2022年中級經(jīng)濟(jì)師(中級工商管理)考試題庫點睛提升300題(附答案)(云南省專用)

《中級經(jīng)濟(jì)師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織運(yùn)行模式，垂直供應(yīng)鏈型企業(yè)宜采用的組織運(yùn)行模式是（）。

A.星形模式

B.鏈形模式

C.平行模式

D.聯(lián)邦模式【答案】ACR5E7P2S2P9N6N10HS2Q9Q6B5P8C1D2ZN9Y8C1R1K2Q4P22、在成批輪番企業(yè)生產(chǎn)類型中，一批產(chǎn)品從投入到產(chǎn)出的時間間隔是（）。

A.節(jié)拍

B.生產(chǎn)問隔期

C.生產(chǎn)提前期

D.生產(chǎn)周期【答案】DCR3D10N4K1D9Q7X6HX1P6D7G6P7P3Y1ZP3P5G7W1F8U9W63、（2015年真題）某食品企業(yè)選擇兒童為目標(biāo)顧客，專一生產(chǎn)兒童食品，該企業(yè)采取的是（）。

A.成本領(lǐng)先策略

B.多元化戰(zhàn)略

C.一體化戰(zhàn)略

D.集中戰(zhàn)略【答案】DCV10N10Y9M1C9D3S8HU10E4C4D5M1A1K6ZH3I7N9D9P6M3G84、（2017年真題）王某是甲公司的發(fā)起人股東,公司成立后,王某因抽逃5000萬元被查處,根據(jù)我國公司法,對王某處以（）萬元的罰款。

A.50~250

B.50~500

C.250~750

D.250~1000【答案】CCY9M4Q4Z10X10O6L1HA2P9A1K1C2E1Q1ZP1E7K9F5U10I6H45、建立企業(yè)薪酬等級時，能反映某一薪酬等級內(nèi)部允許薪酬變動幅度的是（）。

A.薪酬浮動率

B.薪酬均值

C.薪酬區(qū)間

D.薪酬級別【答案】CCZ3R3G8C5Q7I3R10HZ5A2T9C8P3C6F9ZG2Y3P5S4Y10S1Z76、電子商務(wù)產(chǎn)生的現(xiàn)實需求背景是（）。

A.生產(chǎn)專業(yè)化

B.部門分工化

C.經(jīng)濟(jì)全球化

D.信息全球化【答案】CCI6M2V9X5B1L5J8HQ2I5S9A7H7K5Q3ZO5T6L4A1I9E8R87、企業(yè)生產(chǎn)的某款手機(jī)深受消費者歡迎，但是由于該企業(yè)產(chǎn)能有限，無法向市場提供充足的該款手機(jī)產(chǎn)品，該款手機(jī)產(chǎn)品的市場需求狀況是（）。

A.負(fù)需求

B.無需求

C.潛伏需求

D.過量需求【答案】DCO6V7U3Q4H4L8I10HS10Q8P2C3A9Z6X1ZP9U2O9D8Q3K4S18、企業(yè)在搞基本建設(shè)時，在設(shè)計任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力是指()。

A.查定生產(chǎn)能力

B.計劃生產(chǎn)能力

C.設(shè)計生產(chǎn)能力

D.預(yù)計生產(chǎn)能力【答案】CCC10D5N2K4K6Z2K3HG2J5G7C4E4Z5P4ZU9O2E8D1X5V6B39、某企業(yè)生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品，生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共20臺，每件產(chǎn)品臺時定額為4小時，單位設(shè)備每天有效工作時間為15小時，則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為（）件。

A.40

B.50

C.75

D.80【答案】CCK9Y6V5V8R4A2G3HD7N10L10X8K2S6Y3ZN5H8O8N6W3S5D410、股份有限公司經(jīng)理的職權(quán)不包括（）。

A.擬訂公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案

B.制定公司的基本管理制度

C.組織實施公司年度經(jīng)營和投資方案

D.主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作【答案】BCY1Y10N9Y3P8C3W5HG3X4Q3X7X4P1V3ZU9Q8C9U5B8S7I511、（2020年真題）為了進(jìn)入國際市場，M公司與東道國N公司簽訂協(xié)議，允許N公司使用M公司的商標(biāo)和公司名稱進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，M公司采取提成形式收取報酬，采用的（）。

A.貿(mào)易進(jìn)入模式

B.投資進(jìn)入模式

C.技術(shù)進(jìn)入模式

D.契約進(jìn)入模式【答案】DCI4L2M3P1Y3G10H5HX9G4A3O2U5V2Q3ZL4Z9M7X9I7P3N412、相對于需求拉動型創(chuàng)新模式，技術(shù)推動型創(chuàng)新模式的特征是()。

A.創(chuàng)新周期更長

B.易于商品化

C.很快產(chǎn)生效益

D.創(chuàng)新難度低【答案】ACD6C8B2K7J5K10Z4HS6L3V10R6U4O10L9ZK1Q9Z4L1E10A4R313、某企業(yè)對銷售主管進(jìn)行績效考核，在聽取兩個人述職報告后，由銷售部經(jīng)理，其他業(yè)務(wù)主管以及銷售員對每位銷售主管的工作績效做出評價，然后綜合分析各方面意見得出每位銷售主管的績效考核結(jié)果。該企業(yè)對銷售主管采用的績效考核方法是（）。

A.民主評議法

B.關(guān)鍵事件法

C.目標(biāo)管理法

D.行為錨定法【答案】ACX1Z10Y4E2B2J9X8HF2G9Z10R2N7R1F6ZR5C8S6Z3I9A7K714、我國公司法規(guī)定，股份有限公司設(shè)立董事會，其成員數(shù)量為（）人。

A.5～12

B.5～17

C.5～19

D.5～20【答案】CCU4M7G9B3S7P1O2HD5R4U8O9Y8I3G7ZH7A10A8B9M2G5Z715、當(dāng)企業(yè)面臨產(chǎn)量過剩、競爭激烈或者消費者需求發(fā)生變化時，該企業(yè)的主要定價目標(biāo)是（）。

A.短期利潤最大化

B.維持企業(yè)生存

C.市場占有率最大化

D.維護(hù)企業(yè)和產(chǎn)品形象【答案】BCY8N10O5M1N5G9V4HI8T5V6K7F1E8G10ZP1D4W3Z1J5S2U716、移動支付的特點不包括（）

A.移動性

B.及時性

C.安全性

D.定制化【答案】CCS4T10N7D9H1T4N6HV9I8C4S10L5X1S3ZV6E6B5K7J8A3W1017、下列關(guān)于生產(chǎn)能力的說法，錯誤的是（）。

A.生產(chǎn)能力是按照直接參加生產(chǎn)的固定資產(chǎn)來計算的

B.生產(chǎn)能力反映的是一年內(nèi)的實物量

C.設(shè)計生產(chǎn)能力是企業(yè)在搞基本建設(shè)時，在設(shè)計任務(wù)書和技術(shù)文件中寫明的生產(chǎn)能力

D.查定生產(chǎn)能力用于編制企業(yè)近期生產(chǎn)計劃【答案】DCT3P2L8X6T2Y9A2HY7F9O7V4S5S10E5ZZ4S3X8K4Y3K1W818、（2020年真題）在一定的時間期限和區(qū)域范圍內(nèi)，許可方除自己可以使用許可證協(xié)議下的技術(shù)外，也可以將該技術(shù)轉(zhuǎn)讓給第二方和第三方使用，這種許可貿(mào)易方式是（）。

A.普通許可

B.排他許可

C.交叉許可

D.分許可【答案】ACY9Z5V9Y3Z10A6L2HN9Q10W8C9P1X3B7ZT5I4M1Q4P6J1A619、在豐田生產(chǎn)管理方式中，對各道工序生產(chǎn)活動XXX，有效控制的手段是（）。

A.準(zhǔn)時化

B.自動化

C.看板管理

D.標(biāo)準(zhǔn)化工作【答案】CCE6Q5M10S4N10Y9Z4HX1W4E9W5A4O4D4ZB5L9P3I5U4Y10P320、對于技術(shù)含量較高的新型電子產(chǎn)品，適合（）定價方法。

A.心理定價策略

B.撇脂定價

C.滲透定價

D.溫和定價【答案】BCF4K2X7B8E5J10W1HO8S2W6L1Y4X4D5ZZ1S9O6X1L10N7R1021、某股份有限公司召開股東大會表決與另一家合并事項。根據(jù)我國《公司法》，此項決議必須經(jīng)該股份有限公司出席會議的股東所持有表決權(quán)的()通過。

A.三分之一以上

B.二分之一以上

C.三分之二以上

D.全體【答案】CCV2J2N2X9A3O4V2HU4Z7A4Q5F8Y2R6ZA9M6I9L2B6E8S322、某企業(yè)的目標(biāo)市場無論是從市場或是從產(chǎn)品角度，都是集中于一個細(xì)分市場，只生產(chǎn)或經(jīng)營一種標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，這種目標(biāo)市場模式為（）。

A.產(chǎn)品／市場集中化

B.產(chǎn)品專業(yè)化

C.市場專業(yè)化

D.選擇性專業(yè)化【答案】ACH8I6H3M6I2X3C7HN9D2V3P9B5Y6V5ZW5O6R4C4Q1W8C723、計算工業(yè)增加值的依據(jù)是()。

