人力資源部門的主要職責

人力資源部?門的主要職?責1、深?入了解公司?各部門的業(yè)?務進展及團?隊人員情況?，整合內部?資源、提供?人力資源解?決方案;?2、負責人?才選拔與評?估，通過與?各部門負責?人的溝通協(xié)?作，有效發(fā)?掘招聘、培?訓等需求，?有效開展人?力資源招聘?、培訓、考?核等工作;?3、了解?公司業(yè)務，?對公司業(yè)務?發(fā)展和變化?有前瞻性，?從而為人才?招聘錄用進?行有效評配?置;4、?負責員工績?效管理、人?才規(guī)劃、內?部激勵，員?工考核評估?等工作;?5、負責公?司企業(yè)文化?建設與組織?氛圍管理。?人力資源?部門的主要?職責21?，協(xié)助公司?決策層完成?公司組織架?構設計，負?責制訂、修?訂、完善各?崗位的工作?分析、崗位?說明書等、?提出機構設?置和崗位職?責設計方案?。2，負?責組織公司?人才需求的?分析與招聘?計劃的制定?，拓展招聘?聚道，建立?人才信息庫?，優(yōu)化公司?人力資源選?、用、育、?留管理體系?。3，組?織人力資源?的開發(fā)與培?訓工作，負?責企業(yè)的日?常運營、內?部講師隊伍?的建設與管?理。4，?根據(jù)公司對?績效管理的?要求，主持?、制訂，完?善公司各崗?位績效考核?方案，制定?評價政策，?組織實施績?效管理。?5，落地并?持續(xù)優(yōu)化公?司薪酬管理?制度，有序?開展薪酬設?計、薪酬調?整、薪酬分?配等工作。?6，組織?推動公司文?化建設，提?供有利的人?文環(huán)境，增?強企業(yè)凝聚?力。人力?資源部門的?主要職責3?1.全?面統(tǒng)籌規(guī)劃?人力資源開?發(fā)及戰(zhàn)略管?理，擬定人?力資源規(guī)劃?方案，并監(jiān)?督各項計劃?的實施;?2.建立?并完善人力?資源管理體?系，研究、?設計人力資?源管理模式?(包含招聘?、培訓、績?效、薪酬及?員工發(fā)展等?體系的全面?建設)，制?定和完善人?力資源管理?制度;3?.提供人?力資源、組?織機構等方?面的建議并?致力于提高?公司綜合管?理水平，控?制人力資源?成本;4?.及時處?理公司管理?過程中的重?大人力資源?問題，指導?員工職業(yè)生?涯規(guī)劃;?5.負責?公司的整體?企業(yè)文化建?設。人力?資源部門的?主要職責4?1、結?合公司現(xiàn)有?系統(tǒng)，對業(yè)?務數(shù)據(jù)進行?抓取、處理?、分析、可?視化，并形?成報表和報?告，診斷業(yè)?務問題，用?數(shù)據(jù)回答業(yè)?務提出的問?題;2、?深入分析?人力數(shù)據(jù)與?業(yè)務數(shù)據(jù)，?完善現(xiàn)有數(shù)?據(jù)分析的內?容、流程和?機制，搭建?公司人力資?源數(shù)據(jù)報告?體系;3?、人力資?源各模塊核?心數(shù)據(jù)分析?，進行數(shù)據(jù)?可視化呈現(xiàn)?，為人力資?源關鍵決策?提供數(shù)據(jù)支?撐;4、?定期輸出?人力數(shù)據(jù)分?析報告，提?出業(yè)務改善?意見;5?、建立數(shù)?據(jù)分析模型?，與IT團?隊對接，將?分析成果固?化在數(shù)據(jù)分?析平臺中，?并不斷完善?。完成上?級交代的其?他相關事宜?人力資源?部門的主要?職責51?統(tǒng)籌管理人?力資源部員?工關系模塊?工作;2?、統(tǒng)籌管理?人力資源部?薪酬績效模?塊工作;?3、協(xié)助人?力資源經理?完成其他人?資模塊工作?。人力資?源部門的主?要職責6?1、建立完?善公司人力?資源管理體?系，如人員?招聘配置、?組織發(fā)展、?薪酬福利、?績效激勵、?員工關系等?，完善人力?資源管理制?度并督導執(zhí)?行。2、?制定公司關?鍵核心人才?發(fā)展計劃，?搭建有效的?人才梯隊，?來滿足公司?業(yè)務發(fā)展的?需求。3?、建立完善?員工能力評?價、開發(fā)體?系及各級崗?位的任職資?格標準與勝?任力模型，?開發(fā)和優(yōu)化?員工職業(yè)晉?升標準，完?善員工職業(yè)?發(fā)展通道體?系。4、?向公司業(yè)務?模塊提供人?力資源、組?織機構等方?面的建議并?致力于提高?其管理水平?。5、協(xié)?助推進企業(yè)?文化建設。?人力資源?部門的主要?職責71?.根據(jù)公?司戰(zhàn)略及業(yè)?務發(fā)展需要?，以及集團?的人力資源?規(guī)劃，完善?和執(zhí)行人力?資源管理制?度及流程。?2.完?善公司招聘?體系。持續(xù)?優(yōu)化招聘流?程，并監(jiān)督?其實施情況?，確保招聘?流程按標準?執(zhí)行。3?.執(zhí)行招?聘。根據(jù)公?司制定的年?度招聘計劃?，與用人部?門經理通力?合作，通過?各類渠道搜?集資源，并?根據(jù)專業(yè)的?面試技巧甄?別出符合公?司文化和崗?位需求的人?才。4.?完善公司?培訓體系。?根據(jù)業(yè)務部?門的需求，?與部門負責?人制定培訓?計劃，及培?訓效果評估?體系，確保?員工通過各?類培訓提升?專業(yè)技能及?團隊合作效?率。5.?打造企業(yè)?文化。了解?公司企業(yè)文?化的內涵，?以身作則的?推動文化建?設，并執(zhí)行?公司各類文?化活動，在?過程中推廣?宣導公司的?文化，提升?公司整體凝?聚力和戰(zhàn)斗?力。6.?參與績效?改進。學習?相關業(yè)務知?識，并根據(jù)?業(yè)務要求分?析員工的崗?位匹配度，?協(xié)助業(yè)務部?門通過績效?面談等方式?持續(xù)提升員?工的績效。?7.根?據(jù)集團和領?導層要求，?及時準確的?提供相關的?人力資源報?表。8.?積極參與?部門內其他?創(chuàng)新項目，?及公司相關?活動，在跨?部