S運(yùn)動(dòng)全員培訓(xùn)教材

6S運(yùn)動(dòng)全員培訓(xùn)教材TR蘇州新河光電科技有限公司整理：SEIRI整頓：SEITON清掃：SEISO清潔：SEIKETSU素養(yǎng)：SHITSUKE安全：SAFETY“6S”運(yùn)動(dòng)最早興起于日本，是日本企業(yè)提高品質(zhì)的有力工具和方法。何謂“6S

”？6S活動(dòng)起源于日本的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法，首先提出于20世紀(jì)50年代。6S活動(dòng)成為二戰(zhàn)后日本工業(yè)創(chuàng)造令世人震驚的經(jīng)濟(jì)奇跡的二大法寶之一。6S活動(dòng)已經(jīng)得到世界各國(guó)工業(yè)企業(yè)的廣泛認(rèn)同，成為企業(yè)進(jìn)行工廠管理，改善現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)工程。隨著日本產(chǎn)品知名度的提高，“6S”運(yùn)動(dòng)的影響在世界各地迅速擴(kuò)散，各國(guó)企業(yè)界紛紛效法“6S”的做法并取得不同程度上的效果。目前，在不同的企業(yè)里，人們對(duì)于“6S”各有不同深度或不同側(cè)面的理解與詮釋。但可以肯定的是，“6S”已經(jīng)成為工業(yè)企業(yè)里一套關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)管理的基本常識(shí)和基本技能?！?S”的魅力在于養(yǎng)成“凡事都遵守制度”的好習(xí)慣※

※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※何謂“6S”?整理：將工作場(chǎng)所內(nèi)的所有物品都區(qū)分為“必要”與“不必要”兩種，并且把不必要的物品立刻清除掉。“

6S

”的定義“6S”的定義整頓：把工作場(chǎng)所內(nèi)必要的物品按照“定容”、“定位”、“定量”的原則擺放好。清掃：把工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方都擦掃干凈。清潔：通過(guò)持續(xù)的“整理、整頓、清掃”，維持工作場(chǎng)所的整齊和潔凈?！?S”的定義當(dāng)然，僅僅知道這幾個(gè)定義是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)椤?S”與其說(shuō)是一種理論，倒不如說(shuō)是一種實(shí)踐活動(dòng)。我們只有在實(shí)踐過(guò)程中才能真正體會(huì)到它的真義。素養(yǎng)：正確地遵守事先定好的規(guī)則，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。安全：遵守安全制度，預(yù)防安全事故的發(fā)生。五常法活動(dòng)6S----Safety安全7S----Safety安全Saving節(jié)約8S----Safety安全Saving節(jié)約

Service服務(wù)9S----Safety安全Saving節(jié)約Service服務(wù)Satisfaction滿意……工作人員穿戴不整：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的不良現(xiàn)象生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的不良現(xiàn)象（1）比如：如男員工頭發(fā)蓬亂，留長(zhǎng)發(fā)，或衣服敝開(kāi)；女員工頭巾脫落；鞋子拖搭，衣服骯臟等。不良影響：1）有礙觀瞻，影響工作場(chǎng)所的氣氛；2）給人懶散隨便的感覺(jué)，影響工作士氣；3）穿載不整齊不統(tǒng)一，由于不容易識(shí)別而妨礙可

