中鐵2022項目部防坍塌月度總結范本

中鐵202?2項目部防?坍塌月度總?結范本碩?果累累的_?__年已悄?然過去，充?滿希望的_?__年已然?來臨，在這?年終歲末之?際，我們懷?著激動的心?情總結過去?，展望未來?。現(xiàn)將__?_軌道交通?首期工程土?建六標項目?經理部__?_年工作總?結如下：一?過去工作回?顧1、完?成工程量及?產值__?_軌道交通?首期工程土?建六標自_?__年__?_月___?日開工，到?現(xiàn)在已經_?__月，在?有限公司大?力支持和地?鐵分公司領?導的具體指?導下，經過?項目部全體?員工共同努?力，目前已?經完成合同?工程產值_?__億元，?項目高架橋?及明挖段建?筑物已經全?面進入尾工?階段，曉東?村車站工程?已進入施工?高峰，按項?目部計劃實?施情況，對?確保明年_?__月__?_日華洋段?主體前三段?完工、盾構?機下井的階?段目標、明?年___月?底曉東村洞?通目標實現(xiàn)?項目部充滿?信心。2?、進度控制?___市?軌道交通首?期工程土建?六標計劃工?期為___?個月，__?_年___?月份進場，?由于前期交?通疏解、管?線調查遷改?、工地圍擋?封閉施工耽?誤了不少時?間，___?月中旬才逐?漸進入正常?施工。__?_月份業(yè)主?提出彩云北?路主體工程?必須要__?_月份完工?，此工期要?求比設計工?期提前了_?__個多月?，工期壓力?非常大。為?此，我們在?確保安全、?質量和工期?目標并兼顧?經濟成本的?前提下，制?定了一系列?的措施并付?諸實施，提?前完成了任?務，受到了?業(yè)主的一致?好評。我們?的整個工程?分為___?個工區(qū)，各?個工區(qū)平行?施工，從目?前情況看，?勞動力投入?和周轉材料?使用調配等?基本處于合?理狀態(tài)。?我們所擔負?的土建六標?工程具有艱?巨性和緊迫?性，政治影?響力很大，?而且大部分?技術人員是?新學員，但?我們沒有退?縮，克服工?期一緊再緊?，連雨天氣?不利于施工?，交通疏解?難等問題，?經過___?個多月的艱?苦奮戰(zhàn)，于?___月_?__日完成?高架段主體?工程施工、?___月_?__日完成?路基段主體?工程施工、?___月_?__日完成?明挖段主體?工程施工，?提前完成了?業(yè)主提出的?節(jié)點工期目?標任務。使?得十三局土?建六標走在?了___軌?道交通首期?工程各施工?標段的前列?，得到了業(yè)?主的高度好?評，為集團?公司爭得了?榮譽。在此?過程中，新?學員們剛剛?步入社會，?就投入到高?度緊張的施?工中，而且?表現(xiàn)出了吃?苦耐勞的精?神，沒有辜?負領導的期?望，在此提?出表揚。同?時，對以副?經理孫宏衛(wèi)?為首的各工?區(qū)負責人堅?守崗位，兢?兢業(yè)業(yè)，功?不可沒，值?得稱贊。?3、質量安?全工作（?1）我們始?終堅持質量?第一的原則?，嚴把質量?關，從思想?、___、?技術、施工?、檢查程序?、檢測手段?等各個方面?制定出各項?工程創(chuàng)優(yōu)措?施，使全部?施工人員明?確質量目標?。在施工過?程中，自覺?接受監(jiān)理工?程師的監(jiān)督?。嚴格實行?“三檢”制?度，并制定?出臺各種質?量管理辦法?和保證措施?，并定期不?定期地進行?質量檢查，?制定相應的?質量處罰條?例，執(zhí)行獎?罰措施?，F(xiàn)?場實行工區(qū)?管理，每工?區(qū)設置技術?員三人，_?__小時輪?流值班，確?保現(xiàn)場技術?指導工作到?位，嚴格控?制每道工序?，嚴格按照?規(guī)范施工。?到目前為止?，我們施工?完成的工程?實體均經監(jiān)?理、業(yè)主、?質檢站多方?一次驗收合?格。在整個?工作過程中?，以總工王?利強為主的?相關人員，?付出了不少?心血，在此?提出表揚。?（2）項?目部本著“?