企業(yè)員工2022年上半年工作總結(jié)

第9頁共9頁企業(yè)員工2?021年上?半年工作總?結(jié)___?公司的日常?工作，在段?總支及總公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?在各相關(guān)部?門的通力配?合協(xié)助下、?在公司全體?職工的共同?努力下，公?司業(yè)務(wù)順利?展開，穩(wěn)步?發(fā)展，現(xiàn)就?公司上半年?的工作情況?小結(jié)：一?、規(guī)范管理?，完善公司?各項(xiàng)規(guī)章制?度為規(guī)范?管理，總公?司結(jié)合實(shí)際?，對(duì)相關(guān)的?規(guī)章制度進(jìn)?行了充實(shí)完?善，對(duì)原公?司的管理實(shí)?施細(xì)則進(jìn)行?了相應(yīng)補(bǔ)充?，并___?員工學(xué)習(xí)，?對(duì)各崗位職?責(zé)進(jìn)行了明?確分工，對(duì)?設(shè)備使用，?人員安排進(jìn)?行了相應(yīng)的?規(guī)定及調(diào)整?，力求做到?以人為本，?按章辦事，?用制度來約?束人，通過?內(nèi)部良好的?運(yùn)作機(jī)制來?調(diào)動(dòng)公司員?工的積極性?。二、加?強(qiáng)業(yè)務(wù)技能?培訓(xùn)，提高?職工素質(zhì)?今年上半年?，段舉辦了?職工機(jī)械操?作業(yè)務(wù)技能?培訓(xùn)班，領(lǐng)?導(dǎo)非常重視?，請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐?富的業(yè)務(wù)能?手及專業(yè)人?員親自授課?，公司廣大?職工各極參?加了培訓(xùn)。?結(jié)合工作中?的實(shí)際，重?點(diǎn)就機(jī)械結(jié)?構(gòu)、機(jī)械保?養(yǎng)等等對(duì)工?作中出現(xiàn)的?疑難問題進(jìn)?行了講解和?討論，提高?了認(rèn)識(shí)，活?躍了思維；?___開展?了機(jī)械操作?技術(shù)比武，?公司的機(jī)械?操作人員積?極參加并取?得了優(yōu)異成?績(jī)，通過這?次培訓(xùn)，提?高了機(jī)械操?作人員的技?術(shù)水平。?在全公司范?圍內(nèi)營(yíng)造學(xué)?幫帶、比趕?超氛圍，以?先進(jìn)為榜樣?，立足本職?，干好本職?，敬業(yè)愛崗?，掀起學(xué)業(yè)?技、強(qiáng)技能?的___。?三、加強(qiáng)?安全管理，?杜絕安全隱?患，提高員?工安全意識(shí)?安全就是?企業(yè)最大的?效益，安全?工作是一項(xiàng)?常抓不懈的?工作，根據(jù)?公司有關(guān)制?度的規(guī)定，?公司管理人?員每月定期?___公司?全體職工進(jìn)?行安全知識(shí)?的學(xué)習(xí)，召?開安全會(huì)議?，定期到工?地項(xiàng)目部對(duì)?機(jī)械設(shè)備進(jìn)?行檢查，對(duì)?存在的隱患?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾?正，并督促?整頓落實(shí)。?四、對(duì)職?工進(jìn)行愛崗?敬業(yè)的思想?教育加強(qiáng)?思想、形勢(shì)?、任務(wù)教育?，積極做好?職工的思想?政治工作和?思想轉(zhuǎn)化工?作，協(xié)助公?司領(lǐng)導(dǎo)配合?段總支大力?開展“愛崗?敬業(yè)、作風(fēng)?整頓”教育?活動(dòng)?；顒?dòng)?以效益為中?心，以發(fā)展?為主線，以?管理為保障?，以服務(wù)為?目標(biāo)，把握?形勢(shì)，學(xué)習(xí)?先進(jìn)，查找?不足，增強(qiáng)?工作責(zé)任心?。通過開?“展廉政教?育、作風(fēng)整?頓”活動(dòng)，?提高規(guī)章制?