工程預算造價管理課件

10工程預算（造價）管理10工程預算（造價）管理1概預算的審查工程承包合同與索賠工程價款結算竣工結算竣工決算概預算的審查210.1概預算審查設計概算審查施工圖預算的審查編制依據(jù)設計文件概算編制作風概算編制方法、項目工程量和單價材料價差各項費用造價計算程序填寫項目工程量預算單價直接費間接費工料分析稅金10.1概預算審查設計概算審查編制依據(jù)工程量310.2工程承包合同與索賠一、工程承包合同1.建設工程合同和工程施工合同的概念建設工程合同：指承包人進行工程建設，發(fā)包人支付工程價款的合同，包括:

工程勘探、設計和施工合同。工程施工合同：指承包人按照發(fā)包人的要求，進行建設、安裝的合同。10.2工程承包合同與索賠一、工程承包合同4第二節(jié)工程承包合同與索賠2.工程量清單與施工合同的關系1）工程量清單是合同文件的組成部分。2）工程量清單是計算合同價款和確認工程量的依據(jù)。3）工程量清單是計算工程變更價款和追加合同價款的依據(jù)。4）工程量清單是支付工程進度款和竣工結算的計算基礎。5）工程量清單是索賠的重要依據(jù)。第二節(jié)工程承包合同與索賠2.工程量清單與施工合同的關系5第二節(jié)工程承包合同與索賠3.訂立建設合同的方式1）總承包方式（包括：勘探、設計、施工）2）獨立承包方式（與不同承包人分別訂立勘探、設計、施工合同）3）聯(lián)合承包方式（兩個或兩個以上承包人聯(lián)合承包勘探、設計、施工任務）第二節(jié)工程承包合同與索賠3.訂立建設合同的方式6第二節(jié)工程承包合同與索賠4.訂立施工合同的作用1）明確了建設工程在施工階段發(fā)包人與承包人的權利和義務。2）是施工階段實施監(jiān)理的依據(jù)。3）是保護發(fā)包人與承包人權益的依據(jù)。第二節(jié)工程承包合同與索賠4.訂立施工合同的作用7第二節(jié)工程承包合同與索賠工程索賠1.索賠的含義索賠：指在合同履行過程中，合同一方因對方(業(yè)主)不履行或沒有全面履行合同所設定的義務而遭受損失時，向對方提出的賠償和補償要求。（反索賠）第二節(jié)工程承包合同與索賠工程索賠8第二節(jié)工程承包合同與索賠2.索賠的作用1）保證合同的實施2）落實和調整合同雙方經(jīng)濟責任關系3）維護合同當事人正當權益4）促使工程造價更合理第二節(jié)工程承包合同與索賠2.索賠的作用9第二節(jié)工程承包合同與索賠3.索賠的分類1）按索賠的合同依據(jù)分類（1）合同中明示的索賠（2）合同中默示的索賠2）按索賠的當事人分類（1）承包人與業(yè)主之間的索賠（2）總承包人與分包人之間的索賠（3）承包人與供貨人之間的索賠3）按索賠的目的分類（1）工期索賠（2）費用索賠4）按索賠的處理方式分類（1）單項索賠（2）綜合索賠第二節(jié)工程承包合同與索賠3.索賠的分類3）按索賠的目的分10第二節(jié)工程承包合同與索賠4.引發(fā)索賠的事項1）業(yè)主違約2）合同缺陷3）施工條件變化4）工程變更5）工期拖延6）國家政策、法律和法令的變更7）其他原因（如承包商間的相互干擾、銀行付款延誤等）第二節(jié)工程承包合同與索賠4.引發(fā)索賠的事項11第二節(jié)工程承包合同與索賠5.索賠費的組成1）人工費2）材料費3）機械費4）現(xiàn)場管理費5）企業(yè)管理費6）利息7）利潤第二節(jié)工程承包合同與索賠5.索賠費的組成12工程預算(造價)管理案例分析實際施工過程中發(fā)生了如下幾項事件：

事件1：在房屋基槽開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟弱下臥層。按甲方代表指示，乙方配合地質復查，配合用工為10個工日。地質復查后，根據(jù)經(jīng)甲方代表批準的地基處理方案，增加工程費用4萬元，因地基復查和處理使房屋基礎施工延長3天，工人窩工15個工日。

事件2：在發(fā)射塔基礎施工時，因發(fā)射塔坐落位置的設計尺寸不當，甲方代表要求修改設計，拆工程預算(造價)管理案例分析實際施工過程中發(fā)生了如下幾項事件13工程預算(造價)管理案例分析除已施工的基礎，重新定位施工。由此造成工程費用增加1．5萬元，發(fā)射塔基礎施工延長2天。

事件3：在房屋主體施工中，因施工機械故障，造成工人窩工8個工日，房屋主體施工延長2天。

事件4：在敷設電纜時，因乙方購買的電纜質量不合格，甲方代表令乙方重新購買合格電纜。由此造成敷設電纜施工延長4天，材料損失費1.2萬元。工程預算(造價)管理案例分析除已施工的基礎，重新定位施工。由14工程預算(造價)管理案例分析

事件5：鑒于該工程工期較緊，乙方在房屋裝修過程中采取了加快施工的技術措施，使房屋裝修施工縮短3天，該項技術措施費為0.9萬元。其余各項工作持續(xù)時間和費用均與原計劃相符。