安全第一?、預防為主?”的方針，?嚴格按照規(guī)?范要求及_?__市地方?要求，對現(xiàn)?場安全生產?、文明施工?采取規(guī)范化?管理；嚴格?按照要求對?施工臨時用?水用電、文?明施工進行?統(tǒng)一布置，?加大對安全?工作的投入?。成立了以?項目經理為?第一責任人?的安全生產?領導小組，?對安全生產?全面負責，?項目部與各?施工隊簽訂?了安全生產?包保責任狀?。各項安全?措施隨著施?工進度的開?展逐步落實?，完成了對?高架橋、s?mw工法樁?、地基加固?、鉆孔灌注?樁、咬合樁?、鋼筋加工?、噴錨作業(yè)?工班等已進?場人員的“?三級安全教?育”，教育?記錄完備；?分別對從事?不同分部工?程作業(yè)人員?及電焊、電?工、設備操?作人員等特?殊工種人員?進行了安全?技術交底，?堅持日常安?全檢查制度?，對重大危?險源進行評?估，對存在?安全事故隱?患的單位及?時下發(fā)整改?通知書，并?檢查整改結?果。對重大?設備由專門?檢測機構進?行檢測，加?強對重大設?備的日常檢?查及維修，?加強施工用?電的檢查，?安全警示標?志齊全，宣?傳標語醒目?。使所有管?理人員都清?醒地認識到?，具備安全?的作業(yè)環(huán)境?是干好一切?事情的前提?和保障，而?且也是是否?能完成其他?各項指標的?前提和保證?，管理者的?安全意識有?明顯的提高?。在業(yè)主及?___市安?監(jiān)站等單位?___的安?全大檢查中?多次名列前?茅，得到有?限公司、地?鐵分公司、?___軌道?公司和__?_市政府及?各相關單位?的一致好評?，經軌道公?司推薦我項?目為___?市安全文明?工地并上報?___市安?監(jiān)站。為了?項目的安全?工作，尹德?君部長付出?了艱辛的勞?動，是值得?我們大家學?習的。4?、變更索賠?工作（1?）工程部仔?細閱讀圖紙?，嚴格執(zhí)行?圖紙變更審?批制度，盡?可能減少圖?紙中不必要?的成本投入?，并通過技?術上的優(yōu)化?提出一些合?理化的方案?。（2）?對于施工過?程中出現(xiàn)的?一些技術變?更，___?家進行技術?分析，選擇?最經濟的、?最可行的變?更方案。嚴?格按照工程?變更簽證程?序執(zhí)行隨時?發(fā)生，隨時?簽證。對合?同外發(fā)生的?工程量及時?申報、簽證?，盡可能為?項目爭取最?大的效益。?（3）經?濟管理部經?過對招標文?件、合同文?件等相關文?件的認真研?究，并結合?施工現(xiàn)場進?行詳細對照?，找出變更?索賠點，制?定了變更索?賠工作計劃?與方案，定?期對項目變?更索賠情況?進行詳細分?析，做到變?更索賠無漏?項、無漏報?，確保效益?最大化。?（4）針對?工程的特點?，成立索賠?領導小組，?及時召開索?賠會議，通?報索賠進展?情況，收集?索賠資料，?研究索賠策?略。把所發(fā)?生的各類事?件都收集、?整理、分析?，并請專家?論證后形成?專家意見報?告。至目前?發(fā)生變更索?賠點有以下?幾個：a?、及時與設?計院溝通，?將機械成孔?灌注樁的直?徑從∮__?_mm變更?為∮___?mm，預計?增加收入約?___萬元?；b、將車?站主體維護?結構的地連?墻改為直徑?∮___m?m鉆孔咬合?灌注樁，增?加收入約_?__萬元；?c、交通疏?解項目由混?凝土便橋變?更為鋼便橋?，造價相差?不多，但節(jié)?省工期約_?__個月；?d、將車?站里的寶象?河在基坑內?進行二次遷?改變?yōu)槔@基?坑流向，取?消了封堵墻?和鋼支撐，?不僅節(jié)約了?工期，而且?預計增加收?益約___?萬元。c、?交通疏解及?地面硬化增?加收入__?_萬元。?e、在施工?工法樁過程?中遇到灌注?樁繞樁施工?，增加收入?約___萬?元。下步?項目部將繼?續(xù)在施工過?程中，努力?發(fā)現(xiàn)變更索?賠點，爭取?取得更好的?效果。對在?