企業(yè)員工培訓管理制度范本

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔企業(yè)員工培訓管理制度范本一(一)總則第一條目的為了對員工進行有組織、有計劃的培訓，以達到公司與員工共同發(fā)展的目的，根據(jù)公司人力資源管理基本政策，特制定本制度。第二條原則和政策(1)公司培訓按照“經(jīng)濟、實用、高效”的原則，采取人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓政策。(2)員工的專業(yè)化培訓和脫產(chǎn)外出培訓堅持“機會均等、公平競爭”的原則，員工通過突出的業(yè)績和工作表現(xiàn)獲得激勵性培訓和發(fā)展機會。第三條適用范圍本制度適用于公司所有正式員工。(二)培訓內(nèi)容和形式第四條培訓內(nèi)容培訓內(nèi)容包括知識培訓、技能培訓和態(tài)度培訓。(1)知識培訓不斷實施員工本專業(yè)和相關專業(yè)新知識的培訓，使員工具備完成本職工作所必須的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。讓員工了解公司經(jīng)營管理的情況，如公司的規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、基本政策等，是員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。(2)技能培訓不斷實施在崗員工崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能培訓，使其在充分掌握理論的基礎上，能自由的應用、發(fā)揮、提高。(3)態(tài)度培訓不斷實施心理學、人際關系學、社會學、價值觀及政治覺悟的培訓，建立公司與員工之間的相互信任關系，滿足員工自我實現(xiàn)的需要。第五條培訓形式培訓形式分為員工自我培訓、員工內(nèi)部培訓、員工外派培訓和員工交流論壇。1、員工的自我培訓。員工的自我培訓是最基本的培訓方式。公司鼓勵員工根據(jù)自身的愿望和條件，利用業(yè)余時間通過自學積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務能力。公司會盡力提供員工自我培訓的相關設施，如場地、聯(lián)網(wǎng)電腦等。原則上對員工自我培訓發(fā)生的費用，公司不予報銷。2、員工內(nèi)部培訓員工的內(nèi)部培訓是最直接的方式，主要包括：(1)新員工培訓。(2)崗位技能培訓。(3)轉(zhuǎn)崗培訓。根據(jù)工作需要，公司員工調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求對其實施崗位技能培訓。(4)部門內(nèi)部培訓。部門內(nèi)部培訓由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模、靈活實用的培訓，由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓情況。(5)繼續(xù)教育培訓。公司可根據(jù)需要組織專家進行培訓。3、員工外派培訓。員工外派培訓是公司具有投資性的培訓方式。公司針對員工工作需要，會安排員工暫時離開工作崗位，在公司以外進行培訓。員工個人希望在公司以外進行培訓(進修)，需填寫《員工外派培訓申請表》，并附培訓通知或招生簡章。由人力資源部審查，總經(jīng)理批準后方可報名。外派培訓人員的工資待遇、費用報銷由人力資源部決定。4、員工交流論壇員工交流論壇是員工從經(jīng)驗交流中獲得啟發(fā)的培訓方式。公司在內(nèi)部局域網(wǎng)上設立員工交流論壇。(三)被培訓者的權利和義務第六條被培訓者的權利1、在不影響本職工作的情況下，員工有權利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓。2、經(jīng)過批準進行培訓的員工有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇。第七條被培訓者的義務1、培訓員工在受訓期間一律不得歸于規(guī)避或不到。對無故遲到和不到的員工，按本公司考勤制度處理。2、培訓結(jié)束后，員工有義務把所學的知識運用到日常工作中去。3、外部培訓結(jié)束一星期內(nèi)，員工應將其學習資料整理成冊，交由人力資源保管。并將其所學教給公司其他員工。4、員工自我培訓一般只能利用業(yè)余時間，如需占用工作時間的，在人力資源部備案后，需憑培訓有效證明，經(jīng)所在部門負責人批準后，做相應處理。5、具備下列條件之一的，受訓員工必須與公司簽定培訓合同。(1)外部脫產(chǎn)培訓時間在3個月以上。(2)公司支付培訓費用3000以上的。(四)培訓的組織和管理第八條人力資源部負責培訓活動的計劃、實施和控制?；境绦蛉缦拢?、培訓需求分析。2、設立培訓目標。3、計劃培訓項目。4、培訓實施和評價。第九條其他各部門負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓。第十條建立培訓檔案1、建立公司的培訓工作檔案，包括培訓范圍、培訓方式、培訓教師、培訓人數(shù)、培訓時間、學習情況等。2、建立員工培訓檔案，將員工接受培訓的具體情況和培訓結(jié)果詳細記錄備案，包括培訓時間、培訓地點、培訓內(nèi)容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對被培訓者的評語等。(五)培訓計劃的制定第十一條培訓計劃的制定人力資源部根據(jù)規(guī)定時間發(fā)放《員工培訓需求調(diào)查表》，部門負責人結(jié)合本部門的實際情況，將其匯總。并與規(guī)定時間內(nèi)報人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定本公司的年度培訓計劃。根據(jù)年度培訓計劃制定實施方案。實施方案包括培訓的具體負責人、培訓對象、確定培訓的目標和內(nèi)容、選擇適當?shù)呐嘤柗椒ê瓦x擇學員和老師、制定培訓計劃表、培訓經(jīng)費的預算等。實施方案經(jīng)總經(jīng)理批準后，以公司文件下發(fā)到各部門。第十二條部門內(nèi)部組織的、不在公司年度培訓計劃內(nèi)的培訓應由所在部門填寫《部門計劃外培訓申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準后，報人力資源部備案，在人力資源部的指導下由部門組織實施。第十三條對于臨時提出參加各類外部培訓或進修的員工，均要經(jīng)過所在部門負責人同意，填報《員工外派培訓申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準后，報人力資源部備案。(六)培訓實施第十四條培訓實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓計劃進行，如果需要調(diào)整，應向人力資源部提出申請，上報總經(jīng)理批準。第十五條員工內(nèi)部培訓期間人力資源部監(jiān)督學員出勤情況，并以此為依據(jù)對學員進行考核。第十六條人力資源部負責對培訓過程進行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄象、幻燈片等。培訓結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓檔案。(七)培訓評估第十七條人力資源部負責組織培訓結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓是否達到預期效果。第十八條培訓結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓人員的表現(xiàn)，做出總鑒定?？梢蟊慌嘤栒邔懗雠嘤栃〗Y(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能方面的進步。與培訓成績一起放進人事檔案。第十九條培訓評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。(八)培訓費用第二十條公司每年投入一定比例的經(jīng)費用于培訓，培訓經(jīng)費?？顚Ｓ?，可根據(jù)公司實際情況調(diào)整相應數(shù)額。第二十一條外派培訓人員的工資待遇、費用報銷由總經(jīng)理決定。對于公司予以報銷的費用，原則上先由培訓員工本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報銷。培訓人員發(fā)生的交通費、食宿費按公司報銷規(guī)定報銷。第二十二條員工內(nèi)部培訓費用全部由公司承擔。(九)附則第二十三條本制度的擬訂或修改由人力資源部負責，報公司領導層批準后執(zhí)行。