IE簡(jiǎn)易手法新編S

工業(yè)工程IE簡(jiǎn)易手法一、前言質(zhì)量代表了一個(gè)國(guó)家的科學(xué)技術(shù)、生產(chǎn)水平、管理水平和文化水平.產(chǎn)品質(zhì)量的提高,意味著經(jīng)濟(jì)效益的提高.而所有企業(yè)的目的均系希望以最小的投入(INPUT)得到最大的產(chǎn)出(OUTPUT),以致最大的效益.如何在質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上,使企業(yè)獲得最大的效益呢?只有降低成本和提高企業(yè)的生產(chǎn)力,把這些“投入”做最有效的組合,以達(dá)到質(zhì)量穩(wěn)定、效率高、交期準(zhǔn)、浪費(fèi)少、成本低.這就是近代工業(yè)界工業(yè)工程(IE)所要做的主要工作二、什么是工業(yè)工程(IE)?(Industryengineering)工業(yè)工程是對(duì)人員、物料、機(jī)器設(shè)備、信息所組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和實(shí)施的學(xué)科.它綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)和社會(huì)科學(xué)方面的專門(mén)知識(shí)和技術(shù),以及工程分析和設(shè)計(jì)的原理與方法,對(duì)該系統(tǒng)所取得的成果進(jìn)行確定、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)?！备拍?IE從事于設(shè)計(jì)、改革和設(shè)置關(guān)于人員、材料和機(jī)器設(shè)備的綜合使用及消耗的詳細(xì)分析，以求提高企業(yè)生產(chǎn)效率、利潤(rùn)率和經(jīng)濟(jì)果。

——美國(guó)百科全書(shū)IE是通過(guò)對(duì)人員、材料、機(jī)器設(shè)備組成的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和改進(jìn)，從而提高生產(chǎn)率并降低成本的技術(shù)——日本IE研究會(huì)概念2使生產(chǎn)系統(tǒng)投入的要素得到有效的利用，降低成本、保證質(zhì)量和安全、提高生產(chǎn)率、獲得最佳效益。制造系統(tǒng)的人、材料、設(shè)備等于組成的集成系統(tǒng)的控制和管理概念3：IE研究的目標(biāo)IE的核心是降低成本、提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率IE是綜合性的應(yīng)用知識(shí)體系以人為本是IE區(qū)別于其它工程學(xué)科的特點(diǎn)之一IE的重點(diǎn)是面向微觀管理（三化）－簡(jiǎn)化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化IE是系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)概念4：IE的特點(diǎn)二、什么是工業(yè)工程（IE）續(xù)IE手法是以人的活動(dòng)為中心，以事實(shí)為依據(jù)，以科學(xué)的分析方法對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行觀察，記錄分析并對(duì)系統(tǒng)問(wèn)題進(jìn)行合理化改善，最后對(duì)結(jié)果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的方法客觀性定量性通用性概念5：IE手法三、現(xiàn)場(chǎng)IE活動(dòng)的定義與效果1.工藝5.設(shè)備2.作業(yè)6.工裝3.搬運(yùn)7.材料4.生產(chǎn)布局8.管理程序概念6：IE活動(dòng)的對(duì)象四、現(xiàn)場(chǎng)IE活動(dòng)的起源IE的基礎(chǔ)也是最早的起源來(lái)自于『工作研究』,而『工作研究』的主要構(gòu)成是來(lái)自泰勒(FrederickW.Taylor1856~1915)的『工作研究』與吉爾布雷斯(FrankBGilbreth1868~1924)的『動(dòng)作研究』二者所構(gòu)成.IE的起源?