班組長(zhǎng)選聘使用培養(yǎng)制度

班組長(zhǎng)選聘、使用、培養(yǎng)制度為加強(qiáng)和規(guī)范班組建設(shè)與管理，提升班組長(zhǎng)素質(zhì)與管理水平，建設(shè)一支敢干、能干、會(huì)干的班組長(zhǎng)隊(duì)伍，經(jīng)濟(jì)、安全、標(biāo)準(zhǔn)、高效完成各項(xiàng)生產(chǎn)安全任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，特制定本制度。（一）任職條件1．熱愛(ài)煤炭事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，有較高的政治覺(jué)悟，能?chē)?yán)格要求自己，堅(jiān)持原則，敢于管理，辦事公道。2．能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，具有“安全為天，質(zhì)量為本”的思想和對(duì)職工生命安全高度負(fù)責(zé)的精神。3．能夠按章指揮、按章作業(yè)，無(wú)三違現(xiàn)象，熟練掌握《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》，《作業(yè)規(guī)程》，并具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)及排除事故隱患的能力。4．嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，以身作則，帶頭實(shí)干，在搞好全面質(zhì)量管理、確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行的前提下，能帶領(lǐng)班組成員安全、高效地完成工作任務(wù)。5．服從組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持原則，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，善于團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心班組成員，積極做好班組的安全思想教育工作，在群眾中有一定的威信。6．熱愛(ài)本職工作，身體健康，作風(fēng)正直，廉潔奉公，從事本工種三年以上，有一定的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)礦山安全培訓(xùn)中心培訓(xùn)發(fā)證。（二）任免程序（1）一般情況下，各班組應(yīng)設(shè)正、副班組長(zhǎng)各一名。正班組長(zhǎng)有事未上班時(shí)由副班組長(zhǎng)開(kāi)展班組工作，正班組長(zhǎng)上班時(shí)由副班組長(zhǎng)協(xié)助工作。（2）班組長(zhǎng)的產(chǎn)生，各科隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況，由班組推薦或科隊(duì)提名，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，經(jīng)民主評(píng)議，人員確定后，報(bào)請(qǐng)礦領(lǐng)導(dǎo)審批，人事管理部門(mén)存檔備案。任職程序：班組推薦→科隊(duì)審核→報(bào)請(qǐng)單位負(fù)責(zé)人審批→聘任。（3）班組長(zhǎng)一經(jīng)確定，不得隨意撤換，確因需要調(diào)整的，必須按規(guī)定的任免程序辦理，并將調(diào)整人員名單書(shū)面報(bào)人事管理部門(mén)備案。免職程序：科隊(duì)提出→報(bào)請(qǐng)單位負(fù)責(zé)人審批→解聘。4．副班組長(zhǎng)由正班組長(zhǎng)提名，經(jīng)部門(mén)研究同意后聘任。5．每年由科隊(duì)對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一次民主評(píng)議，人事管理部門(mén)派人參加，對(duì)不稱職的班組長(zhǎng)，由科隊(duì)按程序進(jìn)行調(diào)整。6．在聘用安全生產(chǎn)管理人員、選拔后備干部時(shí)，同等條件下可優(yōu)先考慮班組長(zhǎng)（各科隊(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員原則上要有班組長(zhǎng)工作經(jīng)歷） ；在評(píng)選勞動(dòng)模范和其他榮譽(yù)稱號(hào)時(shí)，班組長(zhǎng)占一定的比例。（三）工作職責(zé)1．班組長(zhǎng)在科隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)本班組各項(xiàng)工作負(fù)全面責(zé)任。2．