財務總監(jiān)角色定位及自我管理課件

主講:霍振先財務總監(jiān)角色定位及自我管理主講:霍振先財務總監(jiān)

講師簡介現(xiàn)任北京大學、清華大學、中山大學、華中科技大學、上海交通大學、江西財經(jīng)大學、內(nèi)蒙古財經(jīng)大學等多所高校總裁班特聘講師、國內(nèi)多家咨詢公司簽約培訓師、北京《贏家大講堂》特聘財務專家、中國注冊會計師協(xié)會會員。曾擔任香港某集團管理中心財務總監(jiān)、上海某科技發(fā)展有限公司副總裁等職務。講師簡介現(xiàn)任北京大學、清華大學、培訓目的掌握現(xiàn)代企業(yè)財務總監(jiān)新觀念提升財務總監(jiān)的理財能力提高財務總監(jiān)的人際溝通能力培訓目的掌握現(xiàn)代企業(yè)財務總監(jiān)新觀念

課程模塊第零部分：財務總監(jiān)是個什么樣的職位第一部分：財務總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化第二部分：財務總監(jiān)工作重心要發(fā)生變化第三部分：財務總監(jiān)應樹立的理財觀念第四部分：財務總監(jiān)要抓住的“綱”和“網(wǎng)”第五部分：財務總監(jiān)的“自我管理”課程模塊第零部分：財務總監(jiān)是個什么樣的職位第零部分

財務總監(jiān)是個什么樣的職位一、財務總監(jiān)的兩種制度模式第零部分

財務總監(jiān)是個什么樣的職位一、財務總監(jiān)的兩種制度模式第零部分

財務總監(jiān)是個什么樣的職位二、財務總監(jiān)的職權第零部分

財務總監(jiān)是個什么樣的職位二、財務總監(jiān)的職權第零部分

財務總監(jiān)是個什么樣的職位三、財務總監(jiān)的素質(zhì)第零部分

財務總監(jiān)是個什么樣的職位三、財務總監(jiān)的素質(zhì)

課程模塊第零部分：財務總監(jiān)是個什么樣的職位第一部分：財務總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化第二部分：財務總監(jiān)工作重心要發(fā)生變化第三部分：財務總監(jiān)應樹立的理財觀念第四部分：財務總監(jiān)要抓住的“綱”和“網(wǎng)”第五部分：財務總監(jiān)的“自我管理”課程模塊第零部分：財務總監(jiān)是個什么樣的職位第一部分：

財務總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化趨勢第一部分：

財務總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化第一部分：

財務總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化趨勢1競爭日益激烈，企業(yè)

日益縮小利潤空間第一部分：

財務總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化第一部分：

財務總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化趨勢2、

需求變化日益加快市場第一部分：

財務總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化第一部分：

財務總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化趨勢3、企業(yè)規(guī)模不斷擴大

第一部分：

財務總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化第一部分：

財務總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化趨勢4、

的數(shù)額越來越大掌握越來越困難

資金運作第一部分：

財務總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化第一部分：

財務總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化趨勢5、

的開支范圍不斷擴大

成本費用第一部分：

財務總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化第一部分：

財務總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化二、經(jīng)營管理的變化趨勢1、從

經(jīng)營向集約型經(jīng)營轉變

粗放式第一部分：

財務總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化二、經(jīng)營管理的變化趨勢第一部分：

財務總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化二、經(jīng)營管理的變化趨勢2、從

約束為主向自我約束為主轉變

外部第一部分：

財務總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化二、經(jīng)營管理的變化趨勢第一部分：

財務總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化二、經(jīng)營管理的變化趨勢3、從

形態(tài)為主向價值形態(tài)為主轉變

物質(zhì)第一部分：

財務總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化二、經(jīng)營管理的變化趨勢第一部分：

財務總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化二、經(jīng)營管理的變化趨勢4、從

為主向

為主轉變

事后管理事前管理第一部分：

財務總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化二、經(jīng)營管理的變化趨勢第一部分：

財務總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化二、經(jīng)營管理的變化趨勢5、從

算賬向

算賬轉變

財會人員全員第一部分：

財務總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化二、經(jīng)營管理的變化趨勢

課程模塊第零部分：財務總監(jiān)是個什么樣的職位第一部分：財務總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化第二部分：財務總監(jiān)工作重心要發(fā)生變化第三部分：財務總監(jiān)應樹立的理財觀念第四部分：財務總監(jiān)要抓住的“綱”和“網(wǎng)”第五部分：財務總監(jiān)的“自我管理”課程模塊第零部分：財務總監(jiān)是個什么樣的職位第二部分：

