二級建造師考試 施工管理 練習(xí)題及答案 共350題 第1套 背題模式

試題說明本套試題共包括1套試卷每題均顯示答案和解析二級建造師考試一施工管理一練習(xí)題及答案一共350題一第1套（350題）二級建造師考試一施工管理_練習(xí)題及答案一共350題—第1套.［單選題］某施工單位承建某建設(shè)工程項(xiàng)目，該項(xiàng)目建設(shè)工期很緊，為了保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，建設(shè)單位向施工單位及時(shí)提供了原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和標(biāo)高等測量控制點(diǎn)等資料，施工單位應(yīng)（）OA）按照建設(shè)單位提供的資料及時(shí)開始施工B）首先進(jìn)行復(fù)核，然后將復(fù)測結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師審核C）首先進(jìn)行復(fù)核，然后將復(fù)測結(jié)果報(bào)設(shè)計(jì)單位審核D）首先進(jìn)行復(fù)核，然后將復(fù)測結(jié)果報(bào)勘察單位審核答案：B解析：按照工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)控制的要求，施工單位必須對建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報(bào)監(jiān)理工程師審核，批準(zhǔn)后施工單位才能據(jù)此建立施工測量控制網(wǎng)，進(jìn)行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制。.［單選題］已知某挖土機(jī)挖土的一個(gè)工作循環(huán)需5分鐘，每循環(huán)一次挖土1.5m,工作班的延續(xù)時(shí)間為8小時(shí)，時(shí)間利用系數(shù)K=0.9,則其臺班產(chǎn)量定額為（）。A）10.8（立方米）/臺班B）15（立方米）/臺班C）129.6（立方米）/臺班D）120（立方米）/臺班答案：C解析：本題考查的是施工機(jī)械臺班使用定額的編制內(nèi)容。施工機(jī)械臺班產(chǎn)量定額=機(jī)械凈工作生產(chǎn)率X工作班延續(xù)時(shí)間義機(jī)械利用系數(shù)=1.5X60/5X8X0.9=129,6m3/臺班。.［單選題］施工單位必須對建設(shè)單位提供的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和標(biāo)高等測量控制點(diǎn)復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報(bào)（）審核。A）項(xiàng)目經(jīng)理B）業(yè)主C）監(jiān)理工程師D）建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：C解析：2021/2020教材P164頁工程測量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)物的第一步。施工測量質(zhì)量的好壞，直接決定工程的定位和標(biāo)高是否正確，并且制約施工過程有關(guān)工序的質(zhì)量。因此，施工單位必須對建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測量控制點(diǎn)線進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報(bào)監(jiān)理工程師審核，批準(zhǔn)后施工單位才能據(jù)此建立施工測量控制網(wǎng)，進(jìn)行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制.［單選題］建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量實(shí)施階段的主要任務(wù)是（）。A）明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案B）對計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行科學(xué)管理C）計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和按計(jì)劃規(guī)定的方法及要求展開的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)D）對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正答案：C解析：實(shí)施包含兩個(gè)環(huán)節(jié)，即計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和按計(jì)劃規(guī)定的方法及要求展開的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)。首先，要做好計(jì)劃的交底和落實(shí)。落實(shí)包括組織落實(shí)、技術(shù)和物資材料的落實(shí)。其次，在按計(jì)劃進(jìn)行的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)中，依靠質(zhì)量保證工作體系，保證質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行。.［單選題］下列施工方進(jìn)度控制的措施中屬于技術(shù)措施的是（）。A）選用對實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的施工技術(shù)B）采用加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施C）重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用D）選用合適的發(fā)承包模式答案：A解析：施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。B屬于經(jīng)濟(jì)措施，C、D屬于管理措施。.［單選題］關(guān)于工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)的敘述，正確的是0。A）建設(shè)單位憑施工許可證，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)工程質(zhì)量監(jiān)督文件B）施工單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證C）施工單位憑施工許可證，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)工程質(zhì)量監(jiān)督文件D）建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證答案：D解析：主要考察的是：受理建設(shè)單位對工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)。在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證。本題考核點(diǎn)事施工許可證申辦以及質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)申報(bào)責(zé)任及其關(guān)系問題，根據(jù)建筑法及相關(guān)規(guī)定，質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)和施工許可證申辦是建設(shè)單位的責(zé)任，由于施工許可證實(shí)工程開工的標(biāo)志，必須完善各項(xiàng)前期手續(xù),包括質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。可見，正確選項(xiàng)是D。.［單選題］（2016年）專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，該監(jiān)理工程師的正確做法是（）。A）要求設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)變更B）下達(dá)設(shè)計(jì)整改通知時(shí)C）下達(dá)停工令D）報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正答案：D解析："工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)衛(wèi)程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正"。.［單選題］根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，沒有（）的變更指示，承包人不得擅自變更。A）發(fā)包人B）設(shè)計(jì)單位C）行政主管部門D）監(jiān)理人答案：D解析：根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。.［單選題］某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，其中工作E的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間為（）。A）3和5B）3和604和5l—， —? ——■I~~5~<>)~s_<t)—1—D)4和6答案：C解析：最早開始時(shí)間=各緊前工作的最早完成時(shí)間EFh-i的最大值。E緊前工作為A、B、C,最早完成時(shí)間分別為3、2、4,因此E工作的最早開始時(shí)間為4；最遲開始時(shí)間等于最遲完成時(shí)間減去其持續(xù)時(shí)間：LFi-j=LFi-j-Di-j,E工作的緊后工作為G、H、I,最遲開始時(shí)間分別為9、10、8,則E工作的最遲開始時(shí)間=min{9-3,10-3,8-3)=5。即C正確。.［單選題］安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門按照規(guī)定逐級上報(bào)事故情況時(shí)，每級上報(bào)的時(shí)間不得超過()小時(shí)。A)2B)1014D)24答案：A解析：安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門按照上述規(guī)定逐級上報(bào)事故情況時(shí)，每級上報(bào)的時(shí)間不得超過2小時(shí)。.［單選題］(2017年)根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于承包人索賠期限的說法，正確的是()oA)按照合同約定提交的最終結(jié)清申請單，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠B)按照合同約定接收竣工付款證書后，仍有權(quán)提出在合同工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠C)按照合同約定接收竣工驗(yàn)收證書后，無權(quán)提出在合同工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠D)按照合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠答案：A解析：根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款，承包人提出索賠的期限如下：(1)承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應(yīng)被認(rèn)為已無權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠?(2)承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠提出索賠的期限自接受最終結(jié)清證書時(shí)終止。.［單選題］下面關(guān)于項(xiàng)目編碼說法正確的是（）A）編碼由數(shù)字組成B）編碼由符號組成C）編碼因不同的功能而編制D）編碼因不同的用途而編制答案：D解析：2021/2020教材P12頁以上這些編碼是因不同的用途而編制的。編碼由一系列符號（如文字）和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。.［單選題］根據(jù)《建筑施工場界噪聲限值》（GB12523-2011）,推土機(jī)在夜間施工時(shí)的施工噪聲最大聲極限值是（）dBA）65B）70C）75D）85答案：B解析：2021/2020教材P220頁夜間噪聲最大聲級超過限值的幅度不得高于15dB,表2Z105042-2表中夜間建筑施工場界噪聲限值表為55dB.所以15+55=70dB.［單選題］（）通過全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對數(shù)指標(biāo)，還能提供相對數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)，可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，確定變動(dòng)速度，可以預(yù)測發(fā)展的趨勢。A）會計(jì)核算B）統(tǒng)計(jì)核算C）業(yè)務(wù)核算D）價(jià)值核算答案：B解析：本題考查的是統(tǒng)計(jì)核算。統(tǒng)計(jì)核算，通過全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對數(shù)指標(biāo)，還能提供相對數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)，可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，確定變動(dòng)速度，可以預(yù)測發(fā)展的趨勢。