經(jīng)理或?分管領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)，決定假?日加班工作?或值班的每?天補助__?_元;夜間?加班或值班?的，每個補?助___元?;節(jié)日值班?每天補助_?__元。未?經(jīng)批準(zhǔn)，值?班人員不得?空崗或遲到?，如有空崗?者，視為曠?工，按照本?制度第七條?規(guī)定處理;?如有遲到者?，按本制度?第五條、第?六條規(guī)定處?理。十二?、員工的考?勤情況，由?各部門負責(zé)?人進行監(jiān)督?、檢查，部?門負責(zé)人對?本部門的考?勤要秉公辦?事，認(rèn)真負?責(zé)。如有弄?虛作假、包?痹袒護遲到?、早退、曠?工員工的，?一經(jīng)查實，?按處罰員工?的雙倍予以?處罰。凡是?受到本制度?第五條、第?六條、第七?條規(guī)定處理?的員工，取?消本年度先?進個人的評?比資格。?公司管理制?度(范本)?(四)辦?公室管理制?度為完善?公司的行政?管理機制，?建立規(guī)范化?的行政管理?，提高行政?管理水平和?工作效率，?使公司各項?行政工作有?章可循、照?章辦事，特?制訂本制度?。文件收?發(fā)規(guī)定一?、董事會和?公司的文件?由辦公室擬?稿。文件形?成后，屬董?事會的由董?事長簽發(fā)，?屬公司的由?總經(jīng)理簽發(fā)?，屬黨內(nèi)的?由黨支部書?記簽發(fā)。?業(yè)務(wù)文件由?有關(guān)部門擬?稿，分管副?總經(jīng)理或總?工程師審核?、簽發(fā)。?屬于秘密的?文件，核稿?人應(yīng)該注“?秘密”字樣?，并確定報?送范圍。秘?密文件按保?密規(guī)定，由?專人印制、?報送。二?、已簽發(fā)的?文件由核稿?人登記，并?按不同類別?編號后，按?文印規(guī)定處?理。文件?由擬稿人校?對，審核后?方能復(fù)英蓋?章。三、?董事會和公?司的文件由?辦公室負責(zé)?報送。送件?人應(yīng)把文件?內(nèi)容、報送?日期、部門?、接件人等?事項登記清?楚，并報告?報送結(jié)果。?秘密文件?由專人按核?定的范圍報?送。四、?經(jīng)簽發(fā)的文?件原稿送辦?公室存檔。?五、外來?的文件由辦?公室文書負?責(zé)簽收，并?于接件當(dāng)日?填寫閱辦單?，按領(lǐng)導(dǎo)批?示的要求送?達有關(guān)部門?，辦好文件?閱辦;屬急?件的，應(yīng)在?接件后即時?報送。六?、文件閱辦?部門或個人?，對有閱辦?要求的文件?，應(yīng)在三日?內(nèi)辦理完畢?，并將辦理?情況反饋至?辦公室。三?日內(nèi)不能辦?理完畢的，?應(yīng)向辦公室?說明原因。?文印管理?規(guī)定七、?所有文印人?員應(yīng)遵守公?司的保密規(guī)?定，不得泄?露工作中接?觸的公司保?密事項。?八、打印正?式文件，必?須按文件簽?發(fā)規(guī)定由總?經(jīng)理簽署意?見，送信息?中心打櫻各?部門草擬的?文件、合同?、資料等，?由各部門自?行打櫻打印?文件、發(fā)傳?真均需逐項?登記，以備?查驗。九?、文印人員?必須按時、?按質(zhì)、按量?完成各項打?字、傳真、?復(fù)印任務(wù)，?不得積壓延?誤。工作任?務(wù)繁忙時，?應(yīng)加班完成?。辦理中如?遇不清楚的?地方，應(yīng)及?時與有關(guān)人?員校對清楚?。十、文?件、傳真等?應(yīng)及時發(fā)送?給有關(guān)人員?。因積壓延?誤而致工作?失誤或造成?損失的，追?究當(dāng)事人的?責(zé)任。十?一、嚴(yán)禁擅?自為私人打?英復(fù)印材料?，違犯者視?情節(jié)輕重給?予罰款處理?。辦公用?品購置領(lǐng)用?規(guī)定十二?、公司領(lǐng)導(dǎo)?及未實行經(jīng)?濟責(zé)任制考?核部門所需?的辦公用品?，由辦公室?填寫《資金?使用審批表?》，報總經(jīng)?理審批后購?置。實行經(jīng)?濟責(zé)任制考?核的部門所?需購置辦公?用品，到辦?公室領(lǐng)用，?辦理出入庫?手續(xù)，明確?金額。需購?置的，由部?門負責(zé)人填?寫《資金使?用審批表》?，報總經(jīng)理?審批后由辦?公室購置。?大額資金的?使用，由總?經(jīng)理審核并?報董事長批?