視化管理；4）在某些場(chǎng)合，如加工車間，穿戴不整容易發(fā)生危險(xiǎn)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)見(jiàn)的不良現(xiàn)象象（2）機(jī)器設(shè)備擺放放不當(dāng)：比如：生產(chǎn)線上的設(shè)設(shè)備阻礙作業(yè)業(yè)者的動(dòng)作，，或設(shè)備的個(gè)個(gè)別地方向人人行通道伸出出而阻礙行走走；運(yùn)輸工具具停在區(qū)域線線以外等。不良影響：1）生產(chǎn)線設(shè)備擺擺放不當(dāng)會(huì)使使作業(yè)流程不不通暢，影響作業(yè)效率2）由于機(jī)器擺放放位置不當(dāng)可可能會(huì)增加制制品搬運(yùn)距離。3）設(shè)備擺放在通通道上影響材材料或成品的的運(yùn)送，也容易發(fā)生危險(xiǎn)險(xiǎn)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)見(jiàn)的不良現(xiàn)象象（3）機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)不當(dāng)：比如：馬達(dá)等轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)設(shè)備沒(méi)有定時(shí)時(shí)加油；空調(diào)調(diào)機(jī)濾氣網(wǎng)沒(méi)沒(méi)有及時(shí)清掃掃；機(jī)器上磨磨損的部件沒(méi)沒(méi)有及時(shí)更換換，等等。不良影響：1）機(jī)器不整潔，，使用者會(huì)感感到不舒服，，影響工作士氣。2）機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)不好，影響響它的使用壽壽命。3）機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)不當(dāng)，性能能不穩(wěn)定，直直接影響產(chǎn)品的品質(zhì)。4）機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)不好，故障障頻繁，影響響生產(chǎn)效率。。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)見(jiàn)的不良現(xiàn)象象（4）物品隨隨意擺擺放：比如：：原材料料不限限量擺擺放或或混放放；半半成品品在傳傳送帶帶上放放置凌凌亂；；不良良品在在修理理區(qū)擺擺放混混亂，，等等等。不良良影影響響：：1））原材材料料亂亂擺擺放放容容易易發(fā)發(fā)生生混混料料，，造造成成品品質(zhì)質(zhì)問(wèn)問(wèn)題題；；3））物品品亂亂七七八八糟糟時(shí)時(shí)，，其其數(shù)數(shù)量量不不易易把把握握，，影影響響管管理理；；2））物品品亂亂擺擺放放，，找找要要用用物物品品很很困困難難，，影影響響工工作作效效率；4）容易造成物品品堆積，浪費(fèi)費(fèi)場(chǎng)所與資金金。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)見(jiàn)的不良現(xiàn)象象（5）工具亂擺放：比如：不同規(guī)格的工工具擺放在一一個(gè)無(wú)區(qū)分的的工具箱中，，或工具與設(shè)設(shè)備零件混放放在一起；工工具用完后不不放回原處，，等等。不良影響：1）工具用完后不不歸位，容易易損壞或丟失失，增加生產(chǎn)成本。2）工具亂擺放，，尋找困難，，影響工作效效率，同時(shí)增加不必要的的人員走動(dòng)，，造成工作場(chǎng)場(chǎng)所秩序混亂。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)見(jiàn)的不良現(xiàn)象象（6）走道不通暢：比如：材料擺放過(guò)多多，占據(jù)過(guò)道道；成品擺放放在走道上；；周轉(zhuǎn)箱擺放放在走廊中，，等等。