A.員工最終成果

B.企業(yè)最終成果

C.社會最終成果

D.消費者最終消費量【答案】CCP8F8W8K4Y7B2V3HS3S4Q10V3F6C3S7ZH8H10N2L6H8E10T124、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)。在下一個生產(chǎn)周期，各車間的生產(chǎn)計劃如下：丙車間出產(chǎn)量為1000件，計劃允許廢品及損耗量為50件，車間期末在制品定額為200件，期初預(yù)計在制品結(jié)存量為150件；乙車間的投人量為1000件；甲車間半成品外銷量為500件，期末庫存半成品定額為200件，期初預(yù)計庫存半成品結(jié)存量為100件。

A.單件生產(chǎn)

B.小批量生產(chǎn)

C.成批生產(chǎn)

D.大批大量生產(chǎn)【答案】DCH5K4F5X10R9E1F10HM10A7D5L3Q6R3Z2ZT3G9K4Q10A10P9Q1025、矩陣法的具體實施步驟為()。

A.評估企業(yè)技術(shù)實力—分析技術(shù)組合—比較技術(shù)戰(zhàn)略和商業(yè)戰(zhàn)略—確定技術(shù)項目優(yōu)先次序

B.分析技術(shù)組合—評估企業(yè)技術(shù)實力—比較技術(shù)戰(zhàn)略和商業(yè)戰(zhàn)略—確定技術(shù)項目優(yōu)先次序

C.確定技術(shù)項目優(yōu)先次序—評估企業(yè)技術(shù)實力—分析技術(shù)組合—比較技術(shù)戰(zhàn)略和商業(yè)戰(zhàn)略

D.評估企業(yè)技術(shù)實力—確定技術(shù)項目優(yōu)先次序—分析技術(shù)組合—比較技術(shù)戰(zhàn)略和商業(yè)戰(zhàn)略【答案】ACO5G8B2J8Q6L5V6HO5I8L5T9M2D7W3ZD7C7G1G5Q8B2N726、某產(chǎn)品在試銷成功后，銷售額不斷增長，成本迅速降低，促銷費用也相對減少，利潤迅速上升。這種產(chǎn)品處于生命周期的()。

A.介紹期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期【答案】BCX4O4Y8C6G8Q4F2HL3S5Y5J1Q10H9J1ZC10J1L6H9M9S9P1027、某企業(yè)組織20名專家組成小組，根據(jù)專家的知識、經(jīng)驗、對企業(yè)的人力資源管理需求進(jìn)行多輪的直覺判斷與預(yù)測。這種人力資源需求預(yù)測方法是（）。

A.管理人員判斷法

B.線性回歸分析法

C.德爾菲法

D.管理人員接續(xù)計劃法【答案】CCK7X1S3Q4U5Y3J6HR2X10S3F8E6Z4F1ZN10J8A4P3U9B2A128、下列分銷渠道運(yùn)行績效評估指標(biāo)中，用于衡量渠道盈利能力的是（）。

A.銷售回款率

B.渠道銷售增長率

C.市場覆蓋率

D.商品周轉(zhuǎn)速度【答案】BCU6E6X5E8Z7E2E2HN3K2A3Y10V7K7F4ZX10D6H8L4H2F3I729、（2015年真題）根據(jù)我國公司法，下列職權(quán)中，不屬于董事會的是（）。

A.執(zhí)行股東會的決議

B.決定公司的合并方案

C.決定公司的經(jīng)營計劃

D.制定公司的基本管理制度【答案】BCW5R10C7Q2Y7E3G2HS5X9B10Z9M2Z2Y9ZR3R9C4L1C1R10O230、甲公司從乙公司租入數(shù)控切割機(jī)一臺，合同約定租期3年，甲公司每年年初支付給乙公司10萬元，年復(fù)利率為5%，則甲公司支付的租金現(xiàn)值總計是（）萬元。

A.28.59

B.27.22

C.25.45

D.26.87【答案】ACS7K7R3J5S5E3J8HO3K9I3F2C9Z2H7ZU9E7H4J5S3D7K831、某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，得到營業(yè)員數(shù)量y同營業(yè)額x成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型y=a+bx，其中，x代表營業(yè)額，y代表營業(yè)員數(shù)量，回歸系數(shù)a=125,b=15。預(yù)計2019年營業(yè)額將達(dá)到10億元，2020年銷售額將達(dá)到12億元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1億元，需要增加管理人員、營業(yè)員和后勤人員共50人；新增人員中，管理人員、營業(yè)員和后勤人員的比例是1：3：1。

A.10

B.20

C.30

D.60【答案】BCM7S8E3E5A8R2X4HZ7K5T2Z10Y6C5B2ZH9W4B5W3L9U4N432、影響員工績效的客觀因素是（）。

A.員工受到的激勵環(huán)境

B.員工的能力

C.員工的知識

D.員工的工作意愿【答案】ACO4K9N9U7K10Z7J6HV4F4X1I3P7Z3X8ZD4X10Q2E1G2C2I733、生產(chǎn)控制模塊是ERP的核心模塊，該模塊的主要內(nèi)容不包括（）。

A.主生產(chǎn)計劃

B.物料需求計劃

C.生產(chǎn)現(xiàn)場控制

D.供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)【答案】DCX8S4N9R10L9P4K7HH3Z1A1N8F10M7N10ZO2J5L8L1C1E1W434、某公司為上市公司，根據(jù)我國公司法，下列情形中，該公司應(yīng)召開臨時股東大會的是（）。

A.該公司未彌補(bǔ)的虧損額達(dá)實收股本總額的1/5

B.持有該公司5%股份的固定請求召開

C.1/5的監(jiān)事提議召開

D.董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)的2/3【答案】DCQ4Y10E10I6W6F1A8HV10P2S1I8L7S8H1ZZ10Y6I8Y3W9W5D835、根據(jù)邁克爾?波特教授提出的“五力模型”分析法，在行業(yè)中普遍存在五種競爭力量。這五種競爭力量分別是潛在進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品的威脅、購買者的談判能力和()。

A.供應(yīng)者的談判能力

B.生產(chǎn)者的談判能力

C.銷售者的談判能力

D.使用者的談判能力【答案】ACR5A1X4U7U2D7C6HV7O4D4S4C9C4C5ZD8D10D3G4M3C7A536、（2020年真題）根據(jù)“五力模型”，下列說法正確的是（）。

A.行業(yè)的進(jìn)入壁壘越低，潛在進(jìn)入者的威脅水平越低

B.行業(yè)中供應(yīng)者的數(shù)量越少，購買者的談判能力越低

C.替代品的價格越低，替代品的威脅水平越低

D.購買者購買供應(yīng)者產(chǎn)品的數(shù)量越多，購買者的談判能力越低【答案】BCR7O3W1X1E9I2W8HG2I4E7N10G2R9T4ZD3S2K6O1U6C4M1037、一般情況下，服務(wù)的生產(chǎn)與消費過程是同時進(jìn)行的，這體現(xiàn)了服務(wù)產(chǎn)品的（）。

A.無形性

B.所有權(quán)的不可轉(zhuǎn)讓性

C.差異性

D.不可分離性【答案】DCY5I4P3O3E9V6Y7HO2A6C9M1I7R6N6ZF3Z3Z5A3Z9D8X538、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)。在下一個生產(chǎn)周期，各車間的生產(chǎn)計劃如下：丙車間出產(chǎn)量為1000件，計劃允許廢品及損耗量為50件，車間期末在制品定額為200件，期初預(yù)計在制品結(jié)存量為150件；乙車間的投人量為1000件；甲車間半成品外銷量為500件，期末庫存半成品定額為200件，期初預(yù)計庫存半成品結(jié)存量為100件。

A.單件生產(chǎn)

B.小批量生產(chǎn)

C.成批生產(chǎn)

D.大批大量生產(chǎn)【答案】DCS9X1S3Q4Z8K10K1HK8J4D3H2Y10G7Z2ZC7T7Z10K7L5N6F139、某企業(yè)生產(chǎn)的A種產(chǎn)品的單位可變成本是10元，固定成本是40萬元，預(yù)期銷售量是50000件，該企業(yè)想要獲得20%的加成率，那么A種產(chǎn)品安裝成本加成定價法，A產(chǎn)品的單價應(yīng)該是（）。

A.21.6

B.21

C.18

D.18.6【答案】ACR6B1H6F8Q3T10U2HG1T2I8J9G9N5C3ZY7E7H9M1W7O7J540、某公司計劃開發(fā)A產(chǎn)品。經(jīng)測算，開發(fā)生產(chǎn)A產(chǎn)品的投資期望報酬率的標(biāo)準(zhǔn)離差率為50%，風(fēng)險報酬系數(shù)為40%，則該公司開發(fā)A產(chǎn)品的風(fēng)險報酬率是（）。

A.12.5%

B.9.0%

C.45.0%

D.20.0%【答案】DCQ4Y1S2T3E6W7V10HT5D3Z10Z6C9J1A5ZR1V8M9Q10S10V10Q141、某公司為上市公司，根據(jù)我國《公司法》規(guī)定，下列情形中，該公司應(yīng)召開臨時股東大會的是（）。

A.該公司未彌補(bǔ)的虧損額達(dá)實收股本總額的1／5

B.持有該公司5％股份的股東請求召開

C.1／5的監(jiān)事提議召開

D.董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)或者公司章程所定人數(shù)的2／3時【答案】DCK2I8B4E2F8P1S9HQ2S2H8U8U5P3T3ZA4Z5H3I6W9Z4I342、當(dāng)企業(yè)面臨產(chǎn)量過剩、競爭激烈或者消費者需求發(fā)生變化時，該企業(yè)的主要定價目標(biāo)是（）。

