S的推行步驟與要領(lǐng)

5S培訓(xùn)講義一、背景介紹

時(shí)間即將走進(jìn)2007年，如今市場(chǎng)競爭早已呈現(xiàn)出全方位、全球化的態(tài)勢(shì)，不少企業(yè)在各種競爭中紛紛落馬，幸存企業(yè)的利潤空間也大幅度縮水，不具備競爭優(yōu)勢(shì)者即被淘汰已成鐵的定律。

一、背景介紹

我國現(xiàn)今的企業(yè)，實(shí)際上已面臨“管理差距”或“管理落后”的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)如果還只注重短期利益，競爭力只會(huì)越來越弱，所以企業(yè)應(yīng)將眼光放在長期利益上，才能永續(xù)經(jīng)營，也就是必須始終以質(zhì)量為中心進(jìn)行經(jīng)營，才能達(dá)此目標(biāo)。

一、背景介紹所謂以質(zhì)量為中心的經(jīng)營，不只是做好產(chǎn)品的質(zhì)量，還包括對(duì)公司有關(guān)的工作質(zhì)量、業(yè)務(wù)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量以及員工的生活質(zhì)量等都必須用心經(jīng)營，使得整體的質(zhì)量和成本都能達(dá)到最佳的境界。

一、背景介紹在質(zhì)量活動(dòng)中，5S堪稱為最基礎(chǔ)的管理項(xiàng)目。我們常將臟亂和質(zhì)量低下、管理落后聯(lián)系在一起，如果將5S的精髓和做法，付諸于行動(dòng)，并強(qiáng)化員工的品質(zhì)意識(shí)中，從而使企業(yè)徹底消除臟亂，員工養(yǎng)成認(rèn)真、規(guī)范的好習(xí)慣，定能使企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提升企業(yè)的競爭實(shí)力。

一、背景介紹

那么，究竟什么是5S呢？

二、5S的來歷

1955年由日本首先推行，原是日本家庭的一種生活方式，之后引進(jìn)到企業(yè)，成為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，最有力的管理工具之一

。二、5S的來歷

5S就是整理（SEIRI）、

整頓（SEITON）、

清掃（SEISO）、

清潔（SEIKETSU）、

素養(yǎng)（SHITSUKE）等五個(gè)項(xiàng)目，因日語的拼音均以“S”

開頭，簡稱5S。

二、5S的來歷

5S活動(dòng)是具體而實(shí)在的，不僅讓員工一聽就懂，而且能實(shí)行，就是要為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境。二、5S的來歷

