S 活動講義及實(shí)施指南

廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司一、5S基本概念二、5S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系三、5S執(zhí)行技巧四、定置管理實(shí)施技巧五、開展5S活動程序開展5S活動講座內(nèi)容1開展5S活動講座內(nèi)容一、5S之定義

整理：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識進(jìn)行管理；清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)；清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生；修養(yǎng)：通過進(jìn)行上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。

2開展5S活動講座內(nèi)容二、5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系1、5S之間的關(guān)系2、5S與管理合理化之間的關(guān)系3、5S與ISO9000之間的關(guān)系

3開展5S活動講座內(nèi)容第1個S整理將有用的東西定出位置放置第5個S修養(yǎng)第4個S清潔第3個S清掃地點(diǎn)物品區(qū)分“要用”與“不用”的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈第2個S整頓5S之間的關(guān)系4開展5S活動講座內(nèi)容整理管理要與不要的東西整頓清掃清潔修養(yǎng)提高機(jī)器設(shè)備效率減少空間上的浪費(fèi)減少時間上的浪費(fèi)維持工作場所的整潔養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣減少機(jī)器設(shè)備的故障率落實(shí)機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃消除品質(zhì)異常事故的發(fā)生提高產(chǎn)品品位及公司形象消除各種污染源提升人員的工作效能消除各種管理上的突發(fā)狀況介高尚養(yǎng)成人員的自主管理提高物品架子柜子的利用率降低材料半成品成品的庫存做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作縮短換線時間提高生產(chǎn)線的作業(yè)效率管理合理化5S與管理合理化關(guān)系5

5S與ISO9000關(guān)系開展5S活動講座內(nèi)容

1、內(nèi)容2、方法3、材料4、成品5、半成品6、文件7、目標(biāo)結(jié)論：5S是ISO9000的基礎(chǔ)，也是提高企業(yè)的各項(xiàng)管理水平的手段。6開展5S活動講座內(nèi)容三、5S執(zhí)行技巧

