s概論及s推行實(shí)施技巧

企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材

濤仁精益管理系列培訓(xùn)教材

目錄第一部分概論第二部分6S理論與實(shí)踐第三部分推進(jìn)6S

精益管理系列培訓(xùn)教材1.1關(guān)于6Sa）我們有下列“癥狀”嗎？b）日本的第一感覺C）為什么稱之為“6S”？d）6S的三大支柱e）6S的特點(diǎn)f）6S的作用1.2為什么要做6S？a）時(shí)代的需要b）塑造個(gè)人行為的需要C）企業(yè)生存的需要第一部分概論1.36S之間的關(guān)系與推行1.4開展工作的基本方法精益管理系列培訓(xùn)教材

a)急找東西，心里煩燥b)桌面零亂，工作不便

c)積物滿物，心情壓抑d)穿著不整，難登大雅

e)找件東西，翻遍抽屜f)環(huán)境臟亂，情緒不佳

g)忙無頭緒，延誤事務(wù)h)倉庫混亂，帳物不符

i）東西雜亂，占用空間i)設(shè)備積塵，備件滿地

j)道路堵塞，無法通過k）廁所惡臭，掩鼻而入

1.1關(guān)于6S

a）我們有下列“癥狀”嗎？精益管理系列培訓(xùn)教材綜合以上種種不良現(xiàn)象,可以看出,不良現(xiàn)象均會(huì)造成浪費(fèi),這些浪費(fèi)包括:1,資金的浪費(fèi)5,形象的浪費(fèi)2,場所的浪費(fèi)6,效率的浪費(fèi)3,人員的浪費(fèi)7,品質(zhì)的浪費(fèi)4,士氣的浪費(fèi)8,成品的浪費(fèi)因此如何成為一個(gè)有效率，高品質(zhì),低成本的企業(yè),第一步就是要重視[整理，整頓，清潔]的工作,并徹底的把它做好.對以上這些病癥,我們開給一個(gè)處方,藥名叫[6S].

精益管理系列培訓(xùn)教材工作步調(diào)緊湊,工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)日本工廠的感覺----廠外環(huán)境整整齊齊,井井有條廠內(nèi)環(huán)境亮亮麗麗,整潔無比,井然有序自然資源缺乏的國家擠身世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的道理?b）日本的第一感覺精益管理系列培訓(xùn)教材

整理（SEIRI）整頓（SEITON）

清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）

教養(yǎng)（SHITSUKE）安全(SAFETY)C）為什么稱之為“6S”？

精益管理系列培訓(xùn)教材6S的起源1955年，日本企業(yè)對工作現(xiàn)場提出了整理、整頓2S，后來因管理水平的提高陸續(xù)增加了后3個(gè)S，從而形成了目前廣泛推動(dòng)的6S架構(gòu)。也將6S活動(dòng)從原來的品質(zhì)環(huán)境擴(kuò)展到安全、行動(dòng)、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本管理等諸多方面。在諸多方面應(yīng)用6S使其得到大幅度的改善?，F(xiàn)在企業(yè)中不斷推出新的S如：6S6S+安全（Safety）7S6S+安全+服務(wù)（Service）等精益管理系列培訓(xùn)教材6S活動(dòng)是將具體的活動(dòng)項(xiàng)目逐一實(shí)施的活動(dòng)，我們將其活動(dòng)的內(nèi)容分成三大支柱。首先是創(chuàng)造一個(gè)有規(guī)律的工廠；其次是創(chuàng)造一個(gè)干凈的工廠；再次是創(chuàng)造一個(gè)可以目視管理的工廠。d）6S的三大支柱精益管理系列培訓(xùn)教材

