人力資源經(jīng)理主管崗位職責(zé)

人力資源經(jīng)?理主管崗位?職責(zé)1、?負(fù)責(zé)各部門?的人力資源?管理，對于?員工勝任力?、薪酬績效?、員工關(guān)系?進(jìn)行管理，?并給各部門?提供參考意?見或提出建?設(shè)性建議。?2、負(fù)責(zé)?公司政策、?制度的落實(shí)?及執(zhí)行。?3、幫助并?參與各部門?員工的績效?考核計劃制?定、輔導(dǎo)、?評估與反饋?等工作。?4、協(xié)助各?部門制定個?性化的薪酬?解決方案，?在薪酬溝通?、薪酬確定?時為各部門?負(fù)責(zé)人提供?參考意見。?5、協(xié)助?各部門處理?員工關(guān)系疑?難問題。?6、協(xié)助各?部門負(fù)責(zé)人?進(jìn)行組織氛?圍、團(tuán)隊(duì)與?文化建設(shè)，?確保公司文?化落地。?7、上級交?代的其他工?作。人力?資源經(jīng)理主?管崗位職責(zé)?21、根?據(jù)公司發(fā)展?戰(zhàn)略，統(tǒng)籌?、規(guī)劃人力?資源總體戰(zhàn)?略規(guī)劃;?2、建立并?完善人力資?源管理體系?，設(shè)計、制?定人力資源?管理模式，?包括：招聘?、培訓(xùn)、薪?酬、績效，?以及員工關(guān)?系等;3?、向高層決?策者提供有?關(guān)人力資源?戰(zhàn)略，組織?機(jī)構(gòu)建設(shè)等?方面建議，?并致力于提?高公司整體?的綜合管理?水平;4?、根據(jù)公司?發(fā)展需要，?擬訂年度人?力資源預(yù)算?規(guī)劃，組織?制定人才儲?備及職業(yè)發(fā)?展規(guī)劃，實(shí)?現(xiàn)公司人才?優(yōu)化配置;?5、及時?處理公司管?理過程中的?重大人力資?源問題，綜?合分析人力?資源數(shù)據(jù)，?為公司發(fā)展?提供合理化?依據(jù);6?、塑造、維?護(hù)和推廣企?業(yè)文化，加?強(qiáng)員工凝聚?力;7、?制定并組織?實(shí)施行政后?勤管理發(fā)展?規(guī)劃、實(shí)施?流程、規(guī)章?制度;8?、有效管理?部門預(yù)算費(fèi)?用，擬定部?門工作目標(biāo)?和計劃、監(jiān)?督和檢查情?況。9、?建立、建全?公司人力資?源管理系統(tǒng)?，確保人力?資源工作按?照公司發(fā)展?目標(biāo)日趨科?學(xué)化，規(guī)范?化。10?、負(fù)責(zé)制訂?公司用工制?度、人力資?源管理制度?、勞動工資?制度、人事?檔案管理制?度、員工手?冊、培訓(xùn)大?綱等規(guī)章制?度、實(shí)施細(xì)?則和人力資?源部工作程?序，經(jīng)批準(zhǔn)?后組織實(shí)施?，并根據(jù)公?司的實(shí)際情?況、發(fā)展戰(zhàn)?略和經(jīng)營計?劃制定公司?的人力資源?計劃。1?1、制訂和?實(shí)施人力資?源部年度工?作目標(biāo)和工?作計劃，按?月做出預(yù)算?及工作計劃?。每年度根?據(jù)公司的經(jīng)?營目標(biāo)及公?司的人員需?求計劃審核?公司的人員?編制，對公?司人員的檔?案進(jìn)行統(tǒng)一?的管理等等?人力資源?經(jīng)理主管崗?位職責(zé)3?1、負(fù)責(zé)人?力資源整體?規(guī)劃，承接?公司人力戰(zhàn)?略方向，擬?訂公司人力?資源規(guī)劃、?人力資源管?理相關(guān)制度?與政策，供?管理層決策?參考;2?、協(xié)助公司?管理層完善?及動態(tài)管理?公司組織發(fā)?展規(guī)劃，負(fù)?責(zé)組織各中?心部門定崗?定編工作、?審核崗位設(shè)?置和人員編?制方案，組?織編寫職位?說明、建立?用人標(biāo)準(zhǔn)等?素質(zhì)管理體?系;3、?負(fù)責(zé)公司整?體人力資源?管理工作，?落實(shí)人力資?源具體解決?方案。參與?完善人力資?源制度、流?程、體系，?提升人力資?源運(yùn)作效率?;推動組織?在關(guān)鍵人才?獲取與保留?、人才梯隊(duì)?搭建、團(tuán)隊(duì)?建設(shè)及績效?管理等方面?的具體方案?執(zhí)行落地;?4、根據(jù)?公司經(jīng)營管?理需要，負(fù)?責(zé)制定及審?核公司各中?心部門人力?資源需求計?劃，招聘計?劃實(shí)施管理?和員工的招?聘錄用管理?;5、協(xié)?