山西煤業(yè)公司副井區(qū)地面建筑工程監(jiān)理規(guī)劃

PAGEPAGE29目錄第一章工程概況第二章監(jiān)理工作依據(jù)第三章工程項目建設(shè)監(jiān)理階段、范圍和目標第四章工程建設(shè)監(jiān)理組織機構(gòu)第五章項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責第六章監(jiān)理工作內(nèi)容第七章監(jiān)理工作制度第八章監(jiān)理管理工作及監(jiān)理措施第九章監(jiān)理工作程序第一章工程概況工程項目名稱：該工程位于山西蒲縣地區(qū)內(nèi)（山西xx集團蒲縣xx煤業(yè)有限公司）的副井區(qū)地面建筑工程，施工內(nèi)容：聯(lián)合建筑、結(jié)構(gòu)形式：鋼筋混凝土（四層）框架結(jié)構(gòu)；總建筑面積：3148.32㎡：基礎(chǔ)形式：獨立基礎(chǔ)。第二章監(jiān)理工作依據(jù)本項目工程施工合同本項目工程監(jiān)理合同國家和山西省有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定。設(shè)計圖紙和其他有關(guān)文件（包括經(jīng)上級主管部門批準的施工組織設(shè)計、施工方案以及技術(shù)核定單）?，F(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準。為本工程制定的有關(guān)技術(shù)文件及規(guī)定?，F(xiàn)行的《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》。第三章工程項目建設(shè)監(jiān)理階段、范圍和目標工程項目建設(shè)監(jiān)理階段：工程項目施工階段的監(jiān)理。工程項目建設(shè)監(jiān)理范圍：聯(lián)合建筑工程的土建及安裝工程項目。投資目標：以總承包合同簽定的總價為投資目標。工期目標：與合同簽定的單位工程的施工計劃一致。質(zhì)量等級：工程項目質(zhì)量等級要求：合格單項工程質(zhì)量等級要求：合格單位工程質(zhì)量等級要求：合格第四章工程項目建設(shè)監(jiān)理組織機構(gòu)針對本項目的項目特征，組建如下適應本項目的監(jiān)理班子，根據(jù)工程的進展情況，將進行適當?shù)脑鰷p和調(diào)整。監(jiān)理組織機構(gòu)框圖如下：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表監(jiān)理員土建監(jiān)理工程師水暖電監(jiān)理工程師監(jiān)理員土建監(jiān)理工程師水暖電監(jiān)理工程師二、工程項目監(jiān)理機構(gòu)人員：本工程項目監(jiān)理組織根據(jù)工程特點和本公司的管理規(guī)定，由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成。第五章項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責項目總監(jiān)理工程師崗位責任：總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司委派履行監(jiān)理合同的全權(quán)負責人。行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，對監(jiān)理工作有最后的決定權(quán)。執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務，組織領(lǐng)導監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作。負責編制監(jiān)理工作計劃，組織實施，并監(jiān)督、檢查和執(zhí)行情況。審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)。審查施工單位的實施性施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案及施工進度計劃。督促、檢查施工單位開工準備工作，審簽開工報告。參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底會議。參與施工招投標并提出審查意見。制定“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理實施細則”，審查監(jiān)理日志和三大控制卡，編寫監(jiān)理月報和監(jiān)理工作總結(jié)。檢查駐地監(jiān)理組對簽署隱蔽工程檢查簽證的執(zhí)行情況。參加竣工驗收，審查工程初驗報告。督促整理各種技術(shù)檔案資料。審查工程決算。各專業(yè)監(jiān)理工程師崗位責任：1、各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導下，對本專業(yè)監(jiān)理工作進行監(jiān)理。2、執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務。3、提出本專業(yè)范圍內(nèi)的返工、停工命令報告，報總監(jiān)理工程師審批。4、對分項、分部工程進行抽驗和參加監(jiān)理部組織的竣工初驗。5、參加有關(guān)例會、會議，每月小結(jié)監(jiān)理組工作，定期向總監(jiān)理工程師做工作匯報。6、向總監(jiān)理工程師提供“監(jiān)理月報”、“工作總結(jié)”。7、現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進度，復測、檢測實驗數(shù)據(jù)，核實所有工程所需材料的采購供應情況，檢查進場材料是否符合要求。8、檢查施工工藝是否存在缺陷，提出意見。9、關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)理工作。10、收集施工過程中的資料，對目標檢查，做好記錄。11、做好監(jiān)理工作的計劃、小結(jié)、匯報及報表、資料、文件、監(jiān)理日志的管理。