S基本概念和實施

6S運動基本概念及實施 6S運動的起源6S是在5S的基礎(chǔ)上增加了“安全”。

5S起源于日本,整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)日文的希臘發(fā)音為“S”開頭故而得名，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,是日式企業(yè)獨特的一種管理方法，現(xiàn)也用于辦公場所。

1955年，在日本推行了前面2S，其宣傳口號為“安全始于整理整頓，終于整理整頓”，其目的是為了確保作業(yè)空間和安全，后因生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需要，而逐步提出后續(xù)3S，即“清掃”、“清潔”、“素養(yǎng)”。1986年，首本5S著作問世，從此掀起5S熱潮。注：很多公司推行7S，即在6S的基礎(chǔ)上增加了節(jié)約（SAVE）。整理(Seiri):區(qū)分要與不要,并將不要物由權(quán)現(xiàn)單位判定后清除。整頓(Seiton):將必要物定點、定量、定位并標(biāo)示,以便讓任何人使用時易拿取及放回原處。清掃(Seiso):徹底清理,打掃各處所,將看得見與看不見的地面、角落、桌椅、設(shè)備等打掃干凈,讓問題點顯露無遺。清潔(Seiketsu):指徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃,即徹底改善整理、整頓、清掃三階段所發(fā)現(xiàn)的問題點(杜絕亂源).想盡辦法維持各處所的潔凈,光亮。教養(yǎng)(Shutsuke):透過各種教育訓(xùn)練及活動推行,使每個人都由心態(tài)上養(yǎng)成遵守規(guī)則并快樂于遵守各類標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,而不是只有表面的因循敷衍。安全(Safety):識別存在安全隱患的問題點，采取措施消除。 6S的定義6S的八大作用