第二十四條本制度由人力資源部負責解釋。企業(yè)員工培訓管理制度范本二第一節(jié)培訓管理一、培訓目的：塑造企業(yè)文化，促進人力資源增值，提升經(jīng)營績效。二、培訓原則：員工培訓需求與公司發(fā)展需要相結(jié)合。三、公司培訓管理的常設機構是培訓組，隸屬人力資源部，：除培訓發(fā)展主管外，其余崗位均為兼職人員，由人力資源部在集團范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生。四、公司培訓分為一級培訓、二級培訓。1、一級培訓由人力資源部主辦，負責集團中級以上人員(含分子公司總經(jīng)理)管理培訓，集團總部員工自我管理培訓及新員工職前培訓、外派培訓等。2、二級培訓由集團各中心或分子公司主辦，負責本單位業(yè)務培訓、崗位培訓及外派培訓。培訓結(jié)束到人力資源部備案。五、培訓管理準備工作要點以及培訓積分制1、培訓組每年初將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及培訓需求調(diào)查結(jié)果，確定培訓課程設置及相應學分，參加培訓并通過考核者即可獲得學分。培訓組同時為每位學員建立培訓檔案，記錄每年度培訓測試成績、積分。2、各崗位培訓積分標準由培訓組每年度調(diào)整一次。正式員工績效考核將結(jié)合本人全年培訓積分進行，積分不達標者績效考核將受影響。員工晉升必須獲得擬晉升職級資格的培訓積分，否則僅提升為代理職務。3、公司全員培訓及特別要求的重要培訓，無論積分是否達標，均需參加。4、公司規(guī)定的培訓課程，人事部門將嚴格考勤。不得無故遲到、早退、曠課，有特殊情況不能參加的應向人事部門請假。六、員工自我培訓1、公司鼓勵員工利用工作之余參加與本職工作相關的學歷學位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試。資歷考試如確需占用工作時間，可憑培訓考試機構的證明，經(jīng)人事部門主管負責人審核，獲準后按公假處理。2、員工在職參加與本崗位有關的學歷教育或培訓時，確需占用周六工作時間的，可憑入學證明，經(jīng)部門及人事部門負責人審核、獲準后，按公假處理。但當臨時有重要工作安排或工作需要時，應服從公司安排。3、對于取得更高學歷學位、職稱、資格者，公司將作為員工晉級的重要依據(jù)。七、培訓費用報銷1、人力資源部根據(jù)年度培訓規(guī)劃制定一級培訓費用預算，報總裁批準。2、二級培訓費用由集團各部門及分子公司根據(jù)培訓計劃提報預算，經(jīng)人力資源部審查后報總裁批準。3、集團總部外派培訓費用1000元以內(nèi)，由人力資源部審批，1000元以上由總裁審批;子公司外派培訓在預算范圍內(nèi)的由本公司總經(jīng)理審批。訓費用超過1000元者需與公司簽訂《培訓協(xié)議》，約定服務期限，培訓結(jié)束后培訓資料及獲得證書原件由培訓組存檔，經(jīng)培訓主管簽字后，方可報銷費用。4、員工培訓后在公司工作時間未滿《培訓協(xié)議》約定年限，公司有權按協(xié)議追究相應責任。第二節(jié)績效考評一、考評目的1、通過對員工能力、努力程度以及工作業(yè)績進行分析評價，把握員工工作執(zhí)行和適應情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向。2、保障公司高效運行。3、充分發(fā)揮激勵機制作用，實現(xiàn)公正合理及民-主管理，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。企業(yè)員工培訓管理制度范本三（酒店培訓）日期：_____年____月____日編號：制定：人力資源部批準：總經(jīng)理目的(PURPOSE):為規(guī)范酒店培訓，加強培訓管理，提高培訓成效，特制定本辦法：政策與程序(POLICY&PROCEDURES):1、人力資源部負責安排、管理統(tǒng)一的培訓項目及參與并參與督導各部門的內(nèi)部培訓。各部門應把每月培訓計劃及培訓大綱與培訓內(nèi)容提前報人力資源部備案，以便人力資源部進行監(jiān)督與統(tǒng)一管理。2、人力資源部將把有人力資源部組織的培訓大綱與培訓內(nèi)容提前報人力資源部備案，各部門應根據(jù)培訓計劃及員工的排班情況安排并通知員工參加培訓。并把培訓名單報人力資源部。員工應按所安排的時間參加培訓。3、凡遲到、早退或不到者，人力資源部將比照《考勤制度》給予相應的處分。4、每次課程結(jié)束后，人力資源部將安排考評。效果考評的形式為書面問卷結(jié)合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指人力資源部就所講授的課程內(nèi)容是否被學員運用到實際工作中進行隨機考核。書面考評，根據(jù)考評情況給予評分：80分以上為優(yōu)秀60~80為中等60分以下為不及格5、凡每次考評不及格者，降職一級。待重考合格后，回升員職位。考評優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。6、人力資源部將建立員工培訓檔案，級路員工所接受的培訓課程，考評成績等。此培訓考評結(jié)果將作為評選優(yōu)秀員工、員工晉升、調(diào)整工資等的依據(jù)。企業(yè)員工培訓管理制度范本四第一章總則第一條為了加強教育培訓工作，提高公司全體員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技術水平，以適應企業(yè)的快速發(fā)展，結(jié)合公司的際情況，特制訂本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司所有與教育培訓管理方面有關的各項工作。第二章教育培訓機構第三條公司成立教育培訓中心?？傮w負責公司員工教育培訓工作。第四條公司教育培訓中心辦公室設在人力資源部，負責日常教育培訓管理工作。第五條公司教育培訓中心聘任專職教師、兼職教師若干名。負責培訓教學工作。第三章工作程序第六條培訓計劃的擬定1、部門依照培訓實際需要，擬定“培訓計劃上報表”，送培訓中心審核，作為培訓實施的依據(jù)。2、培訓中心應就各部門所提出的培訓計劃匯編“年度培訓計劃匯總表”，呈報人力資源部領導審核。3、各項培訓課程主辦單位應于定期內(nèi)，填寫：“培訓實施計劃表”，呈報審核后，通知有關部門及人員。4、臨時性培訓課程，也需要填寫“培訓實施計劃表”，呈報審核后實施。第七條培訓的實施1、培訓主辦部門應依“培訓實施計劃表”按期實施并負責培訓的全盤事宜，如培訓場地安排，、教材分發(fā)、教具借調(diào)、通知講師及受訓單位等。2、如有補充教材、講師應于開課前一周將講義原稿送培訓中心統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給學員。3、各項培訓結(jié)束時，應舉行測試，由主辦部門或講師負責監(jiān)考，測試題目由講師于開課前送交主辦部門。4、各項在職培訓實施時，參加受訓學員應簽到，培訓中心應確實了解上課，出勤狀況。5、受訓人員應準時出席，因故不能參加者應辦理請假手續(xù)。6、培訓中心應定期召開總結(jié)會，以評估各項培訓課程實施成果，并紀錄，送交各有關單位參考予以改進。7、各項培訓的測試缺席者，事后一律補考，補考不列席者，一律以零分算。8、培訓測試成績，列入考核及升遷的參考。第八條培訓成果的呈報1、每期培訓結(jié)束后一周內(nèi)，講師應將學員的成績評定出來，登錄于“培訓測驗成績表”，連同試卷送人力資源部，以建立個人完善的培訓資料。2、主辦單位應于每期培訓結(jié)束后一周內(nèi)填報“培訓結(jié)報表”及“講師鐘點費用申請表”，連同“成績表”及“培訓評估表”，送培訓中心，憑以支付各項費用及歸檔。3、每三個月，各部門應填寫“培訓實施結(jié)果報告”呈人力資源部門與培訓單位，以了解該部門最近在職培訓實施狀況。第九條培訓的評估1、每期培訓班結(jié)束時，主辦部門應視實際需要分發(fā)“培訓評估表”，供學員填寫后與測試卷一起收回，并匯總學員意見，作為以后再舉辦類似培訓的參考。2、培訓中心應對各部門評估培訓的成效，定期分發(fā)“培訓成效調(diào)查表”，供各單位主管填寫后匯總意見，并結(jié)合業(yè)績分析評估培訓的成效，做成書面報告，并呈核后，分送各部門及有關人員作為再舉辦培訓的參考。3、外派培訓對因升遷、儲備需要，于任職前可集中委托培訓中心辦理相關培訓，但以每年二次為限。第十條附則1、另有因為工作需要參加外部培訓的員工，應盡量以不影響工作為原則，正確處理工作與學習的關系。在職員工經(jīng)批準后學習培訓期間，要妥善處理好工作與學習的關系，不能因?qū)W習影響和延誤工作。造成不良影響者，按公司有關考核辦法處理考試時間時，在保證完成工作任務前提下，有部門負責人同意給考試時間;部門負責人考試時間，由分管經(jīng)理批準。(參加考試時，憑準考證由主管領導準假。