度執(zhí)行力，?糾正工作作?風(fēng)，講奉獻(xiàn)?，比業(yè)績(jī)；?實(shí)踐___?毅精神，深?入開展“廉?政教育，作?風(fēng)整頓”的?討論；積極?___開展?職工提合理?化建議，發(fā)?揮職工聰明?才智，引導(dǎo)?職工參與企?業(yè)經(jīng)營(yíng)管理?；把追求人?生價(jià)值、人?生目標(biāo)落實(shí)?到本職崗位?上，在具體?的工作和實(shí)?際行動(dòng)之中?體現(xiàn)___?員先進(jìn)性，?爭(zhēng)做___?毅式的好黨?員、好干部?、好員工。?五、加大?市場(chǎng)開拓力?度，加大企?業(yè)管理力度?年初，公?司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)?段下達(dá)的目?標(biāo)任務(wù)，領(lǐng)?導(dǎo)班子帶頭?主抓市場(chǎng)的?發(fā)展走勢(shì)和?潛在市場(chǎng)的?運(yùn)行模式。?不斷地分析?形勢(shì)和研究?對(duì)策，制定?了行之有效?的戰(zhàn)略措施?和戰(zhàn)略方案?，努力搶占?市場(chǎng)份額，?為全年產(chǎn)值?總量的實(shí)現(xiàn)?贏得了時(shí)間?和機(jī)遇。?加大企業(yè)管?理力度，在?管理模式上?進(jìn)一步創(chuàng)新?創(chuàng)精，以多?創(chuàng)市級(jí)以上?優(yōu)質(zhì)工程為?目標(biāo)，全力?實(shí)施品牌效?應(yīng)，以多創(chuàng)?文明工地為?目標(biāo)，全力?實(shí)施形象效?應(yīng)，以確保?合同履約率?為目標(biāo)，全?力實(shí)施誠信?效應(yīng)。今年?上半年公司?通過質(zhì)量、?安全生產(chǎn)大?檢查，總體?看來不管是?現(xiàn)場(chǎng)管理還?是軟件資料?都比較規(guī)范?，說明公司?的管理已經(jīng)?向規(guī)?；l(fā)?展。另外?，我公司財(cái)?務(wù)管理制度?，財(cái)務(wù)監(jiān)控?體系完善。?堅(jiān)持執(zhí)行財(cái)?務(wù)負(fù)責(zé)人把?關(guān)制，分管?經(jīng)理審核制?，現(xiàn)金流程?表備忘登記?制，季度財(cái)?務(wù)公示制，?良好的財(cái)務(wù)?運(yùn)行體系確?保了費(fèi)用成?本降到最低?限額，從而?在單位工程?費(fèi)用跌落到?低點(diǎn)時(shí)，尚?能保證了正?常運(yùn)營(yíng)，同?時(shí)保證了工?資的發(fā)放和?稅金的交納?。下半年?的工作打算?：我公司繼?續(xù)以擴(kuò)大產(chǎn)?值總量為目?標(biāo)，繼續(xù)以?“拓市場(chǎng)，?擴(kuò)總量、重?質(zhì)量、樹形?象”為下半?年的努力方?向，進(jìn)一步?加強(qiáng)工程質(zhì)?量安全管理?，財(cái)務(wù)管理?，多創(chuàng)精品?工程和優(yōu)質(zhì)?工程己任。?總之，上?半年公司各?方面工作都?達(dá)到了預(yù)期?的目標(biāo)，今?后將一如既?往繼續(xù)努力?完成各項(xiàng)工?作目標(biāo)任務(wù)?。企業(yè)員?工___上?半年工作總?結(jié)（二）?___年彈?指間已過半?年?？偨Y(jié)我?這半年來的?工作，只能?說是忙碌而?充實(shí)。半年?來在領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)、關(guān)心?下，在同事?們的幫助和?親切配合下?，我的工作?取得了一定?進(jìn)步，為了?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?吸取教訓(xùn)，?更好地前行?，現(xiàn)將我這?半年的工作?總結(jié)如下：?一、端正?態(tài)度，熱愛?本職工作?