針對嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章學(xué)習(xí)制度堅(jiān)持層級(jí)管理學(xué)習(xí)通知

對于嚴(yán)格履行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、堅(jiān)持層級(jí)管理的通知V:1.0管理制度優(yōu)選整理對于嚴(yán)格履行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度堅(jiān)持層級(jí)管理的通知2020-4-1對于嚴(yán)格履行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、堅(jiān)持層級(jí)管理的通知對于嚴(yán)格履行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、堅(jiān)持層級(jí)管理的通知企業(yè)各部門：為增強(qiáng)企業(yè)職工對各項(xiàng)規(guī)章制度的履行力度，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，加強(qiáng)企業(yè)部門間、職工間的優(yōu)秀交流，進(jìn)一步提升企業(yè)的管理效率，強(qiáng)化企業(yè)管理工作的規(guī)范性，經(jīng)企業(yè)總裁辦公中心研究決定，向全體員工公布以下三個(gè)要求，請各職工高度重視，仔細(xì)貫徹履行。一、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格履行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度仔細(xì)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格履行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度全體職工要增強(qiáng)對企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，的確落實(shí)履行。人力行政中心、營運(yùn)中心要增強(qiáng)對新招聘職工的制度培訓(xùn)和教育，使之趕快熟習(xí)管理制度和工作流程。對于違犯企業(yè)規(guī)章制度的職工，各級(jí)管理人員應(yīng)嚴(yán)肅工作紀(jì)律，充分核真相況、掌握憑證、做好思想教育工作，依照既定的工作流程做出行政處分。嚴(yán)格按規(guī)章、按工作流程做事對于要求應(yīng)經(jīng)過OA或ERP工作流程審批的事項(xiàng)，一定嚴(yán)格依照工作流程履行，嚴(yán)禁以各樣借口不走工作流程，果斷根絕先辦理事務(wù)再補(bǔ)走工作流程的現(xiàn)象。對于不按工作流程做事的職工，將視其行為對于嚴(yán)格履行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、堅(jiān)持層級(jí)管理的通知對企業(yè)利益造成的傷害程度賜予相應(yīng)的行政處分。一定實(shí)時(shí)倡始和辦理各樣工作流程各級(jí)職工應(yīng)依照各項(xiàng)事務(wù)工作流程倡始時(shí)限的要求，實(shí)時(shí)倡始工作流。每日上班時(shí)一定翻開OA、ERP，實(shí)時(shí)辦理各項(xiàng)工作流程。對于不實(shí)時(shí)倡始工作流，或不實(shí)時(shí)辦理工作流者，將由總部人力行政中心依據(jù)狀況賜予相應(yīng)的行政處分。二、堅(jiān)持層級(jí)管理，經(jīng)過正確的方法實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀的交流全體職工在工作中一定堅(jiān)持以下的層級(jí)管理原則：聽從直接上級(jí)指揮1）對直接上級(jí)切合規(guī)章和程序的指令一定聽從，不得無故遲延或拒不履行直接上級(jí)部署的任務(wù)。對于其余人轉(zhuǎn)達(dá)的直接上級(jí)的指令，在未確認(rèn)的確為上級(jí)的指令時(shí)，職工能夠拒絕履行。2）對于非直接上級(jí)的指令，如本部門直接上級(jí)的上級(jí)，或其余部門的領(lǐng)導(dǎo)，其公布的指令職工能夠拒絕履行，同時(shí)在接到指令時(shí)應(yīng)直接表示態(tài)度，請發(fā)指令者先向職工的直接上級(jí)交流，由直接上級(jí)下達(dá)指令。嚴(yán)格履行逐級(jí)管理，嚴(yán)禁越級(jí)、跨部門指揮1）上級(jí)對下級(jí)的指揮要逐級(jí)進(jìn)行，嚴(yán)禁越級(jí)指揮。下級(jí)對上級(jí)的請示、報(bào)告要逐級(jí)進(jìn)行，嚴(yán)禁越級(jí)請示報(bào)告、提出建議和建議。如原則上不一樣意業(yè)務(wù)總監(jiān)直接指令業(yè)務(wù)咨詢展開工作，應(yīng)經(jīng)過業(yè)對于嚴(yán)格履行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、堅(jiān)持層級(jí)管理的通知?jiǎng)?wù)經(jīng)理逐級(jí)下達(dá)指令。2）假如有業(yè)務(wù)需跨部門共同辦理，應(yīng)事先做好充分交流，并由業(yè)務(wù)倡始部門領(lǐng)導(dǎo)向共同部門領(lǐng)導(dǎo)提出共同辦理要求，由共同部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行指揮，嚴(yán)禁超越管理權(quán)限跨部門直接指揮?？绮块T共同工作時(shí)如存在問題，應(yīng)實(shí)時(shí)向各自的部門分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，由各自的分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流解決。如A中心的總監(jiān)，不得直接向B中心的人員提出工作要求，應(yīng)預(yù)先正式征采B中心總監(jiān)建議，由B中心總監(jiān)向下級(jí)下達(dá)工作指令要求；如交流存在問題，應(yīng)實(shí)時(shí)向各自的分管總裁報(bào)告，由各自的分管總裁磋商解決。（3）對于工作檢查監(jiān)察與申述上級(jí)可越級(jí)檢查監(jiān)察本部門的各級(jí)人員，但不行越級(jí)指揮。下級(jí)可越級(jí)申述但不行越級(jí)請示。對于擔(dān)當(dāng)檢查監(jiān)察職責(zé)的總部監(jiān)察部門，能夠越級(jí)、跨部門檢查監(jiān)監(jiān)工作，但檢查監(jiān)察過程中如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)當(dāng)以書面方式向被檢查部門領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)責(zé)任人反應(yīng)存在的問題，并接受對方書面的解說，核實(shí)問題后能夠向被檢查部門的領(lǐng)導(dǎo)提出辦理建議，由被檢查部門領(lǐng)導(dǎo)作出相應(yīng)辦理，原則上不由監(jiān)察部門直接作出辦理。實(shí)時(shí)反應(yīng)復(fù)命各職工一定實(shí)時(shí)向直接上級(jí)反應(yīng)上級(jí)部署任務(wù)的履行狀況，實(shí)時(shí)報(bào)告計(jì)劃的落實(shí)結(jié)果。對于嚴(yán)格履行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、堅(jiān)持層級(jí)管理的通知書面方式是進(jìn)行工作交流的有效、正確門路在工作中，應(yīng)牢記以書面方式取代口頭方式、以記錄方式取代記憶方式進(jìn)行工作流程，同事間、部門間的工作交流、建議建議、請示報(bào)告均應(yīng)經(jīng)過內(nèi)部郵件的方式進(jìn)行，任何口頭的請示、指令、許諾、同意均為無效。三、工作中要敢于、擅長提出建議和建議正直是惠船職工的基本行為準(zhǔn)則。企業(yè)努力為職工創(chuàng)造一個(gè)坦誠開放、民主管理的環(huán)境，希望企業(yè)職工都為人正直，在工作中要敢于真切表達(dá)自己的看法，敢于提出自己不一樣的建議及建議，能真摯學(xué)習(xí)他人的想法，采取他人正確的建議，互相相信。職工在提出建議、建議時(shí)，應(yīng)選擇書面方式，不可以越級(jí)提出建