整改報(bào)告完善崗位職責(zé)（共8篇）

第42頁(yè)共42頁(yè)整改報(bào)告完善崗位職責(zé)〔共8篇〕第1篇：完善部門職能、崗位職責(zé)的通知關(guān)于完善部門職能、崗位職責(zé)的通知公司各單位：根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，對(duì)各部門工作職能和各崗位職責(zé)進(jìn)展修訂和完善，并確定各項(xiàng)工作流程，健全績(jī)效考核的相關(guān)制度?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、梳理完善范圍涉及修訂部門包括黨委辦公室、組織人事部、人力資部、企管部、經(jīng)營(yíng)管理部、法律事務(wù)部、機(jī)動(dòng)部、安監(jiān)部、技術(shù)部、產(chǎn)品開發(fā)辦、外協(xié)辦、采購(gòu)中心、愛衛(wèi)辦、后勤部、消費(fèi)部、運(yùn)輸科。二、梳理修訂要求1.各部門負(fù)責(zé)人要高度重視，認(rèn)真分析^p，扎實(shí)推進(jìn)。2.各部門結(jié)合原有工作職責(zé)對(duì)新調(diào)整的職責(zé)進(jìn)展重新修訂完善，內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要。3.在職能、職責(zé)和工作流程修訂過程中，做到無(wú)縫交接，發(fā)現(xiàn)存在劃分不清的情況，請(qǐng)附上書面說(shuō)明。三、修訂方案及時(shí)間安排根據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步修訂完善部門工作職責(zé)，完善內(nèi)設(shè)科室職責(zé)和崗位職責(zé)，修訂結(jié)果以紙質(zhì)版形式，請(qǐng)各部門將修訂后的初稿于9月9日〔星期一〕下班前報(bào)送企管部，同時(shí)電子版發(fā)至企管部信息員OA。附件：《山西潞安煤基清潔能有限責(zé)任公司部門及崗位工作職責(zé)〔第一版〕》**部XXX九年九月七日第2篇：公司職能部門配置及完善管理制度、崗位職責(zé)完善公司職能部門配置及完善管理制度、崗位職責(zé)完善為使公司經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?，逐步提升公司內(nèi)在品質(zhì)，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，明確公司各部門職責(zé)及表達(dá)公司員工權(quán)利義務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司利益與員工利益一致，確保公司安康穩(wěn)定開展，需進(jìn)一步合理配置公司職能部門，完善管理制度及崗位職責(zé)。一、公司主要部門設(shè)立公司目前設(shè)立財(cái)務(wù)部、材料設(shè)備部、經(jīng)營(yíng)管理部、工程技術(shù)部、綜合辦公室，市場(chǎng)開發(fā)部。公司下設(shè)各工程工程部，采用矩陣管理形式。二、部門人員設(shè)置各部門設(shè)部門經(jīng)理1人及職員假設(shè)干，職員人數(shù)根據(jù)實(shí)際需要由部門經(jīng)理提案，經(jīng)公司會(huì)議研究討論，領(lǐng)導(dǎo)審批后配置。三、部門規(guī)章制度的制定各部門負(fù)責(zé)人制定本部門規(guī)章制度及本部們員工崗位職責(zé)，形成文件經(jīng)公司會(huì)議研究討論，領(lǐng)導(dǎo)審批后嚴(yán)格執(zhí)行。四、各部門職責(zé)1.財(cái)務(wù)部職責(zé)〔1〕制定本部門規(guī)章制度及工作流程?！?〕按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定公司財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度?！?〕管理、核算、監(jiān)視指導(dǎo)公司各部門財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況。〔4〕對(duì)公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)及資金運(yùn)行進(jìn)展核算。〔5〕編制公司年度財(cái)務(wù)報(bào)表，評(píng)價(jià)公司年度經(jīng)營(yíng)狀況?！?〕負(fù)責(zé)本部門日常業(yè)務(wù)管理，進(jìn)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時(shí)做好本部門員工工作的監(jiān)視、檢查、考評(píng)?！?〕完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。2.材料設(shè)備部職責(zé)〔1〕制定本部門規(guī)章制度及工作流程，重點(diǎn)包括材料設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)制度；驗(yàn)收制度；出入庫(kù)制度；機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)制度；庫(kù)存材料設(shè)備盤點(diǎn)檢查制度等?！?〕審查簽訂材料采購(gòu)合同，辦理材料設(shè)備結(jié)算。〔3〕建立材料設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量保證機(jī)制。〔4〕簽訂機(jī)械設(shè)備租賃合同，并建立機(jī)械租賃跟蹤管理機(jī)制，辦理租賃結(jié)算?！?〕制定工程工程材料設(shè)備供給及機(jī)械設(shè)備使用、租賃方案，并確保方案順利施行?！?〕參與審查工程工程部上報(bào)的材料、機(jī)械使用方案，并監(jiān)視執(zhí)行情況，做出客觀、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)?！?〕監(jiān)視工程工程部材料機(jī)械設(shè)備使用，并審查報(bào)表，參與工程本錢核算?！?〕理解市場(chǎng)材料設(shè)備及機(jī)械臺(tái)班單價(jià)，并每月編制市場(chǎng)價(jià)格信息表，給經(jīng)營(yíng)管理部提供準(zhǔn)確的價(jià)格信息?！?〕建立供給商檔案，并建立科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制。公司職能部門配置及完善管理制度、崗位職責(zé)完善〔10〕負(fù)責(zé)本部門日常業(yè)務(wù)管理，進(jìn)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時(shí)做好本部門員工工作的監(jiān)視、檢查、考評(píng)。〔11〕完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。3.經(jīng)營(yíng)管理部職責(zé)〔1〕制定本部門規(guī)章制度及工作流程，重點(diǎn)包括招投標(biāo)制度；本錢核算制度；勞務(wù)結(jié)算制度；設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證資料管理制度；中期結(jié)算資料管理制度；工程結(jié)算制度等?！?〕負(fù)責(zé)工程工程招投標(biāo)工作。〔3〕審查、簽訂施工合同及勞務(wù)分包合同?！?〕測(cè)算工程工程本錢，確定工程利潤(rùn)指標(biāo)，編制施工預(yù)算?！?〕審查核實(shí)工程部工程進(jìn)度計(jì)量支付情況，及時(shí)存檔中期結(jié)算資料，掌握進(jìn)度款支付進(jìn)度并做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表?！?〕審查、核實(shí)工程部上報(bào)的勞務(wù)分包隊(duì)伍工程量，辦理勞務(wù)結(jié)算?！?〕及時(shí)搜集、存檔簽字蓋章齊全的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證〔原件〕和隱蔽工程記錄，并根據(jù)需要及時(shí)調(diào)整施工預(yù)算?！?〕深化施工現(xiàn)場(chǎng)理解掌握工程進(jìn)展?fàn)顩r及實(shí)際完成情況，做好月度本錢分析^p，總結(jié)節(jié)超原因，糾正工程本錢不利偏向，降低本錢投入?！?〕負(fù)責(zé)工程工程結(jié)算工作，進(jìn)展工程最終工程決算?！?0〕負(fù)責(zé)公司年度本錢核算分析^p，匯編年度本錢報(bào)表?！?1〕責(zé)本部門日常業(yè)務(wù)管理，進(jìn)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時(shí)做好本部門3/8員工工作的監(jiān)視、檢查、考評(píng)?！?2〕完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。