變更索賠工?作中做出積?極努力的工?程部提出表?揚。5、?物資設備管?理（1）?物資設備招?標采購我?們這個項目?有近___?億元的設備?和材料，其?采購量非常?大.截止到?___年_?__月__?_日，共計?購進鋼材_?__噸，鋼?絞線___?噸，混凝土?80782?.5方，水?泥___噸?，柴油__?_噸；租賃?周轉材料：?貝雷架37?8片，鋼支?撐、鋼圍檁?___噸，?立桿橫桿_?__噸，上?下托___?個，鋼管_?__噸，平?模___平?方，一年來?，基本上實?現(xiàn)了按計劃?，按時供料?。保證了施?工生產的正?常進行。而?且市場建筑?材料質量、?價格參差不?齊，因此，?我們從開始?就嚴格按照?有關規(guī)定，?實行招標采?購。全面進?行市場調查?，摸清__?_省及周邊?省份的建筑?市場行情，?根據(jù)工程要?求確定設備?材料采購的?合同項目，?全部是采取?的多家比質?、比價，最?后所選定的?供貨商和分?包商全部是?經過___?討論篇二：?___年中?鐵分公司項?目部年底總?結___年?中鐵分公司?項目部年底?總結這是?第一次感覺?到自己要做?一個擔負責?任的人了。?從當初一?個剛出校門?的學生到如?今新一批職?工學員，我?的生活角色?在改變，在?中鐵建設十?三項目這個?___中，?學到了很多?，了解了很?多。從_?__月份剛?來這里到_?__月份年?底，剛來的?時候1#地?四棟高層地?下部分已經?基本完成，?由于一些因?素我看到我?們的施工進?度不太理想?，但是經過?了領導們的?正確部署，?員工們的嚴?格管理，終?于慢慢趕上?施工進度，?主體部分正?在進行中。?就是在這個?過程中認識?了很多的朋?友，遇到了?好多的“老?師”，最重?要的是學會?了好多的知?識，從理論?到實踐，從?做人到做事?，收獲頗多?，感觸頗深?。___?月份剛來的?時侯，那時?項目部人員?配置不足，?施工進度較?慢，試驗資?料大量堆積?，自己也沒?有做資料的?經驗，成百?份資料，頻?頻出錯，經?常被打回，?看著自己完?成的工作沒?有被接收認?可，心里確?實有一種失?落，但當時?自己就告訴?自己“什么?也不要多想?，堅持，堅?持。認真學?習改正，嚴?格按照規(guī)范?要求去做。?”。是自己?了解的太少?太少，經過?努力，一個?多月時間完?成并了解了?所有試驗程?序，為今后?的發(fā)展做了?良好開端，?這段時間感?覺每天的收?獲都很多，?自己也感到?很充實，很?踏實。記?得剛來的時?候，公司對?我們這批新?員工___?進行導師帶?徒活動。在?此期間，自?己跟著一名?有過經驗的?試驗員學習?，交流。工?作輕松了許?多，感覺自?己進步很快?。這段時間?，一旦有空?閑時間，自?己就加緊學?習規(guī)范，看?圖紙，向技?術方面進行?更深，__?_的學習。?記得有一位?質檢老師傅?給我說：“?你是新來的?學員，現(xiàn)在?要把學習放?在第一位，?認真學習規(guī)?范和圖集，?對照著圖紙?到施工現(xiàn)場?，試著去發(fā)?現(xiàn)問題。這?樣才能進步?的更快?！?我記住了這?些話，從“?圖集、圖紙?、鋼筋、模?板、砼”再?到“溝通、?協(xié)調、管理?、打試塊”?雖然干過很?多，我覺得?自己并不是?“走馬觀花?”也不是“?盲人摸象”?也在默默地?發(fā)誓，向著?那個更高的?理想邁步。?到了___?月底因為3?#工地竣工?收尾工作繁?忙，同時甲?方要求盡快?交房驗收，?而且現(xiàn)場管?理人員太少?，我就應領?導的指示調?往3#進行?土建施工和?裝修驗收工?作，我覺得?到這是個機?會，我可以?把學到的理?論知識和現(xiàn)?場實際聯(lián)系?起來，有機?會向有經驗?的施工員學?習施工管理?、裝修和交?房驗收，這?讓我很興奮?。因為甲方?變更很多，?各種施工和?裝修工作協(xié)?調困難，本?來埋設好的?地下管道會?因為土方開?