S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件 9

6S現(xiàn)場管理★“6S”

發(fā)展發(fā)展于美國清理（Sort）整理（Straighten）清潔（Sweep）保持（Standardize）不斷改進(jìn)（Sustain）安全（SAFETY）源于日本整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFETY）希望完善于中國整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFETY）正確的管理意識

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高枕無憂的年代已經(jīng)過去運(yùn)氣＋優(yōu)惠政策≠實(shí)力

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轉(zhuǎn)變觀念提高認(rèn)識

6S管理……逆水行舟，不進(jìn)則退

市場淘汰的殘酷性

現(xiàn)代制造業(yè)核心競爭力所在

交期競爭力成本售價(jià)競爭力多批小量生產(chǎn)競爭力利潤與存續(xù)能力只有成本低有合理利潤,才可能長存產(chǎn)品開發(fā)能力構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系1.構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系的基礎(chǔ)與十大管理項(xiàng)目一流現(xiàn)場管理效率管理成本管理設(shè)備管理安全管理人力資源士氣管理品質(zhì)管理計(jì)劃管理精益生產(chǎn)經(jīng)營管理6S管理是企業(yè)各項(xiàng)管理之基礎(chǔ)★“6S”精益管理的對象對人—對的管理。對事—對的管理。對物—對的管理。

現(xiàn)場和市場

沒有市場，現(xiàn)場就失去意義客人怎樣看我們（浪費(fèi)、過程管控、運(yùn)作模式、可持續(xù)性、管理提升理念和能力）

現(xiàn)場和市場

沒有現(xiàn)場，市場就無從保障現(xiàn)場的保障是我們淘汰競爭對手最有力的武器（成本、個(gè)性服務(wù)的提升、供應(yīng)鏈的建立）現(xiàn)場管理的目的

提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。

追求低成本、高效率、高品質(zhì)。

消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。我們公司的每個(gè)地方都是展廳嗎？如果您是客戶，您覺得咱們的現(xiàn)場夠明朗化嗎？我們和精細(xì)管理還有多大的差距？

地\物明朗化人規(guī)范化6S是一種行動(dòng)。。藉活動(dòng)來改變變?nèi)说乃伎挤绞胶托行袆?dòng)品質(zhì)，從而改變公司司的管理水準(zhǔn)準(zhǔn)。6S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)調(diào)6S是企業(yè)品性的的標(biāo)志(企業(yè)的勢)6S活動(dòng)得以徹底底推進(jìn)的企業(yè)業(yè)，可以看到到以下現(xiàn)象:員工主動(dòng)遵守守規(guī)定；員工守時(shí)，各各項(xiàng)活動(dòng)能夠夠準(zhǔn)時(shí)集合；；管理狀態(tài)是否否一目了然；；員工的作業(yè)速速度是否快捷捷有序,充滿干勁；員工的精神面面貌是否良好好，是否彬彬彬有禮。為什么在國內(nèi)內(nèi)實(shí)施6S會更困難？文化與傳統(tǒng)不不同；企業(yè)員工平均均文化水平不不同；習(xí)慣和素養(yǎng)不不同；我們的缺點(diǎn)是是什么？真意為為使工作能充充分發(fā)揮應(yīng)有有的機(jī)能，應(yīng)應(yīng)具有哪些必必備的物品及及應(yīng)有的流程程（以作業(yè)機(jī)能的角度考量））你讓自己的工工程感到自豪豪嗎？整理的真真意真意在于考慮慮（以作業(yè)流程合理理化的角度來考量量）整頓的真真意真意在于一個(gè)地方一個(gè)個(gè)地方去清掃掃，等于對每每個(gè)地方作檢檢查及確認(rèn)（以發(fā)覺問題點(diǎn)的角度來考量量）清掃的真意真意在于問題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)后后，若不徹底底加以解決，，會養(yǎng)成忽視視、敷衍的心心態(tài)清潔的真意真意在于（以如何貫徹實(shí)施施教育的精神來考量量）素養(yǎng)的真意真意在于（以如何預(yù)知不安安全人為、物物為因素并徹徹底改善消除除的精神來考量量）安全的真意6個(gè)S之間的關(guān)系素養(yǎng)5S整理1S整頓2S清掃3S清潔4S安全6S常犯錯(cuò)誤：工工作太忙，沒沒有時(shí)間做6S錯(cuò)誤說明正確認(rèn)識6S是工工作作的的一一部部分分，，6S和效率率、、品品質(zhì)質(zhì)等等一一樣樣,是是工工作作內(nèi)內(nèi)容容重重要要的的一一部部分分。。常犯犯錯(cuò)錯(cuò)誤誤：：6S就是是大大掃掃除除錯(cuò)誤說明混淆了6S和大掃除正確認(rèn)識

