財(cái)務(wù)及安全管理知識(shí)培訓(xùn)課件

財(cái)務(wù)及安全管理知識(shí)培訓(xùn)課件財(cái)務(wù)及安全管理蛟河：張巖財(cái)務(wù)及安全管理蛟河：張巖一、商場財(cái)務(wù)管理二、商場安全管理一、商場財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)及安全管理知識(shí)培訓(xùn)課件企業(yè)中的幾個(gè)“O”CEO即首席執(zhí)行官，是美國人在20世紀(jì)60年代進(jìn)行公司治理結(jié)構(gòu)改革創(chuàng)新時(shí)的產(chǎn)物。由于市場風(fēng)云變幻，決策的速度和執(zhí)行的力度比以往任何時(shí)候都更加重要。傳統(tǒng)的“董事會(huì)決策、經(jīng)理層執(zhí)行”的公司體制已經(jīng)難以滿足決策的需要。而且，決策層和執(zhí)行層之間存在的信息傳遞時(shí)滯和溝通障礙、決策成本的增加，已經(jīng)嚴(yán)重影響經(jīng)理層對(duì)企業(yè)重大決策的快速反應(yīng)和執(zhí)行能力。而解決這一問題的首要一點(diǎn)，就是讓經(jīng)理人擁有更多自主決策的權(quán)力，讓經(jīng)理人更多為自己的決策奮斗、對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。CEO就是這種變革的產(chǎn)物。CEO在某種意義上代表著將原來董事會(huì)手中的一些決策權(quán)過渡到經(jīng)營層手中。企業(yè)中的幾個(gè)“O”CEOCFO意指公司首席財(cái)政官或財(cái)務(wù)總監(jiān)，是現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一，是掌握著企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)(財(cái)務(wù)信息)和血液系統(tǒng)(現(xiàn)金資源)靈魂人物。CFOCOO首席營運(yùn)官的職責(zé)主要是負(fù)責(zé)公司的日常營運(yùn)，輔助CEO的工作。一般來講，COO負(fù)責(zé)公司職能管理組織體系的建設(shè)，并代表CEO處理企業(yè)的日常職能事務(wù)。如果公司未設(shè)有總裁職務(wù)，則COO還要承擔(dān)整體業(yè)務(wù)管理的職能，主管企業(yè)營銷與綜合業(yè)務(wù)拓展，負(fù)責(zé)建立公司整個(gè)的銷售策略與政策，組織生產(chǎn)經(jīng)營，協(xié)助CEO制定公司的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，并對(duì)公司的經(jīng)營績效進(jìn)行考核。COOCHO制定集團(tuán)化經(jīng)營的公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的激勵(lì)機(jī)制，全面負(fù)責(zé)人力資源部門的工作。CHOCMO

制定企業(yè)的營銷策略以及組織建設(shè)營銷團(tuán)隊(duì)，全面負(fù)責(zé)企業(yè)銷售目標(biāo)的達(dá)成包括：市場開拓，市場維護(hù)，銷售任務(wù)的制定。CMO財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理的目標(biāo):利潤最大化（企業(yè)財(cái)富最大化）、股份有限公司又稱每股盈余最大化利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富，利潤越多則說明企業(yè)的財(cái)富增加得越多，越接近企業(yè)的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理的目標(biāo):財(cái)務(wù)管理收入-成本=利潤財(cái)務(wù)管理周鴻祎—馬化騰周鴻祎—馬化騰財(cái)務(wù)及安全管理知識(shí)培訓(xùn)課件財(cái)務(wù)管理幾個(gè)要點(diǎn)控制成本4問：開支給我?guī)淼氖裁唇Y(jié)果？不要這個(gè)結(jié)果會(huì)造成什么損失？不開支或少開支會(huì)得到這個(gè)結(jié)果嗎？開支后一定會(huì)給我?guī)砥谕慕Y(jié)果嗎？財(cái)務(wù)管理幾個(gè)要點(diǎn)控制成本4問：財(cái)務(wù)預(yù)測明確預(yù)測對(duì)象和目標(biāo)定預(yù)測計(jì)劃集整理資料財(cái)務(wù)預(yù)測明確預(yù)測對(duì)象和目標(biāo)財(cái)務(wù)決策在市場營銷中的問題一是銷售價(jià)格的確定，即定價(jià)決策二是如何在銷售價(jià)格和銷售量之間取得平衡，以謀求利潤最大。三是如何充分利用有限的資源，以謀求利潤最大財(cái)務(wù)決策在市場營銷中的問題財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)固定預(yù)算與彈性預(yù)算固定預(yù)算與彈性預(yù)算財(cái)務(wù)控制組織規(guī)劃控制授權(quán)批準(zhǔn)控制預(yù)算控制成本控制風(fēng)險(xiǎn)控制審計(jì)控制財(cái)務(wù)控制組織規(guī)劃控制財(cái)務(wù)分析