12、深入現(xiàn)場掌握工程質(zhì)量、進度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工等情況，及時填寫監(jiān)理日志，研究分析處理監(jiān)理工作中的問題。第六章監(jiān)理工作內(nèi)容施工階段的質(zhì)量控制：一、質(zhì)量的事前控制：掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。施工場地的質(zhì)量檢查驗收。工程所需材料、成品、半成品的質(zhì)量控制。施工機械的質(zhì)量控制。審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或方案。生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系。主動與當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，在對本項目開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法上，爭取當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助。審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及實驗的方法或方案。審核施工單位制定的成品保護的措施、方法。施工單位、試驗室的資質(zhì)考察。完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度等。二、質(zhì)量的事中控制：施工工藝過程質(zhì)量控制。針對本監(jiān)理項目的具體情況，施工工藝過程的質(zhì)量控制（如下圖）的內(nèi)容組織實施。施工工藝過程質(zhì)量的控制序號工程項目質(zhì)量控制要點控制手段1土石方工程開挖范圍及邊線（從中線向兩側(cè)量測）高程測量測量2基礎(chǔ)工程位置（軸線及高度）外形尺寸與柱連接鋼筋型號、直徑、數(shù)量混凝土強度地下管線預留孔道及預埋測量測量審核配合比、現(xiàn)場取樣制作試件、審核試驗報告現(xiàn)場檢查、量測3現(xiàn)澆鋼筋混凝土主體結(jié)構(gòu)工程軸線、高程及垂直度斷面尺寸鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭施工縫處理混凝土強度：配合比、坍落度、強度預埋件：型號、位置、數(shù)量、錨固測量量測現(xiàn)場檢查、量測旁站審核配合比、現(xiàn)場取樣制作試件、審核試驗報告現(xiàn)場檢查、量測4砌磚工程砌承重墻的砂漿強度等級（配合比）灰縫、錯縫門窗孔位置預埋件及埋設(shè)管線砂漿配合比試驗旁站量測現(xiàn)場檢查、量測5室內(nèi)初裝修材料配合比室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度室內(nèi)地坪厚度、平整度試驗要求做樣板間試驗要求做樣板間試驗6門窗工程木門窗：位置、尺寸塑鋼窗及鋼門窗：嵌填、定位、安裝、關(guān)閉、開關(guān)、瀉水槽、防盜卡、密封條檢查、量測檢查、量測7屋面防水工程找平層：厚度、坡度、平整度、防裂紋保溫層：厚度、平整度防水面層：粘結(jié)、平整水落管：安裝、接頭、排水壓型鋼板屋面：型號及厚度、巖棉厚度、坡度、自攻螺栓與槽鋼連接觀察、量測觀察、量測觀察觀察觀察、量測8維護結(jié)構(gòu)壓型鋼板維護：型號及厚度、巖棉厚度、平整垂直度、自攻螺栓與墻架梁連接觀察、量測9室內(nèi)給水排水管道工程安裝位置及坡度、接頭管閥連接位置、接頭水壓試驗水表、消火栓、衛(wèi)生滇、器件水泵安裝位置、標高、試運轉(zhuǎn)軸承溫升排水系統(tǒng)通水試驗觀察、量測觀察、量測水壓試驗觀察、量測觀察、量測通水試驗10室內(nèi)電器線路安裝變配電設(shè)備安裝：位置、標高、線路連接屏柜、附件及線中安裝絕緣、接地觀察、量測觀察、量測觀察、量測11電信工程設(shè)備安裝：位置、標高、線路連接線路及附件安裝觀察、量測觀察、量測12通風空調(diào)系統(tǒng)安裝工程空調(diào)器及風機安裝：位置、標高閘閥及開關(guān)安裝位置、方向觀察、量測觀察13機械設(shè)備安裝工程設(shè)備安裝：位置、標高、調(diào)平找正、初平、精平（水平、垂直度、直線度、平面度、平行度、同軸度以及對稱度的檢測）觀察、量測14安裝管線管線位置、標高、坡度管道安裝、接頭閥閘、量表安裝位置、接頭觀察、量測觀察觀察、試壓工序交接驗：堅持上道工序不檢查驗收不準進行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位專職質(zhì)檢員進行自檢，認為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗。檢驗合格后簽署認可方能進行下道工序。其工作流程如下圖所示：返修工序施工完畢返修工序施工完畢施工單位自檢 不合格施工單位自檢通知駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表 合格通知駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表試驗室檢驗會同現(xiàn)場檢查試驗室檢驗會同現(xiàn)場檢查合格？合格？ 合格簽署質(zhì)檢合格意見簽署質(zhì)檢合格意見進行下道工序進行下道工序隱蔽工程檢查驗收：隱蔽工程完成后，先有施工單位專職質(zhì)檢員自檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理：要以設(shè)計單位和建設(shè)單位變更指令為準。工程質(zhì)量事故處理：進行質(zhì)量事故原因、責任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令。