班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，必須堅(jiān)持 “安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，對(duì)本班組安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，實(shí)行對(duì)本班組全員、全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)管理。3．負(fù)責(zé)分解落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》 、作業(yè)規(guī)程和煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程組織生產(chǎn)，科學(xué)合理安排勞動(dòng)組織、配置生產(chǎn)要素，強(qiáng)化以崗位為核心的現(xiàn)場(chǎng)管理，提高生產(chǎn)效率，督促本班組成員遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按章作業(yè)，制止三違，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。4．全面了解班組成員的思想狀況，有效調(diào)動(dòng)班組每名成員的勞動(dòng)積極性，特別要做好后進(jìn)職工的幫教轉(zhuǎn)化工作， 持續(xù)提升班組的凝聚力和向心力。 動(dòng)態(tài)掌握管轄范圍內(nèi)人員的狀態(tài)，保質(zhì)、保量、按時(shí)全面均衡地完成任務(wù)。5．建立、健全本班組各項(xiàng)管理制度，并負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)章制度在組內(nèi)的貫徹執(zhí)行。6．負(fù)責(zé)加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理調(diào)配組內(nèi)的勞動(dòng)力，組織完成生產(chǎn)計(jì)劃及各項(xiàng)工作任務(wù)。7．做好組內(nèi)人員的政治思想工作，負(fù)責(zé)組內(nèi)的政治學(xué)習(xí)、技術(shù)學(xué)習(xí)、安全教育，對(duì)發(fā)生的各類(lèi)事故查清責(zé)任，如實(shí)上報(bào)。8．負(fù)責(zé)檢查、整理本組的生產(chǎn)原始記錄、臺(tái)帳和工藝記錄等工作。9．組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，增產(chǎn)節(jié)約，降低成本，提高勞動(dòng)出勤率和生產(chǎn)率。10．定期召開(kāi)班務(wù)會(huì)，做好班組職工的思想政治工作， 組織班組職工進(jìn)行政治、文化學(xué)習(xí)，開(kāi)展職業(yè)道德教育，實(shí)行民主管理。（四）工作權(quán)利1．組織指揮權(quán)：按照生產(chǎn)實(shí)際需要，分解本班組生產(chǎn)指標(biāo)，布置工作，分配任務(wù)，管理班組安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。2．勞動(dòng)組織調(diào)配權(quán)：根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和本班組的實(shí)際情況，合理安排班組內(nèi)部的勞動(dòng)組織，調(diào)配人員、設(shè)備、材料等。3．拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)權(quán)：按規(guī)定組織落實(shí)安全規(guī)程措施，檢查現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)環(huán)境和職工安全作業(yè)情況， 制止和處理職工違章作業(yè)，抵制違章指揮。4．停止作業(yè)權(quán)：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不具備安全生產(chǎn)條件且自身無(wú)力解決時(shí)有權(quán)拒絕開(kāi)工、停止作業(yè)，遇到險(xiǎn)情時(shí)有在第一時(shí)間下達(dá)停產(chǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)，并組織班組人員安全有序撤離，并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。5．獎(jiǎng)罰建議權(quán)：有權(quán)核算班組安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等指標(biāo)完成情況，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)班組成員的工作績(jī)效進(jìn)行考核，有權(quán)按照規(guī)定向相關(guān)機(jī)構(gòu)提請(qǐng)對(duì)本班組職工獎(jiǎng)罰的建議。6．