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中小服裝企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用研究當(dāng)前,中小型服裝制作業(yè)不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、逐步提升產(chǎn)品質(zhì)量、日益改良生產(chǎn)技術(shù)水平,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)異常劇烈。那么,成本優(yōu)勢(shì)就成為其獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)主要方面,怎樣通過(guò)運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理方法,在管理理論中引進(jìn)和施行戰(zhàn)略成本管理,培養(yǎng)久長(zhǎng)的成本優(yōu)勢(shì)已成為我們國(guó)家中小服裝企業(yè)面臨的主要問(wèn)題。一、我們國(guó)家中小服裝企業(yè)成本管理現(xiàn)在狀況〔一〕影響服裝業(yè)成本的重要因素服裝行業(yè)成本壓力的重要影響因素是直接材料和直接人工兩個(gè)方面,詳細(xì)表現(xiàn)為:〔1〕原材料價(jià)格飛速上漲。近年來(lái)化纖原料和棉花等原材料的價(jià)格受需求拉動(dòng)影響上漲較快,而服裝制作成本與棉纖價(jià)格的升降息息相關(guān),在服裝產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)過(guò)中,需要不斷地采購(gòu)和消耗大量的原材料,因而隨著原材料價(jià)格的不斷上漲,致使服裝制作成本居高不下,因此給服裝業(yè)成本造成很大的壓力。〔2〕直接人工成本不斷上升。相比印度、巴基斯坦等部分亞洲發(fā)展中國(guó)家,我們國(guó)家服裝業(yè)平均工時(shí)成本〔沿海地區(qū)〕已經(jīng)明顯高于他們。同時(shí),最近許多服裝企業(yè)出現(xiàn)了招工難等問(wèn)題。作為勞動(dòng)密集型的服裝業(yè),一直依靠較低的勞動(dòng)力為成本優(yōu)勢(shì),但最近幾年普遍感到企業(yè)增加的空間越來(lái)越小,降低成本的努力也愈加困難。有些企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到人力資源問(wèn)題,但缺乏完善的人才培養(yǎng)及管理機(jī)制,使得服裝業(yè)人才流失非常嚴(yán)重,有時(shí)以至高薪也難招聘到裁縫師、打版師等專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的人才?!?〕庫(kù)存成本日益加大。對(duì)于服裝業(yè)來(lái)說(shuō),庫(kù)存管理成本直接關(guān)系到企業(yè)的日常成本控制。由于我們國(guó)家幅員遼闊,經(jīng)濟(jì)發(fā)展很不平衡,消費(fèi)需求呈現(xiàn)多元化趨勢(shì),要把貨物發(fā)到全國(guó)各地不同的零售點(diǎn)、批發(fā)商處,至少需要兩個(gè)月的庫(kù)存。企業(yè)也缺乏對(duì)消費(fèi)者尤其是對(duì)不同的消費(fèi)市場(chǎng)需求特點(diǎn)的研究,生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品無(wú)法構(gòu)成市場(chǎng)轉(zhuǎn)化能力,進(jìn)而導(dǎo)致大量的庫(kù)存和服裝消費(fèi)的嚴(yán)重滯后。〔二〕中小服裝企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題經(jīng)過(guò)調(diào)查,中小服裝企業(yè)在成本管理方面做了不少的努力,但從久遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)看,現(xiàn)行的成本管理體系還存在著不少需要改良的地方。重要表如今下面方面:第一,企業(yè)的者在思想意識(shí)上不夠看重成本管理工作,將重要精神用于營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)的開(kāi)拓,忽視了內(nèi)部的成本管理。第二,成本計(jì)算不實(shí),各項(xiàng)原始記錄、計(jì)量驗(yàn)收、定額管理、物資管理、內(nèi)部結(jié)算等基礎(chǔ)成本核算工作的規(guī)范性沒(méi)有做得更好,致使損失浪費(fèi)較多。第三,存在亂擠亂攤成本現(xiàn)象,為了完成預(yù)期的盈利水平在成本核算方面弄虛作假,導(dǎo)致成本信息失真。第四,成本管理的內(nèi)容以及成本管理的方法局限性很大,因此不能全面、精確地提供成本信息,進(jìn)而影響成本決策的正確性。第五,成本管理的參與者不全面,只包含專(zhuān)職成本核算以及相應(yīng)的財(cái)政主管,而其他部門(mén)人員則很少參與。