S管理案例及啟示以寶鋼為例

6S管理案例分析及啟示案例分享源于日本整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFETY）發(fā)展于美國清理（Sort）整理（Straighten）清潔（Sweep）保持（Standardize）不斷改進（Sustain）安全（SAFETY）希望完善于中國整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFETY）6s管理，源于日本的5s管理，它是來自日文的“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”的羅馬拼音發(fā)音的第一字母“s”，統(tǒng)稱5s。5s進入我國以后，由海爾公司引進“安全”一詞，形成了最新的6s管理理論。6S管理發(fā)展回顧6S管理具體含義6S1整理SEIRI2整頓SEITON6安全SAFETY4清潔SEIKETSU5素養(yǎng)SHITSUKE3清掃SEISO是對現(xiàn)場滯留物的管理，重要是區(qū)分要與不要，不用的東西堅決清理出現(xiàn)場；不常用的東西放遠(yuǎn)點；偶爾使用的東西集中放置在儲備區(qū)；經(jīng)常使用的東西放在作業(yè)區(qū)。建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，左右的工作應(yīng)建立在安全的前提下，防范于未然。素養(yǎng)就是行為規(guī)范，提高素質(zhì)就是養(yǎng)成良好的風(fēng)氣和習(xí)慣，自覺執(zhí)行制度，標(biāo)準(zhǔn)，改善人際關(guān)系。整理、整頓、清掃的結(jié)果就是清潔。制定出具體清掃值日表，把現(xiàn)場打掃干凈，創(chuàng)造一個明快舒暢的工作現(xiàn)場，以創(chuàng)造出一個優(yōu)質(zhì)、高效的工作環(huán)境。對需要物品的整頓，重點合理布置，方便使用。整理：要與不要，一留一棄整頓：科學(xué)布局，取用快捷清掃：清除垃圾，美化環(huán)境清潔：形成制度，貫徹到底素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本安全：安全操作，生命第一6S管理八字口訣減少故障，促進品質(zhì)；減少浪費，節(jié)約成本；建立安全，確保健康；提高士氣，促進效率；樹立形象，獲取信賴；孕育文化，培養(yǎng)素質(zhì)。6S管理功能整理實施要領(lǐng):現(xiàn)場檢查，對所在的工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得到的和看不到的制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)按基準(zhǔn)清除不需要的物品制定廢棄物處理方法每日自我檢查明白“舍得”的道理適度定量：調(diào)查需要物品的使用額度，決定日常用量整理處置依據(jù):類別使用頻率處置方法備注必需品每小時放工作臺上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放(工作臺附近)每周現(xiàn)場存放非必需品每月倉庫存儲每三個月倉庫存儲定期檢查半年倉庫存儲定期檢查一年倉庫存儲(封存)定期檢查兩年倉庫存儲(封存)定期檢查未定有用倉庫存儲定期檢查不需要用廢棄/變賣定期檢查不能用廢棄/變賣定期檢查整頓將需要品品依據(jù)所所規(guī)定的的定位、、定量等等方式進進行擺放放整齊，，并明確確地對其其予以標(biāo)標(biāo)識，使使尋找需需要品的的時間減減少為零零。目的：使工作場場所一目目了然。。消除尋找找物品的的時間。。整整齊齊齊的工作作環(huán)境。。消除過多多的積壓壓物品。。整頓遵循““3定3要素”原則整頓的“3要素”：場所、方方法、標(biāo)標(biāo)識※場所：什什么物品品放置在在什么區(qū)區(qū)域都應(yīng)應(yīng)明確，，且一目目了然※方法：所所有物品品原則上上都要明明確其放放置方法法※標(biāo)識：任任何人都都能十分分清楚任任何一堆堆物品的的名稱、、規(guī)格等等參數(shù)整頓的“3定”原則則：定點、定定容、定定量☆定點點：明確確具體的的放置位位置☆定容容：明確確使用容容器大小小、材質(zhì)質(zhì)☆定量量：規(guī)定定合適的的數(shù)量物品的標(biāo)識要要達(dá)到以以下目的的：看了能夠夠立即明白物品品是什么，即在實實物上進進行標(biāo)識識，具體體指出物物品名稱稱、使用用時期、、使用場場所、現(xiàn)現(xiàn)有狀態(tài)態(tài)（有用用物品、、無用物物品、良良品、不不良品等等）。