推薦提名權(quán)：班組長(zhǎng)有推薦本班組職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、深造的權(quán)利，有提名副班長(zhǎng)人選的權(quán)利。7．維護(hù)職工合法權(quán)：對(duì)侵犯本班組職工合法權(quán)益的人和事，有權(quán)在弄清事實(shí)、辨明是非的情況下向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出意見(jiàn)或建議。（五）工作標(biāo)準(zhǔn)1．入井前組織開(kāi)好本班組班前會(huì)，詳細(xì)布置本班安全工作、生產(chǎn)任務(wù)及注意事項(xiàng)。2．入井前班組長(zhǎng)必須檢查便攜式瓦檢儀，發(fā)現(xiàn)電壓不足或已過(guò)有效期，必須立即進(jìn)行更換。3．熟練掌握施工工藝、 “三大規(guī)程”和采煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)各項(xiàng)安全制度。不違章指揮，不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律。4．組織本班組職工按時(shí)完成隊(duì)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，并做好安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)等各項(xiàng)工作。5．監(jiān)護(hù)好本班組所有作業(yè)人員的安全，與班組成員同上同下，堅(jiān)持井下現(xiàn)場(chǎng)交接班，必須把安全、工程質(zhì)量等情況交清接明。6．認(rèn)真檢查作業(yè)場(chǎng)所安全及質(zhì)量狀況，安全隱患及時(shí)處理。重要工序必須現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，做到不安全不生產(chǎn)。7．對(duì)于施工難度較大或存在重大隱患地段，班組長(zhǎng)要指派經(jīng)驗(yàn)豐富人員操作或親自操作，保證安全施工，重大隱患處理不了組織撤離人員并及時(shí)向隊(duì)值班人員和礦調(diào)度室匯報(bào)。8．當(dāng)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，立即組織人員配合機(jī)電工進(jìn)行處理，確保安全生產(chǎn)。9．積極參與、配合掘進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料的推廣應(yīng)用。10．當(dāng)發(fā)生人身、工程等安全事故時(shí)，必須立即匯報(bào)，并積極組織人員，采取措施進(jìn)行處理。（六）業(yè)務(wù)培訓(xùn)1．培訓(xùn)取證，新選聘的班組長(zhǎng)送具有資質(zhì)的煤礦安全培訓(xùn)中心，進(jìn)行培訓(xùn)取證，未取得資格證書(shū)的不的安排上崗。2．崗前培訓(xùn)，新選聘的班組長(zhǎng)在培訓(xùn)取證后上崗前，由安監(jiān)科和主管部門(mén)負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行礦內(nèi)安全與生產(chǎn)管理的安全培訓(xùn)。3．參觀學(xué)習(xí)，“看”與“聽(tīng)”相結(jié)合。通過(guò)對(duì)先進(jìn)班組現(xiàn)場(chǎng)觀摩，實(shí)實(shí)在在感受先進(jìn)單位在基層建設(shè)、班子建設(shè)、管理創(chuàng)新、企業(yè)文化、安全文化等方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法；由先進(jìn)單位介紹先進(jìn)班組在基層建設(shè)方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法 ,在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行交流，加深感性認(rèn)識(shí)。4．講師授課，“學(xué)”與“做”相融通。采用內(nèi)部專(zhuān)家與外部學(xué)者相結(jié)合的師資陣容，通過(guò)“研修”的方式，從理論層面，學(xué)習(xí)基層管理人員的管理知識(shí)，特別是在安全管理知識(shí)方面要重點(diǎn)體現(xiàn) “HSE”管理理念的培訓(xùn)；在培訓(xùn)教學(xué)過(guò)程中，進(jìn)行管理技能的實(shí)踐訓(xùn)練，達(dá)到實(shí)踐和理論全方位的提高。5．開(kāi)座談會(huì)，“研”與“論”相促進(jìn)。通過(guò)舉辦“論壇”等討論會(huì)的形式，對(duì)優(yōu)良傳統(tǒng)和先進(jìn)作風(fēng)進(jìn)行研討消化，交流各自管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)管理水平提升。6．行為引導(dǎo)，“行”與“績(jī)”相掛鉤。