五、為甚么要有(IE)七大手法?＊以不教而戰(zhàn),謂之殺.-孫子兵法＊徒然要求改善而不講求方法、技巧,于事無(wú)補(bǔ).＊給人一條魚(yú)吃,不如教他捕魚(yú)的技術(shù)，要求捕更多的魚(yú),首先必須講求捕魚(yú)技術(shù)的傳授與使用.＊改善七大手法(IE7TOOLS)就是協(xié)助我們改善我們工作的技術(shù).IE目的?六、IE的主要范范圍＊工程程分析＊＊價(jià)價(jià)值分析析(V.A)＊?jiǎng)幼髯餮芯浚ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)＊時(shí)間間研究＊＊時(shí)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)＊工廠廠布置＊＊運(yùn)運(yùn)搬設(shè)計(jì)計(jì)IE運(yùn)用的內(nèi)內(nèi)容?七、IE改善四大大構(gòu)想：：7-1剔除(Elimination)取消、剔剔除可以以嗎？剔剔除后仍仍可達(dá)成成目的則剔除除之(例)取消回收收瓶子作作業(yè)，改改用紙貨貨容器，，不必回收。7-2合并(Combination)現(xiàn)行作業(yè)業(yè)一定要要分開(kāi)做做嗎？合合并可以以嗎？(例)請(qǐng)購(gòu)單和和采購(gòu)單單合并一一張7-3重排(Rearrangement)或取代代(Replace)現(xiàn)行作業(yè)業(yè)順序改改變或轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)可可以嗎？？合并可可以嗎？？(例)檢查身體體的X光車?，F(xiàn)現(xiàn)行作業(yè)業(yè)中有哪哪些是可可以用其其它的方方法取代代的必須須給予替替代之。。7-4簡(jiǎn)化(Simplificaation)現(xiàn)行作業(yè)業(yè)、動(dòng)作作有其它它更經(jīng)濟(jì)濟(jì)有效的的方法嗎嗎？(例)治具的使用。進(jìn)行改善善時(shí)，有有４項(xiàng)適適用原則則，可以以讓我們們?cè)谶M(jìn)行行改善思思考時(shí)得得到啟示示的作用用。剔除合併重組（排）簡(jiǎn)化針對(duì)工程程內(nèi)發(fā)生生的浪費(fèi)費(fèi)，請(qǐng)運(yùn)運(yùn)用此４４項(xiàng)原則則進(jìn)行改改善。將這些事事：＊不能停停止嗎＊不能消消除嗎等明確此工工作的目目的。將此：＊匯總的的話＊組合的的話＊同時(shí)做做的話等＊順序的的重組＊方法的的變更＊更換＊前后顛倒＊工程的更換換將方法的順序序變更一下看看。。＊單純、簡(jiǎn)單單化＊減少數(shù)量＊淺顯易見(jiàn)＊使用道具＊便利又容易取取放等不須思索，不不須凝視不需要訣竅七、IE改善四大構(gòu)想想：〈職場(chǎng)找問(wèn)題點(diǎn)點(diǎn)〉八、改善(IE)七大手法有哪哪些?名稱目目的的1.愚巧法：如何避免做錯(cuò)錯(cuò)事情,使工作第一次次就做好的精精神，能夠具具體實(shí)現(xiàn).2.動(dòng)改法：改善人體動(dòng)作作的方式,減少疲勞使工工作更為舒適適、更有效率,不要蠻干.3.流程法：研究探討牽涉涉到幾個(gè)不同同工作站或地地點(diǎn)之流動(dòng)關(guān)關(guān)系,藉以發(fā)掘出可資改改善的地方.4.五五法借借著質(zhì)問(wèn)問(wèn)的技巧來(lái)發(fā)發(fā)掘出改善的的構(gòu)想.5.人機(jī)法研研究探討討操作人員與與機(jī)器工作的的過(guò)程,藉以發(fā)掘出可可資改善的地方.6.雙手法研研究人體體雙手在工作作時(shí)的過(guò)程,藉以發(fā)掘出可可資改善之地方.7.抽查法借借著抽樣樣觀察的方法法能很迅速有有效地了解問(wèn)問(wèn)題的真象.IE七大手法之一一—防呆法1.意義：防呆法又稱愚巧法,其義為防止愚愚笨的人做錯(cuò)錯(cuò)事.