煤礦機電標兵事跡材料

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已受版權(quán)保護煤礦機電標兵事跡材料汪××，××煤礦機隊隊長2000年畢業(yè)于××省煤礦技工學校，同年分配到山工作，工作來他嚴格按黨員的準要求自己，以堅定礦山信念，工作踏實認真，在專業(yè)技術(shù)上精益求精，牢固樹立一線服務(wù)的思想，為煤炭事業(yè)的發(fā)展盡職盡責。剛剛過去的2015年是××煤礦機電“豐收”的一年。在取得的這些成績中，做好后勤保障工作中，凝聚了機電隊集體的智慧，有效解決“頸”問題、機電保障能力得到加強。而汪××在處理這些問題，明確思路，創(chuàng)新舉措，順勢而為，成效凸現(xiàn)，得到廣大干部工的認可和贊揚。近年來，××煤礦隨水平的延深和采區(qū)的開拓，運輸戰(zhàn)線越來越長，機電設(shè)備而分散。這些都是制約礦進發(fā)展的因素之一。作為骨干礦井的電后勤保障“領(lǐng)頭羊，汪××承受著巨大工作壓力，但他始兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，處處嚴以律己，緊緊圍繞礦井發(fā)展目標帶領(lǐng)團結(jié)全隊員工完成一項又一項任務(wù)，攻下一道道難題，為煤潭礦連年實現(xiàn)高產(chǎn)做好機電后勤保障。為了圓滿完成了各項劃任務(wù)，為了更好地實現(xiàn)擴大生產(chǎn)的目標，他將各種責任解，分片包干，執(zhí)行“包機”制度，狠抓落實，嚴格考核獎懲并對機電人員進行的“改編”，組建了電焊工、技術(shù)工、值班干所形成的小型維修“三人”維護小組，做到小故障“零”時處理。強化了機電服務(wù)職能，優(yōu)化設(shè)備運行質(zhì)量，實現(xiàn)了機電備完好率高、防爆率高、故障率低的“兩1

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已受版權(quán)保護高一低”管理目標，的設(shè)備“完好率”達100%。機電設(shè)備維護是安全產(chǎn)的保障。汪××深透認識到：機電技術(shù)永無止境，特別在礦山，電器都是專用型的，在工作中磨練技術(shù)而掌握的經(jīng)驗遠遠要比理論知識來得多。為了充實和提高自己，每一次有設(shè)安裝與檢修，不管苦活、累活，他都跟著干、搶著干。每天帶機電隊的兄弟們摸爬滾打，雖累，但積累了許多實踐經(jīng)驗，為后設(shè)備故障的判斷與維修打下很好的基礎(chǔ)。有一次，礦里一電機車，投入使用沒多久，機車司機反映機車沒力氣，機電隊織了許多人經(jīng)過全面檢查與檢測，還是未查出原因剛開始以為電機轉(zhuǎn)子質(zhì)量問題先后換了兩個轉(zhuǎn)子還是未查出故障。汪×翻閱了許多專業(yè)書籍，分析了機車的工作原理后，指出毛病定是出在電機定子的激磁繞組上。后來，再調(diào)出電機，拆開電，發(fā)現(xiàn)毛病果然在定子激磁繞組。原來這電機在組裝過程中，用了兩種不同廠家的激磁繞組，沒有把相應(yīng)的字符對應(yīng)過來，使線包的極性反掉，后來把它掉個頭，故障就排除了。經(jīng)過這次的事，他讓機電同事們認識到理論結(jié)合實踐的重要性。企業(yè)要“跨越式”發(fā)，人才是關(guān)鍵。他通過了解對機電對內(nèi)職工的素質(zhì)參差不，個別職工責任心不強等情況，經(jīng)常性到職工家里，跟職工嘮，在談話中向問題職工灌輸責任意識和憂患意識。他還在機電內(nèi)開展了“一帶一”活動，即一名黨員帶一名班干，一名班干帶一名職工，帶紀律、帶安全、帶任務(wù)、帶文明。在“一帶一帶動下，機電隊又在班組之間開展時倒班的“特別行動和“包機上架行班干競爭上崗制度有效地激發(fā)職工的積性，使井下機電設(shè)備的故障率逐月下降，2

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已受版權(quán)保護為礦區(qū)的安全生產(chǎn)提了有力保障。作為一名黨員干部，××以身作則，親自帶頭，深入現(xiàn)場解決技術(shù)難題，2015年，礦井的安裝務(wù)特別繁重，在壓力面前，他沒有亂了工作陣腳，不僅合安排，精心組織，有計劃地帶領(lǐng)全隊職工加班加點。每天需接30以上，每周下井不少于5天，每月息只有4天，這是×煤礦機電隊隊長汪××的工作寫照。2015,先后完成供供水4寸管路米、管路780米的安裝了延2套水泵及2水泵鋪設(shè)了302306采區(qū)供電及通訊電纜多米。在所有的裝過程中，他“事必親自深入現(xiàn)場帶頭操作、指揮，提前準備組織、材料配等合安排人員隨時跟蹤工程進度使每一項工程都保質(zhì)時