知名地產(chǎn)交樓區(qū)質(zhì)量管控措施71

交樓區(qū)質(zhì)量管控措施

工程管理中心2015年交樓面積增加裝修：約11.5萬套，1200萬m2毛坯：約5.5萬套，650萬m22015年交樓面積約1850萬m2！2014年集團(tuán)銷售目標(biāo)2015年集團(tuán)銷售目標(biāo)1280億1350億3月11發(fā)布做好交樓區(qū)質(zhì)量管控為實(shí)現(xiàn)15年業(yè)績保駕護(hù)航背景交樓區(qū)質(zhì)量管控措施目錄Contents一、全面推行貨量區(qū)裝修工程策劃二、加強(qiáng)場地移交的驗(yàn)收與協(xié)調(diào)工作三、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)交樓標(biāo)段的過程管控四、加強(qiáng)交樓苑區(qū)聯(lián)合驗(yàn)收六、進(jìn)行交樓后評(píng)估七、優(yōu)秀區(qū)域管理經(jīng)驗(yàn)分享五、推行交樓前工地開放日一、 全面推行貨量區(qū)裝修工程策劃裝修工程概況項(xiàng)目概況裝修工程規(guī)模項(xiàng)目工程特點(diǎn)等裝修工程前置策劃組織架構(gòu)、工程專項(xiàng)計(jì)劃裝修工程管理制度設(shè)計(jì)優(yōu)化建議圖紙會(huì)審策劃裝修交樓標(biāo)準(zhǔn)樣板間設(shè)置裝修工程質(zhì)量策劃質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)、材料樣板、工藝樣板和技術(shù)交底策劃、過程管控策劃、成品保護(hù)策劃、質(zhì)量通病及防治、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制、安全文明施工裝修工程目標(biāo)策劃明確質(zhì)量目標(biāo)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)目標(biāo)需清晰明確責(zé)任到人裝修工程實(shí)施策劃材料運(yùn)輸裝修施工臨水臨電布置裝修管理流程及工序l流程裝修工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析123456分戶驗(yàn)收和交樓策劃做好分戶驗(yàn)收交樓策劃維修保障策劃交樓區(qū)質(zhì)量管控措施二、加強(qiáng)場地移交的驗(yàn)收與協(xié)調(diào)工作1、信息收集（1）各區(qū)域工程技術(shù)部應(yīng)梳理相關(guān)交樓標(biāo)段質(zhì)量與進(jìn)度情況，做到提前介入，發(fā)現(xiàn)問題提前預(yù)警，提前處理消滅風(fēng)險(xiǎn)。（2）及時(shí)處理子公司及項(xiàng)目部關(guān)于裝修苑區(qū)的工作聯(lián)系單，做到出現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)助解決。2、介入?yún)f(xié)調(diào)（1）根據(jù)項(xiàng)目與專業(yè)公司反映的情況進(jìn)行現(xiàn)場查驗(yàn)是否滿足場地移交要求。（2）根據(jù)項(xiàng)目與專業(yè)公司反映的情況進(jìn)行現(xiàn)場查驗(yàn)是否滿足場地移交要求。3、監(jiān)督管控

經(jīng)核實(shí)后，項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與“家居交場節(jié)點(diǎn)計(jì)劃”不符的，向運(yùn)營、工程管理中心通報(bào)，并加入“預(yù)警”處理，區(qū)域、項(xiàng)目管理人員推進(jìn)、監(jiān)管不力的給予處罰或降職建議，總包或其他參建單位及子公司有配合不力的由項(xiàng)目根據(jù)情節(jié)作嚴(yán)肅處理。交樓區(qū)質(zhì)量管控措施三、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)交樓標(biāo)段的過程管控過程管控1、確定年度交樓任務(wù)量2、介入?yún)f(xié)調(diào)3、監(jiān)督管控