4.工程技術(shù)部〔1〕制定本部門規(guī)章制度及工作流程，重點(diǎn)包括技術(shù)交底制度；圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度；會(huì)議紀(jì)要管理制度；工程報(bào)表管理制度；工程巡檢制度；設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度；工程資料〔包括電子版〕管理制度；中期結(jié)算資料管理制度；工程結(jié)算制度等?！?〕組織工程部及相關(guān)部門進(jìn)展施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底?！?〕組織有關(guān)部門對(duì)新開工工程進(jìn)展施工組織設(shè)計(jì)〔或施工方案〕，應(yīng)急預(yù)案，平安、質(zhì)量保證措施及專項(xiàng)方案、措施進(jìn)展審核?！?〕嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于特殊重大工程的施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，質(zhì)量技術(shù)保證措施等，向工程部進(jìn)展交底工作?！?〕負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)平安、質(zhì)量及技術(shù)方面檢查指導(dǎo)工作。重點(diǎn)為施工用電平安；高空、基坑、隧道內(nèi)施工作業(yè)平安；機(jī)械設(shè)備使用平安；平安資料、施工資料及實(shí)驗(yàn)資料；施工工藝，基坑開挖和驗(yàn)槽，隱蔽工程驗(yàn)收，分局部項(xiàng)工程驗(yàn)收，開工驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工等。檢查后形成記錄，對(duì)于存在的問題和隱患及時(shí)以書面形式通知工程部和直接責(zé)任者限期整改，限期未進(jìn)展整改的給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處分?！?〕負(fù)責(zé)檢查，施工工程部的計(jì)量工作。〔7〕組織平安質(zhì)量事故調(diào)查，審核工程部的處理意見并監(jiān)視工程部處理、整改方案的施行落實(shí)，同時(shí)確定責(zé)任人及處分措施上報(bào)公公司職能部門配置及完善管理制度、崗位職責(zé)完善司審批?！?〕負(fù)責(zé)圖紙、資料的發(fā)放、使用、管理工作。〔9〕培訓(xùn)和指導(dǎo)本部門及工程工程部的技術(shù)力量，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)才能及個(gè)人綜合素質(zhì)。〔10〕對(duì)工程工程實(shí)行“四控一管”，即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制、平安控制、合同管理，實(shí)在做到各工程工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，工期不超，造價(jià)合理，平安可靠。合同管理有章可巡，誠(chéng)信務(wù)實(shí)?！?1〕建立勞務(wù)分包隊(duì)伍考評(píng)機(jī)制?！?2〕配合經(jīng)營(yíng)管理部工程招投標(biāo)工作?！?2〕負(fù)責(zé)本部門及工程進(jìn)展日常業(yè)務(wù)管理，進(jìn)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時(shí)做好本部門員工工作的監(jiān)視檢查考評(píng)?！?3〕完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。5.綜合辦公室〔1〕制定本部門規(guī)章制度及工作流程，重點(diǎn)包括辦公用品管理制度；公司文件管理制度；工程資料立卷、歸案管理制度；車輛管理制度；人事管理制度；考勤制度；假期及請(qǐng)假制度；后勤保障制度；值班保衛(wèi)制度；會(huì)務(wù)制度；會(huì)客制度等?！?〕負(fù)責(zé)采購(gòu)、發(fā)放辦公用品及辦公用品保管、維修，建立辦公用品臺(tái)帳?！?〕草擬、審核重要文稿，把好文件質(zhì)量關(guān)?！?〕做好收發(fā)文登記、保管工作，推行電腦化建檔，負(fù)責(zé)工程資料文件立卷、歸案等管理工作。5/8〔5〕負(fù)責(zé)車輛使用登記，辦理公司車輛各種手續(xù)，負(fù)責(zé)車輛日常檢查及維修，落實(shí)車輛管理制度?！?〕負(fù)責(zé)公司人事招聘及離任、解職工作，并及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同、建立員工檔案，辦理離任、解職手續(xù)?！?〕負(fù)責(zé)員工考核工作，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度?！?〕負(fù)責(zé)公司員工日常考勤，執(zhí)行公司考勤制度，按規(guī)定時(shí)間將員工考勤表上報(bào)財(cái)務(wù)部門?！?〕制定公司假期制度，辦理員工請(qǐng)、銷假手續(xù)?！?0〕負(fù)責(zé)職工宿舍日常平安及衛(wèi)生管理，制定并落實(shí)公司食堂管理制度。〔11〕建立健全公司日常及節(jié)假日值班與、平安保衛(wèi)制度?！?2〕監(jiān)視公司會(huì)議制度的落實(shí)，布置會(huì)場(chǎng)及做好會(huì)議文件、資料準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄及會(huì)議紀(jì)要。〔13〕負(fù)責(zé)公司接待工作，執(zhí)行公司會(huì)客制度?！?4〕負(fù)責(zé)本部門及工程進(jìn)展日常業(yè)務(wù)管理，進(jìn)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時(shí)做好本部門員工工作的監(jiān)視檢查考評(píng)。〔15〕完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。五、公司根本會(huì)議制度1.部門周例會(huì)會(huì)議時(shí)間：每周一下午4:00。參加部門及人員：各部門負(fù)責(zé)人。會(huì)議主要內(nèi)容：總結(jié)上周工作完成情況及存在問題，匯報(bào)本周工公司職能部門配置及完善管理制度、崗位職責(zé)完善作方案及重點(diǎn)。2.公司月總結(jié)會(huì)會(huì)議時(shí)間：每月5日下午4:00。參加部門級(jí)人員：公司全體員工。會(huì)議主要內(nèi)容：〔1〕各部門總結(jié)上月工作方案完成情況及實(shí)績(jī)?！?〕匯報(bào)本月本月工作方案及目的，以及完成目的的詳細(xì)保證措施。〔3〕通報(bào)公司上月大記事。〔4〕通報(bào)公司員工上月考核情況。3.公司月消費(fèi)調(diào)度會(huì)參加人員：工程部工程經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。會(huì)議時(shí)間:每月5日上午10:00會(huì)議主要內(nèi)容：〔1〕工程經(jīng)理匯報(bào)上月消費(fèi)情況，以及存在的問題、難點(diǎn)與解決方案；本月工作方案安排及目的，以及方案目的實(shí)現(xiàn)的保證措施；匯報(bào)上月財(cái)務(wù)收支情況及本月資金使用方案?！?〕研討及確定存在問題的解決方案。〔3〕材料設(shè)備部總結(jié)上月材料使用情況并提出意見，提出本月材料、機(jī)械供給及管控方案。〔4〕經(jīng)營(yíng)管理部匯報(bào)上月本錢核算情況及本月本錢控制目的?！?〕財(cái)務(wù)部對(duì)工程部資金月使用情況及方案進(jìn)展評(píng)價(jià)。7/8〔6〕工程技術(shù)部綜合總結(jié)上月消費(fèi)完成情況及存在問題的整改措施落實(shí)情況，布置本月工程進(jìn)度方案及平安質(zhì)量目的。4.以上會(huì)議紀(jì)要會(huì)后一天內(nèi)完成，力求文字簡(jiǎn)練，語(yǔ)言通順，用詞準(zhǔn)確，并附簽字齊全的會(huì)議簽到表。六、公司根本信息報(bào)送制度1.部門周工作總結(jié)方案表，周五上午10:00前報(bào)送電子版。2.部門月總結(jié)方案表，每月2日下午5:00前報(bào)送電子版。3.