領(lǐng)導(dǎo)職能的概念

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)職能的概念第1頁，共24頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)47分，星期六第一節(jié)

領(lǐng)導(dǎo)職能的概念

第2頁，共24頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)47分，星期六一、領(lǐng)導(dǎo)職能的含義

領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力，是對人們施加影響的過程或藝術(shù)，從而使人們情愿地、熱心地為實(shí)現(xiàn)組織或群體的目標(biāo)而努力。第3頁，共24頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)47分，星期六二、領(lǐng)導(dǎo)職能的作用1.指揮作用2.協(xié)調(diào)作用3.激勵作用4.凝聚作用第4頁，共24頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)47分，星期六三、管理與領(lǐng)導(dǎo)四、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者第5頁，共24頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)47分，星期六五、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利的來源1、強(qiáng)制權(quán)力2、獎勵權(quán)力3、合法權(quán)力4、專家權(quán)力5、感召權(quán)力第6頁，共24頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)47分，星期六第二節(jié)

領(lǐng)導(dǎo)理論第7頁，共24頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)47分，星期六領(lǐng)導(dǎo)理論性格理論行為方式理論權(quán)變（或情境）理論

第8頁，共24頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)47分，星期六性格理論：(1)五種身體特征；(2)兩種社會性特征；(3)四種智力特征；(4)十六種個性特征；(5)六種與工作有關(guān)的特征；(6)九種社交特征。

第9頁，共24頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)47分，星期六行為方式理論勒溫的三種極端的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)利克特的管理系統(tǒng)理論領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖管理方格圖第10頁，共24頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)47分，星期六勒溫的三種極端的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)(1)專制作風(fēng)或獨(dú)裁作風(fēng)(2)民主作風(fēng)(3)放任作風(fēng)第11頁，共24頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)47分，星期六利克特的管理系統(tǒng)理論

(1)壓榨式的集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)(2)仁慈式的集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)(3)協(xié)商式的民主領(lǐng)導(dǎo)(4)參與式的民主領(lǐng)導(dǎo)第12頁，共24頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)47分，星期六領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖高關(guān)懷低定規(guī)高關(guān)懷高定規(guī)低關(guān)懷低定規(guī)低關(guān)懷高定規(guī)關(guān)懷定規(guī)第13頁，共24頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)47分，星期六管理方格論第14頁，共24頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)47分，星期六管理方格論1．1貧乏型管理9．1任務(wù)型管理1．9鄉(xiāng)村俱樂部型管理9．9團(tuán)隊(duì)型管理5．5中庸之道型管理第15頁，共24頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)47分，星期六權(quán)變（或情境）理論菲德勒權(quán)變理論領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論路徑-目標(biāo)理論第16頁，共24頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)47分，星期六菲德勒權(quán)變理論S=f(L,F,E)

第17頁，共24頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)47分，星期六菲德勒權(quán)變理論職位權(quán)利任務(wù)結(jié)構(gòu)上下級關(guān)系第18頁，共24頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)47分，星期六計(jì)算你的LPC分?jǐn)?shù)快樂——87654321——不快樂友善——87654321——不友善拒絕——87654321——接納有益——87654321——無益不熱情——87654321——熱情緊張——87654321——輕松疏遠(yuǎn)——87654321——親密冷漠——87654321——熱心合作——87654321——不合作助人——87654321——敵意無聊——87654321——有趣好爭——87654321——融洽自信——87654321——猶豫高效——87654321——低效郁悶——87654321——開朗開放——87654321——防備第19頁，共24頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)47分，星期六關(guān)系取向型（高LPC）任務(wù)取向型（低LPC）第20頁，共24頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)47分，星期六菲德勒權(quán)變理論上下級關(guān)系好差任務(wù)結(jié)構(gòu)明確不明確明確不明確職位權(quán)力強(qiáng)弱強(qiáng)弱強(qiáng)弱強(qiáng)弱情境類型12345678領(lǐng)導(dǎo)所處的情境有利中間狀態(tài)不利有效的領(lǐng)導(dǎo)方式任務(wù)導(dǎo)向型關(guān)系導(dǎo)向型任務(wù)導(dǎo)向型關(guān)系導(dǎo)向型任務(wù)導(dǎo)向型第21頁，共24頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)47分，星期六領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論(1)命令型領(lǐng)導(dǎo)(高任務(wù)一低關(guān)系)(2)說服型領(lǐng)導(dǎo)(高任務(wù)一高關(guān)系)(3)參與型領(lǐng)導(dǎo)(低任務(wù)一高關(guān)系)(4)授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)(低任務(wù)一低關(guān)系)

第22頁，共24頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)47分，星期六環(huán)境的權(quán)變因素任務(wù)結(jié)構(gòu)正式