物品可以以立即取出出，使用用后能正正確放回回原位，不會忘忘記也不不會放錯錯，即使使忘記或或放錯了了，也能能很容易易辨別出出來根據(jù)據(jù)物品的的不同類型。實施要領(lǐng)領(lǐng):整頓機器設(shè)備備機器設(shè)備備保養(yǎng)良良好，防防護罩齊全（維修保養(yǎng)養(yǎng)記錄齊齊全）。機器設(shè)備備上不擺擺放不必必要的物品。設(shè)備規(guī)范范標(biāo)志，，設(shè)備管管路分類類清楚，，有顏色標(biāo)識識。不用的設(shè)設(shè)備集中中管理、、定期處理。整頓物料配件☆原材材料及附件、、備料堆堆放整齊。☆成品品、廢品品分開放放置明確確區(qū)域區(qū)分。☆下腳腳料作好好分類、、及時處處理。☆有物物料包裝裝外箱擺擺放時，，標(biāo)志面面應(yīng)統(tǒng)一一向外方向。。整頓盛裝容器周轉(zhuǎn)箱、、周轉(zhuǎn)盤盤保持干凈。廢品容器器標(biāo)識清清楚、標(biāo)標(biāo)志向外。容器沒有有被亂涂涂寫，所所裝物品品沒有溢出。整頓車類小推車、、叉車、、明確標(biāo)標(biāo)示責(zé)任任者、編編號并指指定停放放地點。待用小推推車、叉叉車的車車輪正常常，無粉粉塵并定定位擺放。整頓計測器、、工具、、夾具、、模具器具分類類放置(公用性和和專用性性等)并標(biāo)識。器具保持持良好有有效狀態(tài)。計測器、、工具做到行跡整頓（或有序序擺放）。器具用完完后及時時歸位。整頓易燃、有有毒品易燃、有有毒品隔隔離堆放放，易燃燃品遠(yuǎn)離離火源。易燃、有有毒品很很明顯標(biāo)標(biāo)識出來。易燃、有有毒品有有專人管管理并標(biāo)示。整頓消防器材材消防器材材處于有有效狀態(tài)。消防數(shù)量量齊全，放放置方式式正確。消防器材材及其容器器保持干干凈，標(biāo)示醒目（有效期）清楚楚，無阻阻礙物。清掃將辦公場場所和現(xiàn)現(xiàn)場的工工作環(huán)境境打掃干干凈，使使其保持持在無垃垃圾、無無灰塵、、無臟污污、干凈凈整潔的的狀態(tài)，，并防止止其污染染的發(fā)生生。目的：穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)量。。消除不利利于產(chǎn)品品質(zhì)量、、成本、、工效和和環(huán)境的的因素。。保證設(shè)備備良好運運行，減減少對員員工健康康的不良良影響。。清掃實施要領(lǐng)領(lǐng)：領(lǐng)導(dǎo)以身身作則，，人人參參與建立清掃掃責(zé)任區(qū)區(qū)（室內(nèi)內(nèi)外），，責(zé)任到到人，不不留死角角清掃、點點檢、保保養(yǎng)相結(jié)結(jié)合杜絕污染染源，建建立清掃掃基準(zhǔn)，，行為規(guī)規(guī)范尋找污染源，，實施改改善整頓物品分類集中標(biāo)準(zhǔn)化定期檢查查有用途？處理標(biāo)識一目了然然、目視視化規(guī)范化、、永久化化、傳承承化形式----制制度----習(xí)習(xí)慣三定、三三要素否是清潔維持前面面3S的成果，，將整理、、整頓、、清掃的的實施做做法進行行到底，，且維持持其成果果，并對對其實施施做法予予以制度度化、文件化化。目的：維持前面面所做的的效果。。養(yǎng)成持久久有效的的清潔習(xí)習(xí)慣。清潔落實前面3S工作，充充分利用用文宣活活動，維維持新鮮鮮的活動動氣象制定目視視管理，，看板管管理的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制訂稽核方法，獎獎懲制度度，主管管人員做做定期和和不定期期檢查實施要領(lǐng)領(lǐng)：達(dá)到的效果轉(zhuǎn)變素養(yǎng)以“人性”為出發(fā)點點，透過過整理、、整頓、、清掃、、清潔等等合理化化的改善善活動，，培養(yǎng)上上下一體體的共同同管理語語言，使使全體人人員養(yǎng)成成守標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、守規(guī)規(guī)定的良良好習(xí)慣慣，進而而促進全全面管理理水平的的提升。。