S現(xiàn)場管理講座

5S現(xiàn)場管理講座主講：**

專題培訓(xùn)5S管理Quality新麥機(jī)械（無錫）有限公司SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd第一講：5S現(xiàn)場管理之概述第二講：現(xiàn)場管理八大浪費(fèi)

第三講：如何推行5S管理法

講座目錄新麥機(jī)械（無錫）有限公司SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd序言根據(jù)資料顯示，許多企業(yè)把推行5S活動(dòng)當(dāng)做是提升企業(yè)效率的基礎(chǔ)，5S就是俗稱的環(huán)境品質(zhì)，唯有將環(huán)境品質(zhì)做完整規(guī)劃，系統(tǒng)品質(zhì)【ISO9000、TQM】才能走的更踏實(shí)，在企業(yè)經(jīng)營瞬息萬變且競爭日益激烈的今天，如何導(dǎo)入5S管理，扎下企業(yè)的根，已是愈來愈重要的課題。5S（即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）在企業(yè)管理中可以說是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的手，面對(duì)著日日與我們?yōu)槲榈墓ぷ鳝h(huán)境、成本過高、效率低下、品質(zhì)不佳、努力不足、…等問題，若不冷靜的加以分析與檢討，我們實(shí)在很難突破現(xiàn)狀，而5S就是突破現(xiàn)狀與解決這些問題的左右手，因?yàn)閱栴}的發(fā)5S管理新麥機(jī)械（無錫）有限公司SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd序言生有其潛在的因素，我們只有找出問題的根源才能對(duì)癥下藥。一般而言，5S管理不佳的工廠或企業(yè)往往是問題頻發(fā)、浪費(fèi)頻繁的源頭，因此在管理上比較不容易走上正規(guī)，而透過5S管理的推行，可以將這些問題透明化并加以徹底的解決。在推動(dòng)5S的活動(dòng)中，所運(yùn)用的各種方法與技巧，其實(shí)就是一種合理化的工具，也是一種培養(yǎng)人才最佳的途徑，借著5S活動(dòng)的推行，可建立起經(jīng)營者、管理者、作業(yè)者共同的管理語言，也讓工廠或企業(yè)持續(xù)不斷的合理化，進(jìn)一步奠定管理的根基。5S管理新麥機(jī)械（無錫）有限公司SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd第一講

5S現(xiàn)場管理之概述一、5S的基本概念二、5S活動(dòng)的內(nèi)容三、5S活動(dòng)的原則四、5S管理的作用S5新麥機(jī)械（無錫）有限公司SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd一、5S的基本概念

5S是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)(ShITSuke)這5個(gè)詞的縮寫。因?yàn)檫@5個(gè)詞日語中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為5S活動(dòng)。5S活動(dòng)起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。5S活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。5S活動(dòng)的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒有職工隊(duì)伍修身的相應(yīng)提高，5S活動(dòng)就難以開展和堅(jiān)持下去。

新麥機(jī)械（無錫）有限公司SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd5S可以從一下幾方面理解：1.杜絕馬馬虎虎的工作態(tài)度、粗枝大葉的工作作風(fēng)，凡事認(rèn)真（認(rèn)認(rèn)真真的對(duì)待工作中的每一件小事）；2.嚴(yán)格遵守現(xiàn)場管理規(guī)定；3.自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了；4.文明禮貌。新麥機(jī)械（無錫）有限公司SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd二、5S活動(dòng)的內(nèi)容

一、整理（seiri）

把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。

要點(diǎn)是：對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，堅(jiān)決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。達(dá)到現(xiàn)場無不用之物。做好這一步，是樹立好作風(fēng)的開始。日本有的公司提出口號(hào)：效率和安全始于整理！

整理的目的是：1、改善和增加作業(yè)面積；2、現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；3、減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量；4、消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故；5、有利于減少庫存量，節(jié)約資金；6、改變作風(fēng)，提高工作情緒。新麥機(jī)械（無錫）有限公司SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd你還在為找不到工具而煩惱嗎？新麥機(jī)械（無錫）有限公司SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd二、整頓

