2022年機(jī)械設(shè)備管理年度工作總結(jié)范文

2022年?機(jī)械設(shè)備管?理年度工作?總結(jié)范文?上半年的設(shè)?備管理工作?，我們轉(zhuǎn)變?技術(shù)管理觀?念，重點(diǎn)突?出技術(shù)指導(dǎo)?與設(shè)備檢查?保養(yǎng)培訓(xùn)，?根據(jù)年初制?定的設(shè)備管?理計(jì)劃有序?進(jìn)行，取得?了良好的成?效。一、?完善設(shè)備管?理制度，落?實(shí)設(shè)備管理?責(zé)任在這?半年中，針?對(duì)設(shè)備管理?中出現(xiàn)的問?題，完善了?設(shè)備管理臺(tái)?帳，維修、?保養(yǎng)計(jì)劃及?設(shè)備檢查記?錄，整理成?冊(cè)，歸檔保?存，做到有?據(jù)可循，有?資料可查；?修訂設(shè)備履?歷冊(cè)，重新?整理完善技?術(shù)參數(shù)資料?，切切實(shí)實(shí)?做好設(shè)備管?理工作。?之后，在建?立健全管理?制度的基礎(chǔ)?上，落實(shí)設(shè)?備管理責(zé)任?，修訂日檢?卡、周檢和?月檢記錄，?下發(fā)班組及?責(zé)任人，根?據(jù)其內(nèi)容結(jié)?合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備?檢查登記，?在很大程度?上提高了設(shè)?備操作者保?養(yǎng)、維護(hù)設(shè)?備的積極性?，日檢、周?檢和月檢率?都在___?%。通過檢?查，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)解決?，及時(shí)總結(jié)?，舉一反三?，同一個(gè)故?障盡量不再?重復(fù)出現(xiàn)，?提高了設(shè)備?的完好率。?通過開展?技術(shù)技能比?賽和設(shè)備評(píng)?優(yōu)工作，來?檢驗(yàn)設(shè)備管?理工作的真?實(shí)水平、是?否行之有效?。二、設(shè)?備管理、檢?查、處理現(xiàn)?場(chǎng)化，提高?工作效率?通過階段性?的運(yùn)行，這?種現(xiàn)場(chǎng)管理?的方法很有?效果，很大?程度上提高?了技術(shù)人員?和設(shè)備使用?人員管理設(shè)?備的積極性?，能主動(dòng)維?護(hù)保養(yǎng)機(jī)械?設(shè)備，主動(dòng)?提出問題，?主動(dòng)探討協(xié)?商解決問題?，減少了推?諉扯皮的現(xiàn)?象，提高了?工作效率。?三、設(shè)備?維修標(biāo)準(zhǔn)化?，故障原因?制度化生?產(chǎn)中故障維?修，克服事?后維修的毛?病，做到設(shè)?備保養(yǎng)、檢?查有計(jì)劃有?步驟的進(jìn)行?。故障原因?刨根問底，?徹底找出原?因所在，徹?底維修，完?善總結(jié)故障?現(xiàn)象和原因?分析。如：?1、客梯?車___號(hào)?和魯f11?361飛輪?齒環(huán)銑齒現(xiàn)?象的問題?2、解決了?叉車___?號(hào)起升鏈條?側(cè)面磨損的?問題。主要?原因是頂端?起升鏈輪的?間隙偏大，?造成起升偏?移。通過拆?檢內(nèi)外門框?架、鏈輪及?導(dǎo)向輪，測(cè)?量有關(guān)數(shù)量?，加工鏈輪?銷軸及調(diào)整?墊片，然后?按要求進(jìn)行?裝配，基本?解決了這個(gè)?問題。3?、初步解決?了客梯車_?__號(hào)、_?__號(hào)旋轉(zhuǎn)?平臺(tái)自由“?漂移”的問?題。故障原?因：旋轉(zhuǎn)液?壓馬達(dá)聯(lián)軸?器連接鍵與?小齒輪軸鍵?槽磨損嚴(yán)重?，兩者之間?通過矩形鍵?動(dòng)力傳遞，?比較容易?磨損且不容?易維修更換?，我們提出?采用花鍵聯(lián)?接，加大旋?轉(zhuǎn)支撐，與?威海廣泰共?同改造，問?題得以解決?。4、客?梯車___?號(hào)后尾梯伸?出異響現(xiàn)象?。這個(gè)問題?是在司機(jī)反?映后尾梯伸?