大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽樣本示例

行總結(jié)1.1公司FlashTip1.2市場1.3生產(chǎn)與營銷1.4投資與財務(wù)1.5組織與人力資源2、項目背景1.6產(chǎn)業(yè)背景 技術(shù)的空白，其1mm的厚度、5g的重量、0.42元/小時的性價比都是一種新的突破，完全1.7產(chǎn)品概述1.8研究與開發(fā)

1.9未來產(chǎn)品與服務(wù)規(guī)劃2.2.1目標(biāo)市場2.2顧客購買準(zhǔn)則2.3銷售策略2.4市場滲透與銷售量2.5競爭分析, ,;,,,,,,),,,.4.戰(zhàn)略4.1公司概述

戰(zhàn)略4.2.1公司使命4.2.2公司宗旨,4.3發(fā)展戰(zhàn)略4.3.1初期(1-3年)第二年：第三年

4.3.2中期(4-6年)生產(chǎn)噴墨超薄鋰鈷氧可充式手機電池,產(chǎn)品導(dǎo)入市場,利用一次性電池建立的一次性手機電池市場占有率達到40%---60%,占據(jù)主導(dǎo)地位；同時可充式手機4.3.3長期(7-10年),5.場營銷5.1銷售策略與目標(biāo)忠誠度“閃電貼”路，逐步5.2價格策略“閃電貼”清單

5.3分銷策略點示意圖普通應(yīng)急顧客商務(wù)人士代理分銷商

快速消費品銷售渠道

旅游人士商務(wù)人士

自有銷售隊伍

賓館、機場等商旅密集處

目標(biāo)顧客大型手機廠商 手機銷售渠道搭售或推介“閃電貼”，擴大普通消費者認知5.3.1戰(zhàn)略聯(lián)盟下，外國品牌手機如Nokia，Moto，Sony-Erixsson，Samsung等；國內(nèi)品牌如波導(dǎo)，廈5.3.2傳統(tǒng)渠道5.3.3自有銷售隊伍目5.4促銷策略606.產(chǎn)管理6.1廠址選擇與布局6.27.7.1股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模

520萬62.5%

180萬22.5%

100萬12.5%7.2資金來源與運用購置固定資產(chǎn)155萬流動資金155萬 支預(yù)算第一年第二年

第三年

第四年

第五年固定資產(chǎn)折舊廠房租金水電費

15.510

15.53010.8

15.53011.7

15.53012.6

15.53013.6 44 48.4 52.2 市場開拓

1509.4

157.511.3

4528.9

341.0485.3

910227.5nNPV=∑(CI-CO)t(1+i)-t

NPV=875.91(萬元)t=1 nNPV（IRR）=∑（CI-CO）t（1+IRR）-t=0

IRR=50.09%t=1 P×Q*=b×Q*+F；

8.8.1主要財務(wù)假設(shè)15%8.2資產(chǎn)負債表9.9.1公司性質(zhì)9.2組織形式 電池事副總電池事副總

副總

市場營銷部技術(shù)研發(fā)部生產(chǎn)運營部公共關(guān)系部財務(wù)會計部9.3部門職責(zé)

管理.2

10.機遇與風(fēng)險10.1機遇10.2外部風(fēng)險;10.3內(nèi)部風(fēng)險10.4解決方案11.風(fēng)險資本的退出式及時間一：?調(diào)研目的：?調(diào)研方式：?調(diào)研對象：?調(diào)研結(jié)果：1國