S活動(dòng)的溫習(xí)與回顧

6S活動(dòng)的溫習(xí)與回顧前言人，都是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境，和藹融洽的管理氣氛。透過(guò)6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）的訓(xùn)練、貫徹實(shí)施，以激發(fā)全體員工的向心力和歸屬感，創(chuàng)造安全、舒適、明亮、有序的工作環(huán)境，并籍以減少無(wú)效作業(yè)時(shí)間，降低成本，提高工作效率，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造公司一流形象，實(shí)現(xiàn)共同理想。為配合公司深入開(kāi)展6S活動(dòng)，讓所有新、老員工對(duì)6S有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，我們對(duì)6S進(jìn)行溫習(xí)與回顧。（1）6S基礎(chǔ)知識(shí)：1）要使效率提高，先從整理開(kāi)始：整理不是簡(jiǎn)單的把物品排好或堆好，那叫整列。所謂整理，是把要與不要的東西分清楚，然后把無(wú)用的東西丟棄。2）免除尋找的浪費(fèi)，由整頓開(kāi)始整頓不是把物品整齊的排好，那叫做陳列；整頓是把最需要的東西放在自己周?chē)浯?，是大家?duì)這些需要的東西能一目了然。所謂整頓，就是把要用的東西以最簡(jiǎn)便的方式放好，并使大家都能一目了然。3）清掃是提高品質(zhì)的基礎(chǔ)。先用掃把清掃一遍，然后在用抹布擦一次是最基本的。所謂清掃，就是經(jīng)常打掃，保持清潔。4）清潔是通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)異常所在。所謂清潔，就是把前3S制度化，規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維護(hù)成果。5）6S時(shí)以教養(yǎng)位始終，保持自身之美，就是教養(yǎng)。所謂教養(yǎng)，就是養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)，自覺(jué)遵守廠規(guī)廠紀(jì)及良好的文明禮貌習(xí)慣。6）安全是人類(lèi)生存最基本的要求；安全在企業(yè)中最基本的要求，就是杜絕工傷事故，避免職業(yè)危害。

整頓的“3要素”：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)放置場(chǎng)所所·物品的放放置場(chǎng)所所原則上上要100%設(shè)設(shè)定·物品的保保管要定定點(diǎn)、、定容、、定量·生產(chǎn)線附附近只能能放真正正需要的的物品放置方法法·易取·不超出所所規(guī)定的的范圍·在放置方方法上多多下工夫夫標(biāo)識(shí)方法法·放置場(chǎng)所所和物品品原則上上一對(duì)一一表示·現(xiàn)物的表表示和放放置場(chǎng)所所的表示示·某些表示示方法全全公司要要統(tǒng)一·在表示方方法上多多下工夫夫（易更換換、活用用顏色等等）整頓的““3定““原則:定點(diǎn)、定定容、定定量定點(diǎn)：放放在哪里里合適定容：用用什么容容器、顏顏色定量：規(guī)規(guī)定合適適的數(shù)量量6S的實(shí)施☆整理：必要的東東西與不不必要的的東西區(qū)區(qū)分開(kāi)來(lái)來(lái)，不必必要的東東西盡快快處理掉掉?！康模骸耱v出空間間，空間間活用●防止誤誤用、誤誤送●塑造清清爽的工工作場(chǎng)所所生產(chǎn)過(guò)程程中經(jīng)常常有一些些殘余物物料、待待修品、、待返品品、報(bào)廢廢品等滯滯留在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，既既占據(jù)了了地方又又阻礙生生產(chǎn)，包包括一些些已無(wú)法法使用的的工夾具具、量具具、機(jī)器器設(shè)備，，如果不不及時(shí)清清除，會(huì)會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)變得凌凌亂。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)擺放不不要的物物品是一一種浪費(fèi)費(fèi)：·即使寬寬敞的工工作場(chǎng)所所，將俞俞變窄小小。·棚架、、櫥柜等等被雜物物占據(jù)而而減少使使用價(jià)值值?！ぴ黾恿肆藢ふ夜すぞ?、零零件等物物品的困困難，浪浪費(fèi)時(shí)間間?！の锲冯s雜亂無(wú)章章的擺放放，增加加盤(pán)點(diǎn)的的困難，，成本核核算失準(zhǔn)準(zhǔn)注意點(diǎn)：要有決心，，不必要的的物品應(yīng)斷斷然地加以以處置。