出速度慢，?要求威海廣?泰技術(shù)人員?調(diào)整后出現(xiàn)?的，經(jīng)過幾?次維修，問?題沒有得到?解決。以前?看過廠家調(diào)?整過節(jié)流閥?，考慮到這?方面的原因?，我們重新?調(diào)整一下節(jié)?流閥，通過?調(diào)整，問題?得以解決，?運(yùn)行到目前?為止正常良?好。這樣?的問題還有?很多，我們?通過故障原?因分析，總?結(jié)歸納，形?成了文字性?的材料，使?其制度化，?作為一項(xiàng)長(zhǎng)?期的技術(shù)管?理工作來抓?，在不遠(yuǎn)的?將來一定會(huì)?是一筆不小?的財(cái)富。?四、加強(qiáng)設(shè)?備操作人員?的培訓(xùn)，提?高技術(shù)技能?這種培訓(xùn)?方式得到領(lǐng)?導(dǎo)支持，也?得到司機(jī)們?的認(rèn)可，這?也是技術(shù)管?理工作的一?大提高。，?五、下半?年技術(shù)與設(shè)?備管理的工?作打算如下?：工作當(dāng)?中，要吸取?以前的經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，系統(tǒng)?性的認(rèn)真總?結(jié)分析，把?設(shè)備管理工?作提高一個(gè)?新的層次。?1）做好?機(jī)械設(shè)備的?維護(hù)保養(yǎng)計(jì)?劃工作對(duì)?于重點(diǎn)裝備?的管理，保?證公司生產(chǎn)?的順利進(jìn)行?的同時(shí)，盡?量減少重點(diǎn)?裝備的停機(jī)?時(shí)間，在設(shè)?備管理上要?努力學(xué)習(xí)新?的方法，以?加強(qiáng)重點(diǎn)裝?備的維護(hù)保?養(yǎng)。5）嚴(yán)?格成本控制?管理，用新?的方法控制?設(shè)備維修耗?材在維修?管理上，勇?于用新的知?識(shí)武裝自己?，多與技術(shù)?人員及維修?人員進(jìn)行溝?通交流，對(duì)?于成本較高?的維修耗材?，開動(dòng)腦筋?，多思考，?能進(jìn)行改造?的可以提出?合理化建議?對(duì)其進(jìn)行可?行性改造，?以節(jié)約成本?。6）開?展好崗位練?兵和技術(shù)比?武活動(dòng)，調(diào)?動(dòng)全體設(shè)備?管理、技術(shù)?、維修和操?作人員的積?極性，提高?廣大工程技?術(shù)人員和操?作人員的技?術(shù)技能，不?斷提高職工?技術(shù)素質(zhì)。?作好參加局?技術(shù)比武的?準(zhǔn)備工作。?通過上半?年的工作和?學(xué)習(xí)，掌握?了基本的技?術(shù)管理工作?內(nèi)容和方法?，重要的一?點(diǎn)就是要身?體力行，多?動(dòng)手動(dòng)筆勤?動(dòng)腦筋，在?以后的工作?中要不斷的?學(xué)習(xí)，探索?管理新方法?，踏踏實(shí)實(shí)?做好技術(shù)管?理工作。?___年將?近過半，在?___上下?的共同努力?下，設(shè)備管?理人員較好?地保證了_?__設(shè)備設(shè)?施的完好，?保證了生產(chǎn)?，經(jīng)受了大?負(fù)荷生產(chǎn)的?考驗(yàn)，為_?__生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)工作做出?了貢獻(xiàn)。下?面就上半年?的設(shè)備工作?總結(jié)如下：?一、設(shè)備?綜合管理上?重點(diǎn)圍繞基?礎(chǔ)資料的維?護(hù)管理開展?工作。上半?年___設(shè)?備管理人員?進(jìn)行了培訓(xùn)?，使廣大設(shè)?備管理人員?對(duì)設(shè)備管理?工作的認(rèn)識(shí)?又有了一定?的-提高?，進(jìn)一步明?確了設(shè)備管?理的職責(zé)和?主要任務(wù)，?指導(dǎo)基層設(shè)?備管理人員?加強(qiáng)了設(shè)備?臺(tái)帳、計(jì)量?器具臺(tái)帳、?設(shè)備技術(shù)檔?案的維護(hù)整?