2、在職員工自費參加業(yè)余進修學習，成績突出被評為優(yōu)秀學員者，公司可考慮給予一定獎勵。3、所有受訓人員的成績及資歷，可提供給人力資源部作為年度考核、晉升的參考。4、部門組織結(jié)構變動或引進新技術使工作流程等變化時，培訓中心應配合實際需要修改培訓規(guī)范。基本工作程序：培訓項目實施程序：培訓中心根據(jù)年度培訓計劃，調(diào)整確定月度培訓方案培訓實施前1周，培訓小組向各部門下發(fā)培訓項目、培訓方案及報名通知書員工接到通知安排好工作，準時參加培訓培訓實施培訓結(jié)束，學員填寫講師評價表人力資源部培訓中心進行學員培訓記錄登記培訓中心將學員培訓情況反饋各部門主管外訓工作流程：公司委托外培是指公司根據(jù)工作的需要選送員工參加的外培項目及外部的專項認證，這類培訓的實施程序為：培訓需求到人力資源部培訓中心填寫培訓申請表人力資源部審核、總經(jīng)理批準培訓中心負責課程的選擇與聯(lián)絡到財務部申請培訓學費第四章XX公司培訓體系培訓是一種全方位的立體培訓體系。系統(tǒng)劃分為：工作現(xiàn)場培訓、集中培訓二大類。1、工作現(xiàn)場培訓工作中上級(或老員工)對下屬(或新員工)的日常培訓即為工作現(xiàn)場培訓。就是通常所說的“師傅帶徒弟”。2、集中培訓集中培訓就是短期脫離工作的培訓，它幾乎囊括了傳統(tǒng)意義上的所有在職培訓。其中包括：1新員工入職培訓;2公司內(nèi)部組織的其它集中培訓，包括：培訓中心組織的全公司的公開培訓;各部門組織的專項技能培訓;部門之間的業(yè)務交流;專項外培、公司委托外培。3、培訓流程第五章崗位基礎培訓第一條技術講課每班每月4課時(每課時45分鐘)，由車間技術人員負責，講課人須認真?zhèn)湔n，有詳細的教案，考核要全面嚴格。講課要有教學效果，學以致用。第二條安全培訓：設想安全事故(如火災、水災、觸電等等)，進行安全事故演習，由車間安全員負責，同時做好演習記錄。第三條規(guī)程培訓：《安全操作規(guī)程》《運行操作規(guī)程》《檢修操作規(guī)程》三項規(guī)程考試，于每年五月份進行。要求公司生產(chǎn)一線全體員工參加，規(guī)程考試80分為及格。因故不能參加考試者，須有部門正式批假手續(xù)，并報人力資源部備案。第四條新分、轉(zhuǎn)崗、休假三個月以上及重新上崗人員，須經(jīng)人力資源部備案，并經(jīng)過相應的專業(yè)培訓和規(guī)程考試，合格后方可上崗工作。第六章崗位技能培訓第五條開展員工崗位技能培訓工作，培養(yǎng)一批精業(yè)務、懂技術、一專多能的崗位高技能人才。第六條為保證崗位技能培訓的質(zhì)量，培訓教師要制訂本專業(yè)的培訓教學計劃和教學方案，經(jīng)審核后實施。第七條培訓采取半脫產(chǎn)和業(yè)余培訓相結(jié)合的方式進行。第八條培訓人員在培訓期間其工作崗位待遇不變，在培訓考試合格后，發(fā)給《崗位技能培訓結(jié)業(yè)證書》，成績記入員工檔案，作為今后任用的依據(jù)，并給予適當?shù)莫剟?。學習成績不合格者待崗。第七章外出學習第九條凡需外出參加培訓學習的員工，由本人提出書面申請，經(jīng)所在部門審核同意并簽署意見，然后經(jīng)人力資源部審批、備案，并辦理相應的請假手續(xù)，方可參加培訓學習。培訓結(jié)束后須到人力資源部辦理銷假手續(xù)。不辦理請假手續(xù)擅自離崗者，一律按曠工處理。第十條對個人要求學習，所學專業(yè)與本職工作相近，且工作需要，經(jīng)公司研究同意后，可按公假辦理請假手續(xù)，但學習期間的各項費用自理;未經(jīng)公司同意，參加學習的，學習費用自理，學習必須利用業(yè)余時間。如占用工作時間，在工作許可的情況下，可按事假辦理請假手續(xù)。第十一條公派學習，經(jīng)考核獲得畢業(yè)證書、結(jié)業(yè)證書或?qū)I(yè)證書的，學習費用由公司報銷，否則，由個人承擔。第十二條因個人原因公派學習中途棄學或畢業(yè)后在我公司服務不滿五年，主動要求辭職的，應按服務的年限按每年20%的比例歸還學習期間公司支付的費用。第八章考核與獎懲第十三條公司員工有參加培訓的權利，同時參加培訓也是每個員工的義務。員工對于參加的每項培訓，都需要認真對待，按時參加，公司也會進行嚴格考核。1、考勤要求公司安排的各類培訓，受訓人員一經(jīng)確定，須按時到場，因故不能參加者，必須提前請假，經(jīng)部門經(jīng)理同意后，以書面形式通知人力資源部，獲批準后方可缺席。如果沒有按照規(guī)定程序請假，將按曠工處理。公司統(tǒng)一組織的培訓項目，由人力資源部負責考勤，參訓人員按要求在考勤表上簽到。對各部門組織的培訓項目，由部門負責考勤，培訓結(jié)束后將培訓出勤情況向人力資源部通報。2、考核要求培訓結(jié)束后，視實際需要進行培訓效果考核，受訓員工按照要求獨立完成測試，達不到要求者給予相應處理。受訓人員按要求填寫培訓評價反饋表，并進行培訓總結(jié)。對于參加外派培訓的員工，返回公司后1周內(nèi)應提交培訓資料和培訓報告。企業(yè)員工培訓管理制度范本五一、培訓宗旨1、培訓在企業(yè)活動中的地位培訓是企業(yè)活動的重要組成部分，進入公司的新員工，必須接受公司的崗前培訓，員工上崗后要進行崗位專業(yè)技能培訓，培訓工作在企業(yè)中始終是一項長期、持續(xù)的造血工程。通過形式多樣、務實有效的培訓，有利于提高員工的綜合素質(zhì)，提升管理者的管理水平，促進企業(yè)整體實力的增強。2、培訓目的(1)幫助經(jīng)理及時掌握公司內(nèi)、外部環(huán)境條件的變化。了解公司員工的思想狀況與工作情況和對相關知識基本技能的掌握狀況。(2)使基層管理人員盡快掌握必要的管理技能，明確自己的職責，改變自己的工作觀念，熟悉工作環(huán)境，習慣新的工作方法。(3)使專業(yè)人員熟練掌握本企業(yè)的知識和技能，及時了解各自領域里的最新知識與社會發(fā)展相適應。(4)為員工提供再學習和深造的機會，以實現(xiàn)其個人的價值。(5)對一般員工的培訓是使其了解公司及產(chǎn)品概況，掌握工作規(guī)范，必要的工作技能，明確責權界限，以求按時完成本職工作。(6)提高員工整體素質(zhì)和業(yè)務水平，改善公司人才結(jié)構，為企業(yè)培養(yǎng)和儲備人才，使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。(7)激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造性、發(fā)掘員工知識更新、能力更新的潛力。(8)達到合格的管理者必須是合格的培訓者的要求。(9)加強企業(yè)內(nèi)部的團隊修練，增加企業(yè)自身的凝聚力，增進員工對企業(yè)文化、經(jīng)營理念的理解。通過培訓減少員工工作失誤，避免事故，提高工作質(zhì)量和工作效率。3、培訓原則(1)經(jīng)常鼓勵員工積極參加學習和培訓。(2)預先制訂培訓后期要求達到的標準。(3)積極指導員工的培訓和學習。(4)培訓和學習應是主動的而不是被動的。(5)參加培訓者能從培訓中有所收獲。(6)采用適當?shù)呐嘤柗绞?、方法、培訓方式要力求多樣化?7)對不同層次，不同類別的培訓對象要采取不同的培訓方式。(8)通過培訓為員工提供晉升機會。二、培訓分類1、按培訓制定周期可分為：年度培訓和月度培訓。培訓工作由各部門按年度制訂計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后報人力資源部，人力資源部匯總后并根據(jù)公司總體的培訓任務制訂公司年度和月度培訓計劃，并組織實施和考核，各相關部門配合培訓師實施。2、培訓按時間可分為：不定期培訓與定期培訓。3、培訓按方式可分為：分階層脫產(chǎn)培訓和不脫產(chǎn)培訓。4、培訓按培訓對象可分為：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓;部門經(jīng)理和主管級以上人員的培訓;一般員工的培訓;特殊崗位人員的培訓;新聘人員的培訓等。三、不同培訓對象的培訓方法(一)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓1、董事會決定總經(jīng)理的培訓，總經(jīng)理決定副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓。2、部經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓方式主要有：外出學習考察、外出進修、聘請有關專家培訓。3、對總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓可以就下列內(nèi)容進行：(1)學習考察本行業(yè)先進企業(yè)的先進管理經(jīng)驗及先進技術。(2)學習考察知明企業(yè)的先進管理經(jīng)驗。(3)到知名管理學校或研究機構進修。