應(yīng)急預(yù)案演練方案范文

—應(yīng)急預(yù)案演練方案范文應(yīng)急救援預(yù)案的應(yīng)急演練是為了檢驗、評價和保持公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的應(yīng)急力量及有效性。下面是為大家搜集關(guān)于應(yīng)急預(yù)案演練方案，歡迎借鑒參考。應(yīng)急預(yù)案演練以評估現(xiàn)有安全事故應(yīng)急方案的適用性和充足性，強(qiáng)化雇員的安全意識，增加公司對安全事故的快速反應(yīng)潛力、應(yīng)急處理潛力和協(xié)調(diào)運作潛力，提高了我公司的應(yīng)急救援水平，有效保障了人們的生命安全和公司財產(chǎn)安全，公司組織了這次應(yīng)急救援演習(xí)。首先，成立鉆井指揮部，協(xié)調(diào)和布置鉆井工過程，記錄鉆井工過程。應(yīng)急方案演習(xí)指揮：副指揮官：戰(zhàn)地記錄員：2.這次安全演練是場模擬演練。鉆井主體是施工事故現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案，詳細(xì)內(nèi)容如下。1.火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案2。事故和創(chuàng)傷事故應(yīng)急預(yù)案。人員電擊事故應(yīng)急預(yù)案。運動場地演習(xí)場地為公益西橋站，疏散地點為c出口。模擬演習(xí)分三輪進(jìn)行。1.第一輪模擬火災(zāi)事故參與者是修理小組成員，需要裝備，如電鉆和焊機(jī)。模擬大事的一般情況是焊接時火花點燃，修理組組織滅火，但火勢失控。然后組織隊員疏散到安全區(qū)域。演習(xí)模擬由指揮部進(jìn)行，參與者按程序根據(jù)應(yīng)急方案執(zhí)行。記錄器記錄過程中的時間，處理步驟，并分析訓(xùn)練結(jié)束后的效果。2.第二回合模擬器在賽道上被四名出版業(yè)者擊傷。模擬大事剖面是其中一名操作員被燈箱面板擊傷，傷勢嚴(yán)峻，無法動彈，其他人員現(xiàn)場急救，并從軌道疏散，將傷者抬至安全區(qū)。演習(xí)模擬由指揮部進(jìn)行，參與者按程序根據(jù)應(yīng)急方案執(zhí)行。記錄器記錄過程中的時間，處理步驟，并分析訓(xùn)練結(jié)束后的效果。3.在第三輪模擬期間，修理班的兩名學(xué)員和刊物的兩名操作員參與了燈箱的修理工作。模擬大事的一般情況是修理人員在修理燈箱時被電死，傷勢嚴(yán)峻，無法移動。依據(jù)應(yīng)急預(yù)案和報告處理，對其他人員進(jìn)行現(xiàn)場急救。記錄器記錄過程中的時間，處理步驟，并分析訓(xùn)練結(jié)束后的效果。關(guān)于應(yīng)急預(yù)案演練方案一、應(yīng)急演練目的1、評估該企業(yè)應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)并按時修改應(yīng)急預(yù)案、執(zhí)行程序、行動檢查表中的缺陷和缺乏；2、評估該企業(yè)重大事故應(yīng)急力量，辨認(rèn)資源需求，澄清相關(guān)單位和人員的應(yīng)急職責(zé)，改善其協(xié)調(diào)問題；3、檢驗應(yīng)急響應(yīng)人員對應(yīng)急預(yù)案、執(zhí)行程序的了解程度和實際操作技能，評估應(yīng)急培訓(xùn)效果、分析培訓(xùn)需求；同時，作為一種培訓(xùn)手段，通過調(diào)整演練難度，進(jìn)一步提高應(yīng)急響應(yīng)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和力量；4、提高全員安全意識。