至于后來又加上安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)等，就變成6S、7S、8S，再加上服務(wù)、滿意，就變成9S、10S了，但歸根到底其核心仍是5S!三、我們們有這些些現(xiàn)象嗎嗎？1、急等等要的東東西找不不到，心里里特別煩煩燥！三、我們有這這些現(xiàn)象嗎？？2、桌面上擺擺得零零亂亂，以及辦公公室空間有一一種壓抑感！三、我們有這這些現(xiàn)象嗎？？3、沒有用的的東西堆了很多，處理掉掉又舍不得，，不處理又占用用空間！三、我們有這這些現(xiàn)象嗎？？4、工作臺(tái)面面上有一大堆東西，理不不清頭緒！三、我們有這這些現(xiàn)象嗎？？5、每次找一一件東西，都要打開所有有的抽屜箱柜柜狂翻！三、我們有這這些現(xiàn)象嗎？？6、制訂好的的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“延延誤”了！三、我們有這這些現(xiàn)象嗎？？7、材料、成成品倉庫堆放混亂，帳、、物不符，堆堆放長期不用的的物品，占用用大量空間！三、我們有這這些現(xiàn)象嗎？？8、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)備灰塵很厚，長時(shí)間間未清掃，有有用和無用的物物品同時(shí)存放放，活動(dòng)場(chǎng)所變得得很?。∪?、我們有這這些現(xiàn)象嗎？？9、生產(chǎn)車間間通道被堵塞，導(dǎo)致行人人、搬運(yùn)無法法通過！四、5S的真真意1S—整整理定義：工作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)分““要”與“不不要”的東西，只保保留有用的東東西，撤除不不需要的東西（（對(duì)“不要””的東西進(jìn)行行處理）。目的：騰出空空間，提高生生產(chǎn)效率。四、5S的真真意真意為組織化化為使工作能充充分發(fā)揮應(yīng)有有的機(jī)能，應(yīng)具有那那些必備備的物品品。（從作業(yè)業(yè)機(jī)能的的角度考考量）四、5S的真意意2S——整頓頓定義：把把要用的的東西，，按規(guī)定定定位、、定量擺放放整齊，，并明確確標(biāo)識(shí)。。目的：排排除尋找找的浪費(fèi)費(fèi)。四、5S的真意意真意在于于考慮流流程的合合理化（從作業(yè)業(yè)流程合合理化來來考量））四、5S的真意意3S——清掃掃定義：將將不需要要的東西西清除掉掉，清除除工作場(chǎng)所所內(nèi)的臟臟污、垃垃圾，設(shè)設(shè)備異常常馬上修理理，并防防止污染染的發(fā)生生。目的：使使不足、、缺點(diǎn)明明顯化，，是品質(zhì)質(zhì)的基礎(chǔ)。。四、5S的真意意真意在于于點(diǎn)檢一個(gè)地方方一個(gè)地地方去清清掃，等等于對(duì)每個(gè)地地方作檢檢查。（從發(fā)覺覺問題點(diǎn)點(diǎn)的角度度來考量量）四、5S的真意意4S——清潔潔定義：將將上面3S的實(shí)實(shí)施制度度化、規(guī)規(guī)范化，并維維持效果果，使工工作人員員覺得整整潔、衛(wèi)生生。目的：通通過制度度化來維維持成果果，并顯顯現(xiàn)“異常?！敝?。四、5S的真意意真意在于于徹底改改善問題點(diǎn)發(fā)發(fā)現(xiàn)后，，若不徹徹底加以解決決，會(huì)養(yǎng)養(yǎng)成忽視視、敷衍衍的心態(tài)。。四、5S的真意意5S——素養(yǎng)養(yǎng)（又稱稱修養(yǎng)））定義：通通過進(jìn)行行上述4S的活活動(dòng)，讓讓每個(gè)員工都都自覺遵遵守各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，養(yǎng)養(yǎng)成良好的的工作習(xí)習(xí)慣，做做到“以以廠為家家、以廠為榮榮”的境境界。目的：提提升“人人的品質(zhì)質(zhì)”，養(yǎng)養(yǎng)成對(duì)任任何工作都持持認(rèn)真態(tài)態(tài)度的人人。四、5S的真意意真意在于于教育、、訓(xùn)練（從如何何教育貫貫徹實(shí)施施的精神來考量量）五、5S的推行行步驟步驟1：：成立推推行組織織1．推行行委員會(huì)會(huì)及推行行辦公室室成立；；2．組組織職能能確定；；3．委委員的主主要工作作；4．．分組及及責(zé)任區(qū)區(qū)劃分；；建建議：：由企業(yè)業(yè)主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)出任任5S活活動(dòng)推行委員會(huì)會(huì)主任職職務(wù)，以以視對(duì)此此活動(dòng)之之支持。。具體安排排上可由由副主任任負(fù)責(zé)活活動(dòng)的全全面推行。。五、5S的推行行步驟步驟2:擬定推推行方針針及目標(biāo)標(biāo)方針制定定：推推動(dòng)動(dòng)5S管管理時(shí)，，制定方方針做為為導(dǎo)入之之指導(dǎo)原原則例例一一：推行行5S管管理、塑塑大族一一流形象象；例例二二：于細(xì)細(xì)微之處處著手，，塑造公公司新形形象；方方針的制制定要結(jié)結(jié)合企業(yè)業(yè)具體情情況，要要有號(hào)召召力，方方針一旦制定定，要廣廣為宣傳傳。目目標(biāo)標(biāo)制定:先先予設(shè)設(shè)定期望望之目標(biāo)標(biāo)，做為為活動(dòng)努努力之方方向及便便于活動(dòng)過程中中之成果果檢查。。例一：：有來來賓到到廠參參觀，，不必必事先先臨時(shí)時(shí)做準(zhǔn)準(zhǔn)備目目標(biāo)標(biāo)的制制定也也要同同企業(yè)業(yè)的具具體情情況相相結(jié)合合。五、5S的的推行行步驟驟步驟3:擬擬定工作計(jì)計(jì)劃及實(shí)施施方法1．?dāng)M定日日程計(jì)劃做做為推行及及控制之依依據(jù)；2．收收集資料及及借鑒他廠廠做法；3．．制定5S活動(dòng)實(shí)施施辦法；4．．制定要與與不要的物物品區(qū)分方方法；5．制制定5S活活動(dòng)評(píng)比的的方法；6．．制定5S活動(dòng)獎(jiǎng)懲懲辦法；7．．其他相關(guān)關(guān)規(guī)定（5S時(shí)間等等）；大大的工工作一定要要有計(jì)劃，，以便大家家對(duì)整個(gè)過過程有一個(gè)個(gè)整整體體的的了了解解。。項(xiàng)項(xiàng)目目責(zé)責(zé)任任者者清清楚楚自自己己及及其其他他擔(dān)擔(dān)當(dāng)當(dāng)者者的工工作作是是什什么么及及何何時(shí)時(shí)要要完完成成，，相相互互配配合合造造就就一一種種團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)作戰(zhàn)戰(zhàn)精精神神。。五、5S的推推行步驟步驟4:培訓(xùn)訓(xùn)1．每個(gè)部部門對(duì)全員進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)??5S的的內(nèi)容及目的的

?5S的實(shí)施方方法??5S的評(píng)比比方法2．新進(jìn)進(jìn)員工的5S培訓(xùn)培訓(xùn)是非常重要，，讓員工了解解5S活動(dòng)能能給工作及自己帶來好好處從而主動(dòng)動(dòng)地去做，與與被別人強(qiáng)迫迫著去做其效果是是完全不同的的。培訓(xùn)形式要多樣化化，講課、放錄像、、觀摩他廠案案例或樣板區(qū)區(qū)域、學(xué)習(xí)推推行手冊(cè)等方式均均可視情況加加以使用。五、5S的推推行步驟步驟5:活動(dòng)動(dòng)前的宣傳造造勢(shì)5S活動(dòng)要全全員重視、參參與才能取得良好的效果果。1．最高主管管發(fā)表宣言（（晨會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等）；；