作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于（）的全過程。A）從項(xiàng)目策劃開始到項(xiàng)目開始運(yùn)營B）從項(xiàng)目設(shè)計(jì)開始到項(xiàng)目開始運(yùn)營0從項(xiàng)目投標(biāo)開始到項(xiàng)目保證金返還D）從項(xiàng)目施工開始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收答案：C解析：建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程。成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。.［單選題］建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA）循環(huán)中，質(zhì)量實(shí)施階段的主要任務(wù)是（）。A）明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案B）對計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行科學(xué)管理C）計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和按計(jì)劃規(guī)定的方法及要求展開的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)D）對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正答案：C解析：實(shí)施包含兩個(gè)環(huán)節(jié)，即計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和按計(jì)劃規(guī)定的方法及要求展開的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)。首先，要做好計(jì)劃的交底和落實(shí)。落實(shí)包括組織落實(shí)、技術(shù)和物資材料的落實(shí)。其次，在按計(jì)劃進(jìn)行的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)中，依靠質(zhì)量保證工作體系，保證質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行。.［單選題］某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作H的緊后工作有Q、S,工作Q的最遲開始時(shí)間為12,最早開始時(shí)間為8；工作S的最遲7/39完成時(shí)間為12,最早完成時(shí)間為10；工作H的自由時(shí)差為4d。則工作H的總時(shí)差為（）doA）2B）4C）8D）6答案：D解析：總時(shí)差=min{緊后工作的總時(shí)差+本工作的自由時(shí)差或時(shí)間間隔}。緊后工作有兩個(gè)，各自的總時(shí)差分別為4和2。則工作N的總時(shí)差=min{4+4,2+4}=6.0.［單選題］（2014年）關(guān)于總價(jià)合同計(jì)量的說法，正確的是（）。A）采用工程量清單方式招標(biāo)形成的總價(jià)合同，其工程量必須以承包人實(shí)際完成的工程量確定B）采用經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成的總價(jià)合同，其各項(xiàng)目的工程量是承包人用于結(jié)算的最終工程量C）承包人不需要在每個(gè)計(jì)量周期向發(fā)包人提交已完成工程量報(bào)告D）發(fā)包人應(yīng)在收到工程量計(jì)量報(bào)告后14天內(nèi)進(jìn)行復(fù)核答案：B解析：總價(jià)合同按照如下執(zhí)行：（1）承包人應(yīng)于每月向監(jiān)理人報(bào)送已完成的工程量報(bào)告，并附具進(jìn)度付款申請單、已完成工程量報(bào)表和有關(guān)資料。（2）監(jiān)理人應(yīng)在收到最包人提交的工程量報(bào)告后7天內(nèi)完成對承包人提交的工程量報(bào)表的審核并報(bào)送發(fā)包人，以確定當(dāng)月實(shí)際完成的工程量。監(jiān)理人對工程量有異議的，有權(quán)要求承包人進(jìn)行共同復(fù)核或抽樣復(fù)測。承包人應(yīng)協(xié)助監(jiān)理人進(jìn)行復(fù)核或抽樣復(fù)測并按監(jiān)理人要求提供補(bǔ)充計(jì)量資料。承包人未按監(jiān)理人要求參加復(fù)核或抽樣復(fù)測的，監(jiān)理人審核或修正的工程量視為承包人實(shí)際完成的工程量。（3）監(jiān)理人未在收到最包人提交的工程量報(bào)表后的7天內(nèi)完成復(fù)核的，承包人提交的工程量報(bào)告中的工程量視為承包人實(shí)際完成的工程量。.［單選題］發(fā)包人簽發(fā)竣工結(jié)算支付證書后的（）天內(nèi)，按照竣工結(jié)算支付證書列明的金額向承包人支付結(jié)算款。A）7B）14028D）48答案：B解析：發(fā)包人簽發(fā)竣工結(jié)算支付證書后的14天內(nèi)，按照竣工結(jié)算支付證書列明的金額向承包人支付結(jié)算款.［單選題］根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2008,采用工程量清單招標(biāo)的工程，其工程量清單必須作為（）的組成部分。A）招標(biāo)公告B）投標(biāo)邀請函C）招標(biāo)文件D）資格預(yù)審表答案：C解析：招標(biāo)文件中的工程量清單標(biāo)明的工程量是招標(biāo)人編制招標(biāo)控制價(jià)和投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)的共同基礎(chǔ)，它是工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和工程量清單計(jì)算規(guī)則計(jì)算得到的工程凈量。選C下列情形中，承包人不可以提起索賠的事件是（）。A）由于發(fā)包人違反合同給承包人造成時(shí)間損失B）由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋造成費(fèi)用的增加C）發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失D）由于承包人原因造成費(fèi)用的增加答案：D解析：通常，承包商可以提起索賠的事件有：（1）發(fā)包人違反合同給承包人造成時(shí)間、費(fèi)用的損失；（2）因工程變更（含設(shè)計(jì)變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更）造成的時(shí)間、費(fèi)用損失；（3）由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變，造成了時(shí)間、費(fèi)用的增加；（4）發(fā)包人提出提前完成項(xiàng)目或縮短工期而造成承包人的費(fèi)用增加；（5）發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失；（6）合同規(guī)定以外的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，且檢驗(yàn)合格，或非承包人的原因?qū)е马?xiàng)目缺陷的修復(fù)所發(fā)生的損失或費(fèi)用；（7）非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r(shí)停工；（8）物價(jià)上漲，法規(guī)變化及其他。22.［單選題］（2019年）單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作C的已知時(shí)間參數(shù)（單位：天）標(biāo)注如下圖所示，則該工作的最遲開始時(shí)間、最早完成時(shí)間和總時(shí)差分別是（）天。3TOC\o"1-5"\h\z?A C）3，\ Sio\o"CurrentDocument"^T\/ \\o"CurrentDocument"~g-Y \ 一_F\ -S、/?B ?DA）3、10、5B）5、8、2C）3、8、5D）5、10、2答案：B解析：.［單選題］根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013）,工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)在（）前報(bào)送建設(shè)單位。A）召開第一次工地會議B）簽訂委托監(jiān)理合同C）簽發(fā)工程開工令D）業(yè)主組織施工招標(biāo)答案：A解析：本題考查的是建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃（參考《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013）。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，在召開第一次工地會議前報(bào)送建設(shè)單位。.［單選題］某工程在施工過程中發(fā)生事故，并造成毗鄰財(cái)產(chǎn)受損，承包人隨即組織人員清理現(xiàn)場，判斷這一行為的合理性，關(guān)鍵在于它是否已經(jīng)（）。A）得到了行政主管部門的批準(zhǔn)B）得到了毗鄰財(cái)產(chǎn)損失者的同意C）根據(jù)發(fā)包人的指令處理D）按規(guī)定保護(hù)了事故現(xiàn)場答案：D解析：2021/2020教材P234頁工程施工過程中發(fā)生事故的，承包人應(yīng)立即通知監(jiān)理人，監(jiān)理人應(yīng)立即通知發(fā)包人。發(fā)包人和承包人應(yīng)立即組織人員和設(shè)備進(jìn)行緊急搶救和搶修，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)事故現(xiàn)場。需要移動(dòng)現(xiàn)場物品時(shí)，應(yīng)作出標(biāo)記和書面記錄，妥善保管有關(guān)證據(jù)。.［單選題］對達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)（）簽字后實(shí)施。A）施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師B）專職安全生產(chǎn)管理人員和專業(yè)監(jiān)理工程師C）建設(shè)單位負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師D）施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場監(jiān)理工程師答案：A解析：2021/2020教材P199頁依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十六條的規(guī)定：施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案，對下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，包括基坑支護(hù)與降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破工程；國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。.［單選題］（2013年）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，工作是用（）表示的。A）箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)編號B）節(jié)點(diǎn)及其編號C）箭線及其起始節(jié)點(diǎn)標(biāo)號D）箭線及其終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)標(biāo)號答案：A解析：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，每一條箭線表示一項(xiàng)工作。箭線的箭尾節(jié)點(diǎn)表示該工作的開始，箭線的箭頭節(jié)點(diǎn)表示該工作的完成。工作名稱標(biāo)注在箭線的上方，完成該項(xiàng)工作所需要的持續(xù)時(shí)間標(biāo)注在箭線的下方，雙代號網(wǎng)絡(luò)圖工作的表示方法和其箭尾和箭頭處兩個(gè)圓圈中的號碼來表示，故稱為雙代號表示法。.［單選題］下列施工方進(jìn)度控制的措施中屬于技術(shù)措施的是（）。A）選用對實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的施工技術(shù)B）采用加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施0重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用D）選用合適的發(fā)承包模式答案：A解析：施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。B屬于經(jīng)濟(jì)措施，C、D屬于管理措施。.［單選題］（2014年）關(guān)于施工總承包模式和施工總承包管理模式比較的說法，正確的是（）。A）施工總承包管理模式可以提前開工，縮短建設(shè)周期B）采用費(fèi)率招標(biāo)的施工總承包模式，對投資控制有利C）施工總承包管理模式下，發(fā)包方招標(biāo)和合同管理的工作量較小D）施工總承包模式下發(fā)包方管理和組織協(xié)調(diào)的工作量增大答案：A解析：B選項(xiàng)：所謂的費(fèi)率招標(biāo)同管理和投資控制十分不利；C選項(xiàng)：一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)、談判、簽約工作由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量大，對業(yè)主不利。