ER原理及應(yīng)用-第章車(chē)間管理

第二篇功能篇第10章車(chē)間管理本章介紹車(chē)間管理處于ERP的計(jì)劃執(zhí)行與控制層,其管理目標(biāo)是按MRP或FAS（最后總裝計(jì)劃）的要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量且低成本地完成加工制造任務(wù);車(chē)間作業(yè)管理根據(jù)零部件的工藝路線來(lái)編制工序、排產(chǎn),控制階段要處理相當(dāng)多的動(dòng)態(tài)信息;1車(chē)間管理的任務(wù)車(chē)間管理工作的主要內(nèi)容:(1)按MRP或FAS生成車(chē)間任務(wù)。(2)生成各工作中心的加工任務(wù)、進(jìn)行作業(yè)排序。(3)下達(dá)生產(chǎn)指令、進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)進(jìn)度控制與生產(chǎn)作業(yè)控制。第10章車(chē)間管理(4)能力的投入產(chǎn)出控制。(5)記錄加工信息。(6)在制品管理。(7)統(tǒng)計(jì)分析。

車(chē)間管理模塊的作用是編制生產(chǎn)計(jì)劃，并且管理生產(chǎn)過(guò)程的人、物、機(jī)械設(shè)備和時(shí)間等。第10章車(chē)間管理分析/報(bào)表MRP/FAS生成車(chē)間任務(wù)加工單投入產(chǎn)出控制派工單在制品管理完工入庫(kù)車(chē)間管理子系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程圖：第10章車(chē)間管理2加工單和派工單加工單是一種面向加工件說(shuō)明物料需求計(jì)劃的文件。它說(shuō)明了某任務(wù)（加工某物料）的加工工序、工作中心、工作進(jìn)度及使用工裝設(shè)備等，有點(diǎn)類似手工管理中的傳票，可以跨車(chē)間甚至廠際協(xié)作。加工單的格式同工藝路線報(bào)表很相似。它的表頭和左側(cè)各欄的信息取自工藝路線文件；只是增加了加工單號(hào)、加工單需用日期、每道工序的開(kāi)始日期和完成日期。第10章車(chē)間管理第10章車(chē)間管理派工單（DispatchList）是說(shuō)明某時(shí)段（如周、月）工作中心的加工任務(wù)與各任務(wù)優(yōu)先級(jí)別的文件。有了派工單，車(chē)間調(diào)度員、工作中心的操作員對(duì)目前和即將到達(dá)的任務(wù)一目了然。車(chē)間文件用來(lái)跟蹤一份訂單的生產(chǎn)過(guò)程，派工單用來(lái)管理工件通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程的流程和優(yōu)先級(jí)。它告訴人們現(xiàn)在已經(jīng)在工作中心的訂單的優(yōu)先級(jí)。第10章車(chē)間管理10.1車(chē)間管理概述3投入產(chǎn)出控制投入產(chǎn)出控制（Input/OutputControl－I/O）或稱為輸入/輸出控制，是衡量能力執(zhí)行情況的一種方法。通過(guò)投入/產(chǎn)出報(bào)告了解生產(chǎn)進(jìn)展的情況，分析出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)失控的狀況進(jìn)行糾正。另外，還可通過(guò)投入/產(chǎn)出報(bào)告，來(lái)控制計(jì)劃和控制排隊(duì)時(shí)間和提前期。第10章車(chē)間管理在生產(chǎn)產(chǎn)中，，應(yīng)對(duì)對(duì)計(jì)劃劃投入入與實(shí)實(shí)際投投入、、實(shí)際際投入入和實(shí)實(shí)際產(chǎn)產(chǎn)出及及計(jì)劃劃產(chǎn)出出與實(shí)實(shí)際產(chǎn)產(chǎn)出作作出比比較，，分析析計(jì)劃劃和生生產(chǎn)中中出現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題。。投入/產(chǎn)產(chǎn)出分析對(duì)比結(jié)果說(shuō)明什么計(jì)劃投入>實(shí)際投入加工件推遲到達(dá)計(jì)劃投入=實(shí)際投入加工件按計(jì)劃到達(dá)計(jì)劃投入<實(shí)際投入加工件提前到達(dá)實(shí)際投入>實(shí)際產(chǎn)出在制品增加實(shí)際投入=實(shí)際產(chǎn)出在制品維持不變實(shí)際投入<實(shí)際產(chǎn)出在制品減少計(jì)劃產(chǎn)出>實(shí)際產(chǎn)出工作中心落后計(jì)劃計(jì)劃產(chǎn)出=實(shí)際產(chǎn)出工作中心按計(jì)劃計(jì)劃產(chǎn)出<實(shí)際產(chǎn)出工作中心超前計(jì)劃第10章車(chē)間管管理I/O報(bào)表給出以下下信息：計(jì)劃投入與實(shí)實(shí)際投入：將將計(jì)劃投入與與實(shí)際投入作作比較的目的的在于監(jiān)視加加工訂單進(jìn)入入某工作中心心的情況。