2．．海報(bào)、內(nèi)部部報(bào)刊宣傳；；

3．．宣傳欄；五、5S的推推行步驟步驟6:實(shí)實(shí)施1．前期作業(yè)業(yè)準(zhǔn)備；??方法法說明會(huì)??道具具準(zhǔn)備2．工廠““洗澡”運(yùn)動(dòng)動(dòng)（全體上下下徹底大掃除除）3．建立地地面劃線及物物品標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；4．“3定””、“3要素素”展開；5．定定點(diǎn)攝影；6．做做成“5S日日常確認(rèn)表””及實(shí)施；7．紅紅牌作戰(zhàn)；五、5S的推推行步驟步驟7:活動(dòng)動(dòng)評(píng)比辦法確確定1．加權(quán)系系數(shù):困困難系數(shù)、、人數(shù)系數(shù)、、面積系數(shù)、、教養(yǎng)系數(shù)等。。2．考核評(píng)評(píng)分法五、5S的推推行步驟步驟8:查核核1．現(xiàn)場(chǎng)查核核；2．5S問題題點(diǎn)質(zhì)疑、解解答；3．舉辦辦各種活動(dòng)及及比賽（如征征文活動(dòng)等）；五、5S的推推行步驟步驟9:評(píng)比比及獎(jiǎng)懲依5S活動(dòng)競競賽辦法進(jìn)行行評(píng)比，公布成績，實(shí)施施獎(jiǎng)懲。五、5S的推推行步驟步驟10:檢檢討與修正各責(zé)任部門依依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行改善，不斷提高。1.QC手法2.IE手法在在5S活動(dòng)中，適適當(dāng)?shù)膶?dǎo)入QC手法、IE手法是很很有必要的，，能使5S活活動(dòng)推行得更加順利、、更有成效。。五、5S的推推行步驟步驟11:納納入定期管理理活動(dòng)中1．標(biāo)準(zhǔn)化化、制度化的的完善；2．實(shí)實(shí)施各種5S強(qiáng)化月活動(dòng)動(dòng)；五、5S的推推行步驟需要強(qiáng)調(diào)的是是，公司因其其背景、架構(gòu)、文化、、人員素質(zhì)的的不同，推行行時(shí)可能會(huì)有各各種不同的問問題出現(xiàn)，推推行辦要根據(jù)實(shí)實(shí)施過程中所所遇到的具體體問題，采取可可行的對(duì)策，，才能取得滿滿意的效果。六、5S的推推行要領(lǐng)1S—整整理的推行要要領(lǐng)：1．對(duì)工作作場(chǎng)所（范圍圍）全面檢查查，包括看得到和和看不到的；；2、制定[要要]和[不要要]的判別基基準(zhǔn)；3、不要要物品的清除除；4、要的物物品調(diào)查使用用頻度，決定定日常用量；5、每日日自我檢查；；六、5S的推推行要領(lǐng)因?yàn)椴徽矶l(fā)生如下的浪費(fèi)1、空間的浪浪費(fèi)；2、使用棚棚架或柜櫥的的浪費(fèi)；3、零件或或產(chǎn)品變舊而而不能使用的的浪費(fèi)；4、放置置處變得窄小?。?、連不要的的東西也要管管理的浪費(fèi)；；

6、庫庫存管理或盤盤點(diǎn)花時(shí)間的的浪費(fèi)；六、5S的推推行要領(lǐng)2S—整頓的推行要要領(lǐng)1、前一步驟驟整理的工作作要落實(shí)；2、、需要的物品品明確放置場(chǎng)場(chǎng)所；3、擺放放整齊、有條條不紊；4、地地板劃線定位位；5、場(chǎng)所、、物品標(biāo)示；；