6S活動(dòng)動(dòng)不不僅僅要要把把職職場場搞搞干干凈凈，，最最重重要要的的是通通過過持持續(xù)續(xù)不不斷斷的的改改善善活活動(dòng)動(dòng)使使職職場場管管理理水平平不不斷斷提提升升，，并并且且讓讓員員工工養(yǎng)養(yǎng)成成良良好好的的習(xí)慣慣。。常犯犯錯(cuò)錯(cuò)誤誤：：5S我們們早早就就做做過過了了錯(cuò)誤說明1.5S是

項(xiàng)目，做完了事。2.曾經(jīng)做了，但效果不佳也就放棄了。正確認(rèn)識5S是一一項(xiàng)項(xiàng)持持續(xù)續(xù)推推進(jìn)進(jìn)的的工工作作，，只只有有不不斷斷深深化化，，活活動(dòng)動(dòng)才才能能成成形形，，才才能能提提升升水水準(zhǔn)準(zhǔn)。。常犯犯錯(cuò)錯(cuò)誤誤：：看看不不出出6S能帶帶來來多多少少錢錢錯(cuò)誤說明做6S到底能夠帶來多少錢？工作增加，工資也沒增加。正確認(rèn)識常犯犯錯(cuò)錯(cuò)誤誤：：6S活動(dòng)動(dòng)就就是是6S檢查查錯(cuò)誤說明誤認(rèn)為推進(jìn)6S就是定期對職場進(jìn)行