不良影響：1）影響材料或其其他物品的運(yùn)運(yùn)輸，降低工工作效率；2）工作現(xiàn)場(chǎng)不流流暢，有礙觀觀瞻；3）容易發(fā)生危險(xiǎn)險(xiǎn)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)見(jiàn)的不良現(xiàn)象象（7）工作人員的座座位或坐姿不不當(dāng)：比如：作業(yè)椅過(guò)高高或過(guò)低；；工作時(shí)翹翹二郎腿，，等等。不良影響：：1）容易產(chǎn)生疲疲勞，降低低生產(chǎn)效率率及增加品品質(zhì)變異2）有礙觀瞻，，影響作業(yè)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)士氣氣。的機(jī)會(huì)。為什么要推行6S物品擺放雜雜亂無(wú)序找找物品品困難/易易誤用錯(cuò)用用物料虛占空間/增加管理理難度物品搬運(yùn)不不暢工工作效率不不高/虛耗耗工時(shí)工作環(huán)境臟臟亂人人員情緒不不好/企業(yè)業(yè)形象差影響人員健健康/安全全/品質(zhì)設(shè)備保養(yǎng)不不良設(shè)設(shè)備損耗加加劇/工業(yè)業(yè)事故多員工做事馬馬虎形形象差/品品質(zhì)不穩(wěn)定定/效率低低/事故率率高產(chǎn)品品質(zhì)不不穩(wěn)定浪浪費(fèi)費(fèi)嚴(yán)重/成成本增高區(qū)域劃分混混亂影影響形象/士氣/效效率不規(guī)范作業(yè)業(yè)效效率低/品質(zhì)不穩(wěn)穩(wěn)定/易引引起安全事事故實(shí)施6S活動(dòng)的效能減少浪費(fèi)、降低低成本安全有保障障，工業(yè)事事故減少生產(chǎn)效率提提升、準(zhǔn)時(shí)時(shí)交貨率提提高削減庫(kù)存量量，確保物物流暢通品質(zhì)有保障障、滿足客客戶要求，，提高竟?fàn)帬?zhēng)力改變工作態(tài)態(tài)度、行為為、方法及及行政機(jī)制制塑造團(tuán)隊(duì)精精神，提升升企業(yè)實(shí)力力激勵(lì)士氣，，提升員工工歸屬感/自豪感，，培養(yǎng)良好好素養(yǎng)提升企業(yè)文文化和形象象，顧客有有信心構(gòu)成品管圈圈及其他體體系活動(dòng)的的良好基礎(chǔ)礎(chǔ)消除認(rèn)識(shí)上上的障礙從定義來(lái)看看，“6S”運(yùn)動(dòng)是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的，而而從實(shí)踐手手法來(lái)看也不算困難難。但據(jù)我我們的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，真正把把“6S”落到實(shí)處處并取得優(yōu)秀成果果的組織并并不多。很很多時(shí)候，，人們只是是粗淺地了了解“6S”的定義，，然后再簡(jiǎn)簡(jiǎn)單地做一一些整理整整頓活動(dòng)，，其中的目的，也也許更多的的是為了應(yīng)應(yīng)付檢查。。而在意識(shí)識(shí)上往往無(wú)無(wú)法上升到自自覺(jué)的高度度，進(jìn)而在在行為上也也就難以走走向習(xí)慣化化。究其原因，，主要是管管理層對(duì)““6S”的的思想認(rèn)識(shí)識(shí)不足。消除認(rèn)識(shí)上上的障礙（（2）認(rèn)識(shí)上的主主要誤區(qū)有有……認(rèn)為“6S”太簡(jiǎn)單單，芝麻小小事，沒(méi)什什么意義；；雖然工作上上問(wèn)題很多多，但與““6S”無(wú)無(wú)關(guān)；工作已經(jīng)夠夠忙了，哪哪有時(shí)間再再做“6S”？現(xiàn)在比以前前已經(jīng)好很很多了，還還有必要做做嗎？“6S”既既然很簡(jiǎn)單單，卻要?jiǎng)趧趲焺?dòng)眾，，有必要嗎嗎？搞了那么多多活動(dòng)，卻卻看不到什什么效果，，還要再做嗎？成立推進(jìn)組組織（6）現(xiàn)實(shí)中的困困難……新秩序的建建立及新習(xí)習(xí)慣的形成需要很長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)間。誰(shuí)敢動(dòng)，我我就跟誰(shuí)沒(méi)完??！