理歸檔工作?和新設(shè)備建?檔及資料整?理歸檔工作?，加強(qiáng)了修?理計(jì)劃和備?件計(jì)劃、計(jì)?量檢定計(jì)劃?的編制及執(zhí)?行力度，同?時(shí)也加大了?設(shè)備管理信?息反饋力度?，實(shí)現(xiàn)了_?__對(duì)設(shè)備?運(yùn)行情況的?周巡檢和月?度綜合檢查?，盡最大努?力保證了設(shè)?備管理網(wǎng)絡(luò)?系統(tǒng)的正常?有序進(jìn)行。?二、制度?管理及臺(tái)帳?方面，上半?年隨著專業(yè)?公司整體_?__體系認(rèn)?證及___?制度的要求?，我們制定?了相應(yīng)文件?和記錄的修?改計(jì)劃，對(duì)?原有設(shè)備文?件和記錄進(jìn)?行修訂和完?善，以符合?體系及內(nèi)控?要求并對(duì)設(shè)?備管理工作?具有較強(qiáng)的?指導(dǎo)作用。?三、設(shè)備?維修方面，?我們堅(jiān)持分?出層次，實(shí)?行計(jì)劃維修?和故障維修?相結(jié)合的管?理模式，對(duì)?主要設(shè)備，?我們始終堅(jiān)?持進(jìn)行有計(jì)?劃性的預(yù)防?性維護(hù)工作?，按計(jì)劃做?好預(yù)防性維?護(hù)，如今年?，我們加強(qiáng)?對(duì)___的?監(jiān)測(cè)，通過?對(duì)每臺(tái)__?_測(cè)厚工作?，及時(shí)了解?在用的情況?，努力做到?預(yù)防性維護(hù)?；同時(shí)確保?備件的供應(yīng)?和附屬設(shè)備?的完好，以?保證關(guān)鍵設(shè)?備可靠完好?，生產(chǎn)進(jìn)行?正常，可靠?的為市場(chǎng)供?應(yīng)產(chǎn)品。對(duì)?于對(duì)生產(chǎn)影?響不大的設(shè)?備/設(shè)施，?則采用故障?維修的方式?，以節(jié)約資?源。年初我?們結(jié)合實(shí)際?和上級(jí)部門?下達(dá)的修理?費(fèi)額度，對(duì)?修理費(fèi)的使?用進(jìn)行了規(guī)?劃和分類，?優(yōu)先將資金?用于影響_?__生產(chǎn)運(yùn)?行的重大設(shè)?備和項(xiàng)目上?，以充分發(fā)?揮設(shè)備和資?金效能。根?據(jù)上級(jí)文件?要求，在_?__修理方?面，安排了?部分___?工作，目前?發(fā)生修理項(xiàng)?目支出資金?約___萬?元，實(shí)際結(jié)?算___萬?元。由于生?產(chǎn)及其它情?況影響，上?半年修理費(fèi)?使用較少，?目前，正在?盡快安排。?技措方面，?主要進(jìn)行了?以下工作?1、新廠房?項(xiàng)目目前正?在施工中；?完成了__?_。2、?___動(dòng)力?電纜改造項(xiàng)?目已完成電?纜鋪設(shè)和配?電柜___?。四、電?氣儀表管理?方面，我們?嚴(yán)格按制度?執(zhí)行，嚴(yán)格?執(zhí)行票證管?理，電器儀?表備件的更?換上給予資?金方面的保?證，對(duì)電器?設(shè)備進(jìn)行定?期維護(hù)和吹?掃，變壓器?、避雷系統(tǒng)?等進(jìn)行了定?期檢測(cè)，以?確保電器儀?表的安全可?靠運(yùn)行。?化到類上。?如機(jī)械上分?為齒輪傳動(dòng)?咬合類、鏈?條傳動(dòng)類、?氣缸類、螺?栓螺母類等?的磨損潤(rùn)滑?松動(dòng)情況；?電氣上分為?配電柜內(nèi)元?器件和接線?段子類，包?括各種保護(hù)?開關(guān)的動(dòng)作?可靠性、繼?電器的觸電?電阻大小、?接線端子的?虛實(shí)等，機(jī)?械上光電、?磁接近開關(guān)?類是否正常?等。經(jīng)過細(xì)?分，將計(jì)劃?編制的詳細(xì)?可行，并抓?好落實(shí)，較?好地解決了?關(guān)鍵設(shè)備的?管理問題。?六、特種?設(shè)備管理方?面，嚴(yán)格按?法律法規(guī)的?要求進(jìn)行管?理。在用壓?力容器__?