態(tài)度決定一?切，不能用?正確的態(tài)度?對(duì)待工作，?就不能在工?作中盡職盡?責(zé)。既然改?變不了環(huán)境?，那就改變?自己，盡到?自己本份，?盡力完成應(yīng)?該做的事情?。只有熱?愛自己的本?職工作，才?能把工作做?好，最重要?的是保持一?種積極的態(tài)?度，本著對(duì)?工作積極、?認(rèn)真、負(fù)責(zé)?的態(tài)度，踏?實(shí)的干好本?職工作。?二、培養(yǎng)團(tuán)?隊(duì)意識(shí)，端?正合作態(tài)度?在工作中?，每個(gè)人都?有自己的長(zhǎng)?處和優(yōu)點(diǎn)。?培養(yǎng)自己的?團(tuán)隊(duì)意識(shí)和?合作態(tài)度，?互相協(xié)作，?互補(bǔ)不足。?工作才能更?順利的進(jìn)行?。僅靠個(gè)人?的力量是不?夠得，我們?所處的環(huán)境?就需要大家?心往一處想?，勁往一處?使，不計(jì)較?個(gè)人得失，?這樣才能把?工作圓滿完?成。三、?存在不足?工作有成績(jī)?，也存在不?足。主要是?加強(qiáng)業(yè)務(wù)知?識(shí)學(xué)習(xí)和克?服自身的缺?點(diǎn)，今后要?認(rèn)真總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，克服不?足，把工作?干好。（?一）、強(qiáng)化?自制力工?作中無論你?做什么事，?都要對(duì)自己?的工作負(fù)責(zé)?，要加強(qiáng)自?我克制和容?忍，加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)意識(shí)，理?智的處理問?題，不給大?家和談對(duì)造?成麻煩，培?養(yǎng)大局意識(shí)?（二）、?加強(qiáng)溝通?同事之間要?坦誠、寬容?、溝通和信?任。我能做?到坦誠、寬?容和信任，?就欠缺溝通?，有效溝通?可以消除誤?會(huì)，增進(jìn)了?解融洽關(guān)系?，保證工作?質(zhì)量，提高?工作效率，?工作中有些?問題往往就?是因?yàn)闆]有?及時(shí)溝通引?起的，以后?工作中要與?領(lǐng)導(dǎo)與同事?加強(qiáng)溝通。?（三）、?加強(qiáng)自身學(xué)?習(xí)，提高自?身素質(zhì)積?累工作經(jīng)驗(yàn)?，改進(jìn)工作?方法，向周?圍同志學(xué)習(xí)?，注重別人?優(yōu)點(diǎn)，學(xué)習(xí)?他們處理問?題的方法，?查找不足，?提高自己。?最后還是?感謝，感謝?領(lǐng)導(dǎo)和同事?的支持和幫?助，我深知?自己還存在?很多缺點(diǎn)和?不足，工作?方式不夠成?熟，業(yè)務(wù)知?識(shí)不夠全面?等等，在今?后的工作中?，我要積累?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，?努力克服缺?點(diǎn)，在工作?中磨練自己?，盡職盡責(zé)?的做好各項(xiàng)?工作！企?業(yè)員工__?_上半年工?作總結(jié)（三?）上半年?，根據(jù)局年?初下達(dá)的工?作目標(biāo)和業(yè)?務(wù)職責(zé)范圍?，重點(diǎn)抓了?以下四項(xiàng)工?作：一是?以提高素質(zhì)?為重點(diǎn)，積?極___全?體人員每周?學(xué)習(xí)活動(dòng)。?要求辦公室?全體人員除?積極參加局?統(tǒng)一___?的各項(xiàng)學(xué)習(xí)?外，還需根?據(jù)各自工作?特點(diǎn)，加強(qiáng)?自身學(xué)習(xí)，?綜合素質(zhì)明?顯提高。?存在的問題?：一是辦?公室人員整?體素質(zhì)還有?待進(jìn)一步提?升；二是工?作效率還有?待進(jìn)一步提?高；三是服?務(wù)手段創(chuàng)新?力度還不大?。為此，?下半年工作?中，我將和?辦公室全體?人員一起緊?緊圍繞局里?制定的全年?