1.6S≠大掃除6S:空間大掃除、心靈大掃除6S:始于大掃除、止于標(biāo)準(zhǔn)化2.6S是“風(fēng)”、是精神力量3.6S是學(xué)校近朱則赤、近墨則黑4.6S的基礎(chǔ)是全員、關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)5.6S的核心是“持之以恒”6.6S易學(xué)、難做7.6S是海、可納百川e）6S的特點(diǎn)精益管理系列培訓(xùn)教材a)提供一個(gè)舒舒適的工作作環(huán)境；b)提供一個(gè)安安全的作業(yè)業(yè)場所；c)塑造一個(gè)企企業(yè)的優(yōu)良良形象；d)提高員工工工作熱情和和敬業(yè)精神神；e）提高員工的的素質(zhì)：f）提高企業(yè)的的整體戰(zhàn)斗斗力、核心心競爭力；；g)穩(wěn)定產(chǎn)品的的質(zhì)量水平平；h)提高工作效效率降低消消耗；i)增加設(shè)備的的使用壽命命減少維修修費(fèi)用。f）6S的作用精益管理系系列培訓(xùn)教教材6S的效能1）提升企業(yè)形形象整齊清潔的的工作環(huán)境境，使顧客客有信心，，易于吸引引顧客。由于口碑相相傳，會(huì)成成為學(xué)習(xí)的的對象。2）提升員工歸歸屬感人人變成有有素養(yǎng)的員員工員工有尊嚴(yán)嚴(yán)，有成就就感易帶動(dòng)改善善的意愿對自己的工工作易付出出愛心與耐耐心3）減少浪費(fèi)人的浪費(fèi)減減少場所的浪費(fèi)費(fèi)減少時(shí)間浪費(fèi)減減少減少浪費(fèi)=降低成本本=增加利利潤精益管理系系列培訓(xùn)教教材4）安全有保證證工作場所寬寬廣明亮。。通道暢通地上不會(huì)隨隨意擺放不不該擺放的的東西5）效率的提升升好的工作環(huán)環(huán)境好的工作氣氣氛有素養(yǎng)的工工作伙伴物品擺放有有序，免去去尋找6）品質(zhì)有保障障任何事有講講究，不馬馬虎。6S就是去除馬馬虎，保障障品質(zhì)精益管理系系列培訓(xùn)教教材6S的重要性———6S是一一切切管管理理的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)6S質(zhì)量量安全全效率率成本本精益益管管理理系系列列培培訓(xùn)訓(xùn)教教材材三個(gè)個(gè)指指導(dǎo)導(dǎo)思思想想1.從從““鐵鐵打打的的行行營營,流流水水的的兵兵””說說起起2.管管理理的的最最高高形形式式3.細(xì)細(xì)節(jié)節(jié)決決定定成成敗敗1.2為為什什么么要要做做6S力達(dá)達(dá)塑塑業(yè)業(yè)a））企業(yè)業(yè)生生存存的的需需要要—趨勢勢：：命命短短70年年代代到到80年年代代，，世世界界前前500強(qiáng)強(qiáng)大大企企業(yè)業(yè)，，有有1／／3無無影影無無蹤蹤。。美國國高高新新科科技技公公司司有有5年年以以上上壽壽命命的的只只有有10％％。。中國國國國有有企企業(yè)業(yè)每每年年按按平平均均30％％的的企企業(yè)業(yè)走走向向虧虧損損。。中關(guān)關(guān)村村每每年年60％％的的企企業(yè)業(yè)倒倒閉閉精益益管管理理系系列列培培訓(xùn)訓(xùn)教教材材1.企業(yè)業(yè)的的第第一一印印象象是是贏贏得得顧顧客客的的開開始始2.穩(wěn)穩(wěn)定定顧顧客客要要靠靠企企業(yè)業(yè)員員工工的的素素質(zhì)質(zhì)3.發(fā)發(fā)展展顧顧客客要要靠靠企企業(yè)業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的的管管理理理理念念精益益管管理理系系列列培培訓(xùn)訓(xùn)教教材材勒溫溫公公式式B=f(P.E)B——行為為f——變函函數(shù)數(shù)P——人（（生生理理與與心心理理））E——環(huán)境境（（物物理理與與人人文文））佛隆隆理理論論Bp=V*EBp——實(shí)施施行行為為的的可可能能性性V——行為為結(jié)結(jié)果果的的價(jià)價(jià)值值E——行為為結(jié)結(jié)果果實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的的概概率率影響響與與制制約約環(huán)境境刺刺激激→→感感知知判判斷斷→→感感知知選選擇擇→→感感知知決決策策→→公公開開行行為為隱蔽蔽態(tài)態(tài)度度b）塑造造個(gè)個(gè)人人行行為為的的需需要要-----環(huán)境境對對人人的的影影響響與與制制約約精益益管管理理系系列列培培訓(xùn)訓(xùn)教教材材種下下思思想想，，收收獲獲行行動(dòng)動(dòng)；；種下下行行動(dòng)動(dòng)，，收收獲獲習(xí)習(xí)慣慣；；種下下習(xí)習(xí)慣慣，，收收獲獲品品德德；；種下下品品德德，，收收獲獲命命運(yùn)運(yùn)。。胡適適精益益管管理理系系列列培培訓(xùn)訓(xùn)教教材材1.商商品品經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)-----服服務(wù)務(wù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)------體體驗(yàn)驗(yàn)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)關(guān)鍵鍵是是:為為人人服服務(wù)務(wù)人人去去服服務(wù)務(wù)人的的素素質(zhì)質(zhì)的的重重要要性性----人人之之初初2.一一本本管管理理------兩兩本本管管理理。。人是是核核心心-----留留人人的的核核心心是是環(huán)環(huán)境境企字字的的啟啟示示3.國國際際化化的的需需要要4.構(gòu)構(gòu)建建和和諧諧社社會(huì)會(huì)c））時(shí)代代的的需需要要精益益管管理理系系列列培培訓(xùn)訓(xùn)教教材材行為為態(tài)度度整理理整頓頓清掃掃清潔潔教養(yǎng)養(yǎng)形式式化化行事事化化習(xí)慣慣化化好習(xí)慣1.36S之間間的的關(guān)關(guān)系系與與推推行行精益益管管理理系系列列培培訓(xùn)訓(xùn)教教材材工作作管管理理的的基基本本步步驟驟PPDCAACDPDCA循環(huán)環(huán)PlanDoCheckActionPlan1.4開開展展工工作作的的基基本本方方法法問題題：：科科學(xué)學(xué)的的工工作作程程序序是是什什么么？？精益益管管理理系系列列培培訓(xùn)訓(xùn)教教材材2.16S定義義6S的步步驟驟一一：：整整理理6S的步步驟驟二二：：整整頓頓6S的步步驟驟三三：：清清掃掃6S的步步驟驟四四：：清清潔潔6S的步步驟驟五五：教養(yǎng)養(yǎng)第二二部部分分6S理論論與與實(shí)實(shí)踐踐2.26S具體體要要求求2.3各各現(xiàn)現(xiàn)場場實(shí)實(shí)施施6S要點(diǎn)點(diǎn)6S的步步驟驟六六：安全全精益管理系列列培訓(xùn)教材為什么稱之為為“6S”？整理（SEIRI）整頓（SEITON））清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）教養(yǎng)（SHITSUKE）安全(SAFETY)精益管理系列列培訓(xùn)教材6S定義整理：按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分分開必要的和不必要的物品，對不不必要的物品品進(jìn)行處理。。整頓：必要的物品按按需要量、分門別類、依規(guī)定的位位置放置，并并擺放整齊，加以標(biāo)識。清掃：清除工作場所所的臟污（灰灰塵、污垢、、異物等），，并防止臟污污的再發(fā)生，，保持工作場場所干凈亮麗麗。清潔：將前面3S（整理、整頓、、清掃）的做做法制度化、規(guī)范范化，并貫徹執(zhí)行行及維持，意意即“標(biāo)準(zhǔn)化化”。教養(yǎng)：人人依照規(guī)定定和制度行事事，養(yǎng)成好習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)進(jìn)取的精神。。安全:消除隱患,排排除險(xiǎn)情,預(yù)預(yù)防事故的發(fā)發(fā)生.