電動沙發(fā)行業(yè)發(fā)展概況分析

電動沙發(fā)行業(yè)發(fā)展概況分析營銷環(huán)境的特征（一）客觀性環(huán)境作為企業(yè)外在的不以營銷者意志為轉移的因素，對企業(yè)營銷活動的影響具有強制性和不可控性的特點。一般說來，企業(yè)無法擺脫和控制營銷環(huán)境，特別是宏觀環(huán)境，難以按企業(yè)自身的要求和意愿隨意改變它，如企業(yè)不能改變人口因素、政治法律因素、社會文化因素等。但企業(yè)可以主動適應環(huán)境的變化和要求，制定并不斷調整市場營銷策略。（二）差異性不同的國家或地區(qū)之間，宏觀環(huán)境存在著廣泛的差異，不同的企業(yè)之間，微觀環(huán)境也千差萬別。正因為營銷環(huán)境的差異，企業(yè)為適應不同的環(huán)境及其變化，必須采用各有特點和針對性的營銷策略。環(huán)境的差異性也表現(xiàn)為同一環(huán)境的變化對不同企業(yè)的影響不同。例如，中國加入世界貿易組織，意味著很多中國企業(yè)進入國際市場，進行“國際性較量”，而這一經濟環(huán)境的變化，對不同行業(yè)與企業(yè)的影響并不相同。（三）多變性市場營銷環(huán)境是一個動態(tài)系統(tǒng)，構成營銷環(huán)境的諸因素都隨社會經濟的發(fā)展而不斷變化。20世紀60年代，中國處于短缺經濟狀態(tài)，短缺幾乎成為社會經濟的常態(tài)。改革開放30多年來，中國曾遭遇“過?！苯洕徽撨@種“過?！钡男再|如何，僅就賣方市場向買方市場轉變而言，市場營銷環(huán)境已發(fā)生了重大變化。營銷環(huán)境的變化，既會給企業(yè)提供機會，也會給企業(yè)帶來威脅，雖然企業(yè)難以準確無誤地預見未來環(huán)境的變化，但可以通過設立預警系統(tǒng)，追蹤不斷變化的環(huán)境，及時調整營銷策略。（四）相關性營銷環(huán)境諸因素之間相互影響、相互制約，某一因素的變化會帶動其他因素的連鎖變化，形成新的營銷環(huán)境，新的環(huán)境會給企業(yè)帶來新的機會與威脅。例如，競爭者是企業(yè)重要的微觀環(huán)境因素之一，而宏觀環(huán)境中的政治法律因素或經濟政策的變動，均能影響一個行業(yè)競爭者加入的多少，從而形成不同的競爭格局。又如，市場需求不僅受消費者收入水平、愛好以及社會文化等方面因素的影響，而政治法律因素的變化，往往也會產生決定性的影響。市場細分的原則從企業(yè)市場營銷的角度看，無論消費者市場還是生產者市場，并非所有的細分市場都有意義。所選擇的細分市場必須具備一定的條件：（一）可實現(xiàn)性可實現(xiàn)性即企業(yè)所選擇的目標市場是否易于進入，根據(jù)企業(yè)目前的人、財、物和技術等資源條件能否通過適當?shù)臓I銷組合策略占領目標市場。例如，通過適當?shù)臓I銷渠道，產品可以進入所選中的目標市場；通過適當?shù)拿襟w可以將產品信息傳達到目標市場，并使有興趣的消費者通過適當?shù)姆绞劫徺I到產品。（二）可營利性可營利性即所選擇的細分市場應當具有能夠盈利的規(guī)模，且有一定的發(fā)展?jié)摿Γ蛊髽I(yè)贏得長期穩(wěn)定的利潤，值得營銷者為之設計一套營銷規(guī)劃方案的盡可能大的同質群體。例如：如果專門為2米以上身高的人生產汽車，對于汽車制造商來說就是不合算的。應當注意的是：需求量是相對于本企業(yè)的產品而言，并不是泛指一般的人口和購買力。