6、、制訂廢棄物物處理辦法；；六、5S的推推行要領(lǐng)整頓的重點(diǎn)：：●整頓的結(jié)結(jié)果要成為任任何人都能立立即取出所需要的的東西的狀態(tài)態(tài)；●●要站在新新人、其他職職場(chǎng)的人的立立場(chǎng)來看，，使得得什么么東西西該放放在什什么地地方更更為明確確；●●要要想辦辦法使使物品品能立立即取取出使使用；；●●另另外，，使用用后要要能容容易恢恢復(fù)到到原位位，沒有恢恢復(fù)或或誤放放時(shí)能能馬上上知道道；六、5S的的推行行要領(lǐng)領(lǐng)3S——清掃的的推行行要領(lǐng)領(lǐng)：1、建建立清清掃責(zé)責(zé)任區(qū)區(qū)（室室內(nèi)、、外））；2、開開始一一次全全公司司的大大清掃掃；；3、每每個(gè)地地方清清洗干干凈；；4、、調(diào)查查污染染源，，予以以杜絕絕或隔隔離；；六、5S的推行行要領(lǐng)建立清掃掃基準(zhǔn)，，作為規(guī)規(guī)范清掃就是是使職場(chǎng)場(chǎng)成為沒沒有垃圾圾，沒有污臟的的狀態(tài)，，雖然已已經(jīng)整理理、整頓頓過，要的東西西馬上就就能取得得，但是是被取出出的東西要成成為能被被正常的的使用狀狀態(tài)才行行。而達(dá)成這這樣狀態(tài)態(tài)就是清清掃的第第一目的的，尤其目前前強(qiáng)調(diào)高高品質(zhì)、、高附加加價(jià)值產(chǎn)產(chǎn)品的制造，，更不容容許有垃垃圾或灰灰塵的污污染，從而造成成產(chǎn)品的的不良。。六、5S的推行行要領(lǐng)4S——清潔的推推行要領(lǐng)領(lǐng)：1、落實(shí)實(shí)前3S工作；；2、、制訂目目視管理理的基準(zhǔn)準(zhǔn)；3、制訂訂5S實(shí)實(shí)施辦法法；4、制訂訂稽核方方法；5、制制訂獎(jiǎng)懲懲制度，，加強(qiáng)執(zhí)執(zhí)行；6、高階階主管經(jīng)經(jīng)常帶頭頭巡查，，帶動(dòng)全全員重視5S活動(dòng)動(dòng)；六、5S的推行行要領(lǐng)●5S活動(dòng)一一旦開始始，不可可在中途途變得含糊不清清。如果果不能貫貫徹到底底，又會(huì)會(huì)形成另外一個(gè)個(gè)污點(diǎn)，而而這個(gè)污點(diǎn)點(diǎn)也會(huì)造成成公司內(nèi)保守守而僵化的的氣氛。[我們公公司做什么事都是是半途而廢廢]、[反正不會(huì)會(huì)成功]、、[應(yīng)付應(yīng)付付算了]；；●●要打破破這種保守守、僵化的的現(xiàn)象，唯唯有花費(fèi)更長時(shí)時(shí)間來改正正；六、5S的的推行要領(lǐng)領(lǐng)5S—素養(yǎng)的推行行要領(lǐng)1、制訂服服裝、臂章章、工作帽帽等識(shí)別標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；2、制制訂公司有有關(guān)規(guī)則、、規(guī)定；；3、制訂禮禮儀守則；；4、教育育訓(xùn)練；5、推動(dòng)各各種激勵(lì)活活動(dòng)；6、、遵守規(guī)章章制度；7、例行打打招呼、禮禮貌運(yùn)動(dòng)；七、"要"與"不要"分分類標(biāo)準(zhǔn)一、要1、正常的的設(shè)備、機(jī)機(jī)器或電氣氣裝置；2、、附屬設(shè)備備（滑臺(tái)、、工作臺(tái)、、料架）；；3、臺(tái)車、、推車、堆堆高機(jī)；4、、正常使用用中的工具具；5、正常常的工作椅椅、板凳；七、"要"與"不要要"分分類標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)6、尚尚有使使用價(jià)價(jià)值的的消耗耗用品品；7、、原材材料、、半成成品、、成品品；8、尚尚有利利用價(jià)價(jià)值的的邊料料；；9、、墊板板、塑塑膠框框、防防塵用用品；；10、使使用中中的垃垃圾桶桶、垃垃圾袋袋；；11、使使用中中的樣樣品；；12、、辦公公用品品、文文具；；七、"要"與"不要要"分分類標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)13、、使用用中的的清潔潔用品品；；14、美美化用用的海海報(bào)、、看板板；15、推推行中中的活活動(dòng)海海報(bào)、、看板板；16、有有用的的書稿稿、雜雜志、、報(bào)表表；17、、其他他（私私人用用品））；七、"要"與"不要要"分分類標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)二、不不要1、地地板上上的A、廢廢紙、、灰塵塵、雜雜物、、煙蒂蒂；B、、油污污、水水跡；；C、不不再使使用的的設(shè)備備治、、工夾夾具、、模具具；D、不不再使使用的的辦公公用品品、垃垃圾筒筒；；E、、破墊墊板、、紙