精益管理系列列培訓(xùn)教材6S的步驟一：整整理騰出空間減少誤用、誤誤送營造清爽工作作環(huán)境整理的定義按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分分開必要的和和不必要的物物品，對不必必要的物品進(jìn)行處處理。注意點(diǎn)要有決心，不不需要的物品品一定要斷然然加以處置，，這是6S的第一步目的1.整理理精益管理系列列培訓(xùn)教材整理的實(shí)施要要領(lǐng)1、全面檢查查2、制定“要”和和“不要”的的判別基準(zhǔn)3、按基準(zhǔn)清清除不需要的的物品4、決定不需要物物品的處理方方法5、每日自我檢查查----不不是一事事一天1.整理理明白“舍得””的道理精益管理系列列培訓(xùn)教材整理舉例1.整理理1.請您把如如下東西請出出工作臺：報(bào)紙、雜志、、茶杯、無用用書籍、撲克克、書包、圍圍巾、……2.請您把如如下東西請出出辦公室：外衣、私用物物品、飯盒、、水果、點(diǎn)心心、運(yùn)動(dòng)鞋、、棋類……3.請您把如如下東西請出出車間：由設(shè)備拆下的的包裝箱、私私用車輛、與與生產(chǎn)無關(guān)的的舊物品、運(yùn)運(yùn)動(dòng)器具、舊舊的無用家具具、垃圾、廢廢報(bào)紙雜志、、廢零件…...4.請您把如如下東西請出出倉庫：垃圾、廢包裝裝箱、廢棄物物、生活用品品、個(gè)人用品品、……精益管理系列列培訓(xùn)教材利用程度必需的程度（使用頻率）保存方法低過去一年都沒有使用的物品在過去的6~12個(gè)月中，只使用一次以上的物品扔掉保存在遠(yuǎn)處中在過去的2~6個(gè)月中，只使用過一次的物品一個(gè)月使用過一次以上的物品保存在工作區(qū)域的中間位置高一周要使用一次的物品每天都要使用的物品每小時(shí)都要使用的物品保存在工作現(xiàn)場附近或隨身攜帶1.整理理精益管理系列列培訓(xùn)教材現(xiàn)場6S管理研討因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)費(fèi)(1)空空間的浪費(fèi)；；(2)使使用棚架或壁壁柜的浪費(fèi)；；(3)零零件或產(chǎn)品變變舊、過期而而不能使用的的浪費(fèi)；(4)放放置需要處變變得窄??；(5)連連不要的東西西也要管理的的浪費(fèi)；(6)庫庫存管理或盤盤點(diǎn)花時(shí)間的的浪費(fèi)。1.整理理精益管理系列列培訓(xùn)教材整理流流程意識培訓(xùn)調(diào)查家底制定標(biāo)準(zhǔn)集中行動(dòng)廢物處理相互檢查日常整理精益管理系列列培訓(xùn)教材6S的步驟二：整整頓整頓必要的物品按按需要量、分門別類、依規(guī)定的位位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)識。避免尋找時(shí)浪浪費(fèi)時(shí)間物品擺放一目目了然（在庫庫數(shù)量多少清清楚明了，消消除積壓）工作場所整齊齊、有序（工工作好心情））注意點(diǎn)杜絕浪費(fèi)的開開始，高效率的基礎(chǔ)礎(chǔ)目的2.整頓頓精益管理系列列培訓(xùn)教材1.整頓要形形成不明白的的人能立即取取出所要的東東西的狀態(tài)。。2.要站在新新人、其它現(xiàn)現(xiàn)場的人的立立場上來看，，使得什么東東西該在什么么地方更加加明確。3.對于放置置處與被放置置物，都要想想辦法使其能能立即取出使使用。4.另外，使使用后要能立立即恢復(fù)到原原位，沒有放放回或誤放了了馬上就可以以知道。5.使無用時(shí)時(shí)間最小化。。整頓目標(biāo)精益管理系列列培訓(xùn)教材a)原則一：規(guī)定放置置場所（定置置）確定定置內(nèi)容容的幾項(xiàng)原則則：1.只存放有有用的；2.依使用頻頻率，來決定定放置場所和和位置；3.人機(jī)工程程學(xué)；4.用標(biāo)志漆漆顏色劃分通通道與作業(yè)區(qū)區(qū)域；5.不許堵塞塞通道；6.限定高度度堆高；7.不合格品隔離離工作現(xiàn)場；；8.不明物撤撤離工作現(xiàn)場場；9.看板要置于顯顯目的地方，，且不妨礙現(xiàn)現(xiàn)場的視線；；10.危險(xiǎn)物、有有機(jī)物、溶溶劑應(yīng)放在在特定的地地方；11.無法避免將將物品放于于定置區(qū)域域時(shí)，可懸懸掛“暫放放”牌，并并注明理由由時(shí)間。整頓四原則則精益管理系系列培訓(xùn)教教材劃線定位1.色帶寬度參參考標(biāo)準(zhǔn)。。①主通道道：10cm②②次通道或區(qū)區(qū)域線：5～7cm2.通道寬度參參考標(biāo)準(zhǔn)。。①純粹人人行道：約約80cm以上②單向車車通道，W車+60cm以上，（W車最大寬度度）③雙向車車通道，W車1+W車2+90cm以上3.劃線定位方方式：①油漆②②膠膠帶③③磁磁磚④④欄桿桿4.顏色表示法法。①黃色：：一般通道道、區(qū)域線線②白色：：工作區(qū)域域③綠色：：料區(qū)、成成品區(qū)④紅色：：不良品區(qū)區(qū)警告、安安全管制等等精益管理系系列培訓(xùn)教教材b)原則二：確定放放置容量（（定容）確定容量依依據(jù)：1.位置離工工作現(xiàn)場遠(yuǎn)遠(yuǎn)近；2.日使用用頻數(shù)多少少；3.搬運(yùn)易易繁程度；；4.現(xiàn)場空空間大小；；5.部品的的保管性等等。確定容量原原則：1.便于生生產(chǎn)；2.無用工工時(shí)最低；；3.現(xiàn)場整整齊；4.安全。。確定容量要要點(diǎn)：1.一旦旦確定，就就是法規(guī)；；2.文件化化；3.經(jīng)常檢檢查。整頓四原則則精益管理系系列培訓(xùn)教教材c)原則三：規(guī)定放放置方法確定放置方方法應(yīng)考慮慮的幾個(gè)方方面：1）簡單、、易行；6））分類放置置，同類集集中；2）取拿方方便；7）立體放放置，提高高容率；3）防錯(cuò)裝裝置；8）容量限限制，一目目了然；4）先進(jìn)先出；；9）總體外外觀整齊劃劃一；5）標(biāo)識清清楚；10））看板管理理。整頓四原則則精益管理系系列培訓(xùn)教教材d)原則四：遵遵守保管規(guī)規(guī)則應(yīng)考慮的內(nèi)內(nèi)容：1.定置、、定容、定定法標(biāo)準(zhǔn)化化；2.標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)內(nèi)容醒目化化；3.確定維維持規(guī)定的的方法；4.確定物物品周轉(zhuǎn)、、流通辦法法（取、放放、檢查））5.確定最最小庫存與與定容的關(guān)關(guān)系；6.明確保保管人員的的責(zé)任；7.建立信信息溝通渠渠道；（庫庫存信息、、定容信息息）8.建立并并嚴(yán)格執(zhí)行行檢查制度度；精益管理系系列培訓(xùn)教教材整頓：訂立立保管規(guī)則則日常存貨管管理、避免免缺貨的方方法（1）訂立立最低存貨貨數(shù)量。如如果存貨果果真不足的的話，也應(yīng)應(yīng)該有訂貨說明，，注明數(shù)目目和日期。。（2）為了了補(bǔ)充庫存存，對物品品達(dá)到最低低庫存量時(shí)時(shí)的訂貨起起點(diǎn)要明確標(biāo)示或或用顏色區(qū)區(qū)別（3）清楚楚標(biāo)明應(yīng)有有數(shù)量，有有哪些物品品不見了，，就能一目目了然（4）如果果所需物品品他人正在在使用，應(yīng)應(yīng)該清楚標(biāo)標(biāo)明使用者者是誰，什么時(shí)候候歸還（5）放置置場所要明明確標(biāo)明：：“庫存無無貨、未退退貨或丟失失”等2.整頓頓精益管理系系列培訓(xùn)教教材整頓舉例2.整頓頓應(yīng)有車間場場地布置總總體規(guī)劃,并畫出出規(guī)劃圖不同的生產(chǎn)產(chǎn)線、工序序應(yīng)設(shè)牌標(biāo)標(biāo)識倉庫場地布布置總體規(guī)規(guī)劃，物料料、物品放放置應(yīng)有總總體規(guī)劃區(qū)域劃分應(yīng)應(yīng)有標(biāo)識物物料架應(yīng)應(yīng)有標(biāo)識物料放置應(yīng)應(yīng)整齊、美美觀通通道要要空出、不不雜亂工位擺放應(yīng)應(yīng)整齊設(shè)設(shè)備備擺放應(yīng)整整齊工人工作臺臺面應(yīng)整齊齊文文件、記錄錄等物品放放置應(yīng)有規(guī)規(guī)劃檔案柜應(yīng)整整齊，有必必要的標(biāo)識識抽抽屜屜應(yīng)整齊，，不雜亂員工應(yīng)有員員工卡要設(shè)置文件件布告欄地面要清潔潔 墻面面要清潔物料架要清清潔精益管理系系列培訓(xùn)教教材整頓技巧（（1）:劃劃定場所定位置、標(biāo)標(biāo)識區(qū)劃線通道良品待檢品不良品2.