6S檢查評比。用檢查代替了整體活動(dòng)的推進(jìn)。將6S活動(dòng)的內(nèi)容僵化\固化.正確認(rèn)識6S活活動(dòng)動(dòng)的的深深化化推推進(jìn)進(jìn)深化化的的P-D-C-A深化化的的組組織織運(yùn)運(yùn)作作深化化的的具具體體主主題題活活動(dòng)動(dòng)深化化的的水水準(zhǔn)準(zhǔn)評評估估改善善實(shí)實(shí)施施及及成成果果不斷斷對對現(xiàn)現(xiàn)狀狀的的診診斷斷\評評估估第一一步步：：外外行行看看熱熱鬧鬧地、、物物明明朗朗有有序序，，管管理理狀狀態(tài)態(tài)清清清清楚楚楚楚重在在維維持持、、改改善善。。第二二步步：：內(nèi)內(nèi)行行看看門門道道運(yùn)作作流流程程明明確確，，控控制制點(diǎn)點(diǎn)得得以以監(jiān)監(jiān)控控重在在精精細(xì)細(xì)、、規(guī)規(guī)范范。。第三三步步：：企企業(yè)業(yè)看看文文化化公司司形形成成良良好好氛氛圍圍，，人人人人做做事事用用心心，，管管理理實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)精益益。。重重在在循循序序漸漸進(jìn)進(jìn)、、持持之之以以恒恒。。實(shí)施施6S的的好好處處對于于個(gè)個(gè)人人前前言言：：1.使您您的的工工和和環(huán)環(huán)境境更更舒舒適適；；2.使您您的的工工作作更更方方便便；；3.使您您的的工工作作更更安安全全；；4.…………實(shí)施施6S的的好好處處對于于企企業(yè)業(yè)而而言言：：1.零““更更換換””時(shí)時(shí)間間－－提提高高產(chǎn)產(chǎn)品品的的多多樣樣性性；；2.零次次品品－－提提高高產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量；；3.零浪浪費(fèi)費(fèi)－－降降低低成成本本；；4.零““耽耽誤誤””－－提提高高交交付付可可靠靠性性；；5.零事事故故－－提提高高安安全全性性；；6.零停停機(jī)機(jī)－－提提高高設(shè)設(shè)備備利利用用率率；；7.零抱抱怨怨－－提提高高信信心心和和信信任任。。更具競爭力長期期且且辛辛苦苦的的工工作作－－－－教教育育訓(xùn)訓(xùn)練練隨人人、、隨隨時(shí)時(shí)、、隨隨地地、、隨隨事事1S-整理理◆將將工工作作中中不不能能發(fā)發(fā)揮揮正正面面、、積積極極效效用用的的物物品品除除去去區(qū)分分要要與與不不要要的的原原則則什么么是是整整理理(分離離、、丟丟棄棄)？根據(jù)據(jù)JIT原則則，，只只留留下下：：1.需要的物品2.需要的數(shù)量3.需要的時(shí)間整理明確區(qū)別，可可用的和不可可用的東西，，不用者，即即撤除之。開展尋寶活動(dòng)什么是尋寶活活動(dòng)尋寶活動(dòng)是5S活動(dòng)初期整理理活動(dòng)趣味化化的一種手段段。所謂的寶，指的是我們們需要徹底找找出來的無用物品。說它是寶，，大概是指它它對整理活動(dòng)的的成否很有價(jià)價(jià)值的意思，并不不是說它本身身多大價(jià)值。。申請部門再利用？財(cái)務(wù)確認(rèn)總經(jīng)理再利用部門廢棄處理物品廢棄申請請?zhí)峤患按_認(rèn)認(rèn)流程：如何做做好預(yù)預(yù)防防整理理2S-整頓◆整頓是提高效效率的根本◆整頓是合合理化的技術(shù)術(shù)整頓的“3定”原則：定點(diǎn)、定容、、定量※定點(diǎn)：放在哪里合合適。※定容：用什么容器器、顏色?！浚阂?guī)定合適的的數(shù)量。物品的標(biāo)識要要達(dá)到以下目目的：看了能夠立即即明白物品是什什么，即在實(shí)物上上進(jìn)行標(biāo)識，，具體指出物物品名稱、使使用時(shí)期、使使用場所、現(xiàn)現(xiàn)有狀態(tài)（有有用物品、無無用物品、良良品、不良品品等）。物品可以立即即取出，使用用后能正確放放回原位，不會忘記也也不會放錯(cuò)，，即使忘記或或放錯(cuò)了，也也能很容易辨辨別出來根據(jù)據(jù)物品的不同同類型整理整頓和馬拉松一樣,要想跑好馬拉拉松必須要通通過以下這4個(gè)重點(diǎn)現(xiàn)場－整理整整頓實(shí)際情景景對比說明運(yùn)用實(shí)際的情情景和樣本案案例作比較分分析，了解差差距和改進(jìn)的的方法讓我們一起參參觀并思考我我們該如何做做車間——機(jī)器設(shè)備機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)良好，防護(hù)護(hù)罩齊全。（維修保養(yǎng)記記錄齊全）機(jī)器設(shè)備上不不擺放不必要要的物品設(shè)備規(guī)范標(biāo)志志，設(shè)備管路路分類清楚，，有顏色標(biāo)識識。不用的設(shè)備集集中管理、定定期處理車間——物料配件☆原材料及附件件、備料堆放放整齊☆成品、廢品分分開放置明確確區(qū)域區(qū)分☆下腳料作好分分類、及時(shí)處處理?！钣形锪习b外外箱擺放時(shí)，，標(biāo)志面應(yīng)統(tǒng)統(tǒng)一向外方向向車間——盛裝容器周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)盤保持干凈凈廢品容器標(biāo)識識清楚、標(biāo)志志向外容器沒有被亂亂涂寫，所裝裝物品沒有溢溢出。車間——車類小推車、叉車車、明確標(biāo)示示責(zé)任者、編編號并指定停停放地點(diǎn)待用小推車、、叉車的車輪輪正常，無粉粉塵并定位擺擺放車間——計(jì)測器、工具具、夾具、模模具器具分類放置置(公用性和專用用性等)并標(biāo)識器具保持良好好有效狀態(tài)計(jì)測器、工具具做到影跡整整頓（或有序序擺放）器具用完后及及時(shí)歸位車間——易燃、有毒品品易燃、有毒品品隔離堆放，，易燃品遠(yuǎn)離離火源易燃、有毒品品很明顯標(biāo)識識出來易燃、有毒品品有專人管理理并標(biāo)示車間——消防器材消防器材處于于有效狀態(tài)（（綠色區(qū)）消防器材數(shù)量量齊全，放置置方式正確消防器材及其其容器保持干干凈，標(biāo)示醒目（有有效期）清楚楚，無阻礙物物細(xì)微之處體現(xiàn)現(xiàn)管理生活和工作中中有許許多多多的細(xì)節(jié)需要要掌握，那么么學(xué)習(xí)和引入入一種管理活活動(dòng)呢？又有有多少細(xì)節(jié)需需要掌握，又又有多少人真真正努力去研研究和思考這這些細(xì)節(jié)呢？？清掃不是掃除除如果僅是將地地、物表面擦擦得光亮無比比，卻沒有發(fā)發(fā)現(xiàn)任何不正正常的地方，，只能稱為掃掃除。清掃發(fā)現(xiàn)不正常復(fù)原改善成果喜悅清掃的過過程要從改變心智智模式做起傳統(tǒng)心智模式式只要是設(shè)備，，反正是要出出故障的。建立新的心智智模式：