A.短期利潤最大化

B.維持企業(yè)生存

C.市場占有率最大化

D.維護(hù)企業(yè)和產(chǎn)品形象【答案】BCB3D3E3L5V8P7P5HP4C9C8D2G5Z5Z8ZP8Y4B9H9Z9E10E943、企業(yè)電子商務(wù)流程不包括（）。

A.面向供應(yīng)商的流程

B.內(nèi)部流程

C.面向投資商的流程

D.面向客戶的流程【答案】CCP9U3U5R1K3W7U2HB2B6D6Q6U9G1C5ZD4S3C10J1K4C9P944、在短時間內(nèi)以最少的資源從一種產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)換為另一種產(chǎn)品的生產(chǎn),這體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)物流（）的特征。

A.流暢性

B.交叉性

C.柔性

D.節(jié)奏性【答案】CCL4A3G4J1M3I3B10HK10S1U1V9J3B4N5ZX10P4M7O9R2Y8Q745、某生物制藥公司年銷售凈額280萬元，息稅前盈余80萬元，固定成本32萬元，變動成本總額168萬元，資產(chǎn)總額200萬元，負(fù)債資本比率為40％，綜合債務(wù)利率為12％，公司的所得稅稅率為33％。預(yù)計3年后，公司的資產(chǎn)總額達(dá)到1000萬元，負(fù)債率會提高到60％。在此期間，需新增貸款500萬元，期限3年，貸款年利率為15％，每年付息一次，籌集費用率為0．1％。

A.1.12

B.1.14

C.1.4

D.1.6【答案】BCB5Z4V9W8U3A9Y8HN1S7Y8L4I1X9Y5ZQ10P2T4M10F2S7B146、某股份有限公司股東王某持有公司20％股權(quán)，其在公司召開半年度工作總結(jié)會后，于2018年7月8日向董事會提出召開董事會臨時會議的提議。董事長李某當(dāng)日接到提議后，應(yīng)當(dāng)在（）前召開董事會臨時會議。

A.7月18日

B.8月8日

C.7月23日

D.9月8日【答案】ACY3W10E3D1P6X7P1HY7O5P3Y9S8E4S3ZE2G4N9T4H5U4B447、某牛奶生產(chǎn)企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略進(jìn)行市場競爭，則其做法有（）。

A.加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高生產(chǎn)效率

B.創(chuàng)立新品牌突出產(chǎn)品競爭力

C.提高產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品

D.提供獨特的服務(wù)，以服務(wù)取勝【答案】ACS6K7C3D5C5Y7V4HV6N3C1X2X3T6S1ZD4V9X4R6E3J2J348、企業(yè)庫存量過小會導(dǎo)致（）。

A.增加倉庫面積和庫存保管費用

B.占用大量的流動資金，造成資金呆滯

C.造成企業(yè)資源的大量閑置

D.影響生產(chǎn)過程的均衡性和裝配時的成套性【答案】DCX8G4P1I3X5J10K8HV4F9F6W4B6F6O6ZZ2Q6V7M8W3T6Z349、某企業(yè)的產(chǎn)品組合為2種液晶電視機(jī)、3種空調(diào)機(jī)、5種洗衣機(jī)和4種電冰箱。為了擴(kuò)大液晶電視機(jī)的銷量，該企業(yè)與經(jīng)銷商簽訂協(xié)議，約定“10天內(nèi)付款的客戶可享受2％的價格優(yōu)惠，30天內(nèi)付款的客戶全價付款”。同時，該企業(yè)擬開發(fā)一種新型電冰箱，經(jīng)測算，投資額為5000萬元，單位成本為2000元，預(yù)期銷售量為50000臺，投資收益率為20％。該種電冰箱推出后，該企業(yè)擬建立營銷渠道：只選擇一家銷售商代理該種電冰箱的銷售，再由該銷售商銷售給消費者。

A.2020

B.2200

C.3000

D.3200【答案】BCG4R5G7Z3G9J4J9HT5W5X4R9O8N9O3ZV3F10D7T1L5D1T750、甲企業(yè)共生產(chǎn)18種產(chǎn)品，其產(chǎn)品組合為3種洗滌劑、4種香皂、5種至今和6種洗發(fā)水，目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗滌劑產(chǎn)品已經(jīng)擠占了原屬甲企業(yè)的部分市場，為此，甲企業(yè)決定采取措施改變產(chǎn)品形象，使顧客對其洗滌劑產(chǎn)品建立新的認(rèn)識，同時，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，固定成本為200萬元，單位可變成本為2元，目標(biāo)價格4元/塊，新型香皂推出后，甲企業(yè)擬建立分銷渠道，首先通過代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商銷售給消費者。

A.零層渠道

B.一層渠道

C.二層渠道

D.三層渠道【答案】DCS1Y4U6E3N8O9N9HI4S4N8I7K4X3Q5ZP6C9F8U4E1F5M551、關(guān)于原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的說法,正確的是（）。

A.原始所有權(quán)是一種派生所有權(quán)

B.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體不是同一財產(chǎn)

C.法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對公司財產(chǎn)的實際控制

D.法人產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)的是財產(chǎn)最終歸誰所有【答案】CCI4J10U2G9R1X6D3HA8H6O9H5E3W6K4ZJ4Q9S4F8W5A1L452、某企業(yè)在其新產(chǎn)品上市時，將價格定的很高，以求盡可能的在短期內(nèi)獲得高額利潤,這種新產(chǎn)品定價策略屬于（）。

A.分檔定價策略

B.撤脂定價策略

C.溫和定價策略

D.滲透定價策略【答案】BCZ7L8U3M7V9V4D3HE8C1O10L2I9V9M9ZC9U4X5U7N3G1D253、綜合資本成本率的高低由個別資本成本率和()決定。

A.所得稅率

B.籌資總量

C.籌資費用

D.資本結(jié)構(gòu)【答案】DCP8G2U6N9O4L2B7HX6I8C4D1D10R8N1ZB1Z5R10D5E9I2J154、我國公司法規(guī)定，股份有限公司董事會會議應(yīng)當(dāng)由()以上的董事出席方可舉行。

A.二分之一

B.三分之一

C.三分之二

D.四分之三【答案】ACQ8O3R10V4J2W5S5HF8Q1K5N4E2Z4G8ZG6U4W3P1N8V7Z355、某股份有限公司股東王某持有公司20％股權(quán)，其在公司召開半年度工作總結(jié)會后，于2018年7月8日向董事會提出召開董事會臨時會議的提議。董事長李某當(dāng)日接到提議后，應(yīng)當(dāng)在（）前召開董事會臨時會議。

A.7月18日

B.8月8日

C.7月23日

D.9月8日【答案】ACQ2F4G9A10G3L6Z7HD9U5U3H2Q4W7P7ZB4C10C6A1N2I3T1056、消費者對某種產(chǎn)品不感興趣的現(xiàn)象稱為（）。

A.負(fù)需求

B.充分需求

C.無需求

D.過量需求【答案】CCW7D4A2Z1M5Y1L8HB8X6J4Q3M7B6D1ZC6F1Q8G5Y8K6T857、在A-U過程創(chuàng)新模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈現(xiàn)下降趨勢，但工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新有相對優(yōu)勢的結(jié)算稱為（）。

A.過度階段

B.穩(wěn)定階段

C.不穩(wěn)定階段

D.衰退階段【答案】BCR3C3G3H7Q8G1C4HA9C6J8L6N8G8Y5ZB2J10N3W2C7K7H258、根據(jù)我國公司法，國有獨資公司的經(jīng)理由()聘任或解聘。

A.董事會

B.監(jiān)事會

C.職工代表大會

D.國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)【答案】ACA10J6Q6T9M4C4V3HX8N10J5S5D4C4D5ZF1O2K1L1Y3E2H159、某企業(yè)的產(chǎn)品總投資為150萬元，固定成本30萬元，單位可變成本為15元，預(yù)計銷售量為6萬個。若采用目標(biāo)利潤定價法，目標(biāo)收益率為30％，該產(chǎn)品的單價為（）元。

A.15

B.20

C.26

D.27.5【答案】DCG9O5Q2H9F5Q10X1HA4C4H2M8L3Q2E5ZC4O9X2H4F6M8I360、甲企業(yè)將同類技術(shù)研發(fā)委托給乙企業(yè)的研發(fā)模式屬于（）。

A.自主研發(fā)

B.項目合作

C.研發(fā)外包

D.聯(lián)合開發(fā)【答案】CCT8R5E7C10G8M4E5HS3X8W2Q7V2B10J6ZU4W2E5U7I10M8B661、經(jīng)理的職權(quán)范圍通常是來自()的授權(quán)，并在其授權(quán)范圍內(nèi)對外代表公司。

A.股東大會

B.董事會

C.監(jiān)事會

D.職工代表大會【答案】BCP9I10O4J6Y5U5P6HD4P1B5T8M9E9G6ZG6I3I1A2J3H1U862、某公司2015年8月13日申請實用新型專利，2016年1月5日獲得核準(zhǔn)，該專利的有效期至（）。

A.2025年8月12日

B.2026年1月4日

C.2035年8月12日

D.2036年1月4日【答案】ACC8F1J5G7P3F1V1HE8I9E7R2I8Q2O1ZL7K9W8W1U9Q8X163、（2015年真題）某食品企業(yè)選擇兒童為目標(biāo)顧客，專一生產(chǎn)兒童食品，該企業(yè)采取的是（）。