實(shí)施要領(lǐng)：⑴、自己的工作作場(chǎng)所(范范圍)全面面檢查,包包括看得到到和看不到到的⑵、制定「「要」和「「不要」的的判別基準(zhǔn)準(zhǔn)⑶、將不要要物品清除除出工作場(chǎng)場(chǎng)所⑷、對(duì)需要的物物品調(diào)查使使用頻度,決定日常常用量及放放置位置⑸、制訂廢廢棄物處理理方法⑹、每日自自我檢查啟示：「整整理」需要要有“舍棄棄”的智慧慧物品分類(lèi)歸類(lèi)制定基準(zhǔn)區(qū)分要與不要處理改善維持☆整頓：必要的東西西分門(mén)別類(lèi)類(lèi)放置?！康模骸窆ぷ鲌?chǎng)所一一目了然●整整齊齊齊的工作環(huán)環(huán)境●消除找尋尋物品的時(shí)時(shí)間●消除過(guò)多多的積壓物物品注意點(diǎn)：這是提高效效率的基礎(chǔ)礎(chǔ)。實(shí)施要領(lǐng)：⑴、前一步驟整整理的工作作要落實(shí)⑵、流程布布置,確定定放置場(chǎng)所所⑶、規(guī)定放放置方法⑷、劃線定定位⑸、場(chǎng)所、、物品標(biāo)識(shí)識(shí)公司統(tǒng)一印印刷（制作作）的標(biāo)識(shí)識(shí)1、文件·資料、物品品柜標(biāo)識(shí)2、定點(diǎn)、、定量標(biāo)識(shí)識(shí)3、定點(diǎn)標(biāo)標(biāo)識(shí)4、文件·資料夾正面面標(biāo)識(shí)5、部門(mén)·個(gè)人名牌標(biāo)標(biāo)識(shí)（選用用）辦公室整理理·整頓的的8大要點(diǎn)點(diǎn)1、“獨(dú)共區(qū)分””2、“公私私區(qū)分”3、柜架管管理4、資料歸歸位5、桌面狀態(tài)6、抽屜狀狀態(tài)7、張貼管管理8、公告管管理文書(shū)資料查查找金牌標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：30秒內(nèi)找找出所要的的文書(shū)整頓是要排排除什么的的浪費(fèi)？時(shí)間、空間間、成本？？「整頓」是一一門(mén)擺放、、標(biāo)識(shí)的技技術(shù)☆清掃:清除職場(chǎng)內(nèi)內(nèi)的臟污，，防止污染的的發(fā)生?！康模骸裣E污，，保持職場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)干干凈凈凈、明明亮亮●穩(wěn)定定品質(zhì)●減少少工業(yè)傷害害注意點(diǎn)：責(zé)任化、制制度化。6S日常確認(rèn)表表實(shí)施要領(lǐng)：⑴、建立清掃責(zé)責(zé)任區(qū)(室室內(nèi)、外)⑵、執(zhí)行例例行掃除，，清理臟污污⑶、調(diào)查污污染源,予予以杜絕或或隔離⑷、建立清清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范范☆清潔：將上面的3S實(shí)施的做法法制度化、、規(guī)范化，，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果……目的：維持上面3S的成果注意點(diǎn)：制度化，定定期檢查。。實(shí)施要領(lǐng)：⑴、落實(shí)前面3S工作⑵、制訂目目視管理實(shí)實(shí)施辦法⑶、制訂考考評(píng)方法⑷、制訂獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度，，加強(qiáng)執(zhí)行行⑸、高階主主管經(jīng)常帶帶頭巡查，，以表重視視☆素養(yǎng)：人人依規(guī)定定行事，養(yǎng)養(yǎng)成好習(xí)慣慣。開(kāi)展5S容易，但長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)間的維維持必須靠素養(yǎng)的提提升。目的：●培養(yǎng)具有好好習(xí)慣、遵遵守規(guī)則的的員工●營(yíng)造團(tuán)體體精神注意點(diǎn)：堅(jiān)持不懈地地教育、考考評(píng)，才能能養(yǎng)成良好好的習(xí)慣。。實(shí)施要要領(lǐng)：⑴、制訂服服裝、、儀容容、識(shí)識(shí)別證證標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)⑵、制制訂共共同遵遵守的的有關(guān)關(guān)規(guī)則則、規(guī)規(guī)定⑶、制制訂禮禮儀守守則⑷、教教育訓(xùn)訓(xùn)練（（新進(jìn)進(jìn)人員員強(qiáng)化化6S教育、、實(shí)實(shí)踐踐）⑸、推推動(dòng)各各種精精神提提升活活動(dòng)（（晨會(huì)會(huì)、禮禮貌運(yùn)運(yùn)動(dòng)等等）安全加強(qiáng)安安全教教育進(jìn)行安安全檢檢查消除安安全隱隱患確保安安全生生產(chǎn)實(shí)施要要領(lǐng)：安全工工作五五同時(shí)時(shí)安全第第一，，予防防為主主！