設(shè)備故障我修理,你運(yùn)行我運(yùn)行,你修理維護(hù)現(xiàn)狀點(diǎn)檢準(zhǔn)備1.定點(diǎn)：確定點(diǎn)檢設(shè)備備關(guān)鍵部位，，薄弱環(huán)節(jié)2.定項(xiàng)：確定點(diǎn)檢項(xiàng)目目即檢查內(nèi)容容（技術(shù)水平匹配，儀器器儀表配套））3.定標(biāo)：確定點(diǎn)檢檢查查項(xiàng)目的判定定標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)備技術(shù)要求、、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)））4.定周期：確定點(diǎn)檢周期期（安全、耗耗損、工藝、、負(fù)荷、經(jīng)驗(yàn)、、可調(diào)）點(diǎn)檢準(zhǔn)備5.定法：確定點(diǎn)檢方法法（解體,非解體,停機(jī),非停機(jī),五感,儀表）6.定人：確定點(diǎn)檢人員員（按照不同同點(diǎn)檢分類確確定）7.定表：確定點(diǎn)檢表格格8.定記錄：確定點(diǎn)檢記錄錄內(nèi)容項(xiàng)目及及相關(guān)分析目視化管理例例子清掃問題點(diǎn)記記錄用表例現(xiàn)場的問題票票有兩個(gè)作用用：1、督促員工要要快速解決問問題；2、告訴員工這這就是問題，，這有利于培培養(yǎng)員工的問題題意識。改善安全的歷歷程——杜邦邦做法診斷改善計(jì)劃管理系統(tǒng)人工作場所成果安全文化的演演變受傷率反應(yīng)期依賴期獨(dú)立期互賴期自然本能嚴(yán)格督管自主管理團(tuán)隊(duì)管理意識能力(狀狀態(tài))5個(gè)階階段OⅠⅡⅢⅣ大腦生理學(xué)者者橋本邦衛(wèi)先先生認(rèn)為：人類的意識能能力即意識狀狀態(tài)總共有5個(gè)階階段狀態(tài)O注意力·判判斷力零0狀態(tài)O是處于睡眠、、失神等狀態(tài)態(tài)，此時(shí)的注意力、判斷斷力為零狀態(tài)I意識的恍惚狀狀態(tài)Ⅰ狀態(tài)I處理半夢半醒醒的睡眠狀態(tài)態(tài)、意識上恍恍惚惚。。比如喝醉酒酒時(shí)、極度疲勞時(shí)等，，這時(shí)候注意意力基本上不起起任何作用注意力基本上上不起作用狀態(tài)Ⅱ→意識清楚··注意力力正常Ⅱ狀態(tài)Ⅱ是正常地、習(xí)習(xí)慣性地處理理日常事務(wù)的狀狀態(tài)進(jìn)行此種正常常作業(yè)時(shí)意識識清晰注意力也正常地發(fā)揮作用。。狀態(tài)Ⅲ→適度地緊張張起來·注注意力相對對集中Ⅲ狀態(tài)Ⅲ是適度地緊張張起來、積極地采取行行動(dòng)的意識狀狀態(tài)。注意力在較大的范圍圍上，非常清晰地、、積極地發(fā)揮著作用。在這個(gè)意識狀狀態(tài)下、基本上不會發(fā)發(fā)生什么錯(cuò)誤誤狀態(tài)Ⅳ→驚惶狀態(tài)··過度集集中于一點(diǎn)··判斷力停止！Ⅳ狀態(tài)Ⅳ是指發(fā)生異常常等情況時(shí)，，極度緊張、興興奮的意識狀狀態(tài)。注意力僅僅集集中于一點(diǎn)、看不見其他的的東西、判斷力基本上上停止作用4S-清潔制度化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、持續(xù)化化★使用要領(lǐng)：：●將前3S的實(shí)施過程納納入到班組日日常管理工作作之中?！駝?chuàng)新與改善是是保持和提升升管理水平的的唯一手段。?！癫粩嘧非笞吭皆剑瑒?chuàng)造永無無止境改善。?！窠⒁徽椎牡募?lì)制度，，提案制度。。●制訂兼職現(xiàn)場場管理員巡查查制度。●制訂考評獎(jiǎng)懲懲制度。斜坡理論提升下滑創(chuàng)新安于現(xiàn)狀日常管理中的的“三字”原原則：嚴(yán)、細(xì)、實(shí)嚴(yán)：管理要嚴(yán)嚴(yán)細(xì)：標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)細(xì)實(shí)：推進(jìn)要實(shí)實(shí)深入基層，到到現(xiàn)場去實(shí)施清潔的關(guān)關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化行為標(biāo)準(zhǔn)化日常管理中的的“三字”原原則：嚴(yán)、細(xì)、實(shí)嚴(yán)：管理要嚴(yán)嚴(yán)細(xì)：標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)細(xì)實(shí)：推進(jìn)要實(shí)實(shí)深入基層，到到現(xiàn)場去問題意意識一種“問”的的態(tài)度——““要如何進(jìn)行行才會更完美美?”