工程部周工程進(jìn)度方案表，周五上午10:00前報(bào)送電子版。4.工程部月工程進(jìn)度方案表，每月2日下午5:00前報(bào)送電子版。其它會(huì)議另行安排。七、公司員工薪酬福利制度按公司要求，本著多勞多得，利于彈性管理的原那么，在公司領(lǐng)導(dǎo)安排下綜合辦公室與財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)詳細(xì)制定公司員工薪酬福利制度。八、綜合辦公司為整合部門，需重新組建。九、市場(chǎng)開發(fā)部為公司新增設(shè)部門，部門人員配置及崗位職責(zé)、管理制度在部門成立后逐步完善。十、工程工程部按公司制定的“工程工程管理規(guī)章制度及根本工作流程”開展工作，實(shí)行目的責(zé)任制。2023年3月1日第3篇：公司職能部門配置及完善管理制度、崗位職責(zé)完善公司職能部門配置及完善管理制度、崗位職責(zé)完善公司職能部門配置及完善管理制度、崗位職責(zé)完善為使公司經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；鸩教嵘緝?nèi)在品質(zhì)，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，明確公司各部門職責(zé)及表達(dá)公司員工權(quán)利義務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司利益與員工利益一致，確保公司安康穩(wěn)定開展，需進(jìn)一步合理配置公司職能部門，完善管理制度及崗位職責(zé)。一、公司主要部門設(shè)立公司目前設(shè)立財(cái)務(wù)部、材料設(shè)備部、經(jīng)營(yíng)管理部、工程技術(shù)部、綜合辦公室，市場(chǎng)開發(fā)部。公司下設(shè)各工程工程部，采用矩陣管理形式。二、部門人員設(shè)置各部門設(shè)部門經(jīng)理1人及職員假設(shè)干，職員人數(shù)根據(jù)實(shí)際需要由部門經(jīng)理提案，經(jīng)公司會(huì)議研究討論，領(lǐng)導(dǎo)審批后配置。三、部門規(guī)章制度的制定各部門負(fù)責(zé)人制定本部門規(guī)章制度及本部們員工崗位職責(zé)，形成文件經(jīng)公司會(huì)議研究討論，領(lǐng)導(dǎo)審批后嚴(yán)格執(zhí)行。四、各部門職責(zé)1.財(cái)務(wù)部職責(zé)〔1〕制定本部門規(guī)章制度及工作流程?！?〕按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定公司財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度?！?〕管理、核算、監(jiān)視指導(dǎo)公司各部門財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況。1/8公司職能部門配置及完善管理制度、崗位職責(zé)完善〔4〕對(duì)公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)及資金運(yùn)行進(jìn)展核算?！?〕編制公司年度財(cái)務(wù)報(bào)表，評(píng)價(jià)公司年度經(jīng)營(yíng)狀況?！?〕負(fù)責(zé)本部門日常業(yè)務(wù)管理，進(jìn)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時(shí)做好本部門員工工作的監(jiān)視、檢查、考評(píng)?！?〕完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。2.材料設(shè)備部職責(zé)〔1〕制定本部門規(guī)章制度及工作流程，重點(diǎn)包括材料設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)制度；驗(yàn)收制度；出入庫(kù)制度；機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)制度；庫(kù)存材料設(shè)備盤點(diǎn)檢查制度等?！?〕審查簽訂材料采購(gòu)合同，辦理材料設(shè)備結(jié)算。〔3〕建立材料設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量保證機(jī)制?！?〕簽訂機(jī)械設(shè)備租賃合同，并建立機(jī)械租賃跟蹤管理機(jī)制，辦理租賃結(jié)算?！?〕制定工程工程材料設(shè)備供給及機(jī)械設(shè)備使用、租賃方案，并確保方案順利施行?！?〕參與審查工程工程部上報(bào)的材料、機(jī)械使用方案，并監(jiān)視執(zhí)行情況，做出客觀、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)?！?〕監(jiān)視工程工程部材料機(jī)械設(shè)備使用，并審查報(bào)表，參與工程本錢核算。〔8〕理解市場(chǎng)材料設(shè)備及機(jī)械臺(tái)班單價(jià)，并每月編制市場(chǎng)價(jià)格信息表，給經(jīng)營(yíng)管理部提供準(zhǔn)確的價(jià)格信息?！?〕建立供給商檔案，并建立科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制。2/8公司職能部門配置及完善管理制度、崗位職責(zé)完善〔10〕負(fù)責(zé)本部門日常業(yè)務(wù)管理，進(jìn)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時(shí)做好本部門員工工作的監(jiān)視、檢查、考評(píng)?！?1〕完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。3.經(jīng)營(yíng)管理部職責(zé)〔1〕制定本部門規(guī)章制度及工作流程，重點(diǎn)包括招投標(biāo)制度；本錢核算制度；勞務(wù)結(jié)算制度；設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證資料管理制度；中期結(jié)算資料管理制度；工程結(jié)算制度等。〔2〕負(fù)責(zé)工程工程招投標(biāo)工作?！?〕審查、簽訂施工合同及勞務(wù)分包合同。〔4〕測(cè)算工程工程本錢，確定工程利潤(rùn)指標(biāo)，編制施工預(yù)算?！?〕審查核實(shí)工程部工程進(jìn)度計(jì)量支付情況，及時(shí)存檔中期結(jié)算資料，掌握進(jìn)度款支付進(jìn)度并做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表?！?〕審查、核實(shí)工程部上報(bào)的勞務(wù)分包隊(duì)伍工程量，辦理勞務(wù)結(jié)算?！?〕及時(shí)搜集、存檔簽字蓋章齊全的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證〔原件〕和隱蔽工程記錄，并根據(jù)需要及時(shí)調(diào)整施工預(yù)算?！?〕深化施工現(xiàn)場(chǎng)理解掌握工程進(jìn)展?fàn)顩r及實(shí)際完成情況，做好月度本錢分析^p，總結(jié)節(jié)超原因，糾正工程本錢不利偏向，降低本錢投入?！?〕負(fù)責(zé)工程工程結(jié)算工作，進(jìn)展工程最終工程決算?！?0〕負(fù)責(zé)公司年度本錢核算分析^p，匯編年度本錢報(bào)表?！?1〕責(zé)本部門日常業(yè)務(wù)管理，進(jìn)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時(shí)做好本部門3/8公司職能部門配置及完善管理制度、崗位職責(zé)完善員工工作的監(jiān)視、檢查、考評(píng)?！?2〕完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。4.工程技術(shù)部〔1〕制定本部門規(guī)章制度及工作流程，重點(diǎn)包括技術(shù)交底制度；圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度；會(huì)議紀(jì)要管理制度；工程報(bào)表管理制度；工程巡檢制度；設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度；工程資料〔包括電子版〕管理制度；中期結(jié)算資料管理制度；工程結(jié)算制度等?！?〕組織工程部及相關(guān)部門進(jìn)展施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底?！?〕組織有關(guān)部門對(duì)新開工工程進(jìn)展施工組織設(shè)計(jì)〔或施工方案〕，應(yīng)急預(yù)案，平安、質(zhì)量保證措施及專項(xiàng)方案、措施進(jìn)展審核?！?