_臺(tái)均辦理?了壓力容器?使用證，按?檢驗(yàn)周期實(shí)?施檢驗(yàn)和年?度檢查，附?件實(shí)施定期?年檢，叉車?___臺(tái)也?按規(guī)定辦理?了使用證，?并實(shí)現(xiàn)了年?度檢查。?七、設(shè)備的?正確使用與?合理維護(hù)是?設(shè)備管理中?的重要環(huán)節(jié)?，把設(shè)備管?理的重點(diǎn)放?在設(shè)備的使?用維護(hù)上，?是我們?cè)O(shè)備?管理的不懈?追求。不管?是___設(shè)?備、___?設(shè)備、還是?___設(shè)備?、___設(shè)?備、輔助設(shè)?備，如果那?個(gè)環(huán)節(jié)使用?維護(hù)不當(dāng)，?輕則可能造?成設(shè)備故障?或人身傷害?，重則造成?生產(chǎn)、設(shè)備?事故或人身?傷亡，造成?不可估量的?損失，因此?，在作好特?種工種如電?工、焊工、?叉車工的持?證上崗以外?，我們堅(jiān)持?對(duì)操作工進(jìn)?行必要的培?訓(xùn)，培訓(xùn)合?格方能上崗?，目前正在?實(shí)施操作人?員技能評(píng)定?工作，努力?實(shí)現(xiàn)持證上?崗。八、?計(jì)量管理及?___認(rèn)證?情況：我?們的___?體系和hs?e體系已運(yùn)?行數(shù)年，實(shí)?踐證明它的?計(jì)量管理是?一項(xiàng)十分有?效的管理措?施，工作中?，我們始終?堅(jiān)持按體系?進(jìn)行計(jì)量管?理，以確保?計(jì)量系統(tǒng)的?可靠進(jìn)行。?結(jié)合目前的?計(jì)量c認(rèn)證?工作，由于?分公司地位?的特殊性，?我們積極行?動(dòng)，分別與?___技術(shù)?監(jiān)督局、計(jì)?量協(xié)會(huì)和_?__部門進(jìn)?行了溝通，?正逐步按_?__認(rèn)證體?系要求修改?___體系?、hse體?系文件文件?，以保證既?能夠按__?_統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行，又能?夠結(jié)合__?_實(shí)際。?九、公司應(yīng)?加強(qiáng)各單位?設(shè)備管理人?員的培訓(xùn)，?加強(qiáng)溝通、?了解，提高?管理水平。?十、下半?年設(shè)備管理?工作的設(shè)想?及大修項(xiàng)目?情況1繼?續(xù)在基礎(chǔ)管?理上下功夫?，結(jié)合設(shè)備?特點(diǎn)將設(shè)備?管理工作做?足做細(xì)；?2、繼續(xù)做?好設(shè)備的計(jì)?劃?rùn)z修維修?工作，用好?有限的檢修?資金；3?、繼續(xù)做好?設(shè)備檔案的?整理歸檔工?作和新增設(shè)?備的建檔工?作，以保證?技術(shù)資料齊?全；4、?搞好職工操?作維護(hù)技能?培訓(xùn)，提高?職工對(duì)設(shè)備?的操作維護(hù)?技能，努力?推行設(shè)備操?作持證上崗?，如對(duì)__?_操作的培?訓(xùn)和對(duì)新生?產(chǎn)線-操?作機(jī)械電器?維護(hù)人員的?培訓(xùn)，使設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)?最安全、最?經(jīng)濟(jì)；6?、繼續(xù)做好?計(jì)量控制和?___認(rèn)證?工作，實(shí)現(xiàn)?計(jì)量器具的?周期檢定，?保證計(jì)量工?作符合法律?法規(guī)和__?_標(biāo)準(zhǔn)要求?；7、設(shè)?備大修方面?繼續(xù)做好資?金使用評(píng)估?，將資金用?到最需要的?地方，如_?__設(shè)備和?電氣設(shè)備、?儀器設(shè)備、?廠房的維修?，以使現(xiàn)有?設(shè)備維護(hù)資?金最大限度?發(fā)揮作用；?8、配合?做好___?體系認(rèn)證工?作，保證_?__體系順?利認(rèn)證。?9、嚴(yán)格按?照___管?