1、建立臺(tái)賬和數(shù)據(jù)庫2、關(guān)注重要事項(xiàng)。3、關(guān)注了解生產(chǎn)、質(zhì)量、市場、行政、投資、融資等各類情況4、定期收集報(bào)表5、崗位分析財(cái)務(wù)分析

1、建立臺(tái)賬和數(shù)據(jù)庫日常財(cái)務(wù)管理日常財(cái)務(wù)管理現(xiàn)金流量一、流動(dòng)性最強(qiáng)，可以衡量企業(yè)應(yīng)變能力二、現(xiàn)金本身獲利能力低下，只能產(chǎn)生少量利息收入，相反由于過高的現(xiàn)金存量會(huì)造成企業(yè)損失機(jī)會(huì)成本的可能，因此合理的現(xiàn)金流量是既能滿足需求，又不過多積囤資金，這需要理財(cái)人員對(duì)資金流動(dòng)性和收益性之間做出權(quán)衡，尋求不同時(shí)期的最佳資金平衡點(diǎn)，有效組織現(xiàn)金流量及流速以滿足偶然發(fā)生資金需要及投資機(jī)會(huì)的能力。

現(xiàn)金流量一、流動(dòng)性最強(qiáng)，可以衡量企業(yè)應(yīng)變能力表格管理表格管理安全管理安全管理的重要性1、確保消費(fèi)者購物的安全；2、為員工提供安全的工作環(huán)境；3、減少商場財(cái)產(chǎn)損失；4、維持良好的社區(qū)關(guān)系。安全管理安全管理的重要性商場防損管理損耗的定義、形成及預(yù)防損耗是如何形成的？商場防損管理損耗的定義、形成及預(yù)防注意：了解商品的損耗原因，才能有效的控制，這是提高商場績效的重要保證；損耗：狹義的講是指：商場進(jìn)貨時(shí)商品零售價(jià)值與售出后商品零售價(jià)值之間的差額或帳面金額與盤點(diǎn)金額的差異。廣義講就是：凡是有損公司利益的行為所造成的損失。有統(tǒng)計(jì)資料，在商品損耗中，88%是員工作業(yè)錯(cuò)誤、員工偷竊和意外損失所導(dǎo)致的，7%是顧客偷盜，5%則屬其他。據(jù)權(quán)威統(tǒng)計(jì)僅在中國每年的損耗高到達(dá)250億--500億。損耗定義注意：了解商品的損耗原因，才能有效的控制，這是提高商場績效的損耗的形成采購不當(dāng)：包括進(jìn)貨價(jià)格過高、售價(jià)偏低、進(jìn)貨量過大、引進(jìn)偽劣品、滯銷品等。錯(cuò)誤作業(yè)：收貨不當(dāng)，亂仍商品，致使商品損壞、變價(jià)損耗、、辦公用品的領(lǐng)用、收銀作業(yè)不當(dāng)、運(yùn)輸不當(dāng)?shù)?。意外損失：主要指臺(tái)風(fēng)、暴雨等意外事件；搶劫、詐騙等人為事件；員工、顧客意外傷害事件等。偷盜（內(nèi)、外盜）損耗的形成采購不當(dāng)：包括進(jìn)貨價(jià)格過高、售價(jià)偏低、進(jìn)貨量過大、安全管理商場安全基本知識(shí)商場安全的包括的幾個(gè)方面安全管理商場安全基本知識(shí)商場安全的基本特性商場安全的基本特性110——報(bào)警電話112——市話障礙自動(dòng)受理114——市內(nèi)電話號(hào)碼查詢117——自動(dòng)報(bào)時(shí)臺(tái)120——急救中心121——天氣預(yù)報(bào)122——全國道路交通報(bào)警12315——消費(fèi)者投訴舉報(bào)電話