也就是說(shuō),連愚笨的人也也不會(huì)做錯(cuò)事事的設(shè)計(jì)方法法.狹義:如何設(shè)計(jì)一個(gè)個(gè)東西(一套方法),使錯(cuò)誤絕不會(huì)會(huì)發(fā)生.廣義:如何設(shè)計(jì)一個(gè)個(gè)東西(一套方法),而使錯(cuò)誤發(fā)生生的機(jī)會(huì)減至最低的的程度.因此,更具體的說(shuō)””防呆法”是:1>.具有即使有人人為疏忽也不不會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤誤的構(gòu)造—不需要注意力力.2>.具有外行人來(lái)來(lái)做也不會(huì)做做錯(cuò)的構(gòu)造—不需要經(jīng)驗(yàn)與與直覺(jué).3>.具有不管是誰(shuí)誰(shuí)或在何時(shí)工工作能不出差差錯(cuò)的構(gòu)造—不需要專門(mén)知知識(shí)與高度的的技能.2.功用1>.積極:使任何的錯(cuò)誤誤,絕不會(huì)發(fā)生.2>.消極:使錯(cuò)誤發(fā)生的的機(jī)會(huì)減至最最低程度.3>.應(yīng)用范圍任何工作無(wú)論論是在機(jī)械操操作、產(chǎn)品使使用上,以及文書(shū)處理理等皆可應(yīng)用用到.3.基本原則在進(jìn)行”防呆法”時(shí),有以下四原則則可供參考:1>.使作業(yè)的動(dòng)作作輕松2>.使作業(yè)不要技技能與直覺(jué)3>.使作業(yè)不會(huì)有有危險(xiǎn)4>.使作業(yè)不依賴賴感官5.基本原理1>.排除化:剔除會(huì)造成錯(cuò)錯(cuò)誤的原因.2>.替代化:利用更確實(shí)的的方法來(lái)代替替.3>.容易化:使作業(yè)變得更更容易、更合合適、更獨(dú)特特,或共同性以減低失失敗.適合化、共同同化、集中化化、特殊/個(gè)別化.4>.異常檢出:雖然已經(jīng)有不不良或錯(cuò)誤現(xiàn)現(xiàn)象,但在下一制程中,能將之檢出,以減少或剔除除其危害性.5>.緩和影響:作業(yè)失敗的影影響在其波及及的過(guò)程中,用方法使其緩和或或吸收.6.應(yīng)用原理1>.斷根原理:將會(huì)造成錯(cuò)誤誤的原因從根根本上排除掉,使絕不發(fā)生錯(cuò)錯(cuò)誤.2>.保險(xiǎn)原理:采用二個(gè)以上上的動(dòng)作必需需共同或依序執(zhí)行才能完完成工作.3>.自動(dòng)原理:以各種光學(xué)、、電學(xué)、力學(xué)學(xué)、機(jī)構(gòu)學(xué)、化學(xué)等原原理來(lái)限制某某些動(dòng)作的執(zhí)行或不執(zhí)行行,以避免錯(cuò)誤之之發(fā)生.目前這些自動(dòng)動(dòng)開(kāi)關(guān)非常普普遍,非常簡(jiǎn)易的“自動(dòng)化化”之應(yīng)用.4>.相符原理:藉用檢核是否否相符合的動(dòng)動(dòng)作,來(lái)防止錯(cuò)誤的發(fā)生.5>.順序原原理:避免工工作之之順序序或流流程前前后倒倒置,可依編編號(hào)順序排排列,可以減減少或或避免免錯(cuò)誤的發(fā)發(fā)生.6>.隔離原原理:藉分隔隔不同同區(qū)域域的方方式,來(lái)達(dá)到到保護(hù)護(hù)某些些地區(qū),使不能能造成成危險(xiǎn)險(xiǎn)或錯(cuò)錯(cuò)誤的的現(xiàn)象象發(fā)生生.隔離原理亦亦稱保保護(hù)原原理.7>.復(fù)制原原理:同一件件工作作,如需做做二次次以上上,最好采采用“復(fù)制制”方方式來(lái)來(lái)達(dá)成成,省時(shí)又又不錯(cuò)誤誤.8>.層別原原理:為避免免將不不同工工作做做錯(cuò),而設(shè)法法加以以區(qū)別別出來(lái)來(lái).9>.警告原原理:如有不不正常常的現(xiàn)現(xiàn)象發(fā)發(fā)生,能以聲聲光或或其它它方式顯示示出各各種““警告告”的的訊號(hào)號(hào),以避免免錯(cuò)誤誤即將發(fā)發(fā)生.10>.緩和原原理:以藉各各種方方法來(lái)來(lái)減少少錯(cuò)誤誤發(fā)生生后所所造成成的損害,雖然不不能完完全排排除錯(cuò)錯(cuò)誤的的發(fā)生生,但是可以降降低其其損害害的程程度.