二、演練適用范圍、總體思想和原則本方案針對動用該企業(yè)內(nèi)部應(yīng)急力量進(jìn)行全面演練進(jìn)行情景設(shè)計，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》等國家相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的要求，進(jìn)行演練策劃，遵守愛護(hù)生命、安全第一、預(yù)防在先的方針和搶救優(yōu)先、防止和掌握事故擴(kuò)大優(yōu)先、愛護(hù)環(huán)境優(yōu)先的原則。在組織實施過程中，科學(xué)方案、結(jié)合實際、突出重點、周密組織、統(tǒng)一指揮、分步實施、講究實效，保證演練參與人員、公眾和環(huán)境的安全。三、演練策劃組組長：某某某副組長：某某某某某某成員：某某某某某某某某某其擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)主要包括：確定演練目的、原則、規(guī)模、參演的單位；確定演練的性質(zhì)與方法，選定演練的地點與時間，規(guī)定演練的時間尺度和公眾參與的程度；確定演練實施方案、情景設(shè)計與處置方案，審定演練準(zhǔn)備工作方案和調(diào)整方案；檢查和指導(dǎo)演練準(zhǔn)備與實施，解決演練準(zhǔn)備與實施過程中所發(fā)生的重大問題；協(xié)調(diào)各類演練參與人員之間的關(guān)系；組織演練總結(jié)與追蹤。四、應(yīng)急演練參與人員根據(jù)應(yīng)急演練過程中扮演的角色和擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，將應(yīng)急演練參與人員分為演習(xí)人員、掌握人員、模擬人員、評價人員和觀摩人員，這五類人員在演練過程中都有著重要的作用，并且在演練過程中都應(yīng)佩帶能說明其身份的辨認(rèn)符。1、演習(xí)人員按該企業(yè)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定全部內(nèi)部應(yīng)急組織和人員其擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)主要包括：救助傷員或被困人員；愛護(hù)公眾安全健康；取得并管理各類應(yīng)急資源；與其他應(yīng)急響應(yīng)人員協(xié)同應(yīng)對重大事故或緊急大事。2、掌握組組長：某某某成員：某某某某某某某某某（分別派駐指揮中心、事故崗位、消防隊橋頭）其擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)包括：確保應(yīng)急演練目標(biāo)得到充足演示；確保演練活動對于演習(xí)人員具有肯定的挑戰(zhàn)性；保證演習(xí)進(jìn)度、解答演習(xí)人員疑問和演練過程中顯現(xiàn)的問題；保證演練過程的安全。3、評價組組長：某某某成員：某某某某某某某某某（分別派駐指揮中心、事故崗位、消防隊橋頭）其擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)：觀看演練人員的應(yīng)急行動，并記錄其觀看結(jié)果；在不干擾演練人員工作的情況下，幫助掌握人員確保演練按方案進(jìn)行。