問題：1.在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期補償和(或)費用補償要求?為什么?工程預算(造價)管理案例分析事件5：鑒于該工程工期較15第三節(jié)工程價款結算1.工程價款結算的概念2.工程價款結算的目的(資金回籠)3.工程結算包括：預收工程備料款、中間結算、竣工結算4、結算的方式：按月結算與支付、分段結算與支付(施工單位將已完成的部分工程,向建設單位結算工程價款)第三節(jié)工程價款結算1.工程價款結算的概念(施工單位將已完16一、工程備料款的結算1.預付備料款的撥付1）包工包全部材料工程（按合同約定）2）包工包地方材料工程（按合同約定）3）包工不包料工程（不撥付）一、工程備料款的結算17第三節(jié)工程價款結算2.預付備料款額度的確定不低于合同金額的10%，也不高于合同金額的30%。3.預付備料款的扣回1）采用固定的比例扣回備料款2）采用工程竣工前一次抵扣備料款第三節(jié)工程價款結算2.預付備料款額度的確定18起扣點計算方式：（1）累計工作量起扣點法（2）工作量百分比起扣點法起扣點計算方式：19工程預算造價管理課件20第三節(jié)工程價款結算二、工程進度款的結算1.按月結算1）月中預支部分工程款，月終一次結算。2）月中不預支部分工程款，月終一次結算。2.分段結算1）按段落預支，完工后一次結算。2）按段落分次預支，完工后一次結算。3）分次預支，竣工一次結算。第三節(jié)工程價款結算二、工程進度款的結算21例：建設項目，其建筑工程承包合同價格為1000萬元。合同規(guī)定，預付備料款額度為20%，竣工時應留8%尾款做保證金。該工程主要材料及結構構件金額占工程價款的80%，各月完成工作量情況見下表月份12345完成工作量金額150150200300200問題1、計算該工程的預付備料款和起扣點2、計算按月結算該工程進度款例：建設項目，其建筑工程承包合同價格為1000萬元。合同規(guī)定22第一問：1、預付備料款=工程價款總額*預付備料款額度=1000*20%=200萬元2、起扣點=工程價款總額—預付備料款/主材所占比重=1000-200/80%=750萬元第二問：1月份：工程款為150萬元2月份：工程款為150萬元；累計完成300萬元；3月份：工程款為200萬元；累計完成500萬元；4月份：300萬，累計已達到起扣點情況下的應收工程款為；應收工程款=當月已完成工作量—（當月累計已完成工作量—起扣點）*主材所占比重=300—（300+500—750）*80%=260萬累計完成：500+260=760萬元5月份：工程款=當月已完成工作量*（1—主材所占比量）=200*（1—80%）=40萬元第一問：23第三節(jié)工程價款結算三、工程價款結算的審查要求1.深入施工現(xiàn)場，了解情況1）深入現(xiàn)場，了解實際施工條件和施工方法2）深入現(xiàn)場，實地測量3）深入現(xiàn)場，了解補充單價情況4）深入現(xiàn)場，了解是否有漏項工程第三節(jié)工程價款結算三、工程價款結算的審查要求24第三節(jié)工程價款結算2.加強各有關方面聯(lián)系，共同搞好審查工作1）參與技術交底和工程驗收2）參與辦理設計變更和經(jīng)濟洽商3）參與制定材料采購計劃4）加強與財務部門聯(lián)系第三節(jié)工程價款結算2.加強各有關方面聯(lián)系，共同搞好審查工25第三節(jié)工程價款結算四、工程簽證1.追加合同價款簽證1）追加合同價款簽證的概念2）追加合同價款簽證的內容(合同造價確定后,施工過程中如有工程變更和材料代用,則由施工單位根據(jù)變更核定和材料代用單編制補充預算,經(jīng)建設單位簽證,對原預算進行調整).(施工過程中發(fā)生的,經(jīng)建設單位確認后按計算合同價款的方法增加合同價款的簽證)第三節(jié)工程價款結算四、工程簽證(合同造價確定后,施工過程26第三節(jié)工程價款結算①設計變更增減費②材料代用增減費③設計原因造成的返工、加固和拆除所發(fā)生的費用，可按實結算④技術措施費⑤材料價差2.費用簽證1）費用簽證的概念(指建設單位在合同價款之外需要直接支付開支的簽證)第三節(jié)工程價款結算①設計變更增減費(指建設單位在合同價款27第三節(jié)工程價款結算2）費用簽證的內容①圖紙資料延期交付，造成的窩工損失。②停水、停電、材料計劃變更、設計變更造成的停工、窩工損失。③停建、緩建和設計變更造成材料積壓或不足的損失以及機械停置的損失。④其他費用，包括建設單位不按期提供場地、按期撥款等引起的損失。第三節(jié)工程價款結算2）費用簽證的內容28第三節(jié)工程價款結算五、建設單位供應建筑材料的結算1.建設單位供應建筑材料的方式1)建設單位只供應工程用料中的主要材料，其余材料由施工單位采購供應2)建設單位不供應工程用料，由施工單位全部采購供應3)建設單位供應全部工程用料，施工單位只負責提供勞動力、周轉性材料和機械設備等第三節(jié)工程價款結算五、建設單位供應建筑材料的結算29第三節(jié)工程價款結算2.建設單位供應材料的結算方法1）建設單位供應鋼材的結算①鋼材需要加工結算價格=預算價格-加工費-代辦運費-部分采購保管費②鋼材不需要加工結算價格=預算價格-代辦運費-部分采購保管費第三節(jié)工程價款結算2.建設單位供應材料的結算方法30第三節(jié)工程價款結算2）建設單位供應木材的結算①按每立方米成材計算結算價格=成材預算價格-代辦運費-加工費/出材率-部分采購保管費②按每立方米圓材計算結算價格=(成材預算價格-代辦運費-加工費-部分保管費)×出材率-加工費3）建設單位供應水泥的結算結算價格=預算價格-運輸費-部分采購保管費+水泥袋回收值第三節(jié)工程價款結算2）建設單位供應木材的結算31第三節(jié)工程價款結算六、工程造價動態(tài)結算1.動態(tài)結算的概念動態(tài)結算是指把各種動態(tài)因素滲透到結算過程中,使結算價大體能反映實際的消耗費用.2.工程造價價差及造價調整概念造價價差是指因人工\材料\設備等價格變動對造價產(chǎn)生相應的變化值.造價調整是指預算編制期至結算期內,因價格變化引起造價增減,根據(jù)合同規(guī)定對工程造價進行調整.第三節(jié)工程價款結算六、工程造價動態(tài)結算32第三節(jié)工程價款結算3.材料價差調整1）水泥、鋼材、木材、瀝青、玻璃、油氈、磚、瓦、砂、石等材料①按合同工期內頒布的指導價調整差價；②對規(guī)模大工期長，可分階段調整；③對規(guī)模小工期短，可考慮風險系數(shù)，一次包死，結算時不作調整。第三節(jié)工程價款結算3.材料價差調整33第三節(jié)工程價款結算2)鋁合金門窗\鋼門窗\外墻面磚\大理石\地磚等材料結算時按訂貨合同加運雜費、采購保管費。3)高級裝修、裝潢等材料結算時按采購價加運雜費、采購保管費。4)圓釘、電焊條、燃料等其他材料以定額基價或材料費乘以適當系數(shù)。4.動態(tài)結算方法1)按實際價格結算第三節(jié)工程價款結算2)鋁合金門窗\鋼門窗\外墻面磚\大理34第三節(jié)工程價款結算按實際價格結算時應注意以下要點：①材料消耗量的確定應以預算用量為準②按實結算部分材料的實際價格的確定③材料購買的時間性2）按調價文件結算第三節(jié)工程價款結算按實際價格結算時應注意以下要點：35第三節(jié)工程價款結算3）按調價系數(shù)結算第三節(jié)工程價款結算3）按調價系數(shù)結算36第四節(jié)竣工結算一、竣工結算的概念和作用1.竣工結算的定義竣工結算:在單位工程竣工并驗收合格后,施工單位編制實際工程造價并作為最終結算工程價款的經(jīng)濟文件.2.工程施工中設計圖紙變更的原因3.竣工結算的作用1)是施工單位與建設單位結清工程費用的依據(jù).2)是施工單位考核工程成本,進行經(jīng)濟核算的依據(jù).3)竣工結算是施工單位總結和衡量企業(yè)管理水平的依據(jù).第四節(jié)竣工結算一、竣工結算的概念和作用37第四節(jié)竣工結算二、竣工結算與施工圖預算的區(qū)別1.工程開工前編制在工程竣工后編制2.依據(jù)施工圖編制依據(jù)竣工圖編制3.施工圖預算不考慮施工中意外情況，竣工結算會根據(jù)施工合同規(guī)定增加一些施工過程中發(fā)生的簽證費用。4.施工圖預算要求的內容較全面，而竣工結算以貨幣量為主。第四節(jié)竣工結算二、竣工結算與施工圖預算的區(qū)別38第四節(jié)竣工結算三、竣工結算的編制方式和內容1.竣工結算的編制方式1）以施工圖預算為基礎編制竣工結算。2）以平方米造價指標為基礎編制竣工結算。3）以包干造價為基礎編制竣工結算。4）以投標造價為基礎編制竣工結算。第四節(jié)竣工結算三、竣工結算的編制方式和內容39第四節(jié)竣工結算2.竣工結算的編制依據(jù)施工圖預算、圖紙會審紀要、施工簽證單或施工記錄、工程停工報告、材料代換與價差、工程合同、竣工圖、工程竣工報告和竣工驗收單、有關定額和費用調整的補充項目.第四節(jié)竣工結算2.竣工結算的編制依據(jù)40第四節(jié)竣工結算3.竣工結算編制的內容1）竣工結算書封面2）編制說明3）結算造價匯總計算表4）匯總表附表5）工程竣工資料第四節(jié)竣工結算3.竣工結算編制的內容41第四節(jié)竣工結算四、竣工結算編制的方法和步驟1.竣工結算的編制方法1）原施工圖預算增減變更合并法2）分部分項工程重列法3）跨年工程竣工結算造價綜合法第四節(jié)竣工結算四、竣工結算編制的方法和步驟42第四節(jié)竣工結算2.竣工結算的編制步驟1）收集整理原始資料2）了解工程施工和材料供應情況3）調整計算工程量4）選套預算定額單價，計算竣工結算費用第四節(jié)竣工結算43第四節(jié)竣工結算單位工程竣工結算的直接費，一般由下列三部分內容組成：①原施工圖預算直接費②調整部分直接費③調減部分直接費單位工程竣工結算總造價=總直接費+綜合間接費+材料價差+稅金第四節(jié)竣工結算單位工程竣工結算的直接費，一般由下44第五節(jié)竣工決算一、竣工決算的概念竣工決算:建設項目從開始籌建到該項目投產(chǎn)或使用止全過程中實際支出的一切費用總和.二、竣工決算的作用1.作為核定新增資產(chǎn)價值的依據(jù)2.作為考核建設成本和分析投資效果的依據(jù)3.作為今后工程建設的經(jīng)驗累積和決算資料第五節(jié)竣工決算一、竣工決算的概念45第五節(jié)竣工決算三、竣工決算的內容1.竣工決算報告說明書1）對工程總的評價（進度、質量、安全、造價）2）各項財務和技術經(jīng)濟指標分析概算執(zhí)行情況分析、新增生產(chǎn)能力的效益分析、建設投資包干情況分析、財務分析第五節(jié)竣工決算三、竣工決算的內容46第五節(jié)竣工決算2.竣工決算報表1）建設項目竣工工程概況表2）建設項目竣工財務決算表3）概算執(zhí)行情況分析及編制說明4）待攤投資明細表5）投資包干執(zhí)行情況表及編制說明第五節(jié)竣工決算2.竣工決算報表47第五節(jié)竣工決算3.工程造價比較分析1）主要實物工程量2）主要材料消耗量3）考核建設單位管理費、建筑安裝工程間接費等取費標準第五節(jié)竣工決算3.工程造價比較分析48第五節(jié)竣工決算四、竣工結算的編制方法根據(jù)經(jīng)審定的竣工結算，對照原概預算，重新核定各單項工程和單位工程的造價，對屬于增加資產(chǎn)價值的其他投資，如建設單位管理費、研究試驗費、勘探設計費、土地征用費、拆遷補償費等應分攤到受益工程，并隨收益工程的交付使用的同時，一并計入新增資產(chǎn)價值。第五節(jié)竣工決算四、竣工結算的編制方法49工程預算(造價)管理案例分析