A.成本領(lǐng)先策略

B.多元化戰(zhàn)略

C.一體化戰(zhàn)略

D.集中戰(zhàn)略【答案】DCN6M7N3T6R2K4T9HD8M5V7T9K10M1T1ZB3R5U4E1W4C9G664、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計劃。在下一個生產(chǎn)周期，各車間生產(chǎn)計劃如下：丁車間出產(chǎn)量為2000件，計劃允許廢品及損耗量為50件，期末在制品定額為300件，期初預(yù)計在制品結(jié)存量為150件；丙車間投入量為2000件；乙車間半成品外售量為1000件，期末庫存半成品定額為400件，期初預(yù)計庫存半成品結(jié)存量為200件。

A.1600

B.1960

C.2200

D.2300【答案】CCF2W4X4D4X10Y2X10HV3N4J4R9B4S4U4ZW10I4N6M5T6P7Z165、企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上產(chǎn)生，并加以推進(jìn)和實施，這種戰(zhàn)略模式為（）模式。

A.指揮型

B.轉(zhuǎn)化型

C.增長型

D.合作型【答案】CCB6Z1A1R10I8R1D7HE10T8C7X1R3P9N2ZM5O2Z3B10B5S2K266、目前，越來越多的消費者通過互聯(lián)網(wǎng)購買產(chǎn)品，這促使企業(yè)在制定市場營銷戰(zhàn)略時應(yīng)注重（）的變化。

A.技術(shù)環(huán)境

B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C.政治環(huán)境

D.人口環(huán)境【答案】ACL9Y10W5T8Y5I4V4HC8M5V1G3Y7G1U9ZZ3E3M5X6N3Q1B267、根據(jù)我國公司法，關(guān)于發(fā)起人股東的說法，錯誤的是（）

A.股份公司的發(fā)起人必須一半以上在中國有住所

B.發(fā)起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓

C.自然人發(fā)起人應(yīng)當(dāng)具備完全民事行為能力

D.發(fā)起人對設(shè)立行為產(chǎn)生的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任【答案】BCZ2W6T9N8D3Q6J4HF9W3Z4T8W7S6V4ZA1L9D9V10E1Q7G168、根據(jù)每股利潤分析法，當(dāng)公司實際的息稅前利潤大于息稅前利潤平衡點時，公司宜選擇()籌資方式。

A.報酬波動型

B.報酬固定型

C.報酬遞增型

D.報酬遞減型【答案】BCX2T7W7V9E3Y9A10HC3F9C3B10R8J2M9ZA1W6N8H2Z7A6L369、某企業(yè)參照自身的歷史水平或者同行業(yè)的先進(jìn)水平制定控制標(biāo)準(zhǔn),這種制定標(biāo)準(zhǔn)的方法是（）。

A.標(biāo)準(zhǔn)化法

B.定額法

C.分解然

D.類比法【答案】DCR1W2N10R9O3D4Y5HN3J8N8I10K1G5Q8ZS1U8V3T4W5H10Z770、在估算項目營業(yè)現(xiàn)金流量時，付現(xiàn)成本不包括()。

A.折舊費

B.直接工資費

C.水電費

D.直接材料費【答案】ACZ9D1K7O4S6G10Q5HI10P6U8B3C2F9E10ZF9O6W1K8Z1F7M871、電子支付過程中，貨幣債權(quán)以（）的方式被持有、處理、接收。

A.數(shù)字信息

B.物理實體

C.金銀鑄幣

D.商品實物【答案】ACH6B9R6W8T3P2N7HM8V4O6C3C1M1B9ZD8H9J1M3H3E1R672、某型號照相機(jī)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)增長率較高，市場占有率也較高。根據(jù)波士頓矩陣分析法，該型號照相機(jī)產(chǎn)品位于波士頓矩陣的（）。

A.金牛區(qū)

B.幼童區(qū)

C.瘦狗區(qū)

D.明星區(qū)【答案】DCK5W2X9Q2D8G7N9HT9U6E7O1P2U7D5ZL8E2H7K3D9Z2L973、某農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，其生產(chǎn)計劃部門運(yùn)用提前期法來確定農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)任務(wù)，裝配車間是生產(chǎn)該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的最后車間，2016年10月份應(yīng)生產(chǎn)到1500號，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為10臺，該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為50天，生產(chǎn)周期為50天，假定各車間的生產(chǎn)保險期為0。

A.1600號

B.1800號

C.2000號

D.2500號【答案】CCZ2P1B4M4A6E6J8HI2Y8F8O3X6B6K2ZQ7Y10V7E1I6F5J974、企業(yè)使用單一品牌對同一產(chǎn)品線上的產(chǎn)品進(jìn)行品牌擴(kuò)張，這種品牌戰(zhàn)略是（）。

A.傘形單一品牌戰(zhàn)略

B.產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略

C.跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略

D.倒金字塔形單一品牌戰(zhàn)略【答案】BCB3J6W9M3J10M1J9HJ10Y9T2H9M6F6X1ZF5E9Z9K9I4Q4I875、某企業(yè)的產(chǎn)品組合為2種液晶電視機(jī)、3種空調(diào)機(jī)、5種洗衣機(jī)和4種電冰箱。為了擴(kuò)大液晶電視機(jī)的銷量，該企業(yè)與經(jīng)銷商簽訂協(xié)議，約定“10天內(nèi)付款的客戶可享受2%的價格優(yōu)惠，30天內(nèi)付款的客戶全價付款”，同時，該企業(yè)擬開發(fā)一種新型電冰箱，經(jīng)測算，投資額為5000萬，單位成本為2000元，預(yù)期銷售量為50000臺，投資收益率為20%。該種電冰箱推出后，該企業(yè)擬建立營銷渠道；只選擇一家銷售商代理該種電冰箱的銷售，再由該銷售商銷售給消費者。

A.5

B.10

C.12

D.14【答案】DCR7K4O3E4E9S7C8HW1Q1R10J1L10D6E8ZS8J3T9S2X3K8Z476、董事會就公司的經(jīng)營計劃、投資方案做出決定，體現(xiàn)了董事會是公司的()。

A.執(zhí)行機(jī)構(gòu)

B.經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)

C.法人的對外代表機(jī)構(gòu)

D.法定常設(shè)機(jī)構(gòu)【答案】BCQ3M7Q6P8O10N3U10HU10K7Y6W1D9K1F5ZX6S2Z5V10U1J10V277、一定數(shù)量的在制品儲備是保證生產(chǎn)企業(yè)()的必要條件。

A.加速資金周轉(zhuǎn)

B.降低生產(chǎn)場地占用

C.減少運(yùn)輸保管費用

D.有節(jié)奏的連續(xù)均衡生產(chǎn)【答案】DCH3Q2F5N8S4R2D9HQ10J10M9D2M2K2Y9ZG5T10X8Q1C5L9J778、某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額(單位：萬元)和所需銷售人員(單位：人)成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型y=a+bx，其中，x代表銷售額，y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=22，b=0．03。同時，該企業(yè)預(yù)計2019年銷售額將達(dá)到1000萬元，2020年銷售額將達(dá)到1500萬元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需要增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：5：2。

A.5

B.10

C.20

D.25【答案】ACP3L10A10J6A1X3T10HW4Z2E10B4E9L10R3ZT8V7S5T3G7J3K979、M公司從N公司租入數(shù)控機(jī)床一臺，合同約定租期為2年，M公司每年年末支付給N公司租金10萬元，假定年復(fù)利率為6%，則M公司支付的租金現(xiàn)值總計是（）萬元。

A.9.43

B.18.33

C.20.00

D.20.12【答案】BCO3E2N2C3X5K9U6HC7Q2O1F3X9S10M9ZZ2L4M2I6J3K8H680、消除供應(yīng)方差距的思路不包括（）。

A.改變當(dāng)前渠道成員的角色

B.引進(jìn)新的分銷專家改進(jìn)渠道運(yùn)營

C.利用新的分銷技術(shù)降低成本

D.詳細(xì)了解細(xì)分市場顧客需求【答案】DCD2W5P4T3L1I8O1HD10L2I1G3J2E2F2ZH4M7F10Q4F10X1E181、根據(jù)我國《公司法》，召集董事會定期會議應(yīng)當(dāng)于會議召開（）日前通知全體董事。

A.7

B.10

C.15

D.30【答案】BCU3P1C7O6C10B3D2HB10N6B8E4L8O6D3ZW10M3K4S1I3E8K582、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計劃。在下一個生產(chǎn)周期，各車間生產(chǎn)計劃如下：丁車間出產(chǎn)量為2000件，計劃允許廢品及損耗量為50件．期末在制品定額為300件，期初預(yù)計在制品結(jié)存量為150件；丙車間投入量為2000件：乙車間半成品外售量為1000件，期末庫存半成品定額為400件，期初預(yù)計庫存半成品結(jié)存量為200件。

A.單件生產(chǎn)

B.小批量生產(chǎn)

C.成批生產(chǎn)

D.大批大量生產(chǎn)【答案】DCE9W2X8U2G9H8W5HT5H2T1K3Y5Z1Q2ZY8W6L10R6F2P1T783、（2020年真題）甲公司以CFR條件出口一批貨物到歐洲某港口，總金額150000美元。投保了一切險，保險費率為0.5%，加保了戰(zhàn)爭險，保險費率為0.03%，保險加成率為10%。該批貨物應(yīng)繳納的保險費是（）美元。

A.16967.60

B.799.66

C.150879.63

D.879.63【答案】DCZ7S6R9U9X1Z4V5HR4T4S8Y3T4F3U5ZV4X2U10Z4M6C2R284、下列不是市場營銷面臨的宏觀環(huán)境的是()。

A.科學(xué)技術(shù)環(huán)境

B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C.自然環(huán)境

D.公眾【答案】DCQ7H10L10R2J9C1R6HX6F1P8R6O6H8R8ZO4N8L1H3X1X5S485、企業(yè)采購在滿足需求的同時會減少存貨成本，這反映的是企業(yè)采購的（）功能。