防呆法法EXL:1.雞蛋之之隔層層裝運(yùn)運(yùn)盒減減少搬搬運(yùn)途途中的的損傷傷.()2.設(shè)立多多層之之檢查查方法法,考試后后檢查查一次次看看看,有沒(méi)有有犯錯(cuò)錯(cuò)的地方方.()3.自動(dòng)消消防灑灑水系系統(tǒng),火災(zāi)發(fā)發(fā)生了了開(kāi)始始自動(dòng)動(dòng)灑水水滅火火.()4.汽車之之安全全帶,騎機(jī)車車戴安安全帽帽.()5.加保利利龍或或紙板板以減減少產(chǎn)產(chǎn)品在在搬運(yùn)運(yùn)中之之碰傷傷.()6.原子筆筆放在在桌上上老是是給別別人不不經(jīng)意意中拿拿走,怎么辦辦呢?貼上姓姓名條條或加加條繩繩子固固定在在桌上上.()IE七大手手法之之二—?jiǎng)痈姆ǚ?.手法名名稱：又稱動(dòng)動(dòng)作改改善法法,簡(jiǎn)稱為為“動(dòng)動(dòng)改法法”,是:＊省省力動(dòng)動(dòng)作原原則＊省省時(shí)動(dòng)動(dòng)作原原則＊?jiǎng)觿?dòng)作舒舒適原原則＊?jiǎng)觿?dòng)作簡(jiǎn)簡(jiǎn)化原原則此原則則以最最少的的勞力力達(dá)到到最大大的工工作效效果,其原為為吉爾爾博斯斯(Gibreth)最先先提提出出,后經(jīng)經(jīng)研研究究整整理理增增刪刪.其中中以以巴巴恩恩斯斯(RalphM.Barnes)將之之補(bǔ)補(bǔ)充充完完成成.IE七大大手手法法之之二二—?jiǎng)痈母姆ǚㄔ诠すぷ髯鞯牡膱?chǎng)場(chǎng)合合中中，，較較為為共共通通的的硬硬件件有有人人、、工工具具設(shè)設(shè)備備、、環(huán)環(huán)境境布布置置等等三三個(gè)個(gè)方方面面。。動(dòng)作作經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的的四四項(xiàng)項(xiàng)基基本本原原則則在在這這幾幾個(gè)個(gè)方方面面加加以以應(yīng)應(yīng)用用又又可可以以整整理理成成動(dòng)動(dòng)作作經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的的16原則則。關(guān)于于人人體體動(dòng)動(dòng)作作方方面面：：如如雙雙手手并并用用…共9項(xiàng)關(guān)于于工工具具設(shè)設(shè)備備方方面面：：如如利利用用工工具具…共3項(xiàng)關(guān)于于環(huán)環(huán)境境布布置置方方面面：：如如適適當(dāng)當(dāng)位位置置…共4項(xiàng)動(dòng)素素動(dòng)素素表表:三﹑動(dòng)作作經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的的16原則則:(人體體九九原原則則)1.雙手手并并用用的的原原則則能熟熟練練應(yīng)應(yīng)用用雙雙手手同同時(shí)時(shí)進(jìn)進(jìn)行行作作業(yè)業(yè)﹐對(duì)提提高高作作業(yè)業(yè)速速度度大大有有幫幫助助。。例例如如:雙手手插插PC板。。2.對(duì)稱稱反反向向的的原原則則從身身體體動(dòng)動(dòng)作作的的容容易易度度而而言言﹐同一一動(dòng)動(dòng)作作的的軌軌跡跡周周期期性性反反復(fù)復(fù)是是最最自自然然的的﹐雙手手或或雙雙臂臂運(yùn)運(yùn)動(dòng)動(dòng)的的動(dòng)動(dòng)作作如如能能保保持持反反向向?qū)?duì)稱稱﹐雙手手的的動(dòng)動(dòng)作作就就能能取取得得平平衡衡。。3.排除除合合并并的的原原則則不必必要要的的動(dòng)動(dòng)作作會(huì)會(huì)浪浪費(fèi)費(fèi)操操作作時(shí)時(shí)間間﹐使動(dòng)動(dòng)作作效效率率降降低低﹐應(yīng)加加以以排排除除﹐例如如﹕使用用自自動(dòng)動(dòng)焊焊槍槍減減少少焊焊接接動(dòng)動(dòng)作作。。4.