虧損為零

不良為零

浪費為零

故障為零

切換產(chǎn)品時間為零

事故為零

投訴為零

缺勤為零這樣的工廠，我們就稱之為〞八零工廠〞。6S運動（土壤）IETQMJITISOTPM企業(yè) 6S與質(zhì)量管理方法之聯(lián)系6

sigma零缺陷清潔素養(yǎng)整頓清掃整理推動管理水平提升 6S內(nèi)部及其與管理水平之聯(lián)系安全整理：要與不要，一留一棄；

整頓：科學(xué)布局，取用快捷；

清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；

清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；

素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣；

安全：遵守規(guī)范，防患未然。 6S內(nèi)涵—八字經(jīng) 如何推行6S概要目的活動例整理發(fā)生源對策層別管理沒有無用品、多余物品盡可能材料/半成品/成品的庫存數(shù)量減少架子、箱、盒等消除無用品，采取發(fā)生源對策明確原則，大膽果斷清除無用物品防止污染源的發(fā)生推進(jìn)文件編排系統(tǒng)空間的確保和擴大整頓有效、整齊地保管物品無“尋找時間”做到必要時能立即取出需要的物品決定正確的存放布局，以便充分利用場所高功能的保管和布局創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境創(chuàng)造高功能的（質(zhì)量、效率、安全）物品存放方法和布局徹底進(jìn)行定點存放管理減少尋找物品的時間 6S內(nèi)涵—概要/目的/范例概要目的活動例清掃清掃、點檢環(huán)境的凈化為維護機械設(shè)備的精度，減少故障的發(fā)生創(chuàng)造清潔的工作場所形成能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備、環(huán)境的不完備，及時采取措施的體制通過高功能要求的清潔化，實現(xiàn)無垃圾、無污垢維持設(shè)備的高效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量強化對發(fā)生源的處置對策清潔“一目了然”的管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境持續(xù)徹底地整理、整頓、清掃，以保障安全、衛(wèi)生強化公用設(shè)施的維護和管理努力使異?，F(xiàn)象明顯化，并通過觀察進(jìn)行管理修養(yǎng)培養(yǎng)良好的習(xí)慣創(chuàng)造有規(guī)律的工作環(huán)境創(chuàng)造能博得客戶信賴的關(guān)系創(chuàng)造紀(jì)律良好的工作場所培養(yǎng)各種良好的禮節(jié)養(yǎng)成遵守集體決定的事項的習(xí)慣安全識別安全隱患在提高工作效率的同時創(chuàng)造安全的工作環(huán)境杜絕產(chǎn)品安全及人身安全隱患的根源存在整理的含義將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品含義騰出空間防止誤用目的如果你的工作崗位堆滿了非必需物品，就會導(dǎo)致你的必需物品無處擺放；你可能希望增加一張工作臺來堆放必需品，這樣一來就造成浪費，并形成惡性循環(huán)。特別說明類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時放工作臺上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放（工作臺附近）每周現(xiàn)場存放非必需物品每月倉庫存儲三個月倉庫存儲定期檢查半年倉庫存儲定期檢查一年倉庫存儲（封存）定期檢查兩年倉庫存儲（封存）定期檢查未定有用倉庫存儲定期檢查不需要用變賣/廢棄定期清理不能用變賣/廢棄立刻廢棄非必需物品無使用價值值有使用價值值折價變賣轉(zhuǎn)移為其他他用途涉及機密、、專利普通廢棄物物影響人身安安全、污染環(huán)境物物另作他用作為訓(xùn)練工工具展示教育特別處理分類后出售售特別處理整頓的含義義將必需物品品放于任何何人都能立立即取到的的狀態(tài)。－－即尋找找時間為零零。含義工作場所一一目了然；；消除尋找物物品的時間間；井井有條的的工作秩序序。目的整頓其實也也是研究提提高效率的的科學(xué)。它它研究怎樣才才可以立即即取得物品品，以及如如何立即放回原位位。任意決決定物品的的存放并不不會讓你的工作速速度加快，，它會讓你你的尋找時時間加倍。我們必必須思考分分析怎樣拿拿取物品更更快，并讓大家都都能理解這這套系統(tǒng)，，遵照執(zhí)行行。特別說明所需物品沒有了尋找后沒有找到好不容易找到了立即找到（尋找時間間為0）尋找急忙訂貨訂貨下班了不良品不能能使用數(shù)量不夠立即能使用用太多了！