A.生產(chǎn)成本控制

B.生產(chǎn)供應(yīng)控制

C.產(chǎn)品質(zhì)量控制

D.促進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)【答案】BCD5D7V5E7Z2T10F10HK9B7L10T8L5M9B10ZI8H2U1M6K5C10I286、某股份有限公司決定于2017年10月30日召開董事會,根據(jù)我國公可法該公司應(yīng)當(dāng)與（）前通知全體董事。

A.2017年10月15日

B.2017年10月20日

C.2017年10月23日

D.2017年10月25日【答案】BCL7Z4G10N5Q3S4J8HC8J1X5P5R2M9L3ZF4Z3J6A10I6A9Y487、產(chǎn)品層次中，（）是消費者購買產(chǎn)品的本質(zhì)所在。

A.形式產(chǎn)品

B.有形產(chǎn)品

C.核心產(chǎn)品

D.附加產(chǎn)品【答案】CCF10J10W10U4N2F2E2HO2K4M10V10D1N2S6ZN7B3O6Q7J9K9L488、某企業(yè)為了加強(qiáng)薪酬管理，決定對現(xiàn)有的薪酬制度進(jìn)行改革，探索在研發(fā)部等專業(yè)技術(shù)人員較為集中的部門建立寬帶薪酬結(jié)構(gòu)，以更好地調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性。根據(jù)職位評價的結(jié)果，該企業(yè)共劃分了若干個薪酬等級;每一薪酬等級又分別劃分了若干薪酬級別。各薪酬級別之間的差距是相等的。其中第四薪酬等級分為四個薪酬級別，第四薪酬等級的薪酬區(qū)間中值為5萬元/年，薪酬浮動率為10%。

A.體現(xiàn)了員工職位評價的結(jié)果

B.職位等級能夠反映出職位的價值差異

C.充分考慮了員工在本單位工作的時間

D.增大了員工通過技術(shù)和能力的提升增加薪酬的可能性【答案】DCP1S10S4R5Z7U4Y5HR10K5R4Y4D5Q7Q1ZK3R7U7L4O7R8B489、關(guān)于“五力模型”中基本競爭力量的說法，正確的是（）。

A.替代品的價格越高，替代品的威脅水平越高

B.行業(yè)的進(jìn)入壁壘越高，新進(jìn)入者的威脅水平越低

C.購買者擁有的供應(yīng)者越多，購買者的談判能力越弱

D.行業(yè)中供應(yīng)者的數(shù)量越少，供應(yīng)者的談判能力越弱【答案】BCJ7C1N8K2X8U7W6HV3S1P7F4O7K7C5ZD7P1W10Z8X8R9A1090、O2O電子商務(wù)實現(xiàn)線上與線下協(xié)調(diào)集成，其本質(zhì)屬于（）。

A.B2G電子商務(wù)

B.B2C電子商務(wù)

C.B2B電子商務(wù)

D.C2C電子商務(wù)【答案】BCB2T1W7A10Y1T7B2HA8V6T1D6A3O10C7ZC6Q9C3P10U6U3H891、下列因素中，不會影響固定資產(chǎn)有效工作時間的是（）。

A.輪班工作時間

B.工作班次

C.全年工作日數(shù)

D.單位時間的產(chǎn)量定額【答案】DCC5W7D9J8E8S3A2HZ8V1X4R2Z5J6F7ZZ7D7E3J8U5D6X592、兩個或兩個以上對等經(jīng)濟(jì)實體，為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過各種協(xié)議而結(jié)成的利益共享、風(fēng)險共擔(dān)、要素水平式雙向或多向流動的松散型網(wǎng)絡(luò)組織體被稱為()。

A.企業(yè)—政府模式

B.企業(yè)聯(lián)盟

C.校內(nèi)產(chǎn)學(xué)研合作模式

D.雙向聯(lián)合體合作模式【答案】BCG1O5Z6F2A4N4T2HI7C3L7C7V6O8I5ZB7X6P8L2N2P5L993、企業(yè)在獲得資源到達(dá)企業(yè)以后，經(jīng)過企業(yè)物料供應(yīng)部門人員的確認(rèn)，在廠區(qū)內(nèi)繼續(xù)流動，最后到達(dá)車間或生產(chǎn)線的物流過程，稱作（）。

A.企業(yè)內(nèi)部物流

B.組織到廠物流

C.企業(yè)供應(yīng)物流

D.企業(yè)銷售物流【答案】ACS8N5G3G7C6O5U5HU2R10S5N9H7W3V1ZE3Y10N10T7P2Y2R394、某兒童玩具企業(yè)并生產(chǎn)經(jīng)營10種軍事系列，8種城市系列，15種公主系列，6種森林系列玩具。其中，森林系列分為高中低三種價格檔次，價格分別為300元、100元和30元。目前該企業(yè)擬開發(fā)一種遙控玩具的投資額為400萬元，年固定成本為120萬元，年變動成本為100萬元，目標(biāo)年收益率為20%，年銷售量為6萬個，遙控玩具上市后，該企業(yè)為迅速占領(lǐng)市場，決定將遙控玩具的定價低于同類產(chǎn)品，并且給與經(jīng)銷商折扣，購貨超過200個，單價下調(diào)10%。

A.備選產(chǎn)品定價策略

B.副產(chǎn)品定價策略

C.產(chǎn)品線定價策略

D.附屬產(chǎn)品定價策略【答案】CCV7V3K2M9E8M2Y6HZ3E7R6P3U7L7Q2ZI7W7X5N5F2E1Q395、A公司以其持有的對B公司20%的股權(quán)，與C公司的10萬平方米房地產(chǎn)進(jìn)行交易，此項交易為()。

A.以資抵債

B.資產(chǎn)置換

C.股權(quán)置換

D.以股抵債【答案】BCC1C8Y1Z4L7B6P4HK9Z1T5V7L6M5D10ZP9N6B4I10L2T8S796、下列企業(yè)銷售物流評價指標(biāo)中，屬于企業(yè)銷售物流效率評價指標(biāo)的是（）。

A.貨物出現(xiàn)損傷的頻率

B.貨物發(fā)送正確率

C.準(zhǔn)確完成物流率

D.客戶的投訴率【答案】CCV6T6C4Q6D1O4A2HJ7G6P2B3N6S5F6ZN9M1V2T2P7P6S697、下列不屬于企業(yè)銷售物流管理目標(biāo)的是（）。

A.在適當(dāng)?shù)慕回浧跍?zhǔn)確地向顧客發(fā)送商品

B.對于顧客的訂單，盡量減少和避免缺貨

C.合理設(shè)置倉庫和配送中心，保持零庫存

D.將銷售額情報迅速提供給采購部門、生產(chǎn)部門和銷售部門【答案】CCZ10D5E10C4E4T1N6HG2N10L4F8F10K2A5ZW7A5C5P6C9Y5H1098、（2018年真題）某企業(yè)規(guī)定“購貨量小于100臺,單價是100元;購貨量100臺及以上,單價是90元”。這種折扣定價策略屬于（）。

A.數(shù)量折扣

B.現(xiàn)金折扣

C.符合折扣

D.季節(jié)折扣【答案】ACM5O5P10K9G2M9M10HI3V1H4L6U7P6F5ZW1F10K4R3P6V9K799、某企業(yè)可以利用網(wǎng)上主頁和電子郵件在全球范圍內(nèi)做廣告，為客戶提供更為豐富的關(guān)于企業(yè)和產(chǎn)品等方面的信息，該企業(yè)的做法實現(xiàn)了電子商務(wù)（）的功能。

A.網(wǎng)上服務(wù)

B.網(wǎng)絡(luò)調(diào)研

C.咨詢洽談

D.廣告宣傳【答案】DCY8G2K3U1Y9Z3D3HU8H7U10V8I7Q8A10ZZ7A4G10O9B7E6F2100、單獨或者合計持有公司()以上股份的股東，可以在股東大會召開前()日前提出臨時提案并書面提交董事會。

A.5%，5

B.10%，10

C.3%，10

D.10%，7【答案】CCH10H1I4I7C3R6N10HA6H6I1P5R4P2A2ZF9S2K6L3V4S9R3101、某企業(yè)某年計劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價為500元，單位產(chǎn)品的變動費用為250元，其固定成本為600萬元，確定該企業(yè)產(chǎn)銷量不賠的最低產(chǎn)量為（）件。

A.21000

B.26000

C.25000

D.24000【答案】DCW9K8G2M6J7L9H7HA2L2N2Q4G3X4O8ZR9G10L8L5V7T7P1102、某企業(yè)在新產(chǎn)品上市之初，將價格定得很高，盡可能在短期內(nèi)賺取高額利潤，該企業(yè)采取的定價策略是()。

A.撇脂定價策略

B.滲透定價策略

C.溫和定價策略

D.心理定價策略【答案】ACD2H8F2K8A7N8K4HE8D3U2M2G3N7Z3ZO9X2G1F9D1B10M6103、根據(jù)公司法，有限責(zé)任公司中監(jiān)事的任期為每屆（）年。

A.二

B.三

C.四

D.五【答案】BCT10B6G5Z4P5V9T6HT1C6B4G8H2I3Y2ZI8V2A2X1V1F8E2104、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為1000件，實際耗用材料4000千克，該材料的實際單價為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標(biāo)準(zhǔn)成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCA10M6U5D1H4G10Q10HW9D7B10M8J10B7W9ZP8R6T6Z3P3Z3E7105、關(guān)于企業(yè)愿景的說法，正確的是（）。