（三）可衡量性可衡量性表明該細分市場特征的有關數(shù)據(jù)資料必須能夠加以衡量和推算。比如在電冰箱市場上，在重視產品質量的情況下，有多少人更注重價格，有多少人更重視耗電量，有多少人更注重外觀，或兼顧幾種特性，當然，將這些資料予以量化是比較復雜的過程，必須運用科學的市場調研方法（四）可區(qū)分性可區(qū)分性指細分市場在觀念上能被區(qū)別并對不同的營銷組合因素和方案有不同的反應，比如女性化妝品市場可依據(jù)年齡層次和肌膚類型等變量加以區(qū)分；汽車市場可以根據(jù)收入水平和年齡層次等變量進行區(qū)分。智能線性驅動行業(yè)的發(fā)展趨勢（一）由電動化向智能化加速升級在居民消費領域，隨著5G、IoT等技術日趨成熟，為了激發(fā)消費者的消費意愿，在相關終端消費品的基礎電動功能趨同的情況下，智能家居、智慧醫(yī)養(yǎng)和智能辦公等居民消費領域廠商在外觀設計、產品智能化等方面開始對消費者需求予以挖掘，其中產品智能化是最重要的方向。通過在智能線性驅動產品中集成傳感器等部件，在普通電動功能基礎上，相關終端產品可以按消費者的使用習慣、使用場景等進行自主調節(jié)。同時，智能線性驅動系統(tǒng)可作為大數(shù)據(jù)收集、上傳以及接收指令的端口為涂鴉智能、天貓精靈等AI+IoT云平臺提供數(shù)據(jù)源，并借助其實現(xiàn)智能線性驅動系統(tǒng)的遠程控制和自主學習功能，使其更具智能化。在企業(yè)客戶領域，隨著我國制造業(yè)的產業(yè)結構調整和升級，智能線性驅動系統(tǒng)在工業(yè)傳動領域的應用范圍也日益廣泛，可以通過光敏感應、溫度感應、濕度感應、微波感應、煙霧感應、速度檢測等實現(xiàn)線性驅動裝置的智能化。此外，智能線性驅動產品亦可以通過工業(yè)物聯(lián)網將具有感知、監(jiān)控能力的各類傳感器或控制器以及移動通信、智能分析等技術不斷延展到工業(yè)生產過程各個環(huán)節(jié)，在通過傳感器形成單一維度控制邏輯的同時，也可通過工業(yè)物聯(lián)網對其他生產環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行采集和分析并對生產各環(huán)節(jié)予以整體調整，最終形成多維度控制邏輯下的智能調節(jié)。（二）產品迭代速度加快，向定制化、高精密化發(fā)展隨著智能家居、智慧醫(yī)養(yǎng)、智能辦公、工業(yè)傳動等市場的發(fā)展擴大，消費者對于各領域產品的認知度不斷提升，品牌與產品面臨著升級與煥新的快速迭代。隨之而來的是對作為核心動力源的智能線性驅動系統(tǒng)提出了更高要求，驅動系統(tǒng)內部更加精密，集成設置更為緊湊。同時，由于下游產品的多樣性和消費端的要求提升，產品進一步趨向定制化。不僅對于技術和生產實力提出了更高要求，而且對于研發(fā)、生產的反應周期提出了更高要求。（三）技術創(chuàng)新將成為企業(yè)增強競爭力的焦點線性驅動行業(yè)中的企業(yè)要獲得市場份額，增強現(xiàn)有競爭力，就必須不斷進行技術創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在適應市場及客戶的需求、不斷擴大下游應用場景，保障產品品質、交貨時間以及產品的節(jié)能和高效等，同時也需要結合智能制造、物聯(lián)網等前沿的發(fā)展戰(zhàn)略和技術趨勢，對產品和技術研發(fā)保持不斷創(chuàng)新。