舊習(xí)舊習(xí)“6S”是破壞舊習(xí)的過(guò)程；受到來(lái)自舊舊秩序、舊舊習(xí)慣的阻阻力。6S是用來(lái)維持持品質(zhì)、環(huán)境、安全和提提高效率的一種指導(dǎo)導(dǎo)性管理工工具，它直直接從整體體上提升企企業(yè)管理水水平，它將將直接幫助助企業(yè)達(dá)到到：安全：使工業(yè)事故故降低為零零。環(huán)境：園林式環(huán)境境，花園式式辦公式。。品質(zhì)：讓顧客滿意意度達(dá)成企企業(yè)目標(biāo)和和降低成本本。效率：30秒內(nèi)取取出和存放放所需文件件和物品及及提升準(zhǔn)時(shí)時(shí)交貨率。Step-1———整理整理的活動(dòng)動(dòng)順序（1）整理的活動(dòng)動(dòng)順序活動(dòng)準(zhǔn)準(zhǔn)備備設(shè)定負(fù)責(zé)區(qū)區(qū)域編成活動(dòng)小小組，設(shè)定定活動(dòng)的對(duì)對(duì)象區(qū)域，，并確定活活動(dòng)日程及及時(shí)間。設(shè)定一個(gè)負(fù)負(fù)責(zé)區(qū)域：：用50mm寬的紅紅色膠布劃劃出，并貼貼上標(biāo)簽。。改善前定點(diǎn)攝影現(xiàn)場(chǎng)巡回，，做出整理理對(duì)象物的的列表，并并對(duì)主要物物品定點(diǎn)攝攝影。整理的活動(dòng)動(dòng)順序（2）整理的活動(dòng)動(dòng)順序整理對(duì)象摘摘出摘出全區(qū)域的的不用品及不不要品，并將將其移至負(fù)責(zé)責(zé)區(qū)域。除去物品判定定將負(fù)責(zé)區(qū)域的的物品區(qū)分為為不用品和不不急品，前者者廢棄處理，，后者送往別別處保管。改善后定點(diǎn)攝影對(duì)整理后的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定點(diǎn)點(diǎn)攝影，并做做成“變化的的現(xiàn)場(chǎng)”展示示表。定點(diǎn)攝影定點(diǎn)攝影什么叫定點(diǎn)攝影？定點(diǎn)攝影指的的是“對(duì)特定物品或或場(chǎng)所進(jìn)行攝攝影”。為什么要進(jìn)行行定點(diǎn)攝影？定點(diǎn)攝影的目目的是為了進(jìn)進(jìn)行改善前后后的對(duì)照。因此，定點(diǎn)攝攝影適用于改改善前及改善后兩種情形。改善前改善后區(qū)分必要物品品與不必要物物品“不必要物物品”不不一定是指““不要品”，，它可以是使使用頻率很小“必需需”品。Step-2——整整頓整頓的活動(dòng)順順序整頓的活動(dòng)順順序活動(dòng)準(zhǔn)準(zhǔn)備制作物件位置置圖編成活動(dòng)小組組，設(shè)定活動(dòng)動(dòng)的對(duì)象區(qū)域域，并確定活活動(dòng)日程及時(shí)時(shí)間。存放物品易忘忘記位置，位位置圖或標(biāo)簽簽可以幫助你你找到物品。。按位置圖放置置將工具，文件件或其他物品品以劃線，標(biāo)標(biāo)簽來(lái)規(guī)定它它的位置。整頓推行方法把留下來(lái)的必必要的物品依依規(guī)定定點(diǎn)定位擺放，并放置整整齊，加以標(biāo)標(biāo)示。（目視管理）執(zhí)行整頓有四四個(gè)步驟：第一個(gè)步驟：：分析現(xiàn)狀；；如：找物料料或工具為何何這么久？第二個(gè)步驟：：決定物品屬屬于哪一類,如物料分類類標(biāo)準(zhǔn)、狀態(tài)、數(shù)量和和標(biāo)識(shí)；第三個(gè)步驟：：決定東西應(yīng)應(yīng)該怎樣存放放，如：物料料的放置方法--三三定原則；第四個(gè)步驟：：執(zhí)行良好儲(chǔ)儲(chǔ)存的原則，，避免庫(kù)存出出錯(cuò)，導(dǎo)致缺料--安全庫(kù)存法法Step-3——清清掃清掃的活動(dòng)順順序清掃的活動(dòng)順順序活動(dòng)準(zhǔn)準(zhǔn)備徹底清掃工作作場(chǎng)所編成活動(dòng)小組組，設(shè)定活動(dòng)動(dòng)的對(duì)象區(qū)域域，并確定活活動(dòng)日程及時(shí)時(shí)間。