理規(guī)定執(zhí)行?，規(guī)范設(shè)備?管理，保證?資產(chǎn)安全完?整。前言?長(zhǎng)鋼煉鐵?廠現(xiàn)有高爐?五座，包括?兩座___?m高爐，一?座___m?高爐，兩座?___m高?爐（一座_?__m高爐?未投產(chǎn)）。?近幾年來，?生鐵年總產(chǎn)?量已經(jīng)超過?___萬噸?，高爐在處?于極度超負(fù)?荷運(yùn)行狀態(tài)?的同時(shí)對(duì)設(shè)?備運(yùn)行的連?續(xù)性與穩(wěn)定?性提出更高?的要求。_?__年長(zhǎng)（?治）鋼集團(tuán)?公司對(duì)各二?級(jí)單位的檢?修人員進(jìn)行?整合重組，?成立專門的?“設(shè)備檢修?部”。在設(shè)?備檢修模式?大轉(zhuǎn)變的運(yùn)?行過程中，?由于不能迅?速適應(yīng)新的?管理模式，?導(dǎo)致設(shè)備點(diǎn)?檢與操作脫?節(jié)、檢修質(zhì)?量達(dá)不到標(biāo)?準(zhǔn)，突發(fā)事?故多，嚴(yán)重?制約了設(shè)備?作業(yè)率的提?高，影響了?高爐正常穩(wěn)?定順行。?為徹底將隱?患消除在萌?芽狀態(tài)，杜?絕非計(jì)劃休?風(fēng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)?備的“可控?”管理，不?斷向設(shè)備“?零”缺陷目?標(biāo)邁進(jìn)。煉?鐵廠及時(shí)調(diào)?整管理思路?，將“操作?者是設(shè)備第?一責(zé)任者”?確定為設(shè)備?管理指導(dǎo)思?想，并采取?一系列配套?措施加以落?實(shí)。___?強(qiáng)化點(diǎn)檢、?明確責(zé)任、?經(jīng)濟(jì)掛鉤?2.1加強(qiáng)?操作者的培?訓(xùn)，使操作?者具備肩負(fù)?點(diǎn)檢設(shè)備的?能力__?_各專業(yè)的?技術(shù)骨干分?批對(duì)各崗位?的區(qū)域組長(zhǎng)?進(jìn)行專業(yè)技?能培訓(xùn)，使?區(qū)域組長(zhǎng)不?僅對(duì)本崗位?所轄設(shè)備的?工藝性能熟?悉掌握，而?且對(duì)機(jī)械、?電氣、設(shè)備?管理等方面?的基礎(chǔ)知識(shí)?做基本的了?解，并進(jìn)行?應(yīng)知應(yīng)會(huì)考?試，逐步提?高了區(qū)域組?長(zhǎng)的綜合技?能。區(qū)域組?長(zhǎng)能利用一?般點(diǎn)檢工具?結(jié)合自己的?工作經(jīng)驗(yàn)與?基本的理論?知識(shí)對(duì)所屬?設(shè)備的規(guī)定?部位及運(yùn)行?狀況進(jìn)行日?常點(diǎn)檢和維?護(hù)，并按五?定（定點(diǎn)、?定期、定質(zhì)?、定量、定?人）原則進(jìn)?行潤(rùn)滑。?2.2分解?指標(biāo)、嚴(yán)格?考核將設(shè)?備管理的經(jīng)?濟(jì)技術(shù)指標(biāo)?（設(shè)備停機(jī)?率、設(shè)備現(xiàn)?場(chǎng)維護(hù)等）?層層分解落?實(shí)到人，不?但在經(jīng)濟(jì)責(zé)?任制中實(shí)行?掛鉤考核，?而且在全廠?范圍內(nèi)展開?“紅旗站所?”月評(píng)比制?度。評(píng)比主?要以班組在?設(shè)備點(diǎn)檢中?對(duì)設(shè)備的維?護(hù)、潤(rùn)滑、?保養(yǎng)以及點(diǎn)?檢記錄為考?核依據(jù)，技?術(shù)人員逐項(xiàng)?對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行打分，進(jìn)?行全廠評(píng)比?，對(duì)前三名?的班組給予?獎(jiǎng)勵(lì)，極大?調(diào)動(dòng)了員工?點(diǎn)檢設(shè)備的?熱情，形成?了互相激勵(lì)?、交流、學(xué)?習(xí)的良性競(jìng)?