整頓頓精益管理系系列培訓(xùn)教教材整頓的技巧巧（2）——放置方法法定位置、標(biāo)標(biāo)識形跡管理創(chuàng)造容易放放回去的狀狀態(tài)2.整頓頓精益管理系系列培訓(xùn)教教材整頓的技巧巧（3）——放置方法法形跡管理2.整頓頓精益管理系系列培訓(xùn)教教材整頓技巧（（4）---放置方方法定位置、標(biāo)標(biāo)識連接線標(biāo)識識2.整頓頓精益管理系系列培訓(xùn)教教材整頓的技巧巧（5）——放置方法法高度標(biāo)準(zhǔn)備品為從人人們的膝蓋蓋到頭部為為宜；工作用工具具類，從腰腰到肩的高高度為宜2.整頓頓精益管理系系列培訓(xùn)教教材請您想一想想：有什么問題題？類似問題還還有嗎？整頓的技巧巧（6）--表示方方法精益管理系系列培訓(xùn)教教材整頓的技巧巧（7）——放置方法法顏色管理2.整頓頓精益管理系系列培訓(xùn)教教材整頓的技巧巧（8）——放置方法法集中放置要在一個(gè)地地方備齊，，特別要以以成套或用用工具箱比比較容易地地把它備齊齊。對備品等要以以組裝部件的的方式準(zhǔn)備好好。2.整頓頓精益管理系列列培訓(xùn)教材整頓的技巧（（9）—放置置方法搬運(yùn)靈活度輸送帶臺車托板（拍子）打包（裝箱）放在地上◎○○△×2.整頓頓精益管理系列列培訓(xùn)教材整頓的技巧（（10）—放放置方法考慮安全重的東西放在下面擺放高度要有限制2.整頓頓精益管理系列列培訓(xùn)教材整頓的技巧（（11）---穩(wěn)定性例：哪種更好好？①②2.整頓頓精益管理系列列培訓(xùn)教材整頓的技巧（（12）—工具等用品的的整頓放在取拿方便便的地方按照使用順序序擺放工具拿起工具不用用改變姿式馬馬上就能工作作工具掛起來松松開手就能恢恢復(fù)到原來的的位置2.整頓頓精益管理系列列培訓(xùn)教材整頓的技巧（（13）—刀具或模具等等的整頓精確度和壽命命很重要，它它們是消耗型型的東西不能搞錯(cuò)品名名。保管場所所要具備不致致于使之掉齒齒、損壞、生生銹、弄臟的的條件減少庫存數(shù)量量有時(shí)把刀具立立起來保管，，從安全上考考慮一定要戴戴上套2.整頓頓精益管理系列列培訓(xùn)教材整頓的技巧（（14）—材料、在制品品的整頓對材料、在制制品首先固定定場所，規(guī)定定數(shù)量和位置置。超過就應(yīng)應(yīng)視為異常，，另行管理在產(chǎn)品、產(chǎn)成成品、備品等等必須按“先先入先出法””使用對不良品、保保留品要專設(shè)設(shè)放置場所，，使用別種箱箱子，特別是是應(yīng)以紅色或或黃色加以區(qū)區(qū)別，放在明明顯的通道邊邊上，使人一一看便知道2.整頓頓精益管理系列列培訓(xùn)教材整頓的技巧（（15）—備品的明確標(biāo)標(biāo)示備品的保管，，可以考慮保保存雙份或確確定最低庫存存量保管中的東西西要保持任何何時(shí)候都能使使用的狀態(tài)。。保管的要點(diǎn)點(diǎn)，如污垢、、傷痕、生銹銹等要有明確確的標(biāo)示。2.整頓頓精益管理系列列培訓(xùn)教材整頓的技巧——潤滑油、動(dòng)作作油等油脂的的管理減少和合并油油種名稱，以以減少種類色彩管理集中管理、分分開標(biāo)志管理理，都要遵守守規(guī)定的保管管場所、數(shù)量量和規(guī)則根據(jù)油種和注注油口的形狀狀準(zhǔn)備好用具具對防火、公害害、安全方面面都要考慮周周到改進(jìn)注油方法法和延長注油油周期2.整頓頓精益管理系列列培訓(xùn)教材整頓的技巧（（16）—計(jì)測器具等管管理精確度的的東西計(jì)測器具、檢檢查工夾具等等需要管理精精確度的東西在實(shí)物上標(biāo)明明計(jì)量管理規(guī)規(guī)定、精確度度管理、精確確度保證等級級等對日常保管用用的容器以及及放置方法要要下功夫研究究2.整頓頓精益管理系列列培訓(xùn)教材整頓的技巧（（17）—小東西、消耗耗品等作為經(jīng)常儲備備品，要管理理好訂貨屬于散落部品品，要防止在在生產(chǎn)線上飛飛散和落下像彈簧那樣纏纏繞的東西，，墊圈那樣不不好存放的東東西，要少量量保管2.整頓頓精益管理系列列培訓(xùn)教材整頓的技巧（（18）—表示、布告、、文字、條件件表、圖紙、、粘膠帶不是什么地方方都可以張貼貼（粘），要要規(guī)定張貼的的地方范圍布告上要寫上上期限，沒有有期限的不能能張貼粘膠帶的痕跡跡要擦干凈貼紙時(shí)上面的的高度要一齊齊2.整頓頓精益管理系列列培訓(xùn)教材物品分類集中四原則標(biāo)準(zhǔn)化定期檢查有用途？處理整理標(biāo)識方便一目了然定置、定容、、定法、定保保管規(guī)范化、永久久化、傳承化化形式----制度----習(xí)慣整頓精益管理系列列培訓(xùn)教材6S的步驟三：清清掃保持令人心情情愉快、干凈凈亮麗的工作作環(huán)境減少臟污對品品質(zhì)的影響消除微小的缺缺陷，排除隱隱患清掃的定義清除工作場所所的臟污（灰灰塵、污垢、、異物等），，并防止臟污污的再發(fā)生，，保持工作場場所干凈亮麗麗。注意點(diǎn)責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化目的3.清掃精益管理系列列培訓(xùn)教材清掃舉例3.清掃1.每日上班班前打掃辦公公室6.及時(shí)時(shí)處理從垃圾圾箱散落出的的垃圾2.每日下班班后打掃工作作現(xiàn)場7.及時(shí)處理理丟落的紙片片煙頭垃圾3.每每日日下下班班后后打打掃掃機(jī)機(jī)床床8.每每日日打打掃掃院院庭庭4.隨隨時(shí)時(shí)清清理理工工作作現(xiàn)現(xiàn)場場垃垃圾圾9.隨隨時(shí)時(shí)擦擦凈凈桌桌面面5.及及時(shí)時(shí)處處理理設(shè)設(shè)備備漏漏油油10.及及時(shí)時(shí)清清理理不不用用的的包包裝裝箱箱1.辦辦公公室室-------垃垃圾圾成成堆堆6.倉倉庫庫-----------亂亂扔扔雜雜物物2.辦辦公公桌桌-------灰灰厚厚三三尺尺7.院院庭庭------------雜雜草草叢叢生生3.自自我我形形象象----蓬蓬頭頭垢垢面面8.洗洗手手池池--------油油漬漬尺尺厚厚4.工工作作服服-------臟臟不不忍忍睹睹9.食食堂堂餐餐桌桌-----殘殘羹羹到到處處5.車車間間----------破破爛爛不不堪堪10.廁廁所所---------無無處處立立腳腳精益益管管理理系系列列培培訓(xùn)訓(xùn)教教材材清掃掃3.清清掃掃就是是使使現(xiàn)現(xiàn)場場成成為為沒沒有有垃垃圾圾、、沒沒有有污污臟臟的的狀狀態(tài)態(tài)。。雖然然已已經(jīng)經(jīng)整整理理、、整整頓頓過過，，要要的的東東西西馬馬上上就就能能取取得得，，但但是是被被取取出出的的東東西西要要處處于于能能被被正正常常使使用用的的狀狀態(tài)態(tài)才才行行。。而達(dá)達(dá)成成這這樣樣狀狀態(tài)態(tài)就就是是清清掃掃的的第第一一目目的的。。對對于于高高品品質(zhì)質(zhì)、、高高附附加加價(jià)價(jià)值值產(chǎn)產(chǎn)品品的的制制造造，，更更不不允允許許有有垃垃圾圾或或灰灰塵塵的的污污染染，，從從而而造造成成產(chǎn)產(chǎn)品品的的不不良良?。。。。?！清掃掃尤尤為為重重要要精益益管管理理系系列列培培訓(xùn)訓(xùn)教教材材清掃掃的的實(shí)實(shí)施施要要領(lǐng)領(lǐng)1、、建建立立清清掃掃責(zé)責(zé)任任區(qū)區(qū)（（室室內(nèi)內(nèi)、、室室外外、、公公用用設(shè)設(shè)備備））2、、執(zhí)執(zhí)行行例例行行清清掃掃，，清清理理臟臟污污3、、調(diào)調(diào)查查污污染染源源，，予予以以杜杜絕絕和和隔隔離離4、建建立基基準(zhǔn)，，保持持制度度化5、尋尋找污污染源源，實(shí)實(shí)施改改善3.清清掃掃精益管管理系系列培培訓(xùn)教教材清掃（（案例例）改善前改善后3.