降低低動(dòng)動(dòng)作作等等級(jí)級(jí)的的原原則則人體體上上身身動(dòng)動(dòng)作作可可分分為為五五級(jí)級(jí)。。人體體上身身動(dòng)作作可可分分為為五五級(jí)級(jí)IE七大大手手法法之之二二—?jiǎng)痈母姆ǚㄒ朗质种钢肛?fù)負(fù)荷荷能能力力分分配配工工作作.5.減少少動(dòng)動(dòng)作作限限制制的的原原則則在工工作作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)應(yīng)應(yīng)盡盡量量創(chuàng)創(chuàng)造造條條件件使使作作業(yè)業(yè)者者的的動(dòng)動(dòng)作作沒(méi)沒(méi)有有限限制制﹐作業(yè)業(yè)員員的的心心里里才才會(huì)會(huì)較較為為放放松松。。6.避免免動(dòng)動(dòng)作作突突變變的的原原則則安排排動(dòng)動(dòng)作作時(shí)時(shí)應(yīng)應(yīng)使使動(dòng)動(dòng)作作路路線線盡盡量量保保持持為為直直線線或或圓圓滑滑曲曲線線。。7.保持持輕輕松松節(jié)節(jié)奏奏的的原原則則動(dòng)作必必須保保持輕輕松的的節(jié)奏奏﹐讓作業(yè)業(yè)者不不需要要判斷斷的環(huán)環(huán)境下下進(jìn)行行作業(yè)業(yè)。8.利用慣慣性的的原則則動(dòng)作經(jīng)經(jīng)濟(jì)原原則追追求的的就是是以最最少的的動(dòng)作作投入入﹐獲得最最大的的動(dòng)作作效果果﹐如果能能利用用慣性性﹑重力﹑彈力等等進(jìn)行行動(dòng)作作﹐自然會(huì)會(huì)減少少動(dòng)作作投入入﹐提高動(dòng)動(dòng)作效效率。。例如如:搬運(yùn)滑滑道。。9.手腳并并用的的原則則作業(yè)中中能夠夠利用用手腳腳結(jié)合合使用用可以以提高高作業(yè)業(yè)效率率。例例如:縫紉機(jī)機(jī)10.利用工具的的原則工具可以幫幫助作業(yè)者者完成人手手無(wú)法完成成的動(dòng)作,所以在作業(yè)業(yè)中盡量考考慮工具的的使用。11.工具萬(wàn)能化化的原則復(fù)雜的作業(yè)業(yè)需要用到到很多工具具﹐才會(huì)有效率率﹐所以工具就就成為萬(wàn)能能化了。12.易操縱的原原則工具須依賴賴人才能發(fā)發(fā)揮作用,所以在設(shè)計(jì)計(jì)時(shí)應(yīng)注意意工具與人人的結(jié)合方方便程度。。(工具三原則則)13.適當(dāng)位置的的原則工作所須的的材料﹑工具﹑設(shè)備等必須須依加工的的工序做合合理的定位位盡量放在在順手可取取的地方。。14.安全可靠的的原則作業(yè)方法必必須要使操操作者免除除不安全的的隱患。15.照明通風(fēng)的的原則工作環(huán)境必必須要有適適當(dāng)?shù)墓舛榷纫约傲己煤玫耐L(fēng)﹐作業(yè)者才不不會(huì)眼睛疲疲勞﹐以及健康的的傷害。16.高度適當(dāng)?shù)牡脑瓌t工作臺(tái)不可可讓操作者者彎腰造成成疲勞﹐所以高度要要適當(dāng)。(環(huán)境四原則則)IE七大手法之之三—流程法現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)改改善方法:現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)改改善方法:(接上一頁(yè))IE七大手法之之四—五五法1.手法名稱:5*5W1H法;又稱5*5何法;又稱質(zhì)疑創(chuàng)創(chuàng)意法;簡(jiǎn)稱五五法法.2.目的:學(xué)習(xí)本手法法的目的是是在:熟悉有系統(tǒng)統(tǒng)的質(zhì)問(wèn)的的技巧,以協(xié)助吾人人發(fā)掘出問(wèn)問(wèn)題的真正正根源所在在以及可能能的創(chuàng)造改改善途徑.IE七大手法之之四—五五法3.1基本觀念＊頭腦就就像降落傘傘,○○○只有在開(kāi)放放的情況下下才工作○○○○.＊工作改改善最大的的阻礙,并不在于技技術(shù)不足,而是在于一一個(gè)人的想想法~當(dāng)他覺(jué)得是是以最好的的方法在工工作著,并且以為滿滿足.