徹底清掃，達(dá)達(dá)到一塵不染染。每天清掃工作作場(chǎng)所每天抽出三分分鐘清掃你的的工作場(chǎng)所包包括設(shè)備，不不要等到臟時(shí)時(shí)才清掃。什么是清掃?在工廠內(nèi)進(jìn)行行有規(guī)律的清清掃工作，通通常可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一些導(dǎo)致品品質(zhì)或生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)作問(wèn)題的原原因，例如：：車間的清潔狀況直直接影響產(chǎn)品品品質(zhì)在模具中的碎碎片會(huì)使壓鑄鑄產(chǎn)品不合格格從天花板上掉掉下來(lái)的臟物物進(jìn)入產(chǎn)品內(nèi)內(nèi)，使不良品品增加保養(yǎng)不良的設(shè)設(shè)備，故障不不斷，影響生生產(chǎn)因?yàn)殡娋€老化化或受損而影影響生產(chǎn)運(yùn)作作等等清掃推行方法謹(jǐn)記：事前的預(yù)防防勝過(guò)事后補(bǔ)補(bǔ)救三掃原則--掃漏--掃怪--掃黑劃分責(zé)任區(qū)域域，責(zé)任到人人，實(shí)行責(zé)任承包制Step-4——清清潔清潔的活動(dòng)順順序清潔的活動(dòng)順順序制訂一套制度度按清潔制度施施行制訂一套清洗洗整理工作場(chǎng)場(chǎng)所的工作時(shí)時(shí)間表。按所制定的清清潔制度定期期保養(yǎng)，保持持高水準(zhǔn)工作作現(xiàn)場(chǎng)。審核，比賽舉辦各部門間間的整潔比賽賽。清潔推行方法實(shí)施要點(diǎn)：活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化化三不原則--不制造臟臟亂--不擴(kuò)散臟臟亂--不恢復(fù)臟臟亂清潔推行方法目視管理其定義為“一一看便知”.如如：張貼合適的標(biāo)標(biāo)簽，如：分分辨合格和不不合格品“黃牌+紅紅牌”作戰(zhàn)戰(zhàn)方法增加透明度使“眼不見(jiàn)為為干凈”的現(xiàn)現(xiàn)象不存在。。如：使用透明明的文件柜或或樣板柜離地距離的設(shè)設(shè)置清潔推行方法視覺(jué)監(jiān)察法為了讓人知道SMT機(jī)是否正常運(yùn)作作，機(jī)上有紅紅黃綠三色燈燈；紅燈表示示需緊急停機(jī)機(jī)，黃燈表示示機(jī)器沒(méi)有零零件，需加零零件，綠燈表表示機(jī)器運(yùn)行行正常，這種種方法被稱作作“視覺(jué)監(jiān)察察法”Step-5——修修養(yǎng)修養(yǎng)的活動(dòng)順順序修養(yǎng)的活動(dòng)順順序訓(xùn)練員工工創(chuàng)立公司文化化員工自律律培養(yǎng)好的習(xí)慣慣禮儀制度遵守守嚴(yán)格遵守規(guī)章章制度的風(fēng)氣氣什么是素養(yǎng)?定義：是向每一個(gè)人人灌輸按照規(guī)規(guī)定方式做事事的能力；即每位成員養(yǎng)養(yǎng)成良好的習(xí)習(xí)慣，并遵守守規(guī)則做事。。守紀(jì)紀(jì)律律是是正正常常運(yùn)運(yùn)作作的的最最低低要要求求，，自自律律卻卻能能保保證證日常常工工作作的的連連續(xù)續(xù)性性。。素養(yǎng)養(yǎng)的的對(duì)對(duì)象象－－－人人素養(yǎng)養(yǎng)的的目目的的：：培養(yǎng)養(yǎng)良良好好習(xí)習(xí)慣慣，，遵遵守守規(guī)規(guī)則則營(yíng)造造團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)精精神神，，提提高高競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力提高高客客戶戶和和員員工工的的滿滿意意度度實(shí)施施要要點(diǎn)點(diǎn)：將將已已標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化的的內(nèi)內(nèi)容容制制作作成成教教材材，，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)對(duì)全全員員的的教教育育。。