清清掃掃精益管管理系系列培培訓(xùn)教教材整頓后后的物物品經(jīng)常清清掃建立責(zé)責(zé)任區(qū)區(qū)確定清清掃制制度確定檢檢查制制度經(jīng)常檢檢查建立三三項(xiàng)制制度確定獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)制制度定期評評比定期總總結(jié)清掃制制度化化精益管管理系系列培培訓(xùn)教教材6S的步驟驟四：：清潔潔維持前前面3S（整理、、整頓頓、清清掃））的效效果實(shí)現(xiàn)6S標(biāo)準(zhǔn)化化管理理清潔的的定義義將前面面3S（整理、、整頓頓、清清掃））的做做法制制度化化、規(guī)規(guī)范化化，并并貫徹徹執(zhí)行行及維維持，，意即即“標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化”。。注意點(diǎn)點(diǎn)制度化化，定定期檢檢查評評比。。目的4.清清潔潔精益管管理系系列培培訓(xùn)教教材4.清清潔潔清潔的的推行行要點(diǎn)點(diǎn)1.落落實(shí)前前面3S工作；；2.制制定目目視管管理及及看板板管理理的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；；3.制制訂6S實(shí)施辦辦法；；4.制制訂稽稽核方方法；；5.制制定獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制制度，，強(qiáng)化化推行行；6.高高層主主管定定期巡巡查，，帶動(dòng)動(dòng)全員員重視視6S活動(dòng)精益管管理系系列培培訓(xùn)教教材清潔舉舉例4.清清潔潔*工工作臺臺保持持清潔潔*精神神萎靡靡*工工作服服保持持清潔潔*不修修邊幅幅*保保持工工作環(huán)環(huán)境的的清潔潔*隨隨手丟丟物*隨隨時(shí)清清潔設(shè)設(shè)備*腳腳踏桌桌椅*食食堂桌桌面干干凈*隨隨地吐吐痰*食食堂地地面無無丟棄棄物*口口吐穢穢言*廁廁所干干凈*大聲聲喧嘩嘩*廁廁所無無異味味*亂亂折花花木精益管管理系系列培培訓(xùn)教教材清潔的的檢查查點(diǎn)（（著眼眼點(diǎn)））您的工工作場場所是是否明明亮、、整潔潔，燈燈光供供應(yīng)充充裕嗎嗎？廠房內(nèi)內(nèi)是否否有固固定的的用餐餐、休休息、、吸煙煙等場場所？？目視化化管理理是否否做到到了““一目目了然然”？？是否有有部門門6S工作計(jì)劃，是是否有檢查評評比計(jì)劃？4.清潔精益管理系列列培訓(xùn)教材6S的步驟五：教養(yǎng)培養(yǎng)具有好習(xí)習(xí)慣、遵守規(guī)規(guī)則的員工營造團(tuán)體精神神教養(yǎng)的定義人人依照規(guī)定定和制度行事事，養(yǎng)成好習(xí)習(xí)慣，培養(yǎng)積積極進(jìn)取的精精神。注意點(diǎn)堅(jiān)持不懈地教教育，才能養(yǎng)養(yǎng)成良好的習(xí)習(xí)慣目的5.教養(yǎng)精益管理系列列培訓(xùn)教材教養(yǎng)的實(shí)施要要領(lǐng)1、明確服裝裝、儀容、工工作牌等標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)2、明確共同同遵守的有關(guān)關(guān)規(guī)則、規(guī)定定3、制定禮儀儀守則4、教育訓(xùn)練練，檢查與糾糾正5、推進(jìn)各種種精神提升活活動(dòng)（早會(huì)、、禮貌運(yùn)動(dòng)等等）5.教養(yǎng)精益管理系列列培訓(xùn)教材著裝---端端莊領(lǐng)扣、鞋襪、、領(lǐng)帶、臂章章、胸牌儀表---大大方化妝、飾物、、裸露舉止---文文雅站象、坐象、、走路、起立立、吃飯待人---客客氣寒暄、讓路、、倒茶、引路路說話---文文明臟話、喧囂、、吵鬧、耐心心行為---禮禮讓爭搶、粗野、、打架、精神---飽飽滿委靡、哈欠、、睡覺、閉目目工作---認(rèn)認(rèn)真馬虎、草率、、應(yīng)付氣氛---和和諧緊張、勾心、、議論、暗算算“教養(yǎng)”的重重點(diǎn)精益管理系列列培訓(xùn)教材教養(yǎng)舉例5.教養(yǎng)1.站有站相相、坐有坐態(tài)態(tài)、走有走姿姿2.精神飽滿滿、滿面春風(fēng)風(fēng)、喜氣洋洋洋3.待人和氣氣、言吐雅致致、視客如親親4.工作緊張張、工作及時(shí)時(shí)、工作細(xì)致致5.上下和睦睦、左右團(tuán)結(jié)結(jié)、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗斗6.心想工作作、心向集體體、心為事業(yè)業(yè)7.誠信為本本、勤懇工作作、老實(shí)做人人8.無人茍且且、無心貪財(cái)財(cái)、無為而治治9.以德安心心、以誠養(yǎng)人人、以才升遷遷10.蒸蒸日日上、欣欣向向榮、興旺發(fā)發(fā)達(dá)精益管理系列列培訓(xùn)教材“良言一句三三冬暖，惡語語傷人六月寒寒。”深圳理光十年年如一日，在在早會(huì)上領(lǐng)讀讀：“早上好、謝謝謝、對不起起、辛苦啦、、請”5.教養(yǎng)教養(yǎng)就是通過教育育，使大家養(yǎng)養(yǎng)成能遵守所所規(guī)定的事的的習(xí)慣。6S本意是以4S（整理、整頓、、清掃、清潔潔）為手段完完成基本工作作，并借以養(yǎng)養(yǎng)成良好習(xí)慣慣最終達(dá)成全全員“品質(zhì)””的提升。精益管理系列列培訓(xùn)教材教養(yǎng)的推行要要點(diǎn)5.教養(yǎng)1.制定定服裝、標(biāo)識識牌、工作帽帽等識別標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；2.制定定公司有關(guān)規(guī)規(guī)則/規(guī)定并并貫徹實(shí)施；；3.制定定禮儀守則；；4.教育育訓(xùn)練；5.推動(dòng)動(dòng)各種激勵(lì)活活動(dòng)；6.遵守守規(guī)章制度；；7.推行行打招呼，禮禮貌活動(dòng)。精益管理系列列培訓(xùn)教材教養(yǎng)的檢查點(diǎn)點(diǎn)（著眼點(diǎn)））是否遵守公司司著裝規(guī)定？？是否遵守公司司的規(guī)則、規(guī)規(guī)定？是否遵守了公公司的禮儀？？是否作到事事事有人管，人人人都管事？？是否作到企業(yè)業(yè)是我家，我我是家主人？？5.教養(yǎng)精益管理系列列培訓(xùn)教材6S的步驟六：安全安全含義：消除隱患，，預(yù)防事故。。安全分類：人身安全；；產(chǎn)品安全；設(shè)備安全；機(jī)密安全；精益管理系列列培訓(xùn)教材事故分類：火災(zāi)事故；；機(jī)械事故；電器事故；化學(xué)品泄露事事故；爆炸事故；跌、碰傷事故故；中毒事故；勞保事故；產(chǎn)品事故；精益管理系列列培訓(xùn)教材安全管理的作作用員工工作安心心，提高生產(chǎn)產(chǎn)熱情；生產(chǎn)順利通暢暢，提高生產(chǎn)產(chǎn)效率；避免經(jīng)濟(jì)損失失，降低產(chǎn)品品成本；責(zé)任到位，提提高責(zé)任心；；制度保障，臨臨危不亂；顧客放心，贏贏得顧客滿意意；精益管理系列列培訓(xùn)教材事故隱患舉例例1：火災(zāi)事事故1.亂扔煙頭頭;2.電焊無安安保;3.電線老化化,亂接臨時(shí)時(shí)線;4.瓦斯泄露露;5.電器設(shè)備備長期通電;6.電烙鐵等等不當(dāng)使用;7.易燃品保保管不當(dāng);8.避雷設(shè)施施失效;9.消防設(shè)備備無效;10.產(chǎn)品安安全設(shè)施不當(dāng)當(dāng);11.危險(xiǎn)品品處鐵器擊火火;12.人為破破壞;精益管理系列列培訓(xùn)教材事故隱患舉例例2：人身事事故1.操作不當(dāng)當(dāng):帶電作業(yè)業(yè)起吊不不牢擺放不不牢2.未未能安安全作作業(yè):帶手套套作業(yè)業(yè)不帶帽帽作業(yè)業(yè)穿高跟跟鞋3.機(jī)機(jī)械碰碰傷:通道道不暢暢鐵器毛毛刺貨物周周轉(zhuǎn)碰碰撞4.化化學(xué)損損傷;5.電電器擊擊傷;6.事事物中中毒;7.勞勞保不不當(dāng);精益管管理系系列培培訓(xùn)教教材事故隱隱患舉舉例3：設(shè)設(shè)備事事故1.