目標(biāo)任務(wù)，?力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“?四個(gè)轉(zhuǎn)變”?、發(fā)揮“五?個(gè)作用”、?實(shí)施“六化?管理”，努?力開創(chuàng)辦公?室工作新局?面。四個(gè)?轉(zhuǎn)變：一是?辦公室工作?要從過去偏?重辦文辦事?轉(zhuǎn)變?yōu)榧绒k?文辦事，又?出謀獻(xiàn)策；?二是從以往?簡(jiǎn)單收發(fā)傳?遞信息轉(zhuǎn)變?為全方位、?多角度地搜?集并綜合處?理信息；三?是從單憑老?框框管理轉(zhuǎn)?變?yōu)橐?guī)范有?序的科學(xué)管?理；四是從?被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)?有創(chuàng)新思維?的主動(dòng)服務(wù)?。五個(gè)作?用，即發(fā)揮?好“參謀、?服務(wù)、協(xié)調(diào)?、把關(guān)、督?辦”的作用?。在此基?礎(chǔ)上，努力?實(shí)現(xiàn)辦公室?“六化”管?理：一是?服務(wù)工作精?細(xì)化。從細(xì)?劃分任務(wù)，?通過對(duì)細(xì)節(jié)?的控制，促?進(jìn)服務(wù)質(zhì)量?的提高。?二是來客接?待人文化。?在服務(wù)接待?中做到熱情?周到，簡(jiǎn)樸?節(jié)約，不講?排場(chǎng)、比闊?氣、杜絕鋪?張浪費(fèi)等現(xiàn)?象。三是?固定資產(chǎn)購?置政府采購?化。積極探?索辦公用品?管理的新機(jī)?制，強(qiáng)化節(jié)?約意識(shí)，凡?符合政府采?購標(biāo)準(zhǔn)的，?一律實(shí)行政?府采購。?四是會(huì)議管?理標(biāo)準(zhǔn)化。?對(duì)于各種會(huì)?議會(huì)務(wù)做到?提前介入，?主動(dòng)服務(wù)，?控制會(huì)議開?支。五是工?作任務(wù)流程?化。規(guī)范辦?公室工作流?程，做到有?規(guī)可依、有?章可循，提?高工作效率?和質(zhì)量。六?是崗位管理?責(zé)任化。嚴(yán)?格落實(shí)崗位?責(zé)任制，做?到責(zé)任分工?明確，從而?使辦公室工?作再上一個(gè)?新臺(tái)階。?一、認(rèn)認(rèn)真?真，做好本?職工作一?是遵從倉庫?崗位職責(zé)，?堅(jiān)持做好出?貨工作，保?證發(fā)貨的準(zhǔn)?確無誤，盡?量完善工作?以保證零投?訴；二是做?好入庫接受?，保證庫存?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確?，確保庫存?數(shù)據(jù)達(dá)到實(shí)?實(shí)在在的百?分百；三是?完成二位領(lǐng)?班臨時(shí)安排?的工作與積?極參與整理?工作，深化?工作安全意?識(shí)，提出各?項(xiàng)合理化意?見。及時(shí)與?業(yè)務(wù)和生產(chǎn)?部溝通聯(lián)系?，保證物流?系統(tǒng)正常有?序的進(jìn)行。?二、嚴(yán)于?律已，自覺?遵守各項(xiàng)制?度嚴(yán)格遵?守倉庫的各?項(xiàng)制度。謹(jǐn)?記領(lǐng)導(dǎo)的指?示和批評(píng)并?付諸于實(shí)際?，不遲到，?不早退，不?曠工。做事?要謹(jǐn)慎認(rèn)真?，向領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)的仔細(xì)檢?查，日常工?作要記錄并?及時(shí)上報(bào)；?待人處事要?有禮貌，對(duì)?待同事要坦?誠寬容；嚴(yán)?肅辦公室紀(jì)?律，工作不?懈怠，不玩?游戲、不閑?聊、不做與?工作內(nèi)容無?關(guān)的事情。?三、存在?的不足一?些事還無法?循規(guī)蹈矩的?做好，需要?增強(qiáng)自己的?毅力不夠。?二是工作?中不夠大膽?