案例一:某建設單位擬開發(fā)一工程項目，已與某施工單位簽訂了施工合同。由于該工程的特殊性，工程量事先無法準確確定，但工程性質清楚。按照施工合同文件的規(guī)定，乙方必須嚴格按照施工圖紙及合同文件規(guī)定的內容及技術要求施工，工程量由工程師按照規(guī)定負責計量。工程預算(造價)管理案例分析案例一:50工程預算(造價)管理案例分析問題：1.該工程適宜采用什么類型的合同計價方式?為什么?2.在施工招標文件中，按工期定額計算，工期為500天。但在雙方所簽訂的施工合同協(xié)議中，開工日期為2001年11月18日，竣工日期為2003年4月23日，日歷天數(shù)為515天。試問工期究竟應該為多少?為什么?·工程預算(造價)管理案例分析問題：1.該工程適宜采用什么類型51工程預算(造價)管理案例分析案例二:某房屋建筑工程項目，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了建設工程施工合同。在工程施工過程中，發(fā)生了如下事項：1.某分項工程由于建設單位提出工程使用功能的調整，進行了設計變更。2.在基槽開挖后，施工單位未按照施工組織設計對基槽四周進行圍欄防護，供貨商進入施工現(xiàn)場不慎掉人基坑摔傷，由此發(fā)生醫(yī)療費用8千元。

工程預算(造價)管理案例分析案例二:某房屋建筑工程項目，建設52工程預算(造價)管理案例分析3.在工程施工過翠中，當進行到施工圖紙所規(guī)定的處理邊緣時，乙方在取得在場工程師同意的情況下，為了確保工程質量，將施工范圍適當擴大，因此增加成本5萬元。4.建設單位采購的設備沒有按照計劃時間到場，施工受到影響，由此造成施工單位租用機械閑置、工人窩工等損失3萬元。

工程預算(造價)管理案例分析3.在工程施工過翠中，當53工程預算(造價)管理案例分析問題：1.事件l中造價工程師對變更部分的合同價款應根據(jù)什么原則確定?2.事件2中該醫(yī)療費用應該由誰來承擔?為什么?3.事件3中該部分增加的成本應該有誰承擔?為什么?4.事件4中施工單位是否有權要求賠償?為什么?工程預算(造價)管理案例分析問題：54工程預算(造價)管理案例分析案例三:某房屋建筑工程項目，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了建設工程施工合同。在工程施工過程中，遭受特大暴風雨襲擊，造成了損失，施工單位及時向工程師提出補償要求，并附有相關的詳細資料和證據(jù)。施工單位認為遭受暴風雨襲擊是屬于非施工單位原因造成的損失，故應由業(yè)主承擔全部賠償責任，主要補償要求包括：

工程預算(造價)管理案例分析案例三:某房屋建筑工程項目，建設55工程預算(造價)管理案例分析

(1)給已建部分工程造成破壞，損失計15萬元，應由業(yè)主承擔修復的經(jīng)濟責任，施工單位不承擔修復的經(jīng)濟責任；(2)施工單位人員因此災害數(shù)人受傷，發(fā)生醫(yī)療費用2萬元，業(yè)主應予以賠償；(3)現(xiàn)場正在使用的機械、設備受到損壞，造成損失5萬元，并由于現(xiàn)場停工，造成臺班費損失3萬元，業(yè)主應承擔賠償和修復的費用；工程預算(造價)管理案例分析(1)給已建部分工程造成56工程預算(造價)管理案例分析(4)工人窩工費2.5萬元，業(yè)主應予以承擔；(5)因暴風雨造成現(xiàn)場停工10天，要求合同工期順延10天；(6)由于工程損壞，清理現(xiàn)場需費用1萬元，應由業(yè)主承擔。問題：1.在以上事件中，雙方應按什么原則分別承擔責任?2.對施工單位提出的各項補償要求應該如何處理?工程預算(造價)管理案例分析(4)工人窩工費2.5萬元，業(yè)主57工程預算(造價)管理案例分析案例四:某房屋建筑工程項目，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示范)文本》簽訂了施工承包合同。施工合同中規(guī)定：(1)設備由建設單位采購，施工單位安裝；(2)建設單位原因導致的施工單位人員窩工，按18元/工日補償，建設單位原因導致的施工單位設備閑置，按下表所列標準補償；工程預算(造價)管理案例分析案例四:某房屋建筑工程項目，建設58工程預算(造價)管理案例分析

設備閑置補償標準機械名稱臺班單價（元/臺班）補償標準大型起重機1060臺班單價的60%自卸汽車5噸318臺班單價的40%自卸汽車8噸458臺班單價的50%工程預算(造價)管理案例分析59工程預算(造價)管理案例分析

(3)施工過程中發(fā)生的設計變更，其價款按建標[2003]206號文件的規(guī)定以工料單價法計價程序計價(以直接費為計算基礎)，間接費費率為10％，利潤率為5％，稅率為3.14％。該工程在施工過程中發(fā)生以下事件：

事件1：施工單位在土方工程填筑時，發(fā)現(xiàn)取土區(qū)的土壤含水量過大，必須經(jīng)過晾曬后才能填筑，增加費用30000元，工期延誤10天。工程預算(造價)管理案例分析(3)施工過程中發(fā)生的60工程預算(造價)管理案例分析

事件2：基坑開挖深度為3m，施工組織設計中考慮的放坡系數(shù)為0.3(已經(jīng)工程師批準)。施工單位為避免坑壁塌方，開挖時加大了放坡系數(shù)，使土方開挖量增加，導致費用超支10000元，工期延誤3天。

事件3：施工單位在主體鋼結構吊裝安裝階段發(fā)現(xiàn)鋼筋混凝土結構上缺少相應的預埋件，經(jīng)查實是由于土建施工圖紙遺漏該預埋件的錯誤所致。返工處理后，增加費用20000元，工期延誤8天。工程預算(造價)管理案例分析事件2：基坑開挖深度為361工程預算(造價)管理案例分析

事件4：建設單位采購的設備沒有按計劃時間到場，施工受到影響，施工單位一臺大型起重機、兩臺自卸汽車(載重5t、8t各一臺)閑置5天，工人窩工86工日，工期延誤5天。

事件5：某分項工程由于建設單位提出工程使用功能的調整，須進行設計變更。設計變更后，經(jīng)確認直接工程費增加18000元，措施費增加2000元。工程預算(造價)管理案例分析事件4：建設單位采購的設62工程預算(造價)管理案例分析上述事件發(fā)生后，施工單位及時向建設單位造價工程師提出索賠要求。問題：1.分析以上事件中造價工程師是否應該批準施工單位的索賠要求?為什么?2.對于工程施工中發(fā)生的工程變更，造價工程師對變更部分的合同價款應根據(jù)什么原則確定?3.造價工程師應批準的索賠金額是多少元?工程延期是多少天?工程預算(造價)管理案例分析上述事件發(fā)生后，施工單位63工程預算(造價)管理案例分析