違違反操操作工工藝;2.程程序錯(cuò)錯(cuò)誤;3.裝裝卡不不牢;4.電電壓使使用錯(cuò)錯(cuò)誤;5.設(shè)設(shè)備防防錯(cuò)不不善;6.設(shè)設(shè)備保保養(yǎng)不不妥;7.設(shè)設(shè)備帶帶病工工作;8.超超負(fù)荷荷使用用;9.亂亂放重重物;10.表頭頭失靈靈;11.環(huán)境境惡劣劣;12.人為為破壞壞;精益管管理系系列培培訓(xùn)教教材事故隱患舉舉例4：化化學(xué)品保管管1.現(xiàn)場超超量存放;2.使用不不當(dāng);3.化學(xué)品品庫房位置置不當(dāng);4.沒有消消防設(shè)施;5.不懂安安全環(huán)境惡惡劣知識;6.庫房通通風(fēng)\避光光不良;7.庫房避避雷設(shè)施失失靈;8.沒有分分類放置;9.化學(xué)品品擺放不牢牢;10.表示示錯(cuò)誤;11.運(yùn)輸輸不當(dāng);12.人為為破壞;精益管理系系列培訓(xùn)教教材事故隱患舉舉例5：產(chǎn)產(chǎn)品安全1.家電產(chǎn)產(chǎn)品安全認(rèn)認(rèn)證:電氣安全機(jī)械安全電磁兼容化學(xué)安全2.原因:設(shè)計(jì)問題題;工藝問題;生產(chǎn)問題;3.產(chǎn)品防防護(hù)問題;4.作業(yè)用用心問題;5.生產(chǎn)環(huán)環(huán)境問題;6.防錯(cuò)設(shè)設(shè)計(jì)問題;7.產(chǎn)品包包裝問題;8.工藝設(shè)設(shè)計(jì)和工藝藝紀(jì)律問題題;精益管理系系列培訓(xùn)教教材事故隱患舉舉例6：保保密安全1.保密工工作分類：：軍事機(jī)密；；商業(yè)機(jī)密——客戶、成成本、投標(biāo)標(biāo)要點(diǎn)、產(chǎn)品機(jī)密——核心技術(shù)術(shù)、核心工工藝、技術(shù)術(shù)訣竅信息機(jī)密——技術(shù)情報(bào)報(bào)、竟業(yè)動(dòng)動(dòng)向、采購購信息精益管理系系列培訓(xùn)教教材2.避免辦辦法：確定保密范范圍；專利保護(hù)；；減少知情人人員數(shù)量；；建立保密制制度；加強(qiáng)資料、、信息管理理；簽定竟業(yè)禁禁止協(xié)議；；違者訴諸法法律；精益管理系系列培訓(xùn)教教材3.隱患舉舉例：沒有安全意意識；沒有確定保保密范圍；；或者籠統(tǒng)統(tǒng)、無限范范圍；知情人員沒沒有節(jié)制；；沒有建立保保密制度；；信息公開、、局域網(wǎng)沒沒權(quán)限限定定；沒有簽定竟竟業(yè)禁止協(xié)協(xié)議；違者不了了了之；精益管理系系列培訓(xùn)教教材安全推行要要領(lǐng)：原則：預(yù)防防為主、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)親自抓抓；要領(lǐng)：建立立安全管理理體制；員工教育培培訓(xùn)長抓不不懈；日?，F(xiàn)場巡巡查、排除除隱患；創(chuàng)造6S工作環(huán)境；；完善應(yīng)急予予案；精益管理系系列培訓(xùn)教教材推進(jìn)現(xiàn)場安安全管理方方法：1.制定現(xiàn)現(xiàn)場安全作作業(yè)基準(zhǔn);2.規(guī)定員員工著裝要要求;3.推進(jìn)6S管理;4.建立預(yù)預(yù)防火災(zāi),防盜制度度;5.完善應(yīng)應(yīng)急予案;6.培訓(xùn)員員工,實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)演習(xí);7.日常作作業(yè)管理,日常檢查查,突擊檢檢查;精益管理系系列培訓(xùn)教教材8.健全組組織機(jī)構(gòu);9.保障安安全設(shè)施;10.采用用防錯(cuò)設(shè)計(jì)計(jì);11.加強(qiáng)強(qiáng)敬業(yè)教育育,實(shí)行人人文管理;12.獎(jiǎng)懲懲并舉;13.防微微杜漸,不不能因小失失大;14.目視視化管理;精益管理系系列培訓(xùn)教教材2.3各現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)施6S要點(diǎn)一、員工在在6S中的義務(wù)和和權(quán)限1.將身身邊工作環(huán)環(huán)境不斷整整理、整頓頓，物品、、材料及資資料不可亂亂放；2.不用用的東西要要立即處理理，不可使使其占用作作業(yè)空間（（貨架/工工具箱）；；3.隨時(shí)清清潔通道，保保持暢通；4.將物品品/工具及文文件放置于規(guī)規(guī)定場所；5.生產(chǎn)設(shè)設(shè)備/輔助設(shè)設(shè)備，諸如滅滅火器、配電電盤、開關(guān)箱箱、電動(dòng)機(jī)、、冷氣機(jī)周圍圍要時(shí)刻保持持清潔。精益管理系列列培訓(xùn)教材各現(xiàn)場實(shí)施6S要點(diǎn)一、員工在6S中的義務(wù)和權(quán)權(quán)限6.準(zhǔn)確輕輕放物品，注注意安全，較較大較重的置置于下層；7.保管的的工具，設(shè)備備及所負(fù)責(zé)的的責(zé)任區(qū)要整整理；8.消耗的的廢紙屑、布布屑、材料屑屑等要集中管管理并置于規(guī)規(guī)定場所；9.不斷清清掃，保持清清潔；10.注意意上級的指示示，并加以配配合。精益管理系列列培訓(xùn)教材各現(xiàn)場實(shí)施6S要點(diǎn)二、管理者在在6S中的義務(wù)和權(quán)權(quán)限1.配合公公司政策，全全力支持與推推行6S；2.參加有關(guān)6S教育訓(xùn)練，掌掌握6S工作技巧；3.搜集資資料，研讀6S活動(dòng)相關(guān)書籍籍；4.負(fù)責(zé)本本部門6S宣導(dǎo)，參與企企業(yè)內(nèi)部6S宣傳活動(dòng)；5.負(fù)責(zé)制制定“需要””和“不需要要”物品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，規(guī)劃部門門內(nèi)工作區(qū)域的整整理、定位和和標(biāo)識工作；；6.依6S進(jìn)度表，部署署克服6S的障礙與困難難點(diǎn)，組織查找原因并分分析根源，全全面實(shí)施并持持續(xù)改進(jìn)；精益管理系列列培訓(xùn)教材各現(xiàn)場實(shí)施6S要點(diǎn)二、管理者在在6S中的義務(wù)和權(quán)權(quán)限7.熟知公公司6S活動(dòng)實(shí)施方法法，并向部署署解釋；8.參與企企業(yè)內(nèi)評分工工作；9.督促下下屬執(zhí)行定期期的清掃點(diǎn)檢檢；10.上班班點(diǎn)名與服裝裝儀容清查，，下班前的安安全/保衛(wèi)巡查；精益管理系列列培訓(xùn)教材各現(xiàn)場場實(shí)施施6S要點(diǎn)三、辦辦公區(qū)區(qū)6S檢查要要點(diǎn)1.是是否否將不不要的的東西西丟棄棄（抽抽屜、、櫥、、柜、、架子子、書書籍、、文件件、檔檔案、、圖表表、文文具用用品、、墻上上標(biāo)語語、海海報(bào)、、等））；2.地地面面、桌桌面是是否顯顯得零零亂；；3.垃垃圾圾桶是是否裝裝的太太滿，，下班班垃圾圾均能能清理理；4.辦辦公公設(shè)備備不會(huì)會(huì)沾上上污濁濁及灰灰塵；；5.桌桌子子、文文件夾夾、通通道是是否以以畫線線來隔隔開；；6.下下班班時(shí)桌桌面是是否整整理清清潔；；精益管管理系系列培培訓(xùn)教教材各現(xiàn)場場實(shí)施施6S要點(diǎn)三、辦辦公區(qū)區(qū)6S檢查要要點(diǎn)7.文文件件歸檔檔規(guī)則則是否否明確確；是是否按按歸檔檔規(guī)則則加以以歸類類；8.文文件件等有有無實(shí)實(shí)施定定位化化(顏顏色或或標(biāo)記記)；；9.需需要要的文文件應(yīng)應(yīng)容易易取出出、歸歸位文文件柜柜是否否明確確管理理責(zé)任者；；10.辦辦公室室墻角角沒有有蜘蛛蛛網(wǎng)；；11.桌桌面/柜子子上沒沒有灰灰塵；；12.公公告欄欄沒有有過期期/破破損的的公告告/物物品；；精益管管理系系列培培訓(xùn)教教材各現(xiàn)場場實(shí)施施6S要點(diǎn)三、辦辦公區(qū)區(qū)6S檢查要要點(diǎn)13.