二、中小服裝企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理的需要性與可行性分析〔一〕中小服裝企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理的需要性詳細(xì)內(nèi)容如下:〔1〕成本管理思想需要更新。戰(zhàn)略成本管理是從戰(zhàn)略的角度看待成本管理,不只需要更新傳統(tǒng)成本管理方法,還需要更新成本管理觀念,樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理理念,能力拓展思路,創(chuàng)始成本管理工作的新場(chǎng)面。當(dāng)前中小服裝企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和職工普遍存在著成本管理意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題,大多數(shù)員工不關(guān)心成本控制,以為成本控制是高層領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)政部的事情,與自己沒(méi)有關(guān)系;產(chǎn)品研發(fā)人員在開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí),也沒(méi)有“從源頭上避免不需要的成本發(fā)生〞的源流思想,只考慮產(chǎn)品功能要素,卻掉臂產(chǎn)品成本要素。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,服裝業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈,假如成本管理還是停留在原來(lái)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品成本核算上,就不能充足發(fā)揮成本管理在降低成本中的作用?!?〕現(xiàn)有成本管理水平晦氣于戰(zhàn)略管理目的的實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)代成本管理是企業(yè)全方位管理、全經(jīng)過(guò)管理、全員管理,人人都要關(guān)心成本,每個(gè)人都要在自己的工作崗位上作出努力,并與公司實(shí)現(xiàn)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的總體戰(zhàn)略目的堅(jiān)持一致。而中小服裝企業(yè)對(duì)成本管理的目的只局限于降低成本,著重于事后的算賬、報(bào)賬工作而不是戰(zhàn)略規(guī)劃。既沒(méi)有向前延伸到研發(fā)設(shè)計(jì),也未向后延伸到售后效勞等階段,而且企業(yè)內(nèi)部也未采取先進(jìn)的成本管理方法,認(rèn)真核算各種產(chǎn)品的成本信息,致使層無(wú)法獲得各種產(chǎn)品的具體成本信息。因此現(xiàn)有成本管理水平?jīng)]有競(jìng)爭(zhēng)力,無(wú)法知足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要,晦氣于戰(zhàn)略管理目的的實(shí)現(xiàn)?!?〕現(xiàn)行成本管理的組織機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。當(dāng)前中小服裝企業(yè)的成本管理機(jī)構(gòu)的重要功能是成本核算,但在現(xiàn)代企業(yè)制度下,成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理制度的一個(gè)主要構(gòu)成部分,應(yīng)該走向科學(xué)化、戰(zhàn)略化。成本管理不再僅僅僅是為了核算產(chǎn)品的制作成本,還要開(kāi)展戰(zhàn)略成本預(yù)測(cè)、戰(zhàn)略成本決策、戰(zhàn)略成本控制、戰(zhàn)略成本分析、戰(zhàn)略成本考核等一系列的工作。因而,原有的成本管理機(jī)構(gòu)不能適應(yīng)戰(zhàn)略成本管理的需求,必需對(duì)其進(jìn)行改革?!?〕成本管理方法落后,不能有效地對(duì)成本進(jìn)行戰(zhàn)略控制。隨著經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不再局限于產(chǎn)品的技術(shù)與質(zhì)量,而是擴(kuò)展到管理和效勞等領(lǐng)域。但企業(yè)現(xiàn)行成本管理方法的重要功能是提供產(chǎn)品的實(shí)際成本資料,通過(guò)產(chǎn)品實(shí)際成本資料,計(jì)算銷(xiāo)售成本,確定公司的利潤(rùn)額。只看重財(cái)政成本方面的核算,不看重管理成本核算;只進(jìn)行生產(chǎn)成本核算,忽略供給成本的核算。