推行行方方法法：：1.建建立立有有效效的的培培訓(xùn)訓(xùn)和和有有效效性性評(píng)評(píng)估估機(jī)機(jī)制制。。2.制制定定員員工工行行為為規(guī)規(guī)范范，，并并頒頒布布執(zhí)執(zhí)行行。。素養(yǎng)養(yǎng)的的實(shí)實(shí)踐踐始始自自內(nèi)內(nèi)心心而而形形之之于于外外,由由外外在在的的表表現(xiàn)現(xiàn)再再去去塑塑造造內(nèi)內(nèi)心心:整理理：從從內(nèi)內(nèi)心心就就要要有有『『應(yīng)應(yīng)有有與與不不應(yīng)應(yīng)有有』』的的區(qū)區(qū)分分,并并將將不不應(yīng)應(yīng)有的的去去除除的的觀觀念念整頓頓：：從從內(nèi)內(nèi)心心就就要要有有『『將將應(yīng)應(yīng)有有的的定定位位』』的的觀觀念念清掃掃：：從從內(nèi)內(nèi)心心就就要要有有『『徹徹底底清清理理干干凈凈,不不整整潔潔的的環(huán)環(huán)境境是是恥恥辱』』觀觀念念清潔潔：：心心中中隨隨時(shí)時(shí)保保持持清清潔潔和和做做人人處處事事應(yīng)應(yīng)有有的的態(tài)態(tài)度度的的觀觀念念素養(yǎng)養(yǎng):心心中中不不斷斷追追求求完完美美的的觀觀念念6S活動(dòng)動(dòng)始始于于素素養(yǎng)養(yǎng)、、終終于于素素養(yǎng)養(yǎng)6S實(shí)實(shí)踐踐需要要『『五五心心』』----信信心心(堅(jiān)堅(jiān)信信自自己己)----決心(毫不不猶豫)----耐心(持續(xù)續(xù)不斷)----關(guān)心(對(duì)部部屬)----愛(ài)心(鼓勵(lì)勵(lì)的方式式)心變則態(tài)態(tài)度變,態(tài)度變變則行為為變,行行為變則則習(xí)慣變變，習(xí)慣慣變則人人格變，，人格變變則人生生變。Step-6———安安全安全的活活動(dòng)順序序識(shí)別安全全隱患策劃控制制方法預(yù)防事故故發(fā)生機(jī)械安全全和消防防火災(zāi)是是重點(diǎn)機(jī)械安全全檢查和和消防火火災(zāi)演習(xí)習(xí)事故為零零火災(zāi)發(fā)生生后應(yīng)怎怎么辦？？一、發(fā)生生火災(zāi)后后，要立立即撥打打火警電電話“119””。報(bào)警警時(shí)，不不要緊張張，簡(jiǎn)要要說(shuō)清發(fā)發(fā)生火災(zāi)災(zāi)地點(diǎn)，，燒什么么東西，，有條件件的到路路口引導(dǎo)導(dǎo)消防車車進(jìn)來(lái)，，爭(zhēng)取時(shí)時(shí)間讓消消防隊(duì)員員及時(shí)趕趕到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)滅火、、救人。。二、發(fā)生生火災(zāi)，，報(bào)完警警，首先先應(yīng)進(jìn)行行自救，，要利用用建筑物物內(nèi)設(shè)置置的滅火火設(shè)備進(jìn)進(jìn)行滅火火，一般般是，初初起火災(zāi)災(zāi)首先用用滅火器器進(jìn)行滅滅火，如如滅火器器不能控控制火情情，就應(yīng)應(yīng)馬上采采用其它它滅火系系統(tǒng)來(lái)滅滅火(如如：水系系統(tǒng)、泡泡沬系統(tǒng)統(tǒng)、氣體體滅火系系統(tǒng))，，如果還還不能得得到控制制，那就就只能等等消防隊(duì)隊(duì)員來(lái)滅滅火，我我們現(xiàn)在在的主要要任務(wù)是是逃生。。身上著火火怎么辦辦？發(fā)生火災(zāi)災(zāi)時(shí)，如如果身上上著了火火，千萬(wàn)萬(wàn)不能奔奔跑，因因?yàn)楸寂芘軙r(shí)，會(huì)會(huì)形成一一股風(fēng)，，就像是是給爐子子扇風(fēng)一一樣，火火會(huì)越燒燒越旺。。著火的的人亂跑跑，還會(huì)會(huì)把火種種帶到其其他場(chǎng)所所，引起起新的燃燃燒點(diǎn)。。身身上著著火，一一般總是是先燒著著衣服、、帽子、、褲子。。