晨會(huì)的的六大大好處處：1、有利于于團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神神的建建設(shè)2、能能產(chǎn)生生良好好的精精神面面貌3、培培養(yǎng)全全員的的文明明禮貌貌習(xí)慣慣4、提提高干干部自自身水水平（（表達(dá)達(dá)能力力、溝溝通能能力））5、提提高工工作布布置效效率6、養(yǎng)養(yǎng)成遵遵守規(guī)規(guī)定的的習(xí)慣慣6S活動(dòng)著著重于于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)、現(xiàn)現(xiàn)物，，創(chuàng)造造一個(gè)個(gè)高效效率、、整潔潔的工工作環(huán)環(huán)境，，革除除馬虎虎之心心，培培養(yǎng)凡凡事認(rèn)認(rèn)真的的工作作作風(fēng)風(fēng)，其其最終終目的的是提提升人人的品品質(zhì)。。5S管理實(shí)實(shí)施技技巧·定點(diǎn)攝攝影·紅牌牌作戰(zhàn)戰(zhàn)·查核核表（（考評(píng)評(píng)表））及結(jié)結(jié)果之之燈號(hào)號(hào)·目視視管理理

目視管管理：通過(guò)視視覺(jué)導(dǎo)導(dǎo)致人人的意意識(shí)變變化的的一種種管理理方法法。（1））何為目目視管管理目視管管理就就是通過(guò)視視覺(jué)導(dǎo)導(dǎo)致人人的意意識(shí)變變化的一種種管理理方法法。據(jù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，，人的的行動(dòng)動(dòng)的60%是從從“視視覺(jué)””的感感知開(kāi)開(kāi)始的的。因因此，，在企企業(yè)管管理中中，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)各各種管管理狀狀態(tài)、、管理理方法法清楚楚明了了，達(dá)達(dá)到「「一目目了然然」，，從而而容易易明白白、易易于遵遵守，，讓員員工自自主性性地完完全理理解、、接受受、執(zhí)執(zhí)行各各項(xiàng)工工作，，這將將會(huì)給給管理理帶來(lái)來(lái)極大大的好好處。。幾個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的的事例例：·交通用用的紅紅綠燈燈紅燈停停、綠綠燈行行包裝箱箱的箭箭頭管管理有零件件的箱箱表面面箭頭頭朝上上（↑↑），，無(wú)零零件的的箱倒倒置箭箭頭朝朝下（（↓）），不易丟丟棄尚尚未使使用之之零件件排氣扇扇上綁綁一根根小布布條，，看見(jiàn)見(jiàn)布條條飄起起即可可知到到運(yùn)行行狀況況（2））目視管管理的的分類(lèi)類(lèi)①目視管管理的的物品品管理理②目視視管理理的作作業(yè)管管理③目視視管理理的設(shè)設(shè)備管管理④目視視管理理的品品質(zhì)管管理⑤目視視管理理的安安全管管理第1類(lèi)類(lèi)、目目視管管理的的物品品管理理日常工工作中中，需需要對(duì)對(duì)工夾夾具、計(jì)計(jì)量?jī)x儀器、、設(shè)備備的備備用零件、、消耗耗品、、材料料、在在制品、完完成品品等各各種各各樣的的物品進(jìn)行行管理理。通常對(duì)對(duì)這些些物品品管理理有四四種基基本形形式：：·隨身攜攜帶伸伸手可可及之之處較較近的的架子子、抽抽屜內(nèi)內(nèi)放于于儲(chǔ)物物室、、貨架架中此時(shí)，，“什什么物物品、、在哪哪里、、有多多少””及““必要要的時(shí)時(shí)候、、必要要的物物品、、無(wú)論何何時(shí)都都能快快速地地取出出放入入”成成為物物品管管理的的目標(biāo)標(biāo)。目視管管理的的物品品管理理之要要點(diǎn)：：要點(diǎn)1：明明確確物品品的名名稱及及用途途。方法法：：分分類(lèi)標(biāo)標(biāo)識(shí)及及用顏顏色區(qū)區(qū)分。。要點(diǎn)2：決決定定物品品的放放置場(chǎng)場(chǎng)所，，容易易判斷斷。方法法：：采用用有顏顏色的的區(qū)域域線及及標(biāo)識(shí)識(shí)加以以區(qū)分分。要點(diǎn)3：物物品品的放放置方方法能能保證證順利利地進(jìn)進(jìn)行先先入先先出。。要點(diǎn)4：決決定定合理理的數(shù)數(shù)量，，盡量量只保保管必必要的的最小小數(shù)量量，且且要防防止斷斷貨。。方法法：標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)出最最大在在庫(kù)線線、安安全在在庫(kù)線線、下下單線線，明明確1回下下單數(shù)數(shù)量。。