D選項(xiàng)：業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對業(yè)主比較有利。.［單選題］質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，實(shí)施階段工作內(nèi)容包括（）oA）確定質(zhì)量目標(biāo)B）檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果C）進(jìn)行計(jì)劃行動(dòng)方案的部署和交底D）制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案答案：c解析：2021/2020教材P159頁實(shí)施包含兩個(gè)環(huán)節(jié)，即計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和按計(jì)劃規(guī)定的方法及要求展開的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)。.［單選題］下列有關(guān)施工總承包方管理任務(wù)的表述正確的是（）oA）業(yè)主方指定的分包方可不接受施工總承包方的管理B）業(yè)主指定的分包施工單位只能與業(yè)主簽訂合同C）施工總承包方負(fù)責(zé)資源的供應(yīng)組織D）在我國，不允許業(yè)主指定分包方答案：C解析：本題考查的是施工總承包方的管理任務(wù)。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，正確的表述應(yīng)為“分包方均必須接受施工總承包方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理”；選項(xiàng)B錯(cuò)誤，正確的表述應(yīng)為''業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨(dú)簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約”。.［單選題］（2019年）某建設(shè)工程項(xiàng)目在施工中發(fā)生了緊急性的安全事故，若短時(shí)間內(nèi)無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，則項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取措施保證與工程有關(guān)的人身和財(cái)產(chǎn)安全，但應(yīng)（）。A）立即向建設(shè)主管部門報(bào)告B）在48小時(shí)內(nèi)向承包人的企業(yè)負(fù)責(zé)人提交書面報(bào)告C）在24小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表進(jìn)行口頭報(bào)告D）在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表提交書面報(bào)告答案：D解析：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，項(xiàng)目經(jīng)理按合同約定組織工程實(shí)施。在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時(shí)取得聯(lián)系時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告。.［單選題］下列情景中，可以考慮采用施工平行承發(fā)包模式的情況是（）。A）項(xiàng)目規(guī)模較小，具備施工能力的承包商較多B）項(xiàng)目施工圖已全部出齊，項(xiàng)目建設(shè)工期較長C）業(yè)主有足夠的經(jīng)驗(yàn)和能力應(yīng)對多家施工單位D）業(yè)主希望管理風(fēng)險(xiǎn)較小，管理成本較低答案：C解析：2021/2020教材P222頁“為什么要選擇施工平行發(fā)承包模式或者在什么砌塊下可以考慮施工平行發(fā)承包模式呢（1）：當(dāng)項(xiàng)目規(guī)模很大，不可能選擇一個(gè)施工單位總承包管理，也沒有一個(gè)施工單位能夠進(jìn)行施工總承包或施工總承包管理；（2）由于項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間要求緊迫，業(yè)主急于開工，來不及等所有的施工圖全部出來，只有邊設(shè)計(jì)、邊施工；（3）業(yè)主有足夠的經(jīng)驗(yàn)和能力應(yīng)對多家施工單位；（4）將工程分解發(fā)包，業(yè)主要照顧各種關(guān)系”..［單選題］索賠事件是指那些使實(shí)際情況與合同規(guī)定不符合的各類事件，其在施工過程中最終引起的應(yīng)是。的變化。A）規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)B）方案和部署C）工期和費(fèi)用D）合同條件答案：C解析：2021/2020教材P262頁索賠事件，又稱為干擾事件，是指那些使實(shí)際情況與合同規(guī)定不符合，最終引起工期和費(fèi)用變化的各類事件。.［單選題］下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是（）。A）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系B）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用C）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂D）主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理答案：D解析：2021/2020教材P34頁4.6.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行下列職責(zé)：1.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé);2.工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé);3.組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理;4.主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作;5.對各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理;6.對進(jìn)場的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控;7.建立各類專業(yè)管理制度，并組織實(shí)施;8.制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施;9.組織或參與評價(jià)項(xiàng)目管理績效；10.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配；11.按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)收；12.接受審計(jì),處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作；13.協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)；14.配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。@##.［單選題］做好技術(shù)交底是保證施工質(zhì)量的重要措施之一，項(xiàng)目開工前應(yīng)由（）向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。A）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B）總監(jiān)理工程師C）項(xiàng)目經(jīng)理D）公司技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：A解析：做好技術(shù)交底是保證施工質(zhì)量的重要措施之一。項(xiàng)目開工前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。.［單選題］（2018年）某施工企業(yè)采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其橫向工作部門可以是（）。A）合同管理部B）計(jì)劃管理部C）財(cái)務(wù)管理部D）項(xiàng)目管理部答案：D解析：一個(gè)施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是計(jì)劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項(xiàng)目部。故答案為Do.［單選題］指定供應(yīng)商的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目的（）進(jìn)行。A）決策階段B）實(shí)施階段C）設(shè)計(jì)階段D）施工階段答案：D解析：2021/2020教材P4頁供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。?##.［單選題］下列與項(xiàng)目質(zhì)量管理有關(guān)的費(fèi)用中，屬于外部質(zhì)量保證成本的是（）。A）一般材料進(jìn)場抽檢B）拆模前對混凝土試塊進(jìn)行強(qiáng)度檢測C）拆除不合格磚墻重新砌筑D）聘請第三方檢測機(jī)構(gòu)對玻璃幕墻進(jìn)行強(qiáng)度檢測答案：D解析：外部質(zhì)量保證成本是指依據(jù)合同要求向顧客提供所需要的客觀證據(jù)所支付的費(fèi)用，包括特殊的和附加的質(zhì)量保證措施、程序、數(shù)據(jù)、檢測試驗(yàn)和評定的費(fèi)用。.［單選題］成本核算要求的歸集“三同步”是指O的取值范圍應(yīng)當(dāng)一致。A）形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本B）成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本分析C）目標(biāo)成本、預(yù)算成本、實(shí)際成本D）人工成本、材料成本、機(jī)械成本答案：A解析：項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集同步的原則。.［單選題］工程項(xiàng)目的質(zhì)量終檢存在一定的局限性，因此施工質(zhì)量控制應(yīng)重視0。A）竣工預(yù)驗(yàn)收B）竣工驗(yàn)收C）過程控制D）事后控制答案：C解析：（3）過程控制要求高可見，工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)過程控制，加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量檢查.［單選題］根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，采用計(jì)日工計(jì)價(jià)的任何一項(xiàng)變更工作，應(yīng)從（）中支付。A.工程建設(shè)其他費(fèi)？B.暫估價(jià)A）?B）暫列金額O?D）分部分項(xiàng)工程款答案：C解析：本題考核的是計(jì)日工費(fèi)用的支付。采用計(jì)日工計(jì)價(jià)的任何一項(xiàng)變更工作，應(yīng)從暫列金額中支付。暫列金額是指建設(shè)單位在工程量清單中暫定并包括在工程合同價(jià)款中的一筆款項(xiàng)。用于施工合同簽訂時(shí)尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料、工程設(shè)備、服務(wù)的采購，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時(shí)的工程價(jià)款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認(rèn)等的費(fèi)用。.［單選題］項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是（）。A）確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值B）進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整C）針對影響目標(biāo)的各種因素進(jìn)行預(yù)控D）進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值比較并采取糾偏措施答案：D解析：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。.［單選題］項(xiàng)目經(jīng)理王某在工作中發(fā)現(xiàn)由于某些工作之間缺乏聯(lián)系，導(dǎo)致多付給分包商多項(xiàng)費(fèi)用。對此，王某組織有關(guān)人員對費(fèi)用控制工作之間的邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整。王某的工作應(yīng)當(dāng)基于（）進(jìn)行。A）工作流程圖B）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C）合同結(jié)構(gòu)圖D）組織結(jié)構(gòu)圖答案：A解析：2021/2020教材P13頁工作流程組織圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。.［單選題］采用固定總價(jià)合同，承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，二是工作量風(fēng)險(xiǎn)。