110——報(bào)警電話商場安全基本常識(shí)識(shí)別基本安全標(biāo)識(shí)商場安全基本常識(shí)識(shí)別基本安全標(biāo)識(shí)會(huì)報(bào)警會(huì)報(bào)警熟悉商場安全通道，（有明顯標(biāo)識(shí)）熟悉商場安全通道，（有明顯標(biāo)識(shí)）會(huì)使用基本的消防器材會(huì)使用基本的消防器材財(cái)務(wù)及安全管理知識(shí)培訓(xùn)課件財(cái)務(wù)及安全管理知識(shí)培訓(xùn)課件財(cái)務(wù)及安全管理知識(shí)培訓(xùn)課件財(cái)務(wù)及安全管理知識(shí)培訓(xùn)課件有效逃離火災(zāi)現(xiàn)場的途徑1、必須保持情緒穩(wěn)定，想方設(shè)法進(jìn)行逃離。2、如果室內(nèi)著火，濃煙密集時(shí)，應(yīng)采用濕毛巾捂住鼻子匍匐前進(jìn)；3、高層火災(zāi)時(shí)，不能搭乘電梯，情況允許找繩子或床單撕成條狀，連接起來，一頭拴牢，順繩索滑下。4、如果情況允許可將全身淋濕，沖出火場有效逃離火災(zāi)現(xiàn)場的途徑1、必須保持情緒穩(wěn)定，想方設(shè)法進(jìn)行逃離防火基本原則消防工作貫徹預(yù)防為主、防消結(jié)合的方針，按照政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、單位全面負(fù)責(zé)、公民積極參與的原則，實(shí)行消防安全責(zé)任制，建立健全社會(huì)化的消防工作網(wǎng)絡(luò)防火基本原則消防工作貫徹預(yù)防為主、防消結(jié)合的方針，按照政府統(tǒng)商場安全的包括的幾個(gè)方面