問題意識的消消失——“這這樣就可以了了”的心態(tài)。。工作改善的幾幾大障礙：□確實(shí)是這樣，，但我們單位位則不同！□目前不是很理理想嗎？為什什么要改！□這種想法行不不通，早在10年前我們們已經(jīng)嘗試過過了！管理者應(yīng)具有有的意識問題燈△不掩蓋問題△每個(gè)人都有問問題意識△營造問題燈長長亮的環(huán)境和和氛圍△自認(rèn)為無問題題才是最大的的問題△不懼怕問題△不無視/輕視視問題一、樹立強(qiáng)烈烈的“問題””意識12種的浪費(fèi)費(fèi)及改善提示示12種的浪費(fèi)費(fèi)及改善提示示沒有信仰，制制度就形同虛虛設(shè)；沒有信仰，就就不會產(chǎn)生執(zhí)執(zhí)行力。建立執(zhí)行型的的企業(yè)文化敖包的故事告告訴我們：沒有信仰，制制度就形同虛虛設(shè)；沒有信仰，就就不會產(chǎn)生執(zhí)執(zhí)行力。建立執(zhí)行的的文化我們對現(xiàn)場場管理有什什么信仰？？我們幫助下下屬樹立怎怎樣的信仰仰？制度設(shè)計(jì)的的三要原理理：要假設(shè)戰(zhàn)略略是不能執(zhí)執(zhí)行的：措措施要假設(shè)措施施是貫徹不不下去的：：檢查要假設(shè)檢查查也是沒有有用的：獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度實(shí)施的的三化原則則：流程化明晰化操作化制度執(zhí)行力力的三要三三化——致力于建立立簡單而高高效的制度度執(zhí)行系統(tǒng)統(tǒng)制度執(zhí)行力力6S小結(jié)(一一)1.規(guī)劃現(xiàn)現(xiàn)場，消除除“三個(gè)一””：一張如實(shí)描述現(xiàn)現(xiàn)場的流程圖;一類物質(zhì)存放在指定定區(qū)域；記錄和現(xiàn)場場一個(gè)數(shù)。實(shí)現(xiàn)“零錯(cuò)錯(cuò)位”生產(chǎn)現(xiàn)場為為主體，目目視管理為為基礎(chǔ)，物物流控制為為主線，責(zé)責(zé)任交接為為關(guān)鍵2.消除堅(jiān)持“知物知數(shù)知知質(zhì)”的考核原原則，使現(xiàn)現(xiàn)場一目了了然。3.突出控控制交接班班，消除所有交接過過程均需雙雙方簽字確確認(rèn)，保證證數(shù)、質(zhì)、責(zé)的溯源連貫貫性。6S小結(jié)(二)1.糾正認(rèn)認(rèn)識偏差，，消除空間盲點(diǎn)生產(chǎn)車間固固然是現(xiàn)場場管理的核核心，但職職能科室、、輔助部門門也是不可可缺少的部部分。實(shí)現(xiàn)三全管管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)“零盲點(diǎn)點(diǎn)”三全管理即即：全員參參與、全過過程支持、、全方位的的立立體管理理體系2.健全考考核指標(biāo)，，消除層次盲點(diǎn)對現(xiàn)場的物物品定置、、目視管理理、成本實(shí)實(shí)現(xiàn)、品質(zhì)質(zhì)保證等全全面評價(jià)，，促進(jìn)現(xiàn)場場管理向深深層次突破破。3.注重支支持系統(tǒng)的的配套跟進(jìn)進(jìn)，消除體系盲點(diǎn)現(xiàn)場既需要要個(gè)人、車車間班組、、科室共同同努力，也也需要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的重視、、硬件投入入以及激勵(lì)勵(lì)措施等全全方位支持持。素養(yǎng)不但是是6S之最終（結(jié)結(jié)果），更更是企業(yè)界界各主管其其盼的“終終極目的””。在6S活動(dòng)中，我我們不厭其其煩地指導(dǎo)導(dǎo)員工做整整理、整頓頓、清掃、、清潔，其其目的不僅僅僅在于希希望員工將將東西擺好好，設(shè)備擦擦試干凈而而已，更主主要的，在在于透過細(xì)細(xì)瑣、簡單單的動(dòng)作，，潛移默化化，改變氣氣質(zhì)，養(yǎng)成成良好的習(xí)習(xí)慣。