下列各項(xiàng)屬于工作量風(fēng)險(xiǎn)的有（）。A）工程量計(jì)算錯(cuò)誤B）漏報(bào)項(xiàng)目C）報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤D）人工費(fèi)上漲答案：A解析：采用固定總價(jià)合同，承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，二是工作量風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)有報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、物價(jià)和人工費(fèi)上漲等；工作量風(fēng)險(xiǎn)有工程量計(jì)算錯(cuò)誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計(jì)深度不夠所造成的誤差等。BCD屬于價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。.［單選題］項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的含義不同，其表達(dá)的方式也有所不同。右圖反映了一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主與總承包商，以及總承包商與分包商之間的某種關(guān)系，這種關(guān)系是（）。A）指令關(guān)系B）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)關(guān)系C）工作任務(wù)關(guān)系D）合同關(guān)系答案：D解析：2021/2020教材P13頁表2Z101022中的合同結(jié)構(gòu)圖：反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系@##.［單選題］施工承包合同索賠成立的條件之一是：造成承包人費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定（）。A）不屬于發(fā)包人的合同責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任B）不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任C）屬于承包人的可預(yù)見的不利外界條件D）屬于分包人的風(fēng)險(xiǎn)答案：B解析：2021/2020教材P262頁索賠的成立，應(yīng)該同時(shí)具備三個(gè)前提條件：（1）與合同對照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失；（2）造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；（3）承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。以上三個(gè)條件必須同時(shí)具備，缺一不可。.［單選題］相對于其他合同計(jì)價(jià)形式而言，成本加酬金合同增加了業(yè)主的（）難度。A）質(zhì)量控制B）進(jìn)度控制C）投資控制D）安全管理答案：C解析：.［單選題］按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照相關(guān)文件規(guī)定的尺寸和規(guī)格制作各類工程標(biāo)志牌?！拔迮埔粓D”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和（）。A）竣工圖B）施工現(xiàn)場平面圖C）施工預(yù)算圖D）施工圖答案：B解析：按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照相關(guān)文件規(guī)定的尺寸和規(guī)格制作各類工程標(biāo)志牌?！拔迮埔粓D”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖。.［單選題］在下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的是（）。A）施工機(jī)械使用費(fèi)B）工程排污費(fèi)C）文明施工費(fèi)D）施工排水降水費(fèi)答案：B解析：.［單選題］對總額1000萬元的工程項(xiàng)目進(jìn)行期中檢查，截止檢查時(shí)已完成工作預(yù)算費(fèi)用410萬元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為400萬元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為430萬元，則其費(fèi)用績效指數(shù)為（）。A）0.953B）0.430C）0.930D）l.075答案：A解析：.［單選題］項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)的資料不包括（）。A）項(xiàng)目合同文件B）項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)C）組織的管理制度D）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱答案：B解析：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：（1）項(xiàng)目合同文件；（2）組織的管理制度；（3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；（4）組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。（5）項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境。B屬于項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容。.［單選題］項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第一步工作，將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的0A）計(jì)劃值B）實(shí)際值C）預(yù)算值D）成本值答案：A解析：2021/2020教材P27頁將對項(xiàng)目的目標(biāo)如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)）進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值（如計(jì)劃投資/成本、計(jì)劃進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等）。@##.［單選題］建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)主要部位的分部工程質(zhì)量驗(yàn)收證明需要在各方驗(yàn)收后0天內(nèi)報(bào)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。A）5B）3C）7D）30答案：B解析：2021/2020教材P183頁建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后三天內(nèi)報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案；.［單選題］施工質(zhì)量控制的基本出發(fā)點(diǎn)是控制（）。A）人的因素B）材料的因素C）機(jī)械的因素D）方法的因素答案：A解析：2021/2020教材P154頁在影響施工質(zhì)量的主要因素中，人是直接參與施工的決策者、管理者和作業(yè)者。在施工質(zhì)量管理中，人的因素起決定性的作用。所以，施工質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點(diǎn)。.［單選題］在矩陣組織結(jié)構(gòu)模式中，為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時(shí)對工作產(chǎn)生影響，宜選擇的做法是（）。A）讓兩類部門自己解決矛盾B）由最高管理者親自指揮C）由員工判斷接受誰的指令D）明確以縱向或橫向指令為主的管理模式答案：D解析：2021/2020教材P16頁在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，這樣也可減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者的協(xié)調(diào)工作量。.［單選題］在工程驗(yàn)收過程中，發(fā)現(xiàn)個(gè)別檢驗(yàn)批試塊強(qiáng)度不滿足要求，但是請具有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定后，鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求。這種情況下應(yīng)（）。A）認(rèn)為通過驗(yàn)收B）不能通過驗(yàn)收C）由建設(shè)單位決定是否通過驗(yàn)收D）需要返工答案：A解析：2021/2020教材P172頁第二種情況，是指個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)試塊強(qiáng)度等不滿足要求等問題，難以確定可否驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)請具有法定資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定。當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)，該檢驗(yàn)批仍應(yīng)認(rèn)為通過驗(yàn)收。.［單選題］正式驗(yàn)收一般應(yīng)該在（）之后進(jìn)行。A）建設(shè)單位接到監(jiān)理單位的質(zhì)量評估報(bào)告和竣工報(bào)驗(yàn)單B）監(jiān)理單位接到施工單位的質(zhì)量評估報(bào)告和竣工報(bào)驗(yàn)單C）建設(shè)單位接到施工單位的質(zhì)量評估報(bào)告和竣工報(bào)驗(yàn)單D）建設(shè)單位接到政府主管部門的質(zhì)量評估報(bào)告和竣工報(bào)驗(yàn)單答案：A解析：.［單選題］采用固定總價(jià)合同，承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，二是工作量風(fēng)險(xiǎn)。下列各項(xiàng)屬于工作量風(fēng)險(xiǎn)的有（）。A）工程量計(jì)算錯(cuò)誤B）漏報(bào)項(xiàng)目C）報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤D）人工費(fèi)上漲答案：A解析：采用固定總價(jià)合同，承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，二是工作量風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)有報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、物價(jià)和人工費(fèi)上漲等；工作量風(fēng)險(xiǎn)有工程量計(jì)算錯(cuò)誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計(jì)深度不夠所造成的誤差等。BCD屬于價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。.［單選題］下列關(guān)于特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件的說法，正確的是（）。A）具有大專及以上文化程度B）年滿18周歲，且不超過國家法定退休年齡C）連續(xù)從事本工種15年以上D）必須為男性工作者答案：B解析：特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件是：①年滿18周歲，且不超過國家法定退休年齡；②經(jīng)社醫(yī)或者縣級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢健康合格，并無妨礙從事相應(yīng)特種作業(yè)的器質(zhì)性心臟病、癲癇病、美尼爾氏癥、眩暈癥、痛病、震顫麻痹癥、精神病、癡呆癥以及其他疾病和生理缺陷；③具有初中及以上文化程度；④具備必要的安全技術(shù)知識與技能；⑤相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定的其他條件。.［單選題］某施工項(xiàng)目直接費(fèi)為1200萬元，其中直接工程費(fèi)為800萬元，措施費(fèi)400萬元，直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)為300萬元，該施工項(xiàng)目的安全施工費(fèi)費(fèi)率為2%,則該施工項(xiàng)目的安全施工費(fèi)為（）萬元。24B）1608D）6答案：B解析：2021/2020教材P56頁安全文明施工費(fèi)=計(jì)算基數(shù)X安全文明施工費(fèi)費(fèi)率（％）計(jì)算基數(shù)應(yīng)為定額基價(jià)定額分部分項(xiàng)工程費(fèi)+定額中可以計(jì)量的措施項(xiàng)目費(fèi)）、定額人工費(fèi)或（定額人工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi)）,其費(fèi)率由工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)各專業(yè)工程的特點(diǎn)綜合確定。安全施工費(fèi)=直接工程費(fèi)X安全施工費(fèi)費(fèi)率=800義2%=16（萬元）。@##61.