為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者；工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效整改措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；擅自變更設(shè)計圖紙的要求；擅自使用未經(jīng)認可或批準的材料；擅自將工程轉(zhuǎn)包；擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者；沒有可靠的質(zhì)量保證措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；嚴格執(zhí)行單項工程開工報告和復工報告審批制度。質(zhì)量、技術(shù)簽證：凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方可有效。行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見。施工單位進度款的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認證意見。這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要。建立質(zhì)量監(jiān)理日志：現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗人員應逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會：現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，協(xié)調(diào)會后應印發(fā)會議紀要。定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況現(xiàn)場監(jiān)理每月向總監(jiān)及業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況，重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則應及時提出報告。三、質(zhì)量的事后控制：1、單位、單項工程竣工驗收。凡單位、單項工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申請表。2、項目竣工驗收。3、審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料。4、整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。 施工階段的進度控制：（一）進度的事前控制：進度的事前控制，即為工期預控，主要工作內(nèi)容有：1、編制項目實施總進度計劃。2、審核施工單位提交的施工進度計劃。3、審核施工單位提交的施工方案。4、審核施工單位提交的施工總平面圖。（二）進度的事中控制：進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：1、建立反映工程進度的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應注明起止時間（小時、分）。2、工程進度的檢查審核施工單位每周、每月提交的進度報告。審核的要點是：計劃進度與實際進度的差異；形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。3、按合同要求，及時進行工程計量驗收。4、有關(guān)進度、計量方面的簽證。進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。5、工程進度的動態(tài)管理實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產(chǎn)生的原因，并提出進度高速的措施和方案，并相應調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計、材料、設(shè)備、資金等進度計劃，必要時調(diào)整工時目標。6、為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。7、定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理組每月報告一次。（三）進度的事后控制：當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：1、指定保證總工期不突破的對策措施；1）技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；2）組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；3）經(jīng)濟措施：如實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等；4）其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實行強有力調(diào)度等。2、指定總工期突破后的補救措施。3、調(diào)整相應的施工計劃、材料設(shè)備、獎金供應計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。施工階段的投資控制：（一）投資事前控制1、熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求，標底標書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的要點。2、預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，指定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。3、按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。4、按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應業(yè)主負責的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。