管管路配配線是是否雜雜亂，，電話話線、、電源源線固固定得得當(dāng)；；14.抽抽屜內(nèi)內(nèi)是否否雜亂亂；15.私私人用用品是是否整整齊地地放置置于一一處；；16.報(bào)報(bào)架上上報(bào)紙紙整齊齊排放放；17.是是否遵遵照規(guī)規(guī)定著著裝；；18.中中午及及下班班后，，設(shè)備備電源源關(guān)好好；19.辦辦公設(shè)設(shè)備隨隨時(shí)保保持正正常狀狀態(tài)，，無故故障物物；精益管管理系系列培培訓(xùn)教教材各現(xiàn)場場實(shí)施施6S要點(diǎn)三、辦辦公區(qū)區(qū)6S檢查要要點(diǎn)20.盆盆景擺擺放，，沒有有枯死死或干干黃；；21.是是否有有人員員動(dòng)向向登記記欄；；22.有有無文文件傳傳閱的的規(guī)則則；23.當(dāng)當(dāng)事人人不在在，是是否以以“留留話備備忘””來聯(lián)聯(lián)絡(luò)；；24.會(huì)會(huì)議室室物品品的定定位擺擺設(shè)；；25.工工作態(tài)態(tài)度是是否良良好(有無無談天天、說說笑、、看小小說、、打瞌睡、、吃東東西））；26.接接待賓賓客的的禮儀儀；精益管管理系系列培培訓(xùn)教教材各現(xiàn)場場實(shí)施施6S要點(diǎn)四、車車間現(xiàn)現(xiàn)場6S檢查要要點(diǎn)1.現(xiàn)現(xiàn)場場擺放放物品品(如如原物物料、、成品品、半半成品品、余余料、、垃圾要要隨時(shí)時(shí)清理理，區(qū)區(qū)分要要用與與不要要用的的）;2.物物料料架、、模具具架、、工具具架的的正確確使用用與清清理;3.桌桌面面及抽抽屜隨隨時(shí)清清理;4.材材料料或廢廢料、、余料料等置置放清清楚;5.模模具具、夾夾具、、記測測器具具、工工具的的正確確使用用，擺擺放整齊;精益管管理系系列培培訓(xùn)教教材各現(xiàn)場場實(shí)施施6S要點(diǎn)四、車車間現(xiàn)現(xiàn)場6S檢查要要點(diǎn)6.機(jī)機(jī)器器上不不擺放放不必必要的的物品品，工工具或或物品品;7.非非立立即需需要或或過期期資料料、物物品入入柜管管理或或廢棄棄;8.茶茶杯杯、私私人用用品及及衣物物等定定位置置擺放放;9.資資料料、保保養(yǎng)卡卡、點(diǎn)點(diǎn)檢表表，定定期記記錄，，定位位放置置;10.手手推車車、小小拖車車、置置料車車等定定位放放置；；11.塑塑料籃籃等搬搬運(yùn)箱箱、桶桶的擺擺放與與定位位；12.潤潤滑油油、切切削油油、清清潔劑劑等用用品的的定位位和標(biāo)標(biāo)示；；精益管管理系系列培培訓(xùn)教教材各現(xiàn)場場實(shí)施施6S要點(diǎn)四、車車間現(xiàn)現(xiàn)場6S檢查要要點(diǎn)13.作作業(yè)場場所予予以劃劃分，，并注注明場場所名名稱；；14.消消耗品品(如如抹布布、手手套、、掃把把等)定位位擺放放，定定量管管理；；15.加加工中中材料料、待待檢材材料、、成品品、半半成品品等碼碼放整整齊；；16.通通道、、走道道保持持暢通通。通通道內(nèi)內(nèi)不得得擺放放或壓壓線擺擺放任任何物物品、、車輛輛；17.所所有生生產(chǎn)用用工具具、夾夾具、、零件件等定定位擺擺設(shè)；；精益管管理系系列培培訓(xùn)教教材各現(xiàn)場場實(shí)施施6S要點(diǎn)四、車車間現(xiàn)現(xiàn)場6S檢查要要點(diǎn)18.劃劃定位位置擺擺放不不合格格品，，破損損品及及使用用頻度度低的的東西西；19.對對沾有有油的抹抹布等易易燃物品品，定位位擺放，，盡可能能隔離；；20.目目前或或短期生生產(chǎn)不用用的物品品，定位位放置；；21.個(gè)個(gè)人離離開工作作崗位，，物品整整齊放置置；22.動(dòng)動(dòng)力供供給系統(tǒng)統(tǒng)加設(shè)防防護(hù)物和和警告牌牌；精益管理理系列培培訓(xùn)教材材各現(xiàn)場實(shí)實(shí)施6S要點(diǎn)四、車間間現(xiàn)場6S檢查要點(diǎn)點(diǎn)23.下下班前前認(rèn)真打打掃，收收拾整齊齊；24.清清掃垃垃圾，紙紙屑，煙煙蒂，塑塑膠袋，，破布；；25.清清理擦擦拭機(jī)器器設(shè)備、、工作臺臺、門、、窗；26.廢廢料、、余料、、呆料等等隨時(shí)清清理；27.清清除地地上、作作業(yè)區(qū)內(nèi)內(nèi)的油污污；28.垃垃圾箱箱、桶外外清掃干干凈；29.蛛蛛蛛網(wǎng)網(wǎng)的打掃掃；精益管理理系列培培訓(xùn)教材材各現(xiàn)場實(shí)實(shí)施6S要點(diǎn)四、車間間現(xiàn)場6S檢查要點(diǎn)點(diǎn)30.工工作環(huán)環(huán)境隨時(shí)時(shí)保持整整潔干凈凈；31.長長期不不用(如如:一月月以上)物品、、材料、、設(shè)備等等加蓋防防塵；32.地地上、、門窗、、墻壁的的清潔；；33.墻墻壁油油漆剝落落或地上上畫線油油漆剝落落的修補(bǔ)補(bǔ)；34.遵遵守作作息時(shí)間間(不遲遲到、早早退、無無故缺席席)。END精益管理理系列培培訓(xùn)教材材第三部分分6S推進(jìn)3.1推推進(jìn)原則則3.2推推進(jìn)組織織3.3推推進(jìn)制度度3.4推推進(jìn)策略略3.5推推進(jìn)案例例精益管理理系列培培訓(xùn)教材材3.1推推進(jìn)原則則1.領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)重視---一一把手要要定期檢檢查6S工作2.廣泛泛宣傳---大大造聲勢勢，處處處看到6S3.組織落實(shí)實(shí)---事事有有人抓，，處處有有人管4.長抓抓不懈---持持之以恒恒是6S成功的關(guān)關(guān)鍵5.獎(jiǎng)懲懲分明---以以獎(jiǎng)為主主，違者者嚴(yán)懲不不貸6.全員員參與---自自己遵守守，監(jiān)督督他人7.持續(xù)續(xù)改進(jìn)---PDCA循環(huán)8.強(qiáng)制制-自覺覺-自然然-習(xí)慣慣-性格格-文化化精益管理理系列培培訓(xùn)教材材3.2推推進(jìn)組織織及其職職責(zé)推進(jìn)委員員會(huì)6S檢查組6S辦公室委員會(huì)主主任推進(jìn)分委委員會(huì)推進(jìn)分委委員會(huì)推進(jìn)分委委員會(huì)分委員會(huì)會(huì)負(fù)責(zé)人人分委員會(huì)會(huì)負(fù)責(zé)人人分委員會(huì)會(huì)負(fù)責(zé)人人精益管理理系列培培訓(xùn)教材材3.3推推進(jìn)制度度—規(guī)范范化管理理6S推進(jìn)制度度工作制度度檢查制度度評分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)獎(jiǎng)懲制度度宣傳工作作制度各種作業(yè)業(yè)制度分工/會(huì)會(huì)議/責(zé)責(zé)任/權(quán)權(quán)利等月/周/日檢查查、分會(huì)會(huì)/公司司檢查項(xiàng)目/評評分/加加嚴(yán)措施施獎(jiǎng)懲分明明/公開開/力度度形式/周周期/活活動(dòng)月/經(jīng)常性性/競賽賽整理/整整頓/清清掃/設(shè)設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)精益管理理系列培培訓(xùn)教材材3.4推推進(jìn)策略略3.4.1準(zhǔn)準(zhǔn)備備階段/示范階階段/全全面推進(jìn)進(jìn)階段3.4.2實(shí)實(shí)施施技巧:紅牌戰(zhàn)略略/定點(diǎn)點(diǎn)攝影/檢查表表/評比比結(jié)果揭揭示/目目視管理理3.4.3目視化管理精益管理系列列培訓(xùn)教材3.4.1推推進(jìn)策劃高層支持理解解目標(biāo)設(shè)定確立推動(dòng)體制制制定計(jì)劃評價(jià)制度建立立成立推動(dòng)委員員會(huì)評價(jià)與檢討示范單位實(shí)施施（第一次改善善）發(fā)表全公司教育宣宣傳示范單位再改改善（第二次改善善）設(shè)立目標(biāo)管理理全公司展開（第一次改善善）主管教育宣傳傳準(zhǔn)備階段示范階段全面展開階段段精益管理系列列培訓(xùn)教材推行6S的幾項(xiàng)措施1.