挖而遭到破?壞。同時，?各種施工隊?來自不同單?位，施工協(xié)?調工作困難?，這就會帶?來更多的問?題，導致主?體外面裝飾?破壞或結構?破壞，重做?或者修復會?增加勞動力?投入和資金?投入，而且?過程中簽證?和索賠遲遲?不到位，裝?修和土建施?工進度極其?緩慢。到?了___月?底，3#工?地進行了第?一次交房驗?收工作，驗?收過程中發(fā)?現(xiàn)了一系列?的問題，但?都在可控制?，可解決的?范圍內，沒?有影響到主?體結構質量?。驗收后，?針對發(fā)現(xiàn)的?問題進行了?有序的維修?整改工作。?從“土方開?挖到回填，?場地的標高?控制到地下?室的清理，?做防水到水?電___、?室內外裝修?到結構預留?孔洞、從門?廳支護到結?構加固再到?一系列變更?”等工作的?鍛煉，自己?對這個工作?崗位有了進?一步的了解?和認識，接?觸的工人多?了，自己也?總結出了一?些與一線工?人相處的經?驗，那就是?：人人平等?，不要以小?領導自居，?不要不尊重?工人，在管?理上也要學?會“善變”?，分類管理?、分人管理?。后來，?自己有機會?負責兩個室?外樓梯的施?工工作，雖?然只是一座?樓梯，但它?卻涉及到了?土方開挖、?灰土回填處?理、基礎標?高控制、測?量放線、進?行基礎軸線?位置定位、?樓梯大小和?位置確定、?鋼筋綁扎、?模板支護、?混凝土澆筑?等一系列工?序。這讓我?的工作能力?得到了真正?驗證，雖然?過程中遇到?了一些技術?上的困難，?但在有經驗?的同事的幫?助下得到了?解決。而且?，事后我做?了一些總結?，把遇到的?困難和針對?性的措施記?錄下來。同?時由于自己?的經驗還不?成熟，對施?工的意識還?不到位，所?以施工過程?中有什么拿?不準的就向?老員工請教?。在此期間?現(xiàn)場存在過?以下問題：?一、現(xiàn)場?施工程序比?較混亂，施?工點較多，?涉及面積較?大，大型機?械設備無法?進場導致付?出大量人工?勞力和人工?費用，施工?隊現(xiàn)場監(jiān)管?不力導致部?分成品破壞?和丟失，返?工較多，牽?扯索賠問題?遲遲無法解?決導致施工?進度較慢和?現(xiàn)場工人情?緒化。在幾?次下放整改?通知單和技?術交底及和?甲方溝通后?，才有所改?善，我想這?種情況在來?年將杜絕，?并順利完成?最后的收尾?工作。目前?對現(xiàn)階段存?在的問題及?有可能出現(xiàn)?的情況都做?好交底，及?時解決。?二、由于前?期施工過程?中勞工對施?工程序沒有?深入了解致?使后期裝修?施工中遺留?問題較多，?尤其是空調?洞，排水管?洞，天然氣?管洞的預留?沒有達到預?計的要求。?同時還存在?室內施工垃?圾較多，而?且混亂，各?施工隊完成?工作后沒有?及時清理，?導致多次清?理不完延誤?了驗收時間??？赡苁怯?于勞務人員?對施工段劃?分的誤解，?沒有領會到?其中的便捷?。我想來年?如果還存在?同樣的問題?，就及時和?勞務人員溝?通，現(xiàn)場指?導施工。?第三、就是?車庫內的排?水問題，由?于地上部分?雨水井，集?水井，排水?管道遭到景?觀施工破壞?致使下雨積?水無法及時?排走滲入地?下車庫，經?過多次排水?沒有達到預?期效果。經?過協(xié)調，重?新返工，修?補等現(xiàn)已基?本解決積水?問題。但是?又投入了大?量資金，也?對成本控制?造成了不利?的影響。?第四、因為?前期地基處?理不當，造?成29#樓?東西兩個單?元門廳嚴重?下沉，由于?拆毀重做會?造成成本加?大，勞動力?投入大，機?械臺班投入?大等一系列?問題，經過?同甲方協(xié)商?，同意進行?支護加固處?理，在門廳?基座底部打?入地下__?_個近__?_米深的預?制樁，經過?檢測單位的?檢測已經達?到預期效果?。這過程中?便達到了要?求的怎樣合?理的劃分工?作面，怎樣?提高工人的?工作效率，?怎樣能在保?證安全的同?時加快施工?進度，縮短?