5、按合同要求，及時提交設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。（二）投資的事中控制1、按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。2、施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它處部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠的條件。3、工程變更、設(shè)計變更要慎重，事前要進行技術(shù)經(jīng)濟合理性預分析。4、嚴格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由項目總監(jiān)最后核簽后方有效。5、按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進驗方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗方認可就承認其完成量的被動局面。6、按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M度款，不要造成違約被處以罰款的條件。7、檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。（三）投資事后控制1、審核施工單位提交的工程結(jié)算書。2、工整的處理施工單位提出的索賠。 第七章監(jiān)理工作制度一、設(shè)計文件、圖紙審查制度：監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設(shè)計單位復查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯，遺留。二、技術(shù)交底制度：監(jiān)理工程師要督促、協(xié)調(diào)組織設(shè)計單位向施工單位進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。三、開工報告審批制度：當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出《工程開工報告書》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后即可審批。四、材料、構(gòu)件檢驗及復驗制度：分部工程施工前，監(jiān)理人員應審閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、實驗報告、填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對有疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用施工單位設(shè)備進行復查，不準使用不合格材料。五、變更設(shè)計制度：如因設(shè)計圖錯漏或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、甲方、監(jiān)理同意后進行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計院填寫變更設(shè)計通知單。監(jiān)理部審核無誤簽發(fā)《設(shè)計變更指令》。六、隱蔽工程檢查制度：隱蔽以前，施工單位應根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗收標準》進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認。七、工程質(zhì)量監(jiān)理制度：監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應及時記入監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復驗。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”，通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師。施工單位應按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復驗簽認。如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應按規(guī)定程序辦理。1、如檢查結(jié)果不合格，或檢查證填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志簿內(nèi)，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。2、特殊設(shè)計的、或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應通知設(shè)計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。3、隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復工前應重新組織檢查簽證，以防意外。八、工程質(zhì)量檢查制度：監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責任。監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應隨時通知施工單位及時整改，并做好記錄。檢查不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”，限期整改。如施工單位不及時整改，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出《工程暫停令》，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位整改后，報監(jiān)理部進行復驗，合格后發(fā)出《復工指令》。