企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新能力將成為其在行業(yè)中生存的重要基石。（四）產品應用領域不斷擴展隨著經濟的發(fā)展、居民消費水平的提高和科技的進步，智能化產品發(fā)展較快，各種智能產品開始被越來越多的消費者接受和認可。近年來，智能線性驅動系統(tǒng)產品除了在家居、醫(yī)療護理、辦公家具、農業(yè)機械等傳統(tǒng)領域得到廣泛應用外，在光伏發(fā)電、風力發(fā)電、軌道交通等新領域的應用也逐漸增多，客觀上也給智能線性驅動行業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇。智能線性驅動行業(yè)發(fā)展面臨的機遇（一）國家智能制造相關產業(yè)政策為智能線性驅動行業(yè)發(fā)展提供有力支持伴隨著工業(yè)4．0浪潮的推進，物聯(lián)網為代表的新一代信息技術與制造業(yè)呈現(xiàn)出逐漸深度融合及互動發(fā)展的趨勢，智能化為傳統(tǒng)制造業(yè)帶來的變革在全球范圍內興起，并且成為制造業(yè)發(fā)展的重要方向。我國相關部門結合智能制造發(fā)展趨勢，制定和出臺了《中國制造2025》、《關于深化制造業(yè)與互聯(lián)網融合發(fā)展的指導意見》、《智能制造發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年）》等，從頂層政策上促進傳統(tǒng)制造業(yè)的轉型升級。智能線性驅動行業(yè)屬于為智能裝備制造關鍵基礎零部件的戰(zhàn)略性新興產業(yè)，更是下游智能家居、智慧醫(yī)養(yǎng)、智能辦公等領域智能終端產品的核心部件。國家對智能制造相關領域的政策支持對細分行業(yè)帶來有力政策支持。（二）新技術的不斷涌現(xiàn)為智能線性驅動行業(yè)發(fā)展提供機遇與動力科技是行業(yè)深化發(fā)展的動力。近年來，隨著工業(yè)物聯(lián)網、大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等新技術的逐漸成熟和商業(yè)化實施，新技術有效推動了傳統(tǒng)制造業(yè)與智能化的深入融合。在傳統(tǒng)線性驅動行業(yè)，則體現(xiàn)為由電動化向智能化的智能線性驅動產品的迭代，從而使線性驅動行業(yè)在智能化、自動化等方面的優(yōu)勢不斷放大。新技術的不斷涌現(xiàn)以及在制造業(yè)領域的應用，為智能線性驅動行業(yè)帶來良好的發(fā)展機遇和發(fā)展動力。（三）經濟發(fā)展和購買力提升帶來居民消費觀念升級，為智能線性驅動行業(yè)發(fā)展提供廣闊市場隨著我國國民經濟近年來平穩(wěn)快速的增長，我國居民收入水平和購買力都在不斷提高，伴隨而來的是居民消費觀念的結構化升級。很大一部分的消費者的需求已經超越了結實耐用等傳統(tǒng)觀念，轉而追求在家居、醫(yī)療養(yǎng)老、辦公等領域更加智能化、自動化、多功能、個性化的產品，這類產品有望成為未來國內消費的主要產品類型，隨之而來的是智能家居、智慧醫(yī)養(yǎng)、智能辦公等領域市場的不斷擴大。智能線性驅動作為這些領域產品的重要組成要件，未來市場前景廣闊。智能線性驅動行業(yè)資金壁壘智能線性驅動制造企業(yè)在生產經營過程中需要投入大量的資金，隨著行業(yè)自動化水平的逐漸提升，對于投資規(guī)模和建設周期具有較高要求，具有一定的資本密集型的行業(yè)特征。