目的：培養(yǎng)出好好習(xí)慣、、遵守規(guī)規(guī)則的員員工。營造積極極的團隊隊精神。。素養(yǎng)實施要領(lǐng)領(lǐng)：明確服裝、儀儀容、工工作牌等等標(biāo)準(zhǔn)明確共同遵守守的有關(guān)關(guān)規(guī)則、、規(guī)定制定禮儀守則則教育訓(xùn)練，檢檢查與糾糾正推進各種精神神提升活活動（早會，，禮貌活活動等））安全預(yù)防為主主，消除除各種（（人身、、產(chǎn)品、、設(shè)備、、機密））安全隱隱患。目的：創(chuàng)造安全全的，不不必令人人擔(dān)心的的工作環(huán)環(huán)境；保證工廠廠財產(chǎn)、、職工安安全。安全實施要領(lǐng)領(lǐng)：強酸、強強堿、易易燃、易易爆品的的放置應(yīng)應(yīng)遠(yuǎn)離工工作場所所各種配線線、配管管的安置置做到整整齊有序序，不應(yīng)應(yīng)有雜亂亂建立配線線、配管管、易燃燃、易爆爆品、酸酸、堿及及消防器器材的巡巡檢制度度遵守作業(yè)業(yè)知道書書（操作作規(guī)程）），不違違章操作作，不違違章作業(yè)業(yè)在所有危危險區(qū)域域配有緊緊急解救救措施不得在消消防栓、、配電柜柜（箱））前放置置物品不得在通通道上放放置物品品6S推行推行原則：領(lǐng)導(dǎo)重視—高層領(lǐng)導(dǎo)要定期檢查6S工作廣泛宣傳--大造聲勢，處處處看到6S組織落實--事事有人抓，處處處有人管長抓不懈--持之以恒恒是6S成功的的關(guān)鍵獎懲分明--以獎為主，違者者嚴(yán)懲不貸全員參與--自己遵守，監(jiān)督他人持續(xù)改進--PDCA循環(huán)強制-自覺-自然然-習(xí)慣-性性格-文化6S推行推行步驟：步驟1：成立推行組織，明確崗崗位職責(zé)步驟2:擬定推行方針及目目標(biāo)步驟3:擬定工作計劃及實實施方法步驟4:說明及教育步驟5:前期的宣傳造勢步驟6：導(dǎo)入實施步驟7：考評方法確確定步驟8：評比考核步驟9：評分結(jié)果公公布及獎懲步驟10：檢討修正，，總結(jié)提高步驟11：納入定期管管理活動中◎工廠“洗澡澡”運動（大大掃除）◎目視化管理實施◎定點攝影◎紅牌作戰(zhàn)◎制定6S檢查表及實施施目視化管理前方1公里急轉(zhuǎn)彎，請慢速行駛，方向盤向右轉(zhuǎn)哪一種更易于明白，從而快速的作出行動？定義：利用人的感官官視覺，將相相關(guān)管理的事事項，轉(zhuǎn)化為為較淺易懂的的顏色、文字字、圖片、圖圖表、照片、、錄像帶等方方式從而達(dá)到到提醒、控制制、警示、預(yù)預(yù)防的作用與與目的。簡單理解就是是看得見的管理。目視化管理原則：★視覺化：徹底標(biāo)示示、標(biāo)識、進進行色彩管理★透明化：將需要看到到的被隱蔽的的地方顯露出來★界限化：標(biāo)示示管理的界限限，標(biāo)示正常常與異常的定定量界限，使使之一目了然然三要點：★任何人都能判斷出出好處（異常常）★判斷結(jié)果不會因人人而異★能夠迅速判斷、精精度高目視化管理三種水平：1.初級水準(zhǔn)：能能了解現(xiàn)在的的狀態(tài)2.中級水準(zhǔn)：誰誰都能判斷正正常與否3.高級水準(zhǔn)：管管理方法（異異常處置）也也都明確目視化管理對物品的目視化管理理對作業(yè)的目視化管理理對設(shè)備的目視化管理理對品質(zhì)的目視化管理理對安全的目視化管理理管理內(nèi)容：目視化管理物品的目視管理：：明確物品的名名稱及用途。決定物品的放放置位置，容容易判斷。物品的放置方方法能保證順順利的進行先先進先出。決定合理的數(shù)數(shù)量，盡量只只保管必要的的最小數(shù)量，，且要防止短短缺。示例：文件歸歸類目視化管理作業(yè)的目視化管理：想法設(shè)法的將將作業(yè)-是否在正確實實施-是否在按計劃劃實施-是否有異常常發(fā)生-如果有異常常發(fā)生，應(yīng)應(yīng)如何應(yīng)對對簡單明了的的表示出來來。