這時(shí)，，最重要要的是先先設(shè)法把把衣、帽帽、褲脫脫掉，如如果來(lái)不不及脫，，也可臥臥倒在地地上打滾滾，把身身上的火火苗壓熄熄滅，或或者跳入入就近的的水池、、水缸、、小河等等水中去去，把身身上的火火熄滅。。消防防常常識(shí)識(shí)***發(fā)發(fā)現(xiàn)火火災(zāi)迅迅速撥撥打火火警電電話119,報(bào)報(bào)警時(shí)時(shí)要講講清楚楚詳細(xì)細(xì)地址址、起起火部部位、、著火火物質(zhì)質(zhì)、火火勢(shì)大大小、、報(bào)警警人姓姓名及及電話話號(hào)碼碼,并并派人人到路路口迎迎侯消消防車車。***離離家或或睡覺(jué)覺(jué)前要要檢查查用電電器具具是否否斷電電,燃燃?xì)忾y閥門是是否關(guān)關(guān)閉,鳴火火是否否熄滅滅。***燃?xì)鈿夤拗?要用用浸濕濕的被被褥、、衣物物等捂捂蓋滅滅火,并迅迅速關(guān)關(guān)閉閥閥門。。***遇火火災(zāi)時(shí)時(shí)不可可乘坐坐電梯梯,要要向安安全出出口或或避難難層（（房間間）逃逃生,著火火時(shí),為防防止火火災(zāi)沿沿電器器線路路蔓延延,一一般用用電設(shè)設(shè)備都都要斷斷電。。***不要要隨意意占用用樓道道,切切勿在在走廊廊、樓樓梯口口等處處堆放放雜物物和搭搭設(shè)建建筑,要保保持樓樓道暢暢通,便于于著火火時(shí)疏疏散。。***嚴(yán)禁電電器線線路超超負(fù)荷荷運(yùn)行行,不亂接接亂拉拉電,配電線路應(yīng)應(yīng)采取穿金金屬管保護(hù)護(hù)措施,切勿濫用銅銅絲、鐵絲絲代替熔絲絲。***全國(guó)每天要要發(fā)生14起因吸煙引引起的火災(zāi)災(zāi),占生活用火火引起火災(zāi)災(zāi)的首位,生活中不要要亂丟煙頭頭,不要躺在床床上吸煙,嚴(yán)禁在易燃燃易爆場(chǎng)所所吸煙。***油鍋著火,不能潑水滅滅火,應(yīng)關(guān)閉爐灶灶燃?xì)忾y門門,直接蓋上鍋鍋蓋或用濕濕抹布覆蓋蓋,令火窒息,還可向鍋內(nèi)內(nèi)放入切好好的蔬菜冷冷卻滅火。。***救火時(shí)不要要冒然開(kāi)門門窗,以免空氣對(duì)對(duì)流,加速火勢(shì)蔓蔓延。***不能隨意傾傾倒液化氣氣殘液,因?yàn)闅堃阂灰坏┯雒骰鸹?將會(huì)發(fā)生一一連串燃燒燒爆炸。所所以,殘液應(yīng)由充充裝單位回回收,不得自行處處理。***家用電器線線路著火,要先切斷電電源,再用干粉或或氣體滅火火器滅火,不可直接潑潑水滅火,以防觸電或或電器爆炸炸傷人。***發(fā)現(xiàn)燃?xì)庑剐孤?要迅速關(guān)閉閉氣源閥門門,打開(kāi)門窗通通風(fēng),切勿觸動(dòng)電電器開(kāi)關(guān)和和使用明火火,并迅速通知知專業(yè)維修修部門來(lái)處處理。6S活動(dòng)推推行的全面面策劃（PDCA））第一階段：：策劃和啟啟動(dòng)階段第二階段：：實(shí)施和自自主改善階階段第三階段：：標(biāo)準(zhǔn)化階階段第一階段：：?jiǎn)?dòng)階段段最高管理層層下定決心心所有現(xiàn)場(chǎng)詳詳細(xì)診斷委任主導(dǎo)人人員及推行行組織明確整個(gè)組組織架構(gòu)明確權(quán)責(zé)及及責(zé)任區(qū)劃劃分決定6S推推行方針和和目標(biāo)制作6S推推行工作計(jì)計(jì)劃及具體體實(shí)施方法法推進(jìn)骨干成成員的培訓(xùn)訓(xùn)活動(dòng)開(kāi)始前前的宣傳造造勢(shì)第二階段：：實(shí)施和自自主改善階階段制作樣板工工程，并進(jìn)進(jìn)行成果總總結(jié)及展示示各部門比照照展開(kāi)“洗洗澡”活動(dòng)動(dòng)制定廢棄物物處理指引引建立區(qū)域劃劃分劃線和和標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)定點(diǎn)攝影作作戰(zhàn)技巧運(yùn)運(yùn)用黃牌+紅紅牌作戰(zhàn)戰(zhàn)技巧運(yùn)用用（問(wèn)題點(diǎn)點(diǎn)登記表））油漆作戰(zhàn)技技巧運(yùn)用明確責(zé)責(zé)任區(qū)區(qū)域，，實(shí)行行