策劃：時(shí)時(shí)間---組組織---資資金---規(guī)規(guī)劃2.宣傳：大大會(huì)---小小會(huì)---標(biāo)標(biāo)語---板板報(bào)---廣廣播3.組織：推推進(jìn)委員會(huì)---推進(jìn)小小組---檢檢查組4.戰(zhàn)役：第第一階段：宣宣傳---人人人知道6S第二階段：整整理---全全民動(dòng)員，滿滿意為止第三階段：檢檢查評比---落伍者改改進(jìn)第四階段：保保持---定定期檢查，形形成制度5.總結(jié)：半半年總結(jié)，確確定后半年的的推進(jìn)課題精益管理系列列培訓(xùn)教材措施舉例1.分級召開開動(dòng)員大會(huì)，，講清意義，，明確要求；；2.使用各種種形式，廣泛泛宣傳，深入入人心；3.每天有兩兩名基層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)任檢查員，，重點(diǎn)檢查；；4.每月評比比一次，由評評比專欄公布布；年終總評評比，頒獎(jiǎng)。。其獎(jiǎng)品應(yīng)發(fā)發(fā)至得獎(jiǎng)單位位的每人手中中。5.繪制評比比表，確定得得分標(biāo)準(zhǔn)。6.舉辦6S作品展覽，征征求6S宣傳口號；精益管理系列列培訓(xùn)教材3.4.2實(shí)實(shí)施技巧1)、紅牌作作戰(zhàn)2)、定點(diǎn)攝攝影3)、檢查表表4)、揭示檢查結(jié)果果5)、目視管管理精益管理系列列培訓(xùn)教材紅牌目的：運(yùn)用醒目的的[紅色]標(biāo)標(biāo)志問題的存存在實(shí)施方法:a)整理：清楚區(qū)區(qū)分要與不要要的東西;b)整頓：將不要要的東西貼上上[紅牌]將要改善的地地方貼上[紅紅牌]c)清掃：有油污污。不清潔的的設(shè)備貼上[紅牌]藏污納垢的辦辦公室死角貼貼上[紅牌]辦公室\生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場不該出出現(xiàn)的,貼上上[紅牌]d)清潔：減少[紅牌]數(shù)量量e)教養(yǎng)：有人繼繼續(xù)增加[紅紅牌]，有人人努力減少[紅牌]注意：看到[紅牌]時(shí)不可生氣氣;人不要掛上[紅牌]1）紅牌子作作戰(zhàn)精益管理系列列培訓(xùn)教材2)、定點(diǎn)攝攝影a）目的：把規(guī)定的要要求或是沒有有達(dá)到規(guī)定的的要求，最形象的傳示示給員工和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。b）內(nèi)容：①把無法用用文字描述的的要求，用照照片顯示；②把做的最不不好的現(xiàn)象，，用照片昭示示；③把需引起員員工警覺的事事情用照片公公示；c）方法：①定期發(fā)布布；定期更換換；②設(shè)立揭示板板，置于公司司顯眼處；③被負(fù)面暴光光的明確整改改期限；并跟跟蹤；④多采用對比比形式；⑤與獎(jiǎng)懲制度度結(jié)合；⑥最高領(lǐng)導(dǎo)要要關(guān)心；⑦以人為主，，重視鼓勵(lì)；；精益管理系列列培訓(xùn)教材3)、檢查表表a）目的：明確檢查事事項(xiàng)，規(guī)范檢檢查工作；b）分類：部門檢查表表、公司檢查查表；日常檢查表、、月檢查表；；c）內(nèi)容：①檢查事項(xiàng)項(xiàng)；要求標(biāo)準(zhǔn)；②檢查結(jié)論：：評分、存在在問題；③限期改正時(shí)時(shí)間；④檢查員與被被檢查部門簽簽字；d）注意：①內(nèi)容全面面、突出重點(diǎn)點(diǎn)；②記錄屬實(shí)、、客觀；③被檢查部門門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可；；④按規(guī)定時(shí)間間跟蹤檢查；；⑤與獎(jiǎng)懲制度度結(jié)合；精益管理系列列培訓(xùn)教材4）揭示檢查查結(jié)果a）目的：檢查結(jié)果透透明、對存在在問題部門給給予壓力；b）分類：部門檢查結(jié)結(jié)果在本部門門公布；公司檢查結(jié)果果在全公司公公布；c）內(nèi)容：①檢查事項(xiàng)項(xiàng)、檢查結(jié)果；②檢查結(jié)論；；③存在問題；；限期改正時(shí)時(shí)間；d）注意：①在公司公公眾地方公布布；②醒目、客觀觀；③按時(shí)公布；；④必要時(shí)配以以照片說明；；精益管理系列列培訓(xùn)教材目視管理就是是通過視覺導(dǎo)導(dǎo)致人的意識識變化的一種種管理方法。。目視可以在在日?；顒?dòng)中中會(huì)取得人的的所有信息的的60%。因因此，在企業(yè)業(yè)管理中強(qiáng)調(diào)調(diào)各種管理狀狀態(tài)，管理方方法清楚明了了，讓員工自自主性地完全全了解，達(dá)到到“一目了然然”，從而容容易明白，容容易遵守，讓讓員工接受，，自覺執(zhí)行各各項(xiàng)工作，這這將會(huì)給管理理體制帶來極極大好處。舉個(gè)簡單的的例子：S交通用的紅紅綠燈管理理。S包裝箱的鍵鍵頭管理。。S空調(diào)機(jī)上的的小布條。。S包裝上的打打開標(biāo)志。。在商品過剩剩的今天，，為了企業(yè)業(yè)生存發(fā)展展，生產(chǎn)企企業(yè)需要從從各方面滿滿足消費(fèi)者者需求，其其結(jié)果使企企業(yè)不得不不進(jìn)行多品品種、少量量、短交貨貨期的生產(chǎn)產(chǎn)，從而導(dǎo)導(dǎo)致對現(xiàn)場場、現(xiàn)物的的各種管理理難度增加加。而目視視管理作為為一種管理理手段能使使企業(yè)全體體人員減少少差錯(cuò)，輕輕松的進(jìn)入入各種管理理工作。3.4.3目視視管理.目目視管理的的定義精益管理系系列培訓(xùn)教教材目視管理的的用途1.異常及及問題的表表面化將正常狀態(tài)態(tài)予以標(biāo)識識，一旦離離開此狀態(tài)態(tài)就意味著著異常，問問題的發(fā)生生，則可早早發(fā)現(xiàn)，早早做對策。。2.讓應(yīng)該該管理、控控制的項(xiàng)目目眾所周知知。大家都知道道如何做，，則全員能能正確執(zhí)行行。3.管理的的效率化對管理者來來說，管理理本身也許許會(huì)帶來優(yōu)優(yōu)越感，但但對被管理理者來說卻卻并不是件件愉快的事事情，“盡盡量減少管管理，實(shí)行行自主管理理“這一切切符合人性性化的管理理法則，只只存在目視視管理中才才能發(fā)揮得得淋漓盡致致。實(shí)施目目視管理，，即使部門門之間，全全員之間并并不相互了了解，但通通過眼睛現(xiàn)現(xiàn)查就能正正確地把握握企業(yè)現(xiàn)場場運(yùn)行現(xiàn)況況判斷工作作的正常與與異常，這這就能夠?qū)崒?shí)現(xiàn)“自主主管理”目目的。省卻卻了許多無無謂的請示示、命令、、詢問，使使系統(tǒng)高效效率運(yùn)轉(zhuǎn)。。精益管理系系列培訓(xùn)教教材為了達(dá)到容容易明白，，易于遵守守的目的，，目視管理理要符合以以下三個(gè)要點(diǎn)點(diǎn)。①無論是誰誰都能判明明是好是壞壞②能迅速判判斷，精度度高③判斷結(jié)果果不會(huì)因人人而異目視管理作作為使問題題表面化的的道具，有有非常大的的效果。但但是僅僅使用用顏色，不不依具體情情況在便于于使用上下下功夫，是是沒有多大意義義的。因此此，下功夫夫使大家““都能用都都好用”是是實(shí)施目視管理的的重要之所所在。.目目視管理的的要點(diǎn)精益管理系系列培訓(xùn)教教材.目目視管理的的分類目視管理管理對象管理方式1.對物品品的目視管管理2.對作業(yè)業(yè)的目視管管理3.對設(shè)備備的目視管管理4.對品質(zhì)質(zhì)的目視管管理5.對安全全的目視管管理1.看板管理2.顏色管理3.燈具管理4.實(shí)物管理5.識別管理6.區(qū)域規(guī)劃精益管理系系列培訓(xùn)教教材日常工作中中需要對工工裝夾具、、計(jì)量儀器器、設(shè)備備備件、消耗耗品、材料料、在制品品、完成品品等各種各各樣的物品品進(jìn)行管理理，通常對對這些物品品的管理有有四種基本本形式。S隨身可帶。。S伸手可及之之處。S較近的架子子、抽屜內(nèi)內(nèi)。S放在儲物室室、架子中中。此時(shí)，“什什么物品，