區(qū)域運(yùn)營部門提供《年度確認(rèn)收入清單及交樓計(jì)劃表》中，統(tǒng)計(jì)出全年需要跟進(jìn)交樓的標(biāo)段。（1）制定跟進(jìn)任務(wù)行程計(jì)劃表；（2）現(xiàn)場檢查標(biāo)段的進(jìn)度和質(zhì)量；（3）結(jié)合客服中心提供的“紅、黃、黑”預(yù)警，跟進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)段；（4）篩選出的風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)段按原因進(jìn)行分類；（1）在每周周六前匯總好跟進(jìn)結(jié)果并匯報(bào)；（2）組織項(xiàng)目部和各參建單位召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)；（3）協(xié)助項(xiàng)目約談相關(guān)責(zé)任參建單位負(fù)責(zé)人，了解引起風(fēng)險(xiǎn)的原因；（4）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)段檢查進(jìn)度的同時(shí)做好現(xiàn)場質(zhì)量評(píng)估；交樓區(qū)質(zhì)量管控措施四、加強(qiáng)交樓苑區(qū)聯(lián)合驗(yàn)收（1）針對(duì)存在較大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的標(biāo)段，集團(tuán)工程管理中心將聯(lián)合運(yùn)營、客戶中心等部門對(duì)交樓苑區(qū)進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，嚴(yán)格把關(guān)；（2）里程碑計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的交樓苑區(qū)，在承接查驗(yàn)或聯(lián)合驗(yàn)收中被評(píng)估為可能出現(xiàn)交樓風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，建議區(qū)域項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警未取消前不發(fā)收樓信；（3）合同交樓節(jié)點(diǎn)的交樓苑區(qū)，在承接查驗(yàn)或聯(lián)合驗(yàn)收中被評(píng)估為可能出現(xiàn)交樓風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，報(bào)告區(qū)域總裁決策是否發(fā)收樓信，并制定后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施；(4)區(qū)域工程技術(shù)部、項(xiàng)目部在交樓苑區(qū)未能順利通過聯(lián)合驗(yàn)收的情況下，應(yīng)立即組織相關(guān)參建單位和部門分析問題原因，制定應(yīng)急方案并及時(shí)定期匯報(bào)處理結(jié)果；（5）因聯(lián)合驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)引起影響交付的嚴(yán)重后果的，將追溯相關(guān)責(zé)任人的管理責(zé)任，發(fā)現(xiàn)弄虛作假或玩忽職守的，給予直接辭退處理交樓區(qū)質(zhì)量管控措施展現(xiàn)自身品質(zhì)，體現(xiàn)了集團(tuán)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的決心和魄力；樹立標(biāo)桿，贏得客戶口碑提前做好關(guān)鍵用戶甄選，做好策劃應(yīng)對(duì)機(jī)制；加強(qiáng)整改，實(shí)現(xiàn)完美交樓事件營銷，老帶新拓客渠道包括現(xiàn)場包裝準(zhǔn)備、接待流程準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備及戶內(nèi)保潔準(zhǔn)備，只為給業(yè)主一個(gè)完美的家！交樓前工地開放日的意義：包括簽到區(qū)工作內(nèi)容、調(diào)度區(qū)業(yè)主接待、輪候區(qū)業(yè)主等待、客戶大使帶領(lǐng)客戶看房過程。每一個(gè)過程都用心對(duì)待，讓業(yè)主隨時(shí)感受“五星級(jí)家的服務(wù)“理念工地開放日前準(zhǔn)備工作工地開放日流程包括業(yè)主到訪率、戶均缺陷率等數(shù)據(jù)，活動(dòng)結(jié)束后做一個(gè)整體的數(shù)據(jù)匯總；看房中提出的問題記錄，分類并進(jìn)行專項(xiàng)整改，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目完美交付。做好邀約數(shù)據(jù)、問題溝通反饋記錄策劃模板交樓區(qū)質(zhì)量管控措施五、推行交樓前工地開放日六、進(jìn)行交樓后評(píng)估根據(jù)“三前三后”要求，在苑區(qū)交樓后由客服部門主導(dǎo)，工程管理部門參與召開項(xiàng)目交付后評(píng)估會(huì)，對(duì)交樓經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)歸納，并形成匯報(bào)PPT，評(píng)估內(nèi)容詳見附件3《交樓后評(píng)估模板》。交樓后評(píng)估主要評(píng)估以下五個(gè)方面：