分項、分部工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給《分項、分部工程檢驗認可書》或《竣工證書》。施工單位應逐月填寫“工程質(zhì)量月報表”。監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。九、工程質(zhì)量事故處理制度：1、凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出《驗標》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。2、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理部應立即上報建設(shè)單位。3、凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。施工單位應及時上報“質(zhì)量問題報驗單”，并應抄報建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份，對一般工程質(zhì)量事故，應由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報監(jiān)理部，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理方案，報建設(shè)單位批準后，施工單位填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理部，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理方案，報建設(shè)單位批準后，施工單位方能進行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復查，確認無誤，方可繼續(xù)施工。十、施工進度監(jiān)督及報告制度：1、監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理部每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。2、審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。十一、投資監(jiān)督制度：1、監(jiān)理部進場后立即督促施工報送與承包合同相適應的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。2、對重大變更設(shè)計或因采用的材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應及時掌握并報建設(shè)單位，以便控制投資。十二、監(jiān)理報告制度：監(jiān)理部應逐月編寫《監(jiān)理月報》，并于年末提出本部的年度報告和總結(jié)，報建設(shè)單位。年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。十三、工程竣工驗收制度：1、竣工驗收的依據(jù)是批準的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計），設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標準以及合同及協(xié)議文件等。2、施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗收交接。3、施工單位應在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理部一份，審查確認完整后，報建設(shè)單位，其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下：1）全部設(shè)計文件一份（包括變更設(shè)計）。2）全部竣工文件（圖表及清單按照管理段的行政區(qū)劃分編制，以便接管單位存檔使用）。3）各項工程施工記錄一份。4）工程小結(jié)。5）主要機械及設(shè)備的技術(shù)證書一份。十三、監(jiān)理日志和會議制度：監(jiān)理工程師應逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計、施工單位和需要返工、改正的事項，應詳細做出記錄。監(jiān)理牽頭、每周四下午召開工程監(jiān)理例會，建設(shè)、設(shè)計、施工當?shù)刭|(zhì)監(jiān)站各單位派代表參加，研究解決一周內(nèi)施工中存在的問題，溝通情況，商討難點問題安排下周工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務水平。第八章監(jiān)理管理工作及監(jiān)理措施一、監(jiān)理管理工作：（一）施工準備階段1、審查施工單位選擇的分包單位的技術(shù)資質(zhì)。2、監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度。3、檢查設(shè)計文件是否符合設(shè)計規(guī)范及批準的技術(shù)設(shè)計。施工圖紙是否能夠滿足施工需要，協(xié)助做好優(yōu)化和改善設(shè)計工作。4、參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底。5、審查施工單位上報的實施性施工組織設(shè)計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監(jiān)督，并向建設(shè)單位提出監(jiān)理意見。6、單位工程開工前檢查施工單位的復測資料，特別是兩個相鄰施工單位之間的測量資料、樁橛等是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題，并對貫通情況、中線及水準樁的設(shè)置、固樁進行審查。對重點工程部位的中線、水平控制樁進行復查。7、監(jiān)督落實各項施工條件，審批一般單項工程、單位工程的開工報告。