〕嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于特殊重大工程的施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，質(zhì)量技術(shù)保證措施等，向工程部進(jìn)展交底工作?！?〕負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)平安、質(zhì)量及技術(shù)方面檢查指導(dǎo)工作。重點(diǎn)為施工用電平安；高空、基坑、隧道內(nèi)施工作業(yè)平安；機(jī)械設(shè)備使用平安；平安資料、施工資料及實(shí)驗(yàn)資料；施工工藝，基坑開挖和驗(yàn)槽，隱蔽工程驗(yàn)收，分局部項(xiàng)工程驗(yàn)收，開工驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工等。檢查后形成記錄，對(duì)于存在的問題和隱患及時(shí)以書面形式通知工程部和直接責(zé)任者限期整改，限期未進(jìn)展整改的給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處分?！?〕負(fù)責(zé)檢查，施工工程部的計(jì)量工作。〔7〕組織平安質(zhì)量事故調(diào)查，審核工程部的處理意見并監(jiān)視工程部處理、整改方案的施行落實(shí)，同時(shí)確定責(zé)任人及處分措施上報(bào)公4/8公司職能部門配置及完善管理制度、崗位職責(zé)完善司審批?！?〕負(fù)責(zé)圖紙、資料的發(fā)放、使用、管理工作?！?〕培訓(xùn)和指導(dǎo)本部門及工程工程部的技術(shù)力量，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)才能及個(gè)人綜合素質(zhì)?！?0〕對(duì)工程工程實(shí)行“四控一管”，即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制、平安控制、合同管理，實(shí)在做到各工程工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，工期不超，造價(jià)合理，平安可靠。合同管理有章可巡，誠(chéng)信務(wù)實(shí)?！?1〕建立勞務(wù)分包隊(duì)伍考評(píng)機(jī)制。〔12〕配合經(jīng)營(yíng)管理部工程招投標(biāo)工作?！?2〕負(fù)責(zé)本部門及工程進(jìn)展日常業(yè)務(wù)管理，進(jìn)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時(shí)做好本部門員工工作的監(jiān)視檢查考評(píng)?！?3〕完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。5.綜合辦公室〔1〕制定本部門規(guī)章制度及工作流程，重點(diǎn)包括辦公用品管理制度；公司文件管理制度；工程資料立卷、歸案管理制度；車輛管理制度；人事管理制度；考勤制度；假期及請(qǐng)假制度；后勤保障制度；值班保衛(wèi)制度；會(huì)務(wù)制度；會(huì)客制度等。〔2〕負(fù)責(zé)采購(gòu)、發(fā)放辦公用品及辦公用品保管、維修，建立辦公用品臺(tái)帳?！?〕草擬、審核重要文稿，把好文件質(zhì)量關(guān)?！?〕做好收發(fā)文登記、保管工作，推行電腦化建檔，負(fù)責(zé)工程資料文件立卷、歸案等管理工作。5/8公司職能部門配置及完善管理制度、崗位職責(zé)完善〔5〕負(fù)責(zé)車輛使用登記，辦理公司車輛各種手續(xù)，負(fù)責(zé)車輛日常檢查及維修，落實(shí)車輛管理制度。〔6〕負(fù)責(zé)公司人事招聘及離任、解職工作，并及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同、建立員工檔案，辦理離任、解職手續(xù)?！?〕負(fù)責(zé)員工考核工作，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度?！?〕負(fù)責(zé)公司員工日?？记?，執(zhí)行公司考勤制度，按規(guī)定時(shí)間將員工考勤表上報(bào)財(cái)務(wù)部門。〔9〕制定公司假期制度，辦理員工請(qǐng)、銷假手續(xù)?！?0〕負(fù)責(zé)職工宿舍日常平安及衛(wèi)生管理，制定并落實(shí)公司食堂管理制度。〔11〕建立健全公司日常及節(jié)假日值班與、平安保衛(wèi)制度?！?2〕監(jiān)視公司會(huì)議制度的落實(shí)，布置會(huì)場(chǎng)及做好會(huì)議文件、資料準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄及會(huì)議紀(jì)要?！?3〕負(fù)責(zé)公司接待工作，執(zhí)行公司會(huì)客制度?！?4〕負(fù)責(zé)本部門及工程進(jìn)展日常業(yè)務(wù)管理，進(jìn)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時(shí)做好本部門員工工作的監(jiān)視檢查考評(píng)?！?5〕完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。五、公司根本會(huì)議制度1.部門周例會(huì)會(huì)議時(shí)間：每周一下午4:00。參加部門及人員：各部門負(fù)責(zé)人。會(huì)議主要內(nèi)容：總結(jié)上周工作完成情況及存在問題，匯報(bào)本周工6/8公司職能部門配置及完善管理制度、崗位職責(zé)完善作方案及重點(diǎn)。2.公司月總結(jié)會(huì)會(huì)議時(shí)間：每月5日下午4:00。參加部門級(jí)人員：公司全體員工。會(huì)議主要內(nèi)容：〔1〕各部門總結(jié)上月工作方案完成情況及實(shí)績(jī)?！?〕匯報(bào)本月本月工作方案及目的，以及完成目的的詳細(xì)保證措施?！?〕通報(bào)公司上月大記事。〔4〕通報(bào)公司員工上月考核情況。3.公司月消費(fèi)調(diào)度會(huì)參加人員：工程部工程經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。會(huì)議時(shí)間:每月5日上午10:00會(huì)議主要內(nèi)容：〔1〕工程經(jīng)理匯報(bào)上月消費(fèi)情況，以及存在的問題、難點(diǎn)與解決方案；本月工作方案安排及目的，以及方案目的實(shí)現(xiàn)的保證措施；匯報(bào)上月財(cái)務(wù)收支情況及本月資金使用方案?！?〕研討及確定存在問題的解決方案。〔3〕材料設(shè)備部總結(jié)上月材料使用情況并提出意見，提出本月材料、機(jī)械供給及管控方案?！?〕經(jīng)營(yíng)管理部匯報(bào)上月本錢核算情況及本月本錢控制目的?！?〕財(cái)務(wù)部對(duì)工程部資金月使用情況及方案進(jìn)展評(píng)價(jià)。7/8公司職能部門配置及完善管理制度、崗位職責(zé)完善〔6〕工程技術(shù)部綜合總結(jié)上月消費(fèi)完成情況及存在問題的整改措施落實(shí)情況，布置本月工程進(jìn)度方案及平安質(zhì)量目的。4.以上會(huì)議紀(jì)要會(huì)后一天內(nèi)完成，力求文字簡(jiǎn)練，語(yǔ)言通順，用詞準(zhǔn)確，并附簽字齊全的會(huì)議簽到表。六、公司根本信息報(bào)送制度1.部門周工作總結(jié)方案表，周五上午10:00前報(bào)送電子版。2.部門月總結(jié)方案表，每月2日下午5:00前報(bào)送電子版。3.工程部周工程進(jìn)度方案表，周五上午10:00前報(bào)送電子版。4.工程部月工程進(jìn)度方案表，每月2日下午5:00前報(bào)送電子版。其它會(huì)議另行安排。七、公司員工薪酬福利制度按公司要求，本著多勞多得，利于彈性管理的原那么，在公司領(lǐng)導(dǎo)安排下綜合辦公室與財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)詳細(xì)制定公司員工薪酬福利制度。八、綜合辦公司為整合部門，需重新組建。九、市場(chǎng)開發(fā)部為公司新增設(shè)部門，部門人員配置及崗位職責(zé)、管理制度在部門成立后逐步完善。十、工程工程部按公司制定的“工程工程管理規(guī)章制度及根本工作流程”開展工作，實(shí)行目的責(zé)任制。