用友軟件：T6存貨管控課件

流程卓越健康成長(zhǎng)

－T6存貨管控T6渠道支持部顧問趙強(qiáng)2009年10月20日流程卓越健康成長(zhǎng)T6渠道支持部企業(yè)常見的管理困惑根源分析與T6對(duì)策管控的企業(yè)價(jià)值議題企業(yè)常見的管理困惑根源分析與T6對(duì)策管控的企業(yè)價(jià)值議題企業(yè)常見的管理困惑導(dǎo)入案例某電子公司剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí)庫(kù)存存貨管理水平一向很好.隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司在管理上的軟肋也就暴露出來(lái)：

材料會(huì)計(jì)小王每月底面對(duì)幾千種型號(hào)存貨需要核算，出報(bào)表需要10天左右,對(duì)公司材料成本分析與控制造成很大困擾.另外由于倉(cāng)庫(kù)日常業(yè)務(wù)頻繁發(fā)生,計(jì)價(jià)方式多樣,發(fā)票處理量大,核算非常困難.無(wú)獨(dú)有偶,有一次.由于某種型號(hào)電容器存放時(shí)間超過500天導(dǎo)致失效；不愉快的事接踵而來(lái),財(cái)務(wù)在年中的盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)60多種存貨在庫(kù)時(shí)間過長(zhǎng),倉(cāng)庫(kù)無(wú)法及時(shí)知道信息,導(dǎo)致呆滯積壓嚴(yán)重,老板氣的差點(diǎn)要暈倒!----------------------------我們能及時(shí)知道存貨的失效期,庫(kù)齡嗎？我們能及時(shí)準(zhǔn)確核算存貨成本嗎?如果能，究竟怎么做才合適?我該怎辦?企業(yè)常見的管理困惑導(dǎo)入案例某電子公司剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí)庫(kù)存存貨管理企業(yè)常見的管理困惑企業(yè)的一般存貨業(yè)務(wù)流程存貨業(yè)務(wù)的常見困惑月底的時(shí)候材料核算工作量大,加班到夜間,有你沒更好的辦法倉(cāng)庫(kù)材料,半成品,產(chǎn)成品成千上萬(wàn)種,你的帳面上能全部體現(xiàn)出準(zhǔn)確的結(jié)果嗎.在庫(kù)存業(yè)務(wù)頻繁往來(lái),計(jì)價(jià)方式方式復(fù)雜多變情況下能快速拿出報(bào)表嗎?想一想--倉(cāng)庫(kù)存貨品種多樣,每種存貨保質(zhì)時(shí)間要求不一樣,如何保證存貨的有效時(shí)間從而保證不變質(zhì)?倉(cāng)庫(kù)里存放時(shí)間過長(zhǎng),暫時(shí)用不上的存貨很多,為了不使他們報(bào)廢,減少資金積壓和占用,我們?nèi)绾翁幚磉@些料?企業(yè)常見的管理困惑企業(yè)的一般存貨業(yè)務(wù)流程存月底的時(shí)候材料核算企業(yè)常見的管理困惑存貨業(yè)務(wù)的三大問題存貨成本核算困難的問題庫(kù)存業(yè)務(wù)預(yù)警的問題存貨庫(kù)齡管控的問題企業(yè)非常需要及時(shí)掌握成本數(shù)據(jù)，但是困難重重：能及時(shí)核算出各種材料和商品的庫(kù)存成本嗎？要花多長(zhǎng)時(shí)間？采購(gòu)發(fā)票和貨品常常不同時(shí)到達(dá)，價(jià)格也時(shí)常變動(dòng)，如何核算出材料的入庫(kù)成本？庫(kù)房有沒有出現(xiàn)過一些材料超過了保質(zhì)期而失效，造成損失？有沒有材料買多了，放在庫(kù)房里用不完有沒有庫(kù)房里的料用完了，沒有及時(shí)補(bǔ)充造成