從原料采購方面，行業(yè)內企業(yè)需要支付一定的資金以保證合格原材料的持續(xù)穩(wěn)定供應；在產線和設備方面，行業(yè)內企業(yè)需要采購自動化產線、高精度生產設備、成套的檢測監(jiān)控設備等，且生產經營需要一定的占地規(guī)模，因此對于固定資產投入提出了要求；在技術研發(fā)方面，面對高定制化需求，需要在產品研發(fā)和產線研發(fā)方面進行持續(xù)的投入，以滿足對客戶定制化需求的快速響應，對于研發(fā)投入提出了要求。因此，行業(yè)新進入企業(yè)需要滿足較為雄厚的資金實力或者籌資能力，面臨一定的資金壁壘。中國智能線性驅動行業(yè)發(fā)展概況從中國智能線性驅動行業(yè)的發(fā)展軌跡來看，伴隨著歐美產業(yè)轉移以及國內物聯(lián)網、互聯(lián)網和人工智能等新技術浪潮的蓬勃發(fā)展，我國線性驅動行業(yè)興起于21世紀初。歐洲、北美的線性驅動市場較為成熟、市場需求穩(wěn)定，未來隨著國內市場需求的逐步釋放，國內線性驅動市場存在較大的成長空間。目前，國內線性驅動產品主要應用在智能辦公桌椅、醫(yī)療護理（如醫(yī)療病床、護理床、牙科椅和美容床等）、智能家居（如電動床、電動窗簾和電動沙發(fā)等）和工業(yè)領域等。智能線性驅動行業(yè)發(fā)展概況智能線性驅動行業(yè)是一個處于上升期的新興發(fā)展行業(yè)，是傳統(tǒng)線性驅動行業(yè)在第三次工業(yè)革命浪潮及全球發(fā)達經濟體消費升級趨勢下的2．0升級版。目前智能線性驅動產品應用于智能家居、智慧醫(yī)養(yǎng)、智能辦公、工業(yè)傳動等眾多智能終端領域，例如家用電動床、醫(yī)療床和護理床的電動調節(jié)、辦公桌的智能升降，以及工業(yè)、農業(yè)自動化的各種設備等，致力于給用戶帶來舒適、便捷、人性化的使用體驗。智能線性驅動客戶資源壁壘行業(yè)的下游客戶在選擇核心部件供應商時，普遍需要經過自身一套嚴格、長期的供應商資質篩選和考核，從而對供應商的技術與研發(fā)能力、生產制造工藝流程、品質穩(wěn)定性、供應鏈穩(wěn)定性、企業(yè)信譽等多方面進行嚴格的驗證。一旦通過考核被下游客戶納入合格供應商體系內，將會形成相對穩(wěn)定的合作關系，不僅可以積累對同類客戶產品的深入理解，而且可以更好的配合客戶的需求組織研發(fā)及生產，減少溝通成本、縮短供貨時間、增強客戶粘性。另外，如果下游客戶更換智能線性驅動這一核心部件的供應商，將需要重新組織供應商考核和認證，新供應商形成穩(wěn)定的產品開發(fā)及生產也將耗時較久并且存在不確定性，具有較高的機會成本，更換供應商可能會對下游客戶廠商的穩(wěn)定生產帶來階段性影響。因此，行業(yè)下游客戶與本行業(yè)內的企業(yè)一旦形成合作，將會保持相對穩(wěn)定的合作關系，新進入企業(yè)難以在短時間內獲得穩(wěn)定的客戶資源，面臨一定的客戶資源壁壘。企業(yè)營銷對策用上述矩陣法分析、評價營銷環(huán)境，可能出現(xiàn)4種不同的結果。在環(huán)境分析與評價的基礎上，企業(yè)對威脅與機會水平不等的各種營銷業(yè)務，應分別采取不同的對策。對理想業(yè)務，應看到機會難得，甚至轉瞬即逝，必須抓住機遇，迅速行動；否則，喪失戰(zhàn)機，將后悔莫及。對風險業(yè)務，面對其高利潤與高風險，既不宜盲目冒進，也不應遲疑不決，坐失良機，應全面分析自身的優(yōu)勢與劣勢，揚長避短，創(chuàng)造條件，爭取突破性的發(fā)展。