當(dāng)某工作中心心計(jì)劃投入大大于實(shí)際投入入時(shí)，通常表表明加工任務(wù)務(wù)拖期到達(dá)該該中心，應(yīng)檢檢查前序工作作中心，以確確定拖期原因因；當(dāng)計(jì)劃投投入與實(shí)際投投入相等時(shí)，，加工任務(wù)按按計(jì)劃到達(dá)工工作中心；若若計(jì)劃投入小小于實(shí)際投入入，則說(shuō)明加加工任務(wù)提前前到達(dá)，應(yīng)檢檢查前序工作作中心生產(chǎn)定定額，很可能能在原制訂的的計(jì)劃低估了了工作中心能能力。第10章車(chē)間管管理I/O報(bào)表給出以下下信息：實(shí)際投入與實(shí)實(shí)際產(chǎn)出：這這項(xiàng)比較告訴訴管理人員，，報(bào)告上每個(gè)個(gè)工作中心是是否都完成了了進(jìn)入該中心心的所有加工工任務(wù)，指出出了加工中心心的實(shí)際未完完成任務(wù)及等等待加工隊(duì)列列情況。當(dāng)實(shí)實(shí)際投入大于于實(shí)際產(chǎn)出時(shí)時(shí)，說(shuō)明工作作中心未完成成任務(wù)較多，，應(yīng)考慮減少少投入或加快快產(chǎn)出；若兩兩者相等，表表明已有任務(wù)務(wù)已完成，另另一種情況是是有未完成任任務(wù)，而該任任務(wù)量保持不不變；當(dāng)實(shí)際際投入小于實(shí)實(shí)際產(chǎn)出時(shí)，，則表明末完完成任務(wù)或加加工等待隊(duì)列列減少。第10章車(chē)間管管理I/O報(bào)表給出以下下信息：計(jì)劃產(chǎn)出與實(shí)實(shí)際產(chǎn)出：比比較工作中心心執(zhí)行計(jì)劃的的好壞。若某工作中心心計(jì)劃產(chǎn)出大大于實(shí)際產(chǎn)出出，表明工作作中心落后于于生產(chǎn)進(jìn)度，，往往會(huì)引起起后序工作中中心計(jì)劃投入入大于實(shí)際投投入。對(duì)兩個(gè)個(gè)比較的分析析，可以確定定問(wèn)題出現(xiàn)在在哪個(gè)工作中中心。如果計(jì)劃產(chǎn)出出等于實(shí)際產(chǎn)產(chǎn)出，則工作作中心按計(jì)劃劃進(jìn)度生產(chǎn)。。此時(shí)應(yīng)注意意的問(wèn)題是生生產(chǎn)率。當(dāng)計(jì)計(jì)劃產(chǎn)出小于于實(shí)際產(chǎn)出時(shí)時(shí)，工作中心心超前計(jì)劃，，這可能意味味著該工作中中心正在追補(bǔ)補(bǔ)前期拖欠任任務(wù)，或意味味著生產(chǎn)定額額過(guò)低，應(yīng)重重新審查。這這種情況很可可能導(dǎo)致后序序工作中心產(chǎn)產(chǎn)生積壓的工工作任務(wù)，因因?yàn)閺倪@個(gè)工工作中心來(lái)的的工件比預(yù)期期快。第10章車(chē)間管管理I/O報(bào)表給出以下下信息：投入/產(chǎn)出報(bào)報(bào)表還可以用用來(lái)分析物料料流動(dòng)和排隊(duì)隊(duì)狀況。排隊(duì)隊(duì)時(shí)間相當(dāng)于于已下達(dá)訂單單但尚未完成成的“拖欠量量”，并不意意味著一定是是脫期。排隊(duì)隊(duì)時(shí)間的變化化可用下式表表示：時(shí)段末的排隊(duì)隊(duì)時(shí)間＝時(shí)段段初的排隊(duì)時(shí)時(shí)間－產(chǎn)出量量＋投入量如果要減少排排隊(duì)時(shí)間，就就必須使產(chǎn)出出量大于投入入量。永遠(yuǎn)不不要投入超過(guò)過(guò)工作中心可可用能力的工工作量。當(dāng)拖拖欠量增大時(shí)時(shí)，不加分析析地用延長(zhǎng)提提前期(放寬寬工時(shí)定額)的辦法，過(guò)過(guò)早地下達(dá)過(guò)過(guò)多的訂單，，增加投入只只會(huì)增加排隊(duì)隊(duì)時(shí)間，積壓壓更多的在制制品，人為地地破壞了優(yōu)先先級(jí)，從而造造成了更多的的拖欠量，形形成惡性循環(huán)環(huán)。第10章車(chē)間管管理9、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中中黃葉葉樹(shù)，，燈下下白頭頭人。。。