停工有沒有庫(kù)存積壓呢？未使用完的物料存放有沒超過2個(gè)月以上倉(cāng)庫(kù)里的物料多嗎？每一種物料在倉(cāng)庫(kù)里放了多久了？物料放久了，會(huì)不會(huì)貶值呢？企業(yè)常見的管理困惑存貨業(yè)務(wù)的三大問題存貨成本核算困難的問題庫(kù)企業(yè)常見的管理困惑根源分析與T6對(duì)策管控的企業(yè)價(jià)值議題企業(yè)常見的管理困惑根源分析與T6對(duì)策管控的企業(yè)價(jià)值議題根源分析與T6對(duì)策－存貨核算問題分析：存貨種類與數(shù)量多，業(yè)務(wù)頻繁，采用任何一種計(jì)價(jià)方法，工作量都很大，更不能保證計(jì)價(jià)的及時(shí)性。企業(yè)有很多特殊業(yè)務(wù)，如暫估處理、成本調(diào)整，加大了成本核算工作的難度成本計(jì)算復(fù)雜，業(yè)務(wù)類型多樣，如果存貨再使用不同的計(jì)價(jià)方式，讓成本核算工作更加麻煩案例猴年馬月能讓老板滿意，^_^根源分析與T6對(duì)策－存貨核算問題分析：案例猴年馬月能讓老板滿根源分析與T6對(duì)策－存貨核算系統(tǒng)按照多種核算方式、計(jì)價(jià)方式自動(dòng)計(jì)算成本,減輕手工工作量支持多種業(yè)務(wù)類型的核算和處理方式，包括暫估處理、成本分配、成本調(diào)整、計(jì)劃

價(jià)調(diào)整等存貨核算管理困難的問題如何解決這些問題呢？根源分析與T6對(duì)策－存貨核算存貨核算管理困難的問題如何解決這根源分析與T6對(duì)策－用友T6的產(chǎn)品對(duì)策存貨核算管理困難的問題T6能定義企業(yè)存貨核算方式,控制方式,和最高最低控制預(yù)警……系統(tǒng)能自動(dòng)核算出基于各存貨的收發(fā)存匯總表.根源分析與T6對(duì)策－用友T6的產(chǎn)品對(duì)策存貨核算管理困難的問題根源分析與T6對(duì)策－庫(kù)存預(yù)警庫(kù)存預(yù)警問題分析：存貨批次繁多，不同批次的保質(zhì)期、失效期手工統(tǒng)計(jì)工作量大，無(wú)法提前預(yù)警存貨種類多，出入頻繁，數(shù)量動(dòng)態(tài)變化，通過人工完成最高、最低庫(kù)存的控制，工作量大案例提醒功能在企業(yè)里也能派上關(guān)鍵用場(chǎng)，^_^根源分析與T6對(duì)策－庫(kù)存預(yù)警庫(kù)存預(yù)警問題分析：案例根源分析與T6對(duì)策－庫(kù)存預(yù)警如何解決這些問題呢？庫(kù)存預(yù)警的問題通過自定義預(yù)警類型，實(shí)現(xiàn)針對(duì)存貨的保

質(zhì)期、失效期、安全量、庫(kù)存上下限等自

動(dòng)預(yù)警根源分析與T6對(duì)策－庫(kù)存預(yù)警如何解決這些問題呢？庫(kù)存預(yù)警的問根源分析與T6對(duì)策－用友T6的產(chǎn)品對(duì)策庫(kù)存預(yù)警的問題T6可以設(shè)置相關(guān)存貨的保質(zhì)期,最高最低庫(kù)存控制,并可進(jìn)行報(bào)警……根源分析與T6對(duì)策－用友T6的產(chǎn)品對(duì)策庫(kù)存預(yù)警的問題T6可以根源分析與T6對(duì)策－庫(kù)齡分析庫(kù)齡問題分析：倉(cāng)庫(kù)物品種類繁多，出入頻度大，倉(cāng)管員要對(duì)每一類物品的在庫(kù)時(shí)間作出統(tǒng)計(jì)工作量大物品批次不同，存放在一起，發(fā)料時(shí)會(huì)出現(xiàn)不同批次混在一起無(wú)法區(qū)分，難以做到先后批次一一對(duì)應(yīng)那么多存貨,業(yè)務(wù)無(wú)數(shù)筆案例根源分析與T6對(duì)策－庫(kù)齡分析庫(kù)齡問題分析：那么多存貨,業(yè)務(wù)無(wú)根源分析與T6對(duì)策－庫(kù)齡分析如何解決這些問題呢？庫(kù)齡分析困難的問題通過庫(kù)齡分析，可以查看每一批物品的庫(kù)