數(shù)量太多合適可惜！后來又找到到糟糕！我最好！物料尋找百百態(tài)圖將崗位變得得無垃圾、、無灰塵，，干凈整潔潔，將設(shè)備備保養(yǎng)得锃亮亮完好，創(chuàng)創(chuàng)造一個一一塵不染的的環(huán)境。含義保持良好的的工作情緒緒穩(wěn)定品質(zhì)達(dá)到零故障障、零損耗耗目的如果你能將將崗位上出出現(xiàn)的垃圾圾馬上清掃掃掉，保持整潔干干凈，你就就會引來許許多贊許驚驚嘆的眼光：“?。?！多干凈的的工作崗位位！”同時時，干凈的的工作環(huán)境讓讓人感覺到到多么的身身心愉快。。特別說明清掃的含義義將整理、整整頓、清掃掃進(jìn)行到底底，并且標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化含義成為慣例例和制度度；是標(biāo)準(zhǔn)化化的基礎(chǔ)礎(chǔ)；企業(yè)文化化開始形形成。目的要成為一一種制度度，必須須充分利利用創(chuàng)意意改善和和全面標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，從從而獲得得堅持和和制度化化的條件件，提高工作效效率。特別說明明清潔的含含義6S學(xué)習(xí)習(xí)班－整理－－區(qū)分必需需品和非非必需品品向作業(yè)者者進(jìn)行說明明撤走各區(qū)區(qū)域非必需品品－整頓－－規(guī)定必需需物品的的擺放場場所規(guī)定擺放放方法進(jìn)行標(biāo)識識向作業(yè)者者進(jìn)行說明明－清掃－－在地板上上劃出區(qū)區(qū)域線和和管理擔(dān)擔(dān)當(dāng)巡查零部部件倉庫庫和各生生產(chǎn)線，，攝下或或拍下不不合理的的現(xiàn)象。。檢討布局局；區(qū)分工具具架、私私人物品品、不良良品，將將多余零零件放回回倉庫。。清掃落在在地板上上的物品品；回收空箱箱、包裝裝紙等。。對于規(guī)定定了的事事情，大大家都按按要求去去執(zhí)行，，并養(yǎng)成一種習(xí)習(xí)慣。含義讓員工遵遵守規(guī)章章制度培養(yǎng)良好好素質(zhì)習(xí)習(xí)慣的人人才鑄造團隊隊精神目的公司應(yīng)向向每一位位員工灌灌輸遵守守規(guī)章制制度、工工作紀(jì)律律的意識；此此外還要要強調(diào)創(chuàng)創(chuàng)造一個個良好風(fēng)風(fēng)氣的工工作場所所的意義義。絕大多多數(shù)員工工對以上上要求會會付諸行行動的話話，個別別員工和和新人就會會拋棄壞壞的習(xí)慣慣，轉(zhuǎn)而而向好的的方面發(fā)發(fā)展。此此過程有有助于人們們養(yǎng)成制制定和遵遵守規(guī)章章制度的的習(xí)慣。。修養(yǎng)強強調(diào)的是是持續(xù)保持持良好的的習(xí)慣。。特別說明明素養(yǎng)的含含義具備了成成功的素素養(yǎng)成為他人人的榜樣樣努力遵守守規(guī)章制制度理解規(guī)章章制度學(xué)習(xí)公司司的規(guī)章章制度“人造環(huán)環(huán)境環(huán)境境有人””，員工工通過對對整理、、整頓、、清掃、、清潔、修修養(yǎng)的學(xué)學(xué)習(xí)遵守守，使自自己成為為一個有有道德修修養(yǎng)的公司人人，整個個公司的的環(huán)境面面貌也隨隨之改觀觀。沒有有人能完全改變變世界，，但我們們可以使使她的一一小部分分變的更更美好。。通過對地地域、人人類的貢貢獻(xiàn)，公公司藉此此為基礎(chǔ)礎(chǔ)能更好好地發(fā)展展壯大下去去。素養(yǎng)形成成的基本本過程總結(jié)所謂SAFETY是一種行行為，主主要在塑塑造每個個人都能安心工工作且健健康愉快快的工作作環(huán)境。。含義確保遵守標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)塑造安定定感培養(yǎng)危險險預(yù)知的的能力目的建立安全全管理體體制，自自護制度度的推行行，安全全規(guī)則˙基準(zhǔn)的制定，安安全教育育訓(xùn)練，，設(shè)備˙機械˙˙環(huán)境之安全全問題改改善，定期循環(huán)環(huán)確認(rèn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)書的的執(zhí)行與與修正狀狀況，培培養(yǎng)每位位成員自主危險險預(yù)知的的能力。。特別說明明安全的含含義企業(yè)通常常存在的的病態(tài)現(xiàn)現(xiàn)象1.儀容不整或或穿著不不整的工工作人員員。癥癥狀:缺缺乏一致致性,不不易塑造造團隊精精神,看看起來懶懶散,影影響工作作士氣，，不易識識別,妨妨礙溝通通協(xié)調(diào)。。2.機器設(shè)備備擺放不當(dāng)。。