21:58:2321:58:2321:5812/7/20229:58:23PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見(jiàn)頻。。。12月-2221:58:2321:58Dec-2207-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。21:58:2421:58:2421:58Wednesday,December7,202213、乍見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問(wèn)年。。。12月-2212月-2221:58:2421:58:24December7,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青青山山。。。。07十十二二月月20229:58:24下下午午21:58:2412月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月229:58下下午12月-2221:58December7,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/721:58:2421:58:2407December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。9:58:24下下午午9:58下下午午21:58:2412月月-229、沒(méi)有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒(méi)沒(méi)有。。21:58:2421:58:2421:5812/7/20229:58:24PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2221:58:2421:58Dec-2207-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無(wú)限完完美。。21:58:2421:58:2421:58Wednesday,December7,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2221:58:2421:58:24December7,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。07十十二二月20229:58:24下下午21:58:2412月月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門(mén)門(mén)九九派派通通。。。。。十二二月月229:58下下午午12月月-2221:58December7,202216、少年年十五五二十十時(shí)，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/721:58:2421:58:2407December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來(lái)來(lái)秋。。。9:58:24下下午9:58下下午午21:58:2412月月-229、楊柳散和風(fēng)風(fēng)，青山澹吾吾慮。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、閱讀一切好好書(shū)如同和過(guò)過(guò)去最杰出的的人談話。21:58:2421:58:2421:5812/7/20229:58:24PM11、越是沒(méi)有有本領(lǐng)的就就越加自命命不凡。12月-2221:58:2421:58Dec-2207-Dec-2212、越越是是無(wú)無(wú)能能的的人人，，越越喜喜歡歡挑挑剔剔別別人人的的錯(cuò)錯(cuò)兒兒。。21:58:2421:58:2421:58Wednesday,December7,202213、知人者者智，自自知者明明。勝人人者有力力，自勝勝者強(qiáng)。。12月-2212月-2221:58:2421:58:24December7,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。07十十二二月月20229:58:24下下午午21:58:2412月月-2215、最具挑戰(zhàn)性性的挑戰(zhàn)莫過(guò)過(guò)于提升自我我。。十二月229:58下下午12月-2221:58December7,202216、業(yè)余生活要要有意義，不不要越軌。2022/12/721:58:2421:58:2407December202217、一個(gè)個(gè)人即即使已已登