［單選題］某工程項(xiàng)目施工過程中，先后發(fā)生了多次暫停施工：①由于監(jiān)理人未能按約定提供圖紙，導(dǎo)致暫停施工5天;②由于承包人已完工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，監(jiān)理人要求進(jìn)行質(zhì)量整改，導(dǎo)致暫停施工8天;③由于發(fā)包人未能按合同約定支付工程款，導(dǎo)致暫停施工10天;④由于達(dá)到專用條件規(guī)定的異常惡劣氣候條件的暴雨，導(dǎo)致暫停施工4天。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，對上述情況導(dǎo)致的暫停施工，承包人可獲得的工期順延為（）。A）13天15天019天D）27天答案：C解析：.［單選題］關(guān)于利用時(shí)間-成本累積曲線編制施工成本計(jì)劃的說法，正確的是（）。A）所有工作都按最遲開始時(shí)間，對節(jié)約資金不利B）所有工作都按最遲開始時(shí)間，降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率C）所有工作都按最早開始時(shí)間，對節(jié)約資金有利D）項(xiàng)目經(jīng)理通過調(diào)整關(guān)鍵工作的最早開始時(shí)間，將成本控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)答案：B解析：項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)編制的成本支出計(jì)劃來合理安排資金，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理也可以根據(jù)籌措的資金來調(diào)整S形曲線，即通過調(diào)整非關(guān)鍵路線上的工序項(xiàng)目的最早或最遲開工時(shí)間，力爭將實(shí)際的成本支出控制在計(jì)劃的范圍內(nèi)。一般而言，所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時(shí)，也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率，可見項(xiàng)目經(jīng)理必須合理地確定成本支出計(jì)劃，達(dá)到既節(jié)約成本支出，又能控制項(xiàng)目工期的目的。.［單選題］某承包商承接了相鄰兩棟高層住宅樓的施工，這兩棟樓之間由于資源（人力、材料、機(jī)械設(shè)備和資金等）調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系稱為（）。A）組織關(guān)系B）工藝關(guān)系C）搭接關(guān)系D）溝通關(guān)系答案：A解析：2021/2020教材P137頁工作之間由于組織安排需要或資源（人力、材料、機(jī)械設(shè)備和資金等）調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系稱為組織關(guān)系。.［單選題］某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（）條。A）1B）2C）3D）4答案：B解析：有兩條關(guān)鍵線路，分別是：A-D-E-I線路和A-D-G-J-K線路，工期為25天。.［單選題］（2019年）建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，分部工程的劃分一般按（）確定。A）施工工藝、設(shè)備類別B）專業(yè)性質(zhì)、工程部位C）專業(yè)類別、工程規(guī)模D）材料種類、施工程序答案：B解析：分部工程的劃分應(yīng)按下列原則確定：①可按專業(yè)性質(zhì)、工程部位確定。②當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時(shí)，可按材料種類、施工特點(diǎn)、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程。.［單選題］下列關(guān)于工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本安全之間的關(guān)系及其管理工作的說法中，正確的是（）OA）工程進(jìn)度控制與工程質(zhì)量、成本無關(guān)B）趕工會導(dǎo)致工程質(zhì)量和安全問題出現(xiàn)，但會降低工程成本C）縮短工期要以確保工程質(zhì)量、安全為前提D）只要趕工所增加的成本可以承受，就應(yīng)盡量縮短工期答案：C解析：2021/2020教材P128頁多數(shù)情況下，承包人的工期壓力都很大，但是非正常有序地施工，盲目趕工難免會導(dǎo)致施工質(zhì)量問題和施工安全問題的出現(xiàn)，并且會引起施工成本的增加。施工進(jìn)度控制不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，還直接關(guān)系到工程質(zhì)量和成本。在工程實(shí)踐中，必須樹立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。.［單選題］某建筑材料采購合同中約定由采購方負(fù)責(zé)提貨，則交貨日期應(yīng)是（）。A）以需方收貨戳記的日期為準(zhǔn)B）以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)C）以承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)D）以供貨方向承運(yùn)單位提出申請的日期為準(zhǔn)答案：B解析：交貨日期的確定可以按照下列方式：（1）供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；（2）采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；（3）凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請的日期為準(zhǔn)。.［單選題］項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)的資料不包括（）。A）項(xiàng)目合同文件B）項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)C）組織的管理制度D）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱答案：B解析：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：（1）項(xiàng)目合同文件；（2）組織的管理制度；（3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；（4）組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。（5）項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境。B屬于項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容。.［單選題］項(xiàng)目經(jīng)理部是施工現(xiàn)場第一線管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)設(shè)置以（）為第一責(zé)任人的安全管理小組。A）項(xiàng)目經(jīng)理B）技術(shù)負(fù)責(zé)人C）專職安全員D）工長答案：A解析：應(yīng)確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人，以各專業(yè)工程師、施工質(zhì)量、安全、材料、保衛(wèi)、后勤等現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部人員為成員的施工現(xiàn)場文明管理組織，共同負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場文明施工工作。.［單選題］當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時(shí)，可按（）劃分為若干個(gè)子分部工程。A）材料種類、施工特點(diǎn)、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別B）材料種類、施工特點(diǎn)、施工方法、專業(yè)系統(tǒng)及類別C）材料價(jià)格、施工特點(diǎn)、施工程序、施工段D）材料種類、施工特點(diǎn)、施工程序、施工段答案：A解析：2021/2020教材P164頁當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時(shí)，可按材料種類、施工特點(diǎn)、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別劃分為若干個(gè)子分部工程。.［單選題］在工程施工實(shí)踐中，必須樹立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則是（）OA）在確保工程進(jìn)度的前提下，控制工程的投資B）在確保工程投資的前提下，控制工程的質(zhì)量C）在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度D）在不影響工程質(zhì)量的前提下，最大限度地滿足業(yè)主方的需求答案：C解析：2021/2020教材P128頁在工程施工實(shí)踐中，必須樹立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。.［單選題］施工項(xiàng)目簽發(fā)限額領(lǐng)料單應(yīng)以（）為依據(jù)。A）施工定額B）施工圖預(yù)算定額C）概算定額D）概算指標(biāo)答案：A解析：本題考查的是建設(shè)工程定額按編制程序和用途分類。施工定額直接應(yīng)用于施工項(xiàng)目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量獎(jiǎng)勵(lì)工資等。.［單選題］關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的說法，正確的是0。A）取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項(xiàng)目經(jīng)理B）大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任C）建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位D）取得建造師注冊證書的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理答案：B解析：2021/2020教材P30頁過渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任。.［單選題］建設(shè)工程施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)由0組織。A）監(jiān)理單位B）施工企業(yè)C）建設(shè)單位D）質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)答案：C解析：（4）建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收.［單選題］某醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目包括辦公大樓、門診樓、住院部大樓、綜合樓。下列不屬于施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容是（）。A）建設(shè)項(xiàng)目的工程概況B）各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃C）各工程的進(jìn)度計(jì)劃D）全場的土石方工程施工方案答案：C解析：施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對象而編制的。在各選項(xiàng)中，C選項(xiàng)為單位工程施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容，選項(xiàng)A、B為施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容，選項(xiàng)D為核心工程的施工方案，也屬于施工組織總設(shè)計(jì)內(nèi)容，故選C。.［單選題］關(guān)于施工質(zhì)量控制的說法，正確的是（）。A）施工質(zhì)量控制獨(dú)立于施工質(zhì)量管理B）施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于工程項(xiàng)目的終檢C）施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)僅由施工生產(chǎn)的特點(diǎn)決定D）施工質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)過程控制答案：D解析：（3）過程控制要求高。工程項(xiàng)目在施工過程中，工序銜接多、中間交接多、隱蔽工程多，施工質(zhì)量具有一定的過程性和隱蔽性。上道工序的質(zhì)量往往會影響下道工序的質(zhì)量，下道工序的施工往往又掩蓋了上道工序的質(zhì)量?？梢姡谑┕べ|(zhì)量控制工作中，必須強(qiáng)調(diào)過程控制，加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改存在的質(zhì)量問題，并及時(shí)做好檢查、簽證記錄，為證明施工質(zhì)量提供必要的證據(jù)。.［單選題］（2016年）根據(jù)文明工地標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場必須設(shè)置“五牌一圖”，其中的“一圖”是（）。