第2類(lèi)類(lèi)、目目視管管理的的作業(yè)業(yè)管理理工廠中中的工工作是是通過(guò)過(guò)各種種各樣樣的工工序及及人組組合而而成的的。各各工序序的作作業(yè)是是否是是按計(jì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行？？是否否是按按決定定的那那樣正正確地地實(shí)施施呢？？在作作業(yè)管管理中中，能能很容容易地地明白白各作作業(yè)及及各工工序的的進(jìn)行行狀況況及是是否有有異常常發(fā)生生等情情況是是非常常重要要的。。◎目視管管理的的作業(yè)業(yè)管理理之要要點(diǎn)：：要點(diǎn)1：明明確確作業(yè)業(yè)計(jì)劃劃及事事前需需準(zhǔn)備備的內(nèi)內(nèi)容，，且很很容易易核查查實(shí)際際進(jìn)度度與與計(jì)劃劃是否否一致致。方法法：保保養(yǎng)養(yǎng)用日日歷、、生產(chǎn)產(chǎn)管理理板、、各類(lèi)類(lèi)看板板。要點(diǎn)2：作作業(yè)業(yè)能按按要求求的那那樣正正確地地實(shí)施施，及及能夠夠清楚楚地判判定是是否在在正確確的實(shí)實(shí)施。。方法法：ONEPOINT（重點(diǎn)））教材材、欠欠缺品品·誤誤用品品警報(bào)報(bào)燈。。要點(diǎn)3：在在能能早期期發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異常常上下下工夫夫。方法法：：異異常警警報(bào)燈燈。目視管管理的的作業(yè)業(yè)管理理就是是將以以下四四點(diǎn)：：①是否按按要求求的那那樣正正確地地實(shí)施施著②是否否按計(jì)計(jì)劃在在進(jìn)行行著③是否否有異異常發(fā)發(fā)生④如果果有異異常發(fā)發(fā)生，，應(yīng)如如何對(duì)對(duì)應(yīng)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單明明了地地表示示出來(lái)來(lái)。第3類(lèi)類(lèi)、目目視管管理的的設(shè)備備管理理目視管管理的的設(shè)備備管理理是以以能夠夠正確確地、、高效效率地地實(shí)施施清掃掃、點(diǎn)點(diǎn)檢、、加油油、緊緊固固等日日常保保養(yǎng)工工作為為目的的?！蚰恳暪芄芾淼牡脑O(shè)備備管理理之要要點(diǎn)：：要點(diǎn)點(diǎn)1：：清清楚楚明明了了地地表表示示出出應(yīng)應(yīng)該該進(jìn)進(jìn)行行維維持持保保養(yǎng)養(yǎng)的的機(jī)機(jī)能能部部位位。。方法：顏顏色別加油油標(biāo)貼，管道道、閥門(mén)的顏顏色別管理。。要點(diǎn)2：能能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)發(fā)熱異常。方法：在在馬達(dá)、泵泵上使用溫度度感應(yīng)標(biāo)貼或或溫度感應(yīng)油油漆。要點(diǎn)3：是是否正常供給給、運(yùn)轉(zhuǎn)清楚楚明了。方法：旁旁置玻璃管管、小飄帶、、小風(fēng)車(chē)。要點(diǎn)4：在在各類(lèi)蓋板的的極小化、透透明化上下工工夫。方法：特特別是驅(qū)動(dòng)部部分，下工夫夫使得容易““看見(jiàn)”。要點(diǎn)5：標(biāo)標(biāo)識(shí)出計(jì)量?jī)x儀器類(lèi)的正常常·異常范圍圍、管理限界界。方法：用用顏色表示示出范圍（如如：綠色表示示正常范圍，，紅色表示異異常范圍））。要點(diǎn)6：設(shè)設(shè)備是否按要要求的性能、、速度在運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。方法：揭揭示出應(yīng)有有周期、速度度。第4類(lèi)、目視視管理的品質(zhì)質(zhì)管理目視管理能有有效防止許多多“人的失誤誤”的產(chǎn)生，，從而減少品品質(zhì)問(wèn)題發(fā)生生?！蚰恳暪芾淼钠菲焚|(zhì)管理之要要點(diǎn)要點(diǎn)1：防防止因“人的的失誤”導(dǎo)致致的品質(zhì)問(wèn)題題。方法：合格品品與不合格品品分開(kāi)放置，，用顏色加以以區(qū)分，類(lèi)類(lèi)似品采用顏顏色區(qū)分。要點(diǎn)2：設(shè)備備異常的“顯顯露化”。方法：重重要部位貼““品質(zhì)要點(diǎn)””標(biāo)貼，明確確點(diǎn)檢線路，，防止點(diǎn)檢遺遺漏要點(diǎn)3：能能正確地實(shí)施施點(diǎn)檢。方法：計(jì)計(jì)量?jī)x器按按點(diǎn)檢表逐項(xiàng)項(xiàng)實(shí)施定期點(diǎn)點(diǎn)檢。