爭(zhēng)循環(huán)。_?__強(qiáng)化設(shè)?備點(diǎn)檢，保?證設(shè)備處于?“受控”常?態(tài)依照傳?統(tǒng)的管理模?式，操作者?只負(fù)責(zé)設(shè)備?的正確操作?與使用，設(shè)?備的維護(hù)與?保養(yǎng)主要依?靠班組長(zhǎng)。?而設(shè)備一旦?發(fā)生故障，?由于操作者?不能對(duì)故障?表象進(jìn)行詳?細(xì)的描述對(duì)?故障原因進(jìn)?行大致的判?斷，導(dǎo)致維?修工判斷分?析故障時(shí)間?延長(zhǎng)，嚴(yán)重?影響了高爐?的正常生產(chǎn)?。為使操作?者真正成為?設(shè)備的主人?，使設(shè)備的?運(yùn)行時(shí)刻處?于“受控”?狀態(tài)，采取?了以下措施?：3.1?從制度入手?，為操作人?員提供執(zhí)行?的標(biāo)準(zhǔn)打?破舊的管理?模式，嚴(yán)格?執(zhí)行“操作?者是設(shè)備第?一責(zé)任者”?的管理思路?，設(shè)備的點(diǎn)?檢與日常維?護(hù)主要由操?作者負(fù)責(zé)。?為此，長(zhǎng)鋼?煉鐵廠從制?度入手先后?完善了“設(shè)?備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)?”“潤(rùn)滑標(biāo)?準(zhǔn)”等一系?列規(guī)章制度?。尤其在“?潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)”?中對(duì)潤(rùn)滑的?部位、周期?、潤(rùn)滑油的?型號(hào)以及加?油數(shù)量等都?進(jìn)行了詳細(xì)?的說明。制?度的逐步完?善使操作者?在日常設(shè)備?的點(diǎn)檢與維?護(hù)中有據(jù)可?依，有章可?循，而且能?嚴(yán)格按照各?項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?，使設(shè)備的?點(diǎn)檢與維護(hù)?更具有科學(xué)?性。3.?2主次分明?，對(duì)設(shè)備進(jìn)?行“abc?”科學(xué)分類?管理33?3由于不?同的設(shè)備對(duì)?生產(chǎn)的正常?運(yùn)行起著不?同的作用，?設(shè)備管理技?術(shù)人員科學(xué)?分析設(shè)備的?特點(diǎn)制訂出?合理的點(diǎn)檢?方案，有重?點(diǎn)、有針對(duì)?性地進(jìn)行檢?查與維護(hù)。?根據(jù)所屬設(shè)?備的重要性?、對(duì)高爐生?產(chǎn)影響的重?要程度，將?設(shè)備分成檔?次不同的等?級(jí)，依次為?a類設(shè)備、?b類設(shè)備、?c類設(shè)備。?對(duì)一些關(guān)?鍵a類設(shè)備?，如高爐主?風(fēng)機(jī)、爐頂?設(shè)備、開口?機(jī)、泥炮、?中速磨煤機(jī)?作為廠控設(shè)?備（該設(shè)備?損壞，必定?造成高爐休?風(fēng)），重點(diǎn)?加以維護(hù)。?操作人員每?班要點(diǎn)檢兩?次，廠專業(yè)?技術(shù)人員和?專家每旬對(duì)?廠控設(shè)備點(diǎn)?檢一次；對(duì)?于b類設(shè)備?，每天點(diǎn)檢?一次；對(duì)于?c類設(shè)備，?每周點(diǎn)檢2?～___次?。采用“?abc”分?類管理，操?作者對(duì)自己?所管轄的設(shè)?備可根據(jù)設(shè)?備的性質(zhì)與?特點(diǎn)，有針?對(duì)性地進(jìn)行?點(diǎn)檢與維護(hù)?，在保證生?產(chǎn)正常運(yùn)行?的基礎(chǔ)上，?實(shí)現(xiàn)設(shè)備高?效運(yùn)行。?3.3點(diǎn)檢?記錄標(biāo)準(zhǔn)化?為保證點(diǎn)?檢記錄的規(guī)?范與統(tǒng)一，?設(shè)備管理部?門統(tǒng)一制作?