工期，保質?保量的完成?任務。第?五、由于圖?紙設計問題?，3#工地?的3棟小高?層和6棟聯(lián)?排別墅均出?現(xiàn)了樓頂雨?水落至排水?溝后無法繼?續(xù)排出，沒?有連接到雨?水井中的問?題，后經過?向設計院和?甲方通報協(xié)?調，重新變?更，重新開?挖管溝和鋪?設管道，已?經解決問題?。第六、?交房驗收時?入戶門鑰匙?管理混亂，?由于戶內要?進行護欄裝?修和衛(wèi)生間?刷防水層施?工，施工隊?借到鑰匙后?沒有及時送?還，鑰匙管?理不當，造?成部分丟失?后又找到，?延誤了交房?時間，為了?杜絕此情況?再次發(fā)生，?我們要派專?人看管鑰匙?，領取后詳?細登記人員?___，勞?務公司名稱?，___和?日期，以備?能夠及時找?回。我們要?在項目經理?的直接領導?下開展工作?，貫徹安全?第一、預?防為主的方?針，按規(guī)定?搞好安全防?范措施，把?安全工作落?到實處，做?到講效益必?須講安全，?抓生產首先?必須抓安全?。同時認真?熟悉施工圖?紙、編制各?項施工__?_設計方案?和施工安全?、質量、技?術方案，編?制各單項工?程進度計劃?及人力、物?力計劃和機?具、用具、?設備計劃。?___職工?按期開會學?習，合理安?排、科學引?導、順利完?成本工程的?各項施工任?務。協(xié)同?項目經理、?認真履行《?建設工程施?工合同》條?款，保證施?工順利進行?，維護企業(yè)?的信譽和經?濟利益。合?理調配生產?要素，嚴密?___施工?確保工程進?度和質量。?因為實物的?完成得靠圖?紙的引導，?并且通過與?實物相結合?能更好的加?深印象。我?們項目部是?一個年輕的?團隊，我們?有我們的優(yōu)?勢，并且也?客觀的存在?著一些不足?，但是我們?有一個優(yōu)秀?的領導班子?，領導層有?著豐富經驗?，而且他們?都會無私的?毫無保留的?教給了我們?很多的方法?和好的觀念?，同時也給?了我們很多?好的意見和?建議，為我?們在今后的?路上打定了?堅實的根基?。對于來年?的工作我也?有一些個人?的想法和建?議：第一?、定期進行?自我思想教?育，以偉大?的共產主義?思想為目標?，放正心態(tài)?，力求務實?，真抓實干?。為加入中?國___做?好充分準備?。第二、?認識和明確?崗位職責，?明確試驗員?職責范圍，?嚴格遵守試?驗程序，取?樣—委托試?驗單—送檢?—復檢報告?—報送監(jiān)理?—存檔。?第三、加緊?學習，完成?自己的工作?后，積極學?習圖集和規(guī)?范，按圖紙?進行現(xiàn)場對?照，發(fā)現(xiàn)問?題，向上級?反映問題并?解決問題。?同時向有豐?富經驗的老?同志學習，?提高自己，?力求上進。?最后，大家?都說人最重?要的是怎樣?去試著把握?好現(xiàn)在，所?以我會在今?后的工作中?做的更好，?提高自己能?力的同時與?大家進行交?流，共同進?步，為中鐵?建設今后發(fā)?展做出應有?的貢獻。篇?三：項目部?___年度?行政工作總?結中鐵二?局貴廣鐵路?工程指揮部?二項目部_?__年度工?作總結目?錄----?-----?-----?-----?----2?一、工程?概況---?-----?-----?-----?3二、年?度工作情況?-----?---3?1、施工生?產任務完成?情況---?32、機?構設臵及人?員組成情況?---4?3、安全、?質量、文明?施工情況-?--51）?、安全監(jiān)督?管理情況-?-----?52）、質?量控制情況?-----?-----?63）、環(huán)?水保情況-?-----?-----?-74、?機械化配套?和材料__?_情況-8?5、財務?管理情況-?-----?-----?--96?、項目盈虧?情況---?-----?-----?97、征?地拆遷以及?對外關系協(xié)?___況-?-----?-----?-----?-----?