箱箱、抹抹布、、破籃籃框；；F、呆呆料或或過期期樣品品；七、"要"與"不要要"分分類標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)2、桌桌子或或櫥柜柜A、破破舊的的書籍籍、報(bào)報(bào)紙；；B、、破椅椅墊；；C、老老舊無無用的的報(bào)表表、帳帳本；；D、損損耗的的工具具、余余料、、樣品品；七、"要"與"不要要"分分類標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)3、墻墻壁上上的A、蜘蜘蛛網(wǎng)網(wǎng)；B、、過期期海報(bào)報(bào)、看看報(bào)；；C、無無用的的提案案箱、、卡片片箱、、掛架架；D、、過時(shí)時(shí)的月月歷、、標(biāo)語語；E、、損壞壞的時(shí)時(shí)鐘；；七、、"要要"與與"不不要要"分分類類標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)4、、吊吊著著的的A、、工工作作臺(tái)臺(tái)上上過過期期的的作作業(yè)業(yè)指指示示書書；；B、、不不再再使使用用的的配配線線配配管管；；C、、不不再再使使用用的的老老吊吊扇扇；；D、、不不堪堪使使用用的的手手工工夾夾具具；；E、、更更改改前前的的部部門門牌牌；；八、5S的檢檢查要點(diǎn)點(diǎn)1、有沒沒有用途途不明之之物；2、、有沒有有內(nèi)容不不明之物物；3、、有沒有有閑置的的容器、、紙箱；；4、有沒沒有不要要之物；；5、輸輸送帶之之下，物物料架之之下有否否置放物品；八、5S的檢檢查要點(diǎn)點(diǎn)6、有沒沒有亂放放個(gè)人的的東西；；7、有有沒有把把東西放放在通路路上；8、、物品有有沒有和和通路平平行或直直角地放放；9、、是否有有變型的的包裝箱箱等捆包包材料；；10、、包裝箱箱等有否否破損（（容器破破損）；；八、5S的檢檢查要點(diǎn)點(diǎn)11、工工夾具、、計(jì)測(cè)器器等是否否放在所所定位置上；；12、移移動(dòng)是否否容易；；13、、架子的的后面或或上面是是否置放放東西；；14、架架子及保保管箱內(nèi)內(nèi)之物，，是否有有按照所標(biāo)示示物品置置放；15、危險(xiǎn)險(xiǎn)品有否否明確標(biāo)標(biāo)示，滅滅火器是是否有定期期點(diǎn)檢；八、5S的檢檢查要點(diǎn)點(diǎn)16、作作業(yè)員的的腳邊是是否有零零亂的零零件；17、同同一的零零件是否否散置在在幾個(gè)不不同的地方；；18、、作業(yè)員員的周圍圍是否放放有必要要以上之物（工工具、零零件等））；19、是否否有在工工場(chǎng)到處處保管著著零件；；九、管理理人員在在5S中的的責(zé)任1、配合合公司政政策，全全力支持持與推行行5S；；2、參加加外界有有關(guān)5S教育訓(xùn)訓(xùn)練，吸吸收5S技巧；3、研研讀5S活動(dòng)相相關(guān)書籍籍，搜集集廣泛資資料；4、、部門內(nèi)內(nèi)5S之之宣導(dǎo)及及參與公公司5S文宣活活動(dòng)；九、管理理人員在在5S中的的責(zé)任5、規(guī)劃劃部門內(nèi)內(nèi)工作區(qū)區(qū)域之整整理、定定位工作；6、依公公司之5S進(jìn)度度表，全全面做好好整理、、定位、劃劃線標(biāo)示示之作業(yè)業(yè)；7、協(xié)協(xié)助部屬屬克服5S之障障礙與困困難點(diǎn)；；8、熟讀讀公司[5S運(yùn)運(yùn)動(dòng)競賽賽實(shí)施方方法]并并向部屬解釋釋；九、管理理人員在在5S中的的責(zé)任9、必要要時(shí)，參參與公司司評(píng)分工工作；10、5S評(píng)分缺缺點(diǎn)之改改善和申申述；11、督促促所屬執(zhí)執(zhí)行定期期之清掃掃點(diǎn)檢；；12、上上班后之之點(diǎn)名與與服裝儀儀容清查查，下班前之安安全巡查查與確保保；十、員工工在5S中的的責(zé)任1、自己己的工作作環(huán)境須須不斷的的整理、、整頓，，物品、材材料及資資料不可可亂放；；2、不用用的東西西要立即即處理，，不可使使其占用作業(yè)空空間；3、、通路必必須經(jīng)常常維持清清潔和暢暢通；十、員工工在5S中的的責(zé)任4、物品品、工具具及文件件等要放放置于規(guī)規(guī)定場(chǎng)所；5、滅滅火器、、配電盤盤、開關(guān)關(guān)箱、電電動(dòng)機(jī)、、冷氣機(jī)等等周圍要要時(shí)刻保保持清潔潔；6、物品品、設(shè)備備要仔細(xì)細(xì)地放、、正確地地放、安全地放放，較大大較重的的堆在下下層；十、員工工在5S中的的責(zé)任7、保管管的工具具、設(shè)備備及所負(fù)負(fù)責(zé)的責(zé)責(zé)任區(qū)要整理；；8、紙屑屑、布屑屑、材料料屑等要要集中于于規(guī)定場(chǎng)所；；