(4)參加資深培訓機構或操作性較強的院校組織的有關總經(jīng)理的素質(zhì)培訓和經(jīng)營研討班。4、根據(jù)情況可以與培訓人員簽訂教育培訓合同。培訓費用_______元以上者須簽訂合同。5、培訓結(jié)束后，總經(jīng)理、副總經(jīng)理或總監(jiān)級人員必須整理出學習材料，一份交辦公室存檔，一份交人力資源部作為公司培訓教材。6、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓至少每一年定期組織一次。(二)部門經(jīng)理和主管級以上人員的培訓1、部門經(jīng)理和主管級人員的培訓主要通過人力資源部組織實施，也可以聘請專家培訓。2、部門經(jīng)理或主管級人員的培訓一般就下列情況進行：(1)公司重大改革、政策調(diào)查等;(2)重大的技術改進或質(zhì)量體系變更;(3)新的管理模式的建立和運行;(4)不斷發(fā)展的企業(yè)文化;(5)最前沿的管理理論和經(jīng)營理論;(6)部門經(jīng)理和主管級人員的培訓考核結(jié)果將納入績效考核評估記錄;(7)部門經(jīng)理和主管級人員的培訓至少每半年定期舉辦一次。(三)一般員工的培訓1、一般員工的培訓由人事部配合組織協(xié)調(diào)公司相關部門負責人進行培訓。2、一般員工的培訓就一列內(nèi)容進行：(1)《員工手冊》、相關規(guī)章制度的培訓;(2)崗位技能培訓、業(yè)務知識培訓、新技術培訓;(3)工作程序的培訓;(4)新開發(fā)的產(chǎn)品培訓;(5)不斷發(fā)展的企業(yè)文化培訓;(6)綜合素質(zhì)培訓。3、一般員工的培訓根據(jù)工作需要每半個月安排組織一次。(四)特殊崗位人員的培訓1、公司某些重要崗位的在崗人員應對其進行特殊培訓，如財務人員、人事職員、專業(yè)營銷人員等。2、特殊崗位人員的培訓可以采取外部脫產(chǎn)培訓和內(nèi)容培訓的方式。培訓內(nèi)容應主要是本崗位專業(yè)技能培訓。3、特殊崗位人員在進行脫產(chǎn)培訓前，公司須與其簽訂培訓教育合同。4、特殊崗位人員在外部培訓結(jié)束后必須整理出學習材料，一份交辦公室存檔，一份交人力資源部作為公司培訓教材。外出參加培訓人員應持有培訓單位的考核證明與資料。(五)新聘員工的培訓1、新聘錄用的員工在上崗前必須統(tǒng)一接受人力資源部組織的新員工崗前培訓，未經(jīng)過統(tǒng)一崗前培訓的新員工不能上崗。2、人事負責對新聘人員進行企業(yè)文化、員工手冊、規(guī)章制度、經(jīng)營理念、管理模式、安全教育、素質(zhì)教育等方面的培訓。3、新聘人員所在試用部門配合人力資源部開展新員工崗前培訓，由其部門負責人負責組織對新員工進行部門職能、崗位描述、工作流程和程序、業(yè)務規(guī)范以及專業(yè)技能等方面的必要培訓。4、新聘員工經(jīng)崗前培訓考核合格后方可到所在部門上崗試用。四、培訓內(nèi)容與責任部門內(nèi)容責任部門(XX網(wǎng)小編備注，下面左側(cè)為培訓內(nèi)容，右側(cè)為責任部門)企業(yè)文化培訓人力資源部員工手冊、規(guī)章制度培訓人力資源部部門職責、崗位描述培訓人力資源部、所在部門業(yè)務素質(zhì)、專業(yè)技能培訓人力資源部、所在部門或相關部門管理培訓人力資源部、所在部門或相關部門新政策、新技術培訓人力資源部、所在部門或相關職能部門產(chǎn)品知識培訓人力資源部、相關職能部門崗位班前培訓所在部門培訓者培訓人力資源部、所在部門五、培訓計劃(一)培訓計劃的制訂與審核1、各部門依照人力資源部劃定的培訓內(nèi)容與責任部門，按年、按月擬訂“培訓計劃”送人力資源部審核，并作為培訓實施依據(jù)。2、人事部就各部門所提出的年度、月度培訓計劃匯編年/月培訓總計劃，呈報上級領導核鑒。3、各項培訓課程由人力資源部培訓師審核或編制，并填寫“培訓實施計劃表”提報呈核后，通知有關部門及人員。(二)培訓計劃的內(nèi)容培訓對象、內(nèi)容、時間、目的六、培訓實施的運行規(guī)則(一)實施規(guī)則1、人力資源部培訓師應依“培訓實施計劃”，按期實施并負責全部培訓事宜，如場地安排，有關教材分發(fā)、教俱借調(diào)，通知受訓單位。2、如有補充培訓教材應于開課印刷完成，以便培訓師上課時發(fā)給學員。3、各項培訓結(jié)束時，應舉行考核測驗，由培訓師負責監(jiān)考，考核測驗題目由培訓師于開課前遞交人力資源部審核。特殊專業(yè)培訓應安排有關專業(yè)人員協(xié)助、配合。4、對受訓學員應有簽到記錄，以便人力資源部檢查上課人員出席狀況。5、受訓人員應準時出席，因故不能參加培訓者應提前辦理請假手續(xù)。6、人力資源部定期召開檢查會，評估各項訓練課程實施效果，并記錄評估內(nèi)容，遞交各有關部門參考，予以改進。7、各項培訓考核測驗因故缺席者，事后可以參加補考，補考測驗不到者，一律以零分計算成績。8、培訓測驗成績列入績效考核積分，對于成績不合格者，培訓師報人力資源部經(jīng)理履行“人事建議權”。(二)培訓的管理過程“計劃實施評價處理”循環(huán)過程(三)培訓方法1、傳授式培訓方法：(1)個別指導(2)開辦講座2、參與式培訓方法：(1)會議研討(2)小組培訓(3)角色扮演(4)案例分析(5)模擬演練(6)腦力風暴會(7)參觀訪問(8)事故處置訓練(9)影視法(10)業(yè)務游戲3、其它方法六、培訓職責(一)部門職責1、擬訂培訓政策、培訓方案、編制培訓預算。2、選定培訓對象。3、安排新職工崗前培訓計劃。4、完成培訓工作分析。5、提出培訓建議，協(xié)助公司領導確定培訓項目。6、組織安排培訓工作，承擔培訓任務。7、衡量、評價培訓工作。8、管理培訓師日常工作。9、管理各種培訓設施。(二)領導職責1、負責擬定公司的總體培訓政策、方案、預算。2、協(xié)助或獨立策劃項目。3、組織制訂培訓計劃。4、審核培訓教材、教案及相關資料。5、負責培訓工作總結(jié)與分析考評。6、負責培訓業(yè)務對外聯(lián)絡事務。7、協(xié)助培訓講師實施培訓課程。(三)培訓師職責1、制訂、匯總培訓計劃。2、編寫、購買、整理培訓教材、教案、相關資料。3、負責培訓課程的實施與管理。4、負責學員的培訓效果考核(試卷編英考試評卷)包括培訓后工作績效考核統(tǒng)計。5、負責校對各種打英分發(fā)培訓資料。(四)其他工作人員職責1、協(xié)助培訓師做好種項培訓準備。2、管理學員參加培訓的日?？记?。3、協(xié)助打英管理各種培訓資料。4、協(xié)助培訓師進行培訓效果分析統(tǒng)計。5、負責教學書籍與器材的管理。6、協(xié)助處理培訓活動的接待事務。7、做好培訓的服務與保障工作。七、培訓教材與器材的管理1、每次培訓要有完整而系統(tǒng)的教材。2、建立健全教材的檔案資料、備查并妥善保存。3、每次培訓的考核題與成績統(tǒng)計資料都要存檔保存。4、建立健全考核的檔案資料。5、教學器材要登記上帳，明確器材使用交接手續(xù)，使用人員要妥協(xié)保管，出現(xiàn)問題及時上報。6、教材與器材的保管工作由其它工作人員負責保管和管理，暫時無其他工作人員時，由培訓師負責。八、培訓的考勤與課堂管理1、學員要愛護培訓場地一切設施。2、學員應遵守各項培訓制度。3、學員上課時應將手機關掉、BP機調(diào)到振動。4、課堂上不作與培訓無關的事情，不得隨意出入，認真做好筆記。5、參加培訓人員都要嚴格遵守考勤制度，不應遲到、早退、曠課。6、培訓考勤列為考核一項，考勤不合格者，不能參加培訓考核。7、如有特殊事情不能參加培訓，必須向人力資源部請假，不請假者按曠課處理。8、考勤與課堂管理由培訓師或其他工作人員負責。九、培訓評估、檢查、反饋(一)培訓評估1、培訓期間或培訓結(jié)束后，人力資源部經(jīng)理負責組織多方面、多角度的評估活動，并將評估結(jié)果記錄存檔(含合格和不合格者)，必要時反饋給培訓師、培訓對象和相關人員。2、培訓評估的考核結(jié)果將與績效考核掛鉤，員工接受培訓的情況將列入員工績效考核的內(nèi)容之一，其培訓考核的成績、成果將按照一定的核算方式計入績效考核的匯總評估結(jié)果。對于有明確專業(yè)技術規(guī)范、標準或有特殊需要規(guī)定的培訓考核，應嚴格按相關的標準，要求組織考核，成績不合格者，應參加下一輪培訓、考核、直至合格通過。多次培訓考核仍不合格者，應重新考慮其工作安排。3、除了對參加培訓的員工進行必要的考核之外，部門負責組織和培訓者也要地培訓工作的實際效果進行考核、評估，以不斷改善、提高培訓工作的技巧和水平。4、評估原則：培訓效果應在實際工作中得到檢驗(而不是在培訓過程中)。5、評估方法：成本收益評估法匯報方式評估法調(diào)查法、問卷評估法試卷評估法培訓工作程序評估6、評估記錄：健全培訓工作結(jié)果的檔案資料。(二)檢查、反饋1、各部門應對參加培訓的員工，在工作崗位上進行嚴格的督導檢查、考查員工培訓后在工作態(tài)度和工作績效的表現(xiàn)，將結(jié)果反饋人力資源部。2、人力資源部將學員在培訓期間的表現(xiàn)、出勤、成績及時反饋各部門。