2023年3月1日8/8第4篇：公司職能部門配置及完善管理制度、崗位職責(zé)完善4公司職能部門配置及完善管理制度、崗位職責(zé)完善4公司職能部門配置及完善管理制度、崗位職責(zé)完善為使公司經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；鸩教嵘緝?nèi)在品質(zhì)，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，明確公司各部門職責(zé)及表達(dá)公司員工權(quán)利義務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司利益與員工利益一致，確保公司安康穩(wěn)定開展，需進(jìn)一步合理配置公司職能部門，完善管理制度及崗位職責(zé)。一、公司主要部門設(shè)立公司目前設(shè)立財(cái)務(wù)部、材料設(shè)備部、經(jīng)營(yíng)管理部、工程技術(shù)部、綜合辦公室，市場(chǎng)開發(fā)部。公司下設(shè)各工程工程部，采用矩陣管理形式。二、部門人員設(shè)置各部門設(shè)部門經(jīng)理1人及職員假設(shè)干，職員人數(shù)根據(jù)實(shí)際需要由部門經(jīng)理提案，經(jīng)公司會(huì)議研究討論，領(lǐng)導(dǎo)審批后配置。三、部門規(guī)章制度的制定各部門負(fù)責(zé)人制定本部門規(guī)章制度及本部們員工崗位職責(zé)，形成文件經(jīng)公司會(huì)議研究討論，領(lǐng)導(dǎo)審批后嚴(yán)格執(zhí)行。四、各部門職責(zé)1.財(cái)務(wù)部職責(zé)〔1〕制定本部門規(guī)章制度及工作流程?！?〕按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定公司財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度?！?〕管理、核算、監(jiān)視指導(dǎo)公司各部門財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況?！?〕對(duì)公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)及資金運(yùn)行進(jìn)展核算。〔5〕編制公司年度財(cái)務(wù)報(bào)表，評(píng)價(jià)公司年度經(jīng)營(yíng)狀況?！?〕負(fù)責(zé)本部門日常業(yè)務(wù)管理，進(jìn)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時(shí)做好本部門員工工作的監(jiān)視、檢查、考評(píng)。〔7〕完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。2.材料設(shè)備部職責(zé)〔1〕制定本部門規(guī)章制度及工作流程，重點(diǎn)包括材料設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)制度；驗(yàn)收制度；出入庫(kù)制度；機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)制度；庫(kù)存材料設(shè)備盤點(diǎn)檢查制度等。〔2〕審查簽訂材料采購(gòu)合同，辦理材料設(shè)備結(jié)算。〔3〕建立材料設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量保證機(jī)制。〔4〕簽訂機(jī)械設(shè)備租賃合同，并建立機(jī)械租賃跟蹤管理機(jī)制，辦理租賃結(jié)算?！?〕制定工程工程材料設(shè)備供給及機(jī)械設(shè)備使用、租賃方案，并確保方案順利施行?！?〕參與審查工程工程部上報(bào)的材料、機(jī)械使用方案，并監(jiān)視執(zhí)行情況，做出客觀、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)。〔7〕監(jiān)視工程工程部材料機(jī)械設(shè)備使用，并審查報(bào)表，參與工程本錢核算?！?〕理解市場(chǎng)材料設(shè)備及機(jī)械臺(tái)班單價(jià)，并每月編制市場(chǎng)價(jià)格信息表，給經(jīng)營(yíng)管理部提供準(zhǔn)確的價(jià)格信息?！?〕建立供給商檔案，并建立科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制?！?0〕負(fù)責(zé)本部門日常業(yè)務(wù)管理，進(jìn)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時(shí)做好本部門員工工作的監(jiān)視、檢查、考評(píng)?！?1〕完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。3.經(jīng)營(yíng)管理部職責(zé)〔1〕制定本部門規(guī)章制度及工作流程，重點(diǎn)包括招投標(biāo)制度；本錢核算制度；勞務(wù)結(jié)算制度；設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證資料管理制度；中期結(jié)算資料管理制度；工程結(jié)算制度等?！?〕負(fù)責(zé)工程工程招投標(biāo)工作?！?〕審查、簽訂施工合同及勞務(wù)分包合同?！?〕測(cè)算工程工程本錢，確定工程利潤(rùn)指標(biāo)，編制施工預(yù)算。〔5〕審查核實(shí)工程部工程進(jìn)度計(jì)量支付情況，及時(shí)存檔中期結(jié)算資料，掌握進(jìn)度款支付進(jìn)度并做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表?！?〕審查、核實(shí)工程部上報(bào)的勞務(wù)分包隊(duì)伍工程量，辦理勞務(wù)結(jié)算。〔7〕及時(shí)搜集、存檔簽字蓋章齊全的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證〔原件〕和隱蔽工程記錄，并根據(jù)需要及時(shí)調(diào)整施工預(yù)算?！?〕深化施工現(xiàn)場(chǎng)理解掌握工程進(jìn)展?fàn)顩r及實(shí)際完成情況，做好月度本錢分析^p，總結(jié)節(jié)超原因，糾正工程本錢不利偏向，降低本錢投入?！?〕負(fù)責(zé)工程工程結(jié)算工作，進(jìn)展工程最終工程決算?！?0〕負(fù)責(zé)公司年度本錢核算分析^p，匯編年度本錢報(bào)表?！?1〕責(zé)本部門日常業(yè)務(wù)管理，進(jìn)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時(shí)做好本部門員工工作的監(jiān)視、檢查、考評(píng)?！?2〕完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。4.工程技術(shù)部〔1〕制定本部門規(guī)章制度及工作流程，重點(diǎn)包括技術(shù)交底制度；圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度；會(huì)議紀(jì)要管理制度；工程報(bào)表管理制度；工程巡檢制度；設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度；工程資料〔包括電子版〕管理制度；中期結(jié)算資料管理制度；工程結(jié)算制度等。〔2〕組織工程部及相關(guān)部門進(jìn)展施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底?！?〕組織有關(guān)部門對(duì)新開工工程進(jìn)展施工組織設(shè)計(jì)〔或施工方案〕，應(yīng)急預(yù)案，平安、質(zhì)量保證措施及專項(xiàng)方案、措施進(jìn)展審核?！?〕嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于特殊重大工程的施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，質(zhì)量技術(shù)保證措施等，向工程部進(jìn)展交底工作。〔5〕負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)平安、質(zhì)量及技術(shù)方面檢查指導(dǎo)工作。重點(diǎn)為施工用電平安；高空、基坑、隧道內(nèi)施工作業(yè)平安；機(jī)械設(shè)備使用平安；平安資料、施工資料及實(shí)驗(yàn)資料；施工工藝，基坑開挖和驗(yàn)槽，隱蔽工程驗(yàn)收，分局部項(xiàng)工程驗(yàn)收，開工驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工等。檢查后形成記錄，對(duì)于存在的問題和隱患及時(shí)以書面形式通知工程部和直接責(zé)任者限期整改，限期未進(jìn)展整改的給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處分?！?