（seiton）

把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。

整頓活動(dòng)的要點(diǎn)是：1、需要的物品要有明確的放置場所；要便于尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò)；2、物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些，偶而使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些。3、物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。生產(chǎn)現(xiàn)場物品的合理擺放有利于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。這項(xiàng)工作己發(fā)展成一項(xiàng)專門的現(xiàn)場管理方法－－定置管理——定點(diǎn)、定位、定量。

新麥機(jī)械（無錫）有限公司SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd整頓的的辦法法（三三原則則）1、規(guī)規(guī)定放放置場場所物品的的放置置場所所要設(shè)設(shè)定，，即定定點(diǎn)、、定位位、定定量，，生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場場只放放真正正需要要的物物品。。三定：：定點(diǎn)：：放在在哪里里合適適；定容：：用什什么容容器、、顏色色；定量：：規(guī)定定合適適的數(shù)數(shù)量。。2、規(guī)規(guī)定放放置的的方法法所謂好好的放放置方方法是是指查查找容容易且且取放放方便便；區(qū)區(qū)分什什么放放在遠(yuǎn)遠(yuǎn)處、、什么么放在在近處處，近近處只只放必必須的的東西西。生產(chǎn)整整體布布局應(yīng)應(yīng)該是是：使使用次次數(shù)多多的放放在附附近，，重的的東西西放在在容易易搬運(yùn)運(yùn)的地地方。。3、遵遵循保保管規(guī)規(guī)則為了遵遵守放放置場場所的的規(guī)定定，必必須徹徹底貫貫徹從從哪拿拿走、、還放放回哪哪兒，，最好好做好好標(biāo)識(shí)識(shí)，一一一對(duì)對(duì)應(yīng)。。此外外，為為防止止缺貨貨，對(duì)對(duì)庫存存管理理和出出庫方方法進(jìn)進(jìn)行訓(xùn)訓(xùn)練也也很重重要，，這是是搞好好整理理、整整頓決決定性性的辦辦法。。新麥機(jī)機(jī)械（（無錫錫）有有限公公司SINMAGSINMAGBakeryEquipment（（wuxi）CO.，Ltd三、清清掃（（seiso））把工作作場所所打掃掃干凈凈，設(shè)設(shè)備異異常時(shí)時(shí)馬上上修理理，使使之恢恢復(fù)正正常。。生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場場在生生產(chǎn)過過程中中會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生灰灰塵、、油污污、鐵鐵屑、、垃圾圾等，，從而而使現(xiàn)現(xiàn)場變變臟。。臟的現(xiàn)現(xiàn)場會(huì)會(huì)帶來來什么么：1.使使設(shè)備備精度度降低低，故故障多多發(fā)，，影響響產(chǎn)品品質(zhì)量量，使使安全全事故故防不不勝防防；2.影影響大大家的的工作作情緒緒，降降低工工作熱熱情，，使人人不愿愿久留留。因此，，必須須通過過清掃掃活動(dòng)動(dòng)來清清除那那些臟臟物，，創(chuàng)建建一個(gè)個(gè)明快快、舒舒暢的的工作作環(huán)境境。新麥機(jī)機(jī)械（（無錫錫）有有限公公司SINMAGSINMAGBakeryEquipment（（wuxi）CO.，Ltd清掃活活動(dòng)的的要點(diǎn)點(diǎn)是1、自自己使使用的的物品品，如如設(shè)備備、工工具等等，要要自己己清掃掃，而而不要要依賴賴他人人，不不增加加專門門的清清掃工工；2、對(duì)對(duì)設(shè)備備的清清掃，，著眼眼于對(duì)對(duì)設(shè)備備的維維護(hù)保保養(yǎng)。。清掃掃設(shè)備備要同同設(shè)備備的點(diǎn)點(diǎn)檢結(jié)結(jié)合起起來，，清掃掃即點(diǎn)點(diǎn)檢；；清掃掃設(shè)備備要同同時(shí)做做設(shè)備備的潤潤滑工工作，，清掃掃也是是保養(yǎng)養(yǎng)；3、清掃掃也是為為了改善善。