十、培訓的獎懲規(guī)定與標準1、對于培訓效果佳，培訓后員工業(yè)績有明顯提高的培訓師，公司應給予獎勵。2、對培訓項目設計、開發(fā)取得良好的經(jīng)濟效益的人員，公司應給予獎勵。3、對積極參加培訓、表現(xiàn)突出、成績優(yōu)秀，在工作崗位上業(yè)績突出者，公司應給予獎勵。4、對培訓態(tài)度不認真、不認真準備培訓教案、課堂實施差，培訓效果差的培訓師，公司應給予懲罰。5、對參加培訓的員工、課堂表現(xiàn)差、培訓后考核成績差、工作業(yè)績無提高的，公司應給予懲罰。6、獎懲標準，應根據(jù)情況由部門經(jīng)理制定，報總經(jīng)理批準。因培訓管理制度直接為管理服務，因此，它必然地要涉及到培訓整個過程中的方方面面以及與人力資源管理結(jié)合的方方面面。故而，完善的企業(yè)員工培訓管理制度總是稍顯龐雜。但培訓管理直接關系到培訓的效果，因此，XX網(wǎng)小編認為，負責企業(yè)培訓的主管們，一定要更加重視對企業(yè)員工培訓管理制度的制定，切不可因其龐雜而敷衍了事，或者疏漏了某個環(huán)節(jié)。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔考勤管理制度一、考勤管理規(guī)定第一條為加強公司職工考勤管理，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司總部，各下屬全資或控股企業(yè)或參照執(zhí)行或另行規(guī)定，各企業(yè)自定的考勤管理規(guī)定須由總公司規(guī)范化管理委員會審核簽發(fā)。第三條員工正常工作時間為上午8時30分至10時，下午1時30分至5時，每周六下午不上班，因季節(jié)變化需調(diào)整工作時間時由總裁辦公室另行通知。第四條公司職工一律實行上下班打卡登記制度。第五條所有員工上下班均需親自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡，違犯此條規(guī)定者，代理人和被代理人均給予記過一次的處分。第六條公司每天安排人員監(jiān)督員工上下班打卡，并負責將員工出勤情況報告值班領導，由值班領導報至勞資部，勞資部據(jù)此核發(fā)全勤獎金及填報員工考核表。第七條所有人員須先到公司打卡報到后，方能外出辦理各項業(yè)務。特殊情況需經(jīng)主管領導簽卡批準，不辦理批準手續(xù)者，按遲到或曠工處理。第八條上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處，超過30分鐘以上者，按曠工半日論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者按早退論處，超過30分鐘者按曠工半天論處。第九條員工外出辦理業(yè)務前須向本部門負責人(或其授權人)申明外出原因及返回公司時間，否則按外出辦私事處理。第十條上班時間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即扣除當月全勤獎，并給予警告一次的處分。第十一條員工一個月內(nèi)遲到、早退累計達三次者扣發(fā)全勤獎50%，達五次者扣發(fā)100%全勤獎，并給予一次警告處分。第十二條員工無故曠工半日者，扣發(fā)當月全勤獎，并給予一次警告處分，每月累計三天曠工者，扣除當月工資，并給予記過一次處分，無故曠工達一個星期以上者，給予除名處理。第十三條職工因公出差，須事先填寫出差登記表，副經(jīng)理以下人員由部門經(jīng)理批準；各部門經(jīng)理出差由主管領導批準；高層管理人員出差須報經(jīng)總裁或董事長批準，工作緊急無法向總裁或董事長請假時，須在董事長秘書室備案，到達出差地后應及時與公司取得聯(lián)系。出差人員應于出差前先辦理出差登記手續(xù)并交至勞動工資部備案。凡過期或未填寫出差登記表者不再補發(fā)全勤獎，不予報銷出差費用，特殊情況須報總經(jīng)理審批。第十四條當月全勤者，獲得全勤獎金200元。二、工員考勤工作注意事項第一條為加強工員考勤工作，切實有所遵循起見，特依據(jù)本公司工員服務手冊及有關規(guī)定，予以精簡歸納，訂定本注意事項。第二條本公司工員考勤注意事項，除工員服務手冊及有關辦法另有規(guī)定外，悉依本注意事項的規(guī)定辦理。工作時間：(一)工員應按規(guī)定時間到(退)工，并打蓋考勤卡、漏打者不論其原因如何，均以遲到或早退論。(二)工員逾規(guī)定時間到工時：1.超過3分鐘至15分鐘為遲到。2.超過15分鐘至1小時以內(nèi)按曠工1小時論。3.超過1小時按曠工半日論。(三)工員未到規(guī)定時間提前下工時：1.提前15分鐘以內(nèi)下班者為早退。2.超過15分鐘提前下工者按曠工半日論。附注：(1)遲到早退三次按曠工半日論。(2)因偶發(fā)事故遲到超過15分鐘以上經(jīng)主管或人事人員查明屬實者可準予補辦請假。(四)常白班工員除因工作特殊需要，經(jīng)各部處主管事先安排者外，不得任意提早或退后上下班時間。給假：(一)工員每7日中給予1天的休息，連續(xù)7天不上班工作，其星期或例假日，應作請假論。(二)工員全年國定及政府指定假日如下：1.元月1日2.3月8日婦女節(jié)(限女性)3.5月1日勞動節(jié)4.國慶紀念5.農(nóng)歷除夕1日、春節(jié)3日、端陽節(jié)、中秋節(jié)各為1日。(三)工員假別如工員服務手冊第二十二條的規(guī)定：1.事假：(1)如因事必須親自處理，應在前一日下午5時前申請，經(jīng)主管查實認可，并核準后，方為有效，一次不得超過5天。(2)全年累計事假不得超過14天，超過時為曠工。(3)事后申請視為曠工，但遇偶發(fā)事故，應于2日內(nèi)檢具證明，提出申請經(jīng)主管或人事人員查明屬實后準予補假。(4)凡請事假當月累計4小時以內(nèi)，計扣半天工資，超過4小時至8小時以內(nèi)按一天計扣。2.病假：(1)因病請假一天者，最遲應于請假的翌日提出申請，經(jīng)主管簽核后將請假卡送交人事科登記。(大夜班可延后一天)(2)請病假一天以內(nèi)者免附醫(yī)師證明，但當月連續(xù)請病假一天以上或累計逾一天者必須檢具當日就醫(yī)的勞保或公立醫(yī)院證明(私人醫(yī)院無效)(3)全年病假累計不得超過30天，屆滿時因病情嚴重經(jīng)公立或勞保醫(yī)院醫(yī)師診斷必須繼續(xù)療養(yǎng)者，可酌給特別病假，但以3個月為限?，F(xiàn)住院者，以一年為限。(4)當月請病假一天者，本薪照給。(超過一天以上比照前列事假第四款辦理)附注：不按上列規(guī)定請假者，均以曠工論。3.兵役公假：(1)身家調(diào)查一天(2)體格檢查一天(3)點閱召集一天(4)后備軍人召集一天(5)教育召集應召天數(shù)之外另給來回路程計二天。(6)動員召集應召天數(shù)之外另給來回路程計二天。(7)部隊點召按地區(qū)酌給路程假。(四)工員請假核準權限：1.一天由班長核準(有總領班的單位應由總領班核準)。2.2～3天由科長核準。3.4～6天至六天由經(jīng)理(主任)核準。4.7天以上由副總經(jīng)理核準。5.未設班長的工員或班長、總領班由主管核準。附注：連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。(五)各單位工員于工作中，因故外出如：1.公差派遣。2.因病或緊急事故。以上必須外出應先請準給假，并依規(guī)定填具請假卡由主管核準簽具出公司放行條，打卡出公司(外出逾三分鐘至一小時內(nèi)，為一小時假，以后類推)。其上中夜班者或單位主管不在公司內(nèi)時(加工部并須先經(jīng)總務科)，則向值班工程師，請準給假。3.其他零星事務，不予準假，擅自出公司者，依公司規(guī)定議處。(六)凡與生產(chǎn)無直接關系的公出或開會，應先經(jīng)事務處簽證后提經(jīng)主管，在不影響工作原則下核給公假。(七)公司內(nèi)各項團體活動可由主辦單位專案簽準，在前條規(guī)定原則下酌給公假，至工會、福利會、婦互會等會務接洽，除因時限或臨時需要者外，以下午三時以后聯(lián)系協(xié)調(diào)為原則并應向主管報備，必要時申請出廠條打卡外出。1.代(調(diào))班必須于前一日下午5點鐘前提出申請，已核準的代(調(diào))班者，不得臨時更換，如有任意更換或不到工者，代理人應作請假論，事后申請者不準。2.代(調(diào))班工員必須填具申請卡送由當班班長轉(zhuǎn)請主管核準后，方為有效。3.代(調(diào))班在當月份內(nèi)一人以三次為限，一次為一天以內(nèi)，春節(jié)前后三個月內(nèi)以五次為。4.代理人必須與申請人屬同一單位，且工作性質(zhì)相同，經(jīng)主管審核認為確實可以代理其職務方為有效，已申請?zhí)匦萑藛T，不得替人代班，如有任意替代者，申請人應作曠工論，代理人特休照算。5.