1、開展整理活動技巧2、開展整頓活動技巧3、開展清掃活動技巧4、開展清潔活動技巧5、開展修養(yǎng)活動技巧7開展5S活動講座內(nèi)容1、對象：主要在清理現(xiàn)場被占有而無效用的“空間”2、目的：清除零亂根源，騰出“空間”，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個清晰的工作場所3、整理主要區(qū)域4、實(shí)施方法4.1深刻領(lǐng)會開展的目的，建立共同認(rèn)識4.2對工作現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查5、實(shí)施時注意事項(xiàng)開展整理活動技巧8開展5S活動講座內(nèi)容1、對象：主要在減少工作場所任意浪費(fèi)時間的場所2、目的：定置存放，實(shí)現(xiàn)隨時方便取用3、決定放置場所4、決定放置方法5、定位的方法6、一般定位工具：7、開展活動注意事項(xiàng)開展整頓活動技巧9開展5S活動講座內(nèi)容1、對象：主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的“臟污”2、目的：a)保持工作環(huán)境的整潔干凈；b)保持整理、整頓成果；c)穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量；d)防止環(huán)境污染。開展清掃活動技巧10開展5S活活動講講座內(nèi)內(nèi)容3、推推行方方法3.1例例行掃掃除、、清理理污穢穢3.2調(diào)調(diào)查查臟污污的來來源，，徹底底根除除3.3廢廢棄物物放置置的區(qū)區(qū)規(guī)劃劃、定定位3.4廢廢棄物物的處處置3.5建建立清清掃準(zhǔn)準(zhǔn)則共共同執(zhí)執(zhí)行4、開開展清清掃活活動注注意事事項(xiàng)開展清清掃活活動技技巧（續(xù)））11開展5S活活動講講座內(nèi)內(nèi)容1、對對象：：透過整整潔美美化的的工作作區(qū)與與環(huán)境境，而而產(chǎn)生生人們們的精精力充充沛2、、目目的的：：a)養(yǎng)養(yǎng)成成持持久久有有效效的的清清潔潔習(xí)習(xí)慣慣b)維維持持和和鞏鞏固固整整理理、、整整頓頓、、清清掃掃的的成成果果。。3、、清清潔潔的的實(shí)實(shí)施施方方法法3.1整整理理、、整整頓頓、、清清掃掃是是““行行為為動動作作””清清潔潔則則是是““結(jié)結(jié)果果””3.2落落實(shí)實(shí)前前3S執(zhí)執(zhí)行行情情況況3.3設(shè)設(shè)法法養(yǎng)養(yǎng)成成““整整潔潔””的的習(xí)習(xí)慣慣開展展清清潔潔活活動動技技巧巧12開展展5S活活動動講講座座內(nèi)內(nèi)容容3.4建建立立視視覺覺化化的的管管理理方方式式3.5設(shè)設(shè)定定““責(zé)責(zé)任任者者””，，加加強(qiáng)強(qiáng)管管理理3.6配配合合每每日日清清掃掃做做設(shè)設(shè)備備清清潔潔點(diǎn)點(diǎn)檢檢表表3.7主主管管隨隨時時巡巡查查糾糾正正，，鞏鞏固固成成果果4、、開開展展清清潔潔活活動動應(yīng)應(yīng)注注意意事事項(xiàng)項(xiàng)開展展清清潔潔活活動動技技巧巧（續(xù)續(xù)））13開展展5S活活動動講講座座內(nèi)內(nèi)容容1、、對對象象：：主要要在在通通過過持持續(xù)續(xù)不不斷斷的的4S活活動動中中，，改改造造性性、、提提升升道道德品品質(zhì)質(zhì)2、、目目的的：：a)養(yǎng)養(yǎng)成成良良好好習(xí)習(xí)慣慣；；b)塑塑造造守守紀(jì)紀(jì)律律的的工工作作場場所所；；井井然然有有序序c)營營造造團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)精精神神。。注注重重集集體體的的力力量量、、智智慧慧開展展修修養(yǎng)養(yǎng)活活動動技技巧巧14開展展5S活活動動講講座座內(nèi)內(nèi)容容3、、修修養(yǎng)養(yǎng)實(shí)實(shí)施施方方法法3.1繼繼續(xù)續(xù)推推動動前前4S活活動動3.2建建立立共共同同遵遵守守的的規(guī)規(guī)章章制制度度3.3將將各各種種規(guī)規(guī)章章制制度度目目視視化化3.4實(shí)實(shí)施施各各種種教教育育培培訓(xùn)訓(xùn)3.5違違犯犯規(guī)規(guī)章章制制度度的的要要及及時時給給與與糾糾正正3.6受受批批評評指指責(zé)責(zé)者者立立即即改改正正4、、開開展展修修養(yǎng)養(yǎng)活活動動應(yīng)應(yīng)注注意意事事項(xiàng)項(xiàng)開展展修修養(yǎng)養(yǎng)活活動動技技巧巧（續(xù)續(xù)））15開展展5S活活動動講講座座內(nèi)內(nèi)容容1、、定義義：：定置置管管理理是是企企事事業(yè)業(yè)單單位位在在工工作作現(xiàn)現(xiàn)場場活活動動中中研研究究人人、、物物、、場所所三三者者關(guān)關(guān)系系，，科科學(xué)學(xué)地地將將物物品品放放在在場場所所（（空空間間））的的特特定位位置置的的一一門門管管理理科科學(xué)學(xué)。。2、、類類型型：：a)全全系系統(tǒng)統(tǒng)定定置置管管理理：：b)區(qū)區(qū)域域定定置置管管理理：：c)職職能能部部門門定定置置管管理理：：d)倉倉庫庫定定置置管管理理：：e)特特別別定定置置管管理理：：開展展定定置置管管理理活活動動技技巧巧16開展展5S活活動動講講座座內(nèi)內(nèi)容容3、、定定置置管管理理內(nèi)內(nèi)容容這里里所所說說的的內(nèi)內(nèi)容容就就是是根根據(jù)據(jù)不不同同位位置置進(jìn)進(jìn)行行設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的的定定置置內(nèi)內(nèi)容容。。3.1生生產(chǎn)產(chǎn)廠廠區(qū)區(qū)的的定定置置內(nèi)內(nèi)容容3.2車車間間定定置置內(nèi)內(nèi)容容3.3庫庫房房定定置置內(nèi)內(nèi)容容3.4辦辦公公室室定定置置內(nèi)內(nèi)容容開展定置管管理活動技技巧（續(xù)））17開展5S活活動講講座內(nèi)內(nèi)容4、定定置管管理圖圖對現(xiàn)場場進(jìn)行行診斷斷、分分析、、研究究后，，繪制制新的的人與與物，，人與與場所，物物與場場所的的相互互關(guān)系系的定定置管管理平平面圖圖。定置管管理平平面圖圖可分分為：：車間間定置置圖、、區(qū)域域定置置圖、、辦辦公室室定置圖圖、庫庫房定定置圖圖、工工具箱箱定置置圖、、辦公公室定定置圖圖、文文件資資料柜定置置圖開展定置管管理活動技技巧（續(xù)））18開展5S活活動講講座內(nèi)內(nèi)容開展5S活活動程程序決策調(diào)整/再計(jì)計(jì)劃建立評評價標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)再培訓(xùn)訓(xùn)推廣檢查評評價總結(jié)培訓(xùn)設(shè)定目目標(biāo)成立組組織制定計(jì)計(jì)劃試點(diǎn)再計(jì)劃劃再總結(jié)結(jié)再檢查查/評評價…………19開展5S活活動講講座內(nèi)內(nèi)容5S活活動檢檢查表表序號檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法檢查結(jié)果糾正跟蹤1整理1、尚未對身邊物品進(jìn)行整理（1分）2、已整理，但不太徹底（2分）3、整理基本徹底（3分）4、整理較徹底（4分）5、整理徹底（5分）查看現(xiàn)場詢問209、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。22:38:2122:38:2122:3812/7/202210:38:21PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2222:38:2122:38Dec-2207-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。22:38:2122:38:2122:38Wednesday,December7,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2222:38:2122:38:21December7,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。07十二月月202210:38:21下午午22:38:2112月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月2210:38下下午12月-2222:38December7,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/722:38:2122:38:2107December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。10:38:21下下午午10:38下下午22:38:2112月月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功?。?。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。22:38:2122:38:2122:3812/7/202210:38:21PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2222:38:2122:38Dec-2207-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。22:38:2122:38:2122:38Wednesday,December7,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2222:38:2122:38:21December7,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。07十十二月202210:38:22下下午22:38:2212月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。十二二月月2210:38下下午午12月月-2222:38December7,202216、少少年年十十五五二二十十時時，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/722:38:2222:38:2207December202217、空山新雨后后，天氣晚來來秋。。10:38:22下午午10:38下下午22:38:2212月-229、楊柳散和風(fēng)風(fēng)，青山澹吾吾慮。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、閱讀一切好好書如同和過過去最杰出的的人談話。22:38:2222:38:2222:3812/7/202210:38:22PM11、越是沒有有本領(lǐng)的就就越加自命命不凡。12月-2222:38:2222:38Dec-2207-Dec