當(dāng)清清掃地面面發(fā)現(xiàn)有有飛屑和和油水泄泄漏時(shí)，，要查明明原因，，并采取取措施加加以改進(jìn)進(jìn)。新麥機(jī)械械（無錫錫）有限限公司SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi））CO.，Ltd四、清潔潔(seikeetsu)整理、整整頓、清清掃之后后要認(rèn)真真維護(hù)，，使現(xiàn)場場保持完完美和最最佳狀態(tài)態(tài)。清潔潔，是對(duì)對(duì)前三項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)的的堅(jiān)持與與深入，，從而消消除發(fā)生生安全事事故的根根源。創(chuàng)創(chuàng)造一個(gè)個(gè)良好的的工作環(huán)環(huán)境，使使職工能能愉快地地工作。。清清潔活動(dòng)動(dòng)的要點(diǎn)點(diǎn)是：1、車間間環(huán)境不不僅要整整齊，而而且要做做到清潔潔衛(wèi)生，，保證員員工身體體健康，，提高員員工勞動(dòng)動(dòng)熱情；；2、不僅僅物品要要清潔，，而且員員工本身身也要做做到清潔潔，如工工作服要要清潔，，儀表要要整潔，，及時(shí)理理發(fā)、刮刮須等；；3、員工工不僅要要做到形形體上的的清潔，，而且要要做到精精神上的的"清潔潔"，待待人要講講禮貌、、要尊重重別人；；4、要使使環(huán)境不不受污染染，進(jìn)一一步消除除混濁的的空氣、、粉塵、、噪音和和污染源源，消滅滅職業(yè)病病。新麥機(jī)械械（無錫錫）有限限公司SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi））CO.，Ltd五、素養(yǎng)養(yǎng)(shitsuke)素養(yǎng)即教教養(yǎng)，就就是把遵遵守各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)定作作為自覺覺行動(dòng)，，以“我我的誓言言”、““我的責(zé)責(zé)任”，，“我的的區(qū)域，，我的臉臉面”，，從簡單單做起，，從小事事做起，，開始約約束自己己并養(yǎng)成成習(xí)慣，，作業(yè)者者要培養(yǎng)養(yǎng)成為自自己行為為負(fù)責(zé)的的習(xí)慣，，努力提提高個(gè)人人的素養(yǎng)養(yǎng)，養(yǎng)成成嚴(yán)格遵遵守規(guī)章章制度的的習(xí)慣和和作風(fēng)，，這是5S活活動(dòng)的的核心。。沒有人員員素質(zhì)的的提高，，各項(xiàng)活活動(dòng)就不不能順利利開展，，開展了了也堅(jiān)持持不了。。所以，，抓5S活活動(dòng)，要要始終著著眼于提提高人的的素質(zhì)。。5S現(xiàn)狀狀反映一一個(gè)企業(yè)業(yè)的整體體精神面面貌。新麥機(jī)械械（無錫錫）有限限公司SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi））CO.，Ltd不同層次次企業(yè)5S現(xiàn)狀狀新麥機(jī)械械（無錫錫）有限限公司SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi））CO.，Ltd我們屬于于幾流？？新麥機(jī)械械（無錫錫）有限限公司SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi））CO.，Ltd三、5S活動(dòng)的的原則一、自我我管理的的原則良好的工工作環(huán)境境，不能能單靠添添置設(shè)備備，也不不能指望望別人來來創(chuàng)造。。要充分分依靠現(xiàn)現(xiàn)場人員員，用"美"的的意識(shí)，，養(yǎng)成現(xiàn)現(xiàn)代化大大生產(chǎn)所所要求的的遵章守守紀(jì)、嚴(yán)嚴(yán)格要求求的風(fēng)氣氣和習(xí)慣慣。二、勤儉儉辦廠的的原則應(yīng)本著廢廢物利用用、變廢廢為寶的的精神，，該利用用的應(yīng)千千方百計(jì)計(jì)地利用用，需要要報(bào)廢的的也應(yīng)按按報(bào)廢手手續(xù)辦理理井收回回其“殘殘值”，，千萬不不可只圖圖一時(shí)處處理“痛痛快”，，不分青青紅皂白白地當(dāng)作作拉權(quán)一一扔了之之。三、持之之以恒原原則5S活動(dòng)動(dòng)開展起起來比較較容易，，可以槁槁得轟轟轟烈烈，，在短時(shí)時(shí)間內(nèi)取取得明顯顯的效果果，但要要堅(jiān)持下下去，持持之以恒恒，不斷斷優(yōu)化就就不太容容易。