為顧及工員健康，凡任何一方值大夜班者，不準代(調(diào))班。附注：代班以下列班次為限：(1)本人早班可連中班。(不得再連續(xù)加班)(2)本人中班可代早班。(不得再連續(xù)加班)(3)休息日可代中班。(八)代班工資發(fā)給申請人(如欲代還時，必須符合第三條第四款的規(guī)定)。加班：(一)常白班工員如逢星期例假加班，必須前一日下午5點鐘前申請?zhí)罹呒影嗫?，?jīng)由主管核簽后，送交人事科審核登記。(二)平常工作時間以外的加班，其加班卡經(jīng)主管核簽至遲于翌日送人事科審核登記，(如逢星期例假可延后一日送交人事科)。(三)各單位加班卡不能按前條規(guī)定時限檢送者不予計給或補發(fā)加班費。(四)大夜班臨時叫人加班，工作在7小時以上，不滿8小時者，夜班津貼照給，不滿7小時者，夜班津貼不給。(五)中班加班工員，由廠供給加班飯，不得外出用膳，中班津貼不給。(六)輪班工作單位上班后發(fā)現(xiàn)缺員臨時找人加班，限半小時內(nèi)到工，其半小時加班照計，超過時應扣除。(七)事先指定時間加班者，應準時到工，不得援用前項的末段規(guī)定，如有延后到工者，超過3分鐘至30分鐘以內(nèi)，計扣半小時工資，超過30分鐘至一小時以內(nèi)者，計扣一小時工資。附注：如有發(fā)生取巧情事，班長應受處分。(八)加班審查程序：兩小時以內(nèi)科長核準，超過兩小時至4小時經(jīng)理(主任)核準，逾4小時副廠長核準，并遵照工廠法規(guī)定每月累計延時加班不得超過46小時。三、員工出勤管理辦法第一條本公司為使全體員工養(yǎng)成守時習慣準時出勤，特制定本辦法。第二條本公司員工除下列人員外，均應按規(guī)定于上下班時間打卡。(一)經(jīng)總經(jīng)理核準免予打卡者。(二)因公出差填妥“出差申請單”經(jīng)主管核準者。(三)因故請假，經(jīng)核準者。(四)臨時事故，事后說明事由，經(jīng)主管核準者。第三條本公司員工上下班時間規(guī)定如下：上午：自8時至12時正。(主任以上主管上午上班時間為7點50分)。下午：自14時至17時正。上述上、下班時間各單位主管可視實際需要及各地區(qū)特殊情形呈準總經(jīng)理調(diào)整，但每日實際上班時數(shù)不得少于7小時(主任以上主管上午上班時間一律提前10分鐘)。住宿公司的值勤人員及負責環(huán)境清潔工作的員工，其上班時間另定。第四條員工于上班時間后打卡出勤者即為遲到。員工于下班時間前，非為公司業(yè)務上的需要，擅自下班者，即為早退。第五條上班遲到在5分鐘以內(nèi)打卡者，為第一類遲到。上班遲到在超過5分鐘以后打卡者，為第二類遲到。凡一個月內(nèi)，第一類遲到三次者，視同第二類遲到一次。凡一個月內(nèi)第二類遲到三次者，視同曠職半天。第六條中午下班、上班不得一次打卡，二次打卡的時距應在30分鐘以上，否則視同第二類遲到論。第七條員工上班而未打卡者，除有正當理由經(jīng)直屬主管于卡片上核準簽注外，視同第二類遲到論。第八條員工第一類遲到者，于每月底由人事單位統(tǒng)計，并送呈有關單位主管，作為平時考核參考資料之一。第九條員工第二類遲到者，于每月底由人事單位統(tǒng)計，除呈報有關單位主管外，每次扣其該月份薪資總額百分之一，充為福利金。第十條員工下班而未打卡者，除有正當理由經(jīng)直屬主管于卡片上核準簽注外，視為早退論，上項簽注必須于下次上班日上午9時前親自呈主管簽注為限。第十一條員工早退者，每次扣其該月份薪資總額百分之一，充為福利金。第十二條本公司員工上、下班均應親自打卡，如有下列情形之一者，均以曠職一天論，并按其情節(jié)酌以懲處。(一)委托他人代打出勤卡者。(二)有涂改情況者。(三)故意毀損出勤卡者。(四)偽造出勤卡者。如有第一項的情形發(fā)生，代打者亦以曠職一天論并同受懲處。第十三條員工遲到、早退時間超過一小時者，應即依請假手續(xù)辦理。第十四條總公司、分公司比照本辦法實施，若有關系企業(yè)設立時亦然。第十五條本辦法如有未盡事宜，得呈報總經(jīng)理核定修訂。四、出勤及獎懲薪辦法(一)本公司為使員工勤于職務，提高工作效率起見，特訂定本辦法。(二)員工因遲到、早退、記過及記功者均依下列標準扣分或加分。1.遲到每次扣0.5分。2.早退每次扣0.5分。3.申誡一次扣1分。4.記小過一次扣3分。5.記大過一次扣9分。6.嘉獎一次加1分。7.記小功一次加3分。8.記大功一次加9分。(三)上項累積分數(shù)于次月發(fā)薪時依照下列標準加(減)薪金，(第二條項目不再由考績表上加減)并公布姓名。1.遲到、早退、申誡、記過：每扣一分減1%的當月薪金。2.嘉獎記功：每加一分增1%的當月薪金。(四)本辦法經(jīng)呈準后實行，修改時亦同。五、員工考勤和休假的規(guī)定為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證通信生產(chǎn)工作的順利進行；為了使員工保持良好的身體素質(zhì)和旺盛的精力，努力做好本職工作，并考慮員工與家屬團聚的問題，根據(jù)國家有關規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，特制定本規(guī)定。(一)考勤1.考勤內(nèi)容(1)上班時間已到而未到崗者，即為遲到。(2)未到下班時間而提前離崗者，即為早退。(3)工作時間未經(jīng)領導批準離開工作崗位者，即為擅離職守。(4)遲到、早退或擅離職守超過30分鐘，或未經(jīng)準假而不到班者，均為曠工。2.考勤須知(1)對有遲到、早退、擅離職守現(xiàn)象的員工，應進行教育，屬屢教不改的，給予適當?shù)募o律處分。如有造成嚴重后果的，應追究其責任。(2)對曠工者，應責成其作出書面檢討，并按下表計扣工資，扣發(fā)當月各項獎金。曠工二天以上，每增加一天，加扣年終獎10%。連續(xù)曠工15天，或一年內(nèi)累計曠工超過30天，或曠工雖未達到上述天數(shù)，但次數(shù)較多，情節(jié)嚴重的，均應作除名處理，參見表7.3.1。表7.3.1曠工天數(shù)0.51天1.5天2天一年累計13天連續(xù)曠工15天一年累計30天以上扣工資崗位+技能25%50%75%100%扣年終各項獎金除名除名(3)留職察看期間，只發(fā)崗位工資及各項補貼。3.請假辦法(1)公假經(jīng)公司批準脫產(chǎn)參加會議、學習、出差、從事社會活動、工會活動均屬公假；經(jīng)公司指定或批準休養(yǎng)、參觀、訪問的模范人物或代表，以及因工(公)負傷人員在醫(yī)療期間，根據(jù)實際情況核給公假。(2)調(diào)遣假員工異地調(diào)動，有家屬隨遷的，不超過6天，調(diào)往邊遠地區(qū)的，不超過14天。員工單人赴調(diào)不超過3天，赴調(diào)途中所需行程時間，按其實際需要核給，不計算假期。特區(qū)內(nèi)調(diào)動一般不超過一天。如有非經(jīng)常性事務，需員工本人辦理或參加的，如遷居、開家長會等，各單位可考慮到工作安排及員工的需要，酌情處理，不計算假期。4.因工作需要積累工時工休，一般應在當月補休，如確因工作一時不能安排補休的，經(jīng)部門經(jīng)理同意可適當推遲，可保留至當年底，員工調(diào)動工作，原則上不能將積累的工休延至新的工作崗位。5.因工作需要，員工加班或無法安排休息的人員，須經(jīng)部門經(jīng)理批準或人事部核準，以補發(fā)加班費的形式予以補償。補償辦法：(崗位工資＋技能工資)÷25.5天×1.5×加班天數(shù)。法定假日加班費按(崗位＋技能)÷25.5×2×加班天數(shù)計算。(二)休假1.員工休假必須服從組織安排，并按規(guī)定逐級審批，報人事部批準，室主任一級由部門經(jīng)理安排休假，部門經(jīng)理由總經(jīng)理安排休假。2.員工申請休假須一個星期前填寫《有薪假期申請表》或《無薪假期申請表》，送交人事部審批。未接到休假通知單，不得擅自休假，否則當曠工處理，因特殊原因本人不能親自辦理的，應前托人或電話告假，如事前未提出請假，事后補交病假單之類的一律無效。3.婚假員工申請結(jié)婚，需在本公司辦理結(jié)婚手續(xù)，并以領取結(jié)婚證為準，婚假假期3天，晚婚假10天(晚婚條件：女滿23周歲，男滿25周歲)。如到外地(指配偶工作所在地，不含旅行結(jié)婚)結(jié)婚的，根據(jù)在途往返時間核給路程假。4.喪假員工的直系親屬(祖父母、父母、配偶、子女，以及依靠本人供養(yǎng)的弟妹、養(yǎng)父母、岳父母、公婆)死亡，給予假期3天。員工到外地辦理喪事，可根據(jù)實際路程所需時間，另給路程假。5.產(chǎn)假、計劃生育假女工產(chǎn)假按下列標準核給：假期內(nèi)容假期天數(shù)說明產(chǎn)假90天難產(chǎn)或雙胞胎加14天晚育假15天年滿24周歲生育為晚育獨生子女假35天憑獨生子女證核給(2)臨時工產(chǎn)假56天，臨時工產(chǎn)假期間發(fā)給60%的工資。