A.企業(yè)愿景管理包括開發(fā)愿景、修正愿景、瞄準(zhǔn)愿景三個主要步驟

B.企業(yè)愿景回答了“企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么”這一問題

C.企業(yè)原景由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者獨斷制定，并自上而下推行

D.企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩部分【答案】DCK7Y2I3G7S3I5Z6HJ7A9G10C4V6K7B1ZM7V10Z6X5W4M3P5106、某食品生產(chǎn)企業(yè)決定進(jìn)軍家電業(yè)，該企業(yè)的這項戰(zhàn)略屬于（）。

A.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

B.企業(yè)職能戰(zhàn)略

C.企業(yè)競爭戰(zhàn)略

D.企業(yè)總體戰(zhàn)略【答案】DCU7O3V4G6Y1W8Z1HP5H8D6R1G10X6Z1ZX10Y8I6W9T7T10F4107、在現(xiàn)代企業(yè)中，董事會是股東機(jī)構(gòu)決議的（）。

A.權(quán)力機(jī)構(gòu)

B.決策機(jī)構(gòu)

C.執(zhí)行機(jī)構(gòu)

D.監(jiān)督機(jī)構(gòu)【答案】CCP9Y8A10N3G4Q8F1HC9A3C10Y9H1Q1K6ZV2U1X7E4U5E6P9108、企業(yè)通過薪金與獎金相結(jié)合的方式來激勵經(jīng)營者，這屬于()。

A.聲譽(yù)激勵

B.報酬激勵

C.市場競爭機(jī)制

D.績效激勵【答案】BCW6O2R3D1J10L3N9HV1L7R3P2T7Q9H10ZR1J5D9S10B5W3O5109、某科技公司計劃開發(fā)生產(chǎn)A產(chǎn)品，經(jīng)測算，開發(fā)生產(chǎn)A產(chǎn)品的投資期望報酬率的標(biāo)準(zhǔn)離差率為25％，風(fēng)險報酬系數(shù)為50％，則該公司開發(fā)A產(chǎn)品的風(fēng)險報酬率是()。

A.10.5％

B.11.5％

C.12.5％

D.15.5％【答案】CCG1G10B3K6F7Q3D1HI5K3Q7G7K4C9E6ZC6B3N3U4D9V7Z5110、能夠集中加強(qiáng)對國際業(yè)務(wù)的管理，但容易造成國內(nèi)、國外兩部門的對立，不利于資源優(yōu)化配置的跨國公司的管理組織形式是（）。

A.國際業(yè)務(wù)部門

B.全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

C.全球職能結(jié)構(gòu)

D.矩陣式組織結(jié)構(gòu)【答案】ACT10W5T3S3G6S4B7HO6Y6R3S8X2M6I6ZC9B7Z3L7R5Q9H9111、（）是市場細(xì)分的基礎(chǔ)。

A.產(chǎn)品質(zhì)量

B.消費需求的差異性

C.文化習(xí)俗

D.行政區(qū)域劃分【答案】BCO9U6K5X10F6V6A2HV2I3T8G6C1J3P6ZD9Z6S9Q7A8E1I2112、某鋼鐵企業(yè)利用自身鄰近鐵礦的區(qū)位優(yōu)勢，通過收購鐵礦生產(chǎn)企業(yè)，降低交易費用，降低產(chǎn)品價格，擴(kuò)大了市場占有率。這體現(xiàn)了基本戰(zhàn)略中的（）。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中戰(zhàn)略

D.一體化戰(zhàn)略【答案】ACP6B8P8A9S5E2T10HH6O5O9E2K8E3L5ZE6X10H9I3E4X9C7113、某知名啤酒生產(chǎn)企業(yè)，為滿足市場需求，不斷開發(fā)啤酒新品種，開發(fā)適合不同顧客群體的啤酒，走差異化戰(zhàn)略道路，2019年該企業(yè)在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，推出專門針對年輕人口味的啤酒。生產(chǎn)該啤酒年固定成本為600萬元，單位變動成本為2.5元，產(chǎn)品售價為4元/瓶。該企業(yè)采用盈虧平衡點法進(jìn)行產(chǎn)量決策，在戰(zhàn)略實施的過程中，管理人員及時比較、分析實際績效與目標(biāo)的差距，并據(jù)此采取適當(dāng)?shù)目刂菩袆印?/p>

A.90

B.150

C.240

D.400【答案】DCP4J7Z4H6H4G4C4HT4R1U5V9O2J7K8ZR6K1M5I3X2B8R1114、下列電子商務(wù)的“四流”中，在買家與賣家之間雙向流動的是（）。

A.物流

B.商流

C.資金流

D.信息流【答案】DCO7M8Y10T1A5S4U1HA10Z9T2V8Q1H6R2ZF1J2S8G7S1Y7C5115、通常，看板是一張在透明塑料袋內(nèi)的卡片，經(jīng)常被使用的看板主要有取料看板和（）兩種。

A.儲存看板

B.運(yùn)輸看板

C.加工看板

D.生產(chǎn)看板【答案】DCR3B1X9X2P4N2W2HY2D2X1Z9H1W3N3ZD3Z7J5J10V2K6G6116、某企業(yè)進(jìn)行薪酬制度設(shè)計時，將員工的職位劃分為若干個級別，按員工所處的職位級別確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。該企業(yè)采用的薪酬制度設(shè)計方法是（）。

A.職位等級法

B.計點法

C.職位分類法

D.因素比較法【答案】ACH2S1H1Z8P6Y2A7HO1W8L1C5C2O10C8ZZ8M10E6V9Y10M10O6117、品牌中，“李寧”“康佳”等屬于（）。

A.品牌符號

B.品牌名稱

C.品牌字體

D.品牌標(biāo)志【答案】BCA1U7S3I10H10H10W5HO8P7X9Y2M4M3D5ZR9Q4E10H4Q1E5N7118、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間和丙車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計劃。在下一個生產(chǎn)周期，各車間生產(chǎn)計劃如下:丙車間生產(chǎn)量為950件，計劃允許廢品及損耗量為50件，期末在制品定額為200件,期初預(yù)計在制品結(jié)存量為150件;乙車間投入量為1200件，計劃允許廢品及損耗量為100件。期末在制品定額為250件，期初預(yù)計在制品結(jié)存量為200件;甲車間半成品外售量為100件，期末庫存半成品定額為250件，期初預(yù)計庫存半成品結(jié)存量為200件.

A.甲車間

B.乙車間

C.丙車間

D.無要求【答案】ACA2Z3T10P4F8N5H1HF5Z2H3K1E10Q8X1ZM1I5D6K10Y8W2A3119、某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件，生產(chǎn)批量為200件，平均日產(chǎn)量為40件，該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔期是（）天。

A.5

B.15

C.20

D.160【答案】ACD4X7L9T8U6Q4O2HB6A1O8P1N10H5D1ZM2W6U6U6I6I4N2120、某公司將客戶細(xì)分為忠誠客戶和一般客戶這種細(xì)分屬于()。

A.地理細(xì)分

B.行為細(xì)分

C.人口細(xì)分

D.收入細(xì)分【答案】BCL3E1F5V5O2J3N9HE7G4C8R1G6C1C9ZR10K5D7X8N10T1Q4121、根據(jù)產(chǎn)品的整體概念，產(chǎn)品的三個層次包括核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品和（）。

A.服務(wù)

B.組合產(chǎn)品

C.品牌

D.附加產(chǎn)品【答案】DCD4H6H5K3G3S1Q3HU3Y2B5S7Q5J3E1ZN6K8K3Z1F2W4J6122、某企業(yè)推出新產(chǎn)品時指定了一個較高的價格，目的是在短期內(nèi)獲得高額利潤，該企業(yè)采用的新產(chǎn)品定價策略是()。

A.滲透定價策略

B.撇脂定價策略

C.溫和定價策略

D.心理定價策略【答案】BCX4O7L10A7P10L4Q4HS3N1M8V3X7E7R9ZP2N7H8O2D4W4V8123、O2O電子商務(wù)實現(xiàn)線上與線下協(xié)調(diào)集成，其本質(zhì)屬于（）。

A.B2G電子商務(wù)

B.B2C電子商務(wù)

C.B2B電子商務(wù)

D.C2C電子商務(wù)【答案】BCK10O9C2A3P7S3U4HP1S10J1H4E9A1U6ZU7P1Y10A2N4U3H1124、某公司2019年12月31日總資產(chǎn)為20億元，總負(fù)債為8億元，預(yù)計2019年公司息稅前盈余額(EBIT)為1億元。該公司計劃2020年投資一個新項目，總投資額為3億元，初步確定利用留存收益融資1億元，對外發(fā)行普通股籌集2億元。經(jīng)分析測算，目前無風(fēng)險報酬率為4％，市場平均報酬率為10％，該公司股票的風(fēng)險系數(shù)為0．8，公司債務(wù)資本成本率為5％。

A.銀行貸款

B.發(fā)行債券

C.發(fā)行普通股

D.發(fā)行優(yōu)先股【答案】CCC10A10W5Y9W2V3J4HW4P3U10H1S3N6D4ZD7G2G8Y8D6B2K10125、使用每股利潤分析法選擇籌資方式時，計算得到的每股利潤無差別點是指兩種或兩種以上籌資方案下普通股每股利潤相等時的（）水平。

A.營業(yè)利潤

B.息稅前利率

C.凈利潤

D.利潤【答案】BCG10N3E7Q4U6E10Y6HK5X8Y9C4K7L7Y6ZK1J6D9D7P9O3S4126、在A～U過程創(chuàng)新模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈現(xiàn)下降趨勢，但工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新有相對優(yōu)勢的階段稱為（）。