對成熟業(yè)務，機會與威脅處于較低水平，可作為企業(yè)的常規(guī)業(yè)務，用以維持企業(yè)的正常運轉，并為開展理想業(yè)務和風險業(yè)務準備必要的條件。對困難業(yè)務，要么是努力改變環(huán)境，走出困境或減輕威脅，要么是立即轉移，擺脫無法扭轉的困境。全面質量管理營銷管理者應當將改進產品和服務質量視為頭等大事。許多在全球獲得成功的公司都是因其產品達到了預期的質量指標。大多數(shù)顧客已不再接受或容忍質量平平的產品。企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，除了接受全面質量管理（TQM），別無選擇。通用電氣公司董事長杰克，韋爾奇說：“質量是我們維護顧客忠誠最好的保證，是我們對付外國競爭最有力的武器，是我們保持增長和盈利的唯一途徑?！备叩漠a品和服務質量會帶來更高的顧客滿意、顧客忠誠，同時也能支撐較高的價格并因銷量增加帶來更低的成本。所以，質量改進方案（QIP）通常會提高企業(yè)盈利水平。美國質量管理協(xié)會認為，質量是一項產品或服務有能力滿足明確的或隱含的需求的各種屬性和特征的總和。這是一個顧客導向的質量定義。顧客有一系列的需要和欲望，當所售的產品或服務符合或超越了顧客的欲望時，銷售者就提供了質量。一個能在大多數(shù)場合滿足大多數(shù)顧客需要與欲望的公司就是優(yōu)質公司。區(qū)分適用性質量和適合性質量是很重要的。適用性質量是指產品達到某特定功能的質量。適合性質量是指達到沒有缺陷且有穩(wěn)定一致的性能。重要的是“市場驅動質量”，而不是“工程驅動質量”。全面質量管理要求一個組織對所有生產過程、產品和服務進行一種廣泛有組織的管理，以便不斷地改進質量工作。全面質量管理是創(chuàng)造顧客價值、顧客滿意和保留顧客的關鍵，要求企業(yè)全員全程參與，正如營銷是每個人的工作一樣。在一個以質量為導向的企業(yè)，營銷經理有兩項責任：第一，正確識別顧客需要和欲望，將顧客的要求正確地傳達給產品設計者，參與制定旨在通過全面質量獲勝的戰(zhàn)略和政策。第二，在向目標顧客傳遞高質量產品和服務的同時傳遞高的營銷質量，努力使每項營銷活動—訂單處理、推銷員培訓、廣告、售后服務等—都達到更高的標準和水平。越來越多的公司已經任命一位“質量副總經理”專門負責全面質量管理。全面質量管理要求確認下面有關質量改進的諸條件。（1）質量必須為顧客所認知。質量工作必須以顧客的需要為起始點，以顧客的知覺為終點。（2）質量必須在公司每一項活動中體現(xiàn)出來。不能只考慮產品的質量，還應考慮廣告、服務、產品介紹文獻、送貨、售后服務等方面的質量。（3）質量要求全體員工的承諾。唯有當公司全體員工都承諾保證質量，以質量為動力，并得到良好培訓時，質量才有保證。（4）質量要求高質量的合作伙伴。一個公司所提供的質量，只有當它的價值鏈上的伙伴都對質量作出承諾時，才有保證。（5）質量必須不斷改進。最佳公司堅信“每個人應持續(xù)不斷地改善每項工作”。改善質量的最好方法就是以“最佳等級”競爭者作為基準，努力趕上或者超越他們。（6）質量改進有時需要總體突破。盡管質量應持續(xù)不斷地加以改進，但有時確定一個總體改進目標是必要的。小的改進通過努力工作就可以實現(xiàn)，而大的改進則要求新的思路和更高明的工作。（7）質量未必要求更高成本。質量實際上是通過學習掌握“第一次就把事情做好”的方式得以改善的。質量不是檢查出來的，質量必須是設計進去的。