責(zé)任任承包包責(zé)任任制制定統(tǒng)統(tǒng)一的的6S執(zhí)行行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制定日日常清清掃計(jì)計(jì)劃表表執(zhí)行行制作宣宣傳欄欄或期期刊制作禮禮儀守守則制定看看板管管理第三階階段：：標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化階階段制作每每人每每天五五分鐘鐘自我我檢查查表各部門門制作作本部部門內(nèi)內(nèi)部審審核檢檢查表表公司統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)表一一份適適用的的內(nèi)部部審核核檢查查表制定監(jiān)監(jiān)察機(jī)機(jī)制制定周周檢查查制度度和月月評(píng)比比制度度制定提提案獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)制制度制定培培訓(xùn)機(jī)機(jī)制建立信信息交交流和和信息息反饋饋機(jī)制制制作《《6S管理理手冊(cè)冊(cè)》編制員員工行行為準(zhǔn)準(zhǔn)則開(kāi)展6S宣宣傳畫(huà)畫(huà)、標(biāo)標(biāo)語(yǔ)、、口號(hào)號(hào)、征征文等等征集集活動(dòng)動(dòng)及表表彰會(huì)會(huì)利用節(jié)節(jié)假日日開(kāi)展展6S知識(shí)識(shí)競(jìng)賽賽活動(dòng)動(dòng)定期召召開(kāi)總總結(jié)會(huì)會(huì)檢討討目標(biāo)標(biāo)及執(zhí)執(zhí)行方方案改善前

改善后

通道入口

文字說(shuō)明

膠框擺放于通道定位整頓

改善前

改善后

紙箱區(qū)

文字說(shuō)明

1紙箱擺放凌亂2通道堵塞

1紙箱規(guī)劃擺放2通道暢通無(wú)阻

9、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黃葉樹(shù)樹(shù)，燈下白頭頭人。。00:31:1900:31:1900:3112/8/202212:31:19AM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見(jiàn)頻。。。12月-2200:31:1900:31Dec-2208-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。00:31:1900:31:1900:31Thursday,December8,202213、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問(wèn)問(wèn)年。。12月-2212月-2200:31:1900:31:19December8,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青青山。。08十二月月202212:31:19上午午00:31:1912月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月2212:31上上午午12月月-2200:31December8,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/80:31:1900:31:1908December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。12:31:19上上午12:31上上午00:31:1912月-229、沒(méi)有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒(méi)有。。。00:31:1900:31:1900:3112/8/202212:31:19AM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2200:31:1900:31Dec-2208-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無(wú)限完完美。