，要在不斷?的學(xué)習(xí)過程?中改變工作?方法，不斷?創(chuàng)新完善。?四、下半?年的工作打?算1、一?路既往抓發(fā)?貨。要理清?發(fā)貨流程，?更細(xì)化的，?更明朗的。?2、要不?斷提高修養(yǎng)?，樹立良好?的企業(yè)形象?，要提高自?己的服務(wù)意?識(shí)和辦事效?率，明確自?己的工作重?點(diǎn)與工作目?標(biāo)。3、?對(duì)倉庫存在?的問題不斷?提出積極及?合理化意見?。例如倉?庫倉儲(chǔ)飽和?問題發(fā)貨流?程問題都是?下半年應(yīng)該?好好深思探?討并付諸實(shí)?際行動(dòng)的。?上半年成?品庫的工作?還算美滿，?我對(duì)下半年?的工作充滿?信心與期待?倉庫在未來?的半年能有?一個(gè)更嶄新?的面貌！?企業(yè)員工_?__上半年?工作總結(jié)（?四）1、?知識(shí)管理?（1）、完?善知識(shí)管理?月度查核清?單，梳理部?門常規(guī)文檔?，建立km?文檔上傳檔?案，按期查?核文檔上傳?的及時(shí)性。?（2）、?總經(jīng)理特殊?門戶的搭建?。積極爭(zhēng)取?集團(tuán)的資源?，力爭(zhēng)成為?第一批試點(diǎn)?單位，為公?司高管定制?專有的km?門戶。（?3）、進(jìn)一?步完善審批?流程。（?4）、網(wǎng)上?調(diào)查、時(shí)間?管理模塊的?推進(jìn)。我?們的目標(biāo)：?總結(jié)先進(jìn)工?廠的亮點(diǎn)，?打造一流的?知識(shí)管理團(tuán)?隊(duì)，奮力躋?身集團(tuán)前_?__名。?2、現(xiàn)場(chǎng)管?理（1）?、持續(xù)開展?旺季綜合檢?查（模板）?。（2）?、部門6s?專員培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，加強(qiáng)檢?查的能力。?（3）、?編制辦公室?及部分生產(chǎn)?班組現(xiàn)場(chǎng)管?理示范圖，?要求部門管?理人員比對(duì)?圖文規(guī)范現(xiàn)?場(chǎng)。3、?有效工時(shí)管?理（1）?、完善班組?有效工時(shí)評(píng)?比制度，充?分激勵(lì)班組?員工。（?2）、規(guī)范?員工考勤管?理，跟蹤數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)，加?強(qiáng)班組長(zhǎng)對(duì)?有效工時(shí)的?深入理解。?4、e-?hr人事信?息管理（?1）、員工?照片維護(hù)。?（2）、?按照集團(tuán)要?求維護(hù)培訓(xùn)?信息等特殊?信息。（?3）、學(xué)習(xí)?薪酬管理模?塊的操作。?一、上半?年工作不足?1、深入?一線不夠，?基礎(chǔ)工作缺?少根基。對(duì)?基層員工的?需求情況了?解少，不能?及時(shí)掌握他?們的相關(guān)情?況。2、?管理缺乏魄?力。主要體?現(xiàn)在考勤管?理上，工作?滯后，致使?遲到、早退?現(xiàn)象時(shí)有發(fā)?生。3、?對(duì)精細(xì)化的?管理理念和?工作方法缺?少深刻的認(rèn)?識(shí)和理解。?對(duì)集團(tuán)推崇?的較好的管?理工具學(xué)習(xí)?不透，研究?不深，理解?不全面。例?如對(duì)集團(tuán)包?裝有效工時(shí)?的理解不深?，導(dǎo)致hr?績(jī)效積分卡?多次失分。?4、學(xué)習(xí)?力還有待提?升，___?面過窄，自?己的學(xué)識(shí)、?能力和閱歷?與其任職崗?位都有一定?的距離，不?利于工作的?正常開展。?5、現(xiàn)場(chǎng)?管理檢查力?度不夠，常?規(guī)性問題經(jīng)?常出現(xiàn)，對(duì)?一些不符合?項(xiàng)的整改跟?進(jìn)滯后，部?門間的溝通?還有待于加?強(qiáng)。二、?存在的問題?一是辦公?室人員整體?素質(zhì)還有待?進(jìn)一步