9、、不斷清清掃，保保持清潔潔10、注意意上級(jí)的的指示，并并加以配配合；十一、５５S的問問與答1問：在在推行5S活動(dòng)動(dòng)中，切入點(diǎn)點(diǎn)在哪哪里？？十一、、５S的問問與答答答：因因企業(yè)業(yè)具體體情況況而異異，有有的從從設(shè)備零零配件件倉庫庫開始始，在在廠方方的密密切配配合下，，幾天天時(shí)間間將此此倉庫庫改變變?yōu)槿巳艘娙巳藝@的樣樣板區(qū)區(qū)。我我們可可以選選取生生產(chǎn)部部某一一科室進(jìn)進(jìn)行，，如冷冷水科科。十一、、５S的問問與答答2問：：在推推行5S活活動(dòng)中中，有沒有有先后后次序序？十一、、５S的問問與答答答：有有，并并且按按步驟驟推行行是非非常重重要的。。反之之，很很可能能因““推行行”不不當(dāng)，，造成許多多阻力力，事事倍功功半，，甚至至中途途而廢廢?？蓞⒄照涨懊婷嫠辛胁襟E驟推進(jìn)進(jìn)，當(dāng)當(dāng)然還還一定定要視公公司的的具體體情況況，針針對(duì)推推行中中所遇遇到的問題進(jìn)進(jìn)行調(diào)整，，這樣才能能事半功倍倍，取得良好的的效果。十一、５S的問與答答3問：5S推行委員員會(huì)的成員需要什什么樣的素素質(zhì)、水平、觀念念？十一、５S的問與答答答：委員會(huì)會(huì)負(fù)責(zé)人要要有威信，，對(duì)5S活動(dòng)的好處處深信不疑疑，其他成成員大部分分是主要推行行部門的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，外加加善于溝通通的干事及文文員。十一、５S的問與答答4問：如何何輕松、愉愉快地推行5S活動(dòng)？十一、５S的問與答答答：這不是是一件輕松松、愉快的的事情，相反，是一一件十分艱艱苦的工作作。誰能夠夠輕松、愉快快提升一個(gè)個(gè)人的品質(zhì)質(zhì)？不過，，合適的步驟驟、方法會(huì)會(huì)使5S活活動(dòng)的推進(jìn)進(jìn)相對(duì)順利！十一、５S的問與答答5問：推行行5S活動(dòng)動(dòng)，應(yīng)該從上往下下推，還是是從下往上推？十一、５S的問與答答答：從上往往下。5S活動(dòng)從從來不是員員工自發(fā)性性的一項(xiàng)活動(dòng)。十一、５S的問與答答6問：推行行5S活動(dòng)動(dòng)會(huì)不會(huì)給企業(yè)帶帶來豐厚的的利潤？十一、５S的問與答答答：如果將將問題改為為"有效地地推進(jìn)5S活動(dòng)會(huì)不會(huì)會(huì)給企業(yè)帶帶來豐厚的的利潤？"的話，回答是是"毫無疑疑問"。十一、５S的問與答答7問：請(qǐng)問問5S活動(dòng)動(dòng)對(duì)所有公司都適適用嗎？十一、５S的問與答答答：對(duì)一切切生產(chǎn)型企企業(yè)都適合合。當(dāng)然然，，能能否否取取得得好好成成績績是是有有許許多多因因素的的，，如如最最高高領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)是是否否有有決決心心，，推推行行人人員是是否否有有經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)等等等等。。十一一、、５５S的的問問與與答答8問問：：5S活活動(dòng)動(dòng)在在公公司司處處于什什么么狀狀況況時(shí)時(shí)開開展展比比較較適適合？十一、５S的的問與答答：一般說來來，不要在大大家被訂單壓得喘不過氣氣來的生產(chǎn)旺旺季及無動(dòng)搖搖軍心的事情發(fā)生生（如：重大大人事變更））的時(shí)期均可。十一、５S的的問與答9問：5S推推行會(huì)不會(huì)造造成浪費(fèi)更多的的時(shí)間，比如如在表面形式的的管理上？十一、５S的的問與答答：花在“表表面”上的時(shí)時(shí)間，會(huì)有幾幾倍，甚至幾十十倍的回報(bào)。。十一、５S的的問與答10問：任何何事物既有共共性、又有個(gè)性。5S活活動(dòng)強(qiáng)調(diào)團(tuán)體體精神，要求求所有員工秩序化化、規(guī)范化，，會(huì)不會(huì)形成成墨守成規(guī)，影影響個(gè)人的聰聰明才智的發(fā)發(fā)揮？會(huì)不會(huì)限限制個(gè)人的自自由？十一、５S的的問與答答：不會(huì)影響響個(gè)人聰明才才智的發(fā)揮。。5S活動(dòng)只只是要求對(duì)日常工作作中“定型的的部分”規(guī)范范化，效率化化。對(duì)需要發(fā)揮智慧的工工作沒有任何何限制。至于于是否限制個(gè)個(gè)人的自由，那種只顧顧自己方便，，不管別人是是否方便，不不顧整體利益的“自由由”將會(huì)受到到限制。與其其說限制了個(gè)個(gè)人的自由，，不如說是提升升了人的品質(zhì)質(zhì)，養(yǎng)成了依依規(guī)定辦事的的良好習(xí)慣。當(dāng)個(gè)人所所追求的“自自由”損壞到到團(tuán)隊(duì)整體的的提升時(shí)，這種人對(duì)團(tuán)隊(duì)隊(duì)來說是多余余的。十一、５S的的問與答11問問：5S活活動(dòng)對(duì)對(duì)于生生產(chǎn)管理是是否可可認(rèn)為為是““萬能能藥"？？十一、、５S的問問與答答答：當(dāng)當(dāng)然不不是。。生產(chǎn)產(chǎn)管理理系統(tǒng)統(tǒng)包含含諸如如定單管理理、采采購管管理、、倉庫庫管理理、制制程管管理、、生產(chǎn)計(jì)劃劃、進(jìn)進(jìn)度控控制等等子系系統(tǒng)，，而5S活活動(dòng)是是一項(xiàng)項(xiàng)規(guī)范現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)、、現(xiàn)物物，革革除馬馬虎之之心，，提升升人的的品質(zhì)的基基礎(chǔ)工工程，，它并并不專專門去去改變變這些些子系系統(tǒng)。。當(dāng)然，，5S活動(dòng)動(dòng)的實(shí)實(shí)施，，客觀觀上會(huì)會(huì)對(duì)生生產(chǎn)管管理系系統(tǒng)帶來來良好好的影影響。。