4、模擬人員場外應(yīng)急組織模擬人員：某某某模擬傷員：某某某模擬應(yīng)急響應(yīng)效果人員：某某某（模擬泄漏）某某某（釋放煙霧）模擬被撤離和疏散人員：若干5、觀摩人員邀請市、區(qū)安監(jiān)局、化醫(yī)安環(huán)部前來觀看。五、應(yīng)急演練時間：20XX年某月某日某：00-某某：某某時地點：某化工企業(yè)六、應(yīng)急演練目標(biāo)、評價準(zhǔn)則及評價方法依據(jù)演練范圍和目的，確定展現(xiàn)以下演習(xí)目標(biāo)（表1）表1應(yīng)急演練目標(biāo)序號目標(biāo)展現(xiàn)內(nèi)容目標(biāo)要求1應(yīng)急發(fā)動展現(xiàn)通知應(yīng)急組織，發(fā)動應(yīng)急響應(yīng)人員的力量責(zé)任方實行系列舉措，向應(yīng)急響應(yīng)人員發(fā)出警報，通知或發(fā)動有關(guān)應(yīng)急響應(yīng)人員各就各位；按時啟動應(yīng)急指揮中心和其他應(yīng)急支持設(shè)備，使相關(guān)應(yīng)急設(shè)備從正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)進(jìn)入緊急運轉(zhuǎn)狀態(tài)2指揮和掌握展現(xiàn)指揮、協(xié)調(diào)和掌握應(yīng)急響應(yīng)活動的力量責(zé)任方具備應(yīng)急過程中掌握全部響應(yīng)行動的力量。事故現(xiàn)場指揮人員和應(yīng)急組織、行動小組負(fù)責(zé)人都應(yīng)按應(yīng)急預(yù)案要求，建立事故指揮體系，展現(xiàn)指揮和掌握應(yīng)急響應(yīng)行動的力量3事態(tài)評估展現(xiàn)取得事故信息，辨認(rèn)事故原因和致害物，推斷事故影響范圍及其潛在危險的力量要求應(yīng)急組織應(yīng)具備通過各種方式和渠道，主動搜集、取得事故信息，評估、調(diào)查人員傷亡和財產(chǎn)損失、現(xiàn)場危險性以及危險品泄漏等有關(guān)情況的力量；具備依據(jù)所獲信息，推斷事故影響范圍，以及對公眾和環(huán)境的中長期危害的力量；具備確定進(jìn)一步調(diào)查所需資源的力量；具備按時通知場外應(yīng)急組織的力量4資源管理展現(xiàn)發(fā)動和管理應(yīng)急響應(yīng)行動所需資源的力量要求應(yīng)急組織具備依據(jù)事故評估結(jié)果，辨認(rèn)應(yīng)急資源需求的力量，以及發(fā)動和整合內(nèi)外部應(yīng)急資源的力量5通訊展現(xiàn)與全部應(yīng)急響應(yīng)地點、應(yīng)急組織和應(yīng)急響應(yīng)人員有效通訊溝通的力量要求應(yīng)急組織建立牢靠的主通訊系統(tǒng)和備用通訊系統(tǒng)，以使與有關(guān)崗位的關(guān)鍵人員保持聯(lián)系6應(yīng)急設(shè)備展現(xiàn)應(yīng)急設(shè)備、裝備及其他應(yīng)急支持資料的準(zhǔn)備情況要求應(yīng)急組織具備充足應(yīng)急設(shè)備，且應(yīng)急設(shè)備內(nèi)裝備和應(yīng)急支持資料的準(zhǔn)備與管理狀況能滿意支持應(yīng)急響應(yīng)活動的需要7警報與緊急公告展現(xiàn)向公眾發(fā)出警報和宣傳愛護(hù)措施的力量要求應(yīng)急組織具備根據(jù)應(yīng)急預(yù)案中的規(guī)定，快速完成向肯定區(qū)域內(nèi)公眾發(fā)布應(yīng)急防護(hù)措