齡，失效日期，保質(zhì)期根源分析與T6對(duì)策－庫(kù)齡分析如何解決這些問題呢？庫(kù)齡分析困難根源分析與T6對(duì)策－用友T6的產(chǎn)品對(duì)策庫(kù)存分析困難的問題T6可以按照倉(cāng)庫(kù),存貨,入庫(kù)日期,供應(yīng)商代號(hào)分析出各種存貨的在庫(kù)時(shí)間.……根源分析與T6對(duì)策－用友T6的產(chǎn)品對(duì)策庫(kù)存分析困難的問題T6修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）T6存貨業(yè)務(wù)管控分析修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）T6企業(yè)常見的管理困惑根源分析與T6對(duì)策管控的企業(yè)價(jià)值議題企業(yè)常見的管理困惑根源分析與T6對(duì)策管控的企業(yè)價(jià)值議題用友T6存貨管控的企業(yè)價(jià)值總經(jīng)理管好倉(cāng)庫(kù)，理順與產(chǎn)供銷的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，流程順暢理清存貨資產(chǎn)，便于決策分析管好樞紐理順業(yè)務(wù)企業(yè)可控輕松核算輕松管理財(cái)務(wù)總監(jiān)輕輕松松算成本，明明白白清家底物料總監(jiān)出入庫(kù)管理更加嚴(yán)謹(jǐn),物流管理順暢,效率提高通過庫(kù)齡分析，減少浪費(fèi)通過預(yù)警，讓倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)更可控業(yè)務(wù)順暢智能預(yù)警用友T6存貨管控的企業(yè)價(jià)值總經(jīng)理管好樞紐輕松核算輕松管理財(cái)務(wù)用戶介紹樂雷實(shí)行的“低成本整合創(chuàng)新”給企業(yè)的庫(kù)存管控業(yè)務(wù)帶來(lái)的顯著好處是降低了生產(chǎn)成本，大量被占用的資金得到了有效的周轉(zhuǎn)。LED燈的品種多，工藝變化快最直接影響就是成本不好控制，不僅包括原料成本，還有原料成本占用引發(fā)的資金周轉(zhuǎn)問題。而“低成本整合創(chuàng)新”恰好是一個(gè)良好的解決方案。實(shí)施ERP以后，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)由07年底的280天，縮短到現(xiàn)在的100天以內(nèi)，利潤(rùn)提高了將近有8個(gè)百分點(diǎn)。樂雷光電技術(shù)有限公司用戶介紹樂雷實(shí)行的“低成本整合創(chuàng)新”給企業(yè)的庫(kù)存管控業(yè)務(wù)帶來(lái)存貨管控標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方法存貨管控標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方法用友軟件：T6存貨管控課件流程卓越健康成長(zhǎng)

－T6存貨管控T6渠道支持部顧問趙強(qiáng)2009年10月20日流程卓越健康成長(zhǎng)T6渠道支持部企業(yè)常見的管理困惑根源分析與T6對(duì)策管控的企業(yè)價(jià)值議題企業(yè)常見的管理困惑根源分析與T6對(duì)策管控的企業(yè)價(jià)值議題企業(yè)常見的管理困惑導(dǎo)入案例某電子公司剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí)庫(kù)存存貨管理水平一向很好.隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司在管理上的軟肋也就暴露出來(lái)：