十一、、５S的問問與答答12問問：5S活活動(dòng)能能否覆覆蓋企業(yè)所所有的的管理理？十一、、５S的問問與答答13問問：請(qǐng)請(qǐng)問有有沒有有頻臨臨破產(chǎn)的的企業(yè)業(yè)通過過推行行5S活動(dòng)而起起死回回生的的？十一、、５S的問問與答答答：5S活活動(dòng)會(huì)會(huì)帶來來巨大大的效效果，，但在頻臨臨破產(chǎn)產(chǎn)時(shí)才才想起起要推推行5S活活動(dòng)，，恐怕已為為時(shí)過過晚。。居安安思危危，所所以在在企業(yè)業(yè)陷入困困境之之前，，推行行5S活動(dòng)動(dòng)，強(qiáng)強(qiáng)練內(nèi)內(nèi)功，，領(lǐng)先競競爭對(duì)對(duì)手一一步。。十一、、５S的問問與答答14問問：5S活活動(dòng)開開展的的同時(shí)，再再配合合些什什么活活動(dòng)會(huì)會(huì)更好些些？十一、、５S的問問與答答答：5S活活動(dòng)本本身是是一項(xiàng)項(xiàng)艱苦苦的工工作，，應(yīng)該投投入較較多的的精力力。當(dāng)當(dāng)然，，在5S活活動(dòng)推行中中，視視情況況配合合一些些諸如如目視視管理理強(qiáng)化月月、禮禮貌活活動(dòng)月月、節(jié)節(jié)約能能源活活動(dòng)月月等會(huì)使使5S活動(dòng)動(dòng)的推推行取取得更更加滿滿意的的有形及無無形的的效果果。十一、、５S的問問與答答15問問：5S活活動(dòng)的的開展展是否是是建立立企業(yè)業(yè)文化化的一一部分？？十一、、５S的問問與答答答：是是。并且是是非常常重要要的一一部分分。從從身邊邊的事做起起，認(rèn)認(rèn)真對(duì)對(duì)待每每一件件事情情，這這樣的的團(tuán)隊(duì)無無疑將將成為為一個(gè)個(gè)“魔魔鬼軍軍團(tuán)””。十一、、５S的問問與答答16問問：5S活活動(dòng)能能否使使我公司司產(chǎn)品品擴(kuò)大大銷路路？十一、、５S的問問與答答答：暫暫時(shí)不不能??！但品品質(zhì)提提高、、成本本降低、、服務(wù)務(wù)變好好，那那么產(chǎn)產(chǎn)品的的銷路路擴(kuò)大大就是可可以期期待的的事情情。十一、、５S的問問與答答17問問：為為避免免5S活動(dòng)動(dòng)流于形形式，，應(yīng)注注意哪哪些方方面的內(nèi)容？？十一、５S的問與答答答：5S活活動(dòng)一時(shí)做做好容易，，長期做好好不容易。人的本本性是"喜喜新厭舊"，長期不不變的"東東西“會(huì)使人逐漸漸失去新鮮鮮感，流于于形式（僅僅僅應(yīng)付而而已）。因此此，5S活活動(dòng)需要不不斷地創(chuàng)新新、強(qiáng)化，，如導(dǎo)入“目視視管理強(qiáng)化化月”等等等。此外，，在5S活活動(dòng)有很好的基礎(chǔ)礎(chǔ)后，推行行TPM（（全面生產(chǎn)產(chǎn)管理）不不失為一個(gè)較好好的選擇。。十一、５S的問與答答18問：5S活動(dòng)不不應(yīng)該流于于形式，當(dāng)5S活動(dòng)開開展有一定定基礎(chǔ)后，如何何讓工人保保持遵守規(guī)規(guī)則的習(xí)慣？？如何對(duì)工工人進(jìn)行習(xí)習(xí)慣性的培養(yǎng)養(yǎng)呢？十一、５S的問與答答答：一時(shí)的的做好并不不困難，而而長期的堅(jiān)堅(jiān)持靠的是全體體員工的素素養(yǎng)的提高高。一方面面，在5S活動(dòng)推行過程程中，通過過具體的改改善事例讓讓員工切實(shí)實(shí)體會(huì)到5S活動(dòng)給大大家?guī)淼牡暮锰?，使使其自愿地地去做；另一方方面，?S活動(dòng)有有一定的基基礎(chǔ)后，通通過各種強(qiáng)化月月（如：目目視管理強(qiáng)強(qiáng)化月、禮禮貌活動(dòng)強(qiáng)強(qiáng)化月等）使使得5S活活動(dòng)不斷深深化。十一、５S的問與答答19問：5S活動(dòng)是是一個(gè)長期期的過程，許多企企業(yè)往往難難以善始善善終，很容易流于簡簡單的“衛(wèi)衛(wèi)生大掃除除”，應(yīng)如如何才能保證證其順利發(fā)發(fā)展？十一、５S的問與答答答：流于簡簡單的“衛(wèi)衛(wèi)生大掃除除”的原因因通常有3種：1、未未真正了了解5S活活動(dòng)的內(nèi)容容，將5S活動(dòng)理解解為““大大掃掃除除””。。需需要要加加強(qiáng)強(qiáng)培培訓(xùn)訓(xùn)。。2、、推推行行方方法法不不當(dāng)當(dāng)或或主主要要推推行行人人員員經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)不不足足，，不能能及及時(shí)時(shí)解解決決出出現(xiàn)現(xiàn)的的問問題題，，導(dǎo)導(dǎo)致致大大家家產(chǎn)產(chǎn)生生不不了了共共鳴鳴，，最后后以以簡簡單單的的““大大掃掃除除””來來完完成成5S活活動(dòng)動(dòng)。。此此種種情情況況可可考慮慮適適當(dāng)當(dāng)?shù)牡臅r(shí)時(shí)候候請(qǐng)請(qǐng)外外來來顧顧問問師師到到廠廠輔輔導(dǎo)導(dǎo)幾幾天天。。十一一、、５５S的的問問與與答答3、、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)不不重重視視或或只只是是口口頭頭重重視視，，需需要要他““拍拍板板””的的事事情情遲遲遲遲沒沒有有決決定定，，導(dǎo)導(dǎo)致致大大家家無法推推行下下去，，最終終以最最輕松松的"大掃掃除"來應(yīng)付付。此此種情情況需需要想想辦法法讓領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)去去實(shí)施得好好的企企業(yè)參參觀，，使其其認(rèn)識(shí)識(shí)到5S活活動(dòng)可可能帶來來的巨巨大效效益。。十一、、５S的問問與答答20問問：5S的的成敗敗在于于人的意意識(shí)，，如何何去指指導(dǎo)人人的意識(shí)識(shí)轉(zhuǎn)變變？十一、、５S的問問與答答答：此此話不不完全全正確確。