施指令和信息的力量8應(yīng)急響應(yīng)人員安全展現(xiàn)監(jiān)測、掌握應(yīng)急響應(yīng)人員面臨的危險的力量要求應(yīng)急組織具備愛護(hù)應(yīng)急響應(yīng)人員安全和健康的力量，主要強(qiáng)調(diào)應(yīng)急區(qū)域劃分、個體愛護(hù)裝備配備、事態(tài)評估機(jī)制與通訊活動的管理9警戒與治安展現(xiàn)維護(hù)警戒區(qū)域秩序，掌握交通流量，掌握疏散區(qū)和安頓區(qū)交通出入口的組織力量和資源要求責(zé)任方具備維護(hù)治安、管制疏散區(qū)域交通道口的力量，強(qiáng)調(diào)交通掌握點設(shè)置、執(zhí)法人員配備和路障清理等活動的管理10緊急醫(yī)療服務(wù)展現(xiàn)有關(guān)現(xiàn)場急救處置、轉(zhuǎn)運傷員的工作程序，交通工具、設(shè)備和服務(wù)人員的準(zhǔn)備情況，以及醫(yī)護(hù)人員、醫(yī)療設(shè)備的準(zhǔn)備情況要求應(yīng)急組織具備將傷病人員運往醫(yī)療機(jī)構(gòu)的力量和為傷病人員提供醫(yī)療服務(wù)的力量11泄漏物掌握展現(xiàn)實行有效措施遏制危險品溢漏，防止事態(tài)進(jìn)一步惡化的力量要求應(yīng)急組織具備實行針對性措施對泄漏物進(jìn)行圍堵、收容、清洗的力量12消防與搶險展現(xiàn)實行有效措施掌握事故進(jìn)展，按時撲滅火源的力量要求應(yīng)急組織具備實行針對性措施，按時組織撲滅火源，有效掌握事故的力量13撤離與疏散展現(xiàn)撤離、疏散程序以及服務(wù)人員的準(zhǔn)備情況要求應(yīng)急組織具備布置疏散路線、交通工具、目的地的力量以及對疏散人員交通掌握、引導(dǎo)、自身防護(hù)措施、治安、防止恐慌心情的力量并對人群疏散進(jìn)行跟蹤、記錄為了到達(dá)確定演練是否到達(dá)目標(biāo)要求，檢驗各應(yīng)急組織指揮人員及應(yīng)急響應(yīng)人員完成任務(wù)的力量的目的，必需在演練掩蓋區(qū)域的關(guān)鍵地點和各參演應(yīng)急組織的關(guān)鍵崗位上，派駐公正的評價人員，全面、正確地評價演練效果。評價人員的作用主要是觀看演練的進(jìn)程，記錄演習(xí)人員實行的每一項關(guān)鍵行動及其實施時間，訪談演習(xí)人員，要求參演應(yīng)急組織提供文字材料，評價參演應(yīng)急組織和演習(xí)人員的表現(xiàn)并反應(yīng)演習(xí)發(fā)現(xiàn)。按對人員生命安全的影響程度將演習(xí)發(fā)現(xiàn)劃分為3個等級，從高到低分別為缺乏項、整改項和改進(jìn)項。七、演練現(xiàn)場規(guī)章為確保演練參與人員、公眾和環(huán)境的安全，應(yīng)急演練必需遵守以下規(guī)定：1、演習(xí)過程中全部消息或溝通必需以這是一次演習(xí)作為開頭或結(jié)束語，事先不通知開頭日期的演習(xí)必需有充足的安全監(jiān)督措施，以便保證演習(xí)人員和可能受其影響的人員都明白這是一次模擬緊急大事；2、參與演習(xí)的全部人員不得實行降低保證本人或公眾安全條件的行動，不得進(jìn)入禁止進(jìn)入的區(qū)域，不得接觸不必要的危險，也不使他人遭受危險；3、演習(xí)過程中不得把假想事故、情景大事或模擬條件錯當(dāng)成真的，特別是在可能運用模擬的方法來提高演習(xí)真實程度以那些地方，如運用煙霧發(fā)生器、虛構(gòu)傷亡事故和滅火地段等，當(dāng)方案這種模擬行動時，事先必需考慮可能影響設