（二）施工階段1、工程質(zhì)量監(jiān)理1）對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和輸簽證，對重點工程要派監(jiān)理人員做重點跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表。2）對施工測量、放樣等進行隨機抽查。如發(fā)現(xiàn)問題應及時通知施工單位糾正，并做出監(jiān)理記錄。3）檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并應查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否合格、齊全，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進入工地和投入使用。4）監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設(shè)備圖紙要求施工，嚴格執(zhí)行承包合同。對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復雜工程加強檢查。5）檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作做出綜合評價。6）對施工單位的檢驗測試儀器、設(shè)備、度量衡，定期檢驗工作進行全面監(jiān)督，不定期地進行抽驗，保證度量資料的準確。7）監(jiān)督施工單位對各類土工和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查。8）監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認真做好監(jiān)理記錄，對大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，應及時報告總監(jiān)理工程師的通知甲方。2、工程進度監(jiān)理1）監(jiān)督施工單位嚴格按照《施工承包合同》規(guī)定的工期組織施工。對控制工期的重點工程，審查施工單位提出的保證進度的具體措施，如發(fā)生延誤，應及時分析原因，采取措施。2）監(jiān)理部建立工程進度臺帳，核對工程形象進度，按月、季向甲方報告施工計劃情況、工程進度及存在的問題。3、工程投資監(jiān)理1）審核施工單位申報的月、季、年度驗工報表，認真對其工程數(shù)量，做到不超驗、不漏驗，嚴格按現(xiàn)行文件規(guī)定輸驗工計價簽證。保證驗工簽證的各項質(zhì)量合格、數(shù)量準確。簽證上報甲方據(jù)以撥款。2）建立驗工計價臺帳，每季度向甲方報送一次，每季末與施工單位核對清算一次，核對清算后資料報甲方一份。3）不符合質(zhì)量標準的工程，未經(jīng)返工處理達標前不予驗工計價。（三）竣工驗收階段督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見。根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告。負責工程初驗，并參加甲方組織的竣工交接驗收工作，審查工程初驗報告，提出監(jiān)理意見。二、監(jiān)理措施投資控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責任。技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計和專項施工技術(shù)方案。經(jīng)濟措施：及時進行計劃費用與實際開支費的比較分析。合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約減少對方提出索賠條件和機會，正確處理索賠等。質(zhì)量控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責任。技術(shù)措施：嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施，見“監(jiān)理工作制度”。經(jīng)濟措施及合同措施：嚴格質(zhì)量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。進度控制組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計劃體系；增加同進作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間。經(jīng)濟措施：對由于承包方的原因拖延工期者進行必要的經(jīng)濟處罰，對工期提前者實施獎勵。合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度，以確保項目形象進度的要求。第九章監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作程序說明：一、為了貫徹《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求，全面落實《土建工程建設(shè)監(jiān)理合同》及監(jiān)督《施工合同》執(zhí)行中監(jiān)理工程師的職責，我們對執(zhí)行《監(jiān)理工作程序》充分的采納聽取了xx集團蒲縣xx煤業(yè)公司及施工單位的意見和建議。74二、《聯(lián)合建筑工程建設(shè)監(jiān)理合同》中監(jiān)理工程師的職責及對應程序：序號合同中監(jiān)理工程師職責監(jiān)理工作程序1組織施工圖會審、參與施工圖交底《參與施工圖交底程序》、《施工圖會審程序》2主持分項、分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗收，停工待檢點必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字才能進入下一道工序《質(zhì)量驗收及評定程序》、《工程整改程序》、《見證取樣檢驗程序》、《不合格品監(jiān)理控制程序》、《工程控制網(wǎng)測量報驗程序》、《工程質(zhì)量事故處理程序》3審查承包商選擇的試驗單位和資質(zhì)并認可《分包單位資質(zhì)審查程序》、《材料及構(gòu)配件供貨商資質(zhì)審查程序》4主持審查承包商提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施?！