商場安全的包括的幾個(gè)方面

人員安全顧客安全員工安全人員安全顧客安全顧客安全1.病發(fā)2.事故3.丟失財(cái)務(wù)顧客安全1.病發(fā)目前已經(jīng)建立了應(yīng)急藥品柜，并在商場電梯口貼出告示：如市民在購物時(shí)發(fā)生意外或中暑，可與顧客服務(wù)部聯(lián)系，商場方備有常用藥品。應(yīng)急藥品柜里配有紗布、止血藥、藿香正氣液以及止痛藥和嗎丁啉等。目前已經(jīng)建立了應(yīng)急藥品柜，并在商場電梯口貼出告示：如市民在購遇有員工撿到顧客遺失物品，應(yīng)立即通知樓層管理人員，并且立即通知廣播室內(nèi)尋找顧客，如尋到與顧客有關(guān)信息，立即通知顧客過來領(lǐng)取，并認(rèn)真核實(shí)遺留物品與顧客物品是否相符，如相符將物品交回顧客，并做好登記；如果顧客沒有來確認(rèn)，將遺留物品上交店辦。遇有員工撿到顧客遺失物品，應(yīng)立即通知樓層管理人員，并且立即通作為公眾場所，逛商場時(shí)我們經(jīng)常都會(huì)聽到或者看到商場的溫馨提示：請保管好您的個(gè)人物品。賣場人員趕至現(xiàn)場接手處理，并對(duì)顧客所述進(jìn)行核查，快速分析事故性質(zhì)和責(zé)任；如需報(bào)警應(yīng)陪同顧客前往派出所辦理相關(guān)手續(xù)作為公眾場所，逛商場時(shí)我們經(jīng)常都會(huì)聽到或者看到商場的溫馨提示員工安全應(yīng)該將強(qiáng)安全意識(shí)，注意自身的交通安全，遵守交通規(guī)則.在商場時(shí)刻注意用水用電安全，把安全放在重要位置，每天下班前檢查電源開關(guān)、水龍頭是否存在安全隱患。對(duì)于有樓梯的商場，禁止在其旁邊有嬉戲、打鬧。妥善保管自己的財(cái)務(wù)，防止丟失員工安全應(yīng)該將強(qiáng)安全意識(shí)，注意自身的交通安全，遵守交通規(guī)則.財(cái)產(chǎn)安全商品飾品安全商場資產(chǎn)、設(shè)備安全財(cái)產(chǎn)安全商品飾品安全商品飾品安全商品飾品的防盜商品飾品運(yùn)輸安全倉庫陳列安全商品飾品安全商品飾品的防盜商場資產(chǎn)、設(shè)備安全商場資產(chǎn)安全管理商場設(shè)備使用安全商場資產(chǎn)、設(shè)備安全財(cái)務(wù)安全商場營業(yè)款管理其它款項(xiàng)財(cái)務(wù)、導(dǎo)購人員工作規(guī)程商場報(bào)表管理財(cái)務(wù)室安全管理財(cái)務(wù)安全商場營業(yè)款管理CHENGDUSUNHOOINDUSTRYCO.,LTD.成都市雙虎實(shí)業(yè)有限公司Add:四川省成都市彭州工業(yè)開發(fā)區(qū)PC:611930TelaxHENGDUSUNHOOINDUSTRYCO.,LT財(cái)務(wù)及安全管理知識(shí)培訓(xùn)課件財(cái)務(wù)及安全管理蛟河：張巖財(cái)務(wù)及安全管理蛟河：張巖一、商場財(cái)務(wù)管理二、商場安全管理一、商場財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)及安全管理知識(shí)培訓(xùn)課件企業(yè)中的幾個(gè)“O”CEO即首席執(zhí)行官，是美國人在20世紀(jì)60年代進(jìn)行公司治理結(jié)構(gòu)改革創(chuàng)新時(shí)的產(chǎn)物。由于市場風(fēng)云變幻，決策的速度和執(zhí)行的力度比以往任何時(shí)候都更加重要。傳統(tǒng)的“董事會(huì)決策、經(jīng)理層執(zhí)行”的公司體制已經(jīng)難以滿足決策的需要。而且，決策層和執(zhí)行層之間存在的信息傳遞時(shí)滯和溝通障礙、決策成本的增加，已經(jīng)嚴(yán)重影響經(jīng)理層對(duì)企業(yè)重大決策的快速反應(yīng)和執(zhí)行能力。而解決這一問題的首要一點(diǎn)，就是讓經(jīng)理人擁有更多自主決策的權(quán)力，讓經(jīng)理人更多為自己的決策奮斗、對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。CEO就是這種變革的產(chǎn)物。CEO在某種意義上代表著將原來董事會(huì)手中的一些決策權(quán)過渡到經(jīng)營層手中。企業(yè)中的幾個(gè)“O”CEOCFO意指公司首席財(cái)政官或財(cái)務(wù)總監(jiān)，是現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一，是掌握著企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)(財(cái)務(wù)信息)和血液系統(tǒng)(現(xiàn)金資源)靈魂人物。CFOCOO首席營運(yùn)官的職責(zé)主要是負(fù)責(zé)公司的日常營運(yùn)，輔助CEO的工作。一般來講，COO負(fù)責(zé)公司職能管理組織體系的建設(shè)，并代表CEO處理企業(yè)的日常職能事務(wù)。如果公司未設(shè)有總裁職務(wù)，則COO還要承擔(dān)整體業(yè)務(wù)管理的職能，主管企業(yè)營銷與綜合業(yè)務(wù)拓展，負(fù)責(zé)建立公司整個(gè)的銷售策略與政策，組織生產(chǎn)經(jīng)營，協(xié)助CEO制定公司的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，并對(duì)公司的經(jīng)營績效進(jìn)行考核。COOCHO制定集團(tuán)化經(jīng)營的公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的激勵(lì)機(jī)制，全面負(fù)責(zé)人力資源部門的工作。CHOCMO