(shè)備安全運行的全部問題；4、演習(xí)不應(yīng)要求承受極端的氣候條件或污染水平，不應(yīng)為了演習(xí)需要的技巧而污染大氣或造成類似危險；5、參演的應(yīng)急響應(yīng)設(shè)備、人員不得預(yù)先啟動、集結(jié)，全部演習(xí)人員在演習(xí)大事促使其做出響應(yīng)行動前應(yīng)處于正常的工作狀態(tài)；6、除演習(xí)方案或情景設(shè)計中列出的可模擬行動及掌握人員的指令外，演習(xí)人員應(yīng)將演習(xí)大事或信息當(dāng)作真實大事或信息做出響應(yīng)，應(yīng)將模擬的危險條件當(dāng)作真實情況實行應(yīng)急行動；7、全部演習(xí)人員應(yīng)當(dāng)遵守相關(guān)法律、法規(guī)，聽從執(zhí)法人員的指令；8、掌握人員應(yīng)僅向演習(xí)人員提供與其所擔(dān)當(dāng)功能有關(guān)并由其負(fù)責(zé)發(fā)布的信息，演習(xí)人員必需通過現(xiàn)有緊急信息取得渠道了解必要的信息，演習(xí)過程中傳遞的全部信息都必需具有明顯標(biāo)志；9、演習(xí)過程中不應(yīng)阻礙發(fā)現(xiàn)真正的緊急情況，應(yīng)同時制訂發(fā)現(xiàn)真正緊急大事時可立刻終止、取消演習(xí)的程序，快速、明確地通知全部響應(yīng)人員從演習(xí)到真正應(yīng)急的轉(zhuǎn)變；10、演習(xí)人員沒有啟動演習(xí)方案中的關(guān)鍵行動時，掌握人員可發(fā)布掌握消息，指導(dǎo)演習(xí)人員實行相應(yīng)行動，也可提供現(xiàn)場培訓(xùn)活動，幫忙演習(xí)人員完成關(guān)鍵行動。八、應(yīng)急演練前的準(zhǔn)備1、演練前1-2天，用播送通知全廠職工及企業(yè)周邊群眾，以免引起不必要的恐慌（企業(yè)已于20XX年5月向周邊群眾發(fā)放了XXX0份《長風(fēng)地區(qū)化學(xué)事故緊急疏散須知》卡片）；2、策劃組對評價人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓其熟識企業(yè)應(yīng)急預(yù)案、演練方案和評價標(biāo)準(zhǔn)；3、培訓(xùn)全部參演人員，熟識并遵守演練現(xiàn)場規(guī)章；4、選購部門準(zhǔn)備好模擬演練響應(yīng)效果的物品和器材；5、演練前，策劃人員將通訊錄發(fā)放給掌握人員和評價人員；6、評價組準(zhǔn)備好攝像器材，以便進(jìn)行拍攝圖片及攝像，做好資料搜集和整理。九、應(yīng)急演練事故情景說明20XX年某月某日某：某某時，某車間某崗位正在進(jìn)行光氣接收作業(yè)，突然光氣貯槽A01進(jìn)口閥門前閥蘭與管道焊接處發(fā)生泄漏，泄漏未得到有效掌握并逐步晉級擴(kuò)大。因現(xiàn)場大量腐蝕性煙霧造成電氣短路導(dǎo)致全廠停電并引起該崗位易燃化學(xué)品貯槽A0n起火，消防隊快速出動，從應(yīng)急取水口取水滅火。假定當(dāng)時氣象條件：氣溫30℃，多云，主導(dǎo)風(fēng)向為東北風(fēng)，風(fēng)速2.1米/秒。十、演練程序（表2）表2演練程序時間工程演練內(nèi)容某某：00開頭策劃組長宣布應(yīng)急演練開頭某某：01泄漏發(fā)生假設(shè)某車間某崗位正在向光氣貯槽A01進(jìn)行光氣接收作業(yè)，突然發(fā)生光氣泄漏某某：01發(fā)現(xiàn)與初期處理現(xiàn)場臨時指揮者（事故第一時間內(nèi)，現(xiàn)場最高行政職務(wù)者）組織當(dāng)班人員配戴好防毒面具，通知在現(xiàn)場作業(yè)的外單位人員立刻撤離現(xiàn)場，立刻停止相關(guān)的光氣生產(chǎn)操作。