A）施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖B）安全管理流程圖C）大型施工機(jī)械布置圖D）施工現(xiàn)場平面布置圖答案：D解析：施工現(xiàn)場的五牌一圖指的是：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌,文明施工牌和現(xiàn)場平面布置圖。.［單選題］在某地鐵建設(shè)項(xiàng)目中，總承包商選擇了矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式，使得一些項(xiàng)目成員不得不接受來自縱向和橫向兩個(gè)部門的指令。其中發(fā)出橫向“指令的”工作部門可以是（）。A）項(xiàng)目經(jīng)理辦公室B）采購管理部C）各子項(xiàng)目管理部D）預(yù)算管理部答案：C解析：.［單選題］（2017年）企業(yè)質(zhì)量管理體系的文件中，在實(shí)施和把持質(zhì)量體系過程中要長期遵循的綱領(lǐng)性文件是（）。A）作業(yè)指導(dǎo)書B）質(zhì)量計(jì)劃C）質(zhì)量記錄D）質(zhì)量手冊答案：D解析：考查企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成。質(zhì)量手冊是闡明一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實(shí)踐的文件。是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件。質(zhì)量計(jì)劃是為了確保過程的有效運(yùn)行和控制，在程序文件的指導(dǎo)下，針對待定產(chǎn)品、過程、合同或項(xiàng)目，而制定出的專門質(zhì)量措施和活動(dòng)順序的文件。質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映，是證明各階段產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求和質(zhì)量體系運(yùn)行的有效證據(jù)。.［單選題］下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段主要工作的是（）。A）編制項(xiàng)目建議書B）編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告C）初步設(shè)計(jì)D）編制設(shè)計(jì)任務(wù)書答案：D解析：選項(xiàng)AB,屬于決策階段；選項(xiàng)C,屬于設(shè)計(jì)階段。.［單選題］某大型工程施工項(xiàng)目發(fā)生質(zhì)量事故，造成20人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失為8000萬元，此類事故為（）。A）一般事故B）較大事故C）重大事故D）特別重大事故答案：C解析：2021/2020教材P175頁重大事故是指造成10以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬以上一億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。.［單選題］施工單位負(fù)責(zé)人接到施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)在（）小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地有關(guān)部門報(bào)告。A）1B）5012D）24答案：A解析：2021/2020教材P179頁工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及有關(guān)部門報(bào)告。.［單選題］（2019年）根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，對承包人提出索賠的處理程序，正確的是（）。A）監(jiān)理人收到承包人遞交的索賠通知書后，發(fā)現(xiàn)資料缺失，應(yīng)及時(shí)現(xiàn)場取證B）監(jiān)理人答復(fù)承包人處理結(jié)果的期限是收到索賠通知書后28天內(nèi)C）發(fā)包人在承包人接受竣工付款證書后不再接受任何索賠通知書D）發(fā)包人應(yīng)在作出索賠處理結(jié)果答復(fù)后28天內(nèi)完成賠付答案：D解析：本題主要考查"索賠出來的程序"：A選項(xiàng)錯(cuò)誤：監(jiān)理人收到承包人提交的索賠通知書后，應(yīng)及時(shí)審查索賠通知書的內(nèi)容、查驗(yàn)承包人的記錄和證明材料，必要時(shí)監(jiān)理人可要求承包人提交全部原始記錄副本。B選項(xiàng)錯(cuò)誤：監(jiān)理人應(yīng)按總監(jiān)理工程師與合同當(dāng)事人商定或確定追加的付款和（或）延長的工期，并在收到上述索賠通知書或有關(guān)索賠的進(jìn)一步證明材料后的42天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人。C選項(xiàng)錯(cuò)誤：承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應(yīng)被認(rèn)為已無權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。D選項(xiàng)正確：承包人接受索賠處理結(jié)果的，發(fā)包人應(yīng)在作出索賠處理結(jié)果答復(fù)后28天內(nèi)完成賠付。承包人不接受索賠處理結(jié)果的，按合同約定的爭議解決辦法辦理。.［單選題］關(guān)于施工總承包模式的說法，下列選項(xiàng)正確的是（）。A）工程質(zhì)量的好壞取決于業(yè)主的管理水平B）施工總承包模式適用于建設(shè)周期緊迫的項(xiàng)目C）施工總承包模式下業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大D）施工總承包合同一般采用單價(jià)合同答案：C解析：2021/2020教材P223頁工程質(zhì)量的好壞取決很大程度上施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平；施工總承包模式一般要等施工圖設(shè)計(jì)全都結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長，對進(jìn)度控制不利，限制了其在建設(shè)周期緊迫的工程項(xiàng)目中應(yīng)用；施工總承包合同一般實(shí)行總價(jià)合同。.［單選題］下列施工成本管理活動(dòng)或文件中，屬于施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件及設(shè)立目標(biāo)成本依據(jù)的是（A）施工成本核算B）施工成本分析C）施工成本計(jì)劃D）施工成本核算答案：C解析：本題考查的是施工成本管理的任務(wù)和程序。施工成本計(jì)劃就降低成本的指導(dǎo)文件及設(shè)立目標(biāo)成本依據(jù)。.［單選題］下列施工進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是（）。A）編制進(jìn)度控制工作流程B）優(yōu)選施工方案C）重視信息技術(shù)的應(yīng)用D）進(jìn)行進(jìn)度控制的會議織設(shè)計(jì)答案：c解析：施工方進(jìn)度控制的管理措施如下：（1）施工進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。在理順組織的前提下，科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硎种匾猳（2）用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。（3）承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。工程物資的采購模式對進(jìn)度也有直接的影響，對此應(yīng)作比較分析。（4）為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。（5）應(yīng)重視信息技術(shù)（包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備等）在進(jìn)度控制中的應(yīng)用o雖然信息技術(shù)對進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提高進(jìn)度信息處理的效率、有利于提高進(jìn)度信息的透明度、有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作。.［單選題］施工企業(yè)對竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本進(jìn)行核算分析的主體分別是（）。A）項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門B）項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目經(jīng)理部C）企業(yè)財(cái)務(wù)部門和企業(yè)財(cái)務(wù)部門D）企業(yè)財(cái)務(wù)部門和項(xiàng)目經(jīng)理部答案：A解析：現(xiàn)場成本核算主要是由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行的，主要是考核項(xiàng)目管理績效。.［單選題］某基礎(chǔ)工程，施工合同約定的計(jì)日工每工日工資標(biāo)準(zhǔn)為100元。在基坑開挖過程中，由于業(yè)主未按合同約定履行造成承包商8人窩工5d,而承包商由于勞動(dòng)力計(jì)劃安排不當(dāng)導(dǎo)致5人窩工10d,窩工費(fèi)按照日工資標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)算，則承包商可提出的人工費(fèi)索賠為（）元。A）3200B）400008000D）9000答案：A解析：業(yè)主未按合同約定履行造成承包商窩工，承包商可以提出人工費(fèi)索賠，而承包商由于勞動(dòng)力計(jì)劃安排不當(dāng)導(dǎo)致窩工無索賠權(quán)。故承包商可提出的人工費(fèi)索賠為：8X5X100X80%=3200元。.［單選題］由于建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位違反工程質(zhì)量有關(guān)法律法規(guī)和工程量建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，使工程生產(chǎn)結(jié)構(gòu)安全、重要使用功能等方面的缺陷，造成人員傷亡或者重大經(jīng)濟(jì)損失的稱為（）。A）質(zhì)量事故B）質(zhì)量不合格C）質(zhì)量問題D）生產(chǎn)事故答案：A解析：由于建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位違反工程質(zhì)量有關(guān)法律法規(guī)和工程量建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，使工程生產(chǎn)結(jié)構(gòu)安全、重要使用功能等方面的缺陷，造成人員傷亡或者重大經(jīng)濟(jì)損失的稱為質(zhì)量事故。.［單選題］關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的說法，正確的是（）OA）由多個(gè)相互獨(dú)立的進(jìn)度計(jì)劃組,成B）由項(xiàng)目各參與方共同參與編制C）其建立是逐步完善的過程D）一個(gè)特定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是唯一的答案：C解析：本題考查建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。由于各種進(jìn)度計(jì)劃編制所需要的必要資料是在項(xiàng)目進(jìn)展過程中逐步形成的，因此項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個(gè)過程，它也是逐步完善的。.［單選題］下列關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工措施中，說法錯(cuò)誤的是（）。A）強(qiáng)調(diào)全員管理的概念，提高現(xiàn)場人員的文明施工的意識B）夏季施工備有防暑降溫措施C）市區(qū)主要路段設(shè)置圍擋的高度不低于2.5mD）建筑垃圾和生活垃圾需集中一起堆放，并及時(shí)清運(yùn)答案：D解析：文明施工教育，要強(qiáng)調(diào)全員管理的概念，提高現(xiàn)場人員的文明施工的意識，A正確?，F(xiàn)場衛(wèi)生管理，包括夏季施工備有防暑降溫措施，B正確。市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m,其他工地的圍擋高度不低于1.8m,C正確。建筑垃圾必須集中堆放并及時(shí)清運(yùn)，沒有生活垃圾，D錯(cuò)誤。.［單選題］在工程質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)中，對于主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定屬于（）驗(yàn)收的內(nèi)容。A）分部工程B）檢驗(yàn)批C）單位工程D）分項(xiàng)工程答案：C解析：2021/2020教材P289頁單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄、單位（子單位）工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄、單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄相關(guān)內(nèi)容應(yīng)齊全并均符合規(guī)范規(guī)定的要求。.