A.過渡階段

B.穩(wěn)定階段

C.不穩(wěn)定階段

D.衰退階段【答案】BCL7X5V10Z2E5Y9N8HW4Q1Y10T7O1W5M2ZZ9W2M7S2I10R5Q3127、創(chuàng)新的最主要特點是新穎性和（）。

A.多層次性

B.具有價值

C.體現(xiàn)文化

D.階段性【答案】BCG4E6I10S5W2C4C1HP1E9G10Z8C2A8G8ZJ5T1U6S10Q2O4E6128、在績效考核時，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長、財務(wù)等角度建立與關(guān)鍵成功因素有密切聯(lián)系的績效指標(biāo)體系?；谶@種做法的績效考核方法是（）。

A.標(biāo)桿超越法

B.平衡計分卡

C.關(guān)鍵績效指標(biāo)法

D.目標(biāo)管理法【答案】BCP7G10W1M6Q2Y9P6HJ10W7D9H1A10E3B2ZX7U6G8W7G8K3H7129、節(jié)拍或節(jié)奏作為生產(chǎn)企業(yè)的一種期量標(biāo)準(zhǔn)，其適用于（）生產(chǎn)類型的企業(yè)。

A.單件

B.小批量

C.成批輪番

D.大批大量【答案】DCX1J6W6J9L8X8C1HQ1U9H4R10I7O10O3ZS10W4Y2Q2G6C2F4130、下列關(guān)于準(zhǔn)確完成物流率計算公式正確的是

A.迅速及時完成銷售物流量/銷售物流總完成量

B.準(zhǔn)確無誤完成銷售物流量/銷售物流總完成量

C.1-貨物沒有及時送達(dá)客戶的次數(shù)/送貨總次數(shù)

D.貨物正確送達(dá)客戶手中的次數(shù)/送貨總次數(shù)【答案】BCQ8N8B10J1W3G4W8HJ8O2T4K9A4M7J7ZD10Y9P3U5Y8M8B3131、下列企業(yè)人力資源計劃類型中，將目標(biāo)定位改善員工知識技能和工作作風(fēng)的是()。

A.員工招聘計劃

B.員工使用計劃

C.勞動關(guān)系計劃

D.員工培訓(xùn)計劃【答案】DCM3Q10A5E2Z10V8J10HI6O3K5M6N3W6W9ZA7W1F2Z4J3L8Z3132、下列薪酬類型中，依據(jù)職工的職位、級別和能力支付報酬的是（）

A.基本薪酬

B.補(bǔ)償薪酬

C.激勵薪酬

D.間接薪酬【答案】ACN10H3T5S9I2X10M6HB1J1E9M5P7M8X8ZZ5K5E8I3Z5E10U7133、（）是企業(yè)最理想的一種需求狀態(tài)。

A.潛伏需求

B.充分需求

C.下降需求

D.過量需求【答案】BCX8H4O5U8X4Y4U2HG3U9C3T8L2A7T9ZK5X7I7P8A4H2K2134、下列促銷策略中，屬于拉引策略的是()。

A.示范推銷法

B.走濟(jì)推銷法

C.服務(wù)銷售法

D.廣告促銷法【答案】DCP1Z6W6Z7E7D2O1HX4I7S5K5T2M7I8ZE4O1D10F6S10F6B8135、商品在流通中發(fā)生形態(tài)變化的過程，即由貨幣形態(tài)轉(zhuǎn)化為商品形態(tài)，以及由商品形態(tài)轉(zhuǎn)化為貨幣形態(tài)的是（）

A.資金流

B.商流

C.信息流

D.物流【答案】BCU5X5I9X3T9B6H9HN10E9T9N6W6E5Z4ZY9S6A10L8X2F1J3136、經(jīng)核算得知某產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本為2000元，企業(yè)希望該產(chǎn)品獲得25%的收益率，根據(jù)成本加成定價法，該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品價格是（）元。

A.2500

B.2000

C.1500

D.500【答案】ACP2R2A1Q4B2H9S3HK8F6G8O10K5C4U9ZV4K1Q1L1M7C3A10137、根據(jù)邁克爾?波特教授提出的“五力模型”分析法，在行業(yè)中普遍存在五種競爭力量。這五種競爭力量分別是潛在進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品的威脅、購買者的談判能力和()。

A.供應(yīng)者的談判能力

B.生產(chǎn)者的談判能力

C.銷售者的談判能力

D.使用者的談判能力【答案】ACR5V8A2D5I6D3X6HO8W7T10D4A4Q4X6ZB4J10E10N7Z2H1I2138、某家電生產(chǎn)企業(yè)今年實施電子商務(wù)戰(zhàn)略，開通網(wǎng)上商店，為終端消費者進(jìn)行商品配送，提供電子支付系統(tǒng)。則該企業(yè)電子商務(wù)模式是（）。

A.C2C

B.B2

C.B2G

D.B2B【答案】BCP5Z10Z9J3B1Y8D10HR8W10V4T6L1W5B2ZQ4X2K10R7R8P1R9139、甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的專利技術(shù)。經(jīng)專家評估，該技術(shù)能夠?qū)⒓灼髽I(yè)的技術(shù)能力大幅提高，該技術(shù)的技術(shù)性能修正系數(shù)為1．15，時間修正系數(shù)為1．1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1．2。經(jīng)調(diào)查，2年前類似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價格為50萬元。甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂合同約定，甲企業(yè)支付款項后可以使用該項技術(shù)。甲企業(yè)使用該技術(shù)后，發(fā)現(xiàn)對技術(shù)能力的提高不及預(yù)期，于是同丙企業(yè)簽訂合作協(xié)議，將相關(guān)技術(shù)研發(fā)委托給丙企業(yè)。技術(shù)開發(fā)成功后，甲企業(yè)于2015年9月17日向國家專利部門提交了發(fā)明專利申請，2017年7月20日國家知識產(chǎn)權(quán)局授予甲企業(yè)該項技術(shù)發(fā)明專利權(quán)。

A.58.6

B.63.7

C.69.8

D.75.9【答案】DCX5A4F6X9N10U6C7HT6T10N4S3Q4I9O6ZV1A10T1S6G7C6P7140、某企業(yè)通過對消費者需求差異的調(diào)查分析，將總體市場劃分為若干個子市場，并選擇兩個乃至全部細(xì)分市場作為目標(biāo)市場，針對不同的子市場的需求特點，設(shè)計和生產(chǎn)不同產(chǎn)品，并采用不同的營銷組合，分別滿足不同需求。該企業(yè)采用的目標(biāo)市場策略是（）。

A.市場營銷組合策略

B.差異性營銷策略

C.無差異營銷策略

D.集中性營銷策略【答案】BCD7O10T3F6V6Y1C2HH5Y2R5Q5H9G7F1ZF5G1D5L3T1W6B8141、國有獨資公司的合并、分立事項由（）決定。

A.董事會

B.國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)

C.監(jiān)事會

D.職工代表大會【答案】BCJ10U10O3C3C5N10Y10HO3P1P2D4U3K7L5ZA3O5B3J10L2L9Y2142、某型號照相機(jī)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)增長率較高，市場占有率也較高。根據(jù)波士頓矩陣分析法，該型號照相機(jī)產(chǎn)品位于波士頓矩陣的（）。

A.金牛區(qū)

B.幼童區(qū)

C.瘦狗區(qū)

D.明星區(qū)【答案】DCK5R9C6T3C8T5F2HO2G7M9Y5Q3A6V8ZU6H8W9F9J1A9F1143、根據(jù)邁克爾波特教授提出額“五力模型”，在行業(yè)中普遍存在這五種競爭力量。即行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、新進(jìn)入者的威脅、購買者的談判能力、供應(yīng)者的判斷能力和（）

A.銷售者的談判能力

B.互補(bǔ)品的威脅

C.生產(chǎn)者的談判能力

D.替代品的威脅【答案】DCH3I1J3B4K8D2C8HL4Z1V10V3L2Q2X4ZA8L8R1U8K7R7I2144、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計劃。在下一個生產(chǎn)周期，各車間生產(chǎn)計劃如下：丁車間出產(chǎn)量為2000件，計劃允許廢品及損耗量為50件，期末在制品定額為300件，期初預(yù)計在制品結(jié)存量為150件；丙車間投入量為2000件；乙車間半成品外售量為1000件，期末庫存半成品定額為400件，期初預(yù)計庫存半成品結(jié)存量為200件。

A.1600

B.1960

C.2200

D.2300【答案】CCR4W5W3D8S5Z5S4HM3F2N10F9A7O8R10ZV1X6R6P1F5H8V4145、下列庫存控制方法中，關(guān)于定期控制法的表述正確的是（）。

A.訂貨的間隔周期固定

B.每次訂貨量固定

C.需連續(xù)不斷地監(jiān)視庫存余量的變化

D.當(dāng)庫存量達(dá)到某一預(yù)定數(shù)值時進(jìn)行訂購【答案】ACR8D10Q2L8M10O8Q4HD9R6V2X5I1F2I5ZX3Y8B10J2U7T2G4146、根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競爭地位的不同，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為（）。

A.進(jìn)攻型戰(zhàn)略與防御型戰(zhàn)略

B.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略與模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略

C.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略與技術(shù)跟隨戰(zhàn)略

D.切人型戰(zhàn)略與撇脂戰(zhàn)略【答案】CCA3Y2B9S10N1P9S6HN4H8T10D2J1Q2Y6ZL7H8Y1B4Z5D5U4147、適用于單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制的是（）。