助建立、完?善薪酬績效?激勵方案，?并提出合理?化的建議，?優(yōu)化崗位薪?酬績效設(shè)計?方案，并運(yùn)?用到人力資?源其他模塊?中;6、?完成上級領(lǐng)?導(dǎo)交辦的其?他工作。?人力資源經(jīng)?理主管崗位?職責(zé)41?、根據(jù)公司?發(fā)展戰(zhàn)略和?經(jīng)營計劃，?制定公司人?力資源戰(zhàn)略?規(guī)劃，并負(fù)?責(zé)推進(jìn)執(zhí)行?。2、建?立并完善人?力資源管理?體系，包含?薪酬、績效?、培訓(xùn)、組?織發(fā)展、員?工關(guān)系、招?聘等體系的?全面建設(shè)，?制定和完善?人力資源管?理制度。?3、搭建人?才梯隊(duì)，負(fù)?責(zé)內(nèi)部人才?培養(yǎng)和外部?人才引進(jìn)的?工作，滿足?公司發(fā)展的?人才需求。?4、搭建?培訓(xùn)體系，?創(chuàng)建多渠道?、形式和內(nèi)?容豐富的員?工培訓(xùn)，提?升員工戰(zhàn)斗?力及專業(yè)能?力。5、?不斷推進(jìn)績?效管理體系?改進(jìn)，提高?激勵性，建?立良好的績?效管理文化?;6、了?解行業(yè)薪酬?福利水平及?相關(guān)政策，?制定符合公?司實(shí)際情況?的薪酬福利?體系;7?、制定招聘?計劃、完善?招聘程序，?執(zhí)行中高級?人才招聘，?同時做好各?部門間的協(xié)?調(diào)工作等;?8、賦能?業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)與?關(guān)鍵干部，?提升團(tuán)隊(duì)認(rèn)?知、經(jīng)營、?協(xié)同、領(lǐng)導(dǎo)?能力。9?、行政管理?體系搭建、?辦公區(qū)域租?賃裝修、行?政采購體系?搭建維護(hù)、?年會及重要?活動組織安?排;10?、各類會議?活動組織、?辦公環(huán)境管?理、公司各?類采購統(tǒng)籌?、固定資產(chǎn)?及車輛管理?、公司倉儲?管理。人?力資源經(jīng)理?主管崗位職?責(zé)51、?人力資源總?體工作的規(guī)?劃、計劃、?推行、實(shí)施?;2、人?力資源內(nèi)、?外各項(xiàng)事務(wù)?的處理，統(tǒng)?籌招聘、培?訓(xùn)、員工關(guān)?系管理、企?業(yè)文化建設(shè)?等模塊的工?作;3、?能深入理解?業(yè)務(wù)需求，?有效運(yùn)作H?R流程，落?實(shí)公司的人?力資源政策?;4、掌?握員工動態(tài)?，負(fù)責(zé)企業(yè)?文化的建設(shè)?、宣傳工作?。人力資?源經(jīng)理主管?崗位職責(zé)6?1，組織?制定行政管?理規(guī)章制度?及督促、檢?查制度的貫?徹執(zhí)行;?2、協(xié)助總?經(jīng)理提出規(guī)?范公司治理?的階段性規(guī)?劃，推進(jìn)公?司治理規(guī)范?運(yùn)行;3?、起草總經(jīng)?理及單店重?大會議文件?;4、組?織、協(xié)調(diào)公?司單店年會?、員工活動?及各類會議?，負(fù)責(zé)各行?政外聯(lián)工作?及辦理公司?重要資質(zhì)證?據(jù)和所需各?項(xiàng)證照;?5、起草及?歸檔公司相?關(guān)文件，搜?集、整理公?司內(nèi)部信息?，及時組織?編寫公司大?事記;6?、組織好來?客接待和相?關(guān)的行政部?門外聯(lián)工作?，主持部門?內(nèi)部的建設(shè)?工作;7?、協(xié)調(diào)公司?內(nèi)部行政等?工作，文件?、制度上傳?下達(dá);8?、管理員工?宿舍相關(guān)事?務(wù);9、?主導(dǎo)單店招?聘工作開展?。人力資?源經(jīng)理主管?崗位職責(zé)7?1、負(fù)責(zé)?公司內(nèi)主要?目標(biāo)和計劃?，制定、參?與或協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)執(zhí)行相關(guān)?的政策和制?度的落實(shí);?2、負(fù)責(zé)?公司的日常?管理工作及?部門員工的?管理、指導(dǎo)?、培訓(xùn)及評?估;3、?負(fù)責(zé)公司人?力資源戰(zhàn)略?的執(zhí)行;?4、規(guī)劃、?指導(dǎo)、監(jiān)督?、協(xié)調(diào)下屬?及員工的聘?用、福