組織人員查找泄漏點，將系統(tǒng)壓力消退當(dāng)班人員向現(xiàn)場臨時指揮者報告：泄漏點位于光氣貯槽A01進(jìn)口閥門前閥蘭與管道焊接處某某：02報警現(xiàn)場臨時指揮者向廠調(diào)度中心、車間領(lǐng)導(dǎo)報告：某崗位在光氣接收過程中，貯槽A01進(jìn)口閥門前閥蘭與管道焊接處顯現(xiàn)光氣泄漏。并通知相鄰崗位作好個人防護(hù)某某：03接警與發(fā)動廠調(diào)度中心接警后，立刻報告：應(yīng)急總指揮、副總指揮通知：某某崗位立刻啟動噴氨裝置，向某崗位廠房噴氨，留意噴氨量總排風(fēng)站加大噴氨處理尾氣，并啟動備用風(fēng)機(jī)應(yīng)急救援指揮部成員快速到應(yīng)急指揮中心（預(yù)案規(guī)定為調(diào)度中心）通知相鄰崗位（崗位1、2、3、4）作好停車準(zhǔn)備某某：05事故車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員到達(dá)事故現(xiàn)場，投入搶險。事故車間負(fù)責(zé)人制定詳細(xì)處置措施某某：07應(yīng)急指揮部全體成員到達(dá)應(yīng)急指揮中心。事故車間負(fù)責(zé)人向指揮部報告事故情況，并提出堵漏、搶險的詳細(xì)措施某某：09總指揮指令各職能部門按其職責(zé)和分工各就各位，立刻開展救援工作，相關(guān)應(yīng)急設(shè)備從正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)進(jìn)入緊急運轉(zhuǎn)狀態(tài)某某：12應(yīng)急救援組到達(dá)事故現(xiàn)場實施搶險某某：14隊伍到位實施救援醫(yī)療搶救人員到達(dá)消防隊橋頭準(zhǔn)備現(xiàn)場急救應(yīng)急救援車輛（包括應(yīng)急車、廠辦小車、供運處車輛）到達(dá)消防隊待命技安處調(diào)配氧氣、空氣呼吸器、防毒面具及藥盒到事故現(xiàn)場備用保衛(wèi)處人員到達(dá)指定地點，并按要求設(shè)置多級警戒線，進(jìn)行交通管制，清理路障，維持現(xiàn)場秩序政工穩(wěn)定組播送值班員到達(dá)位，播放音樂待命通訊系統(tǒng)顯現(xiàn)故障，固定電話全部無信號，快速啟動移動電話通訊。通訊組人員進(jìn)行應(yīng)急搶修環(huán)保處塵毒監(jiān)測人員進(jìn)入事故現(xiàn)場，對事故現(xiàn)場光氣擴(kuò)大區(qū)域進(jìn)行光氣濃度和風(fēng)向、風(fēng)速監(jiān)測，并按時向指揮中心報告測試結(jié)果某某：16事態(tài)評估應(yīng)急救援組長向指揮部報告：泄漏無法堵住，并有液態(tài)光氣流出，現(xiàn)場堿液即將用完環(huán)保處塵毒監(jiān)測人員向指揮中心報告：光氣濃度嚴(yán)峻超標(biāo)，主導(dǎo)風(fēng)向為東北風(fēng)，風(fēng)速2.1米/秒總指揮指令：后勤保障組立刻組織向事故崗位運堿崗位1、2、3、4立刻在實行緊急措施和安全性停車后，撤離某某：18緊急撤離事故現(xiàn)場腐蝕性煙霧太濃，視野距離缺乏0.5米，副總指揮指令應(yīng)急救援人員暫撤出廠房在保衛(wèi)處人員幫助下，崗位1、2、3、4人員撤離到消防隊橋頭，政工穩(wěn)定組清點人數(shù)，向指揮部報告：缺少崗位1職工A某某：