〕負(fù)責(zé)檢查，施工工程部的計(jì)量工作。〔7〕組織平安質(zhì)量事故調(diào)查，審核工程部的處理意見并監(jiān)視工程部處理、整改方案的施行落實(shí)，同時(shí)確定責(zé)任人及處分措施上報(bào)公司審批?！?〕負(fù)責(zé)圖紙、資料的發(fā)放、使用、管理工作?！?〕培訓(xùn)和指導(dǎo)本部門及工程工程部的技術(shù)力量，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)才能及個(gè)人綜合素質(zhì)?！?0〕對(duì)工程工程實(shí)行“四控一管”，即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制、平安控制、合同管理，實(shí)在做到各工程工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，工期不超，造價(jià)合理，平安可靠。合同管理有章可巡，誠(chéng)信務(wù)實(shí)?！?1〕建立勞務(wù)分包隊(duì)伍考評(píng)機(jī)制?！?2〕配合經(jīng)營(yíng)管理部工程招投標(biāo)工作?！?2〕負(fù)責(zé)本部門及工程進(jìn)展日常業(yè)務(wù)管理，進(jìn)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時(shí)做好本部門員工工作的監(jiān)視檢查考評(píng)?！?3〕完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。5.綜合辦公室〔1〕制定本部門規(guī)章制度及工作流程，重點(diǎn)包括辦公用品管理制度；公司文件管理制度；工程資料立卷、歸案管理制度；車輛管理制度；人事管理制度；考勤制度；假期及請(qǐng)假制度；后勤保障制度；值班保衛(wèi)制度；會(huì)務(wù)制度；會(huì)客制度等。第5篇：專項(xiàng)整改完善制度階段開展情況報(bào)告專項(xiàng)整改完善制度階段開展情況報(bào)告“>專項(xiàng)整改完善制度階段開展情況報(bào)告根據(jù)全省檢察機(jī)關(guān)專項(xiàng)整改電視會(huì)議精神以及《xx省檢察機(jī)關(guān)‘標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)法行為，促進(jìn)執(zhí)法公正’專項(xiàng)整改活動(dòng)施行方案》的通知，結(jié)合上一階段集中整改查找出的問題和薄弱環(huán)節(jié)，我院組織了標(biāo)準(zhǔn)化建立“回頭看”，對(duì)已有制度、機(jī)制及落實(shí)情況，進(jìn)展了全面的清理檢查?，F(xiàn)將完善制度階段的工作情況總結(jié)如下：一、標(biāo)準(zhǔn)化建立“回頭看”方面在以前的檢察工作中，我們確實(shí)感到了某些制度、機(jī)制方面存在的問題。以往，建章建制很認(rèn)真，但執(zhí)行時(shí)卻存在隨意性等人為因素，使制度落實(shí)打了“折扣”。這與制度本身訂立不合實(shí)際、操作性不強(qiáng)、管理不到位等因素有關(guān)；常常是“人在政在，人去政息”，不能做到以制度管理人。針對(duì)存在的問題，檢察長(zhǎng)xxx強(qiáng)調(diào)，在制度修訂時(shí)要撇去華而不實(shí)的條文，制定符合實(shí)際，操作性強(qiáng)，一層管一層，表達(dá)以人為本精神，實(shí)在可行的規(guī)章制度。在標(biāo)準(zhǔn)化建立“回頭看”過程中，我們清查已有制度和機(jī)制48條，清查出不符合要求的制度7條，因互相重疊、沖突，需簡(jiǎn)約合并的制度5條，因不明確、不嚴(yán)密，需進(jìn)展完善的制度10條，因內(nèi)容陳舊、不適應(yīng)，需重新修訂的制度5條。與此同時(shí)，我們對(duì)在檢察工作中執(zhí)行不力、效果不好的制度也進(jìn)展了清理檢查。二、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)法工作方面為了實(shí)在把執(zhí)法辦案和隊(duì)伍管理的每個(gè)環(huán)節(jié)、步驟都標(biāo)準(zhǔn)到位，形成更加完備的標(biāo)準(zhǔn)體系，我們?cè)簣?jiān)持學(xué)習(xí)、完善、進(jìn)步相結(jié)合。⑴在自偵工作標(biāo)準(zhǔn)方面，成立自偵案件平安、文明辦案督查小組，以加強(qiáng)對(duì)自偵案件平安文明辦案的督查，督察重點(diǎn)包括：辦案中是否嚴(yán)格執(zhí)行高檢院、省院以及市院制定的各項(xiàng)辦案紀(jì)律；程序是否合法；使用法律文書是否齊全標(biāo)準(zhǔn)；扣押贓款、贓物是否依法進(jìn)展，是否符合法律規(guī)定，手續(xù)是否齊全等。試行人民監(jiān)視員制度，探究建立自偵案件外部監(jiān)視機(jī)制，通過標(biāo)準(zhǔn)的程序?qū)z察機(jī)關(guān)的執(zhí)法活動(dòng)置于人民群眾監(jiān)視之下，增強(qiáng)辦案的透明度。標(biāo)準(zhǔn)案件匯報(bào)程序。進(jìn)一步明確相關(guān)人員在承辦案件中的權(quán)利和責(zé)任。落實(shí)好案件回訪制度，對(duì)所辦理的每一起自偵案件進(jìn)展回訪，搞好個(gè)案監(jiān)視。標(biāo)準(zhǔn)告知程序。嚴(yán)格按照刑事訴訟法的規(guī)定進(jìn)展告知。進(jìn)一步完善自偵案件告知內(nèi)〔請(qǐng)登陸政法秘書網(wǎng)〕容，在告知書中增加“不服逮捕決定、擬撤消和不起訴案件，可以提請(qǐng)人民監(jiān)視員進(jìn)展評(píng)議”的內(nèi)容。⑵在完善執(zhí)法程序標(biāo)準(zhǔn)方面。我們?cè)簩?duì)以往的案件進(jìn)展了認(rèn)真復(fù)查、整改和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)存在的問題主要是由于不嚴(yán)格按法定程序辦理造成的，這是以往辦案人員重實(shí)體法、輕程序法的突出表現(xiàn)。為了依法標(biāo)準(zhǔn)檢察機(jī)關(guān)的司法活動(dòng)和檢察人員的執(zhí)法行為，推開工作向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、法制化開展，進(jìn)步干警的整體素質(zhì)，我院提出了研究制作檢察業(yè)務(wù)工作程序圖的工作思路。在研制過程中，我院提出了詳細(xì)要求：一是要具有較強(qiáng)的實(shí)用性。切忌搞形式。二是要直觀，具有較強(qiáng)的可操作性。制作成圖版懸掛上墻，既有利于工作，也便于群眾監(jiān)視。三是要具有嚴(yán)謹(jǐn)性、準(zhǔn)確性。四是要具有科學(xué)性和嚴(yán)肅性。做到科學(xué)性和合理性、嚴(yán)肅性相結(jié)合，準(zhǔn)確無(wú)誤，不產(chǎn)生歧義。歷時(shí)一個(gè)多月的時(shí)間，我院共制作出包括職務(wù)犯罪案件偵查程序圖、審查起訴程序圖、民事〔經(jīng)濟(jì)〕行政案件審查監(jiān)視程序圖等業(yè)務(wù)工作圖十張。⑶完善法律文書標(biāo)準(zhǔn)方面。我院對(duì)法律文書的制作進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)。通過培訓(xùn)、點(diǎn)評(píng)、評(píng)比等方式，進(jìn)步法律文書的制作程度。標(biāo)準(zhǔn)法律文書制作程序，進(jìn)一步明確責(zé)任，統(tǒng)一法律文書制作模板。實(shí)行承辦人、主訴、主辦檢察官、主管檢察長(zhǎng)四級(jí)把關(guān)制。⑷完善控申工作標(biāo)準(zhǔn)方面。為了開展好控申舉報(bào)工作，進(jìn)步辦案的效率，我院先后完善了《檢察長(zhǎng)接待日制度》、《首辦責(zé)任制施行方法》等規(guī)章制度，在大廳內(nèi)放置了點(diǎn)名預(yù)約接訪人員，將檢察長(zhǎng)姓名、分工，有關(guān)科室職責(zé)、主要業(yè)務(wù)科室局負(fù)責(zé)人姓名向來(lái)訪群眾公布，群眾可以根據(jù)來(lái)訪要求，點(diǎn)名預(yù)約有關(guān)人員接訪。放置了《檢察長(zhǎng)接待日程安排表》，將檢察長(zhǎng)接待時(shí)間向群眾公布。在健全控申舉報(bào)規(guī)章制度的根底上，我院同時(shí)狠抓制度的落實(shí)。