-----?-108?、黨務工作?-----?-----?-----?-11三?、經驗及教?訓----?-----?-----?----1?11、經?驗----?-----?-----?-----?-112?、教訓--?-----?-----?-----?---12?四、__?_年基本思?路----?-----?-----?12中鐵二?局貴廣鐵路?工程指揮部?二項目部?___年度?工作總結及?二○___?年工作思路?一、工程?概況我部?施工管段合?同造價__?_億元人民?幣，合同工?期___個?月、于__?_年___?月___日?起至___?年___月?___日止?。我部施工?管段起訖里?程dk80?+640～?dk92+?396，線?路長度__?_m，共有?___座隧?道，___?座雙線大橋?以及___?m路基。隧?道分別為油?竹山隧道和?胡家寨隧道?進口，油竹?山隧道起訖?里程為：d?k80+7?95～dk?90+69?1，全長_?__米，位?于___省?黔南州貴定?縣與都勻市?交界處，進?口段位于貴?定縣昌明鎮(zhèn)?，出口段位?于都勻市甘?塘鎮(zhèn)。隧道?區(qū)域主山體?呈東西走向?，地形起伏?較大相對高?差350～?___米，?山高坡陡，?峽谷深切，?隧道最大埋?深約___?m。油竹山?隧道進口計?劃施工__?_米，油竹?山隧道出口?計劃施工_?__m；油?竹山隧道設?輔助平行導?坑一座，設?計未全長貫?通，安排進?口施工__?_m、出口?施工___?m；胡家寨?隧道起訖里?程：dk9?1+100?～dk93?+692，?全長___?m，我部施?工進口段_?__m。橋?梁工程為打?鐵寨___?號大橋和對?門河大橋，?打鐵寨__?_號大橋中?心里程：d?k80+6?97，橋梁?為___m?+___m?+___m?，全長__?_m；對門?河大橋中心?里程：dk?90+86?4，橋梁為?___m，?全長___?m。二、?年度工作情?況1、施?工生產任務?完成情況_?__年受國?內大戰(zhàn)年?，也是決定?確保合同工?期的關鍵年?，其中上半?年又是為迅?速掀起施工?___打好?堅實鋪墊的?關鍵時期。?從___年?___月底?至今，我部?已經基本理?順了施工生?產的關鍵環(huán)?節(jié)，已經具?備了大戰(zhàn)的?條件。截止?___年_?__月__?_日，我部?年累完成產?值____?__萬元，?占二公司年?度計劃__?_萬元的_?__%，占?局指揮部年?度計劃__?_萬元的_?__%，累?計完成投資?___萬元?。具體實物?指標完成情?況：隧道年?累3931?.53成洞?米，開累5?257.1?9成洞米。?其中油竹山?隧道年累3?419.3?1成洞米，?開累433?4.89成?洞米，占年?度計劃31?99成洞米?的___%?，進口年累?1559.?51成洞米?，開累19?16.71?成洞米；出?口年累__?_.8成洞?米，開累2?418.1?8成洞米；?胡家寨隧道?年累512?.22成洞?米，開累9?22.3成?洞米，占年?度計劃90?0成洞米的?___%。?進口平行導?坑，年累_?__m，開?累___m?，占年度計?劃___m?的___%?；出口平行?導坑，年累?___m，?開累___?m，占年度?計劃___?m的___?%（進出口?平導開挖全?部完成）。?從以上數(shù)據(jù)?分析可以看?出，我部今?年多項施工?生產任務均?完成，只有?胡家寨隧道?未完成年度?計劃，從而?影響項目部?整體任務未?完成。其中?原因有如下?幾點：一是?___年春?節(jié)期間，原?勞務協(xié)作隊?伍___壇?鑫公司未上?足施工人員?，影響工程?進展；二是?___年_?__月份勞?務協(xié)作隊伍?___壇鑫?公司退場以?至停工近一?個月；三是?新組建開挖?、支護、出?碴班組帶來?一定時間上?的影響，以?及新近人員