1、項(xiàng)目質(zhì)量總體評(píng)價(jià)2、工程質(zhì)量評(píng)估3、綜合質(zhì)量評(píng)估4、維修總結(jié)5、建議和改進(jìn)措施交樓后評(píng)估交樓區(qū)質(zhì)量管控措施七、優(yōu)秀區(qū)域管理經(jīng)驗(yàn)分享

（東北區(qū)域）目錄第一節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第四節(jié)設(shè)置原則概述管控手手段現(xiàn)場照照片分分享目錄第一節(jié)節(jié)第二節(jié)節(jié)第三節(jié)節(jié)第四節(jié)節(jié)設(shè)置原原則概述管控手手段現(xiàn)場照照片分分享概述——目的推行目目的：：為更好好實(shí)現(xiàn)現(xiàn)產(chǎn)品品（前前期））優(yōu)化化，規(guī)規(guī)避（（過程程中））批量量問題題整改改，降低（（后期期）交交樓風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)投投訴，，合理理控制制成本本，從從而實(shí)實(shí)現(xiàn)順順利交交樓任務(wù)務(wù)。東東北區(qū)區(qū)域特特別推推行戶戶型樣樣板制制度。。概述——類別樣板類類別：：精裝交交樓貨貨量樣樣板類類型室內(nèi)樣樣板公區(qū)樣樣板“電梯梯前室室及大大堂樣樣板間間”“裝修修交樓樓標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)樣板板間””“土建建裝修修交接接標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)”樣板間間√√√集團(tuán)：：嚴(yán)格格執(zhí)行行區(qū)域：：強(qiáng)力力推行行區(qū)域：：強(qiáng)力力推行行123類目錄第一節(jié)節(jié)第二節(jié)節(jié)第三節(jié)節(jié)第四節(jié)節(jié)設(shè)置原原則概述管控手手段現(xiàn)場照照片分分享設(shè)置原原則——參考依依據(jù)集團(tuán)【2013】131號(hào)區(qū)域2013102302號(hào)參照依依據(jù)設(shè)置原原則——細(xì)則要要求樣板類型時(shí)間要求地點(diǎn)要求標(biāo)段要求戶型要求完成標(biāo)準(zhǔn)土建裝修交接樣板貨量區(qū)標(biāo)準(zhǔn)層拆模后；砌筑開始前貨量區(qū)建筑物單元內(nèi)所有精裝交樓標(biāo)段原則上每一戶型墻面抹灰完成；地面找平完成；門窗安裝完成；上下水點(diǎn)預(yù)留完成；煤氣管道定位完成；電盒電箱安裝完成；裝修交樓樣板“交接樣板”驗(yàn)收后；裝修總包單位定標(biāo)后；室內(nèi)貨量裝修展開前貨量區(qū)建筑物單元內(nèi)所有精裝交樓標(biāo)段原則上每一戶型所有分項(xiàng)工程達(dá)到合同交付標(biāo)準(zhǔn)電梯前室及大堂樣板公區(qū)貨量裝修展開前貨量區(qū)建筑物單元內(nèi)所有交樓標(biāo)段原則上每一戶型所有分項(xiàng)工程達(dá)到合同交付標(biāo)準(zhǔn)作用：：確保保界面面順利利交接接；作用：：明確確精裝裝交樓樓標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；作用：：全面面提升升產(chǎn)品品品質(zhì)質(zhì)；目錄第一節(jié)節(jié)第二節(jié)節(jié)第三節(jié)節(jié)第四節(jié)節(jié)設(shè)置原原則概述管控手手段現(xiàn)場照照片分分享管控手手段1、圖紙紙會(huì)審審2、裝修修策劃劃3、技術(shù)術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)4、樣板板驗(yàn)收收5、巡檢檢考核核設(shè)計(jì)優(yōu)化思路梳理工藝明確標(biāo)準(zhǔn)把控全程糾偏區(qū)域工工程技技術(shù)部部管控手手段5步走走！管控手手段——圖紙會(huì)會(huì)審1、時(shí)間間節(jié)點(diǎn)點(diǎn)3、圖紙紙類別別2、參與與部門門提問1：何時(shí)審審？審什么么？誰參與與？