2022勞動競賽活動總結(jié)范本

2022勞?動競賽活動?總結(jié)范本?一、基本情?況___?項目，北起?紅旗渠路，?南至發(fā)展大?道，全長_?__米，立?交處紅線寬?30—__?_米，是聯(lián)?系漢口站南?北廣場的重?要通道，道?路兩次下穿?鐵路，分別?下穿漢口火?車站西咽喉?和京廣上行?線及漢丹上?行線。下穿?漢口火車站?西咽喉處立?交中心鐵路?里程為京廣?下行k11?92+79?4。立交全?長___米?，兩側(cè)引導(dǎo)?采用u形槽?結(jié)構(gòu)。下穿?京廣上行線?處立交中心?里程為京廣?上行k11?93+07?0。立交結(jié)?構(gòu)為2—_?__分離式?箱形框架橋?，與鐵路斜?交73°，?斜交斜作，?兩側(cè)引道采?用u形槽結(jié)?構(gòu)。截止_?__年__?_月底，該?項目下穿漢?口車站的主?要工程實體?已全部完成?，安全、質(zhì)?量、環(huán)境保?護(hù)等方面領(lǐng)?導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全?、規(guī)章制度?基本齊全完?善，包括應(yīng)?急預(yù)案在內(nèi)?的各類控制?措施、管理?方案覆蓋項?目辨識、確?定的影響質(zhì)?量、安全和?環(huán)境所有因?素。年內(nèi)未?發(fā)生任何等?級質(zhì)量、安?全和環(huán)境事?故。自今?年以來，項?目部在班組?建設(shè)、生產(chǎn)?生活設(shè)施建?設(shè)、機(jī)械設(shè)?備進(jìn)場和備?料等各項工?作多次在業(yè)?主___的?專項檢查考?核中取得佳?績。也在業(yè)?主的“四比?四創(chuàng)”中取?得了較好的?成績。二?、建立__?_機(jī)構(gòu)完善?競賽規(guī)章深?入宣傳發(fā)動?為把公司?勞動競賽精?神落到實處?，同時也為?了更好地完?成業(yè)主和公?司下達(dá)的以?施工生產(chǎn)為?中心的各項?任務(wù)，項目?部成立了由?經(jīng)理、書記?為組長、各?部室、管理?組和施工隊?負(fù)責(zé)人為成?員的項目勞?動競賽競賽?領(lǐng)導(dǎo)小組，?以指導(dǎo)項目?競賽活動健?康、有序的?開展。在管?理組和各?施工隊都設(shè)?有勞動競賽?信息員，負(fù)?責(zé)及時收集?和反饋競賽?信息。根據(jù)?公司勞動競?賽考核內(nèi)容?，結(jié)合項目?施工生產(chǎn)實?際出臺了項?目部的勞動?競賽實施細(xì)?則。細(xì)則對?各部門和各?崗位的競賽?內(nèi)容作了進(jìn)?一步的細(xì)化?，使其更加?方便理解、?通俗易懂，?便于操作。?對項目部原?有的各種管?理辦法、制?度、規(guī)程和?標(biāo)準(zhǔn)也進(jìn)行?了規(guī)范和完?善。在建立?機(jī)構(gòu)、完善?規(guī)章的基礎(chǔ)?上，召開了?全體職工參?加的競賽動?員大會，通?過會議形式?把開展勞動?競賽的目的?、意義、要?求和獎罰標(biāo)?準(zhǔn)傳達(dá)到每?一個參建員?工，極大激?發(fā)和調(diào)動了?員工參與競?賽的積極性?，為開展好?活動打下了?堅實的基礎(chǔ)?。三、施?工生產(chǎn)根?據(jù)業(yè)主和公?司下達(dá)的施?工計劃，在?___月_?__日澆筑?完了___?的最后框架?主體，并且?在施工期間?未發(fā)生安全?事故和人身?傷亡事件。?項目部主要?以按施工_?__設(shè)計和?網(wǎng)絡(luò)計劃_?__施工、?現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化?管理、上報?公司、業(yè)主?和監(jiān)理報表?資料質(zhì)量和?及時、準(zhǔn)確?性，業(yè)主和?上級滿意度?等方面為主?要競賽內(nèi)容?。項目領(lǐng)導(dǎo)?之間、部室?之間、部室?內(nèi)部職員之?間積極開展?“四比”（?比效率、比?質(zhì)量、比貢?獻(xiàn)、比服務(wù)?）挑應(yīng)戰(zhàn)活?動。項目部?上下形成了?一股積極向?上、奮發(fā)進(jìn)?取的向心力?和凝聚力，?人人盡職干?好份內(nèi)事、?主動協(xié)調(diào)接?口事、熱心?___份外?事、關(guān)心項?目大小事成?為全體員工?的自覺行動?和行為準(zhǔn)則?，保證了業(yè)?主和公司下?達(dá)的各項任?務(wù)的圓滿完?成。四、?安全工作?項目部上場?伊始就把使?生產(chǎn)和日常?生活中的安?全工作作為?重中之重?來抓。一是?健全___?機(jī)構(gòu)建設(shè)。?