案例五:某綜合樓工程項目合同價為1750萬元，該工程簽訂的合同為可調值合同。合同報價日期為2005年3月，合同工期為12個月，每季度結算1次。工程開工日期為2005年4月1日。施工單位2005年第4季度完成產(chǎn)值是710萬元。工程人工費、材料費構成比例以及相關造價指數(shù)如下表所示。工程預算(造價)管理案例分析案例五:64工程預算(造價)管理案例分析工程預算(造價)管理案例分析65工程預算(造價)管理案例分析

在施工過程中，發(fā)生如下事件：

事件1：2005年4月，在基礎開挖過程中，發(fā)現(xiàn)與給定地質資料不符合的軟弱下臥層，造成施工費用增加10萬元，相應工序持續(xù)時間增加了10天；

事件2：2005年5月施工單位為了保證施工質量，擴大基礎地面，開挖量增加導致費用增加3．0萬元，相應工序持續(xù)時間增加了2天；

工程預算(造價)管理案例分析在施工過程中，發(fā)66工程預算(造價)管理案例分析

事件3：2005年7月，在主體砌筑工程中，因施工圖設計有誤，實際工程量增加導致費用增加了3.8萬元，相應工序持續(xù)時間增加了2天；

事件4：2005年8月，進入雨期施工，恰逢20年一遇的大雨，造成停工損失2.5萬元，工期增加了4天。以上事件中，除事件4以外，其余事件均未發(fā)生在關鍵線路上，并對總工期無影響。工程預算(造價)管理案例分析事件3：2005年7月，67工程預算(造價)管理案例分析

針對上述事件，施工單位提出如下索賠要求：1.增加合同工期13天；2.增加費用11.8萬元。

問題：1.施工單位對施工過程中發(fā)生的以上事件可否索賠?為什么?2.計算2005年第4季度的工程結算款額。工程預算(造價)管理案例分析針對上述事件，施工單位提68工程預算(造價)管理案例分析3.如果在工程保修期間發(fā)生了由施工單位原因引起的屋頂漏水問題，業(yè)主在多次催促施工單位修理而施工單位一再拖延的情況下，另請其他施工單位修理，所發(fā)生的修理費用該如何處理?工程預算(造價)管理案例分析3.如果在工程保修期間發(fā)生了由施69工程預算(造價)管理案例分析

案例六:某施工單位(乙方)與某建設單位(甲方)簽訂了建造無線電發(fā)射試驗基地施工合同。合同工期為38天。由于該項目急于投入使用，在合同中規(guī)定，工期每提前(或拖后)1天獎(罰)5000元。乙方按時提交了施工方案和施工網(wǎng)絡進度計劃(如圖下所示)，并得到甲方代表的同意。工程預算(造價)管理案例分析案例六:70工程預算(造價)管理案例分析工程預算(造價)管理案例分析71工程預算(造價)管理案例分析

2.該工程的實際工期為多少天?可得到的工期補償為多少天?3.假設工程所在地人工費標準為30元／工日，應由甲方給予補償?shù)母C工人工費補償標準為18元/工日，間接費、利潤等均不予補償。則在該工程中，乙方可得到的合理的費用補償有哪幾項?費用補償額為多少元?工程預算(造價)管理案例分析2.該工程的實際工期72工程預算(造價)管理案例分析

案例七:某施工單位承包了一外資工程，報價中現(xiàn)場管理費率為10％，企業(yè)管理費率為8％，利潤率為5％；A、B兩分項工程的綜合單價分別為80元/m2和460元/m2。該工程施工合同規(guī)定：合同工期1年，預付款為合同價的10％，開工前1個月支付，基礎工程(工期為3個月)款結清時扣回30％，以后每月扣回10％，扣完為止；每月工程款于下月5日前提交結算報告，經(jīng)工程師審核后于第3個月末支付；若累計實際工程工程預算(造價)管理案例分析案例七:某施工單位承包了73工程預算(造價)管理案例分析量比計劃工程量增加超過15％，支付時不計企業(yè)管理費和利潤；若累計實際工程量比計劃工程量減少超過15％，單價調整系數(shù)為1.176。施工單位各月的計劃工作量如下表所示

A、B兩分項工程均按計劃工期完成，相應的每月計劃工程量和實際工程量如下表所示。工程預算(造價)管理案例分析量比計劃工程量增加超過15％，支74工程預算(造價)管理案例分析工程預算(造價)管理案例分析75工程預算(造價)管理案例分析問題：1.該施工單位報價中的綜合費率為多少?2.該工程的預付款為多少?3.畫出該工程資金使用計劃的現(xiàn)金流量圖(不考慮保留金的扣除)4.A分項工程每月結算工程款各為多少?5.B分項工程的單價調整系數(shù)為多少?每月結算工程款各為多少?工程預算(造價)管理案例分析問題：1.該施工單位報價中的綜合76工程預算(造價)管理案例分析案例八:某工程項目施工合同價為560萬元，合同工期為6個月，施工合同中規(guī)定：1.開工前業(yè)主向施工單位支付合同價20％的預付款。2.業(yè)主自第一個月起，從施工單位的應得工程款中按10％的比例扣留保留金，保留金限額暫定為合同價的5％，保留金到第三個月底全部扣完。3.預付款在最后兩個月扣除，每月扣50％。4.工程進度款按月結算，不考慮調價。

工程預算(造價)管理案例分析案例八:某工程項目施工合同價為577工程預算(造價)管理案例分析5.業(yè)主供料價款在發(fā)生當月的工程款中扣回。6.若施工單位每月實際完成產(chǎn)值不足計劃產(chǎn)值90％時,業(yè)主可按實際完成產(chǎn)值8％的比例扣留工程進度款,在工程竣工結算時將扣留工程進度款退還施工單位。7.經(jīng)業(yè)主簽認的施工進度計劃和實際完成產(chǎn)值如下表.工程預算(造價)管理案例分析5.業(yè)主供料價款在發(fā)生當月的工程78工程預算(造價)管理案例分析

該工程施工進入第四個月時，由于業(yè)主資金出現(xiàn)困難，合同被迫終止。為此，施工單位提出以下費用補償要求：(1)施工現(xiàn)場存有為本工程購買的特殊工程材料，計50萬元。(2)因設備撤回基地發(fā)生的費用10萬元。(3)人員遣返費用8萬元。為多少萬元?工程預算(造價)管理案例分析該工程施工進入第四個79工程預算(造價)管理案例分析問題:1.該工程的工程預付款是多少萬元?應扣留的保留金為多少萬元?2.第一個月到第三個月造價工程師各月簽證的工程款是多少?應簽發(fā)的付款憑證金額是多少?3.合同終止時業(yè)主已支付施工單位各類工程款多少萬元?4.合同終止后施工單位提出的補償要求是否合理?業(yè)主應補償多少萬元?工程預算(造價)管理案例分析問題:1.該工程的工程預付款是多80工程預算(造價)管理案例分析案例九:某綜合樓工程項目施工合同在2004年3月1日簽訂，合同總價為6000萬元，合同工期為6個月，雙方約定4月1日正式開工。合同中規(guī)定：1.預付款為合同總價的25％，工程預付款應從未施工工程尚需主要材料及構配件價值相當于工程預付款時起扣，每月以抵充工程款方式陸續(xù)收回，主要材料及構配件費用比重為60％；工程預算(造價)管理案例分析案例九:某綜合樓工程項目施工合同81工程預算(造價)管理案例分析2.質量保修金為合同總價的3％,按3％比例從承包商取得的工程款中扣留.保修期滿后,剩余部分退還承包商;3.當月承包商實際完成工作量少于計劃工作量10％以上時,則當月實際工程款的5％扣留不予支付,待竣工清算時還回工程款,計算規(guī)則不變;4.當月承包商實際完成工作量超出計劃工作量10％以上時,超出部分按原約定價格的90％計算工程款;工程預算(造價)管理案例分析2.質量保修金為合同總價的3％,82工程預算(造價)管理案例分析5.造價工程師每月簽發(fā)付款憑證最低金額為500萬元;6.3月份人工費與材料費的物價指數(shù)均為100。每月結算工程款采用動態(tài)結算，調整公式為：P＝P0(0.15+0.20A／A0十0.65B／B0)，式中P0為按3月份物價水平測定的當月實際工程款，0.20為人工費在合同總價中所占比重，0.65為材料費在合理總價中所占比重。每月物價指數(shù)見下表:工程預算(造價)管理案例分析5.造價工程師每月簽發(fā)付款憑證最83工程預算(造價)管理案例分析7.工程延誤1天或提前l(fā)天應支付趕工費或誤工費1萬元.施工工程中出現(xiàn)如下事件(下列事件發(fā)生部位均為關鍵工序)：工程預算(造價)管理案例分析7.工程延誤1天或提前l(fā)天應支付84工程預算(造價)管理案例分析事件1:預付款延期支付1個月,銀行貸款年利率為12％;事件2:5月份施工機械出現(xiàn)故障延誤工期l天,費用損失1萬元;事件3:6月份由于停電2天,并因停電造成損失3萬元;事件4:7月份鑒于該工程工期較緊，經(jīng)甲方同意采取措施加快施工進度,增加趕工措施費7萬元.7月份施工單位采取防雨措施增加費用3.5萬元.工程預算(造價)管理案例分析事件1:預付款延期支付1個月,銀85工程預算(造價)管理案例分析事件5：8月份業(yè)主方提出必須采用乙方的特殊專利技術施工，以保證工程質量，發(fā)生的費用為12萬元。