23搜救指揮部指令一名保衛(wèi)處和一名醫(yī)療搶救人員立刻乘應(yīng)急車搜救某某：25緊急醫(yī)療服務(wù)在崗位1發(fā)現(xiàn)職工A已中毒，經(jīng)現(xiàn)場緊急處理后，轉(zhuǎn)運至職工醫(yī)院作進(jìn)一步處置政工穩(wěn)定組組織撤離人員到急救站進(jìn)行預(yù)防性醫(yī)學(xué)處理某某：26事故擴(kuò)大事故現(xiàn)場顯現(xiàn)電火光，全廠停電，易燃化學(xué)品貯槽A0n起火應(yīng)急救援人員用現(xiàn)場滅火設(shè)備滅火，火勢逐步擴(kuò)大某某：27事態(tài)評估副總指揮指令消防車立刻出動，投入滅火搶救向總指揮報告事故現(xiàn)場情況總指揮指令預(yù)啟動全體（社區(qū)）應(yīng)急預(yù)案某某：28消防車出動某某：29消防與搶險應(yīng)急指揮中心指令全廠生產(chǎn)系統(tǒng)作安全性處置后，非搶險人員依據(jù)所處位置，分別撤離至消防隊橋頭和生活區(qū)某某：30消防隊到達(dá)事故現(xiàn)場，隊長制定詳細(xì)處置方案，在應(yīng)急取水口取水滅火能計處切斷事故崗位電源，啟動保安電某某：30緊急公告播送值班人員通知全廠職工家屬及附近居民作好撤離準(zhǔn)備某某：30求援應(yīng)急聯(lián)絡(luò)組向長壽區(qū)應(yīng)急指揮中心懇求：預(yù)啟動全體（社區(qū)）應(yīng)急預(yù)案某某：35緊急撤離政工穩(wěn)定組組織清點撤離人員（保衛(wèi)處幫助），穩(wěn)定撤離人員心情某某：35后勤保障后勤保障組向指揮中心報告完成后勤生活保障準(zhǔn)備某某：36事態(tài)得到掌握火勢得到掌握某某：40事故崗位廠房內(nèi)煙霧漸漸削減，管道中光氣全部吹回貯槽某某：45火災(zāi)被撲滅，無人員傷亡某某：45現(xiàn)場恢復(fù)固定電話系統(tǒng)故障排解現(xiàn)場連續(xù)進(jìn)行清理，污水排至廢水系統(tǒng)進(jìn)行無害化處理應(yīng)急搶險人員及設(shè)備洗消，人員清點，醫(yī)療服務(wù)人員對應(yīng)急搶險人員進(jìn)行預(yù)防性醫(yī)學(xué)處理恢復(fù)正常供電系統(tǒng)某某：55應(yīng)急結(jié)束總指揮發(fā)布指令：應(yīng)急狀態(tài)結(jié)束，解除警報某某：58演練結(jié)束評價人員訪談演練參與人員，評價組向策劃組提交書面評價報告策劃組長宣布演練結(jié)束，召開總結(jié)會十一、應(yīng)急演練總結(jié)與追蹤在演練結(jié)束2周內(nèi)，策劃組依據(jù)評價人員演練過程中搜集和整理的資料，以及演習(xí)人員和總結(jié)會中獲得的信息編寫演練總結(jié)報告。策劃組應(yīng)對演練發(fā)現(xiàn)進(jìn)行充足研討，確定導(dǎo)致該問題的根本原因、訂正方法、訂正措施及完成時間，并指定專人負(fù)責(zé)對演練中的缺乏項和整改項的訂正過程實施追蹤，監(jiān)督檢查訂正措施的進(jìn)展情況。1、演習(xí)人員指在應(yīng)急組織中擔(dān)當(dāng)詳細(xì)任務(wù)，并在演練過程中盡可能對演練情景或模擬大事做出真實情景下可能實行的響應(yīng)行動的人員。2、掌握人員是指依據(jù)演練方案及演練方案的要求，引導(dǎo)演習(xí)人員按響應(yīng)程序行動，并不斷給出情況或消息，供參演的指揮人員進(jìn)行推斷、提出對策的人員。3、模擬人員是指在演習(xí)過程中扮演替代正常情況或緊急情況下應(yīng)與應(yīng)急指揮中心