通過(guò)大量的案例和實(shí)踐，將班組長(zhǎng)對(duì)執(zhí)行力的理解程度與績(jī)效掛鉤， 從增強(qiáng)的溝通能力、協(xié)調(diào)能力和責(zé)任意識(shí)出發(fā)，提高基層班組長(zhǎng)的執(zhí)行能力，從簡(jiǎn)單的個(gè)人執(zhí)行能力入手，把戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、以及速度，最終提升整體的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。（七）工作考核制定班組長(zhǎng)績(jī)效考核制度，定期進(jìn)行嚴(yán)格考核，并將考核結(jié)果作為班組長(zhǎng)提拔、獎(jiǎng)勵(lì)、推優(yōu)評(píng)先以及解聘、處罰的重要依據(jù)。根據(jù)班組長(zhǎng)工作內(nèi)容和安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、民主管理等職責(zé)要求，加大對(duì)班組長(zhǎng)的考核獎(jiǎng)懲力度，定期組織分管領(lǐng)導(dǎo)、所在班組職工、協(xié)作部門(mén)等相關(guān)人員進(jìn)行民主評(píng)議和考核?？荚u(píng)結(jié)果與班組長(zhǎng)的收入和待遇緊密掛鉤，合理加大安全在班組長(zhǎng)收入分配中的比重。（八）約束機(jī)制人事主管部門(mén)、安監(jiān)科、部門(mén)主管及工會(huì)定期對(duì)班組長(zhǎng)思想素質(zhì)、履責(zé)能力和遵章守紀(jì)等情況進(jìn)行綜合評(píng)定，對(duì)工作不勝任、不稱職的，及時(shí)解聘和調(diào)整。對(duì)出現(xiàn)失職、違紀(jì)或嚴(yán)重違章指揮等行為的， 要按有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。 撤免班組長(zhǎng)應(yīng)由科隊(duì)提出撤免理由，嚴(yán)格按照相應(yīng)程序辦理，避免隨意撤換班組長(zhǎng)。在工作出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)、失職的班長(zhǎng)撤去班組長(zhǎng)職務(wù)后兩年內(nèi)不得再次提任。（九）五大權(quán)利企業(yè)建立班組民主管理機(jī)構(gòu)，組織開(kāi)展班組民主活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行班務(wù)公開(kāi)制度，賦予職工在班組安全生產(chǎn)管理、規(guī)章制度制定、安全獎(jiǎng)罰、班組長(zhǎng)民主評(píng)議等方面的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)以及緊急避險(xiǎn)權(quán)。1．知情權(quán)：班組長(zhǎng)及職工有知悉、獲取班組及礦井安全生產(chǎn)信息的自由與權(quán)利，有權(quán)了解其作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、 防范措施及事故應(yīng)急措施等。2．參與權(quán)：班組長(zhǎng)及職工依法通過(guò)各種途徑和形式，參與礦井、班組事務(wù)管理的權(quán)利。參與管理的途徑和形式包括選舉、投票、協(xié)商、座談會(huì)、批評(píng)、建議等。3．監(jiān)督權(quán)：班組長(zhǎng)及職工享有的監(jiān)督各級(jí)管理人員的開(kāi)展工作的權(quán)利。包括直接行使的監(jiān)督權(quán)和公民通過(guò)檢舉、建議行使的監(jiān)督權(quán)，主要包括四項(xiàng)內(nèi)容，即批評(píng)權(quán)、建議權(quán)、控告權(quán)、檢舉權(quán)。4．表達(dá)權(quán)：班組長(zhǎng)及職工依法享有的言論、出版、集會(huì)、結(jié)社、游行、示威的自由和權(quán)利，又稱意見(jiàn)表達(dá)權(quán)。5．緊急避險(xiǎn)權(quán)：班組長(zhǎng)及職工發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場(chǎng)所。（十）例會(huì)制度1．會(huì)議時(shí)間：各部門(mén)主管自行安排，每月至少召開(kāi)一次。2．參加人員：所有班組長(zhǎng)，特殊情況不能參加必須請(qǐng)假，無(wú)故不參加者罰款100元/次，遲到者罰款50元/次。3．會(huì)議程序（1）會(huì)議由部門(mén)主管主持。（2）通報(bào)工作期間內(nèi)的質(zhì)量驗(yàn)收情況和下階段應(yīng)解決的問(wèn)題以及傳達(dá)下月計(jì)劃。（3）針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題與技術(shù)部門(mén)進(jìn)行相互溝通，提出意見(jiàn)和建議，并