當事情在第一次就做得很完美時，諸如搶救、修理等許多成本，以及顧客不滿意的損失都可以免除。（8）質量是必要的，但不是充分的。由于買方的要求越來越高，改進一個公司的產品或服務質量無疑是十分必要的。然而，高質量并不保證必勝，尤其是當競爭者也處于大致相同的質量水平時。品牌資產增值與市場營銷過程品牌資產增值是市場營銷活動的重要結果。品牌存在于顧客的心智之中。營銷者在建立強勢品牌時面臨的挑戰(zhàn)是：他們必須保證提供的產品和服務能針對顧客的需求，同時能配合市場營銷方案，從而把顧客的思想、感情、形象、信念、感知和意見等與品牌關聯(lián)起來；而基于顧客的品牌資產就是顧客品牌知識所導致的對營銷活動的差異化反應。品牌資產來源于以往對此品牌的營銷投資。營銷者在長期實踐中創(chuàng)造的品牌知識，決定了該品牌的未來方向。消費者是基于其品牌知識進行品牌選擇的，這意味著“顧客會認為品牌應該與營銷活動或文案如影隨形?！薄捌放瀑Y產可以提供更多的注意力和領導能力，并給營銷者提供一個途徑，以解釋他們過去的營銷業(yè)績以及對未來營銷方案的設計。公司所做的一切都可能會增強或破壞品牌資產”。正所謂營銷做來做去做品牌，品牌資產增值的主要表現(xiàn)是溢價。與此相對，強勢品牌也自然產生市場營銷優(yōu)勢，如“對產品性能的良好感知”“更高的忠誠度”“受到更少的競爭性營銷活動的影響”“受到更小的營銷危機的影響”“更大的邊際收益”“顧客對漲價缺乏彈性”“顧客對降價富有彈性”“更多的商業(yè)合作和支持”“增強營銷溝通的有效性”“有特許經營的機會”“具有品牌延伸的機會”等。品牌更新與品牌擴展（一）品牌更新品牌更新是依據(jù)對品牌重新定位、重新設計品牌，塑造品牌新形象的過程，其實質是對品牌補充能量。品牌經過更新（品牌重新定位、重新設計等），可以賦予它以更富有針對性的消費意愿與消費意境。因此，品牌更新是品牌運營的階段性調整。品牌沒有市場生命周期，但這決不意味著經品牌設計而生成的品牌就一定能持續(xù)永久。受競爭者品牌逼近（競爭者品牌與本企業(yè)品牌定位接近，侵占了本企業(yè)品牌的市場份額）和部分消費者偏好的變化（消費者改變對本企業(yè)品牌的信任，轉購競爭者品牌的商品，使本企業(yè)品牌的市場占有率下降）等原因的影響，即使某一品牌在市場上的最初定位很好，隨著時間的推移、隨著市場環(huán)境的變化也需要重新定位。當然，若品牌最初的定位不理想，就更應該及時進行品牌更新。一個品牌能否久遠，不僅僅取決于最初的品牌定位和品牌設計，而且還決定于品牌的階段性調整。適時、適當做法的品牌階段性調整是非常必要的?！癕arlboro”正是成功的品牌更新，使其由最初的女性化十足的香煙轉變成有“拼搏、挑戰(zhàn)、超越自我”的“真男人”形象的香煙，最后成為世界第一煙草大牌。品牌更新也可對品牌名稱和品牌標識進行更新。聯(lián)想將“Legend”改成了“Lenovo”。（二）品牌擴展統(tǒng)一品牌、個別品牌、分類品牌，不管企業(yè)選擇了哪一種，經過科學而有效的運營實踐都有可能獲得較好的品牌知名度和美譽度。那么，一個品牌獲得了較好的市場信譽、贏得了較高的品牌忠誠度以后，該品牌是否可用在其他產品上而使該品牌得以拓展或擴展呢？這也是品牌運營過程中的重要命題。品牌擴展，也稱品牌擴張或品牌延伸，主要是指企業(yè)將某一知名品牌或某一具有市場影響力的成功品牌擴用到與成名產品或原產品完全不同的產品上，以憑借現(xiàn)有成功品牌推出新產品的過程。例如，中國海爾集團成功地推出了海爾冰箱之后，又利用這個品牌及其圖樣特征，成功地推出了洗衣機、電視機、空調等新產品。