不不少企業(yè)業(yè)發(fā)生過過一緊、、二松、、三垮臺(tái)臺(tái)、四重重來的現(xiàn)現(xiàn)象。要要將“5S”活活動(dòng)納入入崗位責(zé)責(zé)任制，，要嚴(yán)格格、認(rèn)真真地搞好好檢查、、評(píng)比和和考核工工作、將將考核結(jié)結(jié)果同各各部門和和每一人人員的經(jīng)經(jīng)濟(jì)利益益掛鉤；；要堅(jiān)持持PDCA持續(xù)續(xù)改善。。新麥機(jī)械械（無錫錫）有限限公司SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi））CO.，Ltd四、5S管理的的作用5S現(xiàn)場場管理對(duì)對(duì)企業(yè)的的重要意意義可從從以下幾幾個(gè)方面面來認(rèn)識(shí)識(shí)。1、工作作場所干干凈而整整潔。員員工的工工作熱情情提高了了，忠實(shí)實(shí)的顧客客也越來來越多了了．企業(yè)業(yè)的知名名度不斷斷很高，，很多人人慕名而而來參觀觀學(xué)習(xí)，，結(jié)果擴(kuò)擴(kuò)大了企企業(yè)的聲聲譽(yù)和銷銷路；2、員工工能夠具具有很強(qiáng)強(qiáng)的品質(zhì)質(zhì)意識(shí)。。按要求求生產(chǎn)，，按規(guī)定定使用，，盡早發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量隱患，，生產(chǎn)出出優(yōu)質(zhì)的的產(chǎn)品。。3、能減減少庫存存量。降降低設(shè)備備的故障障發(fā)生率率，減少少工件的的尋找時(shí)時(shí)間和等等待時(shí)間間，結(jié)果果降低了了成本，，提高了了效率，，縮短了了加工周周期。4、人們們正確地地執(zhí)行已已經(jīng)規(guī)定定了的事事項(xiàng)。在在任何崗崗位都能能立即上上崗作業(yè)業(yè)，有力力地推動(dòng)動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工作作的開展展。5、“人人造環(huán)境境，環(huán)境境育人””。員工工通過對(duì)對(duì)整理、、整頓、、清掃、、清潔、、修養(yǎng)的的學(xué)習(xí)遵遵守，使使自己成成為一個(gè)個(gè)有道德德修養(yǎng)的的公司人人，整個(gè)個(gè)公司的的環(huán)境面面貌也隨隨之改觀觀。新麥機(jī)械械（無錫錫）有限限公司SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi））CO.，Ltd干凈整潔潔、一目目了然新麥機(jī)械械（無錫錫）有限限公司SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi））CO.，Ltd五、5S管理的的效用（一）、、提升企企業(yè)形象象整齊清潔潔的工作作環(huán)境，，顧客有有信心，，易于吸吸引顧客客。由于口碑碑相傳，，會(huì)成為為學(xué)習(xí)的的對(duì)象。。（二）、、提升員員工歸屬屬感人人變成成有素養(yǎng)養(yǎng)的員工工員工有尊尊嚴(yán)，有有成就感感易帶動(dòng)改改善的意意愿對(duì)自己的的工作易易付出愛愛心與耐耐心（三）、、減少浪浪費(fèi)人的浪費(fèi)費(fèi)減少場所浪費(fèi)費(fèi)減少時(shí)間浪費(fèi)費(fèi)減少以及以上上所述的的幾種浪浪費(fèi)新麥機(jī)械械（無錫錫）有限限公司SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi））CO.，Ltd（四）、、安全有有保障工作場所所寬敞明明亮通道暢通通地上不會(huì)會(huì)隨意擺擺放不該該放置的的物品當(dāng)然安全全就會(huì)有有保障（五）、、效率提提升好的工作作環(huán)境好的工作作氣氛有素養(yǎng)的的工作伙伙伴物品擺放放有序，，不用找找尋效率自然然會(huì)提升升（六）、、品質(zhì)有有保障品質(zhì)有保保障的基基礎(chǔ)在于于做任何何事都要要“講究究”，不不“馬虎虎”。5S就是是要去除除馬虎，，品質(zhì)就就會(huì)有保保障。新麥機(jī)械械（無錫錫）有限限公司SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi））CO.