材料會(huì)計(jì)小王每月底面對(duì)幾千種型號(hào)存貨需要核算，出報(bào)表需要10天左右,對(duì)公司材料成本分析與控制造成很大困擾.另外由于倉(cāng)庫(kù)日常業(yè)務(wù)頻繁發(fā)生,計(jì)價(jià)方式多樣,發(fā)票處理量大,核算非常困難.無(wú)獨(dú)有偶,有一次.由于某種型號(hào)電容器存放時(shí)間超過500天導(dǎo)致失效；不愉快的事接踵而來(lái),財(cái)務(wù)在年中的盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)60多種存貨在庫(kù)時(shí)間過長(zhǎng),倉(cāng)庫(kù)無(wú)法及時(shí)知道信息,導(dǎo)致呆滯積壓嚴(yán)重,老板氣的差點(diǎn)要暈倒!----------------------------我們能及時(shí)知道存貨的失效期,庫(kù)齡嗎？我們能及時(shí)準(zhǔn)確核算存貨成本嗎?如果能，究竟怎么做才合適?我該怎辦?企業(yè)常見的管理困惑導(dǎo)入案例某電子公司剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí)庫(kù)存存貨管理企業(yè)常見的管理困惑企業(yè)的一般存貨業(yè)務(wù)流程存貨業(yè)務(wù)的常見困惑月底的時(shí)候材料核算工作量大,加班到夜間,有你沒更好的辦法倉(cāng)庫(kù)材料,半成品,產(chǎn)成品成千上萬(wàn)種,你的帳面上能全部體現(xiàn)出準(zhǔn)確的結(jié)果嗎.在庫(kù)存業(yè)務(wù)頻繁往來(lái),計(jì)價(jià)方式方式復(fù)雜多變情況下能快速拿出報(bào)表嗎?想一想--倉(cāng)庫(kù)存貨品種多樣,每種存貨保質(zhì)時(shí)間要求不一樣,如何保證存貨的有效時(shí)間從而保證不變質(zhì)?倉(cāng)庫(kù)里存放時(shí)間過長(zhǎng),暫時(shí)用不上的存貨很多,為了不使他們報(bào)廢,減少資金積壓和占用,我們?nèi)绾翁幚磉@些料?企業(yè)常見的管理困惑企業(yè)的一般存貨業(yè)務(wù)流程存月底的時(shí)候材料核算企業(yè)常見的管理困惑存貨業(yè)務(wù)的三大問題存貨成本核算困難的問題庫(kù)存業(yè)務(wù)預(yù)警的問題存貨庫(kù)齡管控的問題企業(yè)非常需要及時(shí)掌握成本數(shù)據(jù)，但是困難重重：能及時(shí)核算出各種材料和商品的庫(kù)存成本嗎？要花多長(zhǎng)時(shí)間？采購(gòu)發(fā)票和貨品常常不同時(shí)到達(dá)，價(jià)格也時(shí)常變動(dòng)，如何核算出材料的入庫(kù)成本？庫(kù)房有沒有出現(xiàn)過一些材料超過了保質(zhì)期而失效，造成損失？有沒有材料買多了，放在庫(kù)房里用不完有沒有庫(kù)房里的料用完了，沒有及時(shí)補(bǔ)充造成

停工有沒有庫(kù)存積壓呢？未使用完的物料存放有沒超過2個(gè)月以上倉(cāng)庫(kù)里的物料多嗎？每一種物料在倉(cāng)庫(kù)里放了多久了？物料放久了，會(huì)不會(huì)貶值呢？企業(yè)常見的管理困惑存貨業(yè)務(wù)的三大問題存貨成本核算困難的問題庫(kù)企業(yè)常見的管理困惑根源分析與T6對(duì)策管控的企業(yè)價(jià)值議題企業(yè)常見的管理困惑根源分析與T6對(duì)策管控的企業(yè)價(jià)值議題根源分析與T6對(duì)策－存貨核算問題分析：存貨種類與數(shù)量多，業(yè)務(wù)頻繁，采用任何一種計(jì)價(jià)方法，工作量都很大，更不能保證計(jì)價(jià)的及時(shí)性。企業(yè)有很多特殊業(yè)務(wù)，如暫估處理、成本調(diào)整，加大了成本核算工作的難度成本計(jì)算復(fù)雜，業(yè)務(wù)類型多樣，如果存貨再使用不同的計(jì)價(jià)方式，讓成本核算工作更加麻煩案例猴年馬月能讓老板滿意，^_^根源分析與T6對(duì)策－存貨核算問題分析：案例猴年馬月能讓老板滿根源分析與T6對(duì)策－存貨核算系統(tǒng)按照多種核算方式、計(jì)價(jià)方式自動(dòng)計(jì)算成本,減輕手工工作量支持多種業(yè)務(wù)類型的核算和處理方式，包括暫估處理、成本分配、成本調(diào)整、計(jì)劃