管控手手段——圖紙會(huì)會(huì)審參與部部門2、組織織部門門：項(xiàng)項(xiàng)目部部參與部部門：：區(qū)域域設(shè)計(jì)計(jì)管理理部、、區(qū)域域工程程技術(shù)術(shù)部、、區(qū)域域客戶戶關(guān)系系部、、項(xiàng)目營營銷、、項(xiàng)目目物業(yè)業(yè)、設(shè)設(shè)計(jì)單單位、、施工工單位位1、拿到裝修圖紙后進(jìn)行會(huì)審答案1：3、建筑、結(jié)構(gòu)、配套、裝修疊圖達(dá)成目目標(biāo)：：優(yōu)化設(shè)設(shè)計(jì)管控手手段——裝修策策劃1、策劃劃依據(jù)據(jù)？3、關(guān)關(guān)注注方方向向？？2、組組織織原原則則？？提問問2：1、““三三前前三三后后””3、全全程程管管理理2、協(xié)協(xié)同同完完成成管控控手手段段———裝修修策策劃劃達(dá)成成目目標(biāo)標(biāo)：：梳理理思思路路管控控手手段段———技術(shù)術(shù)培培訓(xùn)訓(xùn)提問問3：培訓(xùn)訓(xùn)方方式式？？1、文文件件培培訓(xùn)訓(xùn)2、現(xiàn)現(xiàn)場場培培訓(xùn)訓(xùn)3、宣宣貫貫培培訓(xùn)訓(xùn)管控控手手段段———技術(shù)術(shù)培培訓(xùn)訓(xùn)參與與部部門門集團(tuán)團(tuán)：：《碧桂桂園園集集團(tuán)團(tuán)住住宅宅裝裝修修工工程程施施工工工工藝藝和和質(zhì)質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》；集團(tuán)團(tuán)：：《如何何做做好好精精裝裝修修質(zhì)質(zhì)量量管管控控》；區(qū)域域：：《東北北區(qū)區(qū)域域貨貨量量裝裝修修工工程程工工序序梳梳理理、、工工藝藝明明確確及及質(zhì)質(zhì)量量通通病病分分析析》；區(qū)域域：：《東北北區(qū)區(qū)域域電電梯梯前前室室及及大大堂堂裝裝修修工工程程施施工工工工藝藝指指引引》；區(qū)域域：：《東北北區(qū)區(qū)域域裝裝修修材材料料申申購購流流程程指指引引》；蘇家家屯屯參參觀觀學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)2、現(xiàn)現(xiàn)場場培培訓(xùn)訓(xùn)1、文文件件培培訓(xùn)訓(xùn)管控控手手段段———技術(shù)術(shù)培培訓(xùn)訓(xùn)3、宣宣貫貫培培訓(xùn)訓(xùn)達(dá)成成目目標(biāo)標(biāo)：：明確確工工藝藝管控控手手段段———樣板板驗(yàn)驗(yàn)收收提問問4：1、裝裝修修樣樣板板3、公區(qū)區(qū)樣樣板板2、交交接接樣樣板板驗(yàn)收收文文件件集團(tuán)團(tuán)字字【2013】】131號(hào)住宅宅裝裝修修施施工工工工藝藝及質(zhì)質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)【管理理制制度度試試行行】管控控手手段段———樣板板驗(yàn)驗(yàn)收收參與與部部門門區(qū)域域特特色色管管控控：：1、參參與與部部門門：：技技術(shù)術(shù)部部主主導(dǎo)導(dǎo)、、項(xiàng)項(xiàng)目目部部組組織織、、職職能能部部門門配配合合、、施施工工單單位位執(zhí)執(zhí)行行；；2、參參考考文文件件：：《制度度&驗(yàn)收收記記錄錄表表》嚴(yán)格格執(zhí)執(zhí)行行：：“集集團(tuán)團(tuán)字字【2013】】131號(hào)””文文件件2、電電梯梯前前室室及及大大堂堂1、土土建建裝裝修修交交接接3、裝裝修修交交樓樓標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)達(dá)成成目目標(biāo)標(biāo)：：把控控標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)管控控手手段段———巡檢檢考考核核提問問5：巡檢檢考考核核1、質(zhì)質(zhì)量量考考核核2、進(jìn)進(jìn)度度考考核核管控控手手段段———巡檢檢考考核核參與與部部門門參考考文文件件：：集團(tuán)團(tuán)及及區(qū)區(qū)域域培培訓(xùn)訓(xùn)文文件件；；參考考文文件件：：技術(shù)術(shù)部部審審核核通通過過““三三貨貨量量裝裝修修工工程程關(guān)關(guān)鍵鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)表表””；；2、進(jìn)進(jìn)度度考考核核量量化化1、質(zhì)質(zhì)量量考考核核量量化化集團(tuán)團(tuán)：：《碧桂桂園園集集團(tuán)團(tuán)住住宅宅裝裝修修工工程程施施工工工工藝藝和和質(zhì)質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》；集團(tuán)團(tuán)：：《如何何做做好好精精裝裝修修質(zhì)質(zhì)量量管管