，Ltd六、推行行5S的的作用1、提高高企業(yè)形形象2、提提高生產(chǎn)產(chǎn)效率3、、提高庫庫存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率4、減減少故障障，保障障品質(zhì)5、、加強(qiáng)安安全，減減少安全全隱患6、、養(yǎng)成節(jié)節(jié)約的習(xí)習(xí)慣，降降低生產(chǎn)產(chǎn)成本7、、縮短作作業(yè)周期期，保證證交期8、、改善企企業(yè)精神神面貌，，形成良良好企業(yè)業(yè)文化新麥機(jī)械械（無錫錫）有限限公司SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi））CO.，Ltd1、虧損損為零﹝5S為為最佳的的推銷員員﹞·至少在行行業(yè)內(nèi)被被稱贊為為最干凈凈、整潔潔的工場場;無缺陷、、無不良良、配合合度好的的聲譽(yù)在在客戶之之間口碑碑相傳，，忠實(shí)的的顧客越越來越多多;知名度很很高，很很多人慕慕名來參參觀;大家爭著著來這家家公司工工作;人們都以以購買這這家公司司的產(chǎn)品品為榮;整理、整整頓、清清掃、清清潔和修修養(yǎng)維持持良好，，并且成成為習(xí)慣慣，以整整潔為基基礎(chǔ)的工工廠有很很大的發(fā)發(fā)展空間間。八零工廠廠新麥機(jī)械械（無錫錫）有限限公司SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi））CO.，Ltd2、不良良為零﹝5S是是品質(zhì)零零缺陷的的護(hù)航者者﹞產(chǎn)品按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求生產(chǎn);檢測儀器器正確地地使用和和保養(yǎng)，，是確保保品質(zhì)的的前提;環(huán)境整潔潔有序，，異常一一眼就可可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn);干凈整潔潔的生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場，，可以提提高員工工品質(zhì)意意識(shí);機(jī)械設(shè)備備正常使使用保養(yǎng)養(yǎng)，減少少次品產(chǎn)產(chǎn)生;員工知道道要預(yù)防防問題的的發(fā)生而而非僅是是處理問問題;新麥機(jī)械械（無錫錫）有限限公司SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi））CO.，Ltd3、浪費(fèi)費(fèi)為零﹝5S是是節(jié)約能能手﹞5S能減減少庫存存量，排排除過剩剩生產(chǎn)，，避免零零件、半半成品、、成品在在庫過多多;避免庫房房、貨架架、天棚棚過剩;避免卡板板、臺(tái)車車、叉車車等搬運(yùn)運(yùn)工具過過剩;避免購購置不不必要要的機(jī)機(jī)器、、設(shè)備備;避免““尋找找”、、“等等待””、““避讓讓”等等動(dòng)作作引起起的浪浪費(fèi);消除““拿起起”、、“放放下””、““清點(diǎn)點(diǎn)”、、“搬搬運(yùn)””等無無附加加價(jià)值值動(dòng)作作;避免出出現(xiàn)多多余的的文具具、桌桌、椅椅等辦辦公設(shè)設(shè)備新麥機(jī)機(jī)械（（無錫錫）有有限公公司SINMAGSINMAGBakeryEquipment（（wuxi）CO.，Ltd4、故故障為為零﹝5S是交交貨期期的保保證﹞﹞工廠無無塵化化;無碎屑屑、碎碎塊和和漏油油，經(jīng)經(jīng)常擦擦試和和保養(yǎng)養(yǎng)，機(jī)機(jī)械稼稼動(dòng)率率高;模具、、工裝裝夾具具管理理良好好，調(diào)調(diào)試、、尋找找時(shí)間間減少少;設(shè)備產(chǎn)產(chǎn)能、、人員員效率率穩(wěn)定定，綜綜合效效率可可把握握性高高;每日進(jìn)進(jìn)行使使用點(diǎn)點(diǎn)檢，，防患患于未未然。。新麥機(jī)機(jī)械（（無錫錫）有有限公公司SINMAGSINMAGBakeryEquipment（（wuxi）CO.，Ltd5、切切換產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)時(shí)間為為零﹝5S是高高效率率的前前提﹞﹞模具、、夾具具、工工具經(jīng)經(jīng)過整整頓，，不需需要過過多的的尋找找時(shí)間間;整潔規(guī)規(guī)范的的工廠廠機(jī)器器正常常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，作作業(yè)效效率大大幅上上升;徹底的的5S，讓讓初學(xué)學(xué)者和和新人人一看看就懂懂，快快速上上崗。。新麥機(jī)機(jī)械（（無錫錫）有有限公公司SINMAGSINMAGBakeryEquipment（（wuxi）CO.