制定企業(yè)的營銷策略以及組織建設(shè)營銷團(tuán)隊(duì)，全面負(fù)責(zé)企業(yè)銷售目標(biāo)的達(dá)成包括：市場開拓，市場維護(hù)，銷售任務(wù)的制定。CMO財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理的目標(biāo):利潤最大化（企業(yè)財(cái)富最大化）、股份有限公司又稱每股盈余最大化利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富，利潤越多則說明企業(yè)的財(cái)富增加得越多，越接近企業(yè)的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理的目標(biāo):財(cái)務(wù)管理收入-成本=利潤財(cái)務(wù)管理周鴻祎—馬化騰周鴻祎—馬化騰財(cái)務(wù)及安全管理知識(shí)培訓(xùn)課件財(cái)務(wù)管理幾個(gè)要點(diǎn)控制成本4問：開支給我?guī)淼氖裁唇Y(jié)果？不要這個(gè)結(jié)果會(huì)造成什么損失？不開支或少開支會(huì)得到這個(gè)結(jié)果嗎？開支后一定會(huì)給我?guī)砥谕慕Y(jié)果嗎？財(cái)務(wù)管理幾個(gè)要點(diǎn)控制成本4問：財(cái)務(wù)預(yù)測明確預(yù)測對(duì)象和目標(biāo)定預(yù)測計(jì)劃集整理資料財(cái)務(wù)預(yù)測明確預(yù)測對(duì)象和目標(biāo)財(cái)務(wù)決策在市場營銷中的問題一是銷售價(jià)格的確定，即定價(jià)決策二是如何在銷售價(jià)格和銷售量之間取得平衡，以謀求利潤最大。三是如何充分利用有限的資源，以謀求利潤最大財(cái)務(wù)決策在市場營銷中的問題財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)固定預(yù)算與彈性預(yù)算固定預(yù)算與彈性預(yù)算財(cái)務(wù)控制組織規(guī)劃控制授權(quán)批準(zhǔn)控制預(yù)算控制成本控制風(fēng)險(xiǎn)控制審計(jì)控制財(cái)務(wù)控制組織規(guī)劃控制財(cái)務(wù)分析

1、建立臺(tái)賬和數(shù)據(jù)庫2、關(guān)注重要事項(xiàng)。3、關(guān)注了解生產(chǎn)、質(zhì)量、市場、行政、投資、融資等各類情況4、定期收集報(bào)表5、崗位分析財(cái)務(wù)分析

1、建立臺(tái)賬和數(shù)據(jù)庫日常財(cái)務(wù)管理日常財(cái)務(wù)管理現(xiàn)金流量一、流動(dòng)性最強(qiáng)，可以衡量企業(yè)應(yīng)變能力二、現(xiàn)金本身獲利能力低下，只能產(chǎn)生少量利息收入，相反由于過高的現(xiàn)金存量會(huì)造成企業(yè)損失機(jī)會(huì)成本的可能，因此合理的現(xiàn)金流量是既能滿足需求，又不過多積囤資金，這需要理財(cái)人員對(duì)資金流動(dòng)性和收益性之間做出權(quán)衡，尋求不同時(shí)期的最佳資金平衡點(diǎn)，有效組織現(xiàn)金流量及流速以滿足偶然發(fā)生資金需要及投資機(jī)會(huì)的能力。