＊當(dāng)您認(rèn)認(rèn)為工作已已無(wú)法改善善了,那就代表您您已落伍了了,雖然您是專專家,擁有高深的的學(xué)識(shí).＊一個(gè)雖雖沒(méi)有多大大學(xué)識(shí)的人人,只要他認(rèn)為為工作仍有有改善的可可能,那么他就比比您更適合合這工作.IE七大手法之之四—五五法3.2何處最需要要改善※您的時(shí)間非非常富貴,應(yīng)妥善運(yùn)用用;挑最重要的的事情優(yōu)先先做!瓶頸的地方方是最值得得改善的,順利的地方方留待以后后有時(shí)間再再去研究.耗時(shí)多的地地方往往是是改善的好好機(jī)會(huì).緊急情況由由于材料、、工具設(shè)備備或公文制制度造成時(shí)時(shí)間及人力力的浪費(fèi)~是極需改善善的地方.浪費(fèi)須要改改善的事物物,往往不是顯顯而易見(jiàn)的的,除非您小心心的觀察,否則日過(guò)一一日在浪費(fèi)費(fèi)的情況下下而不自覺(jué)覺(jué)~細(xì)心地找出出材料、時(shí)時(shí)間及人力力的浪費(fèi).IE七大手法之之四—五五法3.3工作之構(gòu)成成每一工作均均包含三部部份:1.預(yù)備:時(shí)間和勞力力花在諸如如調(diào)整機(jī)器器,放置加工物物等準(zhǔn)備工工作上.2.操作:實(shí)際工作,附加價(jià)值于于產(chǎn)品上.3.時(shí)間和勞力力：花在諸如取取下加工物物,處置殘余物物屑,存放或清理理等工作,無(wú)生產(chǎn)性的的動(dòng)作.最易顯出改改善成果的的地方在于于免除<操作>,因?yàn)樗沧宰詣?dòng)地將<預(yù)備>和<收拾>的時(shí)間,勞力免除了了.請(qǐng)記住<預(yù)備>及<收拾>只會(huì)增加產(chǎn)產(chǎn)品的成本本并不增加加它的價(jià)值值.IE七大手法之之四—五五法3.4改善之探討討方向每件工作都都可依照下下列4個(gè)主要的方方向去探討討可能的方方向.應(yīng)持有「目目前的方法法絕非僅有有而且最好好的,必然,有更好的方方法」的態(tài)態(tài)度.剔除:許多操作可可能是不必必要的,只是蕭規(guī)曹曹隨習(xí)而不不察剔除是是最好的方方向.合并:將二種以上上的動(dòng)作嘗嘗試結(jié)合在在一起是為為合并.吾人應(yīng)尋求求合并的可可能性,二個(gè)操作一一起做IE七大手法之之四—五五法可以省掉搬搬運(yùn)、檢驗(yàn)驗(yàn)、存放等等動(dòng)作.如果二個(gè)操操作不易合合并時(shí),應(yīng)盡可能將將搬運(yùn)合并并在操作中.變更/重組:應(yīng)改變次序序、地點(diǎn)及及人員的可可能性,這些改變可可能引出刪刪除和合并并的靈感.簡(jiǎn)化:在刪除、合合并及變更更操作等檢檢討后,研究「如何何」來(lái)做以以達(dá)到簡(jiǎn)化化的目的.5W1H法原則表:問(wèn)題點(diǎn)或指定工作(如提高質(zhì)量效率工作)總疑問(wèn)為甚么WHY疑問(wèn)部份如何HOW四項(xiàng)行動(dòng)何人WHO何時(shí)WHEN何地WHERE何事WHAT簡(jiǎn)化Sinmplification剔除Elimination剔除Elimination合并Combination重排RearrangementIE七大手法之之五—人機(jī)法1.手法名稱:人機(jī)配合法法(Man-MachineChart);簡(jiǎn)稱為“人人機(jī)法”.2.目的:學(xué)習(xí)如何記記錄人與機(jī)機(jī)器配合工工作時(shí)之過(guò)過(guò)程.1>.發(fā)掘空閑與與等待時(shí)間間2>.使工作平衡衡3>.減少周程時(shí)時(shí)間4>.獲得最大的的機(jī)器利用用率5>.合適的指派派人員與機(jī)機(jī)器6>.決定最合適適的方法IE七大大手手法法之之五五—人機(jī)機(jī)法法3.意義義:以圖圖表表的的方方式式,記錄錄操操作作人人員員與與一一部部機(jī)機(jī)器器或或多多部部機(jī)機(jī)器器之之操操作作關(guān)關(guān)系系,并藉藉此此記記錄錄來(lái)來(lái)做做進(jìn)進(jìn)一一步步之之分分析析與與改改善善.4.應(yīng)用用范范圍圍:1>.1人操操作作1部機(jī)機(jī)器器或或多多部部機(jī)機(jī)器器2>.