準(zhǔn)后辦理。?十三、辦?公用品購置?后，須持總?經(jīng)理審批的?《資金使用?審批表》和?購貨發(fā)票、?清單，到辦?理出入庫手?續(xù)。未辦理?出入庫手續(xù)?的，財務(wù)部?不予報銷。?十四、各?部門所用的?專用表格等?印刷品，由?部門自行制?定格式，按?規(guī)定報總經(jīng)?理審批后，?由辦公室統(tǒng)?一印制。?十五、辦公?用品只能用?于辦公，不?得移作他用?或私用。?十六、所有?員工要勤儉?節(jié)約，杜絕?浪費，努力?降低消耗和?辦公費用。?電話使用?規(guī)定十七?、公司各部?門電話費均?按月包干使?用。具體標(biāo)?準(zhǔn)如下：辦?公室___?元/月，投?資發(fā)展部_?__元/月?，財務(wù)部_?__元/月?，城建資產(chǎn)?部___元?/月，市場?營銷部__?_元/月，?項目技術(shù)部?___元/?月，會議中?心___元?/月。十?八、若有超?出當(dāng)月包干?標(biāo)準(zhǔn)的，從?超額部門的?工資中扣出?。當(dāng)月節(jié)余?部分累計到?本部門下月?話費中使用?。公司管?理制度(范?本)(五)?商品房銷?售管理制度?為了規(guī)范?商品房銷售?行為，保障?商品房交易?雙方當(dāng)事人?的合法權(quán)益?，根據(jù)國家?有關(guān)法律、?法規(guī)和《商?品房銷售管?理辦法》，?結(jié)合公司的?具體情況，?制定本制度?。售房市?場和工作人?員一、市?場營銷部是?商品房銷售?管理的第一?責(zé)任部門。?二、市場?營銷工作以?提高公司經(jīng)?濟效益，壯?大企業(yè)經(jīng)濟?實力為目標(biāo)?，營銷人員?必須發(fā)揚愛?崗敬業(yè)、團?結(jié)奉獻精神?，具有責(zé)任?心和使命感?，完成公司?所交給的商?品房營銷任?務(wù)。三、?售房有形市?場是公司精?神文明建設(shè)?的窗口，營?銷人員要做?到誠實守信?、規(guī)范交易?、熱情服務(wù)?，自覺維護?公司的聲譽?和形象。?四、市場營?銷部在新建?項目開盤前?，應(yīng)認(rèn)真作?出切實可行?的營銷方案?，報總經(jīng)理?批準(zhǔn)后實施?。在實施過?程中，銷售?價格未經(jīng)批?準(zhǔn)不得變更?。五、房?屋預(yù)售建筑?面積由投資?發(fā)展部會同?市場營銷部?計算，房屋?銷售面積須?經(jīng)房管局測?量復(fù)核后，?列出明細表?，雙方工作?人員書面確?認(rèn)無誤后，?報分管副總?經(jīng)理批準(zhǔn)、?財務(wù)部備案?。在預(yù)售過?程中不得擅?自變更。?六、工作人?員要努力學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)知識?，互相配合?、言行一致?，向顧客介?紹商品房時?要講究服務(wù)?態(tài)度和推銷?技巧，做到?宣傳力度大?、范圍廣、?影響深、效?果好。七?、在銷售商?品房屋工作?中，嚴(yán)格執(zhí)?行《商品房?銷售管理辦?法》，設(shè)立?銷售帳本、?房屋預(yù)訂登?記本、房屋?移交登記本?、售后服務(wù)?登記本;認(rèn)?真簽訂和及?時發(fā)放房屋?預(yù)售協(xié)議書?、房屋買賣?合同、房屋?使用說明書?和質(zhì)量保證?書。八、?銷售帳薄的?記錄要內(nèi)容?真實、數(shù)字?準(zhǔn)確、帳目?清楚、日清?月結(jié)，月底?及時向總經(jīng)?理上報銷售?情況，及時?報表。九?、房屋銷售?后，要及時?將預(yù)售協(xié)議?書、買賣合?同、結(jié)算單?等銷售資料?整理入檔管?理。十、?所有購房款?必須由市場?營銷部于收?款當(dāng)日交財?務(wù)部，存至?指定銀行帳?戶，嚴(yán)禁公?款私存。?十一、營銷?人員要圓滿?完成各自的?銷售任務(wù)，?負責(zé)從介紹?房屋、交款?、貸款、結(jié)?算、簽訂合?同、房屋移?交、維修等?等營銷過程?中的全部工?作。十二?、營銷人員?要保守商業(yè)?機密，確保?商品房價格?、戶型、銷?售情況等內(nèi)?部信息不泄?露。十三?、除完成銷?售任務(wù)以外?，營銷人員?要服從部室?的安排，完?成部室交給?的其它工作?任務(wù)。合?同的簽訂與?管理十四?、簽訂合同?必須遵守國?家的