價(jià)調(diào)整等存貨核算管理困難的問題如何解決這些問題呢？根源分析與T6對(duì)策－存貨核算存貨核算管理困難的問題如何解決這根源分析與T6對(duì)策－用友T6的產(chǎn)品對(duì)策存貨核算管理困難的問題T6能定義企業(yè)存貨核算方式,控制方式,和最高最低控制預(yù)警……系統(tǒng)能自動(dòng)核算出基于各存貨的收發(fā)存匯總表.根源分析與T6對(duì)策－用友T6的產(chǎn)品對(duì)策存貨核算管理困難的問題根源分析與T6對(duì)策－庫(kù)存預(yù)警庫(kù)存預(yù)警問題分析：存貨批次繁多，不同批次的保質(zhì)期、失效期手工統(tǒng)計(jì)工作量大，無(wú)法提前預(yù)警存貨種類多，出入頻繁，數(shù)量動(dòng)態(tài)變化，通過人工完成最高、最低庫(kù)存的控制，工作量大案例提醒功能在企業(yè)里也能派上關(guān)鍵用場(chǎng)，^_^根源分析與T6對(duì)策－庫(kù)存預(yù)警庫(kù)存預(yù)警問題分析：案例根源分析與T6對(duì)策－庫(kù)存預(yù)警如何解決這些問題呢？庫(kù)存預(yù)警的問題通過自定義預(yù)警類型，實(shí)現(xiàn)針對(duì)存貨的保

質(zhì)期、失效期、安全量、庫(kù)存上下限等自

動(dòng)預(yù)警根源分析與T6對(duì)策－庫(kù)存預(yù)警如何解決這些問題呢？庫(kù)存預(yù)警的問根源分析與T6對(duì)策－用友T6的產(chǎn)品對(duì)策庫(kù)存預(yù)警的問題T6可以設(shè)置相關(guān)存貨的保質(zhì)期,最高最低庫(kù)存控制,并可進(jìn)行報(bào)警……根源分析與T6對(duì)策－用友T6的產(chǎn)品對(duì)策庫(kù)存預(yù)警的問題T6可以根源分析與T6對(duì)策－庫(kù)齡分析庫(kù)齡問題分析：倉(cāng)庫(kù)物品種類繁多，出入頻度大，倉(cāng)管員要對(duì)每一類物品的在庫(kù)時(shí)間作出統(tǒng)計(jì)工作量大物品批次不同，存放在一起，發(fā)料時(shí)會(huì)出現(xiàn)不同批次混在一起無(wú)法區(qū)分，難以做到先后批次一一對(duì)應(yīng)那么多存貨,業(yè)務(wù)無(wú)數(shù)筆案例根源分析與T6對(duì)策－庫(kù)齡分析庫(kù)齡問題分析：那么多存貨,業(yè)務(wù)無(wú)根源分析與T6對(duì)策－庫(kù)齡分析如何解決這些問題呢？庫(kù)齡分析困難的問題通過庫(kù)齡分析，可以查看每一批物品的庫(kù)

齡，失效日期，保質(zhì)期根源分析與T6對(duì)策－庫(kù)齡分析如何解決這些問題呢？庫(kù)齡分析困難根源分析與T6對(duì)策－用友T6的產(chǎn)品對(duì)策庫(kù)存分析困難的問題T6可以按照倉(cāng)庫(kù),存貨,入庫(kù)日期,供應(yīng)商代號(hào)分析出各種存貨的在庫(kù)時(shí)間.……根源分析與T6對(duì)策