癥狀狀:作業(yè)業(yè)流程不不流暢,增加搬搬運不便便,虛耗耗工時。。3.機器設(shè)備備保養(yǎng)不良良。癥癥狀:影影響設(shè)備備使用壽壽命及精精度,從從而直接接影響生生產(chǎn)效率率及生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)。。4.原物料、、半成品品、成品品、整修修品、報報廢品隨隨意擺放放。癥癥狀:容容易混料料,浪費費尋找時時間,看看不出物物品的數(shù)數(shù)量,且且易造成成堆積。。5.工具亂擺擺放。癥癥狀:影響尋尋找效率率,且工工具易損損壞。6.運料通道不不當(dāng)。癥癥狀:物品搬搬運時間間增加,且易生生危險。。7.工作人員員的座位位或坐姿姿不當(dāng)。。癥狀:易易疲勞;有礙觀觀瞻,影影響士氣氣。綜上述不不良癥狀狀,可概概括為:資金、、場所、、人員、、士氣、、形象、、效率、、品質(zhì)、、成本的的浪費,針對此此現(xiàn)代雜雜癥,特特開立““6S”藥方“6S藥藥方””6S說說明明書書現(xiàn)代人人易易得得現(xiàn)現(xiàn)代代病病,現(xiàn)現(xiàn)代代病病無無奇奇不不有有,而而6S的出出現(xiàn)現(xiàn),正正是是現(xiàn)現(xiàn)代代病病的的克克星星。。6S易于于吞吞服服,有有病病治治病病,無無病病強強身身,絕絕無無副副作作用用,請請安安心心使使用用。。[成成分分]整整理理、、整整頓頓、、清清掃掃、、清清潔潔、、素素養(yǎng)養(yǎng)、、安安全全。。[功功能能]對對任任何何疑疑難難雜雜癥癥均均有有效效。。[用用法法]后后續(xù)續(xù)說說明明。。注意意:開開始始服服用用后后,請請持持續(xù)續(xù),切切勿勿中中途途停停止止,中中斷斷藥藥效效。。消除除意意識識障障礙礙6S容易易做做,卻卻不不易易徹徹底底或或持持久久,究究其其原原因因,主主要要是是““人人””對對它它的的認(rèn)認(rèn)知知,所所以以要要順順利利推推行行6S第一一步步就就得得先先消消除除有有關(guān)關(guān)人人員員意意識識上上的的障障礙礙A、、不理理解解6S,認(rèn)認(rèn)為為6S太簡簡單單,芝芝麻麻小小事事沒沒什什么么意意義義。。B、、雖雖然工工作作上上問問題題多多多多,但但與與6S無無關(guān)關(guān)。C、、工作作已已經(jīng)經(jīng)夠夠忙忙的的了了,哪哪有有時時間間再再做做6S。。“6S藥藥方方””之之用用法法說說明明D、、現(xiàn)現(xiàn)在比比以以前前已已經(jīng)經(jīng)好好很很多多了了,有有必必要要嗎嗎?E、、6S雖雖然很很簡簡單單,卻卻要要勞勞師師動動眾眾,必必要要嗎嗎?F、、就是是我我想想做做好好,別別人人呢呢?D、、做好好了了有有沒沒有有好好處處?這一系系列列的的意意識識障障礙礙,應(yīng)應(yīng)事事先先利利用用訓(xùn)訓(xùn)練練的的機機會會先先予予消消除除,才才易易于于推推行行。。2.成成立立推推行行組組織織,設(shè)設(shè)置置推推行行委委員員會會A、、設(shè)設(shè)定定推行行目目標(biāo)標(biāo)B、、擬擬訂訂活動動計計劃劃及及活活動動辦辦法法。。C、、教育育訓(xùn)訓(xùn)練練之之實實施施D、、推行行的的方方法法E、、考核核方方法法心態(tài)態(tài)則則態(tài)態(tài)度度變變,態(tài)態(tài)度度變變則則行行為為變變。。行行為為變變則則習(xí)習(xí)慣慣變變。。要要推推行行6S得先先了了解解6S所產(chǎn)產(chǎn)生生的的影影響響,要要推推行行6S更要要有有””心心””去去做做,這這個個心心要要的的是是““決決心心””。。6S的實實施施技技巧巧1.紅紅牌牌作作戰(zhàn)戰(zhàn)。。目的的:運運用用醒醒目目的的““紅紅色色””標(biāo)標(biāo)志志標(biāo)標(biāo)明明問問題題之之所所在在。。對象象:可可以以是是材材料料、、產(chǎn)產(chǎn)品品、、機機器器、、設(shè)設(shè)備備、、空空間間、、辦辦公公桌桌、、文文件件、、檔檔案案等等。。(當(dāng)當(dāng)然然““人人””可可以以不不掛掛上上““紅紅牌牌””)2.目目視視管管理理。。目的的:采采用用適適當(dāng)當(dāng)?shù)牡臉?biāo)標(biāo)示示,使使所所有有東東西西能能夠夠““一一看看便便知知””。。3.查查檢檢表表。。通過過查查檢檢表表之之定定期期查查核核,能能得得到到進(jìn)進(jìn)展展情情況況,若若有偏偏差差,則則可可隨隨即即采采取取糾糾正正措措施施。。4.區(qū)區(qū)域域管管理理。9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。23:30:1623:30:1623:3012/7/202211:30:16PM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2223:30:1623:30Dec-2207-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。23:30:1623:30:1623:30Wednesday,December7,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2223:30:1623:30:16December7,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。07十二月月202211:30:16下午午23:30:1612月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月2211:30下下午12月月-2223:30December7,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/723:30:1623:30:1607December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。11:30:16下午午11:30下下午23:30:1612月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。23:30:1623:30:1623:3012/7/202211:30:16PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2223:30:1623:30Dec-2207-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。23:30:1623:30:1623:30Wednesday,December7,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2223:30:1623:30:16December7,202214、意志堅強強的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。07十二二月202211:30:16下下午23:30:1612月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月2211:30下下午12月-2223:30December7,202216、少年十五五二十時，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/723:30:1623:30:16