(3)產(chǎn)婦如遇實際困難，可請哺乳假至嬰兒一周歲，哺乳假工資按本人(崗位＋技能工資)75%發(fā)給，并據(jù)此比例計發(fā)房補，其他補貼照發(fā)。(4)接受節(jié)育手術者，經(jīng)醫(yī)生證明，分別給予以下假期：△放置宮內(nèi)節(jié)育器的，自手術之日起休息3日，手術后7日內(nèi)不從事重體力勞動；△經(jīng)計劃生育部門批準取宮內(nèi)節(jié)育器的，休息2日；△輸精管結(jié)扎的，休息7日，輸卵管結(jié)扎的，休息21日；△懷孕不滿3個月人工流產(chǎn)的，休息15天，3個月以上的，休息42天。△同時施行兩種節(jié)育手術的，合并計算假期，如遇特殊情況需增加假期時，由醫(yī)生確定。6.病假(1)員工因病或非因工(公)負傷，經(jīng)公司指定的醫(yī)療單位證明確定不能堅持工作，可參考醫(yī)生建議，根據(jù)實際情況核給病假。(2)病假期間的待遇按國家勞動保險條例規(guī)定辦理(參見表7.3.2、表7.3.3)。病假三天內(nèi)不扣工資，四天以上按(崗位工資＋技能工資)÷30天計扣工資。(3)長期病休人員，從病休時起，一年內(nèi)的任何時間累計超過6個月(或153天個工作日)，從超過之日起，停發(fā)工資，改發(fā)疾病救濟費，累計辦法：每月以24為截止日期往前推12個月，凡在這12個月內(nèi)病休累計達6個月(或153個工作日)時，從超過之日起停發(fā)工資，改發(fā)疾病救濟費。(4)凡領取疾病救濟費者，如病愈需要復工時，經(jīng)醫(yī)生證明，先行試復工兩個月。在試工期，又患病累計休息15天以上者，停止試工，停發(fā)(病假)工資，發(fā)給疾病救濟費。試復工期滿，連續(xù)工作兩個月以上者，若再次患病，休息時間可重新累計計算。表7.3.2連續(xù)工齡不滿二年滿二年不滿四年滿四年不滿六年滿六年不滿八年滿八年以上六個月以內(nèi)病假工資(崗位工資+技能工資)60%70%80%90%100%表7.3.3連續(xù)工齡不滿一年滿一年不滿三年滿三年以上連續(xù)病假六個月以上、救濟費（崗位工資＋技能工資）40%50%80%7.事假員工因個人事務，必須親自處理的，根據(jù)工作安排以及本人的實際需要酌情核給。請事假員工按(崗位工資＋技能工資)÷30天計扣工資。8.探親假(1)員工結(jié)婚時，分居兩地，又不能在公休假日團聚的，每年可享受一次探望配偶假，假期為30天。(2)未婚員工探望父母每年一次，假期為20天，如因工作需要，當年無法安排的，可以二年給假一次，假期為45天。(3)已婚員工探望父母假，每四年一次，假期為20天。(4)員工有生身父母，又有養(yǎng)父母的，只能探望一方(以供養(yǎng)關系為主)。(5)大專院校分配來的畢業(yè)生，新招合同工人，在實習、試用期間不能享受探親假，滿一年后才能享受探親假。外單位調(diào)進公司的員工要滿半年，才能享受探親假。(6)員工配偶已離婚或死亡，尚未再婚的，按未婚員工待遇處理。員工配偶、父母均已死亡，又未重新結(jié)婚，而且身邊沒有子女者，如有16歲以下的未成年子女寄養(yǎng)在外地的，按未婚員工探親假處理。(7)員工探親假期不包括路程假，但包括公休假日和法定節(jié)假日，路程假根據(jù)實際需要核給。(8)員工探親休假期間患病時，其病休天數(shù)仍作為享受探親假計算，原規(guī)定的休假天數(shù)不能順延。如果員工因患急病、重病、假期期滿后不能按期返回的，其延期返回的天數(shù)可根據(jù)縣以上醫(yī)療單位的證明，按病假處理。(9)員工因各種原因在當年與配偶團聚三個月以上的，不再享受一年一次探親假。(10)探親假原則上不能分期使用，確因生產(chǎn)、工作需要分期使用的，經(jīng)人事部批準，可分期使用，跨年度作廢。路程假只給一次，往返路費只報銷一次。9.年假休假范圍及條件：凡參加工作(不含借調(diào)人員、臨時工和勞務工)滿五年以上的員均實行休假規(guī)定，參見表7.3.4參加工作時間滿5年不滿10年滿10年不滿20年滿20年不滿30年滿30年不滿40年滿40年以上每年休假時間7天10天15天20天30天全國勞動模范、部省級勞動模范，不論參加工作年限的長短，均享受休假兩周待遇；有突出貢獻的知識分子，經(jīng)企業(yè)領導批準可適當放寬工齡限制。(2)享受年休假的幾項規(guī)定：△按國家有關規(guī)定享受探親假、婚喪假、生育假的員工，不影響享受年休假。△全脫產(chǎn)學習滿一年的員工，不享受當年的年休假；累計學習滿半年不滿一年的員工，可享受休假，其假期減半?！鞑∈录倮塾嫵^3個月或工傷假超過半年的員工，當年不再享受年休假。曠工2天，當年不再享受年休假。△受各類警告以上處分的員工，取消一年的休假，受各類察看處分的職工，察看期間不享受年休假；對個別表現(xiàn)不好或完不成生產(chǎn)任務的員工，各部門領導有權取消其年休假待遇，上報人事部備案?！髂晷菁贂r間的計算包括公休假日，不包括法定假日?！鞣餐鈫挝?、外系統(tǒng)調(diào)入的人員，從報到之日起，滿半年后方可享受年休假。(三)說明1.本規(guī)定從發(fā)布之日起執(zhí)行，以前有關規(guī)定與本規(guī)定相抵觸的地方，按本規(guī)定執(zhí)行。執(zhí)行以后如上級有新的規(guī)定另行通知。2.本規(guī)定的解釋權在公司人事部。六、企業(yè)職工患病或非因工負傷醫(yī)療期規(guī)定第一條為了保障企業(yè)職工在患病或非因工負傷期間的合法權益，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》第二十六、二十九條規(guī)定，制定本規(guī)定。第二條醫(yī)療期是指企業(yè)職工因患病或非因工負傷停止工作治病休息不得解除勞動合同的時限。第三條企業(yè)職工因患病或非因工負傷，需要停止工作醫(yī)療時，根據(jù)本人實際參加工作年限和在本單位工作年限，給予3個月到24個月的醫(yī)療期：(一)實際工作年限10年以下的，在本單位工作年限5年以下的為3個月；5年以上的為6個月。(二)實際工作年限10年以上的，在本單位工作年限5年以下的為6個月；5年以上10年以下的為9個月；10年以上15年以下的為12個月；15年以上20年以下的為18個月；20年以上的為24個月。第四條醫(yī)療期3個月的按6個月內(nèi)累計病休時間計算；6個月的按12個月內(nèi)累計病休時間計算；9個月的按15個月內(nèi)累計病休時間計算；12個月的按18個月內(nèi)累計病休時間計算；18個月的按24個月內(nèi)累計病休時間計算；24個月的按30個月內(nèi)累計病休時間計算。第五條企業(yè)職工在醫(yī)療期內(nèi)，其病假工資、醫(yī)療救濟費和醫(yī)療待遇按照有關規(guī)定執(zhí)行。第六條企業(yè)職工非因工負傷致殘和經(jīng)醫(yī)生或醫(yī)療機構認定患有難以治療的疾病，在醫(yī)療期內(nèi)醫(yī)療終結(jié)，不能從事原工作，也不能從事用人單位另行安排的工作的，應當由勞動鑒定委員會參照工傷與職業(yè)病致殘程度鑒定標準進行勞動能力的鑒定。被鑒定為一至四級的，應當退出勞動崗位，終止勞動關系，辦理退休、退職手續(xù)，享受退休、退職待遇；被鑒定為五至十級的，醫(yī)療期內(nèi)不得解除勞動合同。第七條企業(yè)職工非因工致殘和經(jīng)醫(yī)生或醫(yī)療機構認定患有難以治療的疾病，醫(yī)療期滿，應當由勞動鑒定委員會參照工傷與職業(yè)病致殘程度鑒定標準進行勞動能力的鑒定。被鑒定為一至四級的，應當退出勞動崗位，解除勞動關系，并辦理退休、退職手續(xù)，享受退休、退職待遇。第八條醫(yī)療期滿尚未痊愈者，被解除勞動合同的經(jīng)濟補償問題按照有關規(guī)定執(zhí)行。第九條本規(guī)定自1995年1月1日起實行。七、請假休假管理規(guī)定第一條本公司以下列日期為例假日(若有變更時預先公布)，但因業(yè)務需要可指定照常上班需以加班計算：(一)例假日1.元旦；2.春節(jié)；3.婦女節(jié)(限女性)；4.勞動節(jié)；5.國慶節(jié)。(二)每星期日(三)其他經(jīng)公司決定的休假日。(四)例假日若適逢星期日，其隔日不予補假。第二條員工請假分下列七種：(一)事假：因事必須本身處理者可請事假，每年積計以7天為限。(二)病假：因病治療或休養(yǎng)者應檢具勞保局特約醫(yī)院或公立醫(yī)院證明申請病假，每年積計以30天為限；住院者，以一年為限，兩者合計不得超過一年。(三)婚假：1.員工結(jié)婚可請婚假8天(包括例假日)。2.子女結(jié)婚可請假2天(包括例假日)。3.兄弟姊妹結(jié)婚可請假1天。(四)產(chǎn)假：1.員工生育可請假8星期；小產(chǎn)4星期(均包括例假日)。晚婚假加11個月，辦理獨生子女手續(xù)再加3個月。2.配偶分娩可請假1天。(五)喪假：1.父母配偶喪亡可請假喪假8天(包括例假日)。2.祖父母、兄弟姊妹及子女、岳父母的喪亡可請假6天(包括例假日)。3.其他直系親屬喪亡可請假1天。