問題：1.計算工程預付款及起扣點。2.如果每月發(fā)生的索賠事件在當月及時索賠，確定應批準的承包人索賠費用。3.每月造價工程師應簽證的工程款是多少?實際應簽發(fā)的付款憑證金額是多少?工程預算(造價)管理案例分析事件5：8月份業(yè)主方提出必須采用86工程預算(造價)管理案例分析

案例十:某制造企業(yè)擬編制某工業(yè)生產(chǎn)項目的竣工決算。該建設項目包括A、B兩個主要生產(chǎn)車間和四個輔助車間及若干個附屬辦公、生活建筑物。在建設期內，各單項構成竣工決算數(shù)據(jù)見下表。工程建設其他投資完成情況如下：支付行政劃撥土地的土地工程預算(造價)管理案例分析案例十:87工程預算(造價)管理案例分析使用權出讓金800萬元；建設單位管理費500萬元(其中400萬元構成固定資產(chǎn))；勘察設計費360萬元；專利費60萬元；非專利技術費25萬元；獲得商標權80萬元；生產(chǎn)職工培訓費40萬元；報廢工程損失25萬元；生產(chǎn)線試運轉支出30萬元，試生產(chǎn)產(chǎn)品銷售款10萬元。工程預算(造價)管理案例分析使用權出讓金800萬元；建設單位88工程預算(造價)管理案例分析問題：1.確定A、B生產(chǎn)車間的新增固定資產(chǎn)價值。2.確定該決算項目的固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)的價值。工程預算(造價)管理案例分析問題：89工程預算(造價)管理案例分析案例十一:在沿海地區(qū)，某企業(yè)新投資建設某一大型建設項目，2003年初開工建設，2003年底有關財務核算資料如下：

1.已經(jīng)完成部分單項工程，經(jīng)驗收合格后，已經(jīng)交付使用的資產(chǎn)包括：(1)固定資產(chǎn)43650萬元，其中房屋建筑物價值21200萬元，折舊年限50年，機械設備價值22450萬元，折舊年限為12年。工程預算(造價)管理案例分析案例十一:在沿海地區(qū)，某企業(yè)新投90工程預算(造價)管理案例分析

(2)為生產(chǎn)準備的使用年限在一年以內的隨機備件、工具、器具等流動資產(chǎn)價值7020萬元。(3)建設期內購置的專利權、非專利技術1400萬元。攤銷期為5年。(4)籌建期間發(fā)生的開辦費90萬元。

2.基建支出的項目有：(1)建筑工程和安裝工程支出28600萬元。工程預算(造價)管理案例分析(2)為生產(chǎn)準備的使91工程預算(造價)管理案例分析(2)設備工器具投資20800萬元。(3)建設單位管理費、勘察設計費等待攤投資600萬元.(4)通過出讓方式購置的土地使用權形成的其他投資400萬元。3.非經(jīng)營項目發(fā)生待攤核銷基建支出70萬元。4.應收生產(chǎn)單位投資借款1600萬元。5.購置需要安裝的器材60萬元，其中待處理器材損失30萬元。

工程預算(造價)管理案例分析(2)設備工器具投資20800萬92工程預算(造價)管理案例分析6.貨幣資金700萬元。7.工程預付款及應收有償調出器材款25萬元。8.建設單位自用的固定資產(chǎn)原價48600萬元。累計折舊6080萬元。反映在《資金平衡表》上的各類資金來源的期末余額是：1.預算撥款81000萬元。2.自籌資金撥款48000萬元。工程預算(造價)管理案例分析6.貨幣資金700萬元。93工程預算(造價)管理案例分析

3.其他撥款450萬元。4.建設單位向商業(yè)銀行借人的借款11000萬元。5.建設單位當年完成交付生產(chǎn)單位使用的資產(chǎn)價值中，有270萬元屬利用投資借款形成的待沖基建支出。6.應付器材銷售商25萬元貸款和尚未支付的應付工程款160萬元。

工程預算(造價)管理案例分析3.其他撥款450萬94工程預算(造價)管理案例分析

7.未交稅金30萬元。8.其他未交款10萬元。9.其余為法人資本金。

問題：根據(jù)以上資料編制該建設項目竣工財務決算表。工程預算(造價)管理案例分析7.未交稅金30萬元。95第九章工程預算(造價)管理案例分析第九章工程預算(造價)管理案例分析96本章思考題1.建筑工程合同與施工工程合同的概念?兩者的差異是什么?2.索賠與反索賠的概念?在什么情況下可以索賠或反索賠?3.工程價款結算的概念?工程價款結算的方式有哪些?4.工程簽證的概念?為什么要進行工程簽證?5.竣工結算的概念?竣工結算與工程價款結算有何區(qū)別?6.竣工決算的概念?竣工決算與竣工結算有何區(qū)別?本章思考題1.建筑工程合同與施工工程合同的概念?兩者的差異是9710工程預算（造價）管理10工程預算（造價）管理98概預算的審查工程承包合同與索賠工程價款結算竣工結算竣工決算概預算的審查9910.1概預算審查設計概算審查施工圖預算的審查編制依據(jù)設計文件概算編制作風概算編制方法、項目工程量和單價材料價差各項費用造價計算程序填寫項目工程量預算單價直接費間接費工料分析稅金10.1概預算審查設計概算審查編制依據(jù)工程量10010.2工程承包合同與索賠一、工程承包合同1.建設工程合同和工程施工合同的概念建設工程合同：指承包人進行工程建設，發(fā)包人支付工程價款的合同，包括:

工程勘探、設計和施工合同。工程施工合同：指承包人按照發(fā)包人的要求，進行建設、安裝的合同。10.2工程承包合同與索賠一、工程承包合同101第二節(jié)工程承包合同與索賠2.工程量清單與施工合同的關系1）工程量清單是合同文件的組成部分。2）工程量清單是計算合同價款和確認工程量的依據(jù)。3）工程量清單是計算工程變更價款和追加合同價款的依據(jù)。4）工程量清單是支付工程進度款和竣工結算的計算基礎。5）工程量清單是索賠的重要依據(jù)。第二節(jié)工程承包合同與索賠2.工程量清單與施工合同的關系102第二節(jié)工程承包合同與索賠3.訂立建設合同的方式1）總承包方式（包括：勘探、設計、施工）2）獨立承包方式（與不同承包人分別訂立勘探、設計、施工合同）3）聯(lián)合承包方式（兩個或兩個以上承包人聯(lián)合承包勘探、設計、施工任務）第二節(jié)工程承包合同與索賠3.訂立建設合同的方式103第二節(jié)工程承包合同與索賠4.訂立施工合同的作用1）明確了建設工程在施工階段發(fā)包人與承包人的權利和義務。2）是施工階段實施監(jiān)理的依據(jù)。3）是保護發(fā)包人與承包人權益的依據(jù)。第二節(jié)工程承包合同與索賠4.訂立施工合同的作用104第二節(jié)工程承包合同與索賠工程索賠1.索賠的含義索賠：指在合同履行過程中，合同一方因對方(業(yè)主)不履行或沒有全面履行合同所設定的義務而遭受損失時，向對方提出的賠償和補償要求。（反索賠）第二節(jié)工程承包合同與索賠工程索賠105第二節(jié)工程承包合同與索賠2.索賠的作用1）保證合同的實施2）落實和調整合同雙方經(jīng)濟責任關系3）維護合同當事人正當權益4）促使工程造價更合理第二節(jié)工程承包合同與索賠2.索賠的作用106第二節(jié)工程承包合同與索賠3.索賠的分類1）按索賠的合同依據(jù)分類（1）合同中明示的索賠（2）合同中默示的索賠2）按索賠的當事人分類（1）承包人與業(yè)主之間的索賠（2）總承包人與分包人之間的索賠（3）承包人與供貨人之間的索賠3）按索賠的目的分類（1）工期索賠（2）費用索賠4）按索賠的處理方式分類（1）單項索賠（2）綜合索賠第二節(jié)工程承包合同與索賠3.索賠的分類3）按索賠的目的分107第二節(jié)工程承包合同與索賠4.引發(fā)索賠的事項1）業(yè)主違約2）合同缺陷3）施工條件變化4）工程變更5）工期拖延6）國家政策、法律和法令的變更7）其他原因（如承包商間的相互干擾、銀行付款延誤等）第二節(jié)工程承包合同與索賠4.引發(fā)索賠的事項108第二節(jié)工程承包合同與索賠5.索賠費的組成1）人工費2）材料費3）機械費4）現(xiàn)場管理費5）企業(yè)管理費6）利息7）利潤第二節(jié)工程承包合同與索賠5.索賠費的組成109工程預算(造價)管理案例分析實際施工過程中發(fā)生了如下幾項事件：