現(xiàn)金流量一、流動(dòng)性最強(qiáng)，可以衡量企業(yè)應(yīng)變能力表格管理表格管理安全管理安全管理的重要性1、確保消費(fèi)者購物的安全；2、為員工提供安全的工作環(huán)境；3、減少商場財(cái)產(chǎn)損失；4、維持良好的社區(qū)關(guān)系。安全管理安全管理的重要性商場防損管理損耗的定義、形成及預(yù)防損耗是如何形成的？商場防損管理損耗的定義、形成及預(yù)防注意：了解商品的損耗原因，才能有效的控制，這是提高商場績效的重要保證；損耗：狹義的講是指：商場進(jìn)貨時(shí)商品零售價(jià)值與售出后商品零售價(jià)值之間的差額或帳面金額與盤點(diǎn)金額的差異。廣義講就是：凡是有損公司利益的行為所造成的損失。有統(tǒng)計(jì)資料，在商品損耗中，88%是員工作業(yè)錯(cuò)誤、員工偷竊和意外損失所導(dǎo)致的，7%是顧客偷盜，5%則屬其他。據(jù)權(quán)威統(tǒng)計(jì)僅在中國每年的損耗高到達(dá)250億--500億。損耗定義注意：了解商品的損耗原因，才能有效的控制，這是提高商場績效的損耗的形成采購不當(dāng)：包括進(jìn)貨價(jià)格過高、售價(jià)偏低、進(jìn)貨量過大、引進(jìn)偽劣品、滯銷品等。錯(cuò)誤作業(yè)：收貨不當(dāng)，亂仍商品，致使商品損壞、變價(jià)損耗、、辦公用品的領(lǐng)用、收銀作業(yè)不當(dāng)、運(yùn)輸不當(dāng)?shù)取Ｒ馔鈸p失：主要指臺(tái)風(fēng)、暴雨等意外事件；搶劫、詐騙等人為事件；員工、顧客意外傷害事件等。偷盜（內(nèi)、外盜）損耗的形成采購不當(dāng)：包括進(jìn)貨價(jià)格過高、售價(jià)偏低、進(jìn)貨量過大、安全管理商場安全基本知識(shí)商場安全的包括的幾個(gè)方面安全管理商場安全基本知識(shí)商場安全的基本特性商場安全的基本特性110——報(bào)警電話112——市話障礙自動(dòng)受理114——市內(nèi)電話號(hào)碼查詢117——自動(dòng)報(bào)時(shí)臺(tái)120——急救中心121——天氣預(yù)報(bào)122——全國道路交通報(bào)警12315——消費(fèi)者投訴舉報(bào)電話

110——報(bào)警電話商場安全基本常識(shí)識(shí)別基本安全標(biāo)識(shí)商場安全基本常識(shí)識(shí)別基本安全標(biāo)識(shí)會(huì)報(bào)警會(huì)報(bào)警熟悉商場安全通道，（有明顯標(biāo)識(shí)）熟悉商場安全通道，（有明顯標(biāo)識(shí)）會(huì)使用基本的消防器材會(huì)使用基本的消防器材財(cái)務(wù)及安全管理知識(shí)培訓(xùn)課件財(cái)務(wù)及安全管理知識(shí)培訓(xùn)課件財(cái)務(wù)及安全管理知識(shí)培訓(xùn)課件財(cái)務(wù)及安全管理知識(shí)培訓(xùn)課件有效逃離火災(zāi)現(xiàn)場的途徑1、必須保持情緒穩(wěn)定，想方設(shè)法進(jìn)行逃離。2、如果室內(nèi)著火，濃煙密集時(shí)，應(yīng)采用濕毛巾捂住鼻子匍匐前進(jìn)；3、高層火災(zāi)時(shí)，不能搭乘電梯，情況允許找繩子或床單撕成條狀，連接起來，一頭拴牢，順繩索滑下。4、如果情況允許可將全身淋濕，沖出火場有效逃離火災(zāi)現(xiàn)場的途徑1、必須保持情緒穩(wěn)定，想方設(shè)法進(jìn)行逃離防火基本原則消防工作貫徹預(yù)防為主、防消結(jié)合的方針，按照政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、單位全面負(fù)責(zé)、公民積極參與的原則，實(shí)行消防安全責(zé)任制，建立健全社會(huì)化的消防工作網(wǎng)絡(luò)防火基本原則消防工作貫徹預(yù)防為主、防消結(jié)合的方針，按照政府統(tǒng)商場安全的包括的幾個(gè)方面

商場安全的包括的幾個(gè)方面

人員安全顧客安全員工安全人員安全顧客安全顧客安全1.病發(fā)2.事故3.丟失財(cái)務(wù)顧客安全1.病發(fā)目前已經(jīng)建立了應(yīng)急藥品柜，并在商場電梯口貼出告示：如市民在購物時(shí)發(fā)生意外或中暑，可與顧客服務(wù)部聯(lián)系，商場方備有常用藥品。應(yīng)急藥品柜里配有紗布、止血藥、藿香正氣液以及止痛藥和嗎丁啉等。目前已經(jīng)建立了應(yīng)急藥品