數(shù)人人操操作作1部機(jī)機(jī)器器或或多多部部機(jī)機(jī)器器.3>.數(shù)人人操操作作一一共共同同之之工工作作.5.功用:1>.了解在現(xiàn)況下下,操作人之時(shí)間間或機(jī)器之時(shí)時(shí)間是否妥善善應(yīng)用.2>.依上述之記錄錄加以質(zhì)疑,尋求改善之地地方3>.用以比較改善善前及改善后后之差異情形形.IE七大手法之六六—雙手法1.手法名稱:雙手操作法,簡(jiǎn)稱為“雙手手法”.2.目的:學(xué)習(xí)有系統(tǒng)的的記錄人體雙雙手(足）動(dòng)作的過(guò)過(guò)程．有一個(gè)古老的的故事說(shuō):”上帝造人為何何要給一個(gè)嘴嘴巴,二個(gè)眼睛,二個(gè)耳朵以及及二雙手呢?”那是因?yàn)樯系巯Ｍ恳粋€(gè)人能能少說(shuō),多看,多聽(tīng),多做.這樣的故事我我們都非常清清楚與了解.但是我們?nèi)暨M(jìn)進(jìn)一步加以探探討,我們是否盡力力發(fā)揮我們””雙手萬(wàn)能””的功用.每一個(gè)人都會(huì)會(huì)說(shuō)”當(dāng)然是是”如果再問(wèn)問(wèn)下去,您的雙手在工工作時(shí),有一只手在””閑置”的狀狀態(tài)下,所占之比率例例有多少,相信有許多人人不能夠回答答出來(lái).IE七大手法之六六—雙手法1“雙手操作法法”就是希望望能幫助我們們了解雙手在在操作時(shí)”閑閑置”的狀況況,并尋求改善的的方法,以發(fā)揮雙手的的能力.3.意義:以圖表的方式式,來(lái)記錄操作者者雙手(足)的動(dòng)作過(guò)程,藉此記錄來(lái)做做進(jìn)一步之分分析及改善.IE七大手法之六六—雙手法24.應(yīng)用范圍1>.適用于以人為為主的工作,即研究的對(duì)象象為人體的雙雙手或雙足.2>.專注于某一「「固定工作地地點(diǎn)之研究」」,即該工作固定定在此地點(diǎn)上上實(shí)施.3>.該件工作有「「高度重復(fù)性性」,即該件工作會(huì)會(huì)再次大量生生產(chǎn).非重復(fù)性之工工作,否則因研究改善善后無(wú)法再次次應(yīng)用于同一一件工作內(nèi),而失去研究改改善之目的.IE七大手法之六六—雙手法35.功用1>.用以記載現(xiàn)行行操作者雙手手(足)的動(dòng)作過(guò)程.2>.依(1>.)之記錄,加以質(zhì)疑,尋求改善之地地方.3>.用以比較改善善前及改善后后之差異情形形.6.名詞釋義1>.左右手操作圖圖:為雙手操作圖圖之另一稱呼呼,蓋左右手即是是雙手之義.2>.操作者操作圖圖:為雙手操作圖圖之另一稱呼呼.蓋其研究對(duì)象象系以操作者者之雙手(足)之動(dòng)作作為主主.IE七大手手法之之六—雙手法法43>.:代表:”移動(dòng)””,表示手手由一一地點(diǎn)點(diǎn)移動(dòng)動(dòng)到另另一地地點(diǎn)4>.:代表””把持持”,一手握握住一一個(gè)物物體,另一手手正在在工作作,此時(shí)握握住東東西之之手,是為””把持持”之之狀態(tài)態(tài).5>.:代表””等待待”,一手正正在等等待下下一個(gè)個(gè)動(dòng)作作.6>.:代表””作業(yè)業(yè)”或或”操操作””,手正從從事有有生產(chǎn)產(chǎn)性的的動(dòng)作作,皆是.EXL:將物體體結(jié)合合在一一起,分開(kāi)、、彎曲曲、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)動(dòng)、、對(duì)準(zhǔn)準(zhǔn)、拿拿起、、放下下、抓抓取等等等.7>.正常工工作范范圍:以在坐坐姿狀狀態(tài)雙雙手之之正常常活動(dòng)動(dòng)可及及之范范圍,是為正正常工工作范范圍,約在37~40公分之范圍圍內(nèi).IE七大手手法之之七—工作抽抽查法法1.定義工作抽抽查法法系指指應(yīng)用用統(tǒng)計(jì)計(jì)學(xué)上上的抽抽樣原原理來(lái)來(lái)研究究工作作中人人員與與機(jī)器器設(shè)備備之活活動(dòng)情情形,它是一一個(gè)了了解事事實(shí)最最有效效的工工具之之一.