財務總監(jiān)工作重心要發(fā)生變化一、由財務核算向

轉變財務管理第二部分：

財務總監(jiān)工作重心要發(fā)生變化一、由財務核算向第二部分：

財務總監(jiān)工作重心要發(fā)生變化二、由

管理向企業(yè)的全過程管理轉變單純的財務第二部分：

財務總監(jiān)工作重心要發(fā)生變化二、由第二部分：

財務總監(jiān)工作重心要發(fā)生變化三、由

管理向企業(yè)的外部資金管理轉變內(nèi)部資金第二部分：

財務總監(jiān)工作重心要發(fā)生變化三、由第二部分：

財務總監(jiān)工作重心要發(fā)生變化四、由

向

轉變傳統(tǒng)管理現(xiàn)代管理第二部分：

財務總監(jiān)工作重心要發(fā)生變化四、由

課程模塊第零部分：財務總監(jiān)是個什么樣的職位第一部分：財務總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化第二部分：財務總監(jiān)工作重心要發(fā)生變化第三部分：財務總監(jiān)應樹立的理財觀念第四部分：財務總監(jiān)要抓住的“綱”和“網(wǎng)”第五部分：財務總監(jiān)的“自我管理”課程模塊第零部分：財務總監(jiān)是個什么樣的職位第三部分：

財務總監(jiān)應樹立的理念觀念一、盈利第三部分：

財務總監(jiān)應樹立的理念觀念一、盈利二、風險第三部分：

財務總監(jiān)應樹立的理念觀念二、風險第三部分：

財務總監(jiān)應樹立的理念觀念三、機會成本第三部分：

財務總監(jiān)應樹立的理念觀念三、機會成本第三部分：

財務總監(jiān)應樹立的理念觀四、企業(yè)價值最大化第三部分：

財務總監(jiān)應樹立的理念觀念四、企業(yè)價值最大化第三部分：

財務總監(jiān)應樹立的五、現(xiàn)金為王第三部分：

財務總監(jiān)應樹立的理念觀念五、現(xiàn)金為王第三部分：

財務總監(jiān)應樹立的理念觀六、資本運作。第三部分：

財務總監(jiān)應樹立的理念觀念六、資本運作。第三部分：

財務總監(jiān)應樹立的理念

課程模塊第零部分：財務總監(jiān)是個什么樣的職位第一部分：財務總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化第二部分：財務總監(jiān)工作重心要發(fā)生變化第三部分：財務總監(jiān)應樹立的理財觀念第四部分：財務總監(jiān)要抓住的“綱”和“網(wǎng)”第五部分：財務總監(jiān)的“自我管理”課程模塊第零部分：財務總監(jiān)是個什么樣的職位一、預算管理是“綱”簡介第四部分：財務總監(jiān)要抓住的“綱”和“網(wǎng)”一、預算管理是“綱”簡介第四部分：二、控制是“網(wǎng)”簡介第四部分：財務總監(jiān)要抓住的“綱”和“網(wǎng)”二、控制是“網(wǎng)”簡介第四部分：二、控制是“網(wǎng)”簡介第四部分：財務總監(jiān)要抓住的“綱”和“網(wǎng)”二、控制是“網(wǎng)”簡介第四部分：

課程模塊第零部分：財務總監(jiān)是個什么樣的職位第一部分：財務總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化第二部分：財務總監(jiān)工作重心要發(fā)生變化第三部分：財務總監(jiān)應樹立的理財觀念第四部分：財務總監(jiān)要抓住的“綱”和“網(wǎng)”第五部分：財務總監(jiān)的“自我管理”課程模塊第零部分：財務總監(jiān)是個什么樣的職位第五部分：財務總監(jiān)的“自我管理”一、正職角色科學定位的4“不”法則第五部分：一、正職角色科學定位的4“不”法則第五部分：財務總監(jiān)的“自我管理”二、副職角色科學定位的4“不”法則第五部分：二、副職角色科學定位的4“不”法則第五部分：財務總監(jiān)的“自我管理”三、優(yōu)秀管理者與平庸管理者的比較第五部分：三、優(yōu)秀管理者與平庸管理者的比較優(yōu)秀管理者和平庸管理者的比較優(yōu)秀管理者善于