［單選題］某工程包含甲、乙兩個(gè)子項(xiàng)工程，合同約定：甲項(xiàng)的全費(fèi)用綜合單價(jià)為200元/m2,乙項(xiàng)的全費(fèi)用綜合單價(jià)為180元/m2；進(jìn)度款按月結(jié)算；工程保留金從第一個(gè)月起按工程進(jìn)度款5%的比例逐月扣留。經(jīng)監(jiān)理工程師計(jì)量確認(rèn)，施工單位第一個(gè)月實(shí)際完成的甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分別為700nl2、500m2o則施工單位本月完成的工程款為（）。A）2L85萬元22.66萬元C）23萬元D）25.36萬元答案：C解析：.［單選題］根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》規(guī)定，分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款之間應(yīng)當(dāng)（）。A）一致B）沒有連帶關(guān)系C）分包價(jià)款低于總包價(jià)款D）分包價(jià)款高于總包價(jià)款答案：B解析：2021/2020教材P246頁分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款無任何連帶關(guān)系。.［單選題］（2019年）為消除施工質(zhì)量通病而采用新型腳手架應(yīng)用技術(shù)的做法，屬于質(zhì)量影響因素中對（）因素的控制。A）材料B）機(jī)械C）方法D）環(huán)境答案：c解析：本題主要考查"影響施工質(zhì)量的主要因素"，主要有：人、材、機(jī)、法、環(huán)五大方面。施工方法包括施工技術(shù)方案、施工工藝、工法和施工技術(shù)措施等。從某種程度上說，技術(shù)工藝水平的高低，決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。采用先進(jìn)合理的工藝、技術(shù)，依據(jù)規(guī)范的工法和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工，必將對組成質(zhì)量因素的產(chǎn)品精度、強(qiáng)度、平整度、清潔度、耐久性等物理、化學(xué)特性等方面起到良性的推進(jìn)作用。比如建設(shè)主管部門在建筑業(yè)中推廣應(yīng)用的多項(xiàng)新技術(shù)，包括地基基礎(chǔ)和地下空間工程技術(shù)、高性能混凝土技術(shù)、高強(qiáng)度鋼筋和預(yù)應(yīng)力技術(shù)、新型模板及腳手架應(yīng)用技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)、建筑防水技術(shù)以及BIM等信息技術(shù)，對消除質(zhì)量通病保證建設(shè)工程質(zhì)量起到了積極作用，收到了明顯的效果。.［單選題］下列網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期是()。co、 9A)9B)ll012D)13答案：C解析：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的計(jì)算計(jì)算工期等于以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為箭頭節(jié)點(diǎn)的各個(gè)工作的最早完成時(shí)間的最大值。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的編號為n時(shí)，計(jì)算工期：當(dāng)無工期的限制要求時(shí)，取計(jì)劃工期等于計(jì)算工期此題選C.［單選題］項(xiàng)目施工過程中，可能發(fā)現(xiàn)在地質(zhì)資料中未發(fā)現(xiàn)的軟土層，而應(yīng)進(jìn)行軟土地基處理等工作，使施工進(jìn)度延誤，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)類型中的0風(fēng)險(xiǎn)。A)工程環(huán)境B)組織C)技術(shù)D)經(jīng)濟(jì)與管理答案：A解析：2021/2020教材P39頁工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)包括自然災(zāi)害，巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件，氣象條件和引起火災(zāi)和爆炸的原因。@##.［單選題］關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是（）。A）施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出B）施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C）施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi),并最大限度地節(jié)約成本D）施工成本核算是通過實(shí)際成本與計(jì)劃的對比，評定成本計(jì)劃的完成情況答案：C解析：選項(xiàng)A只是直接成本，選項(xiàng)B屬于成本分析，選項(xiàng)D屬于成本考核。.［單選題］根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，關(guān)于土方回填工程旁站監(jiān)理的說法，正確的是（）oA）監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理的依據(jù)是監(jiān)理規(guī)劃B）旁站監(jiān)理人員僅對施工過程跟班監(jiān)督C）承包人應(yīng)在施工前24小時(shí)書面通知監(jiān)理方D）旁站監(jiān)理人員到場但未在監(jiān)理記錄上簽字，不影響進(jìn)行下一道工序施工答案：C解析：本題考查的是旁站監(jiān)理。選項(xiàng)A,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。選項(xiàng)B,旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。選項(xiàng)D,凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。.［單選題］江南工業(yè)工程公司任命李某為華都芯片生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理。李經(jīng)理為此組建了項(xiàng)目團(tuán)體，運(yùn)用工作任務(wù)分工表進(jìn)行了任務(wù)分工。這種分工表可以明確表示（）。A）工作任務(wù)及其責(zé)任者B）決策職能及其責(zé)任者C）籌劃職能及其責(zé)任者D）監(jiān)督職能及其責(zé)任者答案：A解析：2021/2020教材P17頁工作任務(wù)分工表明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé),由哪些工作部門（或個(gè)人）配合或參與。.［單選題］（2019年）工程施工職業(yè)健康安全管理工作包括：①確定職業(yè)健康安全目標(biāo)；②識別并評價(jià)危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)；③持續(xù)改進(jìn)相關(guān)措施和績效；④編制技術(shù)措施計(jì)劃；⑤措施計(jì)劃實(shí)施結(jié)果驗(yàn)證。正確的程序是（）。A）②-①-④-⑤-③B）①-②-④-⑤-③C）①-②-⑤-④-③D）②-①-④-③-⑤答案：A解析：工程施工職業(yè)健康安全管理應(yīng)遵循下列程序：①識別并評價(jià)危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)；②確定職業(yè)健康安全目標(biāo)；③編制并實(shí)施項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃；④職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃實(shí)施結(jié)果驗(yàn)證;⑤持續(xù)改進(jìn)相關(guān)措施和績效。.［單選題］下列各項(xiàng)工作，不屬于設(shè)計(jì)階段的工作是OOA）編制技術(shù)設(shè)計(jì)B）編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書C）編制施工圖設(shè)計(jì)D）編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)答案：B解析：.［單選題］施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序是（）。A）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃一擬訂施工總體部署、施工方案一計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一施工總平面圖設(shè)計(jì)一編制資源需求量計(jì)劃B）施工總平面圖設(shè)計(jì)一擬訂施工總體部署、施工方案一編制資源需求量計(jì)劃一編制施工總進(jìn)度計(jì)劃一計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)C）計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一編制施工總進(jìn)度計(jì)劃一擬訂施工總體部署、施工方案一施工總平面圖設(shè)計(jì)一編制資源需求量計(jì)劃D）擬訂施工總體部署、施工方案一編制施工總進(jìn)度計(jì)劃一編制資源需求量計(jì)劃一施工總平面圖設(shè)計(jì)一計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)答案：D解析：本題考核的是施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序。施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；（2）計(jì)算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬訂施工方案；（5）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；（6）編制資源需求量計(jì)劃；（7）編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（8）施工總平面圖設(shè)計(jì)；（9）計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo).［單選題］建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目全過程，施工成本控制不包括（）oA）事先控制B）集中控制C）過程控制D）事后控制答案：B解析：本題考查的是施工成本管理的任務(wù)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。.［單選題］根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213）,下列說法，正確的是（）。A）發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場地B）分包人可直接致函發(fā)包人或工程師C）就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時(shí)可以向分包人發(fā)出指令D）分包合同價(jià)款與總承包合同相應(yīng)部分價(jià)款存在連帶關(guān)系答案：C解析：主要考察的是：《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-20030213）相關(guān)內(nèi)容。根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-20030213）,承包人應(yīng)向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地，故A不正確；分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。故B不正確；就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時(shí)可以向分包人發(fā)出指令，分包人應(yīng)執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。分包人拒不執(zhí)行指令，承包人可委托其他施工單位完成該指令事項(xiàng)，發(fā)生的費(fèi)用從應(yīng)付給分包人的相應(yīng)款項(xiàng)中扣除，故C正確；分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款無任何連帶關(guān)系，故D不正確。可見，正確選項(xiàng)是C。.［單選題］施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前（）小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A）2B）1224D）48答案：c解析：2021/2020教材P46頁施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。.［單選題］（2013年）根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》（國務(wù)院令第493號），生產(chǎn)安全事故發(fā)生后,受傷者或是最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段，向（）報(bào)告。