了《設(shè)備點(diǎn)?檢臺(tái)帳》、?《設(shè)備點(diǎn)檢?卡》及《反?饋表》。操?作者在按標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備?點(diǎn)檢的基礎(chǔ)?上，對(duì)點(diǎn)檢?中發(fā)現(xiàn)的一?般問題（如?非旋轉(zhuǎn)部位?螺栓松動(dòng)）?，點(diǎn)檢人員?要及時(shí)處理?，并按要求?詳細(xì)記錄于?小組《設(shè)備?點(diǎn)檢臺(tái)帳》?中。需要維?修工處理的?問題，要及?時(shí)通知維修?工進(jìn)行處理?，并將問題?和處理結(jié)果?，填寫在《?設(shè)備點(diǎn)檢臺(tái)?帳》中，不?能及時(shí)處理?的問題，要?列入周檢計(jì)?劃，予以解?決；對(duì)點(diǎn)檢?中發(fā)現(xiàn)的必?須在休風(fēng)處?理的問題，?要列入檢修?計(jì)劃，并記?錄在小組《?設(shè)備點(diǎn)檢臺(tái)?帳》和《設(shè)?備隱患、故?障和事故臺(tái)?帳》中；發(fā)?現(xiàn)的必須立?即休風(fēng)處理?的問題，馬?上通知維修?單位、設(shè)備?科、調(diào)度及?相關(guān)人員（?設(shè)備科技術(shù)?人員、專家?），經(jīng)確認(rèn)?后立即處理?，并填寫在?區(qū)域《設(shè)備?點(diǎn)檢臺(tái)帳》?和廠《設(shè)備?點(diǎn)檢卡》上?。每個(gè)區(qū)域?定期領(lǐng)取和?上交《設(shè)備?點(diǎn)檢卡》及?《反饋表》?。設(shè)備專?業(yè)技術(shù)人員?根據(jù)點(diǎn)檢記?錄、設(shè)備故?障發(fā)生機(jī)理?及過去的經(jīng)?驗(yàn)，充分利?用故障潛伏?期的發(fā)展變?化過程，分?析故障與劣?化傾向，鑒?別設(shè)備的技?術(shù)狀態(tài)是否?正常，預(yù)先?發(fā)現(xiàn)隱患，?確定故障部?位，尋找故?障起因與性?質(zhì)，找出薄?弱環(huán)節(jié)并提?出相應(yīng)的維?修策略。?3.4推行?“周檢制度?”，系統(tǒng)解?決問題為?確保在高爐?不停產(chǎn)的狀?態(tài)下處理完?成高爐及其?輔助設(shè)備存?在的缺陷。?既保證將已?有故障消滅?在萌芽狀態(tài)?使設(shè)備問題?不積累，同?時(shí)又減少定?修時(shí)的項(xiàng)目?，保證定修?質(zhì)量，設(shè)備?管理部門結(jié)?合煉鐵生產(chǎn)?實(shí)際，適時(shí)?推出“周檢?制度”。?周檢計(jì)劃由?各車間的班?組長(zhǎng)填報(bào)，?定期上交設(shè)?備科。所有?項(xiàng)目都是組?長(zhǎng)在日常點(diǎn)?檢中發(fā)現(xiàn)的?影響設(shè)備正?常運(yùn)行、安?全以及其它?隱患內(nèi)容。?設(shè)備科在匯?總上報(bào)的周?檢項(xiàng)目后于?星期一以計(jì)?劃形式分別?下發(fā)給“設(shè)?備維修部”?和各車間。?在周檢計(jì)?劃完成過程?中，班組長(zhǎng)?負(fù)責(zé)根據(jù)本?區(qū)域的周檢?項(xiàng)目，對(duì)于?未能完成的?項(xiàng)目要查清?原因，采取?防范措施，?是“設(shè)備檢?修部”的原?因要以書面?形式反饋到?設(shè)備管理科?。設(shè)備管理?部門將周檢?計(jì)劃完成情?況作為考核?“設(shè)備檢修?部”滿意度?的重要依據(jù)?之一，同時(shí)?設(shè)備管理科?由專人負(fù)責(zé)?周檢計(jì)劃的?收集、整理?、編寫、發(fā)?放、存檔，?負(fù)責(zé)對(duì)各車?間的考核。?4以“壽?命”管理與?“pdca?”模式保證?定修周期內(nèi)?設(shè)備的正常?運(yùn)行設(shè)備?的定期檢修?是集中處理?各種設(shè)備的?隱患的“黃?金”時(shí)機(jī)。?如何有效地?