容易做出決定把功勞歸于

能把事物



態(tài)度敢于

直接、坦率地說話承認

平庸管理者善于



做決定時刻不忘

會把事物



態(tài)度希望

始終

指責

傾聽大家簡單化樂觀面臨問題錯誤熱情說話避開宣傳自己復雜化悲觀他人兜圈子背后搞小動作冷漠回避問題優(yōu)秀管理者和平庸管理者的比較優(yōu)秀管理者平庸管理者傾聽大家簡單第五部分：財務總監(jiān)的“自我管理”四人際交往與溝通的2個定律及6個法寶第五部分：四人際交往與溝通的2個定律及6個法寶人際交往與溝通的2個定律黃金定律白金定律人際交往與溝通的2個定律黃金定律白金定律人際交往與溝通的6個法寶人際交往與溝通的6個法寶五、時間管理五、時間管理財務總監(jiān)角色定位及自我管理課件謝謝大家?。?！謝謝大家?。?！主講:霍振先財務總監(jiān)角色定位及自我管理主講:霍振先財務總監(jiān)

講師簡介現(xiàn)任北京大學、清華大學、中山大學、華中科技大學、上海交通大學、江西財經(jīng)大學、內(nèi)蒙古財經(jīng)大學等多所高?？偛冒嗵仄钢v師、國內(nèi)多家咨詢公司簽約培訓師、北京《贏家大講堂》特聘財務專家、中國注冊會計師協(xié)會會員。曾擔任香港某集團管理中心財務總監(jiān)、上海某科技發(fā)展有限公司副總裁等職務。講師簡介現(xiàn)任北京大學、清華大學、培訓目的掌握現(xiàn)代企業(yè)財務總監(jiān)新觀念提升財務總監(jiān)的理財能力提高財務總監(jiān)的人際溝通能力培訓目的掌握現(xiàn)代企業(yè)財務總監(jiān)新觀念

課程模塊第零部分：財務總監(jiān)是個什么樣的職位第一部分：財務總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化第二部分：財務總監(jiān)工作重心要發(fā)生變化第三部分：財務總監(jiān)應樹立的理財觀念第四部分：財務總監(jiān)要抓住的“綱”和“網(wǎng)”第五部分：財務總監(jiān)的“自我管理”課程模塊第零部分：財務總監(jiān)是個什么樣的職位第零部分

財務總監(jiān)是個什么樣的職位一、財務總監(jiān)的兩種制度模式第零部分

財務總監(jiān)是個什么樣的職位一、財務總監(jiān)的兩種制度模式第零部分

財務總監(jiān)是個什么樣的職位二、財務總監(jiān)的職權第零部分

財務總監(jiān)是個什么樣的職位二、財務總監(jiān)的職權第零部分

財務總監(jiān)是個什么樣的職位三、財務總監(jiān)的素質(zhì)第零部分

財務總監(jiān)是個什么樣的職位三、財務總監(jiān)的素質(zhì)

課程模塊第零部分：財務總監(jiān)是個什么樣的職位第一部分：財務總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化第二部分：財務總監(jiān)工作重心要發(fā)生變化第三部分：財務總監(jiān)應樹立的理財觀念第四部分：財務總監(jiān)要抓住的“綱”和“網(wǎng)”第五部分：財務總監(jiān)的“自我管理”課程模塊第零部分：財務總監(jiān)是個什么樣的職位第一部分：

財務總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化趨勢第一部分：

財務總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化第一部分：

財務總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化趨勢1競爭日益激烈，企業(yè)