妒┕そM織設(shè)計（含專業(yè)施工組織設(shè)計）審查程序》、《施工措施/重大施工技術(shù)方案審查程序》5根據(jù)項目法人制定的里程碑計劃編制一級網(wǎng)絡計劃，核查承包商編制的二級網(wǎng)絡計劃，并組織協(xié)調(diào)實施?！赌?、季、月工程施工計劃審核程序》、《季度勞動力計劃審核程序》、《物資需要計劃審核程序》6審批承包商單位工程、分部工程工工申請報告《工程開工/復工審查程序》7審查承包商質(zhì)保體系的質(zhì)保手冊并監(jiān)督實施《承包單位質(zhì)量體系審查程序》8檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種持證上崗情況，并監(jiān)督實施。《施工計量器具和檢測儀表審查程序》、《焊接人員資質(zhì)審查程序》9負責審查承包商編制的“施工質(zhì)量檢驗項目劃分表”，并監(jiān)督實施?！妒┕べ|(zhì)量檢驗項目劃分審查程序》10檢查施工現(xiàn)場原材料、構(gòu)件的入庫、保管、領(lǐng)用等管理制度及其執(zhí)行情況?！吨饕こ滩牧细櫣芾韺彶槌绦颉?、《工程材料、構(gòu)配件檢驗程序》11參加設(shè)備的現(xiàn)場開箱檢查，檢查設(shè)備保管辦法，并監(jiān)督實施。《設(shè)備開箱檢驗程序》、《設(shè)備、材料保管及領(lǐng)用審查程序》、《設(shè)備缺陷見證程序》12協(xié)助項目法人根據(jù)國家洗煤廠公司有關(guān)安全管理規(guī)定，進行安全生產(chǎn)管理，監(jiān)督檢查承包商建立健全安全生產(chǎn)責任制和執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定與措施。監(jiān)督檢查承包商建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓制度，加強對職工安全生產(chǎn)的教育培訓。參加項目法人組織的安全大檢查，監(jiān)督安全文明施工狀況。遇到威脅安全的重大問題時，有權(quán)提“暫停施工”的通知，并通報項目法人，協(xié)助項目法人制定施工現(xiàn)場安全文明施工管理目標規(guī)劃及措施，并監(jiān)督實施?！妒┕C械審查程序》、《安全生產(chǎn)審查程序》、《工程停工及復工程序》13審查承包商工程結(jié)算書，工程進度付款必須有監(jiān)理工程簽字?！赌甓韧顿Y（工作量）計劃審核程序》、《月度投資實際完成統(tǒng)計報表審核程序》14監(jiān)督施工合同的履行，維護項目法人和承包商的正當權(quán)益?！顿M用索賠處理程序》15審核確認設(shè)計變更和變更設(shè)計?！豆こ套兏鼘彶槌绦颉?6主持工程協(xié)調(diào)會，負責其他標段與本標段接口協(xié)調(diào)工作?！冬F(xiàn)場協(xié)調(diào)會工作程序》、《專題工地會議程序》17工作聯(lián)系《工程有關(guān)問題聯(lián)系程序》、《監(jiān)理口頭處理程序》三、工程建設(shè)過程與監(jiān)理工作程序關(guān)系：工程建設(shè)過程監(jiān)理程序《承包單位質(zhì)量體系審查程序》《分包單位資質(zhì)審查程序》《施工計量器具和檢測儀表審查程序》《工程材料/構(gòu)配件檢驗程序》《參與施工圖交底程序》《施工圖會審程序》《施工質(zhì)量檢驗項目劃分審查程序》《施工組織設(shè)計（含專業(yè)施工組織設(shè)計）審查程序》《施工措施/重大施工技術(shù)方案審查程序》《承包單位質(zhì)量體系審查程序》《分包單位資質(zhì)審查程序》《施工計量器具和檢測儀表審查程序》《工程材料/構(gòu)配件檢驗程序》《參與施工圖交底程序》《施工圖會審程序》《施工質(zhì)量檢驗項目劃分審查程序》《施工組織設(shè)計（含專業(yè)施工組織設(shè)計）審查程序》《施工措施/重大施工技術(shù)方案審查程序》《焊接人員資質(zhì)審查程序》《材料及構(gòu)配件供貨商資質(zhì)審查程序》《物資需要計劃審核程序》《工程開工/復工審查程序》《設(shè)備開箱檢驗程序》《施工機械審查程序》《安全生產(chǎn)制度審查程序》《年度投資（工作量）計劃審核程序》《年、季、月工程施工計劃審核程序》《季度勞動力計劃審核程序》事前工程移交工程結(jié)束驗收工程施工工序、工藝控制批準開工工程開工前人、機、料、法、環(huán)控制N Y事中事中《見證取樣檢驗程序》《不合格品監(jiān)理控制程序》《設(shè)備、材料保管及領(lǐng)用審查程序》《主要工程材料跟蹤管理審查程序》《工程控制網(wǎng)測量報驗程序》《設(shè)備缺陷見證程序》《工程有關(guān)問題聯(lián)系程序》《監(jiān)理口頭通知處理程序》《專題工地會議程序》《工程整改程序》《工程停工及復工程序》《工程變更審查程序》N YN《月度投資實際完成統(tǒng)計報表審核程序》《質(zhì)量驗收及評定程序》《月度投資實際完成統(tǒng)計報表審核程序》《質(zhì)量驗收及評定程序》《工程質(zhì)量事故處理程序》事后四、使用監(jiān)理程序注意事項：1、批準開工：必須執(zhí)行《工程開工/復工審查程序》才能批準開工。2、所有程序的運轉(zhuǎn)都必須銜接。3、關(guān)于工程建設(shè)過程中或安全生產(chǎn)文明施題聯(lián)工中出現(xiàn)輕微問題時執(zhí)行《監(jiān)理口頭通知處理程序》。4、當執(zhí)行《監(jiān)理口頭通知處理程序》效果不明顯或問題比較嚴重時，執(zhí)行《工程整改書面程序》。5、當工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴重問題，或未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查的材料用到工程上，及安全生產(chǎn)中出現(xiàn)嚴重問題時執(zhí)行《工程停工及復工程序》，由總監(jiān)理工程師簽署停工令。五、監(jiān)理工作程