(六)公假：因兵役檢查或軍政各機關的調(diào)訓，期間不滿一個月者或應國家考試或擔任各級代表出席會議期間在三天以內(nèi)者，可請公假。(七)特別假：依其服務年資，可分別給予特別假。第三條前條各款假期內(nèi)的薪津照常支給。第四條第二條各條款假期的核準權限如下：(一)主管級以下人員，假期三天內(nèi)由主管核準，三天以上由經(jīng)理(主任)核準。(二)主管級人員，假期三天內(nèi)由經(jīng)理核準，三天以上由協(xié)理或副總經(jīng)理核準。(三)經(jīng)理級人員由協(xié)理以上主管核準。第五條本公司員工因執(zhí)行職務所生的危險致傷病不能工作者，以公假論，期間以年為限。其假期延至次年時應合并計算，假期中薪資照給。過期仍未痊愈者可依退休規(guī)定命令退休。第六條請假逾期，應照下列規(guī)定辦理：(一)事假逾期按日計扣薪津，一年內(nèi)事假積計超過30天者免職或解雇。(二)病假逾期可以未請事假的假期抵銷，事假不敷抵銷時按日計扣薪津。但患重大疾病需要長期療養(yǎng)，經(jīng)總經(jīng)理特別核準者不在此限。第七條特準病假以半年為限，其假期延至次年時應合并計算。特準病假期間薪資減半發(fā)給，逾期者可予命令退休或資遣。第八條本公司員工請假除因急病不能自行呈核可由同事或家屬代為之外，應親自辦理請假手續(xù)。未辦妥請假手續(xù)，不得先行離職，否則以曠工論處。第九條本公司員工請假期屆滿行續(xù)假或雖行續(xù)假尚未核準而不到職者，除確因病或臨時發(fā)生意外等不可抗力事情外，均以曠工論。第十條本公司員工曠工在七日以內(nèi)按日計扣薪津。第十一條請假理由不充分或有妨礙工作時，可酌情不予給假，或縮短假期或令延期請假。第十二條請假者必須將經(jīng)辦事務交待其他員工代理，并于請假單內(nèi)注明。第十三條計算全年可請假日數(shù)，均自每年1月1日起到12月31日止，中途止職者，比例遞減。特準病假延至次年銷假者，其次年事、病假期比照中途到職人員計算。第十四條本公司員工依本規(guī)則所請假如發(fā)現(xiàn)有虛偽事情者，除以曠工論處外，并依情節(jié)輕重予以懲處。第十五條在本公司服務1年以上滿3年者每年給予特別休假7天。服務3年以上未滿5年每年給予特別休假10天。服務5年以上未滿10年者給予特別休假14天，服務滿10年者給予特別休假15天，滿10年以上每增滿1年加給1天，但至多以30天為限。第十六條特別休假按以下手續(xù)辦理：(一)每年初(元月)由各單位在不妨礙工作范圍內(nèi)，自行安排特別休假日期。特別休假日期表一式兩份，一份留存原單位，一份逐級轉(zhuǎn)呈各部(室)經(jīng)理(主任)核閱后送人事單位備查。(二)特別假休假時，應按規(guī)定辦理請假手續(xù)(填員工請假記錄卡)，并覓妥職務代理人，辦妥職務交待后才能休假。(三)基于業(yè)務上的需要不能休假時，可比照休假天數(shù)的薪津數(shù)額改為獎金，若干休假期間，因業(yè)務需要奉令銷假，照常工作而不補休假者，亦可照其未休假天數(shù)的薪資額改發(fā)獎金。第十七條員工在休假之前一年有下列事情之一者，不給予特別假：(一)事、病假積計逾21天者。(二)曠工達3天以上者。八、員工給假細則(一)本公司員工給假，悉依本細則規(guī)定之。(二)本細則所稱員工系指正式轉(zhuǎn)正的人員，其他試用及臨時工均不包括在內(nèi)。(三)公休：1.星期例假。2.法定假日及政府臨時公布的休假日。3.勞動節(jié)。4.新年休假依從政府規(guī)定，以上各休假日，薪資照發(fā)。(四)以上公休例假，本公司可視事實需要與其他日期互換，互換后的休假日有關薪資及加班與公休例假同。(五)事假：1.事假須填寫請假單，請單位主管按權責核準簽章后方能生效。2.每月不得有5天以上，全年累計不得超過14天，逾假者以曠職(工)論。3.一月內(nèi)前后事假兩天，中間夾有公休例假，使連續(xù)共有或超過3天，其中間夾有的公休例假日應作事假論，如僅事假一天，連接公休日者，其公休日不計事假。4.事假不滿一日者以鐘點累計。5.事假必須事前請準，不得事后補請，(如因特別事故須申述充足理由，呈請?zhí)販收呤伎裳a假)。6.日薪者事假不發(fā)薪資，月薪者當月3天內(nèi)全年14天內(nèi)只發(fā)半薪，逾假者扣全薪。7.試用人員月薪者，凡請事、病假薪資全扣。8.本年度到職升正的月薪人員，一月內(nèi)事假累計在一天內(nèi)者，扣半薪，超出部分全扣，當年累計亦照到職時間的長短比例計算，其公式如下：14天×到職后月數(shù)/12＝只扣半薪的事假天數(shù)(六)病假：1.病假須填請假單，經(jīng)單位主管照權責核準后生效，連續(xù)二天以上須繳驗公立醫(yī)院或勞保醫(yī)院證明(住宿公司或廠區(qū)宿舍者須當日請假)。2.外宿員工因病不能到班，可托人或電話托人代請，惟病假在二天以上須繳驗公立醫(yī)院或勞保醫(yī)院證明(可于次日補請病假手續(xù))。3.如患重大病癥，按勞保規(guī)定住院外應自連續(xù)病假第二個月起予以停職(工)，但病愈后，經(jīng)公立醫(yī)院體檢證明體力正常，優(yōu)先予以復職。4.病假期中的公休日，作病假論，不足一日者以鐘點計。5.病假在一個月內(nèi)繳驗醫(yī)院證明者薪資發(fā)給半薪，超過一個月者全扣。6.當年度到職的升正人員比照事假計算方式辦理。(七)公傷：1.公傷人員按勞保規(guī)定辦理，除薪資照給外，本公司不負擔任何費用。2.無須住院的門診人員，應由主管斟酌情況，分配體力勝任的工作，如必須休養(yǎng)或繼續(xù)療養(yǎng)，須再續(xù)假，除仍須醫(yī)院證明外，主管仍應負責切實審查。(八)公假：基于遵守國家法令，短期服役，義務勞工及其他征召奉令參加受訓者附證明文件，申請公假，其準假天數(shù)，參考附表，薪資照給。(九)婚假：本人婚嫁給予婚假7天，子女婚嫁給予兩天(不包括休公例假)薪資照發(fā)。(十)喪假：祖父母、父母、翁姑、配偶死亡，一律給予喪假7天，子女3天，以戶籍記載為準(不包括公休例假)薪資照給。(十一)產(chǎn)假：女性職員給假56日，女性工員給假50天，并照下列辦理。1.服務(轉(zhuǎn)正后)本公司6個月以上者產(chǎn)假期內(nèi)薪資照給。2.服務(轉(zhuǎn)正后)本公司6個月以下者，薪資減半發(fā)給。(以上產(chǎn)假包括公休、例假日在內(nèi))(十二)特別休假：1.工員部門按勞工法規(guī)定辦理2.職員特別休假，區(qū)分如下：(1)在公司服務滿1年以上，未滿3年者，每年給假7日。(2)在公司服務滿3年以上，未滿5年者，每年給假10日。(3)在公司服務滿5年以上，未滿10年者，每年給假14日。(4)在公司服務滿10年以上每增加1年，加給特休假1日但以30日為限。3.職員休假以不礙工作進度為原則，其作業(yè)程序，由服務單位主管于每年元月5日前，根據(jù)各員服務年資，列具應休天數(shù)將申請單移人事單位核對后，轉(zhuǎn)送給最高主管核定，并退交人事單位保管。4.工員的申請作業(yè)程序與職員同，經(jīng)核定后，再由人事單位將部分休假天數(shù)納入新年政府規(guī)定以外的休假日數(shù)，所余天數(shù)由各單位主管視工作需要依據(jù)，權責核定實施，但每月最多三天，每次不得少于一天，凡超逾或不足一天者，改作事假。5.特休以當年為限，不得延續(xù)至次年，各級主管準假的權責如下表：表7.3.6(十三)本規(guī)則經(jīng)經(jīng)理級會議通過并奉準實施。九、員工給假實施細則第一條本公司定期放假日如下：(例假日逢星期日者不另補假)。(一)每星期日。(二)國慶日。(三)圣誕節(jié)放假5天。(四)婦女節(jié)(限女性員工)(3月8日)。(五)感恩節(jié)。第二條員工如有事故不能上班者，均應依照本章規(guī)定事先申請給假。第三條員工給假分為事假、病假、婚假、產(chǎn)假、喪假、公假及慰勞假七種，其內(nèi)容規(guī)定如下：(一)事假：員工因有事必須親自處理者可請事假。(二)病假：員工因病必須治療或休養(yǎng)者可請病假。(三)婚假：本人結(jié)婚者給假7日(婚假得于結(jié)婚日前提前申請，但婚假前后不得另請事假。)員工直系血親結(jié)婚者給假1天。(四)產(chǎn)假：本人分娩者給假30天(包括例假日)配偶分娩者給假2天。(五)喪假：本人之配偶、父母死亡者給假7天，子女死亡者給假5天，祖父母死亡者給假3天，岳父母及兄弟姊妹死亡給假3天。(六)公假：員工遇政府機關的召集開會等屬于一般公民義務的事故或因公傷者可請公假，但有關兵役之征召2個月以內(nèi)之訓練視同公假外其他長期的征召則以留職停薪處理，又教育召集10日以上者，入伍前退伍后各另給假1日，服長期兵役(2年以上者)入伍前退伍后各另給假2日。七、慰勞假：依員工的服務年資輪流給假，其辦法如下：1.服務未滿1年者不予給假。2.服務滿1年以上2年未滿者，每年給假2天。3.服務2年以上4年未滿者，每年給假3天。4.服務滿4年以上6年未滿者，每年給