A）項(xiàng)目經(jīng)理B）安全員C）施工單位負(fù)責(zé)人D）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師答案：C解析：生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，向施工單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。施工單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)在1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報(bào)告。實(shí)行施工總承包的建設(shè)工程，由總承包單位負(fù)責(zé)上報(bào)事故。.［單選題］（2013年）關(guān)于建設(shè)工程索賠成立條件的說法，正確的是（）。A）導(dǎo)致索賠的事情必須是對方的過錯(cuò)，索賠才能成立B）只要對方存在過錯(cuò)，不管是否造成損失，索賠都能成立C）只要索賠事件的事實(shí)存在，在合同有效期內(nèi)任何時(shí)候提出索賠都能成立D）不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報(bào)告，索賠不能成立答案：D解析：A選項(xiàng)和B選項(xiàng)：程索賠通常是指在工程合同履行過程中，合同當(dāng)事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害，通過合同規(guī)定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)或時(shí)間補(bǔ)償要求的行為。C選項(xiàng)：在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時(shí)通知發(fā)包人或者監(jiān)理人，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利。.［單選題］某建設(shè)項(xiàng)目包括辦公樓、住宅樓和綜合樓各一棟。下列選項(xiàng)中屬于該項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)內(nèi)容的是（A）辦公樓施工進(jìn)度計(jì)劃B）綜合樓資源需要量計(jì)劃C）全場性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃D）三棟樓的土石方施工方案答案：c解析：本題考查的是施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容。施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：建設(shè)項(xiàng)目的工程概況；施工部署及其核心工程的施工方案；全場性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工總進(jìn)度計(jì)劃；各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃;全場性施工總平面圖設(shè)計(jì)；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。.［單選題］施工單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn)，每年至少組織（）次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練。A）1B）2C）3D）4答案：A解析：本題考查的是生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施。施工單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn)，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練。.［單選題］（2018年）根據(jù)《環(huán)境管理體系要求及使用指南》，PDCA循環(huán)中“A”環(huán)節(jié)指的是（??）oA）策劃B）支持和運(yùn)行C）改進(jìn)D）績效評價(jià)答案：C解析：環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，采用的是PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式管理運(yùn)行模式，在“策劃-支持與運(yùn)行-績效評價(jià)-改進(jìn)"四大要素構(gòu)成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過程基礎(chǔ)上，結(jié)合環(huán)境管理特點(diǎn)，考慮組織所處環(huán)境、內(nèi)外部問題、相關(guān)方需求及期望等因素，形成完整的持續(xù)改進(jìn)動(dòng)態(tài)管理體系。.［單選題］（2018年）下列風(fēng)險(xiǎn)控制方法中，適用于第一風(fēng)險(xiǎn)范圍控制的是（）。A）提高各類施工設(shè)施的可能性B）隔離危險(xiǎn)物質(zhì)C）設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)D）改善作業(yè)環(huán)境答案：B解析：第一類危險(xiǎn)源控制方法：可以采取消除危險(xiǎn)源、限制能量和隔離危險(xiǎn)物質(zhì)、個(gè)體防護(hù)、應(yīng)急救援等方法。建設(shè)工程可能遇到不可預(yù)測的各種自然災(zāi)害引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，只能采取預(yù)測、預(yù)防、應(yīng)急計(jì)劃和應(yīng)急救援等措施，以盡量消除或減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。ACD屬于第二類危險(xiǎn)源控制的方法。.［單選題］施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由（）任命。A）建設(shè)單位項(xiàng)目部B）監(jiān)理公司C）施工企業(yè)法定代表人D）施工企業(yè)董事會答案：C解析：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是受企業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。故選項(xiàng)C正確。.［單選題］關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)的說法，正確的是（）。A）施工現(xiàn)場主要場地應(yīng)硬化B）施工現(xiàn)場要實(shí)行半封閉式管理C）沿工地四周連續(xù)設(shè)置高度不低于1.5m的圍擋D）集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離，人均床鋪面積不小于L5m2答案：A解析：圍擋封閉是創(chuàng)建文明工地的重要組成部分，工地四周設(shè)置連續(xù)、密閉的磚砌圍墻，與外界隔絕進(jìn)行封閉施工。故B項(xiàng)錯(cuò)誤。市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m,其他工地的圍擋高度不低于1.8m。集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離，人均床鋪面積不小于2n12。故D項(xiàng)錯(cuò)誤。（5）現(xiàn)場場地和道路場內(nèi)道路要平整、堅(jiān)實(shí)、暢通。主要場地應(yīng)硬化。A對.［單選題］某磚混結(jié)構(gòu)住宅一樓墻體砌筑時(shí)，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)由于施工放線的失誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏離30cm,這時(shí)應(yīng)該0。A）加固處理B）修補(bǔ)處理C）返工處理D）不作處理答案：C解析：.［單選題］根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（【2013】44號），施工企業(yè)對建筑以及材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用，應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目中的（）。A）措施費(fèi)B）規(guī)費(fèi)C）材料費(fèi)D）企業(yè)管理費(fèi)答案：D解析：企業(yè)管理費(fèi)是指企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費(fèi)用。包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)等。.［單選題］在當(dāng)今的信息時(shí)代，在國際工程管理領(lǐng)域產(chǎn)生了（）,它是信息管理的核心指導(dǎo)文件。A）信息管理手冊B）施工管理手冊C）質(zhì)量管理手冊D）驗(yàn)收管理手冊答案：A解析：本題考查的是信息管理手冊的主要內(nèi)容。在當(dāng)今的信息時(shí)代，在國際工程管理領(lǐng)域產(chǎn)生了信息管理手冊，它是信息管理的核心指導(dǎo)文件。.［單選題］編制施工機(jī)械合班使用定額時(shí)，施工機(jī)械必須消耗時(shí)間包括有效工作時(shí)間、不可避免的中斷時(shí)間以及（）。A）施工本身造成的停工時(shí)間B）非施工本身造成的停工時(shí)間C）低負(fù)荷下的工作時(shí)間D）不可避免的無負(fù)荷工作時(shí)間答案：D解析：2021/2020教材P62頁在必需消耗的工作時(shí)間里，包括有效工作，不可避免的無負(fù)荷工作和不可避免的中斷三項(xiàng)時(shí)間消耗。@##.［單選題］根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟，在完成“項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析”工作之后應(yīng)立即進(jìn)行的工作是（）。A）調(diào)查研究和收集資料B）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析C）項(xiàng)目的工作編碼D）編制各層進(jìn)度計(jì)劃答案：B解析：.［單選題］某工程合同價(jià)為100萬元，合同約定：采用調(diào)值公式進(jìn)行動(dòng)態(tài)結(jié)算，其中固定要素比重為0.3,調(diào)價(jià)要素A、B、C分別占合同價(jià)的比重為0.15、0.25、0.3,結(jié)算時(shí)價(jià)格指數(shù)分別增長了20%、15%、25%,則該工程實(shí)際結(jié)算款額為（）萬元。A.119.75?B.128.75A）?B）114.25O?D）127.25答案：C解析：根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用的價(jià)格調(diào)值函數(shù)，P=100X［0.3+0.15X（1+20%）+0.25X（1+15%）+0.3X（1+25%）］,可得P=114.25萬元。.［單選題］（2017年）施工現(xiàn)場文明施工“五牌一圖”中，“五牌”是指（）。A）工程概況牌、管理人員名單和監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌B）工程概況牌、管理人員名單和監(jiān)督電話牌、現(xiàn)場平面布置牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌C）工程概況牌、現(xiàn)場危險(xiǎn)警示牌、現(xiàn)場平面布置牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌D）工程概況牌、現(xiàn)場危險(xiǎn)警示牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌答案：A解析：施工現(xiàn)場必須設(shè)有"五牌一圖"，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場總平面圖。.［單選題］某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，根據(jù)雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則，其作圖錯(cuò)誤問題是（）。A）節(jié)點(diǎn)編號不對B）邏輯關(guān)系不對C）有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D）有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)答案：D解析：在該雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，可以看出節(jié)點(diǎn)編號無誤，只有一個(gè)起點(diǎn)，符合繪圖規(guī)則要求，故選項(xiàng)A、C正確。由于沒有說明，故不能籠統(tǒng)判斷該雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中邏輯關(guān)系正確與否，選項(xiàng)B也正確。由于該雙代號網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)6和節(jié)點(diǎn)7均為終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，故選D。.［單選題］工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，（）。A）由業(yè)主作出處理決定B）由總監(jiān)理工程師作出處理決定C）由專業(yè)監(jiān)理工程師作出處理決定D）有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正答案：D解析：2021/2020教