而戰(zhàn)略成本管理所需要的成本信息較多,不僅要發(fā)揮成本核算的本能機(jī)能,還要解決怎樣利用戰(zhàn)略性成本信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇,制訂出正確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。除非施行了戰(zhàn)略成本管理方法,構(gòu)成比較規(guī)范的成本管理體系,能力充足發(fā)揮成本管理的功能?!?〕成本管理人員的素質(zhì)需要不斷提升。戰(zhàn)略成本管理理論和方法已在我們國(guó)家一些大型企業(yè)中加以運(yùn)用,并獲得了一些成功的經(jīng)歷體驗(yàn)。戰(zhàn)略成本管理要求成本管理人員應(yīng)是復(fù)合型人才,既要懂理論又要懂操作,同時(shí)還要熟悉生產(chǎn)技術(shù),即必需擁有一支集知識(shí)、技能與管理于一身的成本管理人才隊(duì)伍,能力更好地發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的作用。而中小服裝企業(yè)財(cái)政人員把握戰(zhàn)略成本管理方面的知識(shí)有限,缺乏一批具有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和戰(zhàn)略目光的戰(zhàn)略成本管理人才。隨著服裝企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張、跨國(guó)并購(gòu)等戰(zhàn)略決策的施行,需要其成本管理人員不斷把握戰(zhàn)略成本管理的理論和方法,并將其運(yùn)用到企業(yè)的成本管理理論中,以提升成本管理工作的高度,獲得較好的成本管理效果?!捕持行》b企業(yè)推行戰(zhàn)略成本管理的可行性詳細(xì)內(nèi)容如下:〔1〕戰(zhàn)略成本管理理論和方法的研究為成本管理改革奠定了理論基礎(chǔ)。最近幾年我們國(guó)家學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略成本管理理論和方法進(jìn)行了大量的研究,獲得了較好的科研結(jié)果。邯鋼、寶鋼、上汽、海爾等企業(yè)在施行戰(zhàn)略成本管理中,也總結(jié)了很多成功的成本管理經(jīng)歷體驗(yàn),為進(jìn)一步改革成本管理奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。〔2〕建立了現(xiàn)代企業(yè)制度,為施行戰(zhàn)略成本管理提供了制度保障。由于實(shí)行戰(zhàn)略成本管理的前提條件是市場(chǎng)體系成熟,企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、管理科學(xué)。中小服裝企業(yè)擁有法人產(chǎn)權(quán)、自立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展,在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠與時(shí)俱進(jìn),及時(shí)改變經(jīng)營(yíng)理念,依靠改良內(nèi)部管理來(lái)保證本身的生存和發(fā)展。這在一定水平上已經(jīng)顯露出決策戰(zhàn)略化、管理人本化、效益整體化、發(fā)展長(zhǎng)期化的趨勢(shì),為戰(zhàn)略成本管理的施行奠定了決策基礎(chǔ)。〔3〕成本管理基礎(chǔ)工作較好,具備較完善的成本管理制度,為施行戰(zhàn)略成本管理提供了一定的條件。建立現(xiàn)代成本管理體系,必需看重加強(qiáng)和完善成本管理的基礎(chǔ)工作。中小服裝企業(yè)在成本管理基礎(chǔ)工作方面重要進(jìn)行了包含技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化工作;建立了定額管理制度,制訂了需要的消耗定額;在供、產(chǎn)、銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節(jié)上都設(shè)置了精確可靠的計(jì)量工具,企業(yè)一切物資的收發(fā)都要經(jīng)過(guò)計(jì)量、驗(yàn)收和辦理需要的憑證手續(xù);建立了內(nèi)部結(jié)算制度,制訂了內(nèi)部結(jié)算價(jià)格,有利于成本計(jì)劃和成本控制工作的開(kāi)展;建立了原始記錄制度,制訂了合理的憑證傳遞流程等等。上述這些工作都為戰(zhàn)略成本管理的施行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。〔4〕網(wǎng)絡(luò)信息化管理為施行戰(zhàn)略成本管理提供了強(qiáng)大的技術(shù)支撐。隨著計(jì)算機(jī)的飛速發(fā)展,國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為企業(yè)建立廣泛的信息溝通與精確及時(shí)地把握國(guó)際市場(chǎng)情況,提供了方便、快捷、精確的條件。