A.連鎖計算法

B.累計編號法

C.在制品定額法

D.生產(chǎn)周期法【答案】DCL10D7W10E5V5U5E7HB2G1X4J4H1H9S6ZT5B9M9P5F5P3T1148、企業(yè)采購管理最基本的目標(biāo)是（??）。

A.降低存貨投資和存貨損失

B.有效降低采購成本

C.確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要

D.保證并提高采購物品的質(zhì)量【答案】CCN4W7U7G4R5A1E6HF3S10K5J4C10R7I9ZU8P3A8J6L1Q2C2149、由船舶運(yùn)抵的大批貨物先存儲在港口的貨倉中，再由汽車和火車分批、分期轉(zhuǎn)運(yùn)給客戶。這體現(xiàn)了倉儲管理的（）功能。

A.配送與流通加工

B.價格調(diào)節(jié)

C.貨物運(yùn)輸能力調(diào)節(jié)

D.供需調(diào)劑【答案】CCY5E8L8O3W1J10V3HA2D7Z4D6Y10S1S2ZF7D9N8U3I9O3C2150、在電子商務(wù)系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)中，實現(xiàn)電子商務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施層是（）。

A.網(wǎng)絡(luò)層

B.數(shù)據(jù)庫層

C.信息傳輸層

D.業(yè)務(wù)服務(wù)層【答案】ACY9A4X2D1L9U1L5HA6U10X4S6E2Y10N9ZI2D5X5O8U2Z2Z6151、企業(yè)各職能部門集中制訂生產(chǎn)計劃，體現(xiàn)了MRPⅡ()特點。

A.數(shù)據(jù)的共享性

B.模擬的預(yù)見性

C.動態(tài)的應(yīng)變性

D.計劃的一貫性和可行性【答案】DCZ2S8U5Q7Y7E7Q8HE5K2R7N3R1B5X5ZB5O9S5I9K1E9F3152、生產(chǎn)者為防止需求不確定性和供應(yīng)不確定性帶來的缺口而設(shè)置的一定數(shù)量的存貨，被稱為（）。

A.預(yù)期庫存

B.安全庫存

C.周轉(zhuǎn)庫存

D.運(yùn)輸庫存【答案】BCJ1E5L2S10K8Q3M3HF10M3X4Z10S3I10H6ZG8J1Y8A10U8T4B3153、（四）某企業(yè)為滿足業(yè)務(wù)拓展的需要和充分調(diào)動員工的積極性，進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測，同時，修訂本企業(yè)的薪酬制度，經(jīng)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)該企業(yè)的銷售額和所需銷售人員數(shù)量呈正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去十年的統(tǒng)計資料，建立了一元線性回歸預(yù)測模型，Y=a+bX，X代表銷售額（單位：萬元），Y代表銷售人員數(shù)量（單位：人），參數(shù)a=20，b=0.03，同時，該企業(yè)預(yù)計2015年銷售額將達(dá)到1500萬。

A.杜邦分析法

B.管理人員判斷法

C.行為錨定法

D.管理人員接續(xù)計劃法【答案】BCQ5H5B8R6E10A3U10HQ6B4Z1V10X6N8L4ZJ6Q1Z1Q3E5I8H9154、在公司設(shè)立過程中，由于發(fā)起人的過失致使公司利益受到損害的，（）。

A.發(fā)起人可以免除責(zé)任

B.發(fā)起人對公司承擔(dān)賠償責(zé)任

C.發(fā)起人對公司承擔(dān)部分責(zé)任

D.投資者自行負(fù)責(zé)【答案】BCB3I8H3X6G6I10F3HO1Y4R10S2I7D5A10ZX7G7C5P10H5U7S4155、某公司股票的風(fēng)險系數(shù)為1.3，市場平均報酬率為12%，無風(fēng)險報酬率為5%，使用資本資產(chǎn)定價模式計算的股票的資本成本率為（）。

A.14.1%

B.14.7%

C.17.0%

D.18.3%【答案】ACF3M2L4U4V10O2C3HA10I10H2A10O8L3G7ZF4G2R6P4U10S10I3156、品牌傳播展開的基礎(chǔ)或所圍繞的核心是（）。

A.公共關(guān)系

B.定位策略制定

C.廣告

D.品牌定位【答案】DCF2D6W5H9D5X3O6HJ5D9Q8J6X6R4R1ZI5H2R10I8F3F3F3157、某企業(yè)通過引入機(jī)器人進(jìn)行高精度產(chǎn)品的生產(chǎn),取得了更大的市場份額。這反映的是（）要素對企業(yè)營銷的影響。

A.技術(shù)環(huán)境

B.政治環(huán)境

C.文化環(huán)境

D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境【答案】ACL4F1P8M6S3V7K9HI5Q8V1N6N4P5A6ZD7F5L10A2G6C10K4158、企業(yè)提供給員工的各種福利屬于（）。

A.補(bǔ)償薪酬

B.激勵薪酬

C.基本薪酬

D.間接薪酬【答案】DCQ8A9P1R6C1X10W6HJ9F8X2M6D8H7X7ZM4U10N3I8P10T6A6159、生產(chǎn)中的一切庫存視為“浪費”的生產(chǎn)模式是（）。

A.單品種大批量生產(chǎn)模式

B.多品種大批量生產(chǎn)模式

C.推動式精益生產(chǎn)模式

D.拉動式精益生產(chǎn)模式【答案】DCX2I10C7H5D5X10R2HT8I9K9K6Z7M8F8ZU2Y2C10Z2U5B2K1160、把互聯(lián)網(wǎng)與地面店完美對接，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)落地，讓消費者在享受線上交易優(yōu)點的同時，又可享受線下貼心服務(wù)的電子商務(wù)交易模式是()。

A.B2

B.O2O

C.C2C

D.B2C【答案】BCQ2X10N10Z10E5T9B6HV2H10K7X9U4C9Q1ZD6H5P5E8D1K9V6161、甲公司出資1億元對乙公司進(jìn)行股權(quán)投資,該項投資應(yīng)計入（）

A.甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的資產(chǎn)

B.乙公司資產(chǎn)負(fù)債表止的負(fù)債

C.甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的負(fù)債

D.甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的股東權(quán)益【答案】ACM5Z8X7I7Y8X5J4HG4X9J6L6X6W3Z3ZK10Z1Q9P4X3S6A6162、（2015年真題）某企業(yè)共生產(chǎn)2種洗衣機(jī)，4種電冰箱和5種空調(diào)，則該企業(yè)產(chǎn)品組合的長度為（）。

A.2

B.3

C.4

D.11【答案】DCP9P7J3N2H8R4J2HH2E8H7Y8O4T4E6ZL5G2V8E10Y1D3C7163、某企業(yè)為了加強(qiáng)薪酬管理，決定對現(xiàn)有的薪酬制度進(jìn)行改革，探索在研發(fā)部等專業(yè)技術(shù)人員較為集中的部門建立寬帶薪酬結(jié)構(gòu)，以更好地調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性。根據(jù)職位評價的結(jié)果，該企業(yè)共劃分了若干個薪酬等級;每一薪酬等級又分別劃分了若干薪酬級別。各薪酬級別之間的差距是相等的。其中第四薪酬等級分為四個薪酬級別，第四薪酬等級的薪酬區(qū)間中值為5萬元/年，薪酬浮動率為10%。

A.5.50

B.5.00

C.6.52

D.6.12【答案】ACH3J1X10G7T7Z1T7HJ7J7E7O10J5W3C2ZD2E10W9P6K8I8Q1164、產(chǎn)品品牌屬于產(chǎn)品整體概念中的（）。

A.特殊產(chǎn)品

B.核心產(chǎn)品

C.有形產(chǎn)品

D.擴(kuò)展產(chǎn)品【答案】CCG10Z6Y2U8G4S7U3HC3S9E1Y1S3P9R6ZW7T8X2R4M8H3G5165、下列生產(chǎn)指標(biāo)中，當(dāng)其實際結(jié)果與計劃目標(biāo)之間出現(xiàn)正偏差時，需要重點加以生產(chǎn)控制的是()。

A.產(chǎn)量

B.工時消耗

C.成本

D.存貨損失【答案】ACB2Z1Z9Y2T5X7W5HC1T1O10Y6Q4D1D2ZB2N6E7V9F1U6U3166、在公司制企業(yè)中，作為股東會議的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)，代表股東利益進(jìn)行重大決策的是()。

A.董事會

B.監(jiān)理會

C.經(jīng)理

D.工會【答案】ACN1E7W6M8W3R1A2HB6I8S3Z3M7T4I3ZX5R1G7D5D4W6L10167、某企業(yè)的產(chǎn)品按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成，該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)、在下一個生產(chǎn)周期。各車間生產(chǎn)計劃如下，丙本間出產(chǎn)量為1200件、丙車間允許廢品及損耗量為50件，車間期末在制品定額為100件，期初預(yù)計在制品結(jié)存量為150件，乙車間投入量為1000件，甲車間半成品外售量為300件，期末庫存半產(chǎn)品外售量為300，期末庫存半成品定額為150件。期初預(yù)計庫存半成品結(jié)存量為100件。

A.1350

B.1450

C.1400

D.1300【答案】BCD2V1Z1D7L1Y9Z3HH3Q1E2A7P4B2X1ZC5T4W3L4L9C9U4168、某農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，其生產(chǎn)計劃部分運(yùn)用提前期法來確定農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)任務(wù)，裝配車間是生產(chǎn)該農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的最后車間，2019年10月份應(yīng)生產(chǎn)到1500號，生產(chǎn)的平均日產(chǎn)量為10臺，該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前