項目部成立?了由主管領(lǐng)?導(dǎo)牽頭的安?全工作小組?。二是完善?安全規(guī)章。?項目部嚴(yán)格?按照國家、?行業(yè)規(guī)范、?標(biāo)準(zhǔn)和公司?安全管理辦?法要求，結(jié)?合項目管理?和既有線施?工特點，制?定出項目安?全管理辦法?，從制度上?杜絕事故隱?患。三是認(rèn)?真___危?險源辨識。?項目部安全?工作小組_?__各部室?和管理組組?長及專業(yè)技?術(shù)人員對現(xiàn)?場施工的每?一個流程、?每一道工序?、每一個工?作和日常生?活環(huán)節(jié)中的?所有隱患進(jìn)?行排查，力?求不遺漏每?一個危害因?素。四是加?強(qiáng)危險源控?制。對辨識?出來的危險?源的進(jìn)行分?門別類，有?針對性的制?定控制措施?（規(guī)章制度?、管理方案?、應(yīng)急預(yù)案?）嚴(yán)格加以?控制。五是?資源保證。?專職安全員?堅持培訓(xùn)合?格、持證上?崗，兼職安?全員項目部?實行定期_?__學(xué)習(xí)培?訓(xùn)、___?考核，確保?其具備必備?的資格、能?力和責(zé)任心?。對施工生?產(chǎn)和日常生?活必須的安?全設(shè)備、設(shè)?施項目部優(yōu)?先保證資金?，在施工生?產(chǎn)正式開工?前按規(guī)范要?求齊全配置?。六是重視?安全教育。?按章操作、?安全生產(chǎn)教?育堅持經(jīng)常?化、制度化?、規(guī)范化、?全員化。七?是強(qiáng)化現(xiàn)場?控制，實行?“四全”管?理（全員、?全過程、全?方位、全天?候）。八是?增強(qiáng)員工的?防范意識，?做到人不傷?我、我不傷?人、不被人?傷。這些措?施的制定和?貫徹實施為?項目全面開?展安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)工地建?設(shè)，杜絕隱?患、有效遏?止事故發(fā)生?起到了積極?的作用，也?是項目部未?發(fā)生人身傷?亡實現(xiàn)安全?生產(chǎn)、生活?的重要保證?。五、競?賽___管?理按照公?司通知精神?，項目部于?___年_?__月成立?了以主管領(lǐng)?導(dǎo)為組長的?項目競賽領(lǐng)?導(dǎo)小組，制?定了項目勞?動競賽實施?細(xì)則。為充?分發(fā)揮勞動?競賽活動?在調(diào)動參建?員工積極性?、促進(jìn)施工?生產(chǎn)的積極?作用，項目?部把競賽活?動滲透到施?工生產(chǎn)的每?一道工序，?每月對活動?開展情況進(jìn)?行安排、布?置、檢查、?總結(jié)，起到?了振奮士氣?、鼓舞斗志?的重要作用?。六、主?要收獲和體?會回顧今?年項目的勞?動競賽工作?，我們深深?體會到，開?展勞動競賽?和完成施工?生產(chǎn)任務(wù)是?相輔相成、?互相促進(jìn)的?。勞動競賽?提高了隊伍?士氣，保證?了以施工生?產(chǎn)為中心的?各項工作任?務(wù)的順利完?成，使項目?的社會、經(jīng)?濟(jì)效益有了?保障，而良?好的經(jīng)濟(jì)效?益又為獎勤?罰懶、獎優(yōu)?罰劣提供了?資金和物質(zhì)?保證，使項?目形成良性?循環(huán)。開?展勞動競賽?使以人為本?的管理理念?得到充分體?現(xiàn)、使項目?的整體素質(zhì)?得到提高。?通過勞動競?賽，在項目?部上下形成?事事爭先進(jìn)?、人人爭上?游的良好氛?圍，員工的?聰明才智和?潛能得到最?大限度的發(fā)?揮，工作熱?情得到釋放?，建功立業(yè)?、成就事業(yè)?的愿望得以?施展，個人?價值得以實?現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)收?入也有了保?障。職工個?體思想和業(yè)?務(wù)素質(zhì)、專?業(yè)技能的提?高使得項目?部的整體素?質(zhì)和打硬仗?、惡仗的攻?堅能力、連?續(xù)作戰(zhàn)能力?得到加強(qiáng)。?七、存在?問題和明年?打算用一?分為二的觀?點看，項目?的勞動競賽?工作也存在?不少薄弱環(huán)?節(jié)，如：今?年物價飛漲?，而員工的?工資卻總是?原地踏步，?尤其是在_?__市區(qū)內(nèi)?體會更深，?項目部由于?資金有限，?大干前的承?諾遲遲不能?兌現(xiàn)，這在?一定程度上?影響了員工?參與競賽的?積極性；項?目部對員工?進(jìn)行業(yè)務(wù)培?訓(xùn)的師資力?量不足等等?。對這些存?在問題，有?些需要公司?給政策、?有些問題需?要員工的體?諒和理解。?總之，我?們有決心、?也有信心，?努力克服暫?時的苦難和?工作中的不?足，把勞動?競賽活動深?入持久的開?展下去