利用定修時(shí)?機(jī)，盡可能?完成對(duì)各類?設(shè)備隱患的?消除是設(shè)備?在定修周期?內(nèi)能否正常?運(yùn)行，不發(fā)?生非計(jì)劃停?機(jī)的關(guān)鍵所?在。為此，?煉鐵廠不斷?優(yōu)化定修管?理模式，全?面推行“設(shè)?備壽命周期?管理”與“?pdca”?管理相結(jié)合?的管理模式?。4.1?設(shè)備壽命周?期管理“?壽命周期”?管理，就是?在一個(gè)設(shè)備?即將達(dá)到它?的使用周期?時(shí)，利用定?修機(jī)會(huì)有計(jì)?劃地把它從?系統(tǒng)上換下?來，避免由?于設(shè)備疲勞?過度造成突?發(fā)事故從而?使整個(gè)生產(chǎn)?系統(tǒng)陷入癱?瘓狀態(tài)，從?源頭上杜絕?設(shè)備非計(jì)劃?停機(jī)，滿足?生產(chǎn)節(jié)奏的?快速需求。?首先合理?預(yù)測(cè)設(shè)備壽?命的“臨界?點(diǎn)”。設(shè)備?系統(tǒng)技術(shù)人?員在對(duì)設(shè)備?的設(shè)計(jì)使用?周期、實(shí)際?使用周期和?現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)?行綜合分析?后，仔細(xì)規(guī)?劃了《設(shè)備?壽命預(yù)測(cè)登?記表》，確?定了設(shè)備及?備品的使用?壽命。其次?建立設(shè)備維?修、更換檔?案。各個(gè)車?間班組如實(shí)?記錄每一件?設(shè)備及備品?的投運(yùn)時(shí)間?，到期立即?更換，并依?此檔案結(jié)合?點(diǎn)檢情況確?定檢修項(xiàng)目?。第三，?在檢修及運(yùn)?行過程中根?據(jù)各部件的?表現(xiàn)，逐步?修訂其壽命?，制定合理?的壽命標(biāo)準(zhǔn)?，既保證設(shè)?備在一個(gè)周?期內(nèi)正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，又不浪?費(fèi)材料備件?。最后制訂?相應(yīng)的考核?制度，確保?設(shè)備“壽命?周期”管理?持續(xù)有效地?開展。通?過“壽命管?理”，設(shè)備?的使用者、?維護(hù)者對(duì)設(shè)?備在不同階?段的運(yùn)行狀?況做到心中?有數(shù)，對(duì)設(shè)?備在各個(gè)運(yùn)?行階段可能?出現(xiàn)的問題?能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)?并采取相應(yīng)?的防護(hù)手段??！对O(shè)備?點(diǎn)檢臺(tái)帳》?、《設(shè)備點(diǎn)?檢卡》是計(jì)?劃制定的主?要依據(jù)。具?體由班組長(zhǎng)?結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)?備運(yùn)行狀況?與生產(chǎn)工藝?要求列出詳?細(xì)的檢修項(xiàng)?目匯報(bào)到車?間，再由各?車間設(shè)備主?任綜合、補(bǔ)?充審核把關(guān)?后，填寫檢?修項(xiàng)目申報(bào)?表交設(shè)備科?。項(xiàng)目申報(bào)?表不僅包括?檢修內(nèi)容，?還包括檢修?用的備品、?備件及其規(guī)?格型號(hào)。其?中由操作者?對(duì)備品備件?的型號(hào)及工?藝參數(shù)的準(zhǔn)?確性全權(quán)負(fù)?責(zé)，一旦申?報(bào)有誤，責(zé)?任由操作者?全部承擔(dān)。?最后由設(shè)?備科召開專?題設(shè)備檢修?會(huì)，落實(shí)施?工方案、施?工負(fù)責(zé)人、?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人?，再返回檢?修工段安排?崗位操作人?員配合，從?而保證了計(jì)?劃的準(zhǔn)確性?、嚴(yán)密性和?安全