日益縮小利潤空間第一部分：

財務總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化第一部分：

財務總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化趨勢2、

需求變化日益加快市場第一部分：

財務總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化第一部分：

財務總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化趨勢3、企業(yè)規(guī)模不斷擴大

第一部分：

財務總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化第一部分：

財務總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化趨勢4、

的數(shù)額越來越大掌握越來越困難

資金運作第一部分：

財務總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化第一部分：

財務總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化趨勢5、

的開支范圍不斷擴大

成本費用第一部分：

財務總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化第一部分：

財務總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化二、經(jīng)營管理的變化趨勢1、從

經(jīng)營向集約型經(jīng)營轉變

粗放式第一部分：

財務總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化二、經(jīng)營管理的變化趨勢第一部分：

財務總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化二、經(jīng)營管理的變化趨勢2、從

約束為主向自我約束為主轉變

外部第一部分：

財務總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化二、經(jīng)營管理的變化趨勢第一部分：

財務總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化二、經(jīng)營管理的變化趨勢3、從

形態(tài)為主向價值形態(tài)為主轉變

物質(zhì)第一部分：

財務總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化二、經(jīng)營管理的變化趨勢第一部分：

財務總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化二、經(jīng)營管理的變化趨勢4、從

為主向

為主轉變

事后管理事前管理第一部分：

財務總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化二、經(jīng)營管理的變化趨勢第一部分：

財務總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化二、經(jīng)營管理的變化趨勢5、從

算賬向

算賬轉變

財會人員全員第一部分：

財務總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化二、經(jīng)營管理的變化趨勢

課程模塊第零部分：財務總監(jiān)是個什么樣的職位第一部分：財務總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化第二部分：財務總監(jiān)工作重心要發(fā)生變化第三部分：財務總監(jiān)應樹立的理財觀念第四部分：財務總監(jiān)要抓住的“綱”和“網(wǎng)”第五部分：財務總監(jiān)的“自我管理”課程模塊第零部分：財務總監(jiān)是個什么樣的職位第二部分：

財務總監(jiān)工作重心要發(fā)生變化一、由財務核算向

轉變財務管理第二部分：

財務總監(jiān)工作重心要發(fā)生變化一、由財務核算向第二部分：

財務總監(jiān)工作重心要發(fā)生變化二、由

管理向企業(yè)的全過程管理轉變單純的財務第二部分：

財務總監(jiān)工作重心要發(fā)生變化二、由第二部分：

財務總監(jiān)工作重心要發(fā)生變化三、由

管理向企業(yè)的外部資金管理轉變內(nèi)部資金第二部分：

財務總監(jiān)工作重心要發(fā)生變化三、由第二部分：

財務總監(jiān)工作重心要發(fā)生變化四、由

向

轉變傳統(tǒng)管理現(xiàn)代管理第二部分：

財務總監(jiān)工作重心要發(fā)生變化四、由

課程模塊第零部分：財務總監(jiān)是個什么樣的職位第一部分：財務總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化第二部分：財務總監(jiān)工作重心要發(fā)生變化第三部分：財務總監(jiān)應樹立的理財觀念第四部分：財務總監(jiān)要抓住的“綱”和“網(wǎng)”第五部分：財務總監(jiān)的“自我管理”課程模塊第零部分：財務總監(jiān)是個什么樣的職位第三部分：

財務總監(jiān)應樹立的理念觀念一、盈利第三部分：

財務總監(jiān)應樹立的理念觀念一、盈利二、風險第三部分：

財務總監(jiān)應樹立的理念觀念二、風險第三部分：

財務總監(jiān)應樹立的理念觀念三、機會成本第三部分：

財務總監(jiān)應樹立的理念觀念三、機會成本第三部分：

財務總監(jiān)應樹立的理念觀四、企業(yè)價值最大化第三部分：

財務總監(jiān)應樹立的理念觀念四、企業(yè)價值最大化第三部分：

財務總監(jiān)應樹立的五、現(xiàn)金為王第三部分：

財務總監(jiān)應樹立的理念觀念五、現(xiàn)金為王第三部分：

財務總監(jiān)應樹立的理念觀六、資本運作。第三部分：

財務總監(jiān)應樹立的理念觀念六、資本運作。第三部分：

財務總監(jiān)應樹立的理念

課程模塊第零部分：財務總監(jiān)是個什么樣的職位第一部分：財務總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化第二部分：財務總監(jiān)工作重心要發(fā)生變化第三部分：財務總監(jiān)應樹立的理財觀念第四部分：財務總監(jiān)要抓住的“綱”和“網(wǎng)”第五部分：財務總監(jiān)的“自我管理”課程模塊第零部分：財務總監(jiān)是個什么樣的職位一、預算管理是“綱”簡介第四部分：財務總監(jiān)要抓住的“綱”和“網(wǎng)”一、預算管理是“綱”簡介第四部分：二、控制是“網(wǎng)”簡介第四部分：財務總監(jiān)要抓住的“綱”和“網(wǎng)”二、控制是“網(wǎng)”簡介第四部分：二、控制是“網(wǎng)”簡介第四部分：財務總監(jiān)要抓住的“綱”和“網(wǎng)”二、控制是“網(wǎng)”簡介第四部分：

課程模塊第