事件1：在房屋基槽開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟弱下臥層。按甲方代表指示，乙方配合地質復查，配合用工為10個工日。地質復查后，根據(jù)經(jīng)甲方代表批準的地基處理方案，增加工程費用4萬元，因地基復查和處理使房屋基礎施工延長3天，工人窩工15個工日。

事件2：在發(fā)射塔基礎施工時，因發(fā)射塔坐落位置的設計尺寸不當，甲方代表要求修改設計，拆工程預算(造價)管理案例分析實際施工過程中發(fā)生了如下幾項事件110工程預算(造價)管理案例分析除已施工的基礎，重新定位施工。由此造成工程費用增加1．5萬元，發(fā)射塔基礎施工延長2天。

事件3：在房屋主體施工中，因施工機械故障，造成工人窩工8個工日，房屋主體施工延長2天。

事件4：在敷設電纜時，因乙方購買的電纜質量不合格，甲方代表令乙方重新購買合格電纜。由此造成敷設電纜施工延長4天，材料損失費1.2萬元。工程預算(造價)管理案例分析除已施工的基礎，重新定位施工。由111工程預算(造價)管理案例分析

事件5：鑒于該工程工期較緊，乙方在房屋裝修過程中采取了加快施工的技術措施，使房屋裝修施工縮短3天，該項技術措施費為0.9萬元。其余各項工作持續(xù)時間和費用均與原計劃相符。