示例：作業(yè)業(yè)暫空示例：模具具調(diào)試中目視化管理理設(shè)備的目視化管管理：標(biāo)識出計量量儀器類的的正常/異常范圍，，管理界限限。隨時而且容容易判斷管管道介質(zhì)流向。清楚明了的的表示出應(yīng)應(yīng)該進行維維持保養(yǎng)的的技能部位。是否正常供供給、運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)清楚明了了。示例：標(biāo)明明閥門控制制示例：標(biāo)明明風(fēng)力壓力力差范圍目視化管理理品質(zhì)的目視化管管理：防止因“人人的失誤””導(dǎo)致的品品質(zhì)問題。設(shè)置專門的的區(qū)域放置置不良品，，減少混入入的可能。有了不良品品限度樣本本看板，對對不良品的的判斷快又又準(zhǔn)。示例：防止止不良品混混入示例：不良良品判定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)目視化管理理安全的目視化管理：設(shè)置安全警警戒區(qū)、警戒線。注意有高差差、突起之之處。標(biāo)注作業(yè)安安全指引。示例：限高高示例：突起起物目視化管理理顏色管理行跡管理識別管理區(qū)域管理信號燈管理看板管理管理方式：目視化管理理顏色管理：根據(jù)物品的的“色彩””即可判定定物品的屬屬性、性質(zhì)質(zhì)及特點的的一種可視化的管理方法法。顏色管管理是運用用工作者對對色彩的分分辨能力和和特有的聯(lián)聯(lián)想力，將將復(fù)雜的管管理問題，，簡化成不不同色彩，，區(qū)分不同同的程度，，以直覺與與目視的方方法，以呈呈現(xiàn)問題的的本質(zhì)和問問題改善的的情況。示例：黃色-進水白色-出水示例：綠色-良品紅色-不良品目視化管理識別管理：是指在企業(yè)生生產(chǎn)過程中，，為了便于管管理，提高效效率及減少安安全隱患而在在相應(yīng)的崗位位或區(qū)域設(shè)立立標(biāo)識，便于于規(guī)范管理。主要有現(xiàn)場管理區(qū)域標(biāo)識識；產(chǎn)品標(biāo)識；設(shè)備管理標(biāo)識識；危險標(biāo)貼危險崗位標(biāo)識等功能明示,用途明確型號，參數(shù)明示示例：物料標(biāo)標(biāo)識示例：設(shè)備標(biāo)標(biāo)識目視化管理行跡管理：行跡管理就是是將零部件、工具、夾具具等物品，在其地面上、墻壁上、桌子上、機器旁等地方，按其投影之形狀狀繪圖或采用用嵌入凹模等等方法進行定定位標(biāo)識，使其易于取用和歸位的的一種管理方方法。如將滅滅火器、煙灰灰缸、垃圾箱箱、茶杯、掃掃把等物品，在地面上、、墻壁上、桌桌上等地方按按其投影之形形狀繪圖，使使其使用后易易于歸位；工具、夾具具等可依使用用狀況，在機機器設(shè)備旁墻墻壁上按其投投影之形狀繪繪圖，使其易于取用和歸歸位。示例：工具的的行跡管理目視化管理區(qū)域管理：在生產(chǎn)線場劃上通道道線和作業(yè)區(qū)區(qū)，一看便知知是供物品運運送的通道和和工作的區(qū)域域。對成品半成品品放置的場所或或通道等區(qū)域域，用線條把把它畫出，主主要用于整理理與整頓，異異常原因，停停線故障等，，用于看板管管理。示例：工序區(qū)區(qū)域線示例：不良品品區(qū)域線目視化管理信號燈管理：在生產(chǎn)現(xiàn)場，，第一線的管管理人員必須須隨時知道，，作業(yè)員或機機器是否在正正常地開動，，是否在正常常作業(yè)，信號號燈是工序內(nèi)內(nèi)發(fā)生異常時時，用于通知知管理人員的的工具。信號燈種類類：發(fā)音信號燈異常信號燈運轉(zhuǎn)指示燈進度燈示例：設(shè)備信信號燈目視化管理看板管理：看板管理即把把工廠中潛在在的問題或需需要做的作業(yè)業(yè)顯現(xiàn)或?qū)懺谠谝粔K顯示板板上，讓任何何人一看顯示示板就知道出出現(xiàn)了何種問問題或應(yīng)采取取何種措施。?？窗宸绞阶髯鳛橐环N進行行生產(chǎn)管理的的方式，在生生產(chǎn)管理史上上是非常獨特特的，看板方方式也可以說說是精益生產(chǎn)產(chǎn)方式最顯著著的特點。