貫徹落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度的方法包括：一是讓干警參與規(guī)章制度的制定與修改，制定符合實(shí)際情況的規(guī)章制度，有利于干警深化理解建立該規(guī)章制度的目的；二是組織干警學(xué)習(xí)，讓其熟知現(xiàn)有各項(xiàng)規(guī)章制度的內(nèi)容，明確其詳細(xì)要求，從而把健全和貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。三、制定標(biāo)準(zhǔn)體系方面針對(duì)上級(jí)院提出的制定標(biāo)準(zhǔn)化體系的要求，我院結(jié)合實(shí)際制定了《科室局工作職責(zé)》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《衛(wèi)生管理制度》等行政管理制度體系；《黨小組學(xué)習(xí)制度》、《制度》、《三會(huì)一課制度》等黨組織和黨員隊(duì)伍管理制度體系；公訴、偵監(jiān)、自偵、控申、民行等業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)、《法律文書標(biāo)準(zhǔn)》、《檔案歸檔管理標(biāo)準(zhǔn)》等專項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)工作體系等。對(duì)辦公區(qū)、宿舍區(qū)的衛(wèi)生、美化作了要求規(guī)定。對(duì)辦公樓內(nèi)各科室實(shí)行了定置圖制度，對(duì)每個(gè)科室的辦公用品放置、設(shè)施清單都明確地標(biāo)明在定置圖上，所有物品均按照定置圖的要求擺放?？傊?，通過前一段時(shí)間的專項(xiàng)整改活動(dòng)，全體干警的執(zhí)法理念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，執(zhí)法行為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)法作風(fēng)進(jìn)一步端正，執(zhí)法形象進(jìn)一步提升。獲得了明顯的成效。下一步，我們?cè)诳h委、縣政法委和上級(jí)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照專項(xiàng)整改活動(dòng)的各項(xiàng)要求，進(jìn)一步推進(jìn)問題整改詳細(xì)措施的落實(shí)，積極探究創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)法行為的有效途徑和機(jī)制，確保實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)法行為，促進(jìn)執(zhí)法公正”主題的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)專項(xiàng)整改活動(dòng)的深化開展，確保專項(xiàng)整改活動(dòng)獲得明顯的成效。第6篇：專項(xiàng)整改完善制度階段開展情況報(bào)告專項(xiàng)整改完善制度階段開展情況報(bào)告“>專項(xiàng)整改完善制度階段開展情況報(bào)告根據(jù)全省檢察機(jī)關(guān)專項(xiàng)整改電視會(huì)議精神以及《xx省檢察機(jī)關(guān)‘標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)法行為，促進(jìn)執(zhí)法公正’專項(xiàng)整改活動(dòng)施行方案》的通知，結(jié)合上一階段集中整改查找出的問題和薄弱環(huán)節(jié)，我院組織了標(biāo)準(zhǔn)化建立“回頭看”，對(duì)已有制度、機(jī)制及落實(shí)情況，進(jìn)展了全面的清理檢查?，F(xiàn)將完善制度階段的工作情況總結(jié)如下：一、標(biāo)準(zhǔn)化建立“回頭看”方面在以前的檢察工作中，我們確實(shí)感到了某些制度、機(jī)制方面存在的問題。-，管理類，工作總結(jié)類，工作方案類文檔，下載--以往，建章建制很認(rèn)真，但執(zhí)行時(shí)卻存在隨意性等人為因素，使制度落實(shí)打了“折扣”。這與制度本身訂立不合實(shí)際、操作性不強(qiáng)、管理不到位等因素有關(guān)；常常是“人在政在，人去政息”，不能做到以制度管理人。針對(duì)存在的問題，檢察長(zhǎng)xxx強(qiáng)調(diào)，在制度修訂時(shí)要撇去華而不實(shí)的條文，制定符合實(shí)際，操作性強(qiáng)，一層管一層，表達(dá)以人為本精神，實(shí)在可行的規(guī)章制度。在標(biāo)準(zhǔn)化建立“回頭看”過程中，我們清查已有制度和機(jī)制48條，清查出不符合要求的制度7條，因互相重疊、沖突，需簡(jiǎn)約合并的制度5條，因不明確、不嚴(yán)密，需進(jìn)展完善的制度10條，因內(nèi)容陳舊、不適應(yīng)，需重新修訂的制度5條。與此同時(shí)，我們對(duì)在檢察工作中執(zhí)行不力、效果不好的制度也進(jìn)展了清理檢查。二、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)法工作方面為了實(shí)在把執(zhí)法辦案和隊(duì)伍管理的每個(gè)環(huán)節(jié)、步驟都標(biāo)準(zhǔn)到位，形成更加-，管理類，工作總結(jié)類，工作方案類文檔，下載--完備的標(biāo)準(zhǔn)體系，我們?cè)簣?jiān)持學(xué)習(xí)、完善、進(jìn)步相結(jié)合。⑴在自偵工作標(biāo)準(zhǔn)方面，成立自偵案件平安、文明辦案督查小組，以加強(qiáng)對(duì)自偵案件平安文明辦案的督查，督察重點(diǎn)包括：辦案中是否嚴(yán)格執(zhí)行高檢院、省院以及市院制定的各項(xiàng)辦案紀(jì)律；程序是否合法；使用法律文書是否齊全標(biāo)準(zhǔn)；扣押贓款、贓物是否依法進(jìn)展，是否符合法律規(guī)定，手續(xù)是否齊全等。試行人民監(jiān)視員制度，探究建立自偵案件外部監(jiān)視機(jī)制，通過標(biāo)準(zhǔn)的程序?qū)z察機(jī)關(guān)的執(zhí)法活動(dòng)置于人民群眾監(jiān)視之下，增強(qiáng)辦案的透明度。標(biāo)準(zhǔn)案件匯報(bào)程序。進(jìn)一步明確相關(guān)人員在承辦案件中的權(quán)利和責(zé)任。落實(shí)好案件回訪制度，對(duì)所辦理的每一起自偵案件進(jìn)展回訪，搞好個(gè)案監(jiān)視。標(biāo)準(zhǔn)告知程序。嚴(yán)格按照刑事訴訟法的規(guī)定進(jìn)展告知。進(jìn)一步完善自偵案件告知內(nèi)〔請(qǐng)登陸政法秘書網(wǎng)〕容，在告知書中增加“不服逮捕決定、擬撤-，管理類，工作總結(jié)類，工作方案類文檔，下載--消和不起訴案件，可以提請(qǐng)人民監(jiān)視員進(jìn)展評(píng)議”的內(nèi)容。⑵在完善執(zhí)法程序標(biāo)準(zhǔn)方面。我們?cè)簩?duì)以往的案件進(jìn)展了認(rèn)真復(fù)查、整改和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)存在的問題主要是由于不嚴(yán)格按法定程序辦理造成的，這是以往辦案人員重實(shí)體法、輕程序法的突出表現(xiàn)。為了依法標(biāo)準(zhǔn)檢察機(jī)關(guān)的司法活動(dòng)和檢察人員的執(zhí)法行為，推開工作向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、法制化開展，進(jìn)步干警的整體素質(zhì)，我院提出了研究制作檢察業(yè)務(wù)工作程序圖的工作思路。在研制過程中，我院提出了詳細(xì)要求：一是要具有較強(qiáng)的實(shí)用性。切忌搞形式。二是要直觀，具有較強(qiáng)的可操作性。制作成圖版懸掛上墻，既有利于工作，也便于群眾監(jiān)視。三是要具有嚴(yán)謹(jǐn)性、準(zhǔn)確性。四是要具有科學(xué)性和嚴(yán)肅性。做到科學(xué)性和合理性、嚴(yán)肅性相結(jié)合，準(zhǔn)確無(wú)誤，不產(chǎn)生歧義。歷時(shí)一個(gè)多月的時(shí)間，我院共制作出包括職務(wù)犯罪案件偵查程序圖、審查起訴程序-，管理類，工作總結(jié)類，工作方案類文檔，下載--圖、民事〔經(jīng)濟(jì)〕行政案件審查監(jiān)視程序圖等業(yè)務(wù)工作圖十張。⑶完善法律文書標(biāo)準(zhǔn)方面。我院對(duì)法律文書的制作進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)。通過培訓(xùn)、點(diǎn)評(píng)、評(píng)比等方式，進(jìn)步法律文書的制作程度。