，Ltd6、事事故為為零﹝5S是安安全的的軟件件設(shè)備備﹞·整理、、整頓頓后，，通道道和休休息場場所等等不會(huì)會(huì)被占占用;物品放放置、、搬運(yùn)運(yùn)方法法和積積載高高度考考慮了了安全全因素素;工作作場所所寬敞敞、明明亮，，使物物流一一目了了然;人車分分流，，道路路通暢暢;“危險(xiǎn)險(xiǎn)”、、“注注意””等警警示明明確;員工正正確使使用保保護(hù)器器具，，不會(huì)會(huì)違規(guī)規(guī)作業(yè)業(yè);所有的的設(shè)備備都進(jìn)進(jìn)行清清潔、、檢修修，能能預(yù)先先發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存在在的問問題，，從而而消除除安全全隱患;消防設(shè)設(shè)施齊齊備，，滅火火器放放置位位置、、逃生生路線線明確確，，萬一一發(fā)生生火災(zāi)災(zāi)或地地震時(shí)時(shí)，員員工生生命安安全有有保障障。新麥機(jī)機(jī)械（（無錫錫）有有限公公司SINMAGSINMAGBakeryEquipment（（wuxi）CO.，Ltd7、投投訴為為零﹝5S是標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化的推推動(dòng)者者﹞人們能能正確確地執(zhí)執(zhí)行各各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制制度;去任何何崗位位都能能立即即上崗崗作業(yè)業(yè);誰都明明白工工作該該怎么么做，，怎樣樣才算算做好好了;工作方方便又又舒適適;每天都都有所所改善善，有有所進(jìn)進(jìn)步。。新麥機(jī)機(jī)械（（無錫錫）有有限公公司SINMAGSINMAGBakeryEquipment（（wuxi）CO.，Ltd8、缺缺勤率率為零零﹝5S可以以創(chuàng)造造出快快樂的的崗位位﹞一目了了然的的工作作場所所，沒沒有浪浪費(fèi)、、勉強(qiáng)強(qiáng)、不不均衡衡等弊弊端;崗位明明亮、、干凈凈，無無灰塵塵無垃垃圾的的工作作場所所讓人人心情情愉快快，不不會(huì)讓讓人厭厭倦和和煩惱惱;工作已已成為為一種種樂趣趣，員員工不不會(huì)無無故缺缺勤曠曠工;5S能給人““只要大家努努力，什么都都能做到”的的信念，讓大大家都親自動(dòng)動(dòng)手進(jìn)行改善善;在有活力的一一流工場工作作，員工都由由衷感到新麥機(jī)械（無無錫）有限公公司SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd總而言之，通通過5S運(yùn)動(dòng)動(dòng)，企業(yè)能夠夠健康穩(wěn)定快快速成長，逐逐漸發(fā)展成對(duì)對(duì)地區(qū)，對(duì)國國家有貢獻(xiàn)和和影響力的大大企業(yè)，并且且最少過到四四個(gè)相關(guān)方的的滿意：⑴投資者滿意意。通過5S，使企業(yè)達(dá)達(dá)到更高的生生產(chǎn)及管理境境界，投資者者可以獲得更更大的利潤和和回報(bào);新麥機(jī)械（無無錫）有限公公司SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd⑵客戶滿意。。表現(xiàn)為高質(zhì)質(zhì)量、低成本本、納期準(zhǔn)、、技術(shù)水平高高、生產(chǎn)彈性性高等特點(diǎn);⑶雇員滿意。。效益好，員員工生活富裕裕，人性化管管理使每個(gè)員員工可獲得安安全、尊重和和成就感;⑷社會(huì)滿意。。企業(yè)對(duì)區(qū)域域有杰出的貢貢獻(xiàn)，熱心公公益事業(yè)，支支持環(huán)境保護(hù)護(hù)，這樣的企企業(yè)有良好的的社會(huì)形象。。新麥機(jī)械（無無錫）有限公公司SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd七、5S管理理的關(guān)系1、與ISO的關(guān)系：是是切入點(diǎn)；2、與TPM的關(guān)系：是是現(xiàn)場基礎(chǔ)管管理著眼點(diǎn)；；3、與QC的的關(guān)系：是質(zhì)質(zhì)量保證的支支點(diǎn)；4、與卓越績績效的關(guān)系：：是提升績效效的關(guān)鍵點(diǎn)；；5、與精細(xì)化化管理的關(guān)系系：是從粗放放型管理到精精細(xì)型管理轉(zhuǎn)折點(diǎn)；；6、TPM與與TQM、JIT的關(guān)系系。新麥機(jī)械（無無錫）有限公公司SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd第二講