它可在在最短短的時(shí)時(shí)間和和最低低的成成本之之下獲獲得有有關(guān)人人與設(shè)設(shè)備之之間的的有信息.2.做法1>.人與機(jī)機(jī)器活活動(dòng)狀狀況抽抽樣:EXL:決定操操作員員每天天工作作占百百分之之幾,空間占占百分分之幾幾.2>.績(jī)效抽抽樣:EXL:成型機(jī)機(jī)待機(jī)機(jī)之比比率,操作員員之工工作績(jī)績(jī)效等等.3>.工作衡衡量:EXL:建立操操作的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(shí)時(shí),尤其適適用于于文書(shū)書(shū)性質(zhì)質(zhì)的作作業(yè).3.工作抽抽查之之好處處:1>.觀測(cè)時(shí)時(shí)間短短,并可同同時(shí)觀觀測(cè)數(shù)數(shù)部機(jī)機(jī)器或或操作作人員員之狀狀況.2>.調(diào)查時(shí)時(shí)間較較長(zhǎng),可去除除因每每日不不同之之各別別所造造成之之差異異現(xiàn)象象,因此共共結(jié)果果較為為客觀觀可靠靠.3>.所被觀觀測(cè)的的對(duì)象象所產(chǎn)產(chǎn)生的的干擾擾次數(shù)數(shù)及時(shí)時(shí)間較較短.總之,工作抽抽查不不需使使用馬馬表的的技巧巧,不需費(fèi)費(fèi)大批批專門(mén)門(mén)人員員連續(xù)續(xù)時(shí)間間的觀觀測(cè).更不需需對(duì)個(gè)個(gè)人的的努力力或成成績(jī)作作主觀觀的評(píng)評(píng)判,而能比比任何何其它它測(cè)試試方法法在較較短的的時(shí)間間、較較少的的成本本、較較佳的的客觀觀情形形之下下,獲得有有關(guān)人人員或或機(jī)器器的工工作實(shí)實(shí)在狀狀況,作為管管理上上采取取行動(dòng)動(dòng)的根根據(jù).謝謝大大家!本次課程程到此結(jié)結(jié)束9、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃黃葉樹(shù)，，燈下白白頭人。。。22:24:5522:24:5522:2412/7/202210:24:55PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見(jiàn)頻。。。12月-2222:24:5522:24Dec-2207-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。22:24:5522:24:5522:24Wednesday,December7,202213、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問(wèn)問(wèn)年。。12月-2212月-2222:24:5522:24:55December7,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青青山。。。07十十二二月202210:24:55下下午午22:24:5512月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2210:24下午12月-2222:24December7,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/722:24:5522:24:5507December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。10:24:55下下午午10:24下下午22:24:5512月月-229、沒(méi)有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒(méi)有。。。22:24:5522:24:5522:2412/7/202210:24:55PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2222:24:5522:24Dec-2207-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可