標(biāo)準(zhǔn)法律文書制作程序，進(jìn)一步明確責(zé)任，統(tǒng)一法律文書制作模板。實(shí)行承辦人、主訴、主辦檢察官、主管檢察長(zhǎng)四級(jí)把關(guān)制。⑷完善控申工作標(biāo)準(zhǔn)方面。為了開展好控申舉報(bào)工作，進(jìn)步辦案的效率，我院先后完善了《檢察長(zhǎng)接待日制度》、《首辦責(zé)任制施行方法》等規(guī)章制度，在大廳內(nèi)放置了點(diǎn)名預(yù)約接訪人員，將檢察長(zhǎng)姓名、分工，有關(guān)科室職責(zé)、主要業(yè)務(wù)科室局負(fù)責(zé)人姓名向來(lái)訪群眾公布，群眾可以根據(jù)來(lái)訪要求，點(diǎn)名預(yù)約有關(guān)人員接訪。放置了《檢察長(zhǎng)接待日程安排表》，將檢察長(zhǎng)接待時(shí)間向群眾公布。在健全控申舉報(bào)規(guī)章制度的根底上，我院同時(shí)狠抓制度的落實(shí)。貫徹落-，管理類，工作總結(jié)類，工作方案類文檔，下載--實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度的方法包括：一是讓干警參與規(guī)章制度的制定與修改，制定符合實(shí)際情況的規(guī)章制度，有利于干警深化理解建立該規(guī)章制度的目的；二是組織干警學(xué)習(xí)，讓其熟知現(xiàn)有各項(xiàng)規(guī)章制度的內(nèi)容，明確其詳細(xì)要求，從而把健全和貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。三、制定標(biāo)準(zhǔn)體系方面針對(duì)上級(jí)院提出的制定標(biāo)準(zhǔn)化體系的要求，我院結(jié)合實(shí)際制定了《科室局工作職責(zé)》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《衛(wèi)生管理制度》等行政管理制度體系；《黨小組學(xué)習(xí)制度》、《制度》、《三會(huì)一課制度》等黨組織和黨員隊(duì)伍管理制度體系；公訴、偵監(jiān)、自偵、控申、民行等業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)、《法律文書標(biāo)準(zhǔn)》、《檔案歸檔管理標(biāo)準(zhǔn)》等專項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)工作體系等。對(duì)辦公區(qū)、宿舍區(qū)的衛(wèi)生、美化作了要求規(guī)定。對(duì)辦公樓內(nèi)各科室實(shí)行了定置圖制度，對(duì)每個(gè)科室的辦公用品放置、設(shè)施清單都明確地標(biāo)明在定置圖上，所有物品均按照定置圖的要求擺-，管理類，工作總結(jié)類，工作方案類文檔，下載--放。總之，通過前一段時(shí)間的專項(xiàng)整改活動(dòng)，全體干警的執(zhí)法理念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，執(zhí)法行為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)法作風(fēng)進(jìn)一步端正，執(zhí)法形象進(jìn)一步提升。獲得了明顯的成效。下一步，我們?cè)诳h委、縣政法委和上級(jí)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照專項(xiàng)整改活動(dòng)的各項(xiàng)要求，進(jìn)一步推進(jìn)問題整改詳細(xì)措施的落實(shí)，積極探究創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)法行為的有效途徑和機(jī)制，確保實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)法行為，促進(jìn)執(zhí)法公正”主題的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)專項(xiàng)整改活動(dòng)的深化開展，確保專項(xiàng)整改活動(dòng)獲得明顯的成效。-，管理類，工作總結(jié)類，工作方案類文檔，下載--第7篇：關(guān)鍵崗位整改報(bào)告(定稿)**區(qū)食品藥品監(jiān)視管理局稽查科關(guān)鍵崗位整改報(bào)告**區(qū)食品藥品監(jiān)視管理局縣關(guān)鍵崗位跟蹤督評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：2023年度，我局稽查科在縣關(guān)鍵崗位跟蹤督評(píng)中綜合得分名列執(zhí)法監(jiān)視類倒數(shù)第一名，對(duì)此結(jié)果，我局領(lǐng)導(dǎo)和稽查科全體同志高度重視，在充分檢查對(duì)照稽查科本年度工作情況根底上，認(rèn)真汲取教訓(xùn)，深化研究分析^p，全面查找根和問題，并對(duì)今后整改工作進(jìn)展了布署和要求，期望在2023年度跟蹤督評(píng)中能獲得進(jìn)步?，F(xiàn)就有關(guān)情況報(bào)告如下：過去的一年，稽查科的*名同志較好地完成了藥品市場(chǎng)監(jiān)管及藥品整頓工作，得到了上級(jí)業(yè)務(wù)部門的充分肯定，是全市藥品稽查綜合工作先進(jìn)單位、全市藥品醫(yī)療器械案件查處工作先進(jìn)單位，我局查處的三個(gè)藥品獲刑案件入選**市藥品八大典型案件，極大震懾了藥品領(lǐng)域的違法犯罪行為，但這些成績(jī)的獲得，也彌補(bǔ)不了我們?cè)陉P(guān)鍵崗位評(píng)比中的缺乏。一、存在問題及原因分析^p造成這個(gè)結(jié)果的原因往往有主觀的、也有的客觀的，造成此次評(píng)比失利的原因，我們認(rèn)為還是主觀原因占多數(shù)?！惨弧持饔^原因：1、思想上不夠重視。藥品稽查科共有2名同志，負(fù)責(zé)對(duì)全縣1家藥品批發(fā)企業(yè)、5家藥品連鎖總部、190余家藥品零售企業(yè)的日常監(jiān)管及案件查處，業(yè)務(wù)上要求在100%日常檢查的根底上突出對(duì)低信譽(yù)等級(jí)企業(yè)的檢查頻率。我們認(rèn)為只要本職工作認(rèn)認(rèn)真真做到位、確保百姓用藥平安即可，至于外界如何評(píng)議便不關(guān)心，于是造成了對(duì)關(guān)鍵崗位評(píng)比這項(xiàng)活動(dòng)在思想的不夠重視，同時(shí)我們也曾認(rèn)為關(guān)鍵崗位就是崗位所在科室的事情，沒有引起全局干部職工的高度重視，與其他一起參評(píng)的兄弟單位相比，他們舉全局之力參與該項(xiàng)評(píng)比工作的重視程度，讓我們認(rèn)識(shí)到，我局在這次評(píng)比過程中的重視程度是相當(dāng)不夠的。2、宣傳不夠到位。由于監(jiān)管力量缺乏，在日常監(jiān)管過程中，我們一向也重監(jiān)管輕宣傳，對(duì)于此次評(píng)比的不理想，市藥監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)曾說(shuō)：“你們墻里開花墻外香的原因啊，是在地方宣傳上做的工作不到位、下的功夫不夠深啊?！睉?yīng)該來(lái)說(shuō)，我局的業(yè)務(wù)工作在藥監(jiān)系統(tǒng)內(nèi)是得到充分肯定和認(rèn)可的，2023年我縣藥品平安群眾滿意度居全市第二，連續(xù)四年被評(píng)為“**省藥監(jiān)系統(tǒng)先進(jìn)單位”，連續(xù)6年被評(píng)為“**市藥監(jiān)系統(tǒng)優(yōu)秀單位”，但是在地方宣傳上，我局工作做確實(shí)實(shí)不夠到位，尤其是如今這個(gè)信息化時(shí)代，我們的藥品監(jiān)管需要依靠群眾參與，群眾對(duì)我們監(jiān)管職能都無(wú)從知曉，又何來(lái)談參與監(jiān)管呢！在這次評(píng)比中，我們也沒有開展有針對(duì)性的多層面宣傳，致使各層領(lǐng)導(dǎo)、群眾對(duì)我局職能不甚理解。〔二〕客觀原因：縱觀近十年來(lái)，全國(guó)“魚腥草”、“奧美定”、“齊二藥”等藥害事件頻發(fā)，藥監(jiān)系統(tǒng)負(fù)面新聞屢見報(bào)端，社會(huì)公眾對(duì)藥品行業(yè)誠(chéng)信度和社會(huì)信任度大幅下滑，2023年度居全國(guó)民調(diào)顯示，居十大行業(yè)末尾，“大環(huán)境”不可謂惡劣。加之，社會(huì)公眾對(duì)藥品監(jiān)視管理局的行政職能不甚明晰，往往把藥品價(jià)格虛高、藥品違法廣告和保健品夸張宣傳等現(xiàn)象歸因于藥監(jiān)部門監(jiān)管不力〔事實(shí)上，以上三大現(xiàn)象的監(jiān)管部門應(yīng)分別為物價(jià)、文廣和工商〕，故對(duì)藥監(jiān)