第5類(lèi)、目目視管理的的安全管理理目視管理的的安全管理理是要將危危險(xiǎn)的事、、物予以““顯露化””，刺激人人的“視覺(jué)”，喚醒醒人們的安安全意識(shí)，，防止事故故、災(zāi)難的的發(fā)生。◎目視管理的的安全管理理之要點(diǎn)：：要點(diǎn)1：注注意有高高差、突起起之處。方法：使使用油漆漆或熒光色色，刺激視視覺(jué)。要點(diǎn)2：注注意車(chē)間間、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)內(nèi)的交差之之處。方法：設(shè)設(shè)置凸面面鏡或“臨臨時(shí)停止腳腳印”圖案案。要點(diǎn)3：危危險(xiǎn)物的的保管、使使用嚴(yán)格按按照法律規(guī)規(guī)定實(shí)施。。方法：：法律的的有關(guān)規(guī)定定醒目的揭揭示出來(lái)。。要點(diǎn)4：設(shè)設(shè)備的緊急急停止按紐紐設(shè)置方法：：設(shè)置在容容易觸及的的地方，且且有醒目標(biāo)標(biāo)識(shí)。目視管理的的要點(diǎn)：a.無(wú)論是誰(shuí)都都能判斷是是好是壞（（正常還是是異常）。。b.能迅速判斷斷，精度高高。c.判斷結(jié)果不不會(huì)因人而而異。6S活動(dòng)推行的的誤區(qū)：搞運(yùn)動(dòng)，一一陣風(fēng)；“死豬”不不怕開(kāi)水燙燙；“熟視無(wú)睹睹”；制度化的堅(jiān)堅(jiān)持；人的素養(yǎng)。。。。9、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃葉樹(shù)樹(shù)，燈下白頭頭人。。23:52:5023:52:5023:5212/7/202211:52:50PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見(jiàn)見(jiàn)頻頻。。。。12月月-2223:52:5023:52Dec-2207-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。23:52:5023:52:5023:52Wednesday,December7,202213、乍乍見(jiàn)見(jiàn)翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問(wèn)問(wèn)年年。。。。12月月-2212月月-2223:52:5023:52:50December7,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青青山。。07十二月月202211:52:50下午午23:52:5012月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2211:52下午12月-2223:52December7,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/723:52:5023:52:5007December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。11:52:50下下午午11:52下下午午23:52:5012月月-229、沒(méi)有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功?。?。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒(méi)有。。。23:52:5123:52:5123:5212/7/202211:52:51PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2223:52:5123:52Dec-2207-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無(wú)無(wú)限完完美。。。23:52:5123:52:5123:52Wednesday,December7,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2223:52:5123:52:51December7,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。07十十二二月月202211:52:51下下午午23:52:5112月月-2215、楚塞三湘湘接，荊門(mén)門(mén)九派通。。。。十二月2211:52下午12月-2223:52December7,202216、少少年年十十五五二二十十時(shí)時(shí)，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/723:52:5123:52:5107December202217、空空山山新