素養(yǎng)養(yǎng)重重點(diǎn)點(diǎn)三位一體的的素養(yǎng)培育育指責(zé)高手被指責(zé)高手手感受高手素養(yǎng)1.小心你的思想,它會改變你你的行為;2.小心你的行為,它會改變你你的習(xí)慣;3.小心你的習(xí)慣,它會改變你你的性格;4.小心你的性格,它會改變你你的命運(yùn);個(gè)人態(tài)度如如何形成？？資訊的影響響別人的影響響（近朱者者赤、近墨者黑黑）經(jīng)驗(yàn)的影響響賞罰團(tuán)隊(duì)?wèi)B(tài)度的的形成？領(lǐng)導(dǎo)心理動(dòng)態(tài)(團(tuán)隊(duì)共通的的想法）學(xué)習(xí)（成功功）1、高階不支持持2、中階不不配合3、基層抵抵制4、執(zhí)行人人員決心不不定5、辦法不不善6、評分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不明7、文文宣宣不不足足8、主主辦辦人人員員經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)不不足足9、未未辦辦各各種種競競賽賽刺刺激激高高潮潮10、未未用用看看板板使使結(jié)結(jié)果果日日日日見見報(bào)報(bào)11、未未訂訂目目標(biāo)標(biāo)12、沒沒有有不不斷斷地地修修正正與與檢檢討討失敗敗!!6S的十十帖帖強(qiáng)強(qiáng)心心劑劑高階階支支持持全員員了了解解團(tuán)隊(duì)隊(duì)作作戰(zhàn)戰(zhàn)明確目目標(biāo)合理考考核漸進(jìn)推推動(dòng)運(yùn)用技技巧心動(dòng)文文宣引用外外力持續(xù)活活動(dòng)制度是是創(chuàng)造造優(yōu)秀秀員工工的基基石標(biāo)準(zhǔn)是是造就就偉大大企業(yè)業(yè)的磚磚瓦6S是落實(shí)實(shí)制度度和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的工具具管理無無大小小，管管理無無止境境唯唯用心心、精精細(xì)、、精確確和精精益?。?、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。23:58:5523:58:5523:5812/7/202211:58:55PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2223:58:5523:58Dec-2207-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。23:58:5523:58:5523:58Wednesday,December7,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2223:58:5523:58:55December7,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。07十二月月202211:58:55下午午23:58:5512月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2211:58下下午12月-2223:58December7,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/723:58:5523:58:5507December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。11:58:55下下午午11:58下下午23:58:5512月月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。23:58:5523:58:5523:5812/7/202211:58:55PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2223:58:5523:58Dec-2207-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。23:58:5523:58:5523:58Wednesday,December7,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2223:58:5523:58:55December7,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)