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)對(duì)5S的認(rèn)認(rèn)識(shí)及及其決決心，，加上上有效的的教育育與推推行方方法，，將會(huì)會(huì)改變變“人的的意識(shí)識(shí)”。。十一、、５S的問問與答答21問問：在在5S推行行中，，如何理解解“態(tài)態(tài)度決決定一一切””？？十一、、５S的問問與答答答：當(dāng)當(dāng)5S活動(dòng)動(dòng)效果果不理理想，，不從從推進(jìn)進(jìn)方法，，自身身努力力上找找問題題，卻卻說因因?yàn)槭鞘菃T工來自自全國國各地地，習(xí)習(xí)慣差差異大大，不不好推推行，，此種心心態(tài)必必須杜杜絕??！十一、、５S的問問與答答22問問：目目視管管理的的實(shí)施會(huì)不不會(huì)對(duì)對(duì)其他他部門門產(chǎn)生生不良的的影響響，不不同意意見怎怎么辦？？十一、、５S的問問與答答答：有有可能能，此此時(shí)與與相關(guān)關(guān)部門的溝通是必須須的。。不過過，通通常說來，，目視視管理理都會(huì)會(huì)帶來來良好好的效果，，建議議大量量使用用。十一、、５S的問問與答答23問問：如如何有有效地地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員員工進(jìn)進(jìn)行教教育？？十一、、５S的問問與答答答：加加強(qiáng)培培訓(xùn)，，或采采用定定點(diǎn)攝攝影的方法法使其其產(chǎn)生生一種種成就就感，，或集集中力量做做好一一個(gè)樣樣板區(qū)區(qū)域，，讓員員工們們親身體會(huì)會(huì)到5S活活動(dòng)的的好處處。十一、、５S的問問與答答24問問：實(shí)實(shí)施5S活活動(dòng)是是否要做做成大大量的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、資資料？十一、、５S的問問與答答答：必必須做做成的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、資資料的的種類非非常少少！十一、、５S的問問與答答25問問：5S、、目視視管理理與ISO9000會(huì)會(huì)不會(huì)會(huì)在文文件管理上上有沖沖突？？十一、、５S的問問與答答答：完完全沒沒有沖沖突。。十一、、５S的問問與答答26問問：TPM更好好，為為何不直直接做做TPM，，省去去做5S呢呢？十一、、５S的問問與答答答：TPM是一一種挑挑戰(zhàn)自自我、、挑戰(zhàn)戰(zhàn)極限的企企業(yè)管管理全全方面面的改改善活活動(dòng)，，是建建立在5S活活動(dòng)基基礎(chǔ)上上的，，5S活動(dòng)動(dòng)的基基本意意識(shí)都不不具有有的話話，是是無法法推行行TPM的的！十一、、５S的推推行實(shí)實(shí)例十一、、５S的推推行實(shí)實(shí)例沒有臺(tái)車放置場(chǎng)所而而任意意放置置，無無法做做好定定位管管理。。改善前前放置場(chǎng)場(chǎng)所明明確的的規(guī)劃劃並標(biāo)標(biāo)示設(shè)設(shè)置完完成。。改善後後十一、、５S的推推行實(shí)實(shí)例某日、、Ａ得得到B的指指示.從ＣＣ－２２的地地方搬搬來1箱箱?。。。粒量赡苣軙?huì)犯犯下什什麼錯(cuò)錯(cuò)誤？？又，，您認(rèn)認(rèn)為應(yīng)應(yīng)該如如何改改善？？十一、、５S的推推行實(shí)實(shí)例在此場(chǎng)場(chǎng)合，，C-2的位位置因?yàn)榱狭霞軟]沒有做做好整整頓、上下檢料作作業(yè)可可能發(fā)發(fā)生錯(cuò)錯(cuò)誤.（有時(shí)因因料架架最上上層沒沒有貨貨品而而導(dǎo)致致犯錯(cuò)錯(cuò)）左右沒有區(qū)區(qū)隔，，左右右可能能發(fā)生生檢料料錯(cuò)誤誤十一、、５S的推推行實(shí)實(shí)例改善（１））放置場(chǎng)所之間間附有有隔板板(理理想的的狀況況下最最好好表表示的的位置置及隔隔板是是可動(dòng)動(dòng)式的的).（２））為了防防止上上下之之間產(chǎn)產(chǎn)生錯(cuò)錯(cuò)誤，，以『↑』』加以標(biāo)標(biāo)示。。(製製品與與標(biāo)示示的距距離要要短，，因此此儘可可能以以『↑』』來做標(biāo)標(biāo)示)（３））製品品（箱箱）與料架的的編號(hào)相相同(核核對(duì)容易易)（４）活用條碼碼核對(duì).十一、５５S的推推行實(shí)例例十一、５５S的推推行實(shí)例例由於検査前、、検査後後的放置場(chǎng)場(chǎng)所不明明確。有可能會(huì)會(huì)發(fā)生検査前的製品被出貨。。改善検査前、、検査後後的放置場(chǎng)場(chǎng)所以黃黃色膠帶帶明確劃劃定，並並標(biāo)示放放置場(chǎng)所所。十一、５５S的推推行實(shí)例例十一、５５S的推推行實(shí)例例十一、５５S的推推行實(shí)例例十一、５５S的推推行實(shí)例例十一、５５S的推推行實(shí)例例十一、５５S的推推行實(shí)例例十一、５５S的推推行實(shí)例例十二、我們的的現(xiàn)狀十二、我們的的現(xiàn)狀十二、我們的的現(xiàn)狀十二、我們的的現(xiàn)狀十二、我們的的現(xiàn)狀任重而道遠(yuǎn)謝謝！9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。00:04:4400:04:4400:0412/8/202212:04:44AM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2200:04:4400:04Dec-2208-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。00:04:4400:04:4400:04Thursday,December8,202213、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2200:04:4400:04:44December8,2022