1、品牌擴展與品牌增值自20世紀80年代以來，品牌擴展受到西方企業(yè)的特別厚愛。許多企業(yè)都把品牌擴展看作是一種有效的營銷手段。許多跨國公司都采用品牌擴展來拓展市場，如“三菱”“惠普”等。在我國，“海爾”“美的”等一些知名品牌也先后運用品牌擴展策略獲得了理想的營銷業(yè)績。之所以品牌擴展受到品牌運營企業(yè)高度重視，并廣泛應用，是因為品牌擴展可使品牌在利用中獲得增值。實踐證明，品牌擴展有利于降低新產品的市場導入費用，可以使新產品借助成功品牌的市場信譽在節(jié)省促銷費用的情況下順利地進占市場。原品牌的良好聲譽和影響，可以對擴展產品產生波及效應，從而有助于消費者對擴展產品產生好感。心理學研究表明，人對某些事物的偏好、好惡具有傳遞性，即所謂愛屋及烏。對品牌而言，消費者通過對品牌標定下的產品的認可到對品牌產生好感，甚至是忠誠，由此使品牌成為有拉動消費者需求能力的品牌，成為具有較強競爭力的品牌。這是品牌能成為擴展品牌的重要條件。當某一受消費者歡迎和依賴的、具有較高忠誠度的品牌“放大”或“復制”“克隆”到新產品上，就會使消費者在短期內消除對新產品的排斥、生疏和疑慮心理，進而以較短的時間接受新產品。2、品牌擴展的形式不言而喻，品牌擴展的目的是借勢原有品牌實現(xiàn)品牌利益最大化（增值）。如此，品牌擴展有三個維度，一是借助新品類的品牌擴展，二是依賴新市場的品牌擴展，三是通過產品線延伸（副品牌）的品牌擴展。在華為消費者業(yè)務的產品方面，華為消費者業(yè)務將堅持精品戰(zhàn)略，以差異化創(chuàng)新，勇敢打破看似不可能的各項技術極限，讓世界各地更多的人享受到技術進步的喜悅，與全球消費者一起以行踐言，實現(xiàn)夢想。其實，產品線延伸，既有可能面對不同的市場（人群、區(qū)域等），也可能屬于同一類但不同質地不同功能，類似于擴大新品類。至于華為手機從中國擴展到美國則屬于第二種品牌擴展形式。同理，三星將手機擴展到中國、美國，蘋果手機進入中國、日本都屬于依賴新市場的品牌擴展。需說明的是，品牌擴展，無論哪種形式，可以由企業(yè)自身努力完成，也可以通過品牌授權、特許經營等形式來實現(xiàn)。（三）品牌授權與特許經營1、品牌授權品牌授權是一種契約性書面許可，允許一個品牌用于特定的時間和區(qū)域內的特定產品。也就是說，品牌授權（或稱品牌許可），是指品牌的擁有者（授權方）在一些商定的條款（如使用品牌的商品類別、商品銷售的地理區(qū)域和使用的時間段）的基礎上，通過有關協(xié)議，允許被授權方使用授權方的品牌生產、銷售某種產品或提供某種服務，并向被授權方收取商定數(shù)額權利金的營銷方式。當然，授權方要給予人員培訓、組織設計、經營管理等方面的指導和協(xié)助。品牌授權的方式有很多，一般有商品授權、促銷授權、主題授權等。被授權商可根據(jù)自身的實際情況與授權商采用不同的合作方式獲取品牌授權。授權方可以直接與零售商、授權代理商、被授權方或者銷售促銷機構進行交易。品牌授權有利于擴展營銷企業(yè)的產品組合，提升品牌影響力。顯然，通過品牌授權能夠給授權方帶來新的收入來源，這是品牌授權的最大益處；其二，品牌授權可以借助被授權方的積極努力，擴大原有產品的市場邊界；其三，品牌授權可以擴展到新的業(yè)務領域，提升品牌影響力。與此相對應，被授權方也在品牌授權過程中受益：（1）借勢授權方品牌（包括聲譽、技術體系、渠道關系等）有助于提升商品銷售額和利潤率，增強市場競爭力；（2）獲得零售商（銷售渠道）的認可與接納，使產品快速進入市場；（3）最有效地