問題：1.在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期補償和(或)費用補償要求?為什么?工程預算(造價)管理案例分析事件5：鑒于該工程工期較112第三節(jié)工程價款結算1.工程價款結算的概念2.工程價款結算的目的(資金回籠)3.工程結算包括：預收工程備料款、中間結算、竣工結算4、結算的方式：按月結算與支付、分段結算與支付(施工單位將已完成的部分工程,向建設單位結算工程價款)第三節(jié)工程價款結算1.工程價款結算的概念(施工單位將已完113一、工程備料款的結算1.預付備料款的撥付1）包工包全部材料工程（按合同約定）2）包工包地方材料工程（按合同約定）3）包工不包料工程（不撥付）一、工程備料款的結算114第三節(jié)工程價款結算2.預付備料款額度的確定不低于合同金額的10%，也不高于合同金額的30%。3.預付備料款的扣回1）采用固定的比例扣回備料款2）采用工程竣工前一次抵扣備料款第三節(jié)工程價款結算2.預付備料款額度的確定115起扣點計算方式：（1）累計工作量起扣點法（2）工作量百分比起扣點法起扣點計算方式：116工程預算造價管理課件117第三節(jié)工程價款結算二、工程進度款的結算1.按月結算1）月中預支部分工程款，月終一次結算。2）月中不預支部分工程款，月終一次結算。2.分段結算1）按段落預支，完工后一次結算。2）按段落分次預支，完工后一次結算。3）分次預支，竣工一次結算。第三節(jié)工程價款結算二、工程進度款的結算118例：建設項目，其建筑工程承包合同價格為1000萬元。合同規(guī)定，預付備料款額度為20%，竣工時應留8%尾款做保證金。該工程主要材料及結構構件金額占工程價款的80%，各月完成工作量情況見下表月份12345完成工作量金額150150200300200問題1、計算該工程的預付備料款和起扣點2、計算按月結算該工程進度款例：建設項目，其建筑工程承包合同價格為1000萬元。合同規(guī)定119第一問：1、預付備料款=工程價款總額*預付備料款額度=1000*20%=200萬元2、起扣點=工程價款總額—預付備料款/主材所占比重=1000-200/80%=750萬元第二問：1月份：工程款為150萬元2月份：工程款為150萬元；累計完成300萬元；3月份：工程款為200萬元；累計完成500萬元；4月份：300萬，累計已達到起扣點情況下的應收工程款為；應收工程款=當月已完成工作量—（當月累計已完成工作量—起扣點）*主材所占比重=300—（300+500—750）*80%=260萬累計完成：500+260=760萬元5月份：工程款=當月已完成工作量*（1—主材所占比量）=200*（1—80%）=40萬元第一問：120第三節(jié)工程價款結算三、工程價款結算的審查要求1.深入施工現(xiàn)場，了解情況1）深入現(xiàn)場，了解實際施工條件和施工方法2）深入現(xiàn)場，實地測量3）深入現(xiàn)場，了解補充單價情況4）深入現(xiàn)場，了解是否有漏項工程第三節(jié)工程價款結算三、工程價款結算的審查要求121第三節(jié)工程價款結算2.加強各有關方面聯(lián)系，共同搞好審查工作1）參與技術交底和工程驗收2）參與辦理設計變更和經(jīng)濟洽商3）參與制定材料采購計劃4）加強與財務部門聯(lián)系第三節(jié)工程價款結算2.加強各有關方面聯(lián)系，共同搞好審查工122第三節(jié)工程價款結算四、工程簽證1.追加合同價款簽證1）追加合同價款簽證的概念2）追加合同價款簽證的內容(合同造價確定后,施工過程中如有工程變更和材料代用,則由施工單位根據(jù)變更核定和材料代用單編制補充預算,經(jīng)建設單位簽證,對原預算進行調整).(施工過程中發(fā)生的,經(jīng)建設單位確認后按計算合同價款的方法增加合同價款的簽證)第三節(jié)工程價款結算四、工程簽證(合同造價確定后,施工過程123第三節(jié)工程價款結算①設計變更增減費②材料代用增減費③設計原因造成的返工、加固和拆除所發(fā)生的費用，可按實結算④技術措施費⑤材料價差2.費用簽證1）費用簽證的概念(指建設單位在合同價款之外需要直接支付開支的簽證)第三節(jié)工程價款結算①設計變更增減費(指建設單位在合同價款124第三節(jié)工程價款結算2）費用簽證的內容①圖紙資料延期交付，造成的窩工損失。②停水、停電、材料計劃變更、設計變更造成的停工、窩工損失。③停建、緩建和設計變更造成材料積壓或不足的損失以及機械停置的損失。④其他費用，包括建設單位不按期提供場地、按期撥款等引起的損失。第三節(jié)工程價款結算2）費用簽證的內容125第三節(jié)工程價款結算五、建設單位供應建筑材料的結算1.建設單位供應建筑材料的方式1)建設單位只供應工程用料中的主要材料，其余材料由施工單位采購供應2)建設單位不供應工程用料，由施工單位全部采購供應3)建設單位供應全部工程用料，施工單位只負責提供勞動力、周轉性材料和機械設備等第三節(jié)工程價款結算五、建設單位供應建筑材料的結算126第三節(jié)工程價款結算2.建設單位供應材料的結算方法1）建設單位供應鋼材的結算①鋼材需要加工結算價格=預算價格-加工費-代辦運費-部分采購保管費②鋼材不需要加工結算價格=預算價格-代辦運費-部分采購保管費第三節(jié)工程價款結算2.建設單位供應材料的結算方法127第三節(jié)工程價款結算2）建設單位供應木材的結算①按每立方米成材計算結算價格=成材預算價格-代辦運費-加工費/出材率-部分采購保管費②按每立方米圓材計算結算價格=(成材預算價格-代辦運費-加工費-部分保管費)×出材率-加工費3）建設單位供應水泥的結算結算價格=預算價格-運輸費-部分采購保管費+水泥袋回收值第三節(jié)工程價款結算2）建設單位供應木材的結算128第三節(jié)工程價款結算六、工程造價動態(tài)結算1.動態(tài)結算的概念動態(tài)結算是指把各種動態(tài)因素滲透到結算過程中,使結算價大體能反映實際的消耗費用.2.工程造價價差及造價調整概念造價價差是指因人工\材料\設備等價格變動對造價產(chǎn)生相應的變化值.造價調整是指預算編制期至結算期內,因價格變化引起造價增減,根據(jù)合同規(guī)定對工程造價進行調整.第三節(jié)工程價款結算六、工程造價動態(tài)結算129第三節(jié)工程價款結算3.材料價差調整1）水泥、鋼材、木材、瀝青、玻璃、油氈、磚、瓦、砂、石等材料①按合同工期內頒布的指導價調整差價；②對規(guī)模大工期長，可分階段調整；③對規(guī)模小工期短，可考慮風險系數(shù)，一次包死，結算時不作調整。第三節(jié)工程價款結算3.材料價差調整130第三節(jié)工程價款結算2)鋁合金門窗\鋼門窗\外墻面磚\大理石\地磚等材料結算時按訂貨合同加運雜費、采購保管費。3)高級裝修、裝潢等材料結算時按采購價加運雜費、采購保管費。4)圓釘、電焊條、燃料等其他材料以定額基價或材料費乘以適當系數(shù)。4.動態(tài)結算方法1)按實際價格結算第三節(jié)工程價款結算2)鋁合金門窗\鋼門窗\外墻面磚\大理131第三節(jié)工程價款結算按實際價格結算時應注意以下要點：①材料消耗量的確定應以預算用量為準②按實結算部分材料的實際價格的確定③材料購買的時間性2）按調價文件結算第三節(jié)工程價款結算按實際價格結算時應注意以下要點：132第三節(jié)工程價款結算3）按調價系數(shù)結算第三節(jié)工程價款結算3）按調價系數(shù)結算133第四節(jié)竣工結算一、竣工結算的概念和作用1.竣工結算的定義竣工結算:在單位工程竣工并驗收合格后,施工單位編制實際工程造價并作為最終結算工程價款的經(jīng)濟文件.2.工程施工中設計圖紙變更的原因3.竣工結算的作用1)是施工單位與建設單位結清工程費用的依據(jù).2)是施工單位考核工程成本,進行經(jīng)濟核算的依據(jù).3)竣工結算是施工單位總結和衡量企業(yè)管理水平的依據(jù).第四節(jié)竣工結算一、竣工結算的概念和作用134第四節(jié)竣工結算二、竣工結算與施工圖預算的區(qū)別1.工程開工前編制在工程竣工后編制2.依據(jù)施工圖編制依據(jù)竣工圖編制3.施工圖預算不考慮施工中意外情況，竣工結算會根據(jù)施工合同規(guī)定增加一些施工過程中發(fā)生的簽證費用。4.施工圖預算要求的內容較全面，而竣工結算以貨幣量為主。第四節(jié)竣工結算二、竣工結算與施工圖預算的區(qū)別135第四節(jié)竣工結算三、竣工結算的編制方式和內容1.竣工結算的編制方式1）以施工圖預算為基礎編制竣工結算。2）以平方米造價指標為基礎編制竣工結算。3）以包干造價為基礎編制竣工結算。4）以投標造價為基礎編制竣工結算。第四節(jié)竣工結算三、竣工結算的編制方式和內容136第四節(jié)竣工結算2.竣工結算的編制依據(jù)施工圖預算、圖紙會審紀要、施工簽證單或施工記錄、工程停工報告、材料代換與價差、工程合同、竣工圖、工程竣工報告和竣工驗收單、有關定額和費用調整的補充項目.第四節(jié)竣工結算2.竣工結算的編制依據(jù)137第四節(jié)竣工結算3.竣工結算編制的內容1）竣工結算書封面2）編制說明3）結算造價匯總計算表4）匯總表附表5）工程竣工資料第四節(jié)竣工結算3.竣工結算編制的內容138第四節(jié)竣工結算四、竣工結算編制的方法和步驟1.竣工結算的編制方法1）原施工圖預算增減變更合并法2）分部分項工程重列法3）跨年工程竣工結算造價綜合法第四節(jié)竣工結算四、竣工結算編制的方法和步驟139第四節(jié)竣工結算2.竣工結算的編制步驟1）收集整理原始資料2）了解工程施工和材料供應情況3）調整計算工程量4）選套預算定額單價，計算竣工結算費用第四節(jié)竣工結算140第四節(jié)竣工結算單位工程竣工結算的直接費，一般由下列三部分內容組成：①原施工圖預算直接費②調整部分直接費③調減部分直接費單位工程竣工結算總造價=總直接費+綜合間接費+材料價差+稅金第四節(jié)竣工結算單位工程竣工結算的直接費，一般由下141第五節(jié)竣工決算一、竣工決算的概念竣工決算:建設項目從開始籌建到該項目投產(chǎn)或使用止全過程中實際支出的一切費用總和.二、竣工決算的作用1.作為核定新增資產(chǎn)價值的依據(jù)2.作為考核建設成本和分析投資效果的依據(jù)3.作為今后工程建設的經(jīng)驗累積和決算資料第五節(jié)竣工決算一、竣工決算的概念142第五節(jié)竣工決算三、竣工決算的內容1.竣工決算報告說明書1）對工程總的評價（進度、質量、安全、造價）2）各項財務和技術經(jīng)濟指標分析概算執(zhí)行情況分析、新增生產(chǎn)能力的效益分析、建設投資包干情況分析、財務分析第五節(jié)竣工決算三、竣工決算的內容143第五節(jié)竣工決算2.竣工決算報表1）建設項目竣工工程概況表2）建設項目竣工財務決算表3）概算執(zhí)行情況分析及編制說明4）待攤投資明細表5）投資包干執(zhí)行情況表及編制說明第五節(jié)竣工決算2.竣工決算報表144第五節(jié)竣工決算3.工程造價比較分析1）主要實物工程量2）主要材料消耗量3）考核建設單位管理費、建筑安裝工程間接費等取費標準第五節(jié)竣工決算3.工程造價比較分析145第五節(jié)竣工決算四、竣工結算的編制方法根據(jù)經(jīng)審定的竣工結算，對照原概預算，重新核定各單項工程和單位工程的造價，對屬于增加資產(chǎn)價值的其他投資，如建設單位管理費、研究試驗費、勘探設計費、土地征用費、拆遷補償費等應分攤到受益工程，并隨收益工程的交付使用的同時，一并計入新增資產(chǎn)價值。第五節(jié)竣工決算四、竣工結算的編制方法146工程預算(造價)管理案例分析

案例一:某建設單位擬開發(fā)一工程項目，已與某施工單位簽訂了施工合同。由于該工程的特殊性，工程量事先無法準確確定，但工程性質清楚。按照施工合同文件的規(guī)定，乙方必須嚴格按照施工圖紙及合同文件規(guī)定的內容及技術要求施工，工程量由工程師按照規(guī)定負責計量。工程預算(造價)管理案例分析案例一:147工程預算(造價)管理案例分析問題：1.該工程適宜采用什么類型的合同計價方式?為什么?2.在施工招標文件中，按工期定額計算，工期為500天。但在雙方所簽訂的施工合同協(xié)議中，開工日期為2001年11月18日，竣工日期為2003年4月23日，日歷天數(shù)為515天。試問工期究竟應該為多少?為什么?·工程預算(造價)管理案例分析問題：1.該工程適宜采用什么類型148工程預算(造價)管理案例分析案例二:某房屋建筑工程項目，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了建設工程施工合同。在工程施工過程中，發(fā)生了如下事項：1.某分項工程由于建設單位提出工程使用功能的調整，進行了設計變更。2.在基槽開挖后，施工單位未按照施工組織設計對基槽四周進行圍欄防護，供貨商進入施工現(xiàn)場不慎掉人基坑摔傷，由此發(fā)生醫(yī)療費用8千元。