中小服裝企業(yè)內(nèi)部一般都建立了局域網(wǎng)絡(luò),極大方便了內(nèi)部各部門(mén)的溝通、會(huì)計(jì)信息的生成等,管理部門(mén)可隨時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)信息進(jìn)行加工處理和分析,及時(shí)提供領(lǐng)導(dǎo)決策所需要的信息,實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)信息化管理,使大量的財(cái)政信息和非財(cái)政信息構(gòu)成了一個(gè)資源分享的信息系統(tǒng),為戰(zhàn)略成本管理的施行提供了技術(shù)支撐。綜上所述,中小服裝企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理既是需要的,也是可行的。三、中小服裝企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理辦法〔一〕改變傳統(tǒng)成本管理觀念,樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理思想從我們國(guó)家企業(yè)的現(xiàn)在狀況及國(guó)外企業(yè)的理論來(lái)看,傳統(tǒng)成本管理的觀念和方法已不能適應(yīng)戰(zhàn)略成本管理的要求。戰(zhàn)略成本管理發(fā)揮作用的前提是強(qiáng)化成本觀念與意識(shí)。戰(zhàn)略成本管理的目的是開(kāi)創(chuàng)建立企業(yè)連續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),不僅依靠財(cái)政人員來(lái)完成工作,還需要企業(yè)決策者的高度看重和積極支持,能夠站在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略高度看待成本問(wèn)題、解決成本問(wèn)題。只要人人關(guān)心成本,具備成本意識(shí),以降低成本為己責(zé),企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略目的才有根本的保障?!捕辰?zhàn)略成本管理的組織機(jī)構(gòu)與管理制度企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理,必需建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和管理制度,能力保證戰(zhàn)略成本管理目的的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小,設(shè)置適當(dāng)?shù)墓芾聿怯?jì)部門(mén)或崗位,裝備具備專(zhuān)業(yè)能力的管理人員。還須建立一套較為健全且行之有效的管理制度。企業(yè)的戰(zhàn)略目的可劃分為幾個(gè)階段性的目的,為實(shí)現(xiàn)這些階段性目的所運(yùn)用的戰(zhàn)略成本管理方法、手段以及賞罰辦法都要反映在管理制度中,以保證戰(zhàn)略成本管理目的的實(shí)現(xiàn)?!踩秤行н\(yùn)用戰(zhàn)略成本管理分析工具一是中小服裝企業(yè)要有效運(yùn)用價(jià)值鏈分析工具,提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。應(yīng)對(duì)公司內(nèi)部及外部?jī)r(jià)值鏈及其成本動(dòng)因作出正確的判定,尤其要看重外部?jī)r(jià)值鏈成本的分析,使之延伸到“上游〞各方和“下游〞各方,自動(dòng)參與到上游供給商和下游客戶的價(jià)值鏈中。除此之外,公司還能夠通過(guò)重構(gòu)價(jià)值鏈,以到達(dá)降低成本和強(qiáng)化公司競(jìng)爭(zhēng)地位的雙重目的。二是中小服裝企業(yè)要有效控制成本動(dòng)因,獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只要控制其重要價(jià)值鏈活動(dòng)的成本動(dòng)因,能力做到真正地控制成本。在沒(méi)有全面實(shí)行戰(zhàn)略成本管理體系之前,中小服裝企業(yè)應(yīng)首先從公司規(guī)模、員工對(duì)公司的向心力、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和互相關(guān)系等成本動(dòng)因下手進(jìn)行合理控制,使公司的成本降低,提升其競(jìng)爭(zhēng)地位。三是在中小服裝企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理分析工具時(shí),應(yīng)留意與已有的成本管理方法相結(jié)合。比方進(jìn)行價(jià)值鏈分析和成本動(dòng)因分析時(shí),融入全面質(zhì)量管理思想、供給鏈管理思想等,以促使戰(zhàn)略成本管理的成功施行?!菜摹尺M(jìn)一步提升成本管理人員的綜
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