示例：公告看看板示例：生產(chǎn)管管理看板目視化管理看板管理：示例：不良品品樣品看板示例：流程揭揭示看板定點攝影所謂定點攝影影，就是在執(zhí)執(zhí)行6S階段時，透過過在現(xiàn)場定點點拍攝一些改改善主題并做做公告，讓所所有員工知道道改善對象及及改善進度。。三要點：1.位置相同（同同一地點，針針對同一問題題進行拍攝，，高度，方向向，位置相同同）2.記錄日期（最最好選用照片片能顯示日期期的照相機，，更利于比對對及保存建檔檔）3.彩色比（需做做色別整頓的的場合，盡量量不用黑白改改用彩色照片片更為有效））示例：整理前前后比對紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)即使使用紅色標(biāo)簽簽對工廠各角角落的“問題題點”，不管管是誰，都可可以加以發(fā)掘掘，并加以整整理的方法，，是6S活動運用的技巧之之一。紅牌作作戰(zhàn)，指的是是在工廠內(nèi)，，找到問題點點，并懸掛紅紅牌，讓大家家都明白并積積極地去改善善，從而達(dá)到到整理、整頓頓的目的。紅牌樣板貼紅牌的人填寫問題部門的人填寫示例檢查表辦公區(qū)域生產(chǎn)區(qū)域+推行區(qū)域：檢查表-辦公區(qū)域檢查表-生產(chǎn)區(qū)域謝謝!9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。00:22:2800:22:2800:2212/8/202212:22:28AM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2200:22:2800:22Dec-2208-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。00:22:2800:22:2800:22Thursday,December8,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2200:22:2800:22:28December8,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。08十十二月202212:22:29上上午00:22:2912月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2212:22上上午12月-2200:22December8,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/80:22:2900:22:2908December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。12:22:29上上午午12:22上上午00:22:2912月月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。00:22:2900:22:2900:2212/8/202212:22:29AM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2200:22:2900:22Dec-2208-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。00:22:2900:22:2900:22Thursday,December8,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2200:22:2900:22:29December8,202214、意志堅強的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。08十二月月202212:22:29上午午00:22:2912月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。十二二月月2212:22上上午午12月月-2200:22December8,202216、少年年十五五二十十時，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/80:22:2900:22:2908December202217、空山山新雨雨后，，天氣