工程預算(造價)管理案例分析案例二:某房屋建筑工程項目，建設149工程預算(造價)管理案例分析3.在工程施工過翠中，當進行到施工圖紙所規(guī)定的處理邊緣時，乙方在取得在場工程師同意的情況下，為了確保工程質量，將施工范圍適當擴大，因此增加成本5萬元。4.建設單位采購的設備沒有按照計劃時間到場，施工受到影響，由此造成施工單位租用機械閑置、工人窩工等損失3萬元。

工程預算(造價)管理案例分析3.在工程施工過翠中，當150工程預算(造價)管理案例分析問題：1.事件l中造價工程師對變更部分的合同價款應根據(jù)什么原則確定?2.事件2中該醫(yī)療費用應該由誰來承擔?為什么?3.事件3中該部分增加的成本應該有誰承擔?為什么?4.事件4中施工單位是否有權要求賠償?為什么?工程預算(造價)管理案例分析問題：151工程預算(造價)管理案例分析案例三:某房屋建筑工程項目，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了建設工程施工合同。在工程施工過程中，遭受特大暴風雨襲擊，造成了損失，施工單位及時向工程師提出補償要求，并附有相關的詳細資料和證據(jù)。施工單位認為遭受暴風雨襲擊是屬于非施工單位原因造成的損失，故應由業(yè)主承擔全部賠償責任，主要補償要求包括：

工程預算(造價)管理案例分析案例三:某房屋建筑工程項目，建設152工程預算(造價)管理案例分析

(1)給已建部分工程造成破壞，損失計15萬元，應由業(yè)主承擔修復的經(jīng)濟責任，施工單位不承擔修復的經(jīng)濟責任；(2)施工單位人員因此災害數(shù)人受傷，發(fā)生醫(yī)療費用2萬元，業(yè)主應予以賠償；(3)現(xiàn)場正在使用的機械、設備受到損壞，造成損失5萬元，并由于現(xiàn)場停工，造成臺班費損失3萬元，業(yè)主應承擔賠償和修復的費用；工程預算(造價)管理案例分析(1)給已建部分工程造成153工程預算(造價)管理案例分析(4)工人窩工費2.5萬元，業(yè)主應予以承擔；(5)因暴風雨造成現(xiàn)場停工10天，要求合同工期順延10天；(6)由于工程損壞，清理現(xiàn)場需費用1萬元，應由業(yè)主承擔。問題：1.在以上事件中，雙方應按什么原則分別承擔責任?2.對施工單位提出的各項補償要求應該如何處理?工程預算(造價)管理案例分析(4)工人窩工費2.5萬元，業(yè)主154工程預算(造價)管理案例分析案例四:某房屋建筑工程項目，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示范)文本》簽訂了施工承包合同。施工合同中規(guī)定：(1)設備由建設單位采購，施工單位安裝；(2)建設單位原因導致的施工單位人員窩工，按18元/工日補償，建設單位原因導致的施工單位設備閑置，按下表所列標準補償；工程預算(造價)管理案例分析案例四:某房屋建筑工程項目，建設155工程預算(造價)管理案例分析

設備閑置補償標準機械名稱臺班單價（元/臺班）補償標準大型起重機1060臺班單價的60%自卸汽車5噸318臺班單價的40%自卸汽車8噸458臺班單價的50%工程預算(造價)管理案例分析156工程預算(造價)管理案例分析

(3)施工過程中發(fā)生的設計變更，其價款按建標[2003]206號文件的規(guī)定以工料單價法計價程序計價(以直接費為計算基礎)，間接費費率為10％，利潤率為5％，稅率為3.14％。該工程在施工過程中發(fā)生以下事件：

事件1：施工單位在土方工程填筑時，發(fā)現(xiàn)取土區(qū)的土壤含水量過大，必須經(jīng)過晾曬后才能填筑，增加費用30000元，工期延誤10天。工程預算(造價)管理案例分析(3)施工過程中發(fā)生的157工程預算(造價)管理案例分析

事件2：基坑開挖深度為3m，施工組織設計中考慮的放坡系數(shù)為0.3(已經(jīng)工程師批準)。施工單位為避免坑壁塌方，開挖時加大了放坡系數(shù)，使土方開挖量增加，導致費用超支10000元，工期延誤3天。

事件3：施工單位在主體鋼結構吊裝安裝階段發(fā)現(xiàn)鋼筋混凝土結構上缺少相應的預埋件，經(jīng)查實是由于土建施工圖紙遺漏該預埋件的錯誤所致。返工處理后，增加費用20000元，工期延誤8天。工程預算(造價)管理案例分析事件2：基坑開挖深度為3158工程預算(造價)管理案例分析

事件4：建設單位采購的設備沒有按計劃時間到場，施工受到影響，施工單位一臺大型起重機、兩臺自卸汽車(載重5t、8t各一臺)閑置5天，工人窩工86工日，工期延誤5天。

事件5：某分項工程由于建設單位提出工程使用功能的調整，須進行設計變更。設計變更后，經(jīng)確認直接工程費增加18000元，措施費增加2000元。工程預算(造價)管理案例分析事件4：建設單位采購的設159工程預算(造價)管理案例分析上述事件發(fā)生后，施工單位及時向建設單位造價工程師提出索賠要求。問題：1.分析以上事件中造價工程師是否應該批準施工單位的索賠要求?為什么?2.對于工程施工中發(fā)生的工程變更，造價工程師對變更部分的合同價款應根據(jù)什么原則確定?3.造價工程師應批準的索賠金額是多少元?工程延期是多少天?工程預算(造價)管理案例分析上述事件發(fā)生后，施工單位160工程預算(造價)管理案例分析

案例五:某綜合樓工程項目合同價為1750萬元，該工程簽訂的合同為可調值合同。合同報價日期為2005年3月，合同工期為12個月，每季度結算1次。工程開工日期為2005年4月1日。施工單位2005年第4季度完成產(chǎn)值是710萬元。工程人工費、材料費構成比例以及相關造價指數(shù)如下表所示。工程預算(造價)管理案例分析案例五:161工程預算(造價)管理案例分析工程預算(造價)管理案例分析162工程預算(造價)管理案例分析

在施工過程中，發(fā)生如下事件：

事件1：2005年4月，在基礎開挖過程中，發(fā)現(xiàn)與給定地質資料不符合的軟弱下臥層，造成施工費用增加10萬元，相應工序持續(xù)時間增加了10天；

事件2：2005年5月施工單位為了保證施工質量，擴大基礎地面，開挖量增加導致費用增加3．0萬元，相應工序持續(xù)時間增加了2天；

工程預算(造價)管理案例分析在施工過程中，發(fā)163工程預算(造價)管理案例分析

事件3：2005年7月，在主體砌筑工程中，因施工圖設計有誤，實際工程量增加導致費用增加了3.8萬元，相應工序持續(xù)時間增加了2天；

事件4：2005年8月，進入雨期施工，恰逢20年一遇的大雨，造成停工損失2.5萬元，工期增加了4天。以上事件中，除事件4以外，其余事件均未發(fā)生在關鍵線路上，并對總工期無影響。工程預算(造價)管理案例分析事件3：2005年7月，164工程預算(造價)管理案例分析

針對上述事件，施工單位提出如下索賠要求：1.增加合同工期13天；2.增加費用11.8萬元。

問題：1.施工單位對施工過程中發(fā)生的以上事件可否索賠?為什么?2.計算2005年第4季度的工程結算款額。工程預算(造價)管理案例分析針對上述事件，施工單位提165工程預算(造價)管理案例分析3.如果在工程保修期間發(fā)生了由施工單位原因引起的屋頂漏水問題，業(yè)主在多次催促施工單位修理而施工單位一再拖延的情況下，另請其他施工單位修理，所發(fā)生的修理費用該如何處理?工程預算(造價)管理案例分析3.如果在工程保修期間發(fā)生了由施166工程預算(造價)管理案例分析

案例六:某施工單位(乙方)與某建設單位(甲方)簽訂了建造無線電發(fā)射試驗基地施工合同。合同工期為3