現(xiàn)場場管理八大浪浪費(fèi)一、人力資源源的浪費(fèi)二、機(jī)器設(shè)備備的浪費(fèi)三、物料物品品的浪費(fèi)四、創(chuàng)意智商商的浪費(fèi)五、缺乏合作作的浪費(fèi)六、意外事故故的浪費(fèi)七、時(shí)間資源源的浪費(fèi)八、空間環(huán)境境的浪費(fèi)新麥機(jī)械（無無錫）有限公公司SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd第三講一、員工在5S活動(dòng)中的的責(zé)任1、自己的工作環(huán)環(huán)境必須不斷斷的整理、整整頓，物品、、材料及資料料不可亂放；；2、不用的東西要要立即處理，，不可使其占占用作業(yè)空間間3、通路必須經(jīng)常常維持清潔和和暢通；4、物品、工具及及文件等要放放置于規(guī)定地地點(diǎn)；5、滅火器、配電電盤、開關(guān)箱箱、電動(dòng)機(jī)、、冷氣機(jī)等周周圍要時(shí)刻保保持清潔；6、物品、設(shè)備要要仔細(xì)的放，，正確的放，，安全的放，，較大較重的的堆在下層；；7、保管的工具、、設(shè)備及所負(fù)負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)區(qū)要整理；8、紙屑、布屑、、材料屑等要要集中于規(guī)定定場所；9、不斷清掃，保保持清潔；新麥機(jī)械（無無錫）有限公公司SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd二、干部在5S活動(dòng)中之之責(zé)任1、配合公司司政策，全力力支持與推行行5S；2、參加外界界有關(guān)5S教教育訓(xùn)練，吸吸收5S技巧巧；3、研讀5S活動(dòng)相關(guān)書書籍，搜集廣廣泛資料；4、部門內(nèi)5S的宣傳及及參與公司5S宣傳活動(dòng)動(dòng)；5、規(guī)劃部門門內(nèi)工作區(qū)域域的整理、定定位工作；；6、依公司5S進(jìn)度表，，全面做好整整理、定位、、劃線標(biāo)示等等作業(yè)；7、協(xié)助部屬屬克服5S的的障礙與困難難點(diǎn)；8、5S評(píng)分分缺點(diǎn)的改善善和申述；9、督促下屬屬執(zhí)行定期的的清掃點(diǎn)檢；；10、上班后后之點(diǎn)名與服服裝儀容清查查，下班前之之安全巡查與與確保。新麥機(jī)械（無無錫）有限公公司SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd謝謝大家參與與衷心祝愿各位位身體健康工工作順順利新麥機(jī)械（無無錫）有限公公司SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。00:02:3400:02:3400:0212/8/202212:02:34AM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2200:02:3400:02Dec-2208-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。00:02:3400:02:3400:02Thursday,December8,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2200:02:3400:02:34December8,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。08十十二二月月202212:02:34上上午午00:02:3412月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2212:02上午12月-2200:02December8,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/80:02:3400:02:3408December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。12:02:34上上午午12:02上上午午00:02:3412月月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。00:02:3400:02:3400:0212/8/202212:02:34AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2200:02:3400:02Dec-2208