控控》；區(qū)域域：：《東北北區(qū)區(qū)域域貨貨量量裝裝修修工工程程工工序序梳梳理理、、工工藝藝明明確確及及質(zhì)質(zhì)量量通通病病分分析析》；區(qū)域域：：《東北北區(qū)區(qū)域域電電梯梯前前室室及及大大堂堂裝裝修修工工程程施施工工工工藝藝指指引引》；區(qū)域域：：《東北北區(qū)區(qū)域域裝裝修修材材料料申申購購流流程程指指引引》；達(dá)成成目目標(biāo)標(biāo)：：全程程糾糾偏偏目錄錄第一一節(jié)節(jié)第二二節(jié)節(jié)第三三節(jié)節(jié)第四四節(jié)節(jié)設(shè)置置原原則則概述述管控控手手段段現(xiàn)場場照照片片分分享享現(xiàn)場場照照片片分分享享1、交交接接樣樣板板2、公公區(qū)區(qū)樣樣板板3、裝裝修修樣樣板板4、成成品品保保護(hù)護(hù)樣樣板板———————————“土土建建裝裝修修交交接接標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)樣樣板板間間””———————“電電梯梯前前室室及及大大堂堂樣樣板板間間””———“裝裝修修交交樓樓標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)樣樣板板間間””-“成成品品保保護(hù)護(hù)樣樣板板””現(xiàn)場場照照片片分分享享———土建建裝裝修修交交接接標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)樣樣板板間間一、、““土土建建裝裝修修交交接接標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)樣樣板板間間””———區(qū)域域特特色色管管理理1、滿滿足足設(shè)設(shè)置置原原則則的的完成成標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；2、完完成成平平水水彈線線；3、標(biāo)識(shí)粘貼完成成；嚴(yán)控門洞洞（垛））尺寸土建方面面重點(diǎn)關(guān)注注項(xiàng)現(xiàn)場照片片分享——土建裝修修交接標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)樣板板間規(guī)避窗臺(tái)臺(tái)邁步土建方面面重點(diǎn)關(guān)注注項(xiàng)嚴(yán)控開間間進(jìn)深現(xiàn)場照片片分享——土建裝修修交接標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)樣板板間嚴(yán)控地面面平整度度及室內(nèi)內(nèi)外地面面高差現(xiàn)場照片片分享——土建裝修修交接標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)樣板板間土建方面面重點(diǎn)關(guān)注注項(xiàng)現(xiàn)場照片片分享——土建裝修修交接標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)樣板板間土建方面面重點(diǎn)關(guān)注注項(xiàng)踢腳線部部位控制制現(xiàn)場照片片分享——土建裝修修交接標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)樣板板間土建方面面重點(diǎn)關(guān)注注項(xiàng)石膏線部部位控制制合理定位位分集水器器合理定位位上水點(diǎn)合理定位位總進(jìn)水閥閥現(xiàn)場照片片分享——土建裝修修交接標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)樣板板間水暖方面面重點(diǎn)關(guān)注注項(xiàng)合理定位位座便孔孔距現(xiàn)場照片片分享——土建裝修修交接標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)樣板板間水暖方面面重點(diǎn)關(guān)注注項(xiàng)反水彎最低點(diǎn)點(diǎn)合理定位現(xiàn)場照片分享享——土建裝修交接接標(biāo)準(zhǔn)樣板間間水暖方面重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)現(xiàn)場照片分享享——土建裝修交接接標(biāo)準(zhǔn)樣板間間水暖方面重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)煤氣立杠合理理定位合理定位弱電電箱合理定位插座座現(xiàn)場照片分享享——土建裝修交接接標(biāo)準(zhǔn)樣板間間電氣方面重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)煙機(jī)插座定位備用插座預(yù)留留現(xiàn)場照片分享享——土建裝修交接接標(biāo)準(zhǔn)樣板間間電氣方面重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)現(xiàn)場照片分享享——土建裝修交接接標(biāo)準(zhǔn)樣板間間1、“土建裝修修交接標(biāo)準(zhǔn)樣樣板間”——小結(jié)一、“土建裝裝修交接標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)樣板間”的的作用：（一）明確精精裝交樓標(biāo)段段（批量砌筑筑前）的土建建、水暖、電電氣各專業(yè)界界面交接標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。（二）明確毛毛坯改精裝交交樓標(biāo)段（濕濕鋪貼開工前前）的土建、、水暖、電氣氣專業(yè)界面改改造標(biāo)準(zhǔn)。（三）確保毛毛坯與裝修界界面順利交接接，規(guī)避裝修修階段大批量量問題整改現(xiàn)現(xiàn)象的發(fā)生。。現(xiàn)場照片分享享——電梯前室及大大堂樣板間二、“電梯前前室及大堂樣樣板間”——區(qū)域特色管理理1、滿足設(shè)置原原則的完成標(biāo)準(zhǔn)；2、完成平水彈線；嚴(yán)控隱蔽工程程飾面板搭接合合理現(xiàn)場照片分享享——電梯前室及大大堂樣板間吊頂方面重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)墻面排版合理陽角處理得當(dāng)現(xiàn)場照片分享享——電梯前室及大大堂樣板間墻面方面重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)1、“電梯前室室及大堂樣板板間”——小結(jié)一、“土建裝裝修交接標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)樣板間”的的作用：（一）明確毛毛坯及精裝交交樓標(biāo)段的工工藝交樓標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；（二）全面提提升毛坯及精精裝交樓貨量量的產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)?，F(xiàn)場照片分享享——電梯前室及大大堂樣板間三、“裝修交交樓標(biāo)準(zhǔn)樣板板間”——嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)團(tuán)要求1、按照合同約約定標(biāo)準(zhǔn)完成成所有材料安安裝；現(xiàn)場照片分享享——裝修交樓標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)樣板間現(xiàn)場照片分享享——裝修交樓標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)樣板間潔具安裝方面面重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)混水閥安裝規(guī)范現(xiàn)場照片分享享——裝修交樓標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)樣板間潔具安裝方面面重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)合理安裝坐便器現(xiàn)場照片分享享——裝修交樓標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)樣板間潔具安裝方方面重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)項(xiàng)合理安裝淋浴屏現(xiàn)場照片分分享——裝修交樓標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)樣板間間五金安裝方方面重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)項(xiàng)浴區(qū)內(nèi)地漏漏合理預(yù)留留浴區(